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社聯(lián)督察部工作計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，何不好好地做個(gè)工作計劃呢？那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計劃嗎？下面是小編為大家收集的社聯(lián)督察部工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
組織部作為學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )重要部門(mén)之一，除了組織好社聯(lián)內部的工作之外，應該把更多的精力用到積極關(guān)注各個(gè)社團的發(fā)展，尤其開(kāi)展活動(dòng)工作的幫扶性指導上。通過(guò)這樣的方式把我們學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )對各社團的管理更加規范化，這樣才能對社團的發(fā)展發(fā)揮正面效應，才能夠增強社聯(lián)和社團的凝聚力和向心力。
為了更好地開(kāi)展本學(xué)期的工作，現將組織部的各項工作安排如下：
一、招新
1.招新是新學(xué)期所要做的一項重要的工作，組織部會(huì )合理安排人員，在校園大道、男女生寢室大門(mén)口擺攤設點(diǎn)，一共三個(gè)點(diǎn)，具體安排是每個(gè)點(diǎn)兩人，由一名部長(cháng)和一名干事構成，保證招新的順利完成。
2.協(xié)助其他部門(mén)做好招新的筆試、面試工作，并做好招新工作后的人員統計和職責安排
二、明確組織部每個(gè)人的職責
目前學(xué)院有28個(gè)社團，組織部4個(gè)干事，計劃讓干事們協(xié)調分好需要負責的協(xié)會(huì )，每個(gè)人平均分工下來(lái)然后就跟進(jìn)的自己負責的協(xié)會(huì )，進(jìn)行評分或者考核，將每個(gè)協(xié)會(huì )近期的發(fā)展狀況和出現的困難以及解決的意見(jiàn)，匯總做好登記，行成一個(gè)完善的方案。通過(guò)這樣的工作方式的進(jìn)行匯總，就可以把每個(gè)協(xié)會(huì )的具體情況反應到社聯(lián)，出現了問(wèn)題我們可以
很好地幫各協(xié)會(huì )解決。
三、重新整合社團
目前學(xué)院有28個(gè)社團，可以說(shuō)社團現在的狀況是多而雜，比如一些性質(zhì)相同或類(lèi)別一樣的社團，我們可以進(jìn)行合并或者重組，削減數量，保證質(zhì)量，還有一些學(xué)校缺少的社團，可以考慮組建。真正改變社團目前的現狀。
四、制定新一期的社聯(lián)成員及社團負責人的考核制度
根據上學(xué)期社聯(lián)成員及社團負責人表現松散，開(kāi)會(huì )遲到早退，活動(dòng)中沒(méi)有盡心盡責的情況，組織部制定新一期的考核制度，嚴格落實(shí)到每個(gè)人，獎懲分明。
五、做好對各社團活動(dòng)的評比工作
在各個(gè)社團開(kāi)展活動(dòng)之前，到活動(dòng)現場(chǎng)對社團所開(kāi)展的活動(dòng)進(jìn)行評比，看活動(dòng)是否達到預期效果，活動(dòng)前期籌備是否完善，是否滿(mǎn)足活動(dòng)開(kāi)展要求。通過(guò)讓各個(gè)申請開(kāi)展活動(dòng)的社團負責人遞交上來(lái)的申請表以及活動(dòng)計劃來(lái)檢查活動(dòng)流程安排是否合理，活動(dòng)中各種工作能否正常進(jìn)行，在適當的地方給予指導，提出改善方案，保證活動(dòng)順利進(jìn)行，通過(guò)活動(dòng)總結，形成完善的模板。另外社團評優(yōu)和星級社團評比工作將會(huì )在這個(gè)學(xué)期末開(kāi)始評比。
最后，希望組織部在以后能為社聯(lián)做出出色的成績(jì)，也希望社聯(lián)能日益強大起來(lái)
組織部
20xx年xx月xx日
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