紡織廠(chǎng)企業(yè)年度下半年工作思路計劃范文
20xx年下半年我們堅信有以××*總為首的董事會(huì )的堅強領(lǐng)導，只要我們竭盡全力、上下同心、緊密配合，就一定會(huì )戰勝暫時(shí)的困難。在應對困難的時(shí)刻，我們需要堅定的自信、飽滿(mǎn)的激情，更需要科學(xué)、有效的具體方法。為此，企業(yè)將堅定準確地落實(shí)公司“高質(zhì)量、高產(chǎn)量、低成本”的生產(chǎn)管理方略，毫不動(dòng)搖地沿著(zhù)“管理精細、員工精干、產(chǎn)品精良、精品立廠(chǎng)”的治廠(chǎng)方針，堅守“追求高效、求真務(wù)實(shí)、敢于創(chuàng )新”的工作作風(fēng)，按以下工作思路，努力干好20xx年下半年工作，全面完成公司下達的各項工作指標。
措施：
一、以質(zhì)量實(shí)際指標為考核標準，以抓好各個(gè)崗位的工作質(zhì)量為基礎，以“控因素、保結果”的工序質(zhì)量控制為措施，不斷嚴密質(zhì)量保障體系、嚴肅質(zhì)量紀律、嚴明質(zhì)量獎罰、嚴格執行《質(zhì)量責任追究制度》，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。
二、遵循“高效率、才有高效益”的生產(chǎn)管理信念，強化日常效率管理，對每工序、每臺車(chē)設定效率標準，每個(gè)班、每個(gè)人設有效率考核，對生產(chǎn)計劃，把市場(chǎng)需求與品種效益兼并考慮，做到精細計算、全面協(xié)調、時(shí)刻控制，用高效率降低單位消耗，用高效率奪取員工工資，用高效率贏(yíng)得公司利潤，確保完成全年生產(chǎn)計劃。
三、建立嚴密的原棉質(zhì)量把關(guān)制度，嚴格原棉品質(zhì)網(wǎng)把關(guān)，執行科學(xué)、經(jīng)濟配棉。有效控制這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)、生產(chǎn)狀態(tài)波動(dòng)、生產(chǎn)成本波動(dòng)的核心因素。
精益求精的做好設備管理，嚴格執行《規范化包機制度》，把質(zhì)量、產(chǎn)量的考核與設備人員的工資掛鉤，所有員工要樹(shù)立“象愛(ài)護自己的'眼睛一樣愛(ài)護設備”的意識和習慣，永不放松地夯實(shí)設備基礎。
創(chuàng )新地、準確地抓好工藝管理，以提高質(zhì)量、提高產(chǎn)量、發(fā)揮設備性能為切入點(diǎn)，深入領(lǐng)悟、大膽探索、準確把握、有效發(fā)揮設備的工藝潛能，要從工藝能力上，真正做到管好設備，用好設備，發(fā)揮設備價(jià)值。
認真、緊迫的抓好操作管理，操作技術(shù)的普遍提高是緊迫的，將制定長(cháng)期的、有步驟的操作培訓計劃，發(fā)揮“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統，我們將用創(chuàng )新的靈活的方法，激發(fā)員工苦練技術(shù)的熱情，盡快提升操作水平。
四、加強管理隊伍建設，靠業(yè)績(jì)的公正評價(jià)、公正報酬，不斷提升管理人員的“品德、悟性、責任心”，不斷促進(jìn)管理人員專(zhuān)業(yè)問(wèn)題處理能力的進(jìn)步。
加強員工隊伍建設，靠嚴明紀律、公正考核、公開(kāi)管理信息，科學(xué)管理、溫暖管理不斷增強員工的認同感、歸屬感，不斷增強員工的凝聚力、執行力。
加強全體干部員工職業(yè)素養的教導，不斷強化“忠于企業(yè)、盡職崗位”主觀(guān)意識和行為習慣。
五、建設規范完善、系統的管理制度。把生產(chǎn)管理中的各項制度進(jìn)行全面審核，系統規范，形成一套完整的管理制度，來(lái)指導各項實(shí)際工作。
六、抓細節、樹(shù)廠(chǎng)風(fēng)。用優(yōu)良的管理風(fēng)格、良好的單位風(fēng)氣改變人、影響人、帶動(dòng)人。
七、建立、落實(shí)各崗位安全操作須知，堅持不懈、一絲不茍的落實(shí)安全責任，強化安全檢查、監督，確保全年安全生產(chǎn)。
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