中醫院下半年工作計劃范文
光陰如水，又解鎖了新的工作，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編精心整理的中醫院下半年工作計劃范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
中醫院下半年工作計劃范文1
根據上級部門(mén)部署，圍繞醫院中心醫療工作，充分發(fā)揮中醫藥特色，貫徹落實(shí)醫保和新農合政策，以病人為中心進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系、提高綜合服務(wù)能力，下半年計劃如下：
一、結合“八項禁令”、黨的群眾路線(xiàn)及縣衛生系統開(kāi)展吃喝風(fēng)、回扣風(fēng)、“紅包”風(fēng)專(zhuān)項整治活動(dòng)，進(jìn)一步加大宣傳教育、自查自糾力度，樹(shù)立依法盡職、廉潔奉獻新風(fēng)尚；
二、以績(jì)效考核為手段，進(jìn)一步規范醫療行為，持續改進(jìn)綜合服務(wù)能力，有效控制藥占比、新農合指標、抗菌藥物合理應用指標，提高中醫非藥物治療、中藥飲片使用、醫療有效收入；
三、進(jìn)一步保障人才培養和專(zhuān)科建設計劃落實(shí)；加大中醫藥項目爭取和建設；
四、加強醫療質(zhì)量持續改進(jìn)和單病種管理，推廣中醫藥適宜技術(shù)、中醫臨床路徑、中醫優(yōu)勢病種診療方案，加強醫療質(zhì)量、傳染病等網(wǎng)絡(luò )直報管理；
五、進(jìn)一步落實(shí)優(yōu)質(zhì)護理質(zhì)量管理，加強護理質(zhì)量持續改進(jìn)和中醫護理技能培訓，推進(jìn)中醫特色護理和專(zhuān)科護理；
六、進(jìn)一步加強醫院藥事管理和質(zhì)量持續改進(jìn)，加大臨床合理用藥宣教和督查，加強藥械不良反應管理；
七、進(jìn)一步加強院感質(zhì)控和持續改進(jìn)，加強“手衛生”宣教和管理，督導院感三級網(wǎng)絡(luò )質(zhì)控落實(shí)和醫療廢棄物管理；
八、進(jìn)一步落實(shí)中醫藥文化宣傳，發(fā)揮中醫藥“治未病”優(yōu)勢，推廣“冬病夏治”、中醫體質(zhì)辨識、慢性病中醫藥治療和保健常識等。
中醫院下半年工作計劃范文2
一、進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，爭創(chuàng )“五好”示范點(diǎn)
按創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的有關(guān)要求和標準，促進(jìn)我院各支部和全院廣大黨員樹(shù)立良好的醫風(fēng)醫德，激發(fā)黨組織的生機活力和全院黨員勇?tīng)幭蠕h、勇于拼搏的精神。爭取完成黨委、紀委、團委換屆選舉工作、繼續做好“十佳健康衛士”萬(wàn)人評活動(dòng)及青年文明號、志愿服務(wù)進(jìn)醫院的后續工作。
二、加強與中山大學(xué)公衛學(xué)院聯(lián)系，早日制訂“十二.五”發(fā)展規劃，明確中長(cháng)期發(fā)展目標
下半年，我院將著(zhù)手制定“十二.五”發(fā)展規劃，聘請中山大學(xué)專(zhuān)家起草，為醫院中長(cháng)期發(fā)展定下基調，指引未來(lái)5年及中長(cháng)期我院的發(fā)展規劃。
三、貫徹新醫改政策，轉變醫院業(yè)務(wù)增長(cháng)方式
緊跟醫改新政策，明確自身發(fā)展定位，利用有利于中醫藥發(fā)展的政策扶持，努力轉變醫院業(yè)務(wù)增長(cháng)方式，向依靠?jì)?yōu)質(zhì)的醫療、護理、藥事服務(wù)、精細化管理轉變。
四、開(kāi)展大規模培訓，提升干部員工素質(zhì)
開(kāi)展大規模的中層干部、全員培訓，新員工培訓，全面提高全院?jiǎn)T工的思想高度。堅持從實(shí)際需要、突出重點(diǎn)的原則來(lái)制定相應的培訓計劃，通過(guò)讀書(shū)自學(xué)、邀請專(zhuān)家授課、集中培訓與知識測試相結合的方式使培訓工作規�；�、系統化、科學(xué)化，并要嚴格考核、以考促學(xué)。
五、成立重點(diǎn)專(zhuān)科辦公室，加強專(zhuān)科建設管理
為進(jìn)一步加強我院重點(diǎn)專(zhuān)科建設，確保重點(diǎn)專(zhuān)科建設持續發(fā)展，將于下半年成立我院重點(diǎn)專(zhuān)科建設管理辦公室，隸屬于醫務(wù)科，研究制定重點(diǎn)專(zhuān)科建設規劃，落實(shí)專(zhuān)項經(jīng)費，制定扶持政策，整合資源，對專(zhuān)科建設進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估及考核。
六、強化醫療、護理環(huán)節核心制度落實(shí)，保障醫療安全
繼續深化醫療質(zhì)量萬(wàn)里行、中醫醫院管理年和醫療安全百日專(zhuān)項檢查等活動(dòng)，以提高醫療質(zhì)量為主線(xiàn)，突出抓好各項醫療規章制度的落實(shí)，規范技術(shù)操作規程，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量監控體系，強化環(huán)節質(zhì)量控制，從源頭上消除醫療糾紛出現的各種因素，堅決杜絕事故發(fā)生的隱患，保障醫療安全。
七、辦好“20xx中國（江門(mén)）國際中西醫結合心血管病學(xué)術(shù)會(huì )議”等相關(guān)會(huì )議
制定“20xx中國（江門(mén)）國際中西醫結合心血管病學(xué)術(shù)會(huì )議”具體實(shí)施方案，分解任務(wù)，落實(shí)到人，配合省中西醫結合學(xué)會(huì )心血管病專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、市政府、市衛生局，努力將20xx中國（江門(mén)）國際中西醫結合心血管病學(xué)術(shù)會(huì )議”舉辦成我市規模最大、規格最高的學(xué)術(shù)會(huì )議。下半年，我們還將承辦廣東省亞健康干預學(xué)術(shù)會(huì )議和市中醫藥學(xué)會(huì )學(xué)術(shù)交流年會(huì )。
八、做好中層干部競崗工作，逐步推進(jìn)“同工同酬”
今年年底全院?jiǎn)T工聘任期滿(mǎn)、中層干部任職期滿(mǎn)，我院將繼續做好全院?jiǎn)T工的續聘工作及新一輪中層干部競爭上崗相關(guān)工作。下半年，我院還將繼續推進(jìn)“同工同酬”工作。
九、完善經(jīng)濟管理方案，保證公平合理
制定新的經(jīng)濟管理方案，將成本中的部分管理費，從原來(lái)按利潤分攤的單一形式，轉變?yōu)榘慈藛T比例的形式分攤，此舉可有效的縮減人員數量，從而降低人員費用的開(kāi)支；獎金分配制度加大工作量權重比例，使獎金分配制度更趨向合理。
十、保證施工安全，加快工程進(jìn)度
在確保施工安全，質(zhì)量過(guò)關(guān)的前提下，爭取江門(mén)市基層中醫藥人才臨床培訓基地大樓早日竣工，并積極準備大樓竣工后的內部裝飾工程，為盡早投入使用做好各方面工作。嚴格按照國家有關(guān)建設工程招投標規定，進(jìn)行環(huán)市二路19、20號地塊改擴建工程籌建工作，爭取在20xx年底前完成19、20號地塊主體大樓項目工程。
中醫院下半年工作計劃范文3
一、宏觀(guān)管理規劃
抓住機遇，深化改革，提高醫院的綜合實(shí)力。把握醫療衛生結構布局調整的戰略機遇期，創(chuàng )新機制，樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān)。加強醫院內部機構改革、人事分配制度改革和后勤服務(wù)社會(huì )化改革步伐，抓好管理隊伍，建立和完善各項管理制度，實(shí)現管理觀(guān)念創(chuàng )新，管理制度、管理手段現代化。
二、學(xué)科建設規劃
加快學(xué)科建設，提升整體水平。大力加強學(xué)科建設，突出專(zhuān)業(yè)特色。以重點(diǎn)學(xué)科建設為重點(diǎn)，帶動(dòng)其它學(xué)科的發(fā)展和醫院學(xué)科群的形成。目前我院婦產(chǎn)科發(fā)展相對比較均衡，在我區具有較強競爭實(shí)力;內科整體水平中等，針灸科、中醫科、兒科、外科相對薄弱，醫技科室的發(fā)展已經(jīng)顯示良好的態(tài)勢，因此，醫院今后的專(zhuān)科建設，應該把握“以提高社會(huì )效益促進(jìn)品牌建設，以提升經(jīng)濟效益強化競爭能力”這一原則。在穩步提升內科各專(zhuān)業(yè)科室業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，加大對弱勢科室的.投入，力爭實(shí)現臨床各科的平衡發(fā)展，同時(shí)兼顧醫技科室，全面提高我院醫療服務(wù)水平。另一方面，繼續完善科室設置、加快內科病房建設、加強醫技科室技術(shù)力量，規范設置檢驗科、生物實(shí)驗室等的布局。在充分發(fā)揮中醫優(yōu)勢、建設中醫特色科室的同時(shí)，加快內科病房建設，培養內科病房技術(shù)骨干，循序漸進(jìn)，進(jìn)一步完善內科病房制度，積極引進(jìn)人才，不斷充實(shí)我院技術(shù)力量。繼續添置必要的儀器設備，方便臨床診療需要，全面提高服務(wù)水平。
三、中醫藥發(fā)展規劃
繼續加強中醫藥文化建設，完善中醫藥科室設置，繼續引進(jìn)中醫藥人才，對本院醫務(wù)人員進(jìn)行中醫藥知識培訓和中醫人文思想教育，鼓勵臨床發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢，制訂相應措施，如目標責任狀、新的獎勵機制等等，以合理有效方式引導全院職工走中醫道路，堅定以中醫為主的辦院方向。積極尋求中醫院改革道路，開(kāi)拓思維，解放思想，繼續以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，不斷完善和健全業(yè)務(wù)和經(jīng)濟運行的各項制度，探索合理高效的效績(jì)獎金分配制度，充分調動(dòng)全院職工的積極性，促進(jìn)醫院經(jīng)濟快速可持續發(fā)展。加強醫院管理水平，落實(shí)各項有效措施，確保做到有章可循，違者必究，保證各項工作的順利開(kāi)展。通過(guò)中醫臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建設，打造中醫院特色品牌，擴大本院區域影響，在xxxx區甚至更大范圍形成看病找中醫、看中醫就到中醫院的必然觀(guān)念。
四、信息化建設規劃
我院20xx年年底開(kāi)始信息化建設，預計20xx年底前起實(shí)行信息化管理，包括“一卡通”系統、電子處方、電子病歷、醫生工作站、護士工作站、收費系統、藥房系統、住院登記、住院收費、輔助檢查預約診療、醫�？ㄗ灾U費系統、檢查結果互認等模塊，對于提高我院管理水平將起到積極重要作用。
五、安全生產(chǎn)規劃
(一)規劃持續改進(jìn)和提高醫療質(zhì)量，全面保障醫療安全。抓好各項規章制度的落實(shí)，加強醫療及護理質(zhì)量控制，尤其是對醫療核心制度的開(kāi)展情況進(jìn)行督察，加強病案質(zhì)量和處方管理及常規醫院感染監測及疫情管理工作，做好醫療差錯案例的剖析制度，加強醫患溝通教育及制度落實(shí)，樹(shù)立醫療安全意識，防范醫療糾紛，加強對外醫療協(xié)作，提高醫院影響力，推動(dòng)新技術(shù)、新項目的臨床應用，不斷提高醫療技術(shù)水平，同時(shí)加強醫院應急能力建設，如消防、抗洪、抗震、急性的傳染病等，開(kāi)展相應應急演練工作，提升醫院參與和處理突發(fā)公共事件的能力。
(二)建立醫療糾紛的早期干預機制，對醫療糾紛做出預應性反應，逐步建立醫院安全文化，將醫療糾紛控制在可接受的范圍內。
(三)加強傳染病管理，做好突發(fā)公共衛生事件的應對工作。規范發(fā)熱門(mén)診、腸道門(mén)診的管理。
六、醫院發(fā)展預期
20xx年下半年各科室業(yè)務(wù)指標增長(cháng)xx%。醫療質(zhì)量管理各項指標體現良性增長(cháng)。
醫療組：門(mén)診初診復診率≧xx%;門(mén)診病歷質(zhì)量≧xx%;住院病歷質(zhì)量≧xx%;病人滿(mǎn)意度≧xx%。
護理組：護理技術(shù)操作合格率≧xx%，護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≧xx%，急救物品完好率xx%。病人滿(mǎn)意度≧x%。
輔助科室：報告準確率≧xx%，病人滿(mǎn)意度≧xx%。藥房：藥品調配差錯率<萬(wàn)分之一。病人滿(mǎn)意度≧xx%。雖然我院取得了一定成績(jì)，但是離上級部門(mén)的要求還有一些差距，我院決心在上級衛生部門(mén)的帶領(lǐng)下，團結拼搏，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力創(chuàng )造輝煌，爭取以?xún)?yōu)異的成績(jì)向上級匯報。
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