5月份工作計劃
工作計劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。以下是由應屆畢業(yè)生網(wǎng)PQ小編為大家收集整理出來(lái)的5月份工作計劃，希望能夠幫到大家。
5月份工作計劃(1)
一、在20xx年的基礎上,全面提高行政人事管理
1、完善制度,狠抓落實(shí)。20xx年5月完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作,并在實(shí)際執行中不斷完善。
2、 把人才管理看作戰略支持,抓好《2013年后備人才培養計劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養計劃》的前期溝通、磋商,達成共識,通知下發(fā)各部門(mén)。第二三季度著(zhù)手對后選人進(jìn)入考核,本年度爭取將后備人才培養工作制度化。
3、“以人為本,尊嚴至上”,加強員工關(guān)系管理
加強勞動(dòng)合同的簽訂工作:每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,避免漏簽、延期現象,同時(shí)對問(wèn)題員工及時(shí)解決。
認真落實(shí)社會(huì )統籌保險工作:將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合,把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,并進(jìn)行詳細建帳。
每季度組織一次員工活動(dòng):加強企業(yè)文化建設,豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。 認真落實(shí)各項福利措施:2013年福利措施制度化,狠抓落實(shí)。
規劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例,嘗試對轉正員工進(jìn)行分級,拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準備,二季度實(shí)施。
保持與公司每一位員工的溝通交流:通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉正談話(huà)等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。
二、完成招聘工作,提高招聘質(zhì)量。
1、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開(kāi)思路,配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,完成招聘任務(wù)。
2、錄用與評估工作:在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,包括證件驗審,背景調查等,確保為公司錄用合格人才。
3、試用期:與試用期員工每月談話(huà)一次,隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制,即當事人述職,各部門(mén)負責人提問(wèn),公司領(lǐng)導評審。(根據現有的工作情況和人員不足的的情況下,需要和其它工作相應調整)
三、調整、規范培訓工作
1、加強新員工入職培訓:修訂《新員工培訓手冊》2013上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓效果,指導用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀(guān)熟悉部門(mén),把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員,解釋部門(mén)工作內容等,指導、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng),培養新老員工之間的.親切感受,加強團結合作, 相互協(xié)助精神。
2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓工作加強落實(shí):逐漸加大各部門(mén)負責人培訓責任,每季度初與各部門(mén)負責人溝通,明確各部門(mén)培訓需求,根據培訓需求指導、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項培訓。每季度對各部門(mén)培訓工作進(jìn)行一次評估。
3、加強對管理人員的培訓工作:在崗培訓:對有發(fā)展潛力的員工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓”。
4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓教材,逐漸形成具公司特色的培訓體系。
5、鼓勵員工自學(xué):倡導人人學(xué)習、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。
5月份工作計劃(2)
一、 指導思想 堅持以“教育就是服務(wù)”的理念為指導，探索“敬業(yè)、服務(wù)、 教育、管理”工作方式，努力實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)、自主高效、內抓管理、 外樹(shù)形象的工作目標。
二、 具體目標
1、 努力實(shí)現公司全體員工和領(lǐng)導、 來(lái)賓對接待服務(wù)工作滿(mǎn)意度達 90% 以上，全體員工對后勤部的滿(mǎn)意度達 90%以上。
2、主動(dòng)宣傳，抓好《創(chuàng )衛教育》的征稿組稿工作和宣傳報道工作。
3、嚴格安全排查制度，費用和損失超過(guò) 1000 元的安全事故為 0. 4、加強廠(chǎng)區物業(yè)排查，建立定期排查制度。
5、建立員工住宿個(gè)人檔案，完善檔案管理制度，保證住宿員工對后 勤部工作 90%以上的滿(mǎn)意度。
三、工作措施
(一)加強監督管理，形成共識
1、積極開(kāi)展學(xué)習討論活動(dòng)，努力引導后勤部員工樹(shù)立服務(wù)觀(guān)念，真 正明了 “教育就是服務(wù)， 就是為公司服務(wù)， 就是為員工的成長(cháng)、 成人、 成才服務(wù)。公司后勤保障必須以最優(yōu)的質(zhì)量、最優(yōu)的服務(wù)、最優(yōu)的條 件，服務(wù)于員工”的理念，全面走進(jìn)市場(chǎng)。
2、引導員工調整工作和生活的心態(tài)，樹(shù)立以公司為家、愛(ài)公司為榮 的正氣。讓全體員工們懂得，只有公司不斷發(fā)展，才能給每位員工一 份長(cháng)期穩定的工作和收入。 3、倡導“合作、高效、責任、自強”的團隊精神，同事之間必須堅 持樹(shù)立正氣，反對歪風(fēng)邪氣;堅持多干實(shí)事，反對滿(mǎn)腹牢騷;堅持換 位思考，反對斤斤計較;堅持以誠待人，反對說(shuō)長(cháng)道短;思想上準確 定位，工作上切實(shí)到位。教育員工們做好自己上司的助手和參謀。
4、嚴明工作紀律，樹(shù)立春光公司的良好形象，工作要守時(shí)盡職，舉 止要文明大度，在任何情況下都不得與員工爭吵。
(二)突出細節，重視過(guò)程
1、主動(dòng)工作，加強溝通，在員工生活管理過(guò)程中，要主動(dòng)與各部門(mén) 經(jīng)理或車(chē)間主任聯(lián)系，與員工聯(lián)系，不得推諉與回避。
2、注意工作細節，堅持在內務(wù)、衛生環(huán)境工作中創(chuàng )造特色。
3、加強廠(chǎng)區宣傳，量化工作任務(wù)。每月要在告示欄上發(fā)表一篇稿子。
(三)落實(shí)制度，嚴格管理
1、 結合實(shí)際建立就餐、 生活管理、 人事工作、 物品采購方面的制度。
2、 加強制度的執行力度，在講清道理、程序管理、細致檢查的前提 下，嚴格管理，嚴格考核。
(四)明確分工，明確職責
1、李昌仁(主管) ：全面負責后勤工作;制定工作計劃、考核方案; 組織管理與考核。
2、周武忠(保潔員) ：上午負責辦公區外以及員工宿舍日常工作，下 午與張師付二人合作搞綠化工作;
3、張伏浪(保潔員) ：上午負責廠(chǎng)區車(chē)間外圍的垃圾清理清掃工作， 下午與周師付二人合作搞綠化工作;
4、張福香(保潔員)全天負責辦公樓和餐廳的清潔衛生工作。特殊 情況另行通知。
5、食堂工作人員每天規定時(shí)間內保證質(zhì)量做好飯菜，做好事食堂的 清潔工作。
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