銀行工作計劃通用模板
銀行是社會(huì )再生產(chǎn)順利進(jìn)行的紐帶,它能掌握和反映社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)的信息,為企業(yè)和政府作出正確的經(jīng)濟決策提供必要的依據。所以良好的計劃和決策對銀行的發(fā)展至關(guān)重要。以下是小編為大家整理的銀行工作計劃通用模板,供大家參考!

今年是營(yíng)業(yè)部更名為xx支行第一年,今年工作經(jīng)營(yíng)直接影響到我行今后健康、持續、協(xié)調發(fā)展。我行確立的思想就是貫徹省市行工作會(huì )議精神,牢固樹(shù)立辦商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念,以“三比一管”活動(dòng)競賽為主線(xiàn),繼續堅持以市場(chǎng)為導向,以客戶(hù)為中心,以效益為目標,以抓好增效,大力拓展市場(chǎng)為重點(diǎn),搶抓機遇,加快發(fā)展。為此制定以下工作計劃。
一、全力推進(jìn)“三個(gè)創(chuàng )新”
第一個(gè)創(chuàng )新是科技創(chuàng )新。要加快科技創(chuàng )新,為加快發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。將現有限財務(wù)盡量向科技進(jìn)步傾斜,強化硬件設施建設;維護和充分利用好現有科技設施尤其是ABIS系統; 不斷研究和開(kāi)發(fā)科技與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內控管理相結合的.金融產(chǎn)品,營(yíng)業(yè)室要加快速度克服技術(shù)難關(guān),盡早把網(wǎng)上銀行推出,在條件許可時(shí),還要積極拓展自動(dòng)銀行、電話(huà)銀行、手機銀行等科技成果的開(kāi)發(fā)和應用,全力打造新一代、大前置、中間業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行四大應用技術(shù)平臺。
第二個(gè)創(chuàng )新即業(yè)務(wù)品種創(chuàng )新,除了利用好傳統的業(yè)務(wù)品種外,要借助科技進(jìn)步的有力支持,根據與時(shí)俱進(jìn)的多樣化的客戶(hù)需求,不斷開(kāi)發(fā)利用好更具吸引力的新的金融產(chǎn)品,諸如新的代理業(yè)務(wù)、通匯寶、銀證通、國債組合存款、教育儲蓄、養老儲蓄、金色世紀借記卡、校園卡、準貸卡、銀轉證、西聯(lián)匯款、私人理財,出口退稅質(zhì)押貸款、汽車(chē)消費貸款等,不斷打造更具影響力和吸引力的業(yè)務(wù)品牌。在具體操作中,要注重業(yè)務(wù)品種的綜合并用,盡量為客戶(hù)提供全面的產(chǎn)品組合服務(wù),突出我行的特色。
第三個(gè)創(chuàng )新即服務(wù)創(chuàng )新。在搞好傳統金融服務(wù)的同時(shí),積極為客戶(hù)提供經(jīng)濟金融信息、代管保險箱、投資咨詢(xún)、個(gè)人理財、銀證聯(lián)網(wǎng)等綜合性服務(wù),繼續堅持設立大客戶(hù)服務(wù)中心。“一站式”服務(wù),且逐步讓一線(xiàn)臨柜人員掌握百句服務(wù)英語(yǔ),以應對日益凸現的金融國際化。
二、采取“七進(jìn)”策略
堅持不懈抓存增效,擴大市場(chǎng)份額,把存款工作當作第一要務(wù)來(lái)抓而開(kāi)拓奮進(jìn)。存款是立行之本,是發(fā)展之源,存款工作是制約我行業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,要繼續推行競爭意識,強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),細分目標客戶(hù),采取差別服務(wù)。
、俑掠^(guān)念,提高認識,牢固樹(shù)立大存款、大發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思想。我們要從農行生存與發(fā)展的高度想問(wèn)題,做事情,克服存款工作中單純任務(wù)觀(guān)念和稍進(jìn)即安思想。大力組織資金不僅是解決資金困難的需要,實(shí)現大幅增盈的需要,也是迎接挑戰,參與競爭的需要,更是生存與發(fā)展的需要。
、诩哟笫袌(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度,提高市場(chǎng)競爭能力。
把營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)放在系統大戶(hù),我們要立足開(kāi)發(fā)區,把營(yíng)銷(xiāo)區域擴展到全市,把營(yíng)銷(xiāo)中心擱在教育、部隊、事業(yè)單位等行業(yè),把營(yíng)銷(xiāo)主體設在社區服務(wù),把營(yíng)銷(xiāo)觸角伸在邊緣鄉村,把營(yíng)銷(xiāo)品種定在教育儲蓄,利用一切可利用的關(guān)系,采取一切可采取的方式,謀策劃、抓信息,領(lǐng)導上陣,人人參與,強力營(yíng)銷(xiāo)。
、垡“迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)” 為契機,按既定目標對各科室發(fā)放計劃任務(wù)書(shū),督辦通知書(shū),實(shí)行按月考核,按月獎懲,完成任務(wù)好的要予以精神和物質(zhì)的兩重獎勵,對于宛不成任務(wù)且排序最后一名的科室負責人就地解聘,對于完不成任務(wù)的且排序取后一名的個(gè)人實(shí)行下崗分流。爭取在第一季度為全年存款工作打下堅實(shí)的基礎。利用各種媒體加大宣傳力度,對外可召開(kāi)重點(diǎn)客戶(hù)座談會(huì ),寫(xiě)標語(yǔ)、拉橫幅、印發(fā)宣傳頁(yè),對內抓好正反兩方面典型,用先進(jìn)事跡、模范人物鼓舞士氣,振奮精神。
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