工作報告的分類(lèi)及寫(xiě)法

　　“報告”是下級機關(guān)向上級領(lǐng)導機關(guān)，業(yè)務(wù)主管機關(guān)、部門(mén)向機關(guān)領(lǐng)導，執行機關(guān)向權力機關(guān)匯報工作、反映情況、提出意見(jiàn)建議、答復詢(xún)問(wèn)所使用的陳述性上行公文。以下是小編整理的關(guān)于工作報告的分類(lèi)及寫(xiě)法，供參考借鑒！

　　工作報告的分類(lèi)

　　(一)匯報性報告

　　匯報性報告主要是下級機關(guān)向上級機關(guān)、執行機關(guān)向權力機關(guān)匯報工作、反映情況的報告。這種報告一般可分為兩種類(lèi)型：

　　1.綜合報告。這種報告是本單位、本部門(mén)或本地區、本系統工作到一定的階段，就工作的全面情況向上級寫(xiě)的匯報性的報告。其內容大體包括工作的進(jìn)展情況，成績(jì)或問(wèn)題，經(jīng)驗或教訓以及對今后工作的意見(jiàn)。這種報告的特點(diǎn)是全面、概括、精煉。所謂“全面”，是指報告的內容要體現一個(gè)地區、一個(gè)部門(mén)在某一段期間內的全面工作情況;所謂“概括精煉”，是指表述內容的時(shí)候，少寫(xiě)或不寫(xiě)繁瑣的工作過(guò)程，要用結論性、要求性的語(yǔ)言，表達出某項工作的結果、希望或要求。

　　2.專(zhuān)題報告。這種報告是本單位、本部門(mén)或本地區、本系統就某項工作或某個(gè)問(wèn)題，向上級領(lǐng)導部門(mén)所寫(xiě)的匯報性報告。其內容與綜合性報告差不多，但也有自身的'特點(diǎn)：

　　內容專(zhuān)一:也就是說(shuō)，一份專(zhuān)題報告只反映某一方面的情況和問(wèn)題。除了寫(xiě)出事件的結果以外，常常把重點(diǎn)放在情況的闡述、事情的原委、性質(zhì)的分析和自己的看法上。如果是反映成績(jì)的報告，則應把重點(diǎn)放在作法、成績(jì)、經(jīng)驗和總結上。也可就某一問(wèn)題專(zhuān)門(mén)提出建議。

　　針對性強:主要包括兩個(gè)方面的意思。一種是日常工作中出現的新情況、新問(wèn)題，向上級匯報以后可以及時(shí)得到支持或指示;一種是上級部門(mén)在安排部署某項工作任務(wù)時(shí)，就要求下級單位在一定期間把工作進(jìn)展情況按期向領(lǐng)導匯報。領(lǐng)導要求什么，匯報什么，所以針對性較強。

　　匯報性報告主要便于領(lǐng)導掌握情況，為決策提供信息，除其中少數領(lǐng)導批轉下發(fā)外，一般只予呈送，并不要求領(lǐng)導回答或批準什么問(wèn)題。

　　(二)答復性報告

　　答復性報告是針對上級領(lǐng)導部門(mén)或業(yè)務(wù)管理部門(mén)所提出的問(wèn)題或某些要求而寫(xiě)出的報告。這種報告要求問(wèn)什么答什么，不要涉及詢(xún)問(wèn)以外的問(wèn)題或情況。

　　(三)呈報性報告

　　呈報性報告主要用于下級向上級報送文件、物件隨文呈報的一種報告。一般是一兩句話(huà)說(shuō)明報送文件或物件的根據或目的以及與文件、物件有關(guān)的事宜。

　　(四)例行工作報告

　　例行工作報告是下級機關(guān)或企事業(yè)單位，因工作需要定期向上級領(lǐng)導機關(guān)或業(yè)務(wù)主管部門(mén)所寫(xiě)的報告。如財務(wù)部門(mén)定期向業(yè)務(wù)主管部門(mén)和財政、稅收、銀行等業(yè)務(wù)指導機關(guān)所呈送的財務(wù)報表，包括日報、周報、旬報、月報、季報等。

　　工作報告的寫(xiě)法

　　工作報告有主動(dòng)型和被動(dòng)型兩種。主動(dòng)型的工作報告是老板看完能從這份報告中發(fā)現問(wèn)題，并且找到答案，這是老板喜歡看見(jiàn)的工作積極的優(yōu)秀員工的報告；而被動(dòng)型的則是只是簡(jiǎn)單陳述自己完成了老板交待的工作，而不主動(dòng)思考問(wèn)題，或者發(fā)現了問(wèn)題也提出來(lái)了，但并不提出解決辦法的。

　　當然，工作報告除了有給老板的，也有給客人或者合作伙伴的，每一種都不一樣，但基本的有以下幾點(diǎn)：個(gè)人發(fā)展觀(guān)心得體會(huì )

　　1. 工作報告內容物理的真實(shí)性：寫(xiě)工作報告之前，您必須充分的了解您所匯報或者總結的工作的前因后果和整個(gè)內容，如果不了解，那請做好調查或者向同事了解，老板或者客人最煩的就是有錯誤的數據存在里面，這樣會(huì )引導他們有一個(gè)錯誤的總結，做一個(gè)錯誤的判斷，最后影響了整個(gè)項目的進(jìn)展。所以物理的錯誤是絕對不允許發(fā)生的。

　　2. 工作報告不夾雜個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：大多數情況下，工作報告盡量陳述一個(gè)事實(shí)，一般反對在陳述事實(shí)的時(shí)候夾雜個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，我們不否認作者個(gè)人的思想是對的，但每個(gè)人的思想都是片面的，而且您也不能判斷看這份報告的人是否和您是一樣的思路或者想法，那最好請不要在工作報告里夾雜自己的想法。如果您一定想表明自己的想法，那就請注明，這是您個(gè)人的想法。

　　3. 簡(jiǎn)單明了是工作報告的原則：這一點(diǎn)上面已經(jīng)提到了。做到這一點(diǎn)最簡(jiǎn)單的辦法是在您的每一段開(kāi)頭先寫(xiě)上總結性的話(huà)或者標題，段落明確，觀(guān)點(diǎn)清晰，這樣能讓閱讀者在五秒內知道您整個(gè)報告的中心思想。無(wú)論是老板或者客人，都不會(huì )很有耐心象讀言情小說(shuō)一樣的讀您的工作報告的，他們更關(guān)心的是結果，所以您不要說(shuō)花了多大力氣去求證一件事情，而花同樣的力氣去把整個(gè)過(guò)程寫(xiě)下來(lái)，我可以明確告訴您，即使您寫(xiě)下來(lái)，讀者了不會(huì )同情您，他只需要一個(gè)結果，這就是您應該去做的。

　　4. 有解決問(wèn)題的辦法：一份優(yōu)秀的工作報告除了有主題，有內容，一定有解決問(wèn)題的辦法，如果您只告訴老板前面有一個(gè)大坑，但不告訴他拿這個(gè)大坑怎么辦，那就是您的問(wèn)題了。您也許會(huì )說(shuō)可以修橋，可以填坑等，要看老板預算多少，我決定不了，那您就錯了，您需要做的是把可以填坑或者修橋的辦法寫(xiě)在報告里，并且最好附上各自的預算，這樣您的老板一定會(huì )給您的工作加分。

　　5. 有必要的抄送：這種情況多數出現在項目進(jìn)程匯報里，如果您是一個(gè)項目經(jīng)理，當您在向老板匯報項目進(jìn)展的時(shí)候，最好抄送給項目組相關(guān)的人一份，因為抄送以后，大家會(huì )對您對項目的認識有一個(gè)認同感，如果描述有出入，也會(huì )第一時(shí)間通知您，這樣您也有準備面對老板的問(wèn)話(huà)。

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