物資工業(yè)公司2013年上半年安全工作報告范文

　　同志們：

　　下面，就總公司安全工作，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：

　　一、上半年總公司安全工作的簡(jiǎn)要回顧

　　今年以來(lái)，總公司廣大干部職工在路局、路局黨委的正確領(lǐng)導下，認真落實(shí)全局及輔業(yè)系統安全工作會(huì )議精神，先后開(kāi)展了春季安全平推檢查、安全專(zhuān)項整治、隱患排查治理和安全大反思大檢查活動(dòng)，進(jìn)一步規范了安全管理，強化了安全基礎。截至　6月30日　，總公司實(shí)現安全生產(chǎn)304天。主要做了以下工作：

　　1. 扎實(shí)開(kāi)展了春季安全平推檢查活動(dòng)。為強化安全基礎管理，大力圍剿從業(yè)人員“三違”現象，總公司成立了春季安全生產(chǎn)集中檢查整治活動(dòng)檢查組，由分管安全副總經(jīng)理任組長(cháng)，總公司安保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部和黨群工作部為成員部門(mén)，自　3月4日　至　4月3日　，用了一個(gè)月的時(shí)間，對總公司所屬各單位進(jìn)行了一次安全平推檢查。這次檢查是總公司近年來(lái)自己組織的力度最大、范圍最廣的一次安全平推檢查，檢查組從黨政聯(lián)席會(huì )、行政辦公會(huì )的有關(guān)安全管理的會(huì )議記錄到建標推標，從五項專(zhuān)項整治到企業(yè)現場(chǎng)管理，從安全管理寫(xiě)實(shí)到關(guān)鍵崗位的培訓，從企業(yè)第一管理者抓安全工作實(shí)效到工班長(cháng)班會(huì )制度的堅持，從安全管理制度的落實(shí)到企業(yè)管理的主要內容等十個(gè)方面、七個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)行了逐項平推檢查，共檢查出了各類(lèi)安全隱患126起、安全管理制度、體系缺失37項，使總公司絕大多數員工感受到了總公司安全檢查的工作力度，調動(dòng)了全體職工保安全的自覺(jué)性。同時(shí)，這次檢查活動(dòng)還總結了印刷廠(chǎng)“嚴、小、細、實(shí)”的安全管理經(jīng)驗、青島物資段運用gps網(wǎng)絡(luò )技術(shù)確保交通安全和濟南物資段一線(xiàn)黨員安全承諾制的好經(jīng)驗、好做法，為總公司各基層單位提供了很好地借鑒，推動(dòng)了各單位的安全基礎管理水平的提高，同時(shí)又為建立一條適合于總公司實(shí)際的、上下統一、行之有效，又各具特色的安全管理長(cháng)效機制的形成提供了有力探索。

　　2.扎實(shí)開(kāi)展了安全大反思大檢查活動(dòng)。“　4.28”　特大鐵路交通事故的發(fā)生，使全局的安全生產(chǎn)陷入了前所未有的低谷，路局、路局黨委將　4月28日　定為“局恥日”，為打好安全生產(chǎn)翻身仗，總公司根據部局的統一部署，自　4月30日　起至北京奧運會(huì )結束，在全公司范圍內深入開(kāi)展了以“查思想、查管理、查設備、查現場(chǎng)作業(yè)” 為主要內容的安全生產(chǎn)大反思、大檢查活動(dòng)。在活動(dòng)中，總公司各級領(lǐng)導班子帶頭自查，切實(shí)加強活動(dòng)的組織和領(lǐng)導，杜絕表面文章，全面、徹底地對安全管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的反思和檢查。截止目前為止，總公司共發(fā)信息專(zhuān)報78期，整改安全隱患問(wèn)題近900項，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　(1)廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)�！�4月30日　，全局安全電視電話(huà)會(huì )議結束后，總公司當天即組織領(lǐng)導班子成員、基層單位黨政正職及機關(guān)各部門(mén)負責人召開(kāi)了緊急會(huì )議，將 “4.30”會(huì )議精神進(jìn)行了學(xué)習傳達，　5月1日　又組織了總公司領(lǐng)導班子成員及機關(guān)各部門(mén)負責人進(jìn)行了黨委中心組擴大學(xué)習，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對總公司開(kāi)展“安全大反思、大檢查”活動(dòng)進(jìn)行了具體部署。在第一階段，各基層單位利用黨委中心組學(xué)習、中層干部會(huì )、職工大會(huì )、領(lǐng)導深入一線(xiàn)傳達、開(kāi)形勢報告會(huì )、編發(fā)宣傳提綱等多種有效形式，迅速將會(huì )議精神記名傳達到了每一個(gè)崗位、每一名職工，總公司應記名傳達人數為2513人，實(shí)際記名傳達人數為2513人，記名傳達率達到了100%。瑞通公司、印刷廠(chǎng)、華銳公司、青島物資段等單位通過(guò)張貼橫幅、出黑板報、宣傳欄、簡(jiǎn)報，以及在辦公信息網(wǎng)上設立專(zhuān)欄等多種形式，廣泛深入地對廣大干部職工進(jìn)行安全形勢教育、事故影響教育、安全責任教育和安全法制教育，克服和防止了“與己無(wú)關(guān)、不以為然、麻木不仁”等錯誤認識，營(yíng)造出了大反思大檢查的濃厚氛圍�！�(2)深刻進(jìn)行反思自查。按照工作計劃，總公司從機關(guān)到各單位、車(chē)間、班組，圍繞“四查”內容，層層開(kāi)展了安全大反思�？偣�司領(lǐng)導班子召開(kāi)了安全專(zhuān)題反思會(huì )，緊密聯(lián)系分管工作和個(gè)人思想、工作、作風(fēng)實(shí)際，深挖了工作作風(fēng)、安全基礎管理和安全生產(chǎn)中存在的不足，開(kāi)展了批評與自我批評，并參加了各基層單位的反思會(huì );機關(guān)各部門(mén)負責人、基層單位班子成員，也都結合自身工作實(shí)際，寫(xiě)出高質(zhì)量的反思自查材料。各單位都按時(shí)組織召開(kāi)了領(lǐng)導班子安全大反思大檢查專(zhuān)題民主生活會(huì )，在車(chē)間、班組間層層展開(kāi)反思。同時(shí)還以班組為單位，組織職工圍繞“嚴管安全到底為了誰(shuí)、我該如何保安全、三違為什么杜絕不了、我自身還存在哪些三違現象、如何杜絕三違”等主題，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、班組安全活動(dòng)、主題演講、專(zhuān)題報告、播放安全警示教育片、寫(xiě)心得體會(huì )等各種形式開(kāi)展安全大討論，使職工進(jìn)一步明確保安全的重要性和自身應該承擔的責任。

　　在反思自查階段，總公司領(lǐng)導按分工包保，帶領(lǐng)綜合、商貿和工業(yè)三個(gè)督查組深入生產(chǎn)一線(xiàn)，對20 個(gè)基層單位，106個(gè)班組的安全工作進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現各類(lèi)問(wèn)題141項。針對檢查發(fā)現的問(wèn)題，總公司各督查組逐條逐件分析，帶著(zhù)問(wèn)題到車(chē)間、班組逐項逐條督促整改，并將整改情況及時(shí)反饋給總公司活動(dòng)辦公室進(jìn)行銷(xiāo)號，確保問(wèn)題的徹底解決。各單位也都發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行了認真自查，例如青島物資段自查設備和現場(chǎng)作業(yè)方面問(wèn)題331項，工務(wù)器材段153項，瑞通公司103項，華銳公司208項，圓滿(mǎn)完成了第二階段工作任務(wù)。

　　(3)認真進(jìn)行整改提高。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動(dòng)隱患問(wèn)題的整改，增強活動(dòng)的針對性和實(shí)效性，總公司實(shí)行了周安全例會(huì )制度，每周五由分管安全副總經(jīng)理召集，總公司工業(yè)督查組、物資商貿督查組、綜合督查組和信息組有關(guān)人員參加，通報每周安全檢查情況，對在檢查中發(fā)現的隱患和問(wèn)題逐件進(jìn)行分析，提出整改要求，同時(shí)對存在問(wèn)題比較嚴重的責任單位，責令其負責人在會(huì )上作分析檢查，對問(wèn)題分析不透徹、原因不明確、措施不得力、整改效果不明顯的，繼續在下周安全例會(huì )上進(jìn)行分析。各基層單位對在檢查過(guò)程中暴露出的隱患和問(wèn)題，嚴格落實(shí)整改責任人，明確責任分工，細化隱患排查整治內容，制定有針對性的排查和整治計劃及措施。例如濟南裝機廠(chǎng)在資金特別緊張的情況下，不等不靠，積極籌措資金對44處出租房用電線(xiàn)路進(jìn)行了整體改造。截至目前為止，總公司累計整改安全隱患問(wèn)題891項，對不能及時(shí)解決和需總公司幫助解決的問(wèn)題，各單位都形成了書(shū)面報告材料上報總公司。