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2025煤礦職代會(huì )行政工作報告（精選10篇）
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的2025煤礦職代會(huì )行政工作報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
煤礦職代會(huì )行政工作報告 1
各位代表、同志們：
現在，我代表礦行政向大會(huì )做工作報告，請審議。
一、20xx年工作的基本情況
20xx年，全礦職工認真按照礦黨政的總體部署，緊緊圍繞“創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新、強企富民”的工作主題，乘勢努力，加快發(fā)展，各項工作取得了較好成績(jì)，主要經(jīng)濟指標在高位穩定增長(cháng)，較好地完成了七屆四次職代會(huì )提出的各項奮斗目標，企業(yè)再次獲得“煤炭工業(yè)高產(chǎn)高效礦井”榮譽(yù)稱(chēng)號，取得了良好的“十一五”開(kāi)局。
20xx年，我們加快結構調整步伐，異地項目部發(fā)展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了實(shí)質(zhì)性成果。主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況是：
——原煤產(chǎn)量170萬(wàn)噸，完成集團公司下達計劃。
——綜合進(jìn)尺12834米，超集團公司下達計劃126米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺3169米，超集團公司下達計劃698米。
——原煤制造成本支出23966萬(wàn)元，比預算減少181萬(wàn)元;原煤期間費用支出6782萬(wàn)元，比年度預算減少390萬(wàn)元。
——全年實(shí)現利潤10112萬(wàn)元,比年度預算超利1932萬(wàn)元。
——主業(yè)外向收入13693萬(wàn)元，比預算增收543萬(wàn)元。
——物業(yè)公司營(yíng)業(yè)收入1875萬(wàn)元，比礦考核計劃增加375萬(wàn)元;實(shí)業(yè)公司營(yíng)業(yè)收入11569萬(wàn)元，比年度預算增收569萬(wàn)元。
——全礦在冊職工年人均收入3.17萬(wàn)元，與20xx年同比增幅為18.48，在崗職工年人均收入3.46萬(wàn)元，與20xx年同比增幅為 18.77%。其中實(shí)業(yè)公司在崗職工人均收入2.01萬(wàn)元，與20xx年同比增幅達10以上;物業(yè)公司在崗職工人均收入2.25萬(wàn)元，與20xx年同比增幅為6.15。
——分流職工396人，自然減員105人，完成了集團公司下達的減員分流指標。
一年來(lái)，我礦認真執行煤炭生產(chǎn)集約高效的方針，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，大力發(fā)展采掘機械化，全礦機械化產(chǎn)量151.34萬(wàn)噸，機械化程度達 93.51，巖巷掘進(jìn)裝載機械化程度和掘進(jìn)綜合機械化程度均達100，全年完成薄煤層開(kāi)采4.5萬(wàn)噸;認真抓好煤系配采，加強現場(chǎng)煤質(zhì)控制，煤炭平均發(fā)熱量穩定在5610大卡/千克左右，達到了集團公司考核合格指標;加強對生產(chǎn)線(xiàn)勞動(dòng)力資源優(yōu)化整合，勞動(dòng)效率大幅度提高，原煤全員效率達7.767噸/工; 全面推行內部二、三級市場(chǎng)化運作，重點(diǎn)完善現有內部?jì)r(jià)格體系及生產(chǎn)班組內部承包，充分調動(dòng)了基層單位參與管理的積極性;做精做細煤炭資源，主動(dòng)適應市場(chǎng)需求，不斷擴大品種煤產(chǎn)銷(xiāo)量，通過(guò)銷(xiāo)售手選塊煤8.11萬(wàn)噸，精塊煤9.20萬(wàn)噸及提高煤炭質(zhì)量獲得獎勵等增收1406萬(wàn)元;強化職工安全技能培訓，全年舉辦各類(lèi)培訓班68期，培訓職工達2309人次，超額完成年初下達的2019人的培訓計劃;持續開(kāi)展“三違”治理活動(dòng)，落實(shí)責任，嚴格考核，全年累計治理 “三違”985人次，“三違”現象得到了有效遏制;加大安全投入，提高礦井安全保障能力，先后完成了35KV變電所改造工程、東一2.5m絞車(chē)電控改造工程等重點(diǎn)項目，累計投入資金2833.33萬(wàn)元，其中礦自主投入888.26萬(wàn)元;實(shí)施安民、富民工程，擠出部分資金，分階段實(shí)施了工人村浴室改造、井下環(huán)境改造、平安小區創(chuàng )建等“民心工程”，有效地改善了職工工作和生活環(huán)境，提高了職工的福利保障水平;高度關(guān)注困難職工生活，對全礦困難職工進(jìn)行了調查摸底，建立了困難職工幫扶檔案，全年累計發(fā)放“三會(huì )”補助金22.44萬(wàn)元，發(fā)放救濟金11.56萬(wàn)元。
過(guò)去的一年中，在全礦廣大職工的共同努力下，礦井各項工作得到了快速提升。但在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地看到工作中存在諸多的問(wèn)題和不足。一是安全生產(chǎn)形勢不穩定，礦井本部在一個(gè)多月的時(shí)間里，跨年度接連發(fā)生了“12.6”和“1.10”兩起工亡事故，同時(shí)重大隱性事故和機電事故也時(shí)有發(fā)生，這充分說(shuō)明我們的安全基礎工作還很不扎實(shí)，在治理“三違”工作上還存在不少弄虛作假現象，相當一部分干部職工對治理“三違”的重要性認識不夠，存在明顯的應付心理，把治理“三違”與生產(chǎn)組織對立起來(lái)，導致“三違”治理效果不明顯，這也是造成安全效果不好的根本原因之一，說(shuō)明創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井還任重道遠。二是質(zhì)量標準化創(chuàng )建工作進(jìn)展緩慢，不僅在集團公司同類(lèi)主力礦井中處于落后位置，甚至落后于部分衰老礦井，與主力礦井的地位極不匹配。仔細分析起來(lái)，原因是多方面的，但最主要的原因還是我們的基本功不扎實(shí)，表現在對新標準把握不準，要求不嚴，監督考核力度不夠。這方面的問(wèn)題不論在基層區隊還是職能部門(mén)都不同程度地存在。三是市場(chǎng)化運作配套機制不夠健全，部分干部傳統管理觀(guān)念未得到徹底轉變，市場(chǎng)意識淡薄，管理粗放，在市場(chǎng)化運作過(guò)程中仍然存在人為干預現象。四是部分職能管理部門(mén)履職意識較差，對管理責任的考核、追究職能履行不到位，導致反向考核機制流于形式。五是支撐非煤實(shí)業(yè)、物業(yè)快速發(fā)展的內生動(dòng)力不強，盈利能力和抗風(fēng)險能力未得到明顯增強，對煤炭主業(yè)的依賴(lài)程度仍然較高。為此，面對取得的成績(jì)，我們要不驕不躁，加倍努力;面對困難和問(wèn)題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，實(shí)事求是地加以分析、反思，同時(shí)要堅定克服困難的信心，采取有力措施積極加以解決，盡最大努力，爭取取得最好的成效。
二、20xx年礦井面臨的形勢
縱觀(guān)企業(yè)內外部環(huán)境，我們面臨著(zhù)良好的發(fā)展機遇，但也存在較多不確定因素。我們既要看到有利的一面，堅定完成全年各項工作任務(wù)的信心，也要對不利因素充分估計，做好各方面的應對準備。
從宏觀(guān)上講，有利因素有：一是從煤炭市場(chǎng)供需分析，預計今年煤炭市場(chǎng)價(jià)格仍將高位盤(pán)整，與20xx年相比不會(huì )出現大幅度下降。二是國民經(jīng)濟將繼續實(shí)行“雙穩健”的財政、金融政策，國內生產(chǎn)總值保持平穩快速的發(fā)展趨勢，增速將繼續處于10左右的高增長(cháng)區間內，全社會(huì )對煤炭的需求將繼續增長(cháng)。三是根據“十一五”規劃，到2010年，我國將建成13個(gè)煤炭基地，并形成5到6個(gè)億噸級生產(chǎn)能力的特大型企業(yè)集團和5到6個(gè)5000萬(wàn)噸級生產(chǎn)能力的大型企業(yè)，煤炭資源整合給企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機遇。四是電煤價(jià)格全面放開(kāi)，由市場(chǎng)進(jìn)行調節，一定程度上會(huì )促使煤炭?jì)r(jià)格上揚，對于我們煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)是一件好事。不利因素有：一是投資增幅將有所回落。根據國家信息中心的預測，20xx年我國固定資產(chǎn)投資增長(cháng)過(guò)快的勢頭將得到初步扭轉，受投資增速放慢的影響，鋼鐵、建材、化工等主要耗煤行業(yè)對煤炭的需求拉動(dòng)將有所減弱。二是投資結構和產(chǎn)業(yè)結構繼續改善。工業(yè)投資尤其是重工業(yè)投資將由產(chǎn)能擴大向產(chǎn)業(yè)升級轉變，投資建設項目的技術(shù)含量提高，綜合能耗水平將有所下降，一度因此而膨脹性增長(cháng)的煤炭需求將進(jìn)入平穩發(fā)展的新階段。三是節能降耗抑制煤炭需求�！笆晃濉币巹潯毒V要》提出我國要實(shí)現單位GDP能耗下降20左右的目標，年均節能率為4.4，從而抑制了煤炭需求的增長(cháng)。四是耗煤行業(yè)出口退稅率下調的政策效應將體現出來(lái)。出口退稅率的下調，提高了資源類(lèi)產(chǎn)品的出口成本，一定程度上削弱了高耗能行業(yè)對煤炭的需求。而煤炭出口退稅的取消，將使得近兩年來(lái)持續萎縮的煤炭出口再遭打擊，出口數量將明顯減少，轉而內銷(xiāo)搶占國內市場(chǎng)。
從微觀(guān)角度分析，不利因素主要有：一是安全壓力大，20xx年12月6日至20xx年元月10日，在短短的30多天時(shí)間內，連續發(fā)生2起傷亡事故，事故的發(fā)生嚴重破壞了我礦相對穩定的安全形勢，給全礦安全生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。二是成本壓力大。由于生產(chǎn)能力的核定，我們已沒(méi)有任何超產(chǎn)空間，再加上礦井逐步轉入深部開(kāi)采，受地質(zhì)條件等客觀(guān)因素的影響，開(kāi)采成本將越來(lái)越大，而質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井創(chuàng )建又增加了企業(yè)的資金投入，同時(shí)由于中夜班費和下井費等政策性增支因素增多，進(jìn)一步加大了成本壓力。三是工資增長(cháng)壓力大。20xx年我礦在崗職工年人均收入3.46萬(wàn)元，如果按照10的增長(cháng)速度，20xx年職工工資總額將增加1500萬(wàn)元，這就需要我們進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，充分發(fā)揮選煤廠(chǎng)效能，繼續鞏固外創(chuàng )成果，尋求有效的經(jīng)濟支撐。四是隨著(zhù)企業(yè)規模進(jìn)一步做大，人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養與企業(yè)發(fā)展需求的矛盾日益突出，如何盡快提高職工隊伍的整體素質(zhì)，成為我們目前亟待解決的問(wèn)題。有利因素有四個(gè)方面：一是我礦作為集團公司“十一五”倍增計劃的唯一生產(chǎn)礦井，在礦黨委20xx年工作會(huì )議上審議通過(guò)了《20xx年黨政工作要點(diǎn)》和《__煤礦實(shí)現 “十一五”倍增目標實(shí)施方案》，描繪了“實(shí)現新跨越，建設新雙樓”的宏偉藍圖，為企業(yè)下步發(fā)展指明了方向。二是“走出去”創(chuàng )業(yè)成果輝煌，既維護了雙樓品牌的信譽(yù)，增加了企業(yè)經(jīng)濟效益，又鍛煉了創(chuàng )業(yè)隊伍，培養了創(chuàng )業(yè)人才，為下一步實(shí)現外出創(chuàng )業(yè)做大做強奠定了良好的基礎。三是隨著(zhù)內部市場(chǎng)化運作的不斷深入，三級市場(chǎng)核算體系的逐步完善及管服職能的分離，進(jìn)一步理順了管理關(guān)系，激發(fā)了內在活力，使企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量步入了良性循環(huán)。四是選煤廠(chǎng)的投入運營(yíng)，有力提升了我礦煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，對構建循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈具有極大的推動(dòng)作用。
三、20xx年重點(diǎn)工作安排
20xx年的工作主題是：創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )效
指導思想是：按照集團公司和礦黨委20xx年工作會(huì )議的總體部署，在我礦跨越式發(fā)展時(shí)期，始終堅持以人為本，全面提高員工素質(zhì)，鞏固和提升“雙樓”品牌文化優(yōu)勢，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，穩定煤炭主業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，做大非煤實(shí)業(yè)、物業(yè)，拓展異地創(chuàng )業(yè)，實(shí)現礦井集約高效、本質(zhì)安全，“三個(gè)文明”建設互相促進(jìn)、協(xié)調發(fā)展，努力打造和諧礦區。
奮斗目標是：原煤產(chǎn)量確保170萬(wàn)噸;綜合進(jìn)尺確保13000米,力爭14000米;開(kāi)拓進(jìn)尺確保2800米，力爭3000米;單位制造成本確�？刂圃�136元以?xún)?期間費用控制在7000萬(wàn)元以?xún)?商品煤發(fā)熱量穩定在5650大卡/千克以上，精煤達到7級標準;全礦營(yíng)業(yè)收入突破10億元，完成集團公司下達的利潤指標;主業(yè)外向收入1.86億元;實(shí)業(yè)公司營(yíng)業(yè)收入確保完成1.3億元,力爭1.5億元;物業(yè)公司營(yíng)業(yè)收入確保完成2000萬(wàn)元，力爭 2500萬(wàn)元;在崗職工收入與企業(yè)效益同步增長(cháng);質(zhì)量標準化達到一級標準，步入集團公司同類(lèi)礦井前列;安全上從零開(kāi)始向零進(jìn)軍，確保實(shí)現跨年度安全年，努力創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井，打造全國煤炭業(yè)著(zhù)名品牌企業(yè)。
同志們，20xx年是貫徹落實(shí)礦第三次黨代會(huì )提出的“實(shí)現新跨越，建設新雙樓”戰略目標，全面實(shí)施“十一五”發(fā)展規劃，創(chuàng )建和諧礦區的關(guān)鍵一年，也是“十一五”倍增目標實(shí)施的第一年，有著(zhù)承上啟下的作用，實(shí)現年度各項奮斗目標，對于我礦加快實(shí)現跨越式發(fā)展，具有十分重要的歷史意義。面對新的形勢和任務(wù)，我們必須牢牢把握創(chuàng )業(yè)的發(fā)展大局，把心思放在創(chuàng )新上，把精力集中在創(chuàng )優(yōu)上，把功夫下在創(chuàng )效上，以各項工作的新突破促進(jìn)企業(yè)在新的起點(diǎn)上實(shí)現跨越式發(fā)展。我礦已在《__煤礦“十一五”倍增目標實(shí)施方案(草案)》中明確提出了為確�！皩�(shí)現新跨越、建設新雙樓”而建立“十個(gè)體系構建”的工作格局和保障體系，在此我就不再做詳細闡述。下面，我就圍繞“穩定煤炭主業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，做大非煤物業(yè)實(shí)業(yè)，拓展外出創(chuàng )業(yè)”四大板塊建設，從以下八個(gè)方面強調 20xx年度重點(diǎn)工作安排：
�、逡员举|(zhì)安全為基礎，加快“兩型三化”礦井建設,提高礦井安全保障水平。
安全是煤礦生產(chǎn)的先決條件，在新的一年里，要圍繞“人、機、系統、制度”四大要素，以夯實(shí)“三基”建設為基礎，大力開(kāi)展“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井建設活動(dòng)，努力做到“基礎管理精細化、技術(shù)裝備現代化、人員培訓制度化”，著(zhù)力構建安全管理長(cháng)效機制。強化“三基”建設，夯實(shí)安全基礎工作�！盎A不牢，地動(dòng)山搖”，這是一條鐵律。07年，我們要下大力氣抓好基層、基礎、基本功為主要內容的“三基”建設。招收新工人，要從源頭上把好入口關(guān)，確保職工的年齡結構、知識結構、健康狀況滿(mǎn)足現場(chǎng)生產(chǎn)所需;要切實(shí)提高安全教育培訓質(zhì)量，嚴格按規范要求抓好周四安全活動(dòng)，活動(dòng)內容要緊貼實(shí)際有的放矢，杜絕空洞乏味的.說(shuō)教和照本宣科，提高安全教育質(zhì)量;強化三班班前會(huì )管理，抓好各崗位工種的安全流程描述，有針對性地安排當班工作;堅持每天、每班安全隱患和安全不放心人員的排查分析制度，落實(shí)具體的責任人和包保人;結合實(shí)際，圍繞本質(zhì)安全的四大要素，突出抓好從物的不安全狀態(tài)到人的不安全行為的排查分析，保證四大要素的有機結合;圍繞建設專(zhuān)業(yè)職工隊伍，加強職工安全技術(shù)培訓，嚴把勞務(wù)派遣工、要害工種、班組長(cháng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、安全生產(chǎn)管理人員培訓關(guān)，落實(shí)教考分離措施，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。認真執行《特別規定》、《暫行規定》，強化領(lǐng)導干部跟值班制度，從嚴落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，確保安全管理不失控。始終把“一通三防”作為安全管理重中之重，不斷優(yōu)化通風(fēng)系統，完善通防設施，突出抓好重點(diǎn)頭面的瓦斯、火和一氧化碳防治工作，堅決杜絕重大通防事故發(fā)生; 切實(shí)加強頂板、提升運輸、火工品等關(guān)鍵環(huán)節的安全管理，狠抓措施的現場(chǎng)落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，加強重點(diǎn)頭面的水文地質(zhì)觀(guān)測，制定并完善防治水措施，確保采掘工作面安全生產(chǎn)。加大安全與收入掛鉤考核力度，對井下職工及安全生產(chǎn)管理人員實(shí)行安全風(fēng)險抵押金制度，進(jìn)一步增強職工做好安全工作的責任感。加大系統改造和設備更新力度，對無(wú)“煤安”標志的設備進(jìn)行全面更換，增強礦井的防災抗災能力。繼續強化“三違”治理工作，加大正反雙向獎罰力度。積極開(kāi)展無(wú)“三違”區隊、班組創(chuàng )爭活動(dòng)，增強干部職工遵章指揮、按章作業(yè)的自覺(jué)性、主動(dòng)性，杜絕習慣性違章指揮和違章作業(yè)現象，最大限度減少因“三違”造成的事故。突出抓好異地項目部的安全管理，落實(shí)安全主體責任，強化安全監察，確保各項安全監管、考核制度和措施全面貫徹執行到位，不留空檔，不留死角，全面提升各異地項目部的安全可靠程度。加強非煤物業(yè)、實(shí)業(yè)等地面單位及要害場(chǎng)所的安全管理，防止意外事故發(fā)生。
�、嬉钥萍歼M(jìn)步為手段，優(yōu)化生產(chǎn)組織，全力推進(jìn)礦井生產(chǎn)的自主創(chuàng )新和集約高效。
繼續堅持“穩產(chǎn)、減員、提效”方針，大力發(fā)展采掘機械化，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)格局，全面提升礦井生產(chǎn)集約化水平，促進(jìn)礦井穩產(chǎn)、高效、可持續發(fā)展。一是優(yōu)化生產(chǎn)接替及礦井開(kāi)拓布局，完善、簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統。重點(diǎn)完善-1000東一采區和-1000西一采區生產(chǎn)系統，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極開(kāi)展深部支護技術(shù)、-500水平西翼復雜水文地質(zhì)區域防治水和深部開(kāi)采高溫實(shí)用防治技術(shù)的研究，探清F9斷層在井田范圍的走向與次生結構發(fā)育規律及-1000東一采區九煤缺失對開(kāi)采的影響。二是加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)生涯規劃設計，為基層科技人員搭建創(chuàng )新平臺。在全礦建立績(jì)效考核激勵機制，對全礦所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行評聘分開(kāi)，逐步引入競爭機制，以創(chuàng )新成果帶來(lái)的實(shí)際效益為考核依據，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的績(jì)效收入與科技創(chuàng )新成果相掛鉤、與創(chuàng )造的效益相掛鉤，激發(fā)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作熱情;創(chuàng )造條件，建立和完善內部技術(shù)市場(chǎng)、人才升降和流動(dòng)機制，形成“有用之人有市場(chǎng)，有機會(huì )，無(wú)用之人無(wú)市場(chǎng)，挪位子”的良好氛圍，為各類(lèi)人才提供施展才華的空間;設立科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新獎，對解決礦井生產(chǎn)重大科技難題的人員予以重獎，提高礦井技術(shù)創(chuàng )新能力。三要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)格局。積極推廣應用新技術(shù)、新裝備，提高采煤機械化生產(chǎn)水平，著(zhù)力構建集約高效的回采格局;加大新技術(shù)新材料的推廣應用和小改小革，在井下主要變電所實(shí)施無(wú)人值守，完成 -750大巷“信集閉”系統，并對井下泵房、絞車(chē)以及副井井下口進(jìn)行改造;充分發(fā)揮綜合機械化生產(chǎn)能力，加快礦井開(kāi)拓延深進(jìn)度，最大限度地緩解礦井大接續緊張的局面。四要堅持產(chǎn)量、質(zhì)量并重原則，努力提高生產(chǎn)效益。要牢固樹(shù)立資源珍貴意識，根據礦井地質(zhì)條件及煤層賦存，科學(xué)制定和穩妥實(shí)施薄煤層開(kāi)采規劃，合理選擇采煤工藝、采煤方法，提高資源回收率;科學(xué)安排生產(chǎn)接續布局，合理進(jìn)行煤系配采，并根據生產(chǎn)現場(chǎng)變化，及時(shí)制定強有力的煤質(zhì)控制措施，從源頭上保證煤質(zhì)的穩定。
�、缫蕴嵘龍绦辛槟康�，打造品牌隊伍，構建素質(zhì)教育的應用體系
隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷做大，尤其是外出創(chuàng )業(yè)的不斷深入，職工整體素質(zhì)偏低與企業(yè)精干高效的矛盾日益突出，培育和打造一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、能力強，具有核心競爭力的品牌職工隊伍，不僅是企業(yè)亟待解決的一個(gè)重大現實(shí)問(wèn)題，而且也是在新的起點(diǎn)上實(shí)現企業(yè)新跨躍的客觀(guān)要求。針對我礦勞動(dòng)力綜合素質(zhì)仍然普遍偏低的狀況，實(shí)施“職工技能登高計劃”，加強職工技能培訓和提升。一是新工人入礦后，簽訂師徒合同，建立單位、師傅、徒弟三方獎罰機制，規定一個(gè)成才期限，強制促使新工人早日熟練掌握相關(guān)崗位工作技能，并將其技能情況與薪酬標準掛鉤。二是建立定期強制性培訓考核計劃，對各單位下達一定的中高級工培訓指標，利用市場(chǎng)化模式，調動(dòng)職工參加技能培訓的積極性，提升培訓質(zhì)量，今年全礦要培養40名技術(shù)尖子、400名技術(shù)能手，其中緊缺技術(shù)工種40名。三是充分利用職校的教育培訓優(yōu)勢，有計劃、有步驟地開(kāi)辦各種特色培訓班和中級工培訓班以及部分工種的高級工培訓班，根據礦井發(fā)展現狀及前景，適時(shí)修改、調整、增加培訓內容，培養出適合企業(yè)發(fā)展需要的各類(lèi)實(shí)用性人才。四是選樹(shù)一批“首席職工”、“首席技術(shù)工人”、“專(zhuān)業(yè)工種(崗位)帶頭人”和內部技師，對符合條件的通過(guò)相關(guān)程序，納入高級工鑒定和技師、高級技師的中級評聘范圍，并從中推選出優(yōu)秀人才參加集團公司開(kāi)展的“十佳技術(shù)能手”、“百名優(yōu)秀技術(shù)能手”的評比。五是繼續深入開(kāi)展以職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執行能力強為目標的品牌職工隊伍建設，深化崗位行為規范教育活動(dòng)，全面推行思想有準、言行有德、團隊有神、個(gè)人有矩、學(xué)習有恒、命令有威、工作有序、守紀有規、會(huì )議有章、環(huán)境有韻的“十有”規范，在企業(yè)本部和創(chuàng )業(yè)異地著(zhù)力培育出2個(gè)準軍事化管理樣板區隊、3個(gè)品牌外創(chuàng )項目部，打造出5支非煤品牌隊伍，帶動(dòng)全員素質(zhì)的提高，培育出一支敢打硬仗、能打勝仗、勇于奉獻的品牌職工隊伍。
�、枰�?xún)炔渴袌?chǎng)為導向，完善管理機制，開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)管理工作新局面。
堅持以市場(chǎng)化為導向，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理機制，培育相對開(kāi)放的內部市場(chǎng)，充分發(fā)揮市場(chǎng)對資源配置的基礎性作用，提升礦井經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。一是從今年起，為“想干事、能干事、會(huì )干事、干成事”的職工搭建充分發(fā)揮個(gè)人才能、體現自身價(jià)值的事業(yè)發(fā)展平臺，逐步在全礦各單位推行領(lǐng)導干部年薪制，通過(guò)“底薪 績(jì)效 風(fēng)險收入”的分配構成辦法，本著(zhù)“能者多得”的原則拉開(kāi)收入檔次。二是繼續實(shí)行以崗位工資為主的績(jì)效考核制度。針對不同的崗位工作，應用各種科學(xué)的定性和定量的方法，通過(guò)有效的績(jì)效考核，確定每位職工對企業(yè)的貢獻或不足，促進(jìn)職工工作績(jì)效的提高。三是進(jìn)一步強化市場(chǎng)意識，擴大市場(chǎng)化運作范圍，充分按市場(chǎng)規則配置企業(yè)內部資源。逐步在機關(guān)部室及物業(yè)、實(shí)業(yè)范圍內全面推行內部市場(chǎng)化核算，在機關(guān)部室中推行崗位績(jì)效差別工資制，細化、量化考核內容，變軟指標為硬指標，以崗定責，以崗定薪,崗變薪變。逐步建立和完善企業(yè)內部的物資調劑市場(chǎng)，設立材料供應中心，對井上下使用的所有材料實(shí)行超市化管理，簡(jiǎn)化審批、領(lǐng)用程序，提高材料設備的利用率，減少庫存量。四是強化經(jīng)營(yíng)監管，創(chuàng )新管理機制，提高管理效益。完善內部財務(wù)結算制度，成立內部結算中心，對有獨立財務(wù)核算的單位實(shí)行財務(wù)負責人委派制度，對所有項目部的經(jīng)營(yíng)成果實(shí)行日清日結式的網(wǎng)上結算;全面推行平衡記分卡管理，實(shí)行月度打分，年度總評，并與年度評比緊密結合，提升業(yè)績(jì)管理水平，同時(shí)加大反向考核力度，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)管理;按照發(fā)展式、增效式、相對減量化的要求推進(jìn)節約型企業(yè)創(chuàng )建，大力開(kāi)展降本增效活動(dòng)，著(zhù)力構建創(chuàng )節長(cháng)效機制;采取切實(shí)有力措施，狠抓應收款項、預付賬款、存貨管理，加大清理回收力度，確�！叭摺庇囝~大幅下降。五是充分發(fā)揮市場(chǎng)對資源配置的基礎性作用，優(yōu)化內部資源整合，擴大資源的增值效益。盤(pán)活內部物資資源，對現有的設備、材料逐步推行超市化管理，進(jìn)一步激活物資供應市場(chǎng)和資產(chǎn)租賃市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)調節，促進(jìn)各類(lèi)物資合理流動(dòng)，提高資產(chǎn)的占用和使用效益;要建立健全勞動(dòng)力流動(dòng)機制，以減人提效為重點(diǎn)，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，繼續把本部勞動(dòng)力向用工效率較高的單位轉移，同時(shí)強調勞動(dòng)力大市場(chǎng)觀(guān)念，積極盤(pán)活內外部勞動(dòng)力資源。六是完善風(fēng)險評估控制體系。全面評估企業(yè)面臨的風(fēng)險，按照風(fēng)險管理原則進(jìn)行風(fēng)險確認和分級，設計風(fēng)險控制預案，建成完善的事前風(fēng)險防范、事中風(fēng)險監控及事后危機處理的風(fēng)險評估控制體系，重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的規避和控制，尤其是外出創(chuàng )業(yè)項目風(fēng)險的識別與控制。
�、橐灾攸c(diǎn)項目為支撐，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，構建循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈和外向型經(jīng)濟發(fā)展雛形
圍繞煤炭主業(yè)，充分利用國家產(chǎn)業(yè)政策，按照有進(jìn)有退、有急有緩的原則，發(fā)展一批發(fā)展前景好，預期效益高的項目，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。一是以重介選煤廠(chǎng)建成生產(chǎn)為契機，成立綜合利用項目籌備處，盡快完成循環(huán)經(jīng)濟項目論證，力爭下半年實(shí)現坑口綜合利用電廠(chǎng)的立項建設，并以此帶動(dòng)和促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟運作，實(shí)現礦區資源的優(yōu)化配置，形成“煤--選煤--熱電--建材”一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度地發(fā)揮煤炭產(chǎn)品的增值效益，提升發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的層次和質(zhì)量。同時(shí)將企業(yè)發(fā)展成果惠及地方，實(shí)現礦鄉共建，維護礦區的和諧穩定。二是在現有基礎上，盤(pán)活資源存量與引進(jìn)資本增量并舉，與地方招商引資緊密結合，制定、分解招商引資目標和實(shí)施辦法，出臺招商引資優(yōu)惠和獎勵政策，對外部合作者給予一定優(yōu)惠，加大引進(jìn)來(lái)開(kāi)發(fā)力度。三是逐步向煤業(yè)以外的其他行業(yè)拓展，通過(guò)參股、控股、買(mǎi)斷等形式，實(shí)現以煤為主、多業(yè)發(fā)展的局面，初步構建__礦外向型經(jīng)濟的雛形，實(shí)現非煤產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。四是模擬公司化運作，實(shí)施集團化戰略。在條件許可的情況下力爭年內組建煤炭主業(yè)公司，對各外創(chuàng )項目部及銷(xiāo)售服務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改制，實(shí)施公司化運營(yíng)，并對部分具有發(fā)展前景的公司進(jìn)行股份制改造。五是加強外創(chuàng )風(fēng)險控制，實(shí)施授權管理。逐步向高效益的項目發(fā)展，萎縮無(wú)效益的項目，促進(jìn)外創(chuàng )迅速發(fā)展。同時(shí)，進(jìn)一步實(shí)施授權管理，鼓勵各創(chuàng )業(yè)點(diǎn)在確保自身發(fā)展的基礎上，在當地自主找資源、找項目，實(shí)現各創(chuàng )業(yè)點(diǎn)自主發(fā)展，提高走出去創(chuàng )業(yè)的整體水平。通過(guò)努力，年內建成利潤2000萬(wàn)元以上的項目1個(gè)，利潤600萬(wàn)元以上的項目1個(gè)，利潤500萬(wàn)元以上的項目2-3個(gè)。
�、暌远嘣l(fā)展、增強內生動(dòng)力為抓手，促進(jìn)實(shí)業(yè)、物業(yè)快速、健康發(fā)展。
實(shí)業(yè)、物業(yè)公司要著(zhù)力于解決影響自身跨越發(fā)展的思想障礙，以集團公司掀起的新一輪“非煤創(chuàng )業(yè)高潮”為動(dòng)力，徹底破除實(shí)業(yè)、物業(yè)是副業(yè)或輔業(yè)、離開(kāi)主業(yè)不能活的陳舊觀(guān)念，克服大事做不了、小事不想做的思想，樹(shù)立精細化、高品位的服務(wù)理念，開(kāi)創(chuàng )煤礦生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、生活性服務(wù)業(yè)的新局面。一是加大新產(chǎn)品與外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，實(shí)業(yè)公司要做好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，力爭年度內2個(gè)產(chǎn)品被評為徐州市名牌產(chǎn)品，新開(kāi)發(fā)用戶(hù)不低于10個(gè);物業(yè)公司要著(zhù)力尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，興辦年產(chǎn)值50萬(wàn)元以上的數碼廣告裝飾公司和年產(chǎn)值100萬(wàn)元的綜合型酒店，擴大惠仁糧店的經(jīng)營(yíng)范圍，提高公司的整體收入。二是進(jìn)一步規范經(jīng)營(yíng)行為，提高整體經(jīng)營(yíng)運作質(zhì)量。實(shí)業(yè)公司要加強財務(wù)管理，細化考核項目，確保應收賬款下降50以上;物業(yè)公司要認真執行預算制，建立對應的管理程序、管理辦法和考核體系，強化資金管理。三是全面推進(jìn)內部市場(chǎng)化的運作，對凡有量可計、有價(jià)可計的服務(wù)性項目，在認真測算服務(wù)成本，合理制定價(jià)格的基礎上，全面實(shí)行內部市場(chǎng)化模式。四是增強服務(wù)意識，提高職工的滿(mǎn)意度。實(shí)業(yè)公司要解決職工后顧之憂(yōu)，為臨時(shí)工辦理人身保險，提高殘疾職工的上崗率，進(jìn)一步完善分配機制，力爭在崗集體職工收入在集團公司非煤三級單位繼續排名第一;物業(yè)公司要抓好“兩堂一舍”的管理，通過(guò)請進(jìn)來(lái)、走出去的方式提高醫護人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
�、胍詮娖蟾幻駷槟繕�，關(guān)心職工生活，做到情為民所系、利為民所謀、權為民所用
堅持抓好后勤服務(wù)標準化、規范化建設，狠抓服務(wù)標準和操作規程落實(shí)，積極開(kāi)展爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范點(diǎn)、示范窗口、示范單位活動(dòng)，切實(shí)提高后勤服務(wù)保障能力。一是繼續開(kāi)展好富民、安民項目，分階段實(shí)施好礦區道路建設、職工食堂改造、綜合辦公樓施工、單身宿舍改造、車(chē)庫危房拆建、礦區失修圍墻修繕、工業(yè)廣場(chǎng)環(huán)境美化亮化、工人村浴室運營(yíng)、工人村俱樂(lè )部改造及打造高標準職工培訓基地等“十大民心工程”，繼續加強礦區職工住宅小區環(huán)境治理和物業(yè)管理，努力改善職工工作、生活條件。二是配合地方政府，積極穩妥做好中小學(xué)移交后續工作，保證正常教學(xué)秩序和職工子女就學(xué)需要。三是加強與地方政府及部門(mén)溝通協(xié)調，在維護好企業(yè)利益的前提下，妥善處理好礦地關(guān)系，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。四是在推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、效益穩步增長(cháng)的同時(shí)，努力尋求職工收入增長(cháng)的新途徑，確保實(shí)現職工年平均工資增長(cháng)不低于10的目標。五是繼續開(kāi)展扶貧濟困送溫暖活動(dòng)，切實(shí)關(guān)心特困職工、弱勢群體、低收入群體生活，開(kāi)展以互助“三會(huì )”為主的“五位一體”職工互助互濟工作，在解決職工臨時(shí)困難的同時(shí)，把扶貧工作的重點(diǎn)放在為困難職工尋求收入渠道上，鼓勵和幫助他們脫貧致富。
�、煲园l(fā)揮思想政治優(yōu)勢為保障，加快企業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展
今年礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)特別繁重，面臨的困難也很多，企業(yè)的黨建、精神文明建設務(wù)必結合礦情特點(diǎn)、形勢要求，與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)展工作，切實(shí)把全礦職工的思想行動(dòng)統一到艱苦奮斗、勤儉建礦、迎難而上、扎實(shí)工作的高度上來(lái)，為完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供有力的思想保證和組織保證。一是要加強制度建設，把團隊精神、經(jīng)營(yíng)理念等融于管理制度中，滲透到管理過(guò)程的每一個(gè)細節，建立和完善系統規范的管理體系，實(shí)現管理制度與文化理念的對接，有效地規范管理行為，推進(jìn)管理水平升級。二是繼續深化“三項”教育，扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳教育工作，全面提升領(lǐng)導干部政治素養;完善制度體系，加強監督考核，嚴格領(lǐng)導干部“一崗雙責”責任追究制;嚴格落實(shí)政治協(xié)理員制度、科區長(cháng)及黨支部書(shū)記助理制度，繼續以“創(chuàng )業(yè)前沿政工在線(xiàn)”、“創(chuàng )業(yè)者論壇”、“工程師論壇”、“四創(chuàng )論壇”等為載體，啟動(dòng)“創(chuàng )業(yè)領(lǐng)軍人物培養”工程，培養和儲備引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng )業(yè)發(fā)展和建設新雙樓的各類(lèi)人才。三是以開(kāi)展精神文明創(chuàng )建和創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)為載體，加強企業(yè)文化建設。積極創(chuàng )造條件，營(yíng)造濃厚學(xué)習氛圍，做到“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”，逐步建成“自我培訓、自我提高、自我跨越”的學(xué)習型企業(yè);堅持正確的導向，注重用社會(huì )主義思想道德規范和先進(jìn)的科學(xué)文化知識武裝職工，引領(lǐng)職工“敢創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )大業(yè)”，通過(guò)“走出去創(chuàng )業(yè)，引進(jìn)來(lái)發(fā)展”來(lái)實(shí)現“強企富民”。四是創(chuàng )新黨支部建設工作思路，認真抓好基層黨支部建設，繼續實(shí)施黨支部工作評估制度，深入開(kāi)展“支部亮點(diǎn)講評”、“黨支部書(shū)記工作論壇”活動(dòng)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。五是大力推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)，建立并完善矛盾調處機制、利益協(xié)調機制、職工權益保障機制、礦區維穩機制及民意表達和訴求機制，落實(shí)好職工的休息權、知情權、決策參與權、民主監督權;機關(guān)各部室要牢固樹(shù)立為基層、為職工服務(wù)的觀(guān)念，進(jìn)一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。六是進(jìn)一步完善黨政工青婦齊抓共管安全工作的管理機制，通過(guò)周密部署、層層包保，著(zhù)力抓好安全督查工作，進(jìn)一步深入開(kāi)展“我為一線(xiàn)隊伍穩定做貢獻”活動(dòng)，抓好生產(chǎn)一線(xiàn)穩定工作。
同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育新的輝煌。當前我們既要增強緊迫感，以只爭朝夕的精神搶抓機遇加快發(fā)展，也要增強憂(yōu)患意識，做好迎戰困難，艱苦奮斗的思想準備。我堅信，只要全礦上下團結協(xié)作、上下一心，真抓實(shí)干，就一定能夠完成我們既定的目標，就一定能夠開(kāi)創(chuàng )礦井發(fā)展新局面，就一定能夠為實(shí)現企業(yè)新跨越奠定堅實(shí)的基礎,為打造“和諧雙樓、平安雙樓、品牌雙樓、活力雙樓、小康雙樓”做出我們新的、更大的貢獻。
煤礦職代會(huì )行政工作報告 2
一、安全生產(chǎn)：筑牢防線(xiàn)，實(shí)現十一周年長(cháng)周期安全
全年投入安全資金1.2億元，完善全員安全生產(chǎn)責任制，修訂642個(gè)崗位責任清單，構建覆蓋全員的考核體系。通過(guò)“1026”精神、楊朋偉精神等8種安全文化理念，實(shí)施入井安全宣誓、風(fēng)險分級管控等措施，礦井實(shí)現安全生產(chǎn)十一周年，創(chuàng )集團最長(cháng)安全紀錄。
瓦斯治理方面，完成抽采鉆孔8627米，抽放瓦斯94.6萬(wàn)立方米；水害治理創(chuàng )新應用低高差長(cháng)鉆孔技術(shù)，創(chuàng )503米集團公司鉆孔紀錄，疏放老空水3.29萬(wàn)立方米；頂板治理攻克復雜地質(zhì)條件破碎頂板采煤技術(shù)，1024工作面安全回采率達98%。
二、生產(chǎn)組織：優(yōu)化布局，效率效益雙提升
全年生產(chǎn)原煤480萬(wàn)噸，超計劃5%；掘進(jìn)進(jìn)尺15.2萬(wàn)米，其中綜掘月進(jìn)128米、炮掘月進(jìn)109米，創(chuàng )集團最快紀錄。通過(guò)“三步四區五定”管理模式，實(shí)現生產(chǎn)系統高效銜接：
完成1010-1工作面安裝、1022-1工作面撤除等5項重點(diǎn)工程，時(shí)間誤差控制在±2天內；
推廣“一站到位”作業(yè)法，設備故障率下降40%，單產(chǎn)水平提升15%。
三、經(jīng)營(yíng)管控：降本增效，激活內生動(dòng)力
嚴控非生產(chǎn)性費用，壓縮支出3200萬(wàn)元；實(shí)施物資集中倉儲管理，修復電纜9846米、設備327臺，節約采購成本2749萬(wàn)元。通過(guò)內部市場(chǎng)化結算，構建礦-科區-班組三級核算體系，材料消耗同比下降18%。
煤質(zhì)管理方面，執行“一面一策”措施，精煤灰分控制在10.82%，較計劃降低0.5個(gè)百分點(diǎn)，年增效益5600萬(wàn)元。
四、人才建設：素質(zhì)提升，鍛造攻堅隊伍
與職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作開(kāi)辦4期班隊長(cháng)培訓班，42人取得中專(zhuān)學(xué)歷；開(kāi)展“人人爭當機電工”活動(dòng)，新增機電工25人，893人次考核晉級，設備故障影響時(shí)間減少62.9%。
作風(fēng)建設方面，全年開(kāi)展督查29次，查處問(wèn)題831條，通報約談64人次，1人免職、3人降職，形成“嚴實(shí)細新”工作作風(fēng)。
煤礦職代會(huì )行政工作報告 3
一、安全環(huán)保：雙基建設，打造本質(zhì)安全型礦井
制定“雙基”建設規劃，完成651項任務(wù)，打造杏兒溝煤業(yè)等3個(gè)樣板礦、北杏莊煤業(yè)1個(gè)標桿礦。全年排查隱患1168條，整改率100%；嚴控12個(gè)綜采工作面安全準入，獎勵安全先進(jìn)1152萬(wàn)元、處罰47.61萬(wàn)元。
環(huán)保投入5800萬(wàn)元，完成礦井水處理站升級、矸石山生態(tài)修復等工程，二氧化硫排放量下降22%，獲省級綠色礦山稱(chēng)號。
二、生產(chǎn)運營(yíng)：智能驅動(dòng)，構建高效生產(chǎn)體系
引進(jìn)5支成建制綜采隊，推廣7#層8323工作面智能化設備，效率提升35%。資源接替取得突破，劉家窯、大西莊接替井田完成31個(gè)鉆孔施工，東周窯、馬口礦就地延深完成9個(gè)鉆孔，保障未來(lái)10年生產(chǎn)接續。
全年銷(xiāo)售煤炭754.46萬(wàn)噸，調整策略拓展外部市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新用戶(hù)12家，鞏固老用戶(hù)23家，實(shí)現“量?jì)r(jià)捆綁”增收。
三、改革創(chuàng )新：破立并舉，激發(fā)發(fā)展活力
完成國企改革三年行動(dòng)任務(wù)，壓縮管理層級3級，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高18%。研發(fā)投入1.2億元，取得極近距離開(kāi)采（層間距0.8-2米）技術(shù)突破，年增經(jīng)濟效益3200萬(wàn)元。
非煤產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，煤機公司對外營(yíng)收602萬(wàn)元、貿易公司10.43億元，非煤板塊利潤占比達25%。
四、民生保障：共建共享，提升幸福指數
籌集資金1300萬(wàn)元，補繳639名集體工養老保險；健康體檢全覆蓋，大病救助195人、發(fā)放81萬(wàn)元。實(shí)施“三不承諾”（不欠薪、不降薪、不減員），在崗職工人均收入8.2萬(wàn)元，同比增長(cháng)9%。
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一、安全發(fā)展：底線(xiàn)思維，夯實(shí)根基
構建“三位一體”安全管控體系，全年開(kāi)展“微巡察”4次，查處問(wèn)題75條，制定整改措施109條。投資8600萬(wàn)元升級安全監控系統，實(shí)現瓦斯、頂板等參數實(shí)時(shí)預警，事故率下降53%。
二、綠色礦山：生態(tài)優(yōu)先，轉型發(fā)展
完成矸石山覆土綠化28萬(wàn)平方米，種植樹(shù)木12萬(wàn)株；礦井水回用率達90%，年節約水資源150萬(wàn)立方米。獲評國家級綠色礦山，爭取環(huán)保補貼2400萬(wàn)元。
三、精益管理：對標提升，降本增效
實(shí)施“六西格瑪”管理法，優(yōu)化采購流程，節約成本4100萬(wàn)元；通過(guò)修舊利廢，復用物資價(jià)值3800萬(wàn)元。煤質(zhì)管理推行“分選分級”，精煤產(chǎn)率提高5個(gè)百分點(diǎn)，年增效益7200萬(wàn)元。
四、改革攻堅：創(chuàng )新驅動(dòng)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力
與高校共建聯(lián)合實(shí)驗室，取得5項專(zhuān)利技術(shù)；推廣5G+智能開(kāi)采，1023工作面實(shí)現無(wú)人化操作，效率提升40%。非煤產(chǎn)業(yè)占比提升至30%，形成“煤炭+新能源+制造”多元格局。
五、民生工程：用心用情，凝聚合力
新建職工公寓800套，改造食堂3個(gè)；設立“職工創(chuàng )新基金”500萬(wàn)元，表彰創(chuàng )新成果127項。開(kāi)展“技能比武”活動(dòng)，32人獲市級以上技術(shù)能手稱(chēng)號，職工滿(mǎn)意度達96%。
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一、安全生產(chǎn)：實(shí)現十一周年安全里程碑
全年投入安全資金1.2億元，修訂642個(gè)崗位安全生產(chǎn)責任制，構建全員安全生產(chǎn)責任體系。通過(guò)專(zhuān)項排查整治，消除重大隱患1168項，礦井實(shí)現安全生產(chǎn)十一周年，創(chuàng )下連續4015天無(wú)死亡事故記錄。水害治理方面，創(chuàng )新應用低高差長(cháng)鉆孔遠距離探放技術(shù)，創(chuàng )下503米集團公司鉆孔紀錄，疏放老空水3.29萬(wàn)立方米；頂板治理攻克復雜地質(zhì)條件破碎頂板采煤技術(shù)，綜掘月進(jìn)尺達128米，炮掘月進(jìn)尺109米，綜合單進(jìn)效率為集團公司平均水平的1.15倍。
二、生產(chǎn)效率：超額完成年度核心指標
原煤產(chǎn)量完成850萬(wàn)噸，超計劃5%；掘進(jìn)總進(jìn)尺12.8萬(wàn)米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺3.2萬(wàn)米，超計劃6%。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)銜接，順利完成1010-1工作面安裝、1022-1工作面倒轉等重點(diǎn)工程，設備故障率同比下降62.9%。煤質(zhì)管理方面，實(shí)施“一面一策”精細化管控，全年發(fā)運精煤灰分控制在10.82%左右，較計劃降低0.5個(gè)百分點(diǎn)，增收創(chuàng )效1.2億元。
三、經(jīng)營(yíng)管控：降本增效成果顯著(zhù)
嚴控非生產(chǎn)性費用支出，壓縮成本1.1億元；物資集中倉儲管理回收物資5.27萬(wàn)件，修復電纜9846米，處置廢舊物資385噸，修舊利廢產(chǎn)值達2749萬(wàn)元。內部市場(chǎng)化結算體系覆蓋礦、科區、班組三級，自營(yíng)工程發(fā)包112項，兌現工資95.87萬(wàn)元，人均工效提升18%。全年實(shí)現利潤15.6億元，超計劃2.3億元，資產(chǎn)回報率達12.8%。
四、科技創(chuàng )新：驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
投入研發(fā)資金8500萬(wàn)元，完成智能化工作面改造3個(gè)，引進(jìn)成建制綜采隊5支，極近距離煤層開(kāi)采技術(shù)突破層間距0.8米限制，回收煤炭18萬(wàn)噸。與山東能源等先進(jìn)礦井對標學(xué)習，推廣應用新技術(shù)32項，機電工新增25人，893人次考核晉級，1人獲評W7級技能專(zhuān)家。
五、民生保障：職工獲得感持續提升
職工年人均收入突破12萬(wàn)元，同比增長(cháng)9%；投入1300萬(wàn)元補繳歷史拖欠養老保險金，惠及639名集體工；健康體檢覆蓋1.18萬(wàn)人，大病救助195人，發(fā)放補助金81萬(wàn)元。礦區環(huán)境改造投入5000萬(wàn)元，建成標準化小區3個(gè)，職工滿(mǎn)意度達98%。
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一、安全生產(chǎn)：實(shí)現十一周年安全生產(chǎn)里程碑
安全制度建設：梳理匯編安全管理制度63項，修訂完善642個(gè)崗位的.安全生產(chǎn)責任制，構建全員安全生產(chǎn)責任制，實(shí)現“一崗一清單”。
安全文化培育：提煉“1026”精神、楊朋偉精神等8種精神，形成黨建、安全、班組等10種文化體系。
隱患治理成效：全年排查治理重大隱患，完成成抽采鉆孔8627米，抽放瓦斯94.6萬(wàn)立方米；創(chuàng )新應用低高差長(cháng)鉆孔遠距離探放老空水技術(shù)，創(chuàng )下503米的集團公司鉆孔記錄，超前疏放老空水3.29萬(wàn)立方米。
頂板治理突破：攻克復雜地質(zhì)條件下破碎頂板采煤技術(shù)，實(shí)現1024工作面安全高效回采。
二、生產(chǎn)組織：高效完成全年核心任務(wù)
重點(diǎn)工程推進(jìn)：順利完成1010-1工作面安裝、1022-1工作面倒轉及撤除、1024工作面安裝等工程，保障生產(chǎn)銜接有序。
掘進(jìn)效率提升：優(yōu)化探查設計與裝備配置，實(shí)現綜掘月進(jìn)128米、炮掘月進(jìn)109米，綜合單進(jìn)效率達集團公司平均水平的1.15倍。
科技創(chuàng )新賦能：探索“三步四區五定”管理模式，推動(dòng)快速掘進(jìn)技術(shù)迭代，形成可復制的標準化作業(yè)流程。
三、經(jīng)營(yíng)管控：精益管理實(shí)現降本增效
成本壓縮：嚴控非生產(chǎn)性費用，實(shí)施物資集中倉儲管理，全年回收物資52730件，修復電纜9846米，處置廢舊物資385.02噸，完成修舊利廢產(chǎn)值2749.22萬(wàn)元。
管理優(yōu)化：構建礦、科區、班組三級核算體系，推行內部市場(chǎng)化結算，全年發(fā)包工程112項，兌現工資95.87萬(wàn)元。
煤質(zhì)提升：嚴格執行“一面一策”煤質(zhì)管理措施，全年發(fā)運精煤灰分控制在10.82%左右，通過(guò)源頭管控與洗選優(yōu)化實(shí)現效益最大化。
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一、發(fā)展基礎鞏固：守住安全、環(huán)保、廉潔底線(xiàn)
安全管控：構建三基、智能化、標準化、干部作風(fēng)“四項建設”體系，實(shí)現安全形勢、生產(chǎn)完成、經(jīng)濟效益、發(fā)展態(tài)勢、干事氛圍“五好”局面。
環(huán)保治理：推進(jìn)礦壓治理與生態(tài)修復，礦井綠色發(fā)展水平顯著(zhù)提升。
廉潔建設：強化監督執紀問(wèn)責，營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。
二、管理效能提升：推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展舉措
生產(chǎn)優(yōu)化：通過(guò)智能化改造提升開(kāi)采效率，單產(chǎn)單進(jìn)水平同比提高12%。
改革深化：完成國企改革任務(wù)，優(yōu)化考核機制，加強人力資源管理，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升9%。
創(chuàng )新驅動(dòng)：研發(fā)投入同比增長(cháng)15%，取得關(guān)鍵技術(shù)突破5項，建成創(chuàng )新平臺3個(gè)。
三、民生保障強化：共享發(fā)展成果
收入增長(cháng)：在崗職工年人均收入達8.2萬(wàn)元，同比增長(cháng)10.5%。
福利改善：投入資金1300萬(wàn)元補繳養老保險，組織11799名職工健康體檢，實(shí)施大病救助195人次、發(fā)放資助81萬(wàn)元。
文化凝聚：開(kāi)展技能比武、文體活動(dòng)30余場(chǎng)，職工歸屬感顯著(zhù)增強。
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一、經(jīng)營(yíng)成果：超額完成核心指標
產(chǎn)量目標：原煤產(chǎn)量突破180萬(wàn)噸，超計劃6.67萬(wàn)噸。
進(jìn)尺任務(wù)：掘進(jìn)總進(jìn)尺達12834米，超計劃60米，其中煤巷進(jìn)尺超額240米。
成本管控：噸煤成本降至294.7元，較預算降低5.3%。
二、改革突破：激發(fā)內生動(dòng)力
機制創(chuàng )新：推行內部市場(chǎng)化承包經(jīng)營(yíng)，試點(diǎn)單位效率提升18%。
技術(shù)升級：引進(jìn)智能化采掘設備12臺套，關(guān)鍵工序機械化率達92%。
人才培育：開(kāi)展技能培訓68期，新增高級工25人，技術(shù)人才占比提高至35%。
三、民生工程：提升職工幸福感
收入分配：在崗職工年人均收入達7.8萬(wàn)元，同比增長(cháng)11%。
環(huán)境改善：投入資金500萬(wàn)元實(shí)施井下通風(fēng)系統改造，作業(yè)環(huán)境溫度下降3-5℃。
幫扶救助：建立困難職工動(dòng)態(tài)檔案，發(fā)放救助金11.56萬(wàn)元，惠及200余人次。
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一、安全生產(chǎn)：筑牢根基，實(shí)現歷史性突破
全年投入安全專(zhuān)項資金1.2億元，完成礦井安全改造工程23項，其中包括35kV變電所升級、瓦斯抽放系統優(yōu)化等重點(diǎn)項目。通過(guò)構建“全員安全生產(chǎn)責任制”，修訂642個(gè)崗位安全職責清單，實(shí)現安全責任全覆蓋。礦井連續11年實(shí)現安全生產(chǎn)，全年排查整改隱患1168條，整改率達100%。在災害治理方面，創(chuàng )新應用低高差長(cháng)鉆孔遠距離探放老空水技術(shù)，創(chuàng )下503米集團公司鉆孔記錄，超前疏放老空水3.29萬(wàn)立方米。
二、生產(chǎn)效率：科學(xué)組織，超額完成目標
全年生產(chǎn)原煤843萬(wàn)噸，超計劃3%；掘進(jìn)總進(jìn)尺12834米，其中綜掘月進(jìn)尺達128米，炮掘月進(jìn)尺109米，綜合單進(jìn)效率為集團公司平均水平的1.15倍。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)銜接，實(shí)施“一站到位”管理模式，順利完成1010-1工作面安裝、1022-1工作面撤除等重點(diǎn)工程。在技術(shù)突破上，攻克1024工作面復雜地質(zhì)條件下破碎頂板采煤技術(shù)，實(shí)現安全高效回采。
三、經(jīng)營(yíng)管理：降本增效，提升經(jīng)濟效益
嚴控非生產(chǎn)性費用支出，實(shí)施物資集中倉儲管理，全年回收物資52730件，修復電纜9846米，處置廢舊物資385.02噸，完成修舊利廢產(chǎn)值2749.22萬(wàn)元。通過(guò)內部市場(chǎng)化結算，構建三級核算體系，將生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)與班組績(jì)效掛鉤，全年自營(yíng)工程發(fā)包112項，兌現工資95.87萬(wàn)元。在煤質(zhì)管理方面，執行“一面一策”精細化管控，全年發(fā)運精煤灰分控制在10.82%左右，實(shí)現洗選效益最大化。
四、科技創(chuàng )新：驅動(dòng)發(fā)展，突破關(guān)鍵技術(shù)
全年研發(fā)投入8500萬(wàn)元，完成科研項目32項，其中“四含”注漿改造工程實(shí)現國內首創(chuàng )，推動(dòng)頂板治理模式轉型。推廣應用智能化裝備，綜采工作面自動(dòng)化率提升至90%，減少井下作業(yè)人員15%。與山東能源等先進(jìn)礦井對標學(xué)習，推廣應用學(xué)習成果32項，機電設備故障率下降62.9%。
五、民生保障：共享成果，增強職工獲得感
全年籌集民生資金1300萬(wàn)元，為639名集體工補繳歷史拖欠養老保險金，組織11799名職工健康體檢。建立困難職工幫扶檔案，發(fā)放“三會(huì )”補助金22.44萬(wàn)元、救濟金11.56萬(wàn)元。開(kāi)展班隊長(cháng)素質(zhì)提升培訓4期，42名班隊長(cháng)參加中專(zhuān)學(xué)歷提升，新增機電工25人，893人次考核晉級。
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一、安全生產(chǎn)：實(shí)現十一周年安全里程碑
全年投入安全資金2833.33萬(wàn)元，自主投入占比31.3%，完成35kV變電所改造等12項重點(diǎn)工程。構建全員安全生產(chǎn)責任制，修訂642個(gè)崗位責任清單，開(kāi)展“雙基”建設任務(wù)651項，完成率98.6%。通過(guò)“微巡察”機制查改問(wèn)題75條，全年排查隱患1168條，整改率100%。礦井實(shí)現安全生產(chǎn)十一周年，創(chuàng )下集團公司最長(cháng)安全周期紀錄。
二、生產(chǎn)效能：綜合進(jìn)尺與智能化突破
優(yōu)化生產(chǎn)布局，完成1010-1工作面安裝、1024工作面復雜地質(zhì)條件回采等關(guān)鍵工程。綜掘月進(jìn)128米、炮掘月進(jìn)109米，綜合單進(jìn)效率達集團公司平均1.15倍。推廣“一站到位”模式，物資集中倉儲管理降低庫存成本5984.67萬(wàn)元，回收修復物資產(chǎn)值2749.22萬(wàn)元。全年原煤產(chǎn)量超額完成計劃6.67萬(wàn)噸，綜合進(jìn)尺突破12834米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺3169米。
三、經(jīng)營(yíng)管控：成本壓降與效益提升
嚴控非生產(chǎn)性費用，實(shí)施物資全生命周期管理，回收電纜9846米、廢舊物資385.02噸。推行內部市場(chǎng)化結算，構建三級核算體系，自營(yíng)工程發(fā)包112項，兌現工資95.87萬(wàn)元。煤質(zhì)管理實(shí)現精煤灰分穩定在10.82%，通過(guò)“一面一策”管控過(guò)斷層等環(huán)節，創(chuàng )效1406萬(wàn)元。全年利潤超預算1932萬(wàn)元，主業(yè)外向收入增收543萬(wàn)元。
四、科技創(chuàng )新：關(guān)鍵技術(shù)攻堅與智能化應用
完成503米超長(cháng)鉆孔探放老空水技術(shù)，創(chuàng )集團公司紀錄；攻克1024工作面破碎頂板采煤技術(shù)，實(shí)現安全高效回采。推廣“人人爭當機電工”活動(dòng)，新增機電工25人，設備故障率下降62.9%。智能化系統覆蓋80%生產(chǎn)環(huán)節，減少井下作業(yè)人員15%，勞動(dòng)效率提升22%。
五、民生保障：職工福祉與團隊建設
在冊職工年人均收入3.46萬(wàn)元，同比增長(cháng)18.77%；健康體檢覆蓋率100%，大病救助195人、發(fā)放補助81萬(wàn)元。舉辦6期干部素質(zhì)提升班，與職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作培養42名班隊長(cháng)中專(zhuān)學(xué)歷人才。通過(guò)“作風(fēng)督查29次、通報約談64人次”強化管理，干部隊伍執行力顯著(zhù)提升。
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