年度行政工作報告

提供一篇工作報告范文，作為參考！

 

各位代表、同志們：

 

我代表公司向大會(huì )作行政工作報告，請審議。

 

一、XX年主要工作完成情況

 

XX年，在集團公司和xx公司的正確領(lǐng)導下，在各股東單位的支持下，公司全體員工緊緊圍繞“世界領(lǐng)先、中國一流”現代煤炭企業(yè)建設目標，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設和竣工驗收三項重點(diǎn)工作，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制，實(shí)施管理創(chuàng )新，安全質(zhì)量標準化保持一級，煤炭產(chǎn)銷(xiāo)連創(chuàng )新高，經(jīng)營(yíng)管理成效顯著(zhù),基本建設進(jìn)展順利,竣工驗收積極推進(jìn)，企業(yè)文化建設和“五精”管理全面啟動(dòng)，各項工作均取得了良好的成績(jì)。10月12日，礦井生產(chǎn)原煤突破1000萬(wàn)噸，在全集團公司率先實(shí)現了千萬(wàn)噸礦井目標；11月4日提前57天完成了全年1100萬(wàn)噸生產(chǎn)計劃；11月26日提前36天完成了1200萬(wàn)噸的全年奮斗目標；全年共生產(chǎn)原煤1311萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入46.72億元，利潤總額28.07億元。

 

主要經(jīng)濟指標完成情況：

 

---全年原煤產(chǎn)量計劃1100萬(wàn)噸，實(shí)際完成1311萬(wàn)噸，完成全年計劃的119%，完成奮斗目標1200萬(wàn)噸的109%。

 

---全年掘進(jìn)進(jìn)尺計劃32000米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺3100米；實(shí)際完成32261米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺3181米，超計劃261米。

 

---全年煤炭銷(xiāo)售計劃1100萬(wàn)噸，實(shí)際完成1309萬(wàn)噸，完成全年銷(xiāo)售計劃的119%，完成銷(xiāo)售奮斗目標1200萬(wàn)噸的109%，實(shí)現了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

 

---原煤完全成本計劃135元/噸,實(shí)際完成137元/噸。剔除政策性增支因素后為134元/噸。

 

---銷(xiāo)售收入計劃32.56億元，實(shí)際完成46.72億元，完成全年計劃的143%。

 

---利潤總額計劃16.61億元,實(shí)際完成28.07億元，完成全年計劃的169%。

 

---基本建設計劃投資2.28億元，實(shí)際完成3.11億元，完成全年計劃的136%。

 

---原煤全員工效76.87噸/工,回采工效382噸/工,掘進(jìn)工效0.51 米/工。

 

---安全實(shí)現了無(wú)重傷以上事故，無(wú)重大環(huán)境污染事件，安全質(zhì)量標準化保持了集團公司一級標準。

 

---員工收入保持了持續增長(cháng)態(tài)勢。

 

回顧總結一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

 

（一）原煤生產(chǎn)連創(chuàng )新高。年初，結合生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)調整生產(chǎn)部署，形成了一采一備的綜采生產(chǎn)布局。2月份完成了15202工作面安裝工程，組建了綜采二隊；8月份，僅用30天時(shí)間完成了25201工作面安裝任務(wù)，實(shí)現了雙翼開(kāi)采，為全年原煤生產(chǎn)創(chuàng )水平奠定了基礎。

 

從二季度開(kāi)始，連續組織原煤生產(chǎn)會(huì )戰活動(dòng)。4月份，創(chuàng )造了月產(chǎn)121萬(wàn)噸、日產(chǎn)5.6萬(wàn)噸、單面日產(chǎn)3.58萬(wàn)噸、日銷(xiāo)4.8萬(wàn)噸的礦井紀錄。8月份，利用綜采一隊搬家倒面之機，適時(shí)組織綜采二隊開(kāi)展單面創(chuàng )水平活動(dòng)，創(chuàng )出了單面月產(chǎn)原煤105.3萬(wàn)噸、單面日產(chǎn)原煤4.3萬(wàn)噸兩項新紀錄。9月初，組織了大干三個(gè)月、完成全年奮斗目標的生產(chǎn)會(huì )戰。當月生產(chǎn)原煤131萬(wàn)噸，刷新了礦井月產(chǎn)新紀錄；10月份，再次創(chuàng )出原煤生產(chǎn)135.8萬(wàn)噸的優(yōu)異成績(jì)。全年累計生產(chǎn)原煤1311萬(wàn)噸，超計劃211萬(wàn)噸，在全集團公司率先達到了千萬(wàn)噸礦井生產(chǎn)能力，實(shí)現了當年試生產(chǎn)，當年達到設計能力的目標。

 

（二）掘進(jìn)任務(wù)順利完成。按照建設快速掘進(jìn)作業(yè)線(xiàn)的現代化掘進(jìn)工作思路，組建了連采掘進(jìn)作業(yè)線(xiàn)，針對設備缺陷和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)單位人員素質(zhì)低等原因，及時(shí)召開(kāi)掘進(jìn)專(zhuān)題會(huì )議，分析解決工作中存在的問(wèn)題，建立了考核激勵和清退制度，有效緩解了掘進(jìn)工作緊張局面。9月20日以后，連采工作面進(jìn)尺日均達到50米以上，創(chuàng )出了日單進(jìn)81米、月進(jìn)尺1726米的新水平。

 

同時(shí)，為了進(jìn)一步加快快速掘進(jìn)作業(yè)線(xiàn)建設速度，在多方考察論證的基礎上，引進(jìn)了具有國際先進(jìn)水平的美國比塞洛斯公司連采機，經(jīng)過(guò)多輪談判，爭取到了買(mǎi)二贈二的優(yōu)惠條件，采購了四套連采機,為實(shí)現礦井快速掘進(jìn)，提供了保障。

 

（三）煤炭銷(xiāo)售成績(jì)顯著(zhù)。完成了篩分破碎車(chē)間整體加固，改造了地銷(xiāo)系統，增添了計量設備，新增加兩個(gè)裝車(chē)點(diǎn)、三臺地磅，配齊了銷(xiāo)售人員，進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓，山下快速裝車(chē)站按期投入使用。進(jìn)一步加大了儲、裝、運的監管，使產(chǎn)品銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節實(shí)現了規范化管理。同時(shí)，成立了煤質(zhì)檢測檢驗中心，配齊了采制化人員，嚴格執行采樣、制樣、化驗制度。加大產(chǎn)品篩選力度，增加產(chǎn)品品種，原煤入選率達到了49%以上，塊煤率達到31.5%，提高了產(chǎn)品附加值和綜合效益。全年平均售價(jià)357元/噸，比計劃售價(jià)296元/噸，提高了61元/噸，增加銷(xiāo)售收入7.98億元。

 

積極與銷(xiāo)售分公司協(xié)調，對不同流向、不同類(lèi)型的用戶(hù)進(jìn)行合理調配，特別是在山西興縣大橋跨塌期間，克服諸多制約因素，積極與交警部門(mén)配合，加強道路疏通，保證了地銷(xiāo)煤順利出境。紅檸鐵路開(kāi)通后，配齊裝車(chē)人員，調試了裝車(chē)設備，目前已達到了55分鐘完成一列車(chē)的裝運水平。9月份煤炭銷(xiāo)售136萬(wàn)噸，日最高銷(xiāo)售5.5萬(wàn)噸；10月份銷(xiāo)售144萬(wàn)噸,日最高銷(xiāo)售5.8萬(wàn)噸；11月22日創(chuàng )造了日銷(xiāo)售6.8萬(wàn)噸的最高紀錄（含鐵運量），為超額完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù)，做出了積極貢獻。

 

（四）竣工驗收穩步推進(jìn)。我們始終把礦井竣工驗收作為全年的中心工作，公司指定一名副總經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負責，特別是集團公司和xx公司竣工驗收緊急會(huì )議召開(kāi)后，堅持每月召開(kāi)一次竣工驗收協(xié)調會(huì )，查找問(wèn)題，督促進(jìn)度。目前已完成工程質(zhì)量備案、消防、職業(yè)衛生、檔案、水保、環(huán)保六個(gè)單項驗收。11月份，完成了竣工審計報告。聯(lián)合試運轉、安全設施驗收已通過(guò)省級部門(mén)初驗，采礦證的辦理通過(guò)了國土資源部九司會(huì )審。與集團公司簽訂了《采礦權價(jià)款支付協(xié)議》，竣工驗收整體工作全面推進(jìn)。

 

（五）基建工程基本完成。全年基本建設計劃投資2.28億元，實(shí)際完成3.11億元。洗煤廠(chǎng)總包工程已完工，并于11月份完成了聯(lián)合調試；南區道路、副井口房已投入使用；礦外輸水管線(xiàn)已全部完工；取得了2#蓄水池及南區道路規劃許可證；聯(lián)建調度室裝修改造、膠輪車(chē)庫、水泥庫、設備庫棚主體全部完工；景觀(guān)工程全部完成，礦區生態(tài)環(huán)境得到了根本改善。

 

（六）經(jīng)濟運行科學(xué)規范。建立了以生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)為中心，財務(wù)部門(mén)配合、監督、控制的成本管理體系和內部?jì)r(jià)格管理體系，將資金、成本和專(zhuān)項資金等全部納入預算管理,層層進(jìn)行分解，橫向到部（室），縱向到區隊，落實(shí)成本管理責任。成立了財務(wù)核算中心，實(shí)行內部模擬市場(chǎng)化運行，增強了成本管控能力。進(jìn)一步加強財務(wù)管理、計劃管理和統計管理，規范招投標程序，在同等質(zhì)量下實(shí)行最低價(jià)中標，材料價(jià)格平均下降了10%左右。堅持每月將經(jīng)營(yíng)計劃與生產(chǎn)計劃同步下達，每月召開(kāi)成本分析會(huì )，對經(jīng)濟運行過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題，有針對性地加以解決。為了提高資金使用效率，降低財務(wù)費用，分別于9月份、12月份，提前歸還銀行貸款6億元。同時(shí)，積極配合稅務(wù)事務(wù)所，完成了西部大開(kāi)發(fā)15%所得稅稅率優(yōu)惠的確認工作，減免所得稅3374萬(wàn)元，受到了上級組織的嘉獎。

 

（七）安全管理全面加強。一是先后制定印發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好2010年安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)獎罰實(shí)施細則》等規范性文件，健全了安監員班前學(xué)習、井下交接班、盯面檢查等八項制度，推行安全監督和安全管理相對分離的管理模式。加強安監隊伍建設，補充安監員16人，保證了“三員開(kāi)工驗收確認制度”和“四位一體安全生產(chǎn)負責制度”的落實(shí)。制定了應急救援預案，建立了應急救援防范體系，開(kāi)展了透水、消防應急救援演練。每月至少召開(kāi)一次安全辦公會(huì )議，及時(shí)解決安全方面存在的問(wèn)題。加強員工培訓工作，全年累計舉辦各類(lèi)培訓班64期，培訓3909人次；開(kāi)辦了高級工商管理碩士（MBA）培訓班，聘請西安科技大學(xué)教授舉辦了3期“五精”管理知識專(zhuān)題講座，收到了良好的效果。

 

二是嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和帶班、跟班制度，狠抓現場(chǎng)安全管理。每周組織開(kāi)展一次安全大檢查，開(kāi)展零點(diǎn)行動(dòng)每月不少于兩次，對查出的安全隱患進(jìn)行分類(lèi)，按照隱患等級逐條落實(shí)整改，及時(shí)組織復查驗收消號，實(shí)現了隱患排查治理閉環(huán)式管理。全年共查出各類(lèi)隱患2599條，整改2599條，整改率100%，隱患罰款137.2萬(wàn)元。同時(shí)，加大安全獎罰考核力度。生產(chǎn)區隊實(shí)行“四三三”安全結構工資，當月工資的40%與安全掛鉤考核；設立了安全風(fēng)險個(gè)人資金帳戶(hù)，實(shí)行了安全風(fēng)險抵押制度；安全周期獎與個(gè)人入井次數、抓“三違”次數、查處隱患條數全面掛鉤。

 

三是先后開(kāi)展了“一通三防”、防治水、輔助運輸、供用電安全管理等專(zhuān)項治理活動(dòng)。投資841.8萬(wàn)元，委托西安煤科院地震所，對周邊小煤窯采空區進(jìn)行了地震法探測，探測面積9.15平方公里；投資383萬(wàn)元，對5-2煤和4-2煤火燒區邊界及富水區域進(jìn)行了瞬變電磁法勘探；投資636.4萬(wàn)元，對25201、25202工作面進(jìn)行了頂板鉆孔疏放水；投資205萬(wàn)元，完善了巷道自動(dòng)噴霧裝置17套、轉載點(diǎn)自動(dòng)噴霧裝置4套，分別給采煤機、連采機、綜掘機安裝了外噴霧裝置各2套；印發(fā)了《膠輪車(chē)尾氣管理辦法》，將汽車(chē)尾氣納入瓦斯管理范疇，有效減少井下尾氣排放，礦井空氣質(zhì)量得到了明顯改善。

 

四是安全質(zhì)量標準化建設成果顯著(zhù)。累計投資1500多萬(wàn)元，創(chuàng )建了15202、25201精品采煤工作面，建立了區隊長(cháng)示范區并掛牌管理，實(shí)現了標準化工作動(dòng)態(tài)達標。整理完善了副斜井5-2煤輔運大巷供水、消塵管路6000余米、電纜橋架3000余米；安裝15202、25201輔運、膠運、回風(fēng)順槽供排水、注氮、壓風(fēng)管路總計15000余米，并對管路、閥門(mén)全部進(jìn)行了刷漆編號。在副斜井、輔運大巷、15202、15203、25201輔運順槽安裝警示反光標識12000余米，形成了管路、纜線(xiàn)、標識一條線(xiàn)，達到了美化、亮化效果。建成了人員定位、輔助運輸信集閉、礦壓觀(guān)測、束管監測、安全監測監控、工業(yè)電視監控等系統，實(shí)現了瓦斯、一氧化碳、礦壓、通風(fēng)等全方位實(shí)時(shí)監控，規范了輔助運輸車(chē)輛秩序，實(shí)現了礦井通風(fēng)、供電、供排水自動(dòng)化。工業(yè)信息化建設工作，被中煤協(xié)會(huì )評為2010年度先進(jìn)單位。

 

五是班組建設全面加強。建立健全了班組22項管理制度和17種臺賬，開(kāi)展了班前禮儀、安全宣誓、優(yōu)秀班組授旗等活動(dòng)，承辦了xx公司班組建設座談會(huì )，全方位推廣班組建設先進(jìn)經(jīng)驗。從10月份開(kāi)始，對公司60個(gè)班組進(jìn)行了全面考核，評出優(yōu)秀班組7個(gè)，最差班組2個(gè)，舉行班組授旗儀式2次。推行了“五精”管理、準軍事化管理，分單位開(kāi)展了應急管理、安全風(fēng)險評估、手指口述、崗位描述等試點(diǎn)工作。深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動(dòng)，保證了全年安全生產(chǎn)無(wú)重傷以上事故。

 

（八）科研項目穩步實(shí)施。先后完成了礦井及生活水處理、檔案信息化與數字化應用，大采高綜采工作面安全高效設備配套技術(shù)研究、xx礦區煤炭資源開(kāi)采對水資源影響評價(jià)、地震法探測小煤窯邊界研究等10個(gè)科研項目。其中，陜北礦區建設一流現代化礦井綜合技術(shù)研究、5-2煤火燒區邊界及富水性探測研究、檔案信息化系統建設、生活污水處理站MRB生物技術(shù)推廣應用等4個(gè)項目，通過(guò)了集團公司組織的評審，目前正在申報評獎；4-2煤火燒區邊界及富水區域瞬變電磁法勘探研究，5-2煤巷道錨網(wǎng)支護優(yōu)化研究等項目，正在積極實(shí)施。

 

（九）環(huán)境保護取得實(shí)效。委托神木縣林業(yè)局編制了《林草地占用可行性研究報告》，開(kāi)展了土地勘查定界工作。沉陷區居民搬遷工作穩步實(shí)施。協(xié)調縣國土資源局，對井田范圍內壓覆資源的違章建筑進(jìn)行了清理，治理面積1149畝；投資約2000萬(wàn)元，完成了地面10KV高壓線(xiàn)路搬遷改造。制定了《供用電管理辦法》，開(kāi)展了供用電專(zhuān)項治理活動(dòng)，有效降低了電力消耗。投資400余萬(wàn)元，增設了地面污水處理站超濾裝置，使處理能力由每小時(shí)180立方米提高到300立方米，補充了生活用水的不足；投資38萬(wàn)元，從污水處理站至風(fēng)井攔水壩埋設DN159管路2300米，更換了大功率、大流量排水設備，實(shí)現了礦井污水達標排放。

 

（十）企業(yè)文化建設深入推進(jìn)。遵照華煒董事長(cháng)到公司視察時(shí)的指示要求，多次邀請集團公司、xx公司有關(guān)領(lǐng)導、專(zhuān)家,召開(kāi)企業(yè)文化專(zhuān)題研討會(huì )，確立了“共舉、共生、共創(chuàng )、共贏(yíng)”的企業(yè)文化理念體系和“樹(shù)煤業(yè)旗幟、做中國一流”的企業(yè)愿景，形成了企業(yè)視覺(jué)識別、企業(yè)文化管理理念和員工行為規范系統。8月12日，xx公司在中能榆陽(yáng)召開(kāi)“五精”管理現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )后，我們及時(shí)成立了“五精”管理領(lǐng)導小組，制定印發(fā)了《推行“五精”管理工作的通知》，各單位制定了實(shí)施方案，“五精”管理工作全面啟動(dòng)。10月29日，公司組織召開(kāi)了“五精”管理學(xué)習經(jīng)驗匯報會(huì )，“五精”管理工作進(jìn)入了全面實(shí)施階段。

 

組織開(kāi)展了多種形式的文藝演出、演講比賽、知識競賽、乒乓球比賽、“迎七一”書(shū)畫(huà)攝影比賽等文體活動(dòng)，參加了xx公司羽毛球比賽、承辦了xx公司歌詠比賽等活動(dòng)，在xx公司籃球和大合唱比賽中分別榮獲第一名、在集團公司“紅柳林杯”詩(shī)文朗誦比賽中榮獲第三名。同時(shí)，積極解決員工醫療衛生、社會(huì )保障等方面的實(shí)際問(wèn)題，改善了單身公寓生活設施，先后投入370多萬(wàn)元，為員工更新電視機291臺、棕墊848塊、床單被罩2200套、被褥1100套，為員工創(chuàng )造了良好的生活環(huán)境，被集團公司評為了2010年度文明單位。

 

同時(shí)，積極承擔社會(huì )責任，全年向地方政府上繳各項稅費約16.48億元（其中：上繳國稅11.65億元，地稅2.71億元，地方性費用2.11億元），為區域經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻；向吳堡縣捐贈扶貧款45萬(wàn)元、贈送電視機291臺（價(jià)值約33萬(wàn)元），向神木縣受災群眾捐款4.8萬(wàn)元，企業(yè)知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升。

 

按照統籌兼顧，整體推進(jìn)的原則，物資供應、機加工修理、后勤保障服務(wù)等各項工作，均取得了良好的成績(jì)。

 

回顧過(guò)去的一年，是公司上下眾志成城，忘我工作，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項目標任務(wù)的一年；是強化安全監管，科學(xué)組織生產(chǎn)，實(shí)施管理創(chuàng )新，經(jīng)營(yíng)體制、運行機制步入正軌的一年；是各項指標連創(chuàng )紀錄，礦井實(shí)現當年試生產(chǎn)、當年達產(chǎn)目標，具有里程碑意義的一年；也是堅持以人為本，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，員工生產(chǎn)、生活環(huán)境得到明顯改善的一年；更是健全機制，加大安全質(zhì)量標準化投入，安全基礎管理工作全面提升的一年。這些成績(jì)的取得，得益于集團公司、xx公司的正確領(lǐng)導，得益于股東單位和地方政府的大力支持，更是公司全體員工拼搏進(jìn)取，共同努力的結果。向上級組織和股東單位交上了一份比較滿(mǎn)意的答卷。取得的巨大成績(jì)，將永載紅柳林公司的發(fā)展史冊。

 

在此，我代表公司行政，向上級組織、地方政府、股東單位以及全體員工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！向受到大會(huì )表彰的勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！

 

在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們更要保持清醒的頭腦，充分認識到工作中存在的差距和不足。

 

一是運銷(xiāo)制約較為突出。XX年雖然基本實(shí)現了產(chǎn)銷(xiāo)平衡，但由于受運銷(xiāo)的制約，礦井未能實(shí)現均衡生產(chǎn)，銷(xiāo)售影響生產(chǎn)的情況仍時(shí)有發(fā)生。

 

二是完成竣工驗收任務(wù)還存在一定的困難。盡管我們做了大量的工作，但由于采礦證辦理過(guò)程中遇到了極大的困難，影響了礦井竣工驗收及后續證件的辦理。

 

三是安全質(zhì)量標準化建設發(fā)展不平衡，亮點(diǎn)項目建設缺乏特色，整體水平與先進(jìn)單位相比較，還有較大差距。

 

四是沉陷區治理賠償工作缺乏統一標準，工作難度較大，致使礦區不穩定因素長(cháng)期存在。

 

五是員工隊伍總量和結構不夠合理，人浮于事現象仍然存在；個(gè)別管理人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平，還不適應現代企業(yè)的要求，有待于進(jìn)一步提高。

 

以上這些問(wèn)題，務(wù)必要引起公司上下的高度重視，必須采取斷然有效措施，在今后的工作中加以改進(jìn)和解決。

 

二、XX年面臨的形勢

 

    XX年，是公司“十二五”規劃的起步之年，是實(shí)現“世界領(lǐng)先、中國一流”建設目標的一年；是以企業(yè)文化建設為引領(lǐng)，以“五精”管理、安全質(zhì)量標準化、安全高效礦井建設為抓手，更加注重發(fā)展特色的一年。正確分析和把握面臨的形勢，有利于我們抓住重點(diǎn)、采取對策，全面做好各項工作。

 

有利因素方面：一是生產(chǎn)基礎建設和運行機制不斷完善，特別是通過(guò)去年的生產(chǎn)實(shí)踐，員工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提高，加之今年鐵路運力的逐步增加，機械化效能的充分發(fā)揮，為礦井產(chǎn)能釋放創(chuàng )造了條件。二是安全預防管理的全面加強，安全監管和安全管理相對分離模式的進(jìn)一步實(shí)施，安全質(zhì)量標準化建設和安全責任體系的進(jìn)一步完善，安全管理格局更加科學(xué)，安全基礎更加牢固。三是隨著(zhù)“世界領(lǐng)先、中國一流”現代煤炭企業(yè)指標體系的建立、完善，管理考核的進(jìn)一步調整細化，企業(yè)文化建設的深入開(kāi)展，“五精”管理全面推進(jìn)，以煤為主的新型工業(yè)化科學(xué)管理格局將全面形成。四是通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，使員工更多地享受到企業(yè)發(fā)展的成果和實(shí)惠，對企業(yè)的歸屬感、榮譽(yù)感、凝聚力和忠誠度將全面提升，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力進(jìn)一步增強。五是隨著(zhù)礦井竣工驗收工作的全面完成，技術(shù)裝備升級改造項目的實(shí)施，專(zhuān)項工程項目的落實(shí)，2011年公司將跨入合法、科學(xué)、快速發(fā)展的新階段。

 

不利因素方面：一是煤炭產(chǎn)品銷(xiāo)售的核心競爭力亟待提高。據悉“十二五”末，我國煤炭總產(chǎn)量將接近56億噸，國民需求總量?jì)H為32億噸，在未來(lái)的五年當中，煤炭市場(chǎng)將面臨嚴重的供需矛盾。二是外部環(huán)境制約銷(xiāo)售的局面依然嚴峻。今年204省道全線(xiàn)大修，高速公路紅柳林出口尚未建成，鐵運計劃兌現率較低，以及出境煤管票的停發(fā)，將嚴重制約煤炭銷(xiāo)售，運銷(xiāo)影響生產(chǎn)的現象，短期內難以根本解決。三是竣工驗收刻不容緩。雖然目前我們的工作取得了一定的進(jìn)展，但要在一季度完成礦井竣工驗收，在不能排除干擾因素的前提下，任務(wù)仍非常繁重。四是經(jīng)營(yíng)工作壓力較大。今年上級下達給我們的銷(xiāo)售收入為53.3億元，利潤34.6億元，成本僅為135元/噸，在統一定價(jià)、統一銷(xiāo)售的前提下，加上政策性增支因素的影響，要確保全年經(jīng)營(yíng)指標的完成，成本管理工作壓力很大。五是安全形勢依然嚴峻。安全管理超前性預防措施相對滯后，隨著(zhù)礦井開(kāi)采延深，機械設備數量增加，設備運轉故障逐步顯現，機電設備事故時(shí)有發(fā)生，“三違”現象難以杜絕，安全工作不容懈怠。六是各項工作發(fā)展還不夠平衡，企業(yè)文化、“五精”管理、班組建設、外委單位的監管等，仍存在一定的問(wèn)題。七是少數人員缺乏創(chuàng )新意識，不能適應現代煤炭企業(yè)高速發(fā)展的管理需要，個(gè)別人員作風(fēng)浮夸、懶散、爭功推過(guò)的不良現象時(shí)有發(fā)生，執行力亟待提高。

 

這些問(wèn)題，我們必須正確面對，制定切實(shí)可行的措施，認真加以解決。

 

三、XX年工作思路和目標任務(wù)

 

XX年，公司工作的指導思想是：以黨的十七屆五中全會(huì )精神為指導，以實(shí)現“世界領(lǐng)先、中國一流”的現代煤炭企業(yè)為目標，以安全質(zhì)量標準化、數字化礦井建設為抓手，構建安全預防管理機制，推行全面預算管理，細化崗位考評體系，強勢推進(jìn)企業(yè)文化建設和“五精”管理，堅持高起點(diǎn)規劃、高水平管理、高效能經(jīng)營(yíng)，以全新的思想觀(guān)念、創(chuàng )新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項目標任務(wù)。

 

總體思路是：堅持一個(gè)目標，突出兩項重點(diǎn)，完成六大任務(wù)，做好九項工作。

 

一個(gè)目標是：實(shí)現“世界領(lǐng)先、中國一流”現代煤炭企業(yè)。

 

兩項重點(diǎn)是：安全高效、科學(xué)管理。

 

六大任務(wù)是：

 

1、商品煤產(chǎn)銷(xiāo)1300萬(wàn)噸，其中塊煤380萬(wàn)噸。

 

2、掘進(jìn)進(jìn)尺35000米，其中：開(kāi)拓進(jìn)尺7500米。

 

3、完全成本控制在135元/噸以?xún)�，�?shí)現銷(xiāo)售收入53.3億元，利潤總額34.6億元。

 

4、安全生產(chǎn)無(wú)重傷以上事故，杜絕環(huán)境污染事件；建成集團公司安全質(zhì)量標準化先進(jìn)礦井，達到國家級安全質(zhì)量標準化礦井標準。

 

5、企業(yè)文化建設、“五精”管理完成年度階段性目標，保持集團公司文明單位。

 

6、員工收入穩步提高。

 

九項工作：

 

（一）圍繞發(fā)展目標，建立指標體系，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現“世界領(lǐng)先、中國一流”的現代煤炭企業(yè)建設目標

 

1、實(shí)現“世界領(lǐng)先、中國一流”建設目標。建設“世界領(lǐng)先、中國一流”現代煤炭企業(yè)，不僅是公司發(fā)展的需要，也是廣大員工的共同心愿，紅柳林公司要成為中國煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標桿，必需超越中國乃至世界上最先進(jìn)的煤炭企業(yè)，才能成為一流、成為第一。因此，我們必須創(chuàng )新思路，勇于探索，按照陜北礦區建設國際一流現代化礦井綜合技術(shù)研究成果，依據評價(jià)標準和指標體系，認真落實(shí)，逐項達標，在原煤產(chǎn)量、制造成本、經(jīng)濟效益、安全環(huán)保、回采率等方面達到一流礦井要求，并始終保持其先進(jìn)性。

 

2、建設本質(zhì)安全型礦井。本質(zhì)安全型礦井，是對我們現有安全管理模式和安全質(zhì)量標準化建設的發(fā)展和升華，要結合公司實(shí)際，超前做好安全預防管理，實(shí)現人、機、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配，建立人員無(wú)失誤、系統無(wú)缺陷、設備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞的現代安全管理體系，達到人員、設備設施、環(huán)境和管理的本質(zhì)安全，使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉變，引領(lǐng)和推動(dòng)公司安全管理達到一個(gè)新的水平。上半年，要盡快研究建立本質(zhì)安全型礦井建設的指標體系，下半年制定創(chuàng )建規劃，全面組織實(shí)施，下硬茬、高標準、嚴要求，高點(diǎn)起步,全面推進(jìn)，為企業(yè)跨越式安全發(fā)展打好基礎。

 

3、建設生態(tài)礦區。以“產(chǎn)清潔煤炭、建生態(tài)礦區”為發(fā)展理念,把環(huán)境保護提升到企業(yè)戰略高度加以統籌規范。要改進(jìn)采煤工藝，加大篩選量，提高塊煤率；加強礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作，實(shí)現零排放；加大排矸場(chǎng)、工業(yè)場(chǎng)區衛生治理力度，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，實(shí)現安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。要以“礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中”的標準，加大環(huán)保投入, 制定生態(tài)建設規劃，通過(guò)綠化美化礦區、防風(fēng)固沙、凈化空氣、降低噪音等項目的實(shí)施，建設紅柳林生態(tài)礦區。

 

（二）加強安全基礎管理，不斷提高安全意識和預防管理水平，達到國家級安全質(zhì)量標準化礦井標準

 

1、加強安全預防管理。牢固樹(shù)立預防管理就是科學(xué)管理的理念，通過(guò)實(shí)施預防管理，把各類(lèi)事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預防管理機制，制定預防措施，變事后處理為事前預防。要對生產(chǎn)系統進(jìn)行調研、分析和論證，在設計、施工、管理上，超前預想預知，超前處置；要以完善安全應急六大系統建設為重點(diǎn)，建立健全安全分析評估和安全責任考核體系，深入開(kāi)展危險源辨識和安全應急演練活動(dòng)，從隱患的超前分析評估和超前預控入手，做到安全管理思路清晰、目標明確、有的放矢，達到員工無(wú)違章、管理無(wú)漏洞、設備無(wú)隱患、系統無(wú)缺陷、質(zhì)量高標準、安全無(wú)事故的目標。同時(shí)，要提足用好安全基金，完善安全基礎設施建設，使安全設施始終保持良好的狀態(tài)。

 

2、強化安全現場(chǎng)管理。嚴格落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，認真執行領(lǐng)導帶班下井制度，加大監督檢查力度，建立健全領(lǐng)導下井帶班舉報制度。一是調度信息中心要落實(shí)專(zhuān)人負責，對領(lǐng)導帶班下井認真安排，保證井下24小時(shí)有領(lǐng)導帶班。二是煤礦各生產(chǎn)區隊、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊伍，每班必須有干部跟班進(jìn)行安全管理，堅持與當班員工同上同下，嚴格執行對手交接班制度。安全監督管理部要不定期進(jìn)行監督檢查，杜絕空班、漏班、遲下、早上現象發(fā)生。三是按照《關(guān)于加強班組建設的實(shí)施意見(jiàn)》要求，突出抓好班組現場(chǎng)安全管理，嚴把第一道關(guān)口，確保安全各項制度措施落實(shí)到現場(chǎng)。同時(shí)，借鑒先進(jìn)單位班組建設經(jīng)驗，著(zhù)力解決班組建設存在的關(guān)鍵問(wèn)題，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，力爭年內將原煤生產(chǎn)單位40%的班組建成明星班組，60%的班組建成優(yōu)秀班組。

 

3、完善安全生產(chǎn)獎懲激勵約束機制。實(shí)行全員安全風(fēng)險抵押金制度，將公司所有在冊員工全部納入安全風(fēng)險抵押范圍，實(shí)行安全責任保險和安全績(jì)效工資制度，以崗位安全績(jì)效考核為重點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)掛鉤比重，突出安全生產(chǎn)責任在員工績(jì)效工資、晉級、評先評優(yōu)考核中的權重。嚴格落實(shí)安全考核指標，建立考核臺賬，重大安全責任事項實(shí)行“一票否決”，真正使承擔安全責任、對安全工作做出貢獻的人員得到獎勵，調動(dòng)全員參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。

 

4、加強安全監督檢查。繼續執行安全監督、管理相對分離的模式，成立動(dòng)態(tài)安全檢查小分隊，采取不打招呼、突擊檢查的方式，對重點(diǎn)區域重點(diǎn)檢查，危險區域班班檢查，薄弱環(huán)節盯住不放，切實(shí)解決現場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題。對查出的安全隱患，要在2小時(shí)內下發(fā)到隱患單位，督促整改，做到檢查、整改、復查確認、備案銷(xiāo)號“四到位”。重大安全隱患，落實(shí)專(zhuān)人負責，掛牌督辦。進(jìn)一步加大安全基礎考核工作力度，做好危險源的評估、建檔、辨識和預知預控工作，搞好“一通三防”、防治水和頂板管理，完善安全保障設施，組織開(kāi)展機電設備、運輸達標會(huì )戰。進(jìn)一步規范專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊伍管理，必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員，推動(dòng)安全管理水平的整體提高。

 

5、提高安全質(zhì)量標準化建設水平。按照集團公司和xx公司安全質(zhì)量標準化建設安排，結合兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，制定安全質(zhì)量標準化達標規劃，以“五精”管理為切入點(diǎn)，全力打造“亮點(diǎn)”硐室、機房，“精品”采掘工作面，“樣板”運輸系統。今年，要把地面生產(chǎn)系統全部納入質(zhì)量標準化考核體系，由點(diǎn)到面，全面開(kāi)展，使礦井的安全制度更健全，安全基礎更牢固，安全設施更可靠，生產(chǎn)接續更科學(xué)，經(jīng)濟效益更明顯，逐步實(shí)現安全高效型、本質(zhì)安全型礦井目標。

 

6、深入開(kāi)展“五精”管理。以精確和精益管理為重點(diǎn)，全面開(kāi)展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動(dòng)、卓越管理法歷練行動(dòng)、創(chuàng )新成果錘煉行動(dòng)、精英品牌提煉行動(dòng)、首席員工修煉行動(dòng)、素質(zhì)金字塔磨煉行動(dòng)、創(chuàng )紀錄合練行動(dòng)。開(kāi)展評比明星員工、崗位能手活動(dòng)，加大教育培訓工作力度，精心打造“三基九力團隊”，不斷提升員工的技能素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，努力培育一批“五精”管理的行家，增強企業(yè)的內聚力、向心力和能動(dòng)力。

 

（三）科學(xué)組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續，努力實(shí)現安全高效、均衡生產(chǎn)

 

1、積極組織原煤生產(chǎn)工作。根據全年的產(chǎn)量安排計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，利用10個(gè)月的有效生產(chǎn)時(shí)間，完成全年1300萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)。要抓住一季度煤炭市場(chǎng)活躍的有利時(shí)機，在確保安全的前提下，制訂會(huì )戰和保障措施，開(kāi)展原煤生產(chǎn)會(huì )戰，力爭一季度每月生產(chǎn)原煤130萬(wàn)噸以上，實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅。

 

2、科學(xué)安排好采面布置和接續工作，特別在綜采面接續期間，要制定嚴格的安全技術(shù)措施，確保生產(chǎn)、回撤、安裝等各項工作，按期、同步、協(xié)調、順利進(jìn)行。要利用四月份一個(gè)月時(shí)間，完成15203工作面安裝調試和生產(chǎn)工作，五月份正式投入生產(chǎn)。要提前著(zhù)手進(jìn)行25202工作面安裝，保證25201工作面完成回撤后，立即投入生產(chǎn)。同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統裝備升級改造方案，利用7月份搬家倒面時(shí)機，完成主提升皮帶延伸和101皮帶改造工程，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，實(shí)現全年平穩生產(chǎn)、有序生產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)。

 

3、進(jìn)一步優(yōu)化采掘部署，合理調配生產(chǎn)人員，建立快速掘進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)，開(kāi)展連采掘進(jìn)會(huì )戰，進(jìn)一步加大對外委專(zhuān)業(yè)化掘進(jìn)隊伍的管理、考核力度，確保全年35000米掘進(jìn)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，積極組織開(kāi)展“創(chuàng )建安全高效礦井”和“創(chuàng )建千萬(wàn)噸綜采隊”活動(dòng)，抓好設備檢修、維護工作，降低事故影響，提高開(kāi)機率，年底建成集團公司第一個(gè)千萬(wàn)噸綜采隊。

 

4、切實(shí)加強機電設備管理。按照機電管理標準化的要求，建立日常管理制度，健全管理臺帳，落實(shí)管理責任，結合生產(chǎn)任務(wù)、接續安排、設備使用狀況等因素，及時(shí)安排維護和保養，合理安排生產(chǎn)檢修和設備大修，提高設備完好率和開(kāi)機率，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

 

（四）加大煤炭銷(xiāo)售力度，搞好煤質(zhì)管理，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡

 

1、充分發(fā)揮銷(xiāo)售的龍頭作用，采取多種手段，積極組織煤炭銷(xiāo)售，進(jìn)一步加大公路銷(xiāo)售，提高鐵運銷(xiāo)售量，確保原煤正常生產(chǎn)。要加大地銷(xiāo)煤工作力度，合理調度車(chē)輛，提高裝車(chē)能力，消除運力制約，確保全年公路銷(xiāo)售800萬(wàn)噸以上；要積極與銷(xiāo)售分公司協(xié)調，爭取鐵路運量，提高合同兌現率，保證全年鐵路銷(xiāo)售500萬(wàn)噸以上。

 

2、加強煤質(zhì)管理，提高煤炭售價(jià)。從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管理，建立健全各級質(zhì)量責任制，優(yōu)化采煤工藝，確保煤炭質(zhì)量。要高度關(guān)注25202工作面的煤層夾矸，必要時(shí)采取調整采煤工藝、分裝分運等多種措施，降低出矸率。煤礦要加強煤炭生產(chǎn)、篩分、洗選加工全過(guò)程的管理，做到煤矸分流，保證原煤質(zhì)量。煤炭銷(xiāo)售公司要加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢查、指導和監督，強化對商品煤的篩分、洗選加工和裝車(chē)監督管理，杜絕商品煤銷(xiāo)售商務(wù)糾紛。

 

同時(shí)，要加大商品煤銷(xiāo)售，加大篩選力度，提高塊煤率，減少原煤銷(xiāo)售，豐富產(chǎn)品種類(lèi)。洗煤廠(chǎng)正式投運后，要在確保效益的前提下，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高洗精煤銷(xiāo)售收入。同時(shí)，要做好市場(chǎng)調研，主動(dòng)與銷(xiāo)售分公司聯(lián)系，及時(shí)協(xié)商產(chǎn)品價(jià)格，提高銷(xiāo)售收入和貨款回收率。

 

3、當前要突出抓好冬季煤炭銷(xiāo)售管理，積極做好應對陜北地區極端天氣的.準備工作，根據天氣和車(chē)輛情況提前銜接，用好防凍液噴灑設施，備足融雪劑等應急物資，確保把天氣對銷(xiāo)售的影響降到最低。

 

（五）加快專(zhuān)項工程進(jìn)度，創(chuàng )新工作方式，堅定不移地完成礦井竣工驗收任務(wù)

 

1、全力以赴做好竣工驗收工作。目前，采礦證的辦理工作已進(jìn)入最后階段，待采礦證辦理后，力爭一季度完成安全設施、生產(chǎn)系統、聯(lián)合試運轉及礦井綜合驗收，盡快取得各種證照，適時(shí)舉辦礦井竣工慶典儀式，全面完成礦井竣工驗收工作任務(wù)，實(shí)現合法生產(chǎn)。

 

2、抓緊技術(shù)裝備升級改造。做好前期手續、設計、征地、圖紙會(huì )審、工程招標、施工隊伍確定、資金籌措等準備工作，確保一季度順利開(kāi)工，年底前礦井各大系統具備年產(chǎn)1500萬(wàn)噸生產(chǎn)能力。

 

3、抓緊完成基本建設收尾工程。積極做好鐵路裝車(chē)站場(chǎng)地、礦外供水工程征地等相關(guān)工作，加快2#裝車(chē)站和蓄水池建設進(jìn)度，確�；�本建設收尾工程按期、順利完成。同時(shí)，加快專(zhuān)項工程建設，公司分管領(lǐng)導要親自督辦，規劃發(fā)展部繼續落實(shí)專(zhuān)人催辦設計方案。一季度，完成榆神高速紅柳林立交出口、場(chǎng)外西側槽倉的征地手續，完成工業(yè)場(chǎng)區文體中心、培訓中心、5#單身公寓、山下聯(lián)建樓、場(chǎng)區西側槽倉的工程施工圖設計和招標；工程管理部要盡快落實(shí)施工隊伍，抓好施工組織和工程管理等相關(guān)工作，所有工程4月份必須開(kāi)工，高速出口年內必須建成通車(chē)。                                                                                                                                       

4、要加大環(huán)保工作監管力度，注重節能減排項目開(kāi)發(fā)，積極探索低碳經(jīng)濟建設，圍繞政策上項目。進(jìn)一步加大地企協(xié)調工作進(jìn)度，積極做好沉陷治理及村民搬遷工作，加快征用地協(xié)調審批進(jìn)度，做好沉陷區勘測、補償和治理工作。

 

（六）加強成本管理，完善考核激勵機制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和綜合效益

 

1、繼續實(shí)行以生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)為中心，財務(wù)部門(mén)配合、監督、控制的成本管理體系和內部?jì)r(jià)格管理體系。按照《2011年經(jīng)濟運行管理辦法》及其配套辦法要求，嚴格執行，規范運行。今年，要撤銷(xiāo)核算中心，組建公司內部銀行，建立關(guān)聯(lián)交易價(jià)格體系，模擬內部市場(chǎng)化運行，規范內部資金往來(lái)。內部銀行要對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監控，按照三級成本進(jìn)行核算，分類(lèi)管理，總額控制，科學(xué)規范經(jīng)濟運行。

 

2、推行全面預算管理，完善經(jīng)營(yíng)預算控制體系。財務(wù)、企管和人力資源部，要制定成本預算管理規劃，下達材料、配件、電力、工資定額預算管理指標，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)行有效目標控制。要規范材料、配件、電力等審批使用程序，對大宗材料和配件投入，要重點(diǎn)控制，集體決策。加強井上下用電計量管理，降低電力費用支出。強化自制件加工、入庫、領(lǐng)用管理，對物資配件采購、入庫、審批、發(fā)放、使用各個(gè)環(huán)節嚴格控制，盤(pán)活庫存資金。大力開(kāi)展修舊利廢、回收復用，減少資金投入。對超成本預算指標的單位，實(shí)行成本否決、工資負虧，做到事前有預測，事中有監督，事后有考核，堅決把成本控制在135元/噸以?xún)取?/span>

 

3、加強財務(wù)和資金管理，推行以財務(wù)資產(chǎn)管理為中心的資金管理體系。建立經(jīng)營(yíng)管理責任鏈體系，進(jìn)一步明確公司副總經(jīng)理、副總師業(yè)務(wù)分工，將工作業(yè)績(jì)與分管范圍所涉及的費用指標全面掛鉤，實(shí)行季度考核，年終與個(gè)人年薪一并兌現。要嚴格資金預算管理，分級把關(guān)，限額審批，嚴格控制無(wú)預算支出。非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出必須經(jīng)公司董事會(huì )決議，并征得股東單位同意后，方可支付，合理測定流動(dòng)資金，量入為出，提高資金使用效率，減少非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出。

 

4、加大內部監督約束力度。充分發(fā)揮監察、審計的作用，加強對涉及“三重一大”相關(guān)內容的審核檢查，重點(diǎn)抓好專(zhuān)項資金、財務(wù)收支、工資分配、離崗離任、工程驗收、招標采購等方面的審計，對管理人員實(shí)行問(wèn)責制，不斷拓寬效能監察領(lǐng)域，發(fā)現違紀者，嚴肅處理。

 

（七）優(yōu)化資源配置，創(chuàng )新人力資源管理模式，科學(xué)制定薪酬制度

 

1、積極探索新型人力資源管理模式。加強勞動(dòng)用工管理，合理調整勞動(dòng)力結構和人力資源配置，將人力資源有效轉化為企業(yè)的人力資本，構建和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系�？茖W(xué)制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃，創(chuàng )造優(yōu)越環(huán)境，搭建成才平臺，積極發(fā)現和培養優(yōu)秀人才，使員工人人看到希望，個(gè)個(gè)人盡其才。通過(guò)定編、定崗、定薪、定職責，對員工實(shí)行“首任制”和“崗位作業(yè)卡”管理，實(shí)現個(gè)人貢獻與收入的掛鉤考核，形成吸引人才、留住人才、用好人才的人力資源管理新機制。

 

2、科學(xué)制定薪酬制度。今年，公司將全面實(shí)行工資總額計劃管理，按照“效益優(yōu)先、注重貢獻、公平分配”的原則，不斷完善薪酬分配機制，根據崗位職責和員工個(gè)人對企業(yè)的貢獻大小，對每個(gè)崗位實(shí)行相對年薪考核，全面實(shí)行同崗同酬、一崗一薪的崗位工資制度，加大績(jì)效工資考核比重，逐步推行全額考核轉化，工資分配重點(diǎn)繼續向承擔主要業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位的管理人員和井下一線(xiàn)員工傾斜，加大工資分配比例，充分發(fā)揮工資分配的激勵和杠桿作用，確保全年工資指標不超控。

 

（八）瞄準先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施科技創(chuàng )新，用科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

 

結合生產(chǎn)實(shí)際，瞄準先進(jìn)水平，選題立項，積極做好技術(shù)裝備升級改造工作，特別要做好篩選系統的改造，提高地面生產(chǎn)系統能力，為明年礦井生產(chǎn)能力達到1500萬(wàn)噸奠定基礎。要對礦井供電綜合自動(dòng)化系統建設、合理開(kāi)采布局綜合技術(shù)、建設本質(zhì)安全型礦井技術(shù)、三維地震在采空區及巷道精確定位中的研究等項目進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，研究試驗利用地面鉆孔直接向井下供電、供水技術(shù)。要針對陜北地區的特點(diǎn)，積極研究應對交通、氣候等各類(lèi)不確定因素對生產(chǎn)、銷(xiāo)售的影響。同時(shí)，要鼓勵技術(shù)人員開(kāi)展生產(chǎn)工藝改革創(chuàng )新，提高煤炭生產(chǎn)技術(shù)含量，使科技進(jìn)步真正成為提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、促進(jìn)工程質(zhì)量的有效手段。

 

（九）承擔社會(huì )責任，提高生活質(zhì)量，進(jìn)一步提升員工幸福指數

 

一是要按照現代企業(yè)制度要求，嚴格遵循《公司法》和《公司章程》，公司董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層要各司其職，各負其責，依法依規經(jīng)營(yíng)，維護企業(yè)和各股東方的合法權益。同時(shí)，積極承擔社會(huì )責任，依法足額繳納各項稅費，參與政府組織的各類(lèi)公益活動(dòng)，促進(jìn)地企之間經(jīng)濟建設攜手并進(jìn)，和諧共贏(yíng)，真正做到惠及員工、回報股東、奉獻社會(huì )。

 

二是要把關(guān)心員工生活與“樹(shù)煤業(yè)旗幟、做中國一流”的企業(yè)愿景緊密結合，進(jìn)一步完善“五個(gè)一流”創(chuàng )建體系，在力所能及的條件下，多為員工辦好事、辦實(shí)事。規劃、工程等部門(mén)，要抓緊擬建工程設計、圖紙、施工方案、施工隊伍的準備和確定工作，高質(zhì)量、高標準開(kāi)工建設5#員工公寓樓、文體活動(dòng)及培訓中心，力爭年底主體工程建設完工，2012-2013年完成所有配套設施并投入使用。積極解決員工住宅問(wèn)題，搞好市場(chǎng)前期調研，就員工提出在“西安建立公司基地”的建議，盡快拿出可行性報告。從根本上提高員工生活質(zhì)量，將企業(yè)發(fā)展成果落實(shí)在具體行動(dòng)上，進(jìn)一步提升員工幸福指數。

 

春節將至，生活后勤公司要進(jìn)一步強化專(zhuān)業(yè)化管理、社會(huì )化服務(wù)職能，加強礦區治安、餐飲服務(wù)、單身公寓、廠(chǎng)區衛生、鍋爐供暖、污水處理等社會(huì )化隊伍管理，提高服務(wù)質(zhì)量，為員工創(chuàng )造良好的生活條件。工會(huì )、共青團等組織，要積極開(kāi)展健康向上、豐富多彩的員工文體娛樂(lè )活動(dòng)，活躍員工精神文化生活，培養健康向上的情趣，展現活力，凝聚士氣，為廣大員工創(chuàng )造一個(gè)和諧、穩定、舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

 

各位代表，在過(guò)去的一年里，大家在公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項工作中付出了辛勤的努力，做出了突出成績(jì)和貢獻，贏(yíng)得了廣大員工的信任和贊譽(yù)，也更加歷練了大家雷厲風(fēng)行，敬業(yè)奉獻的頑強作風(fēng)和高尚品質(zhì)。希望你們今后一如既往，在搞好本職工作的同時(shí)，充分行使民主權利，積極參政議政，多提建設性意見(jiàn)和合理化建議，真實(shí)反映員工的合理訴求和呼聲，為推動(dòng)公司 “三個(gè)文明”建設的健康協(xié)調發(fā)展，做出新的、更大的貢獻。

 

各位代表、同志們，凡事預則立，不預則廢。通過(guò)今天的會(huì )議，XX年各項目標任務(wù)已經(jīng)明確，希望大家在新的一年里，按照公司的統一部署，堅持科學(xué)發(fā)展戰略思想，正視過(guò)去不自滿(mǎn)，面向未來(lái)求進(jìn)取，思想永遠不滿(mǎn)足，腳下永遠不停步，為實(shí)現“世界領(lǐng)先、中國一流”建設目標，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面!

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