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建設管理工作報告
在學(xué)習、工作生活中，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的建設管理工作報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建設管理工作報告1
一、基本情況
xx年，銅發(fā)改發(fā)〔xx〕200號文件，下達我縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程總投資976萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金400萬(wàn)元，省預算內基本建設配套資金100萬(wàn)元，市縣配套資金103萬(wàn)元，群眾自籌373萬(wàn)元。計劃總投資976萬(wàn)元中，安排群眾建房735萬(wàn)元，供水工程68萬(wàn)元，供電工程30萬(wàn)元，道路建設85萬(wàn)元，平整場(chǎng)地58萬(wàn)元。國家以工代賑資金試點(diǎn)補助資金400萬(wàn)元中，用于搬遷群眾建房307萬(wàn)元，供水工程53萬(wàn)元，供電工程30萬(wàn)元，平整場(chǎng)地10萬(wàn)元。計劃搬遷貧困人口222戶(hù)/1022人，新建住房面積18380平方米；新建供水工程5處，蓄水池8座，鋪設供水管網(wǎng)5.3公里；架設0.4千伏低壓線(xiàn)路3.6公里；新修道路5.7公里，排水渠7.8公里。
二、項目建設完成情況
自計劃下達以來(lái)，在省、市相關(guān)部門(mén)和各級領(lǐng)導的大力支持下，經(jīng)過(guò)縣、鄉建設單位的共同努力，我縣xx年計劃實(shí)施的堯生鄉西舍村、彭鎮后安村、太安鎮寺坪村、太安鎮郎二井村、哭泉鄉淌泥河村、哭泉鄉哭泉村、哭泉鄉上塔村7個(gè)移民搬遷點(diǎn)已全面完成建設任務(wù)， 實(shí)際搬遷240戶(hù)
1039人，新建住房面積19110平方米；平整場(chǎng)地移動(dòng)土方4.75萬(wàn)平方米,移動(dòng)土石方3.7萬(wàn)立方米;架設0.4千伏線(xiàn)路3.6公里;新修進(jìn)村砼道路4.052公里,(其中巷道2.705公里),砼排水渠2.06公里;新建供水工程4處,鋪設管道4.18公里; 鋪設道沿0.825公里，彩色地磚3158.4平方米; 新修護坡582米;新修農田32畝。累計完成投資1960 萬(wàn)元,其中國家以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)資金400萬(wàn)元,省級預算內基本建設配套資金100萬(wàn)元,縣級配套23萬(wàn)元,其它資金21萬(wàn)元,群眾自籌1416萬(wàn)元。其中：
1、堯生鄉西舍村實(shí)際搬遷48戶(hù)193人，新建住房面積3774平方米，平整場(chǎng)地1.3萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.7萬(wàn)立方米；新修砼主巷道1.4公里,排水渠0.66公里,道沿0.825公里,地磚3158.4平方米；架設0.4千伏低壓線(xiàn)路1.5公里。完成投資444.88萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金92.92萬(wàn)元，縣級配套20萬(wàn)元，群眾自籌331.96萬(wàn)元。
2、彭鎮后安村實(shí)際搬遷17戶(hù)79人，新建住房面積1422平方米，平整場(chǎng)地0.8萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.7萬(wàn)立方米；新修村內砼主巷道0.5公里、砼排水渠0.5公里；架設0.4千伏低壓線(xiàn)路1公里；新建供水工程1處，淺水井一眼，建30立方木蓄水池一座，管道860米。完成投資151.17萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金50.98萬(wàn)元，群眾自籌100.19萬(wàn)元。
3、哭泉鄉淌泥河村實(shí)際搬遷34戶(hù)150人，新建住房面積2808平方米。完成投資229.5萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金39萬(wàn)元，群眾自籌190.5萬(wàn)元。
4、太安鎮郎二井村實(shí)際搬遷35戶(hù)156人，新建住房面積2808平方米。完成投資239萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金40.56萬(wàn)元，群眾自籌198.44萬(wàn)元。
5、太安鎮寺坪村實(shí)際搬遷33戶(hù)142人，新建住房面積2556平方米，平整場(chǎng)地0.8萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.65萬(wàn)立方米；新修村內砼主巷道0.25公里、砼排水渠0.26公里；新修進(jìn)村砼道路0.582公里;架設0.4千伏低壓線(xiàn)路0.3公里；新建供水工程1處，維修蓄水池一座，鋪設管道1200米;新修基本農田12畝。完成投資265.7萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金77.82萬(wàn)元，其它資金3萬(wàn)元，群眾自籌184.88萬(wàn)元。
6、哭泉鄉哭泉村實(shí)際搬遷58戶(hù)264人，新建住房面積4752平方米，平整場(chǎng)地0.96萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.82萬(wàn)立方米；新修村內砼主巷道0.3公里、砼排水渠0.36公里；新修進(jìn)村砼道路0.42公里;架設0.4千伏低壓線(xiàn)路0.5公里；新建供水工程1處，新建泵站1處,建30立方米蓄水池2座,鋪設管道1160米;新修基本農田20畝；新修護坡310米。完成投資486.71萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金128.67萬(wàn)元，其它資金18萬(wàn)元，縣級配套3萬(wàn)元，群眾自籌337.04萬(wàn)元。
7、哭泉鄉塔莊村實(shí)際搬遷15戶(hù)55人，新建住房面積990平方米，平整場(chǎng)地0.89萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.83萬(wàn)立方米；新修村內砼主巷道0.255公里、砼排水渠0.28公里；新修進(jìn)村砼道路0.765公里;架設0.4千伏低壓線(xiàn)路0.3公里；新建供水工程1處，新建泵站1處,建20立方米蓄水池2座,鋪設管道960米。完成投資143.04萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金70.05萬(wàn)元，群眾自籌72.99萬(wàn)元。
三、主要做法
1、成立機構，加強領(lǐng)導。
為全面完成我縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程工作,確保工程的順利進(jìn)展，縣上成立了宜君縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程領(lǐng)導小組，由劉沖縣長(cháng)任組長(cháng)，劉衛平副縣長(cháng)任副組長(cháng)，成員包括財政、發(fā)改、國土等部門(mén)及基層鄉鎮主要負責人，下設領(lǐng)導小組辦公室，由縣發(fā)展和改革局長(cháng)孫潮局長(cháng)任辦公室主任，指定了3名業(yè)務(wù)人員，負責全縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程的組織與管理工作，協(xié)調解決工程實(shí)施中出現的困難和問(wèn)題。各鄉鎮政府也同時(shí)成立了由鄉鎮長(cháng)任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，指定1名副職專(zhuān)管，并抽調1-2名工作人員專(zhuān)職負責工程建設。
2、廣泛宣傳，造就氛圍。
在工程實(shí)施前期，我縣多次召開(kāi)搬遷村組群眾會(huì )議，利用廣播、電視、印發(fā)資料等形式，大力宣傳國家關(guān)于易地扶貧搬遷的配套政策和相關(guān)要求，耐心細致的做好動(dòng)員工作，充分調動(dòng)了群眾的自覺(jué)性和積極性。在工程實(shí)施中，及時(shí)貫徹落實(shí)了國家有關(guān)以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程的各項配套政策，即：做到被遷戶(hù)和接收地的'雙方愿意；莊基地由村組無(wú)償劃撥；搬遷戶(hù)建房結構、標準由搬遷戶(hù)自定，補助資金直接到戶(hù)；保證安置地給遷入戶(hù)調整安排土地，其數量和質(zhì)量不低于原居住地的平均水平等。各項目鄉鎮也在搬遷村組召開(kāi)會(huì )議，宣傳搬遷政策，動(dòng)員搬遷戶(hù)做好施工準備，為工程的順利進(jìn)展提供了有力保障。
2、制定措施，加強管理。
工程實(shí)施前期，我縣根據國家以工代賑易地扶貧搬遷工程管理辦法，結合我縣實(shí)際，制定了《宜君縣以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程實(shí)施管理辦法》，經(jīng)縣政府常務(wù)會(huì )議討論通過(guò)后印發(fā)實(shí)施。同時(shí)，縣上出臺了一系列的優(yōu)惠政策和保證措施，即在安排上，優(yōu)先解決遷入地的水、電、路等基礎設施建設；對在安置地實(shí)施的種、養、加工項目給予資金傾斜扶持，對搬遷戶(hù)優(yōu)先安排扶貧資金，幫助群眾發(fā)展生產(chǎn)。
工程建設中，我們定期不定期深入施工現場(chǎng)檢查指導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，協(xié)調解決實(shí)施中出現的困難和問(wèn)題，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，努力提高工程管理水平。工程竣工后，首先由主管鄉鎮政府自查自驗，然后提出申請驗收報告，同時(shí)，按照一戶(hù)一卡等要求，做好工程備案以及其它檔案的整理，確保工程資料的完整性�？h搬遷辦組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行初步驗收并作出結論，隨后申請市發(fā)展改革委進(jìn)行竣工驗收；3、明確分工，夯實(shí)責任；經(jīng)縣領(lǐng)導小組指定，由縣住建局負責編制了各安置點(diǎn)建；
4、嚴管資金，專(zhuān)款專(zhuān)用；在安置搬遷戶(hù)建房資金管理中，由縣以工代賑易地扶貧；在基礎設施建設中，嚴格執行國債項目管理程序，按照；
四、存在問(wèn)題；我縣xx以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程建設在多；一是工程前期工作不是很充分；二是國家現行林業(yè)政策對工程的實(shí)施帶來(lái)影響；三是工程進(jìn)展不進(jìn)行竣工驗收。
3、明確分工，夯實(shí)責任。
經(jīng)縣領(lǐng)導小組指定，由縣住建局負責編制了各安置點(diǎn)建設規劃及搬遷戶(hù)住房、村內主巷道、排水等單項工程的設計；商有關(guān)部門(mén)完成了其它單項工程的設計；為了避免給群眾造成過(guò)度的經(jīng)濟負擔，在村民建房工程中由縣住建局設計了3套方案，讓群眾根據自己的經(jīng)濟情況進(jìn)行自選。特困戶(hù)建房時(shí)，我們采取國家多補一點(diǎn)，縣、鄉、村共同籌一點(diǎn)的辦法，確保了特困戶(hù)的順利搬遷。
4、嚴管資金，專(zhuān)款專(zhuān)用。
在安置搬遷戶(hù)建房資金管理中，由縣以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程辦公室及縣財政局人員通過(guò)實(shí)際核準，入戶(hù)核對無(wú)誤后，由縣財政局直接發(fā)放到搬遷戶(hù)糧食直補一卡通上，確保了建房資金的準確、及時(shí)發(fā)放，得到了群眾的普遍認可。
在基礎設施建設中，嚴格執行國債項目管理程序，按照以工代賑項目管理辦法實(shí)施管理，堅持項目法人負責制、質(zhì)量監督制、資金報帳制等制度；在資金籌措中，采取多渠道、多元化的籌措方式，確保了項目的順利進(jìn)展。
四、存在問(wèn)題
我縣xx以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程建設在多方共同努力下，取得了一定成績(jì)，但由于經(jīng)驗不足，還存在一些問(wèn)題：
一是工程前期工作不是很充分。xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程方案上報時(shí)間較緊，在編制工程方案時(shí)有部分不合理的地方，為此，經(jīng)請示上級主管部門(mén)的同意后，在工程實(shí)施中對部分單項工程任務(wù)進(jìn)行了調整。
二是國家現行林業(yè)政策對工程的實(shí)施帶來(lái)影響。近幾年，國家加強了生態(tài)環(huán)境治理及森林資源的管理，無(wú)自有林的搬遷戶(hù)解決建房木材十分困難，木材砍伐手續辦理難度很大，給工程進(jìn)度增加了阻力。
三是工程進(jìn)展不一，主要是：1、由于部分搬遷群眾生活十分貧困、建設資金缺乏，影響了工程進(jìn)度；2、受春季氣溫回升慢影響，工程一般每年到4月中后旬才能開(kāi)工，七、八、九月又多為陰雨天氣，加大施工困難，致使全縣工程建設總體進(jìn)度相對緩慢。3、個(gè)別安置點(diǎn)在規劃過(guò)程中與公路、電力等上級部門(mén)協(xié)調不到位，給施工帶來(lái)困難，制約了工程的盡早開(kāi)工，影響了建設進(jìn)度。4、群眾建房工程采取分戶(hù)施工方式，由搬遷戶(hù)自主聯(lián)系施工隊，存在工隊技術(shù)、施工力量強弱不一等問(wèn)題，制約了工程進(jìn)程。
四是工程投資無(wú)形加大。我縣地處丘陵溝壑區，山地連綿，地形復雜，在山區地找一片地勢平坦的地方作為安置點(diǎn)困難較大，同時(shí)受農林承包地30年不變、免征農業(yè)稅等政策限制，農民對較平坦土地十分珍惜，加大了土地調整難度，已實(shí)施的多數安置點(diǎn)只能采取大平大整開(kāi)發(fā)莊基地，致使工程投資增大。
五是以工代賑易地扶貧搬遷工程項目的社會(huì )效益初步顯現，但群眾脫貧致富項目實(shí)施滯后。在項目實(shí)施后，加強指導服務(wù)，抓好群眾脫貧致富項目的實(shí)施將是今后的重點(diǎn)工作任務(wù)。
建設管理工作報告2
一、主要工作情況
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。成立局法治建設工作領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導任組長(cháng)、分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，局機關(guān)各科室和中心主要負責人為領(lǐng)導小組成員，領(lǐng)導小組辦公室設在政策法規科。同時(shí)，局長(cháng)與分管局長(cháng)簽訂法治建設責任書(shū)，分管局長(cháng)與分管部門(mén)簽訂法治建設責任書(shū)，層層壓實(shí)法治建設責任。出臺了《XX市公共資源交易監督管理局20xx年法治建設工作計劃》，明確了法治建設總體要求和工作任務(wù)，將法治建設工作與各項工作任務(wù)一起部署、一起落實(shí)、一起考核。
�。ǘ┩晟乒操Y源交易監管機制。一是出臺了《XX市公共資源交易開(kāi)標評標現場(chǎng)監督管理暫行辦法》和《評標現場(chǎng)工作人員工作職責》、《招標人或招標代理機構須知》、《評標專(zhuān)家行為規范》，加大公共資源交易開(kāi)標評標現場(chǎng)管理力度，規范進(jìn)場(chǎng)交易行為，防止評標專(zhuān)家不客觀(guān)、不公正評標，規范招標人和招標代理機構行為，防止權利濫用。二是我局代市政府草擬了《關(guān)于深化招標投標制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》明確簡(jiǎn)化招標投標程序，實(shí)行招標容缺受理，全面推行公共服務(wù)“網(wǎng)上辦、一次辦”，建立 “市縣一體化”電子招標投標系統；創(chuàng )新評標方法，實(shí)行“評定分離”制度；強化事中事后監管，全面加強招標投標現場(chǎng)監管，加強招標投標信用監管，加強標后履約監管，加強投訴和舉報管理；開(kāi)展聯(lián)動(dòng)執法，進(jìn)一步加大對規避招標、虛假招標、掛靠借用資質(zhì)投標、違規出借資質(zhì)、圍標串標等違法違規行為打擊力度，加大對評標專(zhuān)家和招標代理機構的違規處罰力度。
�。ㄈ┥钊胪七M(jìn)依法行政。一是做好公平競爭文件清理工作。根據XX市人民政府《市人民政府關(guān)于在市場(chǎng)主體建設中建立公平競爭審查制度的通知》（黃政發(fā)〔20xx〕7號）和XX市公平競爭審查工作聯(lián)席會(huì )議辦公室《關(guān)于報送公平競爭審查制度進(jìn)展情況的通知》（黃公審聯(lián)辦〔20xx〕3號），做好公平競爭增量文件審查和公平競爭存量文件審查統計工作，20xx年至20xx年7月，我局公平競爭存量文件10件，經(jīng)過(guò)認真梳理，均為繼續有效，沒(méi)有公平競爭增量文件。二是強化法律顧問(wèn)制度。聘請湖北元初律師事務(wù)所熊虎朋為我局法律顧問(wèn)，并按規定上報市政府法制辦備案。今年上半年，法律顧問(wèn)為我局提供法律服務(wù)6次，授課1次，確保了公共資源交易監管行政決策的科學(xué)性與合法性。四是強化行政復議和行政訴訟應訴工作保障措施。認真學(xué)習貫徹《行政復議法》、《行政訴訟法》，做好行政復議答復和行政訴訟應訴工作，落實(shí)行政機關(guān)負責人出庭應訴要求，推進(jìn)行政復議工作能力建設規范化，促進(jìn)依法行政。上半年，我局受理聽(tīng)證1起，行政訴訟應訴和局負責人出庭應訴為0件。五是強化行政執法人員隊伍建設。今年有5人參加全省行政執法資格考試，其中張超群88分、陳少平76分、馮麗琴76分、陳志兵72 分、周林64分，全部合格，取得了行政執法證。截止目前，我局取得行政執法證的工作人員有9人。六是強化政務(wù)公開(kāi)。公開(kāi)權力清單、責任清單、公開(kāi)許可范圍和辦事程序。在局官網(wǎng)網(wǎng)站首頁(yè)專(zhuān)門(mén)設立“信用誠信信息公開(kāi)”專(zhuān)欄，公開(kāi)行政處罰相關(guān)信息。公開(kāi)監督方式。公開(kāi)監督郵箱、信箱、電話(huà)等監督方式，自覺(jué)接收社會(huì )監督。利用局官網(wǎng)網(wǎng)站，受理舉報投訴和微博建議投訴，向社會(huì )暢通投訴。
�。ㄋ模﹪栏裾袠送稑耸袌�(chǎng)監管。一是全面推行“雙隨機一公開(kāi)”監管。出臺了《20xx年XX市公共資源招標投標“雙隨機一公開(kāi)”監管工作實(shí)施方案》，明確按照“一次抽查、全面體檢、綜合會(huì )診、精準施策”的要求，對進(jìn)場(chǎng)交易招標項目按一定比例實(shí)施隨機抽查，重點(diǎn)抽查規避招標、弄虛作假、招標程序不規范、圍標串標等社會(huì )關(guān)注度高，群眾反映強烈的問(wèn)題，著(zhù)力營(yíng)造公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境和法治化、便利化的營(yíng)商環(huán)境。二是實(shí)行“五制”強化開(kāi)標評標現場(chǎng)監督。實(shí)行開(kāi)標評標現場(chǎng)巡查制。局交易監管科、市場(chǎng)監管科、政策法規科輪流對開(kāi)標評標現場(chǎng)進(jìn)行巡查，重點(diǎn)對交易中心駐室工作人員到崗履職情況、遵守工作紀律情況、臺賬記錄情況等進(jìn)行檢查，協(xié)助處理現場(chǎng)突發(fā)事件和及時(shí)報告重大情況。巡查人員統一佩戴巡查工作牌。明確規定巡查人員不得干預正常開(kāi)標評標程序，不得非法干預評標專(zhuān)家獨立評標，禁止在評標區域談?wù)摳椖坑嘘P(guān)的情況。實(shí)行開(kāi)標評標現場(chǎng)見(jiàn)證制。交易中心開(kāi)標評標部工作人員對每個(gè)項目進(jìn)行跟標見(jiàn)證，從開(kāi)標到評標結束全程負責。明確了工作人員見(jiàn)證職責，規定跟標工作人員嚴禁擅離職守，嚴禁非法干預評標專(zhuān)家評標，嚴禁隨意走動(dòng)，嚴禁帶手機等電子產(chǎn)品進(jìn)入評標室。實(shí)行評標現場(chǎng)“一標一記”制。明確交易中心工作人員必須按要求對每個(gè)跟標項目如實(shí)進(jìn)行記錄，重點(diǎn)記錄是否做好評標前準備工作、是否核驗評標專(zhuān)家身份信息、是否落實(shí)評標專(zhuān)家評標前信用承諾、是否維護好評標現場(chǎng)紀律和秩序、是否督促招標人或招標代理機構對評標報告進(jìn)行形式核查等“八大事項”，強化評標現場(chǎng)紀律和秩序管理力度，防止評標專(zhuān)家不客觀(guān)、不公正評標。實(shí)行招標代理機構評標環(huán)節退出制。招標代理機構完成評標前準備工作后，退出評標室，在指定區域等候，確需其協(xié)助的，方可進(jìn)入評標室，規范招標行為，防止權利濫用。實(shí)行評標專(zhuān)家獨立評審制。明確評標專(zhuān)家應當獨立評審，不得發(fā)表傾向性等不當意見(jiàn)，不得相互抄襲，對主觀(guān)評分完全一致的，應作出書(shū)面說(shuō)明。應遵守評標現場(chǎng)紀律，不得隨意走動(dòng)、串崗或做與評審工作無(wú)關(guān)的事宜。應認真核實(shí)評審結果，不得敷衍塞責、應付了事。強化評標專(zhuān)家執業(yè)行為規范，杜絕評標專(zhuān)家不客觀(guān)公正評標現象發(fā)生，減少人為因素影響。三是加大對違法違規案件查處力度。對湖北師范大學(xué)田徑運動(dòng)場(chǎng)改造工程、市第四中學(xué)運動(dòng)場(chǎng)改造工程串通投標問(wèn)題進(jìn)行了依法查處，對11家投標人作出了行政處罰，共罰款人民幣35。94萬(wàn)元。對26 名評標專(zhuān)家違規行為進(jìn)行量化記分并全市通報。對4家招標代理機構違規行為進(jìn)行量化記分并全市通報。在評標環(huán)節，通過(guò)“信用中國”查詢(xún)，對6家嚴重失信投標人當場(chǎng)取消投標資格。
�。ㄎ澹⿵娀ㄖ螌W(xué)習宣傳教育。一是強化集中培訓。5月3日，市公共資源交易中心舉辦了公共資源交易項目進(jìn)場(chǎng)登記流程和開(kāi)標評標現場(chǎng)管理業(yè)務(wù)培訓班，對房建、市政、交通、水利、政府采購和PPP項目進(jìn)場(chǎng)招標登記和開(kāi)標評標現場(chǎng)管理進(jìn)行全員業(yè)務(wù)培訓。5月10日，我局邀請市發(fā)改委信用科負責人來(lái)我局進(jìn)行了社會(huì )信用體系建設專(zhuān)題培訓，全市公共資源交易系統、各招投標行業(yè)監督部門(mén)和市場(chǎng)主體近100多人參加此次培訓。5月16日，我局開(kāi)展了“以案說(shuō)法”反腐倡廉暨預防職務(wù)犯罪專(zhuān)題培訓，市本級和縣（市）、區招標投標監管部門(mén)、部分行業(yè)監管部門(mén)近50余人參加此次培訓。6月28日，邀請湖北省公共資源交易監督管理局指導協(xié)調處副處長(cháng)汪琦對全市招標投標系統進(jìn)行了信用體系建設知識培訓。市本級和縣（市）區招標投標監管部門(mén)、部分市直單位以及相關(guān)市場(chǎng)主體工作人員共120余人參加培訓。6月27日，組織全體工作人員共42人進(jìn)行了“招標投標法律法規知識”考試，促使干部職工掌握與本職工作有關(guān)的法律法規知識，進(jìn)一步提高干部職工法律素質(zhì)，培養和增強干部職工的依法行政和公共服務(wù)水平。二是強化招標代理機構培訓。已舉辦6期培訓班，對53家入黃招標代理機構的從業(yè)人員共120 名學(xué)員進(jìn)行了分期分批全員輪訓。培訓圍繞招投標政策、代理行為規范、開(kāi)標評標系統使用操作、電子交易平臺使用操作、綜合評標專(zhuān)家抽取系統使用操作、開(kāi)標評標現場(chǎng)突發(fā)情況處理六個(gè)方面進(jìn)行培訓，讓從業(yè)人員更精準的掌握公共資源招投標政策法規，讓從業(yè)人員真正熟練使用電子化交易系統，讓從業(yè)人員現場(chǎng)問(wèn)題處置能力進(jìn)一步提高，規范招標代理從業(yè)行為。對招標代理從業(yè)人員進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)知識考試，考試成績(jì)進(jìn)行集中公布，考試不合格的重新考試直至合格。三是強化評標專(zhuān)家培訓。從5月21日起，將用2個(gè)月左右時(shí)間，對全市評標專(zhuān)家進(jìn)行分期分批、高質(zhì)量全員輪訓，全面提高評標專(zhuān)家政策、業(yè)務(wù)水平，強化評標專(zhuān)家職業(yè)道德。5月24日、6月7日，舉辦了兩期評標專(zhuān)家培訓班。以行為規范培訓為著(zhù)重點(diǎn)，增強履職“正能量”。重點(diǎn)對評標專(zhuān)家行為規范進(jìn)行學(xué)習，讓專(zhuān)家堅守法律底線(xiàn)，繃緊職業(yè)操守高壓線(xiàn)，嚴守評標紀律，廉潔自律，堅持獨立評審，不得發(fā)表傾向性等不當意見(jiàn)、不得相互抄襲，不得玩忽職守、收受賄賂和擾亂秩序，做到客觀(guān)、公正地履行職責。以系統使用操作培訓為著(zhù)力點(diǎn)，打造評標 “行家里手”。針對部分專(zhuān)家對電子評標系統操作不熟練問(wèn)題，由系統開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行“一對一”個(gè)性化培訓，狠補電子評標應用水平參差不齊短板，切實(shí)提升專(zhuān)家電子化評標操作能力。以評標基本流程培訓為切入點(diǎn)，提升評標水平。從初步評審、澄清和說(shuō)明、詳細評審到推薦中標侯選人整個(gè)評標工作流程進(jìn)行詳細講解，全面提高專(zhuān)家履職能力，確保評標工作全過(guò)程公平、公正。四是強化業(yè)務(wù)學(xué)習培訓督促檢查。印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展上半年學(xué)習培訓工作專(zhuān)項檢查的通知》，圍繞各中心、科室是否制定年度學(xué)習方案（計劃）、是否建立學(xué)習培訓臺帳、是否開(kāi)展新進(jìn)人員職前培訓、是否做個(gè)人學(xué)習筆記、是否開(kāi)展評標專(zhuān)家、招標代理機構培訓等五個(gè)方面進(jìn)行全面檢查，并嚴肅通報、強化整改。通過(guò)學(xué)習培訓檢查，加強和規范業(yè)務(wù)培訓工作，督促各中心、科室落實(shí)學(xué)習培訓主體責任，提升全體工作人員業(yè)務(wù)素養，提高公共資源交易管理和服務(wù)水平。
二、存在問(wèn)題
我局在推進(jìn)建設法治政府工作雖然取得了一定成效，但與全面推進(jìn)依法行政、建設法治政府的目標相比，還存在一些不足：一是行政執法監督有待進(jìn)一步加強，行政執法監督的方式比較簡(jiǎn)單，有待形成多渠道多層次的執法檢查監督機制，進(jìn)一步凈化我市公共資源交易市場(chǎng)；二是普法工作有待完善，研究開(kāi)展有新特色的普法活動(dòng)有待加強，創(chuàng )新工作思路、方法做得不夠，普法的針對性、時(shí)效性、實(shí)用性有待提高。
三、下半年工作打算
�。ㄒ唬┳ヒ巹t，著(zhù)力健全制度體系。加強管理制度建設。力爭年內出臺《建設工程評定分離定標工作指導規則（試行）》、《建設工程招標投標情況后評估工作規則（試行）》，等制度。
�。ǘ┳ヒ幏�，著(zhù)力規范行政執法行為。繼續加強規范性文件制定與管理 。加強規范性性文件出臺前的.合法性審查工作，并按規定上報備案。做好規范性文件定期清理工作。抓好依法辦案和案卷評查工作。
�。ㄈ┳ケO督，著(zhù)力提升行政執法水平。加強事中事后監管。結合簡(jiǎn)政放權工作情況，進(jìn)一步加強事中事后監管。推行檢查對象和檢查人員的“雙隨機”抽查制度，遏制任性檢查、檢查擾民、檢查不公等現象。加強行政復議和行政訴訟應訴工作。落實(shí)行政機關(guān)負責人出庭應訴要求，確保出庭應訴率100%。按照市政府法制辦要求推進(jìn)行政機關(guān)負責人出席行政復議聽(tīng)證工作。進(jìn)一步加大行政執法力度。依法處理公共資源交易活動(dòng)的投訴。依法加大對公共資源交易市場(chǎng)監管力度，加大對規避招標、圍標串標等違法違規行為查處力度，發(fā)現一起，查處一起，通報一起。加快推進(jìn)信用體系建設，綜合運用信用成果。
�。ㄋ模┳セA，著(zhù)力夯實(shí)依法行政根基。推進(jìn)政務(wù)服務(wù)規范運行。優(yōu)化辦事流程，完善網(wǎng)上辦事，提高服務(wù)質(zhì)量和效能；繼續依規完善局權力清單、責任清單，加強動(dòng)態(tài)管理和公開(kāi)。不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng )新工作方式，大力推行上門(mén)服務(wù)、跟蹤服務(wù)，構建起政府便民橋梁。做好行政執法資格管理工作，確保持證執法。推行行政執法全過(guò)程記錄制度，繼續推行法律顧問(wèn)制度，切實(shí)提高公共資源交易依法管理水平。
�。ㄎ澹┳テ辗�，著(zhù)力營(yíng)造法治交易環(huán)境。按照普法要求，深入開(kāi)展普法宣傳教育，落實(shí)好完黨組中心組學(xué)法制度，建立和完善領(lǐng)導干部學(xué)法考勤、學(xué)法檔案、學(xué)法情況通報等制度，把領(lǐng)導干部學(xué)法各項要求落到實(shí)處。完善法律知識學(xué)習培訓制度。通過(guò)領(lǐng)導班子會(huì )議會(huì )前學(xué)法、法治講座等形式，組織學(xué)習憲法、通用法律知識和與履行職責相關(guān)的專(zhuān)門(mén)法律知識；深入開(kāi)展領(lǐng)導干部普法教育，加強執法人員法治培訓，組織對機關(guān)干部、局屬各單位領(lǐng)導班子成員、工作人員舉辦集中培訓活動(dòng)，各單位也要結合工作需要，經(jīng)常性地組織執法人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習，促進(jìn)執法人員扎實(shí)掌握專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高行政執法水平。結合實(shí)際，注重方式方法，加大對各類(lèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體及消費者法律法規的培訓。加強對社會(huì )公眾的宣傳教育，深入開(kāi)展主題法制宣傳活動(dòng)，大力開(kāi)展普法宣傳活動(dòng)，讓社會(huì )各界理解和支持公共資源交易行政管理工作，強化普法宣傳教育的效果。
建設管理工作報告3
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們越來(lái)越認識到人力資源在國民經(jīng)濟中的巨大作用，激烈的市場(chǎng)競爭的實(shí)質(zhì)是人才和科技的競爭。
由于水電建設企業(yè)主要是依靠承攬工程項目建設，通過(guò)“找活干”來(lái)創(chuàng )造企業(yè)的利潤、維持企業(yè)的正常運轉和發(fā)展壯大，決定了企業(yè)的價(jià)值主要通過(guò)人力資源轉化產(chǎn)生。因而，人力資源是水電建設企業(yè)的一項重要資源，人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著(zhù)緊密的聯(lián)系，各企業(yè)紛紛將加強人力資本管理作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一條重要的競勝之道。怎樣開(kāi)發(fā)適合生產(chǎn)所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進(jìn)來(lái)，將其成功留住并充分發(fā)揮其聰明才智是令大多數水電建設企業(yè)非常棘手的問(wèn)題。下面結合本人工作實(shí)踐，談?wù)剬λ娊ㄔO企業(yè)的人力資源管理的看法。
一、人力資源現狀
（一）觀(guān)念落后，方法陳舊
水電建設行業(yè)長(cháng)期采用計劃經(jīng)濟的運行模式，受計劃經(jīng)濟的影響深刻，許多企業(yè)的人力資源管理仍然沿用傳統的人事管理模式，思想觀(guān)念也沒(méi)有根本的轉變，分不清傳統人事管理和現代人力資源的區別：
1、人事管理認為人員的開(kāi)支是一種成本，人力資源管理認為人力資源是一種投資。
2、傳統人事管理是一種事務(wù)性管理，人力資源管理是一種戰略管理，與企業(yè)的戰略相聯(lián)系。
3、傳統人事管理注重集體，現代人力資源管理更注重個(gè)人和團隊。
4、人事管理是靜態(tài)管理，而人力資源管理是動(dòng)態(tài)管理。
5、人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長(cháng)期的人力資源規劃。
6、人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性；人事管理考慮的是數量，人力資源管理考慮的是公平。
7、人事管理在分配上考慮的是平等，而人力資源管理在分配上主要考慮公平。
很多人力資源管理人員由于自身的素質(zhì)不高，將人事管理等同于人力資源管理，仍然采取傳統的人事管理手段，必然決定管理的低水平。
（二）制度缺乏，手段落后。
目前，水電建設企業(yè)大都存在人力資源管理體系效率不高、相關(guān)制度沒(méi)有完善、缺乏實(shí)現高效率人力資源管理所必須的制度平臺和先進(jìn)的人力資源管理工具等問(wèn)題。很多企業(yè)沒(méi)有制訂人力資源戰略和人力資源規劃，也沒(méi)有崗位測評體系、工作績(jì)效測評體系、科學(xué)系統的薪酬體系等人力資源管理平臺，嚴重影響人力資源各項目標的實(shí)現。一些企業(yè)甚至根本不重視人力資源管理，認為可有可無(wú)，導致人力資源管理的相關(guān)職能收縮，使人力資源管理形式化、邊緣化。
（三）人力資源相對匱乏，人才流失嚴重。
目前，人才的流動(dòng)性加大，從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，這更有利于人才資源配置進(jìn)一步趨向合理。但是從微觀(guān)上來(lái)說(shuō)，人才的流動(dòng)使大部分水電建設企業(yè)人才流失嚴重，企業(yè)所需的'管理技術(shù)人員缺乏，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
1、缺乏優(yōu)秀的工程項目管理人才。由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟模式轉變，經(jīng)營(yíng)管理模式也隨之變化，但是相應的人才計劃跟不上生產(chǎn)的需要，人才成長(cháng)滯后，造成項目管理人員短缺的局面。水電建設企業(yè)人力資源管理的現狀與思考
2、缺乏熟練的技術(shù)工人，更缺乏技術(shù)骨干。有勞動(dòng)能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動(dòng)力嚴重不足。為彌補人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補充。民工隊伍又得不到及時(shí)訓練，所以造成操作技能水平偏低現象。
3、缺乏優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。近年來(lái)，水電系統老一代專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員退崗休養；中青年中，中級以上職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專(zhuān)畢業(yè)生數額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過(guò)程。
4、企業(yè)的激勵約束機制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側重點(diǎn)發(fā)生了改變。
5、人力資源儲備不足。由于水電系統有一批正式職工由于沒(méi)有相應的知識和技能，不能適應生產(chǎn)需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負值，不能進(jìn)行人力儲備。
二、人力資源的吸引和穩定
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間對人才的競爭日益激烈，水電建設企業(yè)原有的國有企業(yè)人才優(yōu)勢漸漸消失，對人才的吸引力出現下降現象。一些外企和私人企業(yè)不斷對國有建筑施工企業(yè)進(jìn)行人才“蠶食”，導致一些優(yōu)秀工程技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才流失現象嚴重。施工企業(yè)大都存在著(zhù)一部分人才不愿給企業(yè)干，也不辭職或解除勞動(dòng)合同，而是腳踏兩只船的現象，給一些在企業(yè)踏實(shí)工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)尖子造成負面影響，挫傷了一部分員工的工作積極性。當然，這也有企業(yè)方面的原因，如：工作環(huán)境、職務(wù)地位、工資待遇、事業(yè)發(fā)展前景等與其期望值不相符等。一些企業(yè)決策者單一追求“感情留人”，希望通過(guò)加強職工的思想政治工作來(lái)達到留住人才的目的，結果效果也不會(huì )很理想。人的需求是多樣的，要充分考慮并他們的各種需求，才能真正起到激勵的效果。要做好對人才的吸引和穩定，本人認為，應做好以下幾點(diǎn)：
（一）以發(fā)展前景吸引人才，要為人才的發(fā)展提供廣闊的用武之地。
按照美國心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實(shí)現�，F代人的突出特點(diǎn)就是具有表現自己的欲望，許多人希望自我創(chuàng )業(yè)、獲得成功。即使不能自我創(chuàng )業(yè)的人才在企業(yè)圖個(gè)職業(yè)，也就期望所在的企業(yè)能夠不斷發(fā)展，具有廣闊的發(fā)展前景，借以施展自己的才能，實(shí)現自我價(jià)值。根據美國《商業(yè)周刊》報道，全球咨詢(xún)公司沃?懷亞特的一份調查報告說(shuō)：“盡管薪金上的競爭非常重要，但是，如果高級職員認為這家公司的經(jīng)歷有助于他們的成長(cháng)和自我推銷(xiāo)，他們會(huì )加入這家公司并留下來(lái)”。聯(lián)想集團提出“用權利激勵人的成本最低”的觀(guān)點(diǎn)，實(shí)際上就是迎合了人才自我實(shí)現的需求，為其創(chuàng )造用武之地，凝聚一批能人，促進(jìn)聯(lián)想集團發(fā)展。
（二）培養親和文化氛圍。
良好的人際關(guān)系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養團隊精神和力量。要留住身邊的人才，最好的辦法，最高的境界就是用企業(yè)文化這面旗幟，人才在企業(yè)文化的熏陶下，長(cháng)期受到企業(yè)的價(jià)值取向和企業(yè)精神的影響，慢慢地就演變?yōu)閭�(gè)人的一種生活方式。
建設管理工作報告4
隨著(zhù)建設項目具有投資規模大、建設地點(diǎn)的分散、參與單位眾多和建設信總量大的特點(diǎn)，建設管理水平的高低也成為項目建設成敗的關(guān)鍵。當前我國建設項目管理存在的問(wèn)題日益增多。為此，有必要形成能有效控制項目的措施，對項目實(shí)施精細化和規范化的管理。精細化是一種觀(guān)念、一種意識和一種精益求精的文化，講究專(zhuān)注的做好每一件事情，要求在每一件事情上都要做到最佳。隨著(zhù)我國宏觀(guān)調控的不斷深入，精細化管理已經(jīng)成為國企管理部門(mén)管理成敗的關(guān)鍵。
一、日常主要工作內容
�。ㄒ唬┪覈蠊驹谌粘５墓ぷ髦兄饕撠熈耸占驼韲液偷胤焦こ探ㄔO的相關(guān)法律、法規和部門(mén)的規章制度。
�。ǘ┰谡袠诵〗M的領(lǐng)導下，我公司具體主要負責實(shí)施設計、勘察、檢測、和施工等工作；和工程量清單，對投標單位進(jìn)行資歷審查和考察，積極參與評標、定表審計單位和甲供材的招標工作。并且，參與了編制招標文件的工作。
�。ㄈ┪夜驹诠ぷ髦羞�負責辦理供電、供水、燃氣、道路開(kāi)口和通訊等市政管線(xiàn)的接入工作。
�。ㄋ模┰诓疬w工程的時(shí)候還協(xié)調推進(jìn)了項目的規劃和設計工作并且將組織的方案及時(shí)的向上級匯報而且還認真落實(shí)的辦理了施工圖的審查工作。
二、如何解決拆遷、保證建設項目及時(shí)落地
征地拆遷實(shí)際上是城市建設的先鋒。然而，征地拆遷工作又是一項政策性和群眾性都很強的工作。由于現在征地安置補償的標準和現實(shí)生活物價(jià)水平的差異過(guò)大，相關(guān)政策的保障措施不夠配套，致使被征地拆遷對象在各方面都處先困難，因而出現了征地拆遷對象對于拆遷的抵觸情緒較大。面對這些復雜的問(wèn)題，我公司要帶著(zhù)對老百姓深厚的感情搞征地拆遷，要建立有力的組織指揮系統，要加大拆遷安置法律的宣傳力度并且妥善處理征地拆遷的信訪(fǎng)問(wèn)題，要保證征地拆遷工作的公開(kāi)和公正，要帶著(zhù)對老百姓深厚的感情搞拆遷，這樣老百姓才能理解和信任你。群眾利益無(wú)小事，自己要把群眾利益放在首位，解決了群眾的后顧之憂(yōu)這樣老百姓就會(huì )理解和支持的。這樣就能保證建設項目的及時(shí)落地。
三、在招標過(guò)程中如何防止圍標串標
�。ㄒ唬┣謇碚犀F行法規文件，建立企業(yè)誠信管理體系
針對招標投標中易產(chǎn)生的串通投標的'問(wèn)題，建議相關(guān)主要部門(mén)進(jìn)一步細化國有資金項目招投標操作的規定以及監管標準，并將行業(yè)監管信息和社會(huì )評價(jià)、舉報投訴等信息相結合，建立招投標基礎信息庫。
�。ǘ┘哟笳型稑朔烧叩男�，營(yíng)造良好的市場(chǎng)氣圍
正確引導投標企業(yè)實(shí)行行業(yè)自律，維護行業(yè)整體的利益，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)好良好的信譽(yù)贏(yíng)得招標單位的理解與支持。政府監管部門(mén)及業(yè)主要努力營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現各主體多贏(yíng)的良好局面。
�。ㄈ⿲�(shí)施中標項目的后續監管，實(shí)施全過(guò)程監督
應該明確政府主管部門(mén)在招投標管理的主體地位，強化其監督職能，應實(shí)行全過(guò)程監督管理，通過(guò)對中標后的工程進(jìn)行審核。
�。ㄋ模┩晟普型稑速Y格預審制度，科學(xué)合理的資格預審條件
一般情況下凡符合相關(guān)資質(zhì)條件報名的應全部入圍，技術(shù)特別復雜的工程可對投標人提出類(lèi)似工程業(yè)績(jì)的要求。讓盡可能多的符合條件的單位全部參加投標競爭。
�。ㄎ澹┘涌熨Y源共享和電子評標的步伐
由于評標時(shí)間短，內容多。很多串標的現象十分隱蔽，這樣就很難被評標委員和招標監管人員發(fā)現，隨著(zhù)科技的發(fā)展，我們要充分利用電子技術(shù)采用電子評標。
四、怎樣完成前期繁復冗長(cháng)的手續
�。ㄒ唬┯尚姓鞴懿块T(mén)轉報項目的立項申請文件。
�。ǘ┰诩{入土地收購出讓的項目，我們公司要憑《中標確認書(shū)》或者《拍賣(mài)成交確認書(shū)》與其他的材料要一起上報。
�。ㄈ┓e極地配合領(lǐng)導根據的情況到現場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)的勘察。
建設管理工作報告5
國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》確立了建設法治政府的目標，對新時(shí)期的政府管理工作提出了新的更高要求。要實(shí)現這一目標。就必須走管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新之路,形成順應時(shí)代潮流、符合發(fā)展要求、具有中國特色的行政管理體制。為此，政府就必須從管理理念、管理職能、管理體制、管理機制、管理方式乃至政府工作人員的行為等各個(gè)方面有一個(gè)大的轉變。
一、進(jìn)一步更新政府管理理念。
經(jīng)濟在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，時(shí)代在前進(jìn)，要求政府必須站在時(shí)代的前沿、全局的高度確立了新的政府管理理念，那就是：第一,政府職能是有限的。在政府管理與公民、法人和其他組織自主決定的關(guān)系中,公民、法人和其他組織自主決定應當具有優(yōu)先地位。即凡是公民、法人或者其他組織能夠自主決定的事情,政府就不要管理。在政府管理與市場(chǎng)競爭的關(guān)系中,市場(chǎng)應當是第一位的,政府應當是第二位的。政府應當是市場(chǎng)的服務(wù)者、維護者和指導者,政府不能試圖凌駕于市場(chǎng)之上,甚至去改變市場(chǎng)的運作機制和運作規律。在政府管理與社會(huì )自律的關(guān)系中,應當以社會(huì )自律為主，凡是通過(guò)社會(huì )自律能解決的問(wèn)題,政府一般不要去干預。因為社會(huì )自律更具親和力,并且成本低。第二,政府管理方式應當是規則導向型的�，F行行政應當從那種以隨意性、盲動(dòng)性、命令性為特征的權力導向型管理逐步轉變?yōu)榫哂蟹�定性、規范性、預期性和多樣性的規則導向型管理。壓濾機濾布在協(xié)調和統一使用各種調控手段的前提下,由重直接管理、靜態(tài)管理和事前管理逐步轉向重間接管理、動(dòng)態(tài)管理和事后管理。第三,政府行政行為的運作應當是透明的。要求行政權力行使的依據、程序公開(kāi),行政權力行使的過(guò)程更加開(kāi)放，公眾參與度更強，監督機制更加完備。第四,政府應當是高效、便民的。必須盡可能為管理相對人提供方便、快捷高效的服務(wù),簡(jiǎn)化管理程序,避免老百姓因政府管理行為而投入大量的不必要的金錢(qián)、時(shí)間和精力。第五,政府應當是講誠信的。市場(chǎng)經(jīng)濟要求建設社會(huì )信用機制,而其中的政府守信是基石。誠信政府要求對老百姓要給予信賴(lài)保護，行政機關(guān)發(fā)布信息要真實(shí)可靠,政策要相對穩定,行為變更要有明確預期，造成損害依法補償。第六,政府應當是負責任的。對公民而言應當是“權利本位”，而對政府而言則應當是“義務(wù)本位”、“責任本位”，就是說(shuō)有權必有責、用權受監督、侵權要賠償。
二、進(jìn)一步轉變政府管理職能。
解決政府職能問(wèn)題的基本精神就是一要到位，二要全面，避免政府職能“錯位”、“越位”和“缺位”。因此，在政府職能轉變中，必須克服舊的計劃經(jīng)濟體制下形成的政府包辦一切的觀(guān)念，把那些在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下政府不該管也管不好的事情，真正交給企業(yè)、市場(chǎng)、社會(huì )組織和中介機構，交給市場(chǎng)主體，從而真正把政府的職能、政府的著(zhù)眼點(diǎn)放在經(jīng)濟調節、市場(chǎng)監管、社會(huì )管理和公共服務(wù)上來(lái)。同時(shí)，注意全面履行上述四項主要職能，發(fā)揮其綜合作用。一是要重視經(jīng)濟調節，加強市場(chǎng)監管，按照發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，進(jìn)一步改進(jìn)經(jīng)濟調節和市場(chǎng)監管的方式，強化服務(wù)，為市場(chǎng)主體創(chuàng )造良好發(fā)展環(huán)境。二是加強社會(huì )管理，完善社會(huì )管理體制，健全處理新形勢下人民內部矛盾和各種社會(huì )矛盾的長(cháng)效機制和應急機制，提高政府應對公共危機的能力。維護社會(huì )公正、社會(huì )秩序和社會(huì )穩定。三是加強公共服務(wù)，全面履行職能。公共服務(wù)是當前政府工作中的薄弱環(huán)節，要實(shí)現全面、協(xié)調、可持續發(fā)展觀(guān)，就必須把財力、物力等公共資源更多地向公共服務(wù)傾斜，不斷完善公共政策，加快公共基礎設施建設，健全公共服務(wù)系統，著(zhù)力解決農村發(fā)展，就業(yè)、公共衛生和社會(huì )保障等重大民生問(wèn)題。
三、進(jìn)一步理順政府管理體制。
要形成行為規范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的行政管理體制，就必須克服政企政事、政社不分的弊端。主體不分、權責不明，行為就無(wú)法規范，運轉就不能協(xié)調；政府既當“裁判員”，又當“運動(dòng)員”，就無(wú)法做到公正透明和廉潔高效。以往行政審批中出現這樣那樣的問(wèn)題，根源也在于此。因此，抓住了行政許可制度改革，就抓住了行政管理體制改革的突破口。要通過(guò)貫徹實(shí)施行政許可法，進(jìn)一步理順政府與企業(yè)、政府與市場(chǎng)、政府與社會(huì )的關(guān)系，一是要明確各類(lèi)主體在市場(chǎng)中的地位。真正把政府的經(jīng)濟管理職能與其作為國有資產(chǎn)出資人的職能分開(kāi)，從而確保企業(yè)作為市場(chǎng)主體和法人實(shí)體的各項權利。濾布解決政企不分的問(wèn)題。二是要規范政府行為，加快行政審批制度改革，減少審批事項，簡(jiǎn)化審批手續，發(fā)揮市場(chǎng)的功能和作用。同時(shí)科學(xué)制定產(chǎn)業(yè)政策，健全信息發(fā)布制度，嚴格行業(yè)標準，規范市場(chǎng)準入，抑制無(wú)序競爭，解決政市不分的'問(wèn)題。三是進(jìn)一步理順行政機關(guān)和事業(yè)單位的關(guān)系，推進(jìn)事業(yè)單位分類(lèi)管理和改革，依法規范行政機關(guān)對事業(yè)單位的授權行為，解決政事不分的問(wèn)題。四是積極發(fā)展和規范社會(huì )中介服務(wù)機構，按照市場(chǎng)化的原則，規范和發(fā)展各類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì )、商會(huì )等自律性組織，引導發(fā)揮社會(huì )各個(gè)方面的積極性，解決政社不分的問(wèn)題，
四、進(jìn)一步健全政府管理機制。
健全政府管理機制必須符合十六屆四中全會(huì )提出科學(xué)執政、民主執政、依法執政的要求。這三項要求相互促進(jìn)并且各有偏重。要做到科學(xué)執政，就需要建立政府決策的公眾參與、程序公開(kāi)的機制，使決策得到充分論證，以具備深厚的民主基礎并使之制度化、法制化；要做到民主執政，就需要更廣泛、更深入、更便捷地聽(tīng)取人民群眾的意見(jiàn)，而這離不開(kāi)現代管理經(jīng)驗和科技手段，也離不開(kāi)法制的保障；要做到依法執政，就要在科學(xué)和民主的基礎上建立權力與責任掛鉤、與利益脫鉤的機制，加強行政監督，就要建立和完善對政府決策和行政行為的信息反饋、監督制約、責任追究的機制，切實(shí)保證政府決策的科學(xué)民主和依法進(jìn)行。當前正處在經(jīng)濟全球化、信息化迅速發(fā)展的時(shí)代，在改革開(kāi)放和現代化進(jìn)程中的新情況新問(wèn)題層出不窮，依法行政也開(kāi)始進(jìn)入建設法治政府的新階段，建立和完善科學(xué)民主決策機制更為迫切。要通過(guò)建立和完善重大問(wèn)題集體決策制度、專(zhuān)家咨詢(xún)制度、社會(huì )公示制度和決策責任制度等，全面體察民情、民意，廣泛集中民智，接受人民群眾的監督。只有這樣，才能保證政府管理的科學(xué)性和民主性，才能保證建設法治政府歷史進(jìn)程的順利進(jìn)行，才能不斷提高政府的執政能力和依法行政水平。
五、進(jìn)一步創(chuàng )新政府管理方式。
創(chuàng )新政府管理方式，就是要按照執政為民的總體要求，由“管理型”政府轉變?yōu)椤胺⻊?wù)型”政府，實(shí)現政府管理的公開(kāi)透明和便民高效。這不僅是政府管理方式創(chuàng )新的重要目標，也是行政許可法的明確要求。第一，要建設“陽(yáng)光”政府，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)。因為只有公開(kāi)透明，才能廉潔高效。要不斷推進(jìn)鄉鎮和縣級政務(wù)公開(kāi)制度化、規范化，繼續搞好市（地）級行政機關(guān)政務(wù)公開(kāi)試點(diǎn)，重點(diǎn)開(kāi)展行政審批、社會(huì )保障、教育衛生、環(huán)境保護和防偽打假等政務(wù)信息公開(kāi)服務(wù)。特別是涉及老百姓切身利益的部門(mén)和單位，都要逐步實(shí)行辦事公開(kāi)制度。增強辦事透明度，接受群眾監督。第二，要建設高效政府，不斷強化服務(wù)。積極探索強化事后管理、動(dòng)態(tài)管理、間接管理等方式，降低行政管理成本，減少因管理方式不當產(chǎn)生的問(wèn)題。特別是要盡快探索和實(shí)現相對集中辦公、一個(gè)“窗口”對外、“一站式”服務(wù)等便民措施。通過(guò)政府管理方式的創(chuàng )新，提高政府的工作效率和服務(wù)水平。第三，要建設依托科技發(fā)展，推行電子政務(wù)。在創(chuàng )新管理方式的過(guò)程中，要適應現代科技特別是信息技術(shù)發(fā)展的潮流，及時(shí)運用科技進(jìn)步成果，提高管理和服務(wù)的綜合效能。要改變政府機關(guān)落后、沉悶的辦公條件和環(huán)境，有計劃分步驟地推行電子政務(wù)建設，利用現代信息技術(shù)改進(jìn)政府的組織和管理，及時(shí)把政府決策、服務(wù)程序、辦事方法向社會(huì )公布，為人民群眾提供公開(kāi)、透明、高效的公共服務(wù)，樹(shù)立現代政府“電子”政府的良好形象。
六、進(jìn)一步規范政府管理行為。
新的管理理念、管理職能、管理體制、管理機制和管理方式，最終還是要落實(shí)到政府工作人員的管理行為上。按照新時(shí)期政府職能轉變的需要，政府工作人員的管理行為應當符合以下要求：一是行為合法。作出的行政行為必須有法律依據并符合法律的規定，不僅要求自己的行為要守法，還必須積極主動(dòng)地擔負起法律賦予的職責，保障和實(shí)現人民群眾的利益。二是行為合理。即使沒(méi)有法律規定或者在法律規定的幅度內，行政行為也必須是合情、合理和適當的，不能顯失公允、隨意而為、朝令夕改、因人而異。三是講求效率。即便是合法、公正的行政行為，也必須是及時(shí)的、低成本的，在作出行政決定、設定或者實(shí)施行政許可時(shí)，要充分論證其必要性，是否可以采取成本更低、效益更好的其他措施，行政決策或者行政許可實(shí)施后，要定期進(jìn)行科學(xué)的評估，該變更的變更、該修改的修改、該取消的取消，保證人民群眾的利益及時(shí)、有效地得以實(shí)現。四是講求程序。就是要按照法定的程序辦事，能夠公開(kāi)的要向群眾公開(kāi)、能夠盡量簡(jiǎn)便的要盡量簡(jiǎn)便，并接受人民群眾和專(zhuān)門(mén)監督主體的監督。
建設管理工作報告6
根據省局“兩網(wǎng)一規范”檢查考核標準，對我局的“兩網(wǎng)一規范”工作進(jìn)行了自查和總結，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、組織領(lǐng)導。
我局將“兩網(wǎng)一規范”工作納入藥品放心工程，作為藥品放心工程建設的重要切入口，健全各級領(lǐng)導組織，明確各自職責，主要體現在以下三方面：首先，從20xx年開(kāi)始，每年由縣政府下發(fā)藥品放心工程實(shí)施意見(jiàn)，切實(shí)加強“兩網(wǎng)一規范”建設工作領(lǐng)導；其次，縣政府、各鎮（街道）都成立了藥品放心工程領(lǐng)導小組，由縣組織部發(fā)文，明確各鄉鎮分管文教衛副鎮長(cháng)為各鄉鎮藥品監督分管領(lǐng)導，具體負責各鄉鎮“兩網(wǎng)一規范”建設工作；第三，將全縣19個(gè)鄉鎮劃成六片，由藥監局藥械監管科和稽查科兩業(yè)務(wù)科室各自負責其中3片，承擔片區經(jīng)營(yíng)企業(yè)、醫療機構的日常監督檢查工作及協(xié)管員、信息員的日常聯(lián)系工作。
二、監督網(wǎng)建設。
20xx年開(kāi)展農村藥品“二網(wǎng)”建設工作以來(lái)，農村藥品監管工作取得了明顯成效，建立了縣、鎮、村三級藥品監管網(wǎng)絡(luò )，共聘任了48名由各鎮級醫療機構院長(cháng)及藥房主任、農村藥品配送人員組成的鎮級藥品助理監管員，396名主要由村委主任、文書(shū)等組成的村級藥品信息員，實(shí)現村級監督網(wǎng)絡(luò )的全覆蓋。并制訂了《××縣農村藥品監督信息員考核辦法》及其考核計分辦法，明確藥品助理監管員和信息員職責及義務(wù)，實(shí)施年度考核。對藥品助理監管員定期組織學(xué)習，傳達藥品監管新政策，了解監管新動(dòng)態(tài)，布置近期工作任務(wù)等。近期，還將組織396名村級信息員有關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、供應網(wǎng)建設。
我局結合我縣實(shí)際，遵循“市場(chǎng)運作、政府引導”的原則，大膽探索并勇于實(shí)踐，進(jìn)一步規范農村藥品供應網(wǎng)絡(luò )的運作，進(jìn)一步凈化農村藥品市場(chǎng)。表現在：
1．村級醫療機構藥品實(shí)施統一配送。我局通過(guò)認真周密地調研考察，對村衛生室進(jìn)行積極引導后，××華通醫藥連鎖有限公司以其較好的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、經(jīng)營(yíng)管理和地理位置的優(yōu)勢，取得了村衛生室藥品的統一配送權。全縣391家村衛生室及24家醫務(wù)室與該公司確定了配送關(guān)系。為維護網(wǎng)絡(luò )的正常動(dòng)作，我們還采取了一系列措施：一是簽訂藥品配送協(xié)議。我局要求作為配送方（××華通醫藥連鎖有限公司）在實(shí)施藥品配送前必須與村衛生室簽訂明確各自責任、義務(wù)及違約責任的.《藥品配送協(xié)議書(shū)》；二是作出配送誠信承諾。在簽訂了配送協(xié)議的基礎上，為進(jìn)一步加強雙方的約束力，增強誠信意識，要求簽訂配送協(xié)議的雙方向我局“在進(jìn)貨渠道、藥品質(zhì)量管理、維護雙方的權利和義務(wù)及自覺(jué)接受藥監部門(mén)的監督等方面”做出承諾，統一簽訂了《藥品配送承諾書(shū)》；三是實(shí)行統一牌匾管理。為了便于監督和管理，我局還統一制作了“統一藥品配送醫療機構”的銅牌，凡參加農村藥品統一配送的醫療機構內都將掛上此牌。醫療機構如有違約失信行為，我局將予以摘牌。
2．鎮級醫療機構藥品實(shí)行集中招標。各鎮級醫療機構藥品采購由全縣19個(gè)鄉鎮醫療機構通過(guò)集中招標后進(jìn)行采購，為此，我們與該招標辦取得聯(lián)系，建立了中標單位資質(zhì)審核登記制度，對中標企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行審核登記，并將我局審核意見(jiàn)列為中標否決項。因此，對鎮級醫療機構藥品質(zhì)量在源頭加以了控制。
3．公布監督投訴電話(huà)。為加強監督，我們在各藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、鎮村醫療機構及醫務(wù)室醒目處懸掛藥監、物價(jià)、工商的投訴電話(huà)，壓濾機濾布一方面增強企業(yè)的自律性，同時(shí)方便群眾的監督。
四、醫療機構藥品規范化建設。
我局自20xx年8月開(kāi)展農村醫療機構用藥規范化管理工作以來(lái)，到20xx年底，全縣3家縣級醫療機構、1家民營(yíng)醫院、19家鎮級醫療機構、126家社區服務(wù)站、391家村衛生室及38家醫務(wù)室均通過(guò)了用藥規范化管理的驗收。在這次醫療機構用藥規范管理建設中，鎮村醫療機構投入了大量資金，增添了設施設備，據不完全統計，鎮級醫療機構及其分支機構用房屋建設投入資金2628萬(wàn)元，村衛生室投入資金133萬(wàn)元；新建房屋的鎮醫療機構有64家，其中村衛生室18家；新增用房面積達16973平方米，其中村衛生室新增1310平方米；新增用于藥品管理的設備設施有空調54臺、冰箱33只、藥柜114只、電腦13臺，總金額達73.74萬(wàn)元，通過(guò)這些資金的投放，使農村醫療機構藥房硬件條件得到了明顯的改善。
自去年開(kāi)始，我局將醫療機構規范化管理工作重心從“全面實(shí)施”轉移到“鞏固成效”上，濾布把醫療機構用藥規范化標準作為醫療機構日常監督檢查標準進(jìn)行監管，制訂相應監督檢查計劃，明確檢查要求及覆蓋率，并將縣級兩級醫療機構納入藥品安全信用體系考核評定內，做到“檢查有記錄，記錄有考核，考核有力度”。
五、宣傳指導。
我們通過(guò)組織助理監管員、信息員培訓，加強對有關(guān)法律、法規、政策的宣傳，給監管員及信息員每人發(fā)放“一法兩條例”；借各種宣傳咨詢(xún)機會(huì )，發(fā)放印有“兩網(wǎng)建設”“安全用藥”等內容的小冊子，擴大宣傳范圍，加強用藥安全意識，營(yíng)造通力協(xié)作的良好氛圍。
××縣食品藥品監督管理局
二○○六年八月十日
建設管理工作報告7
一、工程概況
奉節縣實(shí)驗中學(xué)體育場(chǎng)及操場(chǎng)邊坡治理工程，位于奉節縣永安鎮少陵路79號。結構形式為：鋼筋混凝土抗滑樁＋擋板，高填方及鉆孔灌漿，漿砌片石擋墻，鋼筋混凝土看臺、排水管網(wǎng)、梯道，磚混結構保管室，混凝土運動(dòng)場(chǎng)，廣場(chǎng)地磚操場(chǎng)�？够瑯稙�29根，擋板長(cháng)為142.5米，高為20.56米，運動(dòng)場(chǎng)面積為6800，看臺為912座�？拐鹪O防烈度為Ⅶ度，計劃投資1100萬(wàn)元。建設單位為奉節縣實(shí)驗中學(xué)，施工單位為重慶西江建設（集團）有限公司，監理單位為重慶市永固建設工程監理有限公司，設計單位為佛山市城協(xié)建筑規劃設計院有限公司、中材地質(zhì)工程勘察研究院，地勘單位為中鐵工程設計院有限公司，質(zhì)量監督機構為重慶市奉節縣建設工程質(zhì)量監督站。
二、主要項目施工及重大問(wèn)題的處理
�。ㄒ唬�、主要項目施工
1、工程建設時(shí)間
該項目于20xx年5月22日開(kāi)始進(jìn)行施工，經(jīng)建設單位、設計單位、地勘單位、承包單位及監理單理的共同努力下，本工程于20xx年12月15日全面竣工，并于20xx年12月29日進(jìn)行了工程預驗收，預驗收結論：驗收組一致同意對本工程進(jìn)行竣工報驗。在施工過(guò)程中，監理對工程中使用的材料進(jìn)行了檢查、見(jiàn)證送檢；同時(shí)按規范對其相關(guān)功能進(jìn)行了測試、試驗，符合設計要求。
主要分部工程項目施工時(shí)間：抗滑樁及擋板工程的施工工期為20xx年05月22日至20xx年12月05日；鉆孔灌漿工程的施工工期為20xx年05月30日至20xx年07月05日；體育場(chǎng)回填區的施工工期為20xx
年12月23日至20xx年09月15日；體育場(chǎng)擋土墻、看臺、梯道、保管室結構工程的施工工期為20xx年12月29日至20xx年09月05日；體育場(chǎng)及操場(chǎng)排水工程的施工工期為20xx年03月28日至20xx年11月10日；體育場(chǎng)及操場(chǎng)裝飾裝修工程施工工期為20xx年06月15日至20xx年12月08日。
2、重大設計變更
本工程樁基超深，場(chǎng)坪土石方及擋土墻工程量增大，回填區增設鉆孔灌漿加固工程，體育場(chǎng)面層改為C25混凝土，操場(chǎng)重新整修，看臺、梯道、保管室增設水磨石面層，新增綠化工程。
3、重大問(wèn)題處理本工程無(wú)重大問(wèn)題。
三、項目管理
20xx年3月26日由招標代理機構重慶中宏工程造價(jià)咨詢(xún)有限責任公司發(fā)出投標邀請書(shū)，于20xx年5月7日開(kāi)標，當時(shí)中標價(jià)為10588800.0元。施工單位收到招標通知書(shū)后，于20xx年5月21日與建設單位正式簽訂施工承包合同。
施工期間的財務(wù)和資金管理情況。根據財政部《基本建設財務(wù)管理規定》并結合該工程實(shí)際，分別制定了《出納人員職責》、《會(huì )計人員職責》、《財務(wù)管理辦法》、《財務(wù)室工作職責》。在實(shí)際操作過(guò)程中嚴格按照基本建設財務(wù)管理執行。實(shí)行一支筆審批，對工程進(jìn)度款一律不用現金支付，并經(jīng)現場(chǎng)施工員、監理工程師、技術(shù)負責人對工程量和單價(jià)進(jìn)行核實(shí)簽字后，由建設單位項目負責人審批，財務(wù)才予以轉付。對各種賠付，必須依據有關(guān)文件，經(jīng)專(zhuān)人清點(diǎn)，現場(chǎng)蓋章確定造冊后，財務(wù)才能夠根據項目負責人審批手續付款。一切開(kāi)支做到規范合理，打緊支出，達到花最少的錢(qián)，取得最大的經(jīng)濟效益的目的。
四、工程質(zhì)量
為達到和保證設計要求，本工程質(zhì)量監督由重慶市奉節縣建設工程質(zhì)量監督站對工程建設質(zhì)量實(shí)施監督管理，履行政府對工程的質(zhì)量監督職能。
工程質(zhì)量監理控制由重慶市永固建設工程監理有限公司實(shí)施，負責工程質(zhì)量的具體監理任務(wù)和質(zhì)量控制。在監理過(guò)程中，監理公司認真履行了監理職責，控制工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量施工保證：從整個(gè)施工過(guò)程看，承建單位建立了較完善的.規章制度和施工質(zhì)量控制措施，嚴格執行“三檢制”，施工沒(méi)有出現質(zhì)量和安全事故，施工質(zhì)量控制較好，保證了工程施工質(zhì)量達到設計要求。
本工程的質(zhì)量評定工作，依據《市政工程施工質(zhì)量評定規程》規定，按照單位工程、分部工程、分項工程三級劃分。施工質(zhì)量評定按照質(zhì)量等級評定標準和國家及行業(yè)有關(guān)施工規程、規范及技術(shù)標準、批準的設計文件和施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，分項工程質(zhì)量評定由施工單位自評合格基礎上，報請監理、建設單位代表共同評定；分部工程質(zhì)量評定，施工單位自評合格后，監理單位復核，報質(zhì)量監督項目站核定。
為了加強質(zhì)量管理，統一質(zhì)量標準，制定了《奉節縣實(shí)驗中學(xué)體育場(chǎng)及操場(chǎng)邊坡治理工程施工技術(shù)實(shí)施要求》和《工程質(zhì)量等級評定標準》，質(zhì)量監督員、施工員按照標準檢查各工序，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正、處理。保證了工程的建設質(zhì)量。
在施工過(guò)程中，所有進(jìn)場(chǎng)材料均有出廠(chǎng)合格證明及材質(zhì)報告，并按規定取樣試驗，合格者經(jīng)材料員和質(zhì)檢員簽字使用，不合格者堅決不用。各種材料均建有臺帳，各種材料、成品及半成品合格證、試驗報告如下：
鋼材、焊條出廠(chǎng)合格證以及焊接、力學(xué)檢測試驗報告共35份；水泥出廠(chǎng)合格證明書(shū)及復檢報告共15份；其它材料及構件出廠(chǎng)合格證明書(shū)10份；砂檢測試驗報告6份；碎石檢測試驗報告6份；混凝土試塊抗壓試驗報告：
抗滑樁及擋板分部工程：C25砼28組，C30砼55組；體育場(chǎng)及操場(chǎng)工程：C15砼11組，C20砼48組，C25砼14組；砂漿試塊抗壓試驗報告：M5砂漿11組，M7.5砂漿25組，鉆孔灌漿15組。
土工擊實(shí)試驗報告2組；土工壓實(shí)度試驗檢驗報告46組；通過(guò)實(shí)驗資料進(jìn)行了成果分析，分析結果為合格。
五、歷次驗收情況
本工程于20xx年5月22日動(dòng)工，20xx年12月23日進(jìn)行抗滑樁及擋板分部驗收；20xx年7月8日進(jìn)行高填方鉆孔灌漿分部驗收；20xx年9月28日進(jìn)行體育場(chǎng)回填區分部驗收；20xx年10月26日進(jìn)行體育場(chǎng)擋土墻、看臺、梯道、保管室分部驗收；20xx年11月17日進(jìn)行體育場(chǎng)及操場(chǎng)排水工程分部驗收；20xx年12月8日進(jìn)行體育場(chǎng)及操場(chǎng)裝飾裝修分部驗收，各分部工程質(zhì)量驗收結論均為合格。20xx年12月29日進(jìn)行了工程竣工預驗收，驗收組一致同意，對本工程進(jìn)行竣工報驗。
六、竣工結算情況
由于本工程至今還沒(méi)進(jìn)行竣工驗收，竣工結算只能待竣工驗收后才能進(jìn)行，最終決算數據以審計單位出據的竣工結算審核意見(jiàn)書(shū)為準。
七、經(jīng)驗與建議
奉節縣實(shí)驗中學(xué)體育場(chǎng)及操場(chǎng)邊坡治理工程經(jīng)過(guò)1年多的組織實(shí)施，按照要求已基本完成，具體有如下體會(huì )和建議：
1、理解和掌握設計意圖，結合工程實(shí)際，為了一個(gè)目的，形成多方互動(dòng)。
2、嚴格按照基本建設程序，執行技術(shù)規范和標準，科學(xué)安排，精心組織。
3、選擇設計、施工、監理隊伍，一定要具有相應的資質(zhì)和經(jīng)驗，才能確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。
4、工程交付使用后，要加強對工程的管理與維護，搞好周邊排水措施，按監測規定在監測期內做好體育場(chǎng)的沉降監測，確保其正常運行。
5、盡快提高管理單位技術(shù)人員的素質(zhì)，熟悉和掌握各項管理技能。
建設管理工作報告8
一、工程概況
舞陽(yáng)縣地處中原腹地，位于河南省中部偏南，總面積777平方公里，現轄14個(gè)鄉鎮，398個(gè)行政村，人口60.02萬(wàn)人，其中農業(yè)人口53萬(wàn)人，總耕地面積75萬(wàn)畝，是一個(gè)典型的以種植業(yè)為主的平原農業(yè)大縣，經(jīng)過(guò)積極推薦，舞陽(yáng)縣被確定為新增千億斤糧食產(chǎn)能規劃縣，承擔新增糧食產(chǎn)能總任務(wù)275萬(wàn)公斤（20xx-20xx年），建設內容主要包括高產(chǎn)穩產(chǎn)田改造、中低產(chǎn)田改造、土地整理和復墾開(kāi)發(fā)等。
1、工程位臵
舞陽(yáng)縣20xx年實(shí)施全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規劃田間工程項目區分為兩片，總建設規模2.5萬(wàn)畝，其中馬村鄉片1.35萬(wàn)畝，東至湖西蔡村界，西至溝陳村界，南至馬村鄉界，北至馬龐路，涉及到紅旗、楊莊、段窯、馬南、尚張、灣王、喬莊等7個(gè)行政村；章化鄉片1.15萬(wàn)畝，東至馬章路，西至舞陽(yáng)縣界，南至灣李村界，北至白干路，涉及到趙莊、魏莊、韓莊、章化、大路孫、繩劉、任寨、嶺張等8個(gè)行政村。農技服務(wù)體系建設位于縣城三環(huán)路西段。
2、文件批復
20xx年12月30日，河南省發(fā)展和改革委員會(huì )以豫發(fā)改農經(jīng)[20xx]1981號文對我縣項目實(shí)施方案作出了批復。
3、工程建設標準
�。�1）按照高標準農田建設要求。溝、渠、路、林、橋等一體化建設規劃，滿(mǎn)足能排、能灌、能擋、能蓄、排灌自如，高產(chǎn)穩產(chǎn)農田的'要求。
�。�2）綜合考慮當地自然條件、農業(yè)生產(chǎn)規模和生產(chǎn)條件，合理選擇工程類(lèi)型。
�。�3）充分尊重群眾意愿。
�。�4）注重效益，讓農民真正得到實(shí)惠。
4、主要技術(shù)特征指標
�。�1）機井
項目區內機井設計規格為井深40米或35米，管外徑500mm，內徑400mm，出水量32噸/時(shí)，采用無(wú)砂混凝土管材，并在透水層填充濾料，非透水層填充粘土球。
�。�2）溝渠
項目區清淤排水斗、農溝共79條，總長(cháng)96852.91米，均采用梯形土質(zhì)斷面，規格分別為1*1.5米、2*1.5米、1*1米。
�。�3）橋梁工程
生產(chǎn)橋是為田間道路跨越骨干渠道、骨干排水溝而設，其中2.5m*4m跨蓋板橋85座，4m*6m跨蓋板橋44座。
�。�4）田間道路工程
田間機耕路設計規格為：路面寬4.0米，路基為15cm厚三七灰土、路面為10cm厚泥結碎石。
5、工程投資
項目總投資1618萬(wàn)元，其中中央預算投資1295萬(wàn)元，省、市、縣配套323萬(wàn)元。
二、工程建設情況
1、工程施工分標情況及參建單位
第一標段：40米深機井153眼，中標單位為河南中廣建設集團有限公司。
第二標段：35米深機井145眼，中標單位為漯河順發(fā)打井隊。
第三標段：生產(chǎn)橋68座，其中2.5m*4.0m共46座，4.0m*6.0m共22座，中標單位為河南城建建設集團有限公司。
第四標段：生產(chǎn)橋61座，其中2.5m*4.0m共39座，4.0m*6.0m共22座，中標單位為河南科興建設有限公司。
第五標段：4米寬機耕路11千米，中標單位為河南永吉路橋發(fā)展有限公司。
第六標段：4米寬機耕路8千米，中標單位為漯河市路寶市政工程有限責任公司。
第七標段：新修排水溝渠56262.05m，中標單位為舞陽(yáng)藍天市政工程有限責任公司。
第八標段：新修排水溝渠40590.87m，中標單位為舞陽(yáng)藍天市政工程有限責任公司。
第九標段：監理公司，中標單位為漯河現代工程咨詢(xún)有限公司。
第十標段：農機推廣土建工程，中標單位為河南省惠浦建設發(fā)展有限公司。
第十一標段：儀器設備,中標單位為河南科盛儀器設備有限公司。
第十二標段：機井配套設備，中標單位為漯河騰龍泵業(yè)有限責任公司。
本項目工程設計單位為華北水利水電勘察設計有限公司，監理單位為漯河現代工程咨詢(xún)有限公司。
2、主要工程開(kāi)完工日期
項目田間工程于20xx年3月底完成主體工程，6月底前完成全部工程；農技服務(wù)體系建設項目于20xx年底完成全部工程。全省《國家新增千億糧食生產(chǎn)能力規劃河南實(shí)施工作動(dòng)員電視電話(huà)會(huì )議》召開(kāi)后，我縣立即召開(kāi)會(huì )議貫徹落實(shí)，明確發(fā)改、水利、農林等各部門(mén)的工作任務(wù)，成立了舞陽(yáng)縣實(shí)施全國新增500億公斤糧食生產(chǎn)能力規劃工作領(lǐng)導小組，縣長(cháng)任組長(cháng)，常務(wù)副縣長(cháng)，抓農業(yè)副縣長(cháng)任副組長(cháng)，發(fā)改工信委、財政、監察、審計、農林、水利、農機、國土等相關(guān)部門(mén)負責人為成員，領(lǐng)導組下設辦公室，發(fā)改工信委負責人任辦公室主任。項目領(lǐng)導小組辦公室負責日常工作，搞好部門(mén)間的協(xié)調，在項目規劃、建設中按照統一規劃，進(jìn)行合理建設，要求每個(gè)相應部門(mén)都要明確一名專(zhuān)門(mén)人員負責此項工作，保證信息暢通，步調一致。
建設管理工作報告9
根據鄰府辦發(fā)〔20xx〕130號文件通知精神，結合我鄉工作開(kāi)展實(shí)際，現將有關(guān)工作自查報告如下：
1―8月，我鄉在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，嚴格按照《縣基層應急管理規范化建設實(shí)施方案的通知》精神要求進(jìn)行總體安排和部署，堅持以人為本，預防為主的方針，健全組織機構、完善工作機制，夯實(shí)基層基礎、提供物質(zhì)保障，做到上下聯(lián)動(dòng)、全民參與，通過(guò)認真開(kāi)展預防和處置突發(fā)公共事件，有效地減少了重大突發(fā)事件的發(fā)生，最大限度地減輕了重大突發(fā)事件的影響，充分地保障了人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護了我鄉的公共安全、環(huán)境安全和社會(huì )穩定，促進(jìn)了鄉域經(jīng)濟社會(huì )又好又快地發(fā)展。
一、加強組織領(lǐng)導，進(jìn)一步完善應急管理機制
1、成立了領(lǐng)導機構。我鄉在年初成立了以鄉長(cháng)同志為指揮長(cháng)，各分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，以轄區部門(mén)負責人為成員的工作領(lǐng)導小組，小組下設辦公室于黨政辦，負責信息的報送和上下的'聯(lián)絡(luò )。各村、各部門(mén)也分別設立了相應的領(lǐng)導機構，確立了專(zhuān)人負責此塊工作，逐步在全鄉上下形成了統一指揮、反應靈敏、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理體系。
2、加強基層應急管理工作。全鄉各部門(mén)、各村按照部門(mén)管理職能和屬地管理原則，建立了應對突發(fā)事件的應急處置指揮機構，實(shí)行主要領(lǐng)導負責制，明確了應急工作的職責和任務(wù)。應急處置內容涉及全鄉的防災減災、安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)穩定、綜治維穩、社會(huì )治安、衛生防疫、醫療救援、宣傳教育之中，融入到廣大群眾日常生產(chǎn)、生活之中，為應急管理工作營(yíng)造了良好的工作氛圍。
二、做好預案管理，加強預測預警工作
1、完善總體預案和專(zhuān)項預案。健全完善全鄉突發(fā)公共事件總體應急預案、專(zhuān)項預案、部門(mén)預案等不同層次的應急預案體系。指導各村、各部門(mén)修訂完善了應對自然災害、事故災難、公共衛生、社會(huì )安全等方面的突發(fā)事件應急預案。制定各類(lèi)專(zhuān)項應急預案10個(gè)，全鄉8個(gè)村、學(xué)校、衛生院等部門(mén)結合本地實(shí)際制定了防范突發(fā)事件的預案。完善的預案體系對預防、化解、處置突發(fā)事件起到了重要作用，有效地控制和減輕了突發(fā)事件的不良影響。
2、加強突發(fā)公共事件的預報預警工作。在各村構建了公共安全防控網(wǎng)，推行應對突發(fā)事件村組“網(wǎng)格化”管理實(shí)行村干部應急工作“格長(cháng)”負責制，由各村村長(cháng)任“格長(cháng)”，對本區域內有可能發(fā)生的重大事件等實(shí)行摸排報告制度，實(shí)行五定責任制度，即定區域、定人員、定時(shí)間、定職責、定獎懲，形成了有效的突發(fā)事件預測預警機制。
三、深入開(kāi)展風(fēng)險隱患排查與監管，切實(shí)抓好整改工作
1、抓好突發(fā)公共事件隱患排查工作。建立起主要領(lǐng)導包片，駐村領(lǐng)導包村的隱患排查責任制，負責隱患排查、調處和穩控工作，一旦發(fā)現影響公共安全、社會(huì )穩定的苗頭問(wèn)題，在第一時(shí)間做出決策，快速反應，及時(shí)化解不穩定因素。
2、開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查整治工作。由分管安全的同志牽頭，由鄉安辦、交管辦、派出所等部門(mén)工作人員為成員的安全專(zhuān)項檢查組，深入各村、各部門(mén)開(kāi)展地毯式安全檢查，特別是對學(xué)校、醫院、幼兒園、敬老院等單位進(jìn)行嚴格檢查，認真督促整改安全隱患。1－8月份，全鄉共查出安全隱患56處，整改56處，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
四、加強應急救援隊伍建設，保障物資儲備
一是進(jìn)一步加強了應急救援隊伍建設。目前，全鄉應急救援隊總人數已達100人，對全鄉內發(fā)生的抗洪搶險、森林防火、災害事故處置等進(jìn)行綜合應急。二是加大了應急工作所需資金和物資。鄉政府對防汛抗旱、衛生防疫、公共安全、消防、森林防火等做出專(zhuān)項財政預算安排，并購置和儲備了砍刀、麻袋、鐵鍬等多種應急救援物資。
五、認真做好應急培訓和宣教工作，全面普及應急知識
1、廣泛開(kāi)展培訓活動(dòng)，不斷開(kāi)展提高應急管理工作的能力和水平。我鄉從政府領(lǐng)導到基層單位都非常重視安全教育和安全培訓工作。年初結合農業(yè)工作開(kāi)展了一次系統的安全技術(shù)和信息報送培訓會(huì )議，這次會(huì )議由全鄉的三級干部近100人參加。重點(diǎn)學(xué)習了信息的概念、特征以及如何報送信息，怎樣判斷緊急信息，報送過(guò)程中要注意的要素等知識，有效提升了信息報送工作的能力和水平。平時(shí)利用召開(kāi)各種會(huì )議的時(shí)機，強調安全工作。
2、宣傳普及應急知識，不斷提高公眾安全防范意識。為進(jìn)一步加大宣傳，普及應急知識，我鄉通過(guò)辦板報、印發(fā)宣傳資料，利用逢場(chǎng)天現場(chǎng)講解，組建宣講團進(jìn)校園，進(jìn)村居的等方式，普及安全應急知識，有效的提高了公眾的知曉率，增強了防范意識。
六、認真落實(shí)值班制度，及時(shí)上報突發(fā)事件信息
建立起主要領(lǐng)導帶班、班子成員和一般干部值班的三級值班制度。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，全面落實(shí)了政務(wù)值班責任制，做到了24小時(shí)值守。進(jìn)一步加強政務(wù)值班和突發(fā)事件信息報送工作，嚴格規范重大緊急信息報告制度，暢通報送渠道，本鄉范圍內發(fā)生的重大緊急突發(fā)事件信息，各村、各部門(mén)做到第一時(shí)間向鄉政府政務(wù)值班報告，由鄉政府辦公室組織進(jìn)行核實(shí)后，統一上報縣有關(guān)部門(mén)，確保信息報送及時(shí)、準確、全面。
建設管理工作報告10
一、工程概況
1、工程位置及作用
交通集散中心配套設施項目防滲墻位于南面。主要作用為防滲。
2、工程建設任務(wù)及主要建設內容
工程主要建設任務(wù)為防滲墻建設，主要建設內容為混泥土澆筑。
3、工程布置及工程投資
防滲墻主要是防滲作用，布置在處。防滲墻長(cháng)度11米，寬度1米，頂高程3.50米。工程投資154530.1元。
4、主要工程量及總工期
工程主要工程量：土方開(kāi)挖1105.11立方米、石方開(kāi)挖70.25立方米、C25防滲墻砼51.47立方米、鋼筋制安0.793噸、錨桿60根、淤泥質(zhì)黏土回填1123.89立方米�？偣て�30天。
二、工程建設簡(jiǎn)況
1、施工準備
施工準備工程包括，辦公室建設、生活用水用電、通訊工程等項目。指揮部全體員工發(fā)揚艱苦奮斗精神，長(cháng)期駐留工地辦公，生活，因此工程進(jìn)展較快，各個(gè)工程項目如期完成，保證了工程施工單位“”如期順利進(jìn)廠(chǎng)。
2、工程施工分標情況及參建單位
本工程為一個(gè)標段，由公司施工。
3、工程開(kāi)工報告及批復
開(kāi)工報告于送達，經(jīng)現場(chǎng)考察及研究于批復。
4、主要工程開(kāi)完工日期
主體工程防滲墻于開(kāi)始施工至施工完成。
5、主要設計變更及重大技術(shù)問(wèn)題處理
無(wú)發(fā)生主要設計變更及重大技術(shù)問(wèn)題處理。
三、項目管理
1、機構設置及工作情況
交通集散中心配套設施項目防滲墻工程實(shí)行項目法人制、建設監理制和招標承包制。公司為防滲墻建設單位，其職責是：
1）、負責資金籌備，主持工程建設，協(xié)調工程過(guò)程中需要解決的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題。
2）、主持舟山市蜈蚣峙交通集散中心配套設施項目防滲墻工程項目的招標、評標、決標和合同簽訂工作。
3）、主持對工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查督促，對工程進(jìn)度進(jìn)行匯總統計核實(shí)，編制年度工程計劃、投資計劃。
4）、對工程投資進(jìn)行控制和審核，負責工程價(jià)款分月和年終結算與付款。
5）、處理一般性的工程索賠問(wèn)題。
6）、主持臨時(shí)工程、主體工程的分部工程驗收和質(zhì)量等級評定工作。
設計院為本工程設計單位。為本工程監理單位；
交通集散中心配套設施項目防滲墻工程通過(guò)招投標選擇中標單位。
本工程項目法人單位是公司，質(zhì)量監督單位是xx。
2、主要項目招投標過(guò)程
交通集散中心配套設施項目防滲墻工程的招標、投標、決標程序，嚴格按照國家有關(guān)規定執行，整套招投標工作做到規范、深入、細致，“招標文件”“評標工作大綱”、“評標方法”、“評標細則”等各類(lèi)文件內容及條款，是經(jīng)專(zhuān)家和設計單位進(jìn)行多次深入研究后所制定，其深入、細致及規范程度，在招標過(guò)程中得到了各有關(guān)單位的
一致公認。指揮部邀請有關(guān)單位的領(lǐng)導、專(zhuān)家組成評標小組（技術(shù)組、商務(wù)組），對投標人的.報價(jià)、施工方案、工程進(jìn)度、材料用量、投入工程的技術(shù)力量和機械設備，以及投標人的業(yè)績(jì)、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)管理水平、財務(wù)狀況、企業(yè)信譽(yù)等方面，進(jìn)行綜合評價(jià)，整個(gè)評標、決標過(guò)程，既堅持公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，又充分發(fā)揚民主，因而得到了上級領(lǐng)導和有關(guān)專(zhuān)家的好評。
建設管理工作報告11
一、20xx年全廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作情況
一年來(lái)，全廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作在廠(chǎng)黨政班子領(lǐng)導下，通過(guò)全體干部職工的共同努力，實(shí)現了輕傷以上人身責任事故為零、重大設備事故為零、火災事故為零、交通事故為零，職業(yè)健康安全管理體系通過(guò)內審；職業(yè)病危害因素檢測和職業(yè)健康體檢按計劃完成；安全技術(shù)措施項目順利實(shí)施。主要開(kāi)展了以下工作：
2、全面加強了作業(yè)現場(chǎng)安全監管，今年集團公司開(kāi)展的幾次聯(lián)合檢修，時(shí)間要求緊、作業(yè)環(huán)境復雜，不安全因素很多。為此每次檢修前，主管科室都召開(kāi)準備會(huì )議，向業(yè)主車(chē)間、施工單位落實(shí)安全要求、檢修內容、時(shí)間安排和質(zhì)量標準，對存在的危險源和其他不安全因素，制定有效措施進(jìn)行預防。在施工中，業(yè)主車(chē)間及班組都落實(shí)了現場(chǎng)安全責任人，各項安全措施基本得到執行，使幾次聯(lián)檢活動(dòng)我廠(chǎng)均安全、順利完成。同時(shí)我廠(chǎng)積極利用聯(lián)檢有利時(shí)機，查出治理較大安全隱患16項。
5、全力推進(jìn)各泵站電纜孔洞消防隱患治理工作。今年我廠(chǎng)從集團公司爭取到了安措項目資金95萬(wàn)元，為用好這筆費用，徹底消除消防安全隱患，在該項目實(shí)施前，安全管理部門(mén)同中標廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)人員到各泵站進(jìn)行實(shí)地勘測確定封堵方案。實(shí)施過(guò)程中，安全部門(mén)和機動(dòng)科現場(chǎng)檢查安全措施落實(shí)情況，保證了施工過(guò)程人員安全和對生產(chǎn)運行的零影響。此項工程由集團公司消防專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)組織了驗收。
7、推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系規范運行，結合集團公司體系內審，對存在的34項問(wèn)題落實(shí)到相關(guān)科室，限期整改。進(jìn)一步規范危險源動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)在新系統進(jìn)行新增危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)及防控措施建立等工作。完成了我廠(chǎng)水泵運行兼變電運行工的職業(yè)健康體檢工作，全廠(chǎng)共計600人參加了職業(yè)健康體檢，對作業(yè)現場(chǎng)職業(yè)危害因素進(jìn)行了檢測。結合我廠(chǎng)職業(yè)病危害是噪聲的實(shí)際情況，安全部門(mén)領(lǐng)取防噪聲耳塞300余副發(fā)到現場(chǎng)崗位人員。
8、加大檢查考核力度，及時(shí)糾正違章違規行為。全年共計進(jìn)行安全檢查90余次，考核處罰19次，直接罰扣款5460元。在安全消防檢查考核中，施工單位和業(yè)主車(chē)間一并納入考核，提高了全廠(chǎng)安全生產(chǎn)活動(dòng)績(jì)效，增強了職工的安全生產(chǎn)意識。
通過(guò)對全年安全生產(chǎn)工作的反思，還存在許多問(wèn)題和不足之處：
2、發(fā)生一起職工在崗突發(fā)腦出血搶救無(wú)效死亡事故，反映出對職工身體健康狀況、家庭情況掌握不及時(shí)，應急措施不到位。日常檢測中，少數血壓偏高職工仍存在僥幸心理，在職業(yè)健康體檢中仍出現缺項行為，對自己和家庭、水廠(chǎng)極不負責任，部分車(chē)間及班組檢查考核不嚴。
3、安全管理檢查考核力度不夠，標準不高、處罰不嚴，制止現場(chǎng)違規作業(yè)不到位，未達到廠(chǎng)部提出的要求，專(zhuān)兼職安全管理人員素質(zhì)與全廠(chǎng)發(fā)展要求有差距，在一定程度上影響了安全管理的權威性。
這些問(wèn)題必須引起全廠(chǎng)干部職工高度重視，對號入座，在工作中進(jìn)行改正。
二、20xx年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)
20xx年受全球金融危機影響，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將面臨嚴峻考驗，職工思想會(huì )有波動(dòng)，各新投產(chǎn)系統還處于功能調整考核階段，因此，全廠(chǎng)安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。面對困難和壓力，需要全廠(chǎng)干部職工統一思想，按廠(chǎng)黨政班子部署，各負其責，務(wù)實(shí)工作，以安全生產(chǎn)零事故為總目標，全力做好以下工作：
一、推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系規范發(fā)展，帶動(dòng)全廠(chǎng)安全管理工作在良性軌道上運行
二、加大安全監管力度，樹(shù)立安全管理的權威性
一是進(jìn)一步補充完善各項安全管理制度，特別是新版安全技術(shù)規程的編制起點(diǎn)要高，內容要全，適應性要強。以此提高崗位人員按標準操作，按制度辦事的自覺(jué)性；二是切實(shí)加強駐廠(chǎng)維保隊伍、加藥單位和為我廠(chǎng)生產(chǎn)服務(wù)人員的安全管理。隨著(zhù)新1#高爐、三熱軋、大板坯連鑄水處理站建成投產(chǎn)，為我廠(chǎng)維保、加藥和協(xié)力人員不斷增加，必須要求這些單位的各類(lèi)人員按照集團公司和我廠(chǎng)安全管理規定執行。主管科室要加強日�？荚u管理，業(yè)主車(chē)間對日常作業(yè)進(jìn)行安全監管，班組切實(shí)履行安全告知義務(wù)，對其作業(yè)內容、安全手續等進(jìn)行檢查，對手續不全、違反安全規定的不允許作業(yè)，同時(shí)報告車(chē)間和主管科室；三是提高日常安全檢查的實(shí)效性，對集團公司和廠(chǎng)部開(kāi)展的安全活動(dòng)要嚴格落實(shí)，科室按專(zhuān)業(yè)分工加強指導檢查，車(chē)間及班組對照要求組織實(shí)施。要定期開(kāi)展“回頭看”復查活動(dòng)，對能處理的缺陷隱患未處理或處理不到位，要層層落實(shí)責任，納入考核，對違反安全規定的事件嚴肅處理，決不搞下不為例。廠(chǎng)部將在明年實(shí)施安全生產(chǎn)檢查通報制度，將每月安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現的`問(wèn)題和考核處罰結論通報到全廠(chǎng)每個(gè)班組，加大責任追究力度，堅決杜絕安全生產(chǎn)責任事故和習慣性違章作業(yè)發(fā)生。
三、開(kāi)展安全教育培訓活動(dòng)，提高各類(lèi)人員應急事件處理技能
四、全面推進(jìn)職業(yè)衛生、消防交通安全等基礎工作建設
職業(yè)衛生管理在企業(yè)改善作業(yè)環(huán)境、提高職工個(gè)體防護方面發(fā)揮著(zhù)重要作用，一季度與危險源辨識同步進(jìn)行職業(yè)危害因素識別，制定有效防護措施，對危害因素部位定期進(jìn)行檢測。繼續執行廠(chǎng)部關(guān)于職工血壓檢測的規定，對超標人員落實(shí)保護措施，加密觀(guān)察�？剖�、車(chē)間及班組要及時(shí)掌握員工家庭、思想情緒變化，廣泛宣傳健康科學(xué)的生活方式，防止職工在崗突發(fā)疾病死亡事故發(fā)生；進(jìn)一步加強消防安全管理基礎工作，通過(guò)建立臺帳，掌握全廠(chǎng)消防器材配備使用情況，組織好新系統自動(dòng)滅火裝置使用維護知識培訓，定期對廠(chǎng)管消火栓進(jìn)行檢查，確保達到完好，滿(mǎn)足應急需要；結合廠(chǎng)內班組分散，廠(chǎng)區道路復雜的特點(diǎn)，多層次開(kāi)展遵守道路交通安全規定教育，有車(chē)輛單位定期進(jìn)行車(chē)輛檢測，教育司機不違章行車(chē)，不開(kāi)帶病車(chē)。
五、提高全廠(chǎng)專(zhuān)兼職安全管理人員綜合素質(zhì)
廠(chǎng)、車(chē)間及班組專(zhuān)兼職安全管理人員是確保全廠(chǎng)安全生產(chǎn)的重要力量，必須樹(shù)立高度的責任心、使命感，這是專(zhuān)兼職安全管理人員首要條件；要主動(dòng)學(xué)習安全管理知識和其他專(zhuān)業(yè)知識，提高自身素質(zhì)和技能；工作中能堅持原則，敢于糾正、制止違反安全管理的行為。對于失職、瀆職和不作為的安全管理人員嚴格考核。
各位代表：
面對明年嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，全廠(chǎng)干部職工絕不能有絲毫松懈、麻痹大意思想，必須以高度的責任心，使命感，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，按零事故目標，戮力同心、團結一致，努力創(chuàng )造出水廠(chǎng)安全、穩定、和諧、發(fā)展的良好局面。
建設管理工作報告12
一、工程概況
�。ㄒ唬┕こ涛恢茫簭V州市花都區梯面鎮。
�。ǘ┕こ探ㄔO任務(wù)及設計標準、技術(shù)經(jīng)濟指標。
建設任務(wù)：對河涌掛管～106國道現狀污水井，全長(cháng)約365m，進(jìn)行污水管道工程建設。
設計標準：對聯(lián)民村污水處理站以西地區，在現狀河涌與106國道之間有一排樓房，多為4～6層樓房，共17棟，建設收集涌邊污水源污水，接入106國道現狀污水井，轉輸進(jìn)入聯(lián)民村污水處理站。
�。ㄈ�、梯面系統支管完善工程河涌掛管工程位于廣州市花都區梯面鎮，主要建設內容包括鋪設dn300波紋管污水管道273m、d426*10焊接鋼管348m、新建涌底埋管檢查井11座、污水檢查井13座，澆注c30水泥混凝土路面1212m2。本工程合同工期為90日歷天，實(shí)際工期：6月6日開(kāi)工，8月26日完工，實(shí)際工期為82天。完成合同約定的工作內容。
�。ㄋ模┕こ掏顿Y
本施工合同價(jià)為1525608.11元
二、工程建設簡(jiǎn)況
�。ㄒ唬�、參建單位
項目法人：
設計單位：
監理單位：
施工單位：
質(zhì)量監督機構：
運行管理單位：
�。ǘ�、主要工程開(kāi)工、完工日期
梯面系統支管完善工程河涌掛管工程單位工程于6月6日開(kāi)工， 8月26日完工，實(shí)際工期為82日歷天
�。ㄈ┲饕こ淌┕み^(guò)程
1.污水管道工程施工過(guò)程
2.道路修復工程施工過(guò)程
三、專(zhuān)項工程和工作
無(wú)。
四、項目管理
(一)工作情況
1、建設單位工作情況
�。�1）嚴格執行基建程序，及時(shí)辦理了開(kāi)工報告、質(zhì)量監督等手
續。
�。�2）簽訂和嚴格執行合同，加強了合同管理。
�。�3）督促監理單位加強質(zhì)量管理，嚴把工序驗收；加強安全管理，著(zhù)力落實(shí)安全措施。
�。�4）對資金進(jìn)行嚴格管理，健全財務(wù)年度，開(kāi)設專(zhuān)門(mén)資金賬戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。
2.監理單位工作情況
�。�1）做好了施工圖紙的簽審。
�。�2）制定了監理規劃各實(shí)施細則。
�。�3）加強對施工隊伍的管理。
�。�4）嚴格審查施工方案和施工組織設計。
�。�5）加強質(zhì)量管理，嚴格工程驗收制度。
3.設計單位工作情況
設計人員依據行業(yè)標準、規范、規程，現場(chǎng)勘察并充分論證，提交了設計成果。
4.施工單位工作情況
施工投入了各工作相適應的管理人員、技術(shù)人員、施工設備、實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴格執行三檢制度，不斷提高單元工程合格率，確保工程質(zhì)量。
5.質(zhì)量監督單位工作情況
質(zhì)量監督站為落實(shí)好質(zhì)量監督工作的.每一個(gè)細節，配置了有足夠工作經(jīng)驗的質(zhì)量監督人員，來(lái)把工程質(zhì)量關(guān)。核定了工程的項目劃分，檢查了規程規范在工程中的執行情況，核查質(zhì)量等級，檢查了施工的質(zhì)量保證體系，及時(shí)發(fā)現并糾正了工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，提高了參建單位的質(zhì)量管理水平，有效地保證了工程質(zhì)量。
�。ǘ┲饕椖空袠送稑诉^(guò)程
本工程項目在廣州建設工程交易中心花都交易部進(jìn)行了公司招標，于2月4日核發(fā)了施工單位中標通知書(shū)，工程中標價(jià)為1525608.11元
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工程預算價(jià)為1525608.11元
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我單位分別與設計、監理、施工單位簽訂了合同。在工程實(shí)施工程中，加強合同管理，內容涉及到合同中明確規定的工程質(zhì)量、工期、合同價(jià)款支付。一是嚴格了工程變更程序，變更必須經(jīng)監理同意、設計復核、并由建設單位報送相關(guān)單位審批同意后方可進(jìn)行變更。二是合同中明確了不得非法轉包各分包。三是簽訂合同時(shí)條款都經(jīng)過(guò)仔細推敲，減少了合同爭議事件的發(fā)生。
在工程建設過(guò)程中，參建各單位按合同辦事，嚴格執行合同管理，取得了良好的效果，無(wú)出合同糾紛現象。
�。ㄎ澹┖贤顑r(jià)結算
施工單位工程款的支付按照30天支付，承包人的工程量報表和計量支付證書(shū)經(jīng)現場(chǎng)工程師確認后，根據確定的工程量結果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請，發(fā)包人按照《廣州市本級基本建
建設管理工作報告13
墊鄰高速公路建設項目監理工作由四川省公路工程監理事務(wù)所承擔，管理模式為總承包監理。設兩級監理機構，一級為監理部，二級為監理部下轄的三個(gè)監理組。監理部負責推動(dòng)和管理全線(xiàn)的施工監理工作。
根據以前監理總承包模式總結的經(jīng)驗，項目監理部結合本項目的具體特點(diǎn)，確定了本項目的總體工作思路。監理工作的核心是緊緊圍繞監理工作系統的建設和確保系統有效運行展開(kāi)各項工作，通過(guò)自身工作系統的建設和有效運行，促進(jìn)承包人項目管理系統的有效運行，發(fā)揮各自系統的作用，各施其職，各盡其責，共同完成墊鄰高速公路的建設任務(wù)。
從這個(gè)思路出發(fā)，監理部制定了項目監理服務(wù)標準：“工作嚴謹務(wù)實(shí)，指令明確清楚，檢查科學(xué)客觀(guān)，簽字準確可靠”，提出了服務(wù)承諾：“監理的抽檢獨立完成，監理的檢測和試驗數據真實(shí)可靠，監理的工作滿(mǎn)足規定的時(shí)限要求，監理的作風(fēng)認真、誠信、廉潔”。監理工作按照這一思路和要求實(shí)施。下面重點(diǎn)匯報監理的質(zhì)量管理工作情況。
一、監理組織機構的建設
設立了監理部和監理組兩級現場(chǎng)監理機構。監理部負責全線(xiàn)質(zhì)量管理工作規范、標準、要求的建立，督促、檢查、指導、考核、評價(jià)監理組和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，對全線(xiàn)的質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行分析總結，制定糾正和預防措施，督促項目經(jīng)理部持續改進(jìn)工作質(zhì)量，確保工程建設質(zhì)量。監理組負責具體質(zhì)量控制工作的實(shí)施。
按照管理工作的需要，監理部設置了正、副總監、道路、橋梁、隧道、計量、合同、測量、信息管理等專(zhuān)業(yè)工程師。監理組設置了正、副組長(cháng)、道路、橋梁、隧道、計量、測量、試驗等專(zhuān)業(yè)工程師及相應的監理員。各級監理崗位設置齊全，主要監理人員均取得了監理資格證書(shū)。
根據質(zhì)量管理工作的需要，明確了各級監理人員的崗位職責，確立了專(zhuān)業(yè)監理工程師在工程質(zhì)量控制中的核心地位。按照本所質(zhì)量管理體系要求將質(zhì)量控制工作上升到全面質(zhì)量管理工作的高度實(shí)施質(zhì)量控制工作。
二、質(zhì)量管理制度的建立
根據本項目質(zhì)量管理工作的需要，監理部（組）主要建立了以下質(zhì)量管理制度、辦法。
1、編制了《墊鄰高速公路項目監理規劃》及《監理實(shí)施細則》；
2、參與編制了《墊鄰高速公路建設管理制度匯編》；
3、補充了《墊鄰高速公路試驗檢測工作要求及檢測頻率表》；
4、完善了《監理人員簽字指南》；
5、編制了《分項工程質(zhì)量保證資料的審核與管理辦法》；
此外，根據各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)質(zhì)量控制的具體需要，分別補充下發(fā)了具體的要求和規定，作為指導和控制工程質(zhì)量的依據。
三、質(zhì)量管理工作的實(shí)施
1、人員培訓
監理部組織了全線(xiàn)監理人員的崗前培訓，重點(diǎn)學(xué)習了本所質(zhì)量管理體系文件和墊鄰高速公路監理工作的總體思路。制定了《墊鄰高速公路監理培訓管理辦法》，監理部（組）在日常工作中通過(guò)各種形式對監理人員進(jìn)行長(cháng)期培訓，促進(jìn)監理人員整體素質(zhì)的提高，以適應各自崗位的工作需要。
2、總體施工組織設計的審批和開(kāi)工前準備工作的檢查
監理組、部分別審核和審批了各合同段編制的實(shí)施性施工組織設計和總體施工計劃，按照批準的施工組織設計的要求，由監理組具體負責檢查各合同段項目經(jīng)理部的資源投入和到位情況，重點(diǎn)審查了項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的建立和落實(shí)情況及自檢能力。
3、技術(shù)管理和交底
監理部專(zhuān)業(yè)工程師根據各專(zhuān)業(yè)工作的需要召集監理組專(zhuān)業(yè)工程師布置各階段質(zhì)量控制工作要求，監理組各專(zhuān)業(yè)工程師在分項工程開(kāi)工前對相關(guān)的監理員進(jìn)行交底，明確具體的工作內容和要求，提出現場(chǎng)控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)和方法。
4、監理組現場(chǎng)質(zhì)量控制工作
監理組負責現場(chǎng)質(zhì)量控制工作的具體實(shí)施。通過(guò)分項工程開(kāi)工報告的審批、工序檢查和驗收、分項工程質(zhì)量檢驗評定、中間計量支付等程序展開(kāi)各項質(zhì)量控制工作。通過(guò)測量（施工放樣復核、中間工序檢測）、試驗（原材料抽檢、標準試驗復核、工序檢測試驗、砼、砂漿取樣試驗）、檢驗、旁站（砼澆筑、隧道錨桿、鋼架安裝、隱蔽工程）、巡視（現場(chǎng)材料管理、工藝檢查）、糾正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法具體完成現場(chǎng)質(zhì)量控制工作。
5、監理部質(zhì)量管理工作
監理部負責全線(xiàn)的質(zhì)量管理工作。組織全線(xiàn)質(zhì)量專(zhuān)項檢查（如隧道初期支護厚度、平整度、實(shí)體強度的專(zhuān)項檢查；工地試驗室工作的專(zhuān)項檢查；橋梁施工專(zhuān)項檢查；路基軟基處理地段的專(zhuān)項檢查；試驗路檢查等）、月度考核評價(jià)（現場(chǎng)質(zhì)量抽查、質(zhì)量保證資料審查、不合格處理記錄的審查）、中心試驗室抽檢數據分析（試驗檢測月報分析）、現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與討論（現場(chǎng)檢查發(fā)現的問(wèn)題現場(chǎng)及時(shí)予以指出、共性問(wèn)題召集各合同段技術(shù)管理人員和監理組相關(guān)工程師共同分析存在的問(wèn)題，研究解決辦法）、現場(chǎng)指導等工作（包括承包人技術(shù)管理工作和監理工程師的現場(chǎng)工作）、計量支付審核期間的質(zhì)量抽查和數量復核；參與設計變更方案的評審；審核隧道地質(zhì)超前預報、質(zhì)量監測和監控量測的結果。
中心試驗室對工地試驗室完成的標準試驗進(jìn)行復核驗證，按合同文件規定完成5%的抽檢，通過(guò)獨立抽檢一方面發(fā)現施工過(guò)程及實(shí)體存在的問(wèn)題，另一方面，驗證承包人工地試驗室試驗結果的真實(shí)和可靠性。中心試驗室和監理部通過(guò)定期對工地試驗室工作的檢查，指導、考核、評價(jià)工地試驗室工作，促進(jìn)工地試驗室試驗、檢驗能力的提高及檢測結果的可靠性，切實(shí)指導現場(chǎng)施工及質(zhì)量控制。
6、不合格處理
監理組在原材料抽檢和工序檢查過(guò)程中發(fā)現的不合格，由監理組專(zhuān)業(yè)工程師和監理員督促承包人進(jìn)行現場(chǎng)整改，監理部抽查整改結果；由中心試驗室抽檢和監理部現場(chǎng)抽查發(fā)現的不合格，除由監理組工程師督促進(jìn)行現場(chǎng)整改外，由監理部專(zhuān)業(yè)工程師組織對整改結果進(jìn)行檢查驗收。對重大不合格，除全面進(jìn)行整改外，組織召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì )，對存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行分析、研究，并在項目?jì)冗M(jìn)行通報，引起各方的重視，預防同類(lèi)問(wèn)題的再發(fā)生。
7、當前質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
1）、現場(chǎng)材料的管理不規范。
材料進(jìn)場(chǎng)的抽檢工作各方比較重視，承包人自檢、監理組和中心試驗室的抽檢工作都做得很好，但材料在現場(chǎng)的管理比較差，堆放混亂、標識不清、串料、污染等現象普通，可能導致材料誤用或不合格材料的錯用。
2）、定期質(zhì)量評價(jià)不夠
往往把質(zhì)量現象當作質(zhì)量本身對待。施工中注意工序檢查、工藝控制，但分項工程完成后的系統檢查和驗收較弱，過(guò)程中數據分析比較少，施工完成后的跟蹤檢查不足。對可能存在的質(zhì)量問(wèn)題或隱患的發(fā)現不利。
3）、項目經(jīng)理部技術(shù)管理人員配置不足或不能勝任工作。
現場(chǎng)施工技術(shù)和管理人員數量不足；部分施工技術(shù)和管理人員不能發(fā)現施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題，施工自查能力弱。
4）、項目部技術(shù)管理有待提高
特別需要加強對現場(chǎng)施工技術(shù)和管理人員的培訓，編制各分項工程施工的`具體工作標準和要求，強化施工過(guò)程中的自檢力度，減少不合格工作。
四、質(zhì)量管理工作的思考
1、建設各方各盡其責是各項工作得以保證的前提，既不能錯位，也不能缺位。各方質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、檢查和改進(jìn)是各方工作質(zhì)量及工程質(zhì)量的保證。
2、質(zhì)量通病必須常抓不懈
將本項目可能出現的質(zhì)量通病逐項列出，編制一份質(zhì)量通病檢查清單，在日常施工過(guò)程中隨時(shí)檢查質(zhì)量通病現象，列舉出質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及誘發(fā)因素，在施工中加強檢查和控制，預防質(zhì)量通病的發(fā)生。
3、抓好本項目的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。
隧道初期支護的厚度、平整度、實(shí)體強度控制；
隧道二次襯砌的厚度、強度；
隧道滲漏水處理；
橋梁砼質(zhì)量控制；
進(jìn)場(chǎng)材料的現場(chǎng)管理；
高填方的壓實(shí)及測降觀(guān)測；
隧道監控量測及超前預報工作。
4、加強合同管理力度，做好事后驗收控制從合同管理的要求出發(fā)，督促項目部按施工合同要求做好質(zhì)量控制工作，施工過(guò)程中嚴管，出現的質(zhì)量問(wèn)題重罰，強化具體施工隊伍的責任心和質(zhì)量意識，減少人的因素、物的因素對施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響，切實(shí)控制好施工質(zhì)量。
無(wú)論出現什么質(zhì)量問(wèn)題，本質(zhì)上都是質(zhì)量管理的問(wèn)題。質(zhì)量管理涉及到管理職責、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現、測量、分析和改進(jìn)等各主要過(guò)程。盡管各項目經(jīng)理部和監理機構都建立了完善的質(zhì)量管理體系，但質(zhì)量管理體系的全面貫徹實(shí)施還存在問(wèn)題。為了切實(shí)做好質(zhì)量管理工作，項目負責人高度重視，全體員工各盡其責是前提。
質(zhì)量控制的主體是施工，施工單位不主動(dòng)，質(zhì)量控制就處于被動(dòng)狀態(tài)，施工單位主動(dòng)了，質(zhì)量控制工作就主動(dòng)了。今后的重要工作就是想辦法讓施工單位切實(shí)主動(dòng)起來(lái)，承擔起施工質(zhì)量的控制工作，再借由監理的外部督促力量進(jìn)行約束，質(zhì)量管理工作將會(huì )更上臺階。
監理組和中心試驗室的獨立抽檢工作是驗證項目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作的重要手段，抽檢一方面能夠發(fā)現原材料、工序、半成品、成品中存在的問(wèn)題，更重要的是通過(guò)獨立抽檢，驗證項目部工地試驗室工作的可靠性、穩定性和科學(xué)性，使質(zhì)量評定的基礎數據得到切實(shí)的保證。因此，監理獨立抽檢和中心試驗室的獨立抽檢力度還需要加強，應改變對抽檢的認識，調整抽檢的方法，從系統的高度去約束和規范工地試驗室的行為，強化工地試驗室在自檢體系中的功效。
建設管理工作報告14
今年以來(lái)，按照縣委、縣政府工作要求，我們從服務(wù)全縣經(jīng)濟大局出發(fā)，認真貫徹國家和省、市關(guān)于城鎮建設和軟環(huán)境治理方面的政策、規定，開(kāi)拓進(jìn)取，努力工作，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
一、城鎮建設工作
城鎮建設工作可概括為實(shí)施“13579”工程、加強村鎮建設規劃監管、加強新區城市管理、抓穩定促和諧、抓安全確保各項建設健康發(fā)展五句話(huà)。
(一)實(shí)施“13579”工程，加強新區建設
“1”是建設1處綠地。投資360萬(wàn)元，啟動(dòng)建設杏壇路公園綠化工程，面積1。17萬(wàn)平方米�，F已完成方案設計和施工圖設計，近期即可動(dòng)工建設。
“3”是在3條路上安裝路燈。投資50萬(wàn)元，于4月份完成了德政街、中原路東延段、金堤路西段三條道路53盞路燈安裝。
“5”是硬化5條人行道。投資394萬(wàn)元，完成金堤路、黃河路、德政街、板橋路、中原路東段五條道路人行道硬化，總面積4。16萬(wàn)平方米，已于8月上旬鋪設完畢。
“7”是新建7條道路。投資xx萬(wàn)元，新建中原路西延至迎賓大道、杏壇路北延至金堤路、黃河路東延至龍泉路、板橋路東延至李莊、龍泉路南段、德政街東延至龍泉路、祥和路一期板橋路至德政街等七條道路及排水工程，使新區6平方公里詳細規劃區形成七縱五橫道路網(wǎng)絡(luò )。七條新建道路總長(cháng)4。188公里、排水溝涵8。4公里，排水工程于8月份建設竣工，10月中旬路面鋪設完畢，正進(jìn)行路沿石砌鋪，11月中旬全面竣工。
“9”是完成9項重點(diǎn)工作。一是污水處理廠(chǎng)通過(guò)驗收并進(jìn)入了試運行；二是垃圾處理場(chǎng)建成并投入了使用；三是委托山東省規劃院完成了新區板橋路、怡苑路、黃河路、中原路、德政街等街道的街景設計；四是對電力調度樓、一中新校區教學(xué)語(yǔ)音樓、多功能文體活動(dòng)中心等重點(diǎn)建設工程各派一名副局長(cháng)和一名業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行技術(shù)指導和服務(wù)，實(shí)施工程質(zhì)量監管，確保了建筑質(zhì)量和施工進(jìn)度；五是對醫院新區病房樓、婦幼保健院、德馨園住宅小區、崇明源小區做好規劃設計審查，確保了建筑風(fēng)格和建設品位符合新區控制性規劃；六是嚴格落實(shí)招投標管理辦法，確保了招投標工作健康有序發(fā)展，今年我縣投資總額6467萬(wàn)元的35個(gè)工程項目全部進(jìn)入了有形建筑市場(chǎng)；七是完成了板橋路、人民大道、黃河路、金堤路等四條道路燈箱安裝和新區現有道路標牌設立，進(jìn)一步美化了新區環(huán)境；八是加強自來(lái)水公司安全生產(chǎn)和安全防范，安裝了攝像頭，購置了辦公設施，近期遷入了新區辦公；九是強立推進(jìn)新型墻體材料改革，積極扶持灘區磚瓦窯廠(chǎng)利用黃河淤泥生產(chǎn)多孔磚，對新區重點(diǎn)工程建設從設計上要求使用新型墻體材料，使新型墻材從生產(chǎn)、設計、使用和推廣上形成良性循環(huán)機制，促進(jìn)我縣墻改工作取得了初步實(shí)效。
(二)加強村鎮建設規劃監管
制定出臺了《加強村鎮工程建設管理工作意見(jiàn)》（20xx）61號），各鄉鎮成立了鄉鎮建設工程管理辦公室，對鄉鎮和從規劃、設計、質(zhì)量、建筑安全等方面進(jìn)行有效管理，并做好宣傳與技術(shù)服務(wù)工作，以防止村鎮建設規劃的`盲目性。
今年以來(lái)，將村鎮規劃工作作為發(fā)展社會(huì )主義的主要內容和促進(jìn)城鄉三個(gè)文明建設、構建和諧社會(huì )的重要任務(wù)，列入重要議事日程。城建局抽調專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，制定，犧牲節假日和星期天，深入各鄉鎮進(jìn)行村莊規劃現狀測繪。止目前全縣25個(gè)村莊已完成現狀測繪和總體規劃，濮城鎮、顏村鋪、城關(guān)鎮、陸集、高碼頭、白衣閣、張莊等7個(gè)鄉鎮駐地完成了規劃，占全縣小城鎮規劃的60%以上。
(三)加強新區城市管理
1、加強環(huán)衛管理。
增設垃圾收集人力三輪車(chē)6輛，配備2輛機動(dòng)三馬車(chē)。更新沿街果皮箱。增加環(huán)衛工人，每天兩次上門(mén)收集生活垃圾。環(huán)衛隊組織環(huán)衛工人每天進(jìn)行清掃，拓展環(huán)衛清掃保潔，多次開(kāi)展集中整治活動(dòng)，治理衛生死角，掩埋處理圍城垃圾，行管人員每天進(jìn)行檢查，確保了主次街道垃圾日產(chǎn)日清，保持干凈整潔。
2、加強對城區招牌和廣告設施的管理，嚴格管理道路、排水和其它市政設施。
制止在路燈桿上亂拉亂掛、破壞路燈設施；制止亂建亂占、亂潑亂倒、損壞市政設施等破壞行為。
3、加大新區規劃、建筑市場(chǎng)及建設工程質(zhì)量等方面的監察力度。
心得體會(huì )結合城建、土地等有關(guān)職能部門(mén)對規劃區范圍內的在建工程進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，嚴厲查處違犯規劃及建筑市場(chǎng)、建設工程質(zhì)量方面的違法行為，嚴厲查處擅自改變立面設計和平面布置的違法行為，提高各建設單位貫徹執行城市規劃方面的法律、法規意識。
(四)抓好安全生產(chǎn)，確保各項建設健康發(fā)展
今年以來(lái)，我們采取有效措施，對全縣建筑施工現場(chǎng)認真監管。一是成立組織，加強領(lǐng)導，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，周密安排部署安全生產(chǎn)工作。二是與建筑施工單位簽訂建筑安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確安全生產(chǎn)責任目標。三是組織有關(guān)股室人員深入建筑工地進(jìn)行認真檢查督導，今年在3、5、9、10月份對全縣施工工地進(jìn)行了四次安全生產(chǎn)全面大檢查，嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》，對發(fā)現的安全隱患和存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，限期整改。選派了8名業(yè)務(wù)技術(shù)骨干對一中教學(xué)樓、多功能活動(dòng)中心、電業(yè)局生產(chǎn)樓、希望中學(xué)商住樓、商貿城商住樓、朱固堆商住樓、嘉賀園住宅樓、王樓一中宿舍樓等8個(gè)建筑工地進(jìn)行具體指導。搞好協(xié)調服務(wù)，嚴格監督檢查，防患于未然。通過(guò)一系列扎實(shí)有效的措施和細致工作，今年全縣建設領(lǐng)域未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責任事故。
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