單位工作報告
在當下這個(gè)社會(huì )中，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編精心整理的單位工作報告，歡迎大家分享。
單位工作報告1
按照上級的統一部署，經(jīng)過(guò)財政部門(mén)的精心組織和各部門(mén)單位的密切配合，我縣的行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作已圓滿(mǎn)完成�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、資產(chǎn)清查及管理信息統計工作主要情況：
資產(chǎn)清查和管理信息統計工作是國有資產(chǎn)管理的一項基礎工作，是確定產(chǎn)權關(guān)系，維護國有資產(chǎn)安全完整的重要手段，為了做好這項工作，不斷提高管理質(zhì)量，我們主要采取了以下措施：
(一)領(lǐng)導重視，責任明確。
一是迅速整理了上級資產(chǎn)清查會(huì )議精神匯報提綱，向縣政府領(lǐng)導做了匯報；
二是成立了我縣資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組，公布了《汶上縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作實(shí)施方案》；
三是召開(kāi)了全縣資產(chǎn)清查工作動(dòng)員大會(huì )，縣政府領(lǐng)導到會(huì )并做了重要講話(huà)，資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組辦公室認真部署并安排了資產(chǎn)清查業(yè)務(wù)培訓；
四是各部門(mén)單位積極配合工作，均于3月12日前成立了以主要領(lǐng)導人為組長(cháng)的資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組，為資產(chǎn)清查工作的順利開(kāi)展，奠定了堅實(shí)的基礎。
(二)精心操作，嚴格審核。
一是對有條件的單位逐戶(hù)安裝了系統軟件，做好數據的程序化管理，提高工作效率；
二是做好數據審核工作：對照各單位20xx年資產(chǎn)統計報表，做到數據銜接無(wú)誤；對照部門(mén)決算報表，做到人員情況、收支情況及其他相關(guān)數據無(wú)誤。清查中發(fā)現的違規處置資產(chǎn)，已經(jīng)核銷(xiāo)減賬的已沖回；
三是采取單位自查和會(huì )計師事務(wù)所審計相結合的辦法。單位清查上表后，事務(wù)所對其報表的真實(shí)性進(jìn)行了審核，并出具了詳實(shí)的審計報告。
(三)夯實(shí)基礎，做好產(chǎn)權登記工作。在開(kāi)展資產(chǎn)清查工作的同時(shí)，結合國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記管理系統提供的數據，對所有單位(不含鄉鎮)，進(jìn)行了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權占有登記。一是單位填寫(xiě)占有登記表；二是根據會(huì )計師事務(wù)所審計的資產(chǎn)清查報表、部門(mén)決算報表及有關(guān)權屬證書(shū)進(jìn)行審定；三是換發(fā)新證，做到了資產(chǎn)清查與產(chǎn)權占有登記同步，共為縣直112個(gè)單位換發(fā)了新的產(chǎn)權登記證。
二、數據分析情況：
(一)資產(chǎn)清查單位戶(hù)數情況。據山東省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理統計報表顯示，本次資產(chǎn)清查截至20xx年底，共清查登記全縣各類(lèi)獨立法人、獨立核算的行政事業(yè)單位166戶(hù)，其中縣直單位112戶(hù)，鄉鎮單位54戶(hù)。
(二)資產(chǎn)負債結構。
(三)主要資產(chǎn)實(shí)物量結構
(四)固定資產(chǎn)及增減變動(dòng)狀況。
三、切實(shí)加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理：
20xx年度，我縣財政局和縣直各部門(mén)、單位一起，明確職責、加強協(xié)作，積極探索行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的長(cháng)效機制，經(jīng)過(guò)努力，全縣上下初步建立起了“政府統一所有、財政分級監管、單位占有使用”的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制。通過(guò)制定相關(guān)政策措施，進(jìn)一步加強資產(chǎn)管理，取得了一定成效。
(一)建立資產(chǎn)統計體系，全面實(shí)施資產(chǎn)監控。
一是通過(guò)編報資產(chǎn)統計報表和資產(chǎn)清查報表，基本摸清了“家底”。按照實(shí)物量管理與價(jià)值量管理相結合的原則，資產(chǎn)統計報表要求各單位對房屋、土地、車(chē)輛、設備等各項資產(chǎn)的實(shí)物量和價(jià)值量進(jìn)行全面、細致的盤(pán)點(diǎn)、清查，保證了家底常清。通過(guò)資產(chǎn)清查，盤(pán)盈入賬的資產(chǎn)價(jià)值37。85萬(wàn)元；
二是按照統計報表和產(chǎn)權登記年度檢查工作相結合的原則，資產(chǎn)統計報表在資產(chǎn)清查的同時(shí)，還要求對土地、房屋、車(chē)輛、設備等重點(diǎn)資產(chǎn)的產(chǎn)權、產(chǎn)籍進(jìn)行詳細清理、核實(shí)，從根源上解決產(chǎn)權不清現象，切實(shí)避免產(chǎn)權糾紛的發(fā)生；
三是按照靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理相結合的原則，資產(chǎn)統計報告要求詳細披露本年資產(chǎn)特別是固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況，對未按規定程序配置和處置資產(chǎn)的行為要求有關(guān)單位及時(shí)予以糾正，糾正價(jià)值48。57萬(wàn)元；
四是按照資產(chǎn)管理與預算管理以及經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益情況進(jìn)行監督，增強預算執行的嚴肅性，防止財政收入流失，提高財政精細化管理水平，同時(shí)也為今后加強資產(chǎn)配置預算編制審核打下堅實(shí)的基礎。
(二)以促進(jìn)有效使用為目的，加強資產(chǎn)處置及其收益管理。加強資產(chǎn)處置及其收益監管，是確保國有資產(chǎn)有效使用和防止國有資產(chǎn)及其收入流失的重要環(huán)節。嚴格按程序辦事，通過(guò)三項措施加強對資產(chǎn)處置及其收益的管理。
一是規范資產(chǎn)處置程序，杜絕了私自處置資產(chǎn)的行為。有效防止了國有資產(chǎn)的隨意處置、低價(jià)買(mǎi)賣(mài)，確保實(shí)現了國有資產(chǎn)價(jià)值最大化；
二是強化經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)監管。對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租、出借和事業(yè)單位對外投資、擔�；顒�(dòng)等改變用途的行為，嚴格履行審批手續，鼓勵盤(pán)活存量資產(chǎn)；
三是強化資產(chǎn)收益管理，防止財政收入流失。積極加強土地、房屋建筑物、車(chē)輛、通用專(zhuān)用設備等行政事業(yè)單位資產(chǎn)處置收入管理工作。
四、存在的問(wèn)題：
當前，行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作中，還存在不少問(wèn)題急需研究解決。
(一)資產(chǎn)管理與預算管理脫節，影響了財政資金的使用效益。在當前實(shí)際工作中，資產(chǎn)管理與預算管理存在脫節的問(wèn)題，不僅造成了資產(chǎn)重復購置、閑置浪費，而且也影響了財政資金的使用效益。一是資產(chǎn)購建預算與資產(chǎn)存量信息不對稱(chēng)，編制預算缺少信息支持。二是對資產(chǎn)購建預算的執行情況缺乏跟蹤監督，在一定程度上存在重分配、輕管理的現象。從實(shí)際情況看，有的單位沒(méi)有按照預算規定的用途、標準、進(jìn)度配置資產(chǎn)，嚴重削弱了預算管理的嚴肅性和政策性。
(二)資產(chǎn)管理與財務(wù)管理脫節，賬實(shí)不符現象嚴重。資產(chǎn)管理是財務(wù)管理的基礎。目前，相當一部分單位存在資產(chǎn)管理和財務(wù)管理脫節的現象，沒(méi)有形成資產(chǎn)管理和財務(wù)管理相結合的管理機制。事前購置與財務(wù)資金計劃脫節，事中使用、處置與財務(wù)會(huì )計處理脫節，事后資產(chǎn)統計與年終財務(wù)決算脫節，造成“家底不清”，賬實(shí)不符，管理混亂。有的單位實(shí)物資產(chǎn)購置后，不及時(shí)辦理財務(wù)入賬手續。如：不少單位對新增固定資產(chǎn)特別是對上級調撥或捐贈等渠道無(wú)償獲得的固定資產(chǎn)未及時(shí)入賬，形成賬外資產(chǎn)。未在賬房屋建筑物面積16068平方米、未在賬交通運輸工具24輛、未在賬設備5878臺(件)。
(三)資產(chǎn)處置存在隨意性。近幾年，資產(chǎn)的處置管理雖然得到加強和規范，但是還有相當一部分單位仍存在不按規定程序隨意處置資產(chǎn)的情況。一方面有不少單位對規定限額內的自行處置資產(chǎn)事項，內部控制機制不健全，缺乏必要的內部審批程序，管理漏洞較大；另一方面有不少單位對于規定限額以上資產(chǎn)處置事項，未報經(jīng)財政部門(mén)審批，擅自變賣(mài)、處置車(chē)輛，拆除、出讓房屋，越權報廢、調撥固定資產(chǎn)。
(四)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)使用效益不高。利用好這部分資產(chǎn)，在一定程度上可以增強單位自我創(chuàng )收能力，緩解經(jīng)費不足等問(wèn)題。但由于缺乏有效的監管，這部分資產(chǎn)的運營(yíng)中存在許多問(wèn)題，主要表現在效益低下和對外投資潛在風(fēng)險嚴重。
五、建議措施：
財政部?jì)蓚�(gè)《辦法》的頒布實(shí)施，對于全面規范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，維護國有資產(chǎn)的安全和完整，提高國有資產(chǎn)使用效益，保障行政事業(yè)單位履行職能，具有重要意義。在當前和今后一個(gè)時(shí)期，要重點(diǎn)做好以下工作：
(一)健全各項管理制度，保障實(shí)施職能到位。財政部?jì)蓚�(gè)《辦法》明確規定，今后各級財政部門(mén)是政府負責行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的職能部門(mén)。財政部門(mén)要進(jìn)一步強化行政事業(yè)資產(chǎn)管理，完善各項管理制度，充實(shí)業(yè)務(wù)管理人員，并在辦公設備、業(yè)務(wù)經(jīng)費等履行職能所需條件方面給予保障，確保資產(chǎn)清查、資產(chǎn)評估、信息網(wǎng)絡(luò )平臺建設等各項資產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展，使我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理走上制度化、規范化軌道。
(二)積極推進(jìn)資產(chǎn)管理與預算管理相結合，實(shí)施資產(chǎn)管理科學(xué)化。按照《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》(財政部令第35號)、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》(財政部令第36號)，切實(shí)做到資產(chǎn)管理與預算管理、財務(wù)管理緊密結合，建立資產(chǎn)管理與財政改革相結合的配套機制。著(zhù)重解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，一是資產(chǎn)管理要與預算管理對接；二是資產(chǎn)配置要與部門(mén)預算對接；三是資產(chǎn)購置要與政府采購和國庫集中支付對接；四是國有資產(chǎn)收益與“收支兩條線(xiàn)”對接；五是會(huì )同有關(guān)部門(mén)、單位研究制定本級行政事業(yè)單位實(shí)物配置標準，盡快建立起資產(chǎn)管理與預算管理相結合的管理機制，逐步實(shí)現資產(chǎn)配置科學(xué)化；六是按照“因事制宜、陽(yáng)光操作、市場(chǎng)運作”的原則，對不同類(lèi)型的資產(chǎn)，推行不同的管理辦法。按市場(chǎng)化取向，借助社會(huì )中介機構力量搭建平臺，提高資產(chǎn)管理效益和質(zhì)量，切實(shí)增加財政收入。對行政事業(yè)單位土地(由行政事業(yè)單位使用的已出讓土地)、房屋、汽車(chē)和大項資產(chǎn)處置項目、經(jīng)營(yíng)性房屋公開(kāi)招標、公開(kāi)拍賣(mài)，資產(chǎn)處置收入全部繳存財政專(zhuān)戶(hù)，實(shí)現財政統一管理，防止國有資產(chǎn)流失，增加財政收入。
(三)建立資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )臺賬，實(shí)現資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。為徹底扭轉行政事業(yè)單位以財務(wù)賬代替固定資產(chǎn)賬和沒(méi)有固定資產(chǎn)賬、“重錢(qián)輕物、重購輕管”的現象。
在建立固定資產(chǎn)總賬與明細賬和實(shí)物卡片的基礎上按土地、房屋建筑物、一般設備、專(zhuān)用設備、文物和陳列品、圖書(shū)和其他固定資產(chǎn)分門(mén)別類(lèi)建立網(wǎng)絡(luò )臺賬，做到總賬與明細賬相符，明細賬與固定資產(chǎn)卡片相符，固定資產(chǎn)卡片與實(shí)物相符，實(shí)行網(wǎng)絡(luò )管理。下一步，我們還要根據上級的要求，結合“金財工程”建設，建立起財政部門(mén)與主管部門(mén)和行政事業(yè)單位之間的全縣國有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理信息平臺，實(shí)現對資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監管。
(四)改革行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理體制。為進(jìn)一步強化行政事業(yè)資產(chǎn)管理，借鑒外地經(jīng)驗，改革我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理體制。將行政事業(yè)單位所占有的房產(chǎn)、地產(chǎn)全部收回，由縣金財國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司統一持有房產(chǎn)證和土地證。將行政事業(yè)單位所辦經(jīng)濟實(shí)體和以其它方式所得收益收歸縣金財公司所有。將各行政事業(yè)單位占有的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，全部收歸縣金財公司統一經(jīng)營(yíng)，收益歸政府所有。徹底改變各行政事業(yè)單位由于占有政府公共資源不同而造成的單位之間、部門(mén)之間苦樂(lè )不均的現象。
為全面規范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)使用效益，進(jìn)一步推動(dòng)財政預算管理制度改革，根據財政部《關(guān)于開(kāi)展全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》(財辦[20xx]51號)的規定，財政部決定20xx年度在全國行政事業(yè)單位進(jìn)行清產(chǎn)核資。
單位工作報告2
今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了*******這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了�，F在就10年的工作情況總結如下:
一、一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀(guān)、綠化工作、****c組團前期開(kāi)工準備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導交付的其他工作
1、一、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶(hù)型圖、質(zhì)保保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)，我都要提前準備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時(shí)間，終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢。
2、二期工程景觀(guān)、綠化工作
年初，我接手二期工程景觀(guān)、綠化工作。景觀(guān)、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀(guān)、綠化工作進(jìn)行的很順利。
但是，后期驗收時(shí)，由于苗木規格、種類(lèi)繁多給我們的驗收工作帶來(lái)了很大的麻煩，最終，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類(lèi)、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。
3、********工程
9月初，接領(lǐng)導指示。要建設c組團樣板房。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導英明決定*****c組團開(kāi)工，組建****加這種新戶(hù)型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí)也是公司今年即b組團銷(xiāo)售情況不樂(lè )觀(guān)后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領(lǐng)導指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內3次定位放線(xiàn)，最終滿(mǎn)足了領(lǐng)導的預期效果。在施工過(guò)程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場(chǎng)，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開(kāi)盤(pán)前完成了樣板房工程。為公司開(kāi)盤(pán)后可觀(guān)的銷(xiāo)售情況及扭虧為營(yíng)做出了應有的貢獻。
在********順利開(kāi)盤(pán)后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
二、一年來(lái)的工作心得
1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“****”一分子，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。
3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現自己還有很多不足之處:在工作中處理現場(chǎng)事宜，管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太細心，這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。
20xx年，對于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習、進(jìn)步的一年，面對著(zhù)與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導賦予自己的機會(huì )開(kāi)闊了自己的視野。
單位工作報告3
為了進(jìn)一步加強固定資產(chǎn)的管理力度，規范和整頓固定資產(chǎn)的管理秩序，我局緊密結合撤鄉并鎮后國有資產(chǎn)重組工作的現實(shí)需要，本著(zhù)認真負責的態(tài)度，從20xx年2月開(kāi)始，歷經(jīng)8個(gè)月的時(shí)間，對全旗各蘇木鎮，各行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行了檢查清理�，F將檢查情況匯報如下：
一、各蘇木鎮固定資產(chǎn)的清理情況
根據呼倫貝爾市政府以及撤鄉并鎮工作的需要，我局成立了專(zhuān)門(mén)的檢查組，經(jīng)過(guò)認真細致的工作，圓滿(mǎn)的完成了清產(chǎn)核資以及國有資產(chǎn)重組工作，使各蘇木鎮能夠順利地開(kāi)展各項工作。
1、各蘇木鎮固定資產(chǎn)的情況：固定資產(chǎn)為2.894萬(wàn)元、待核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)為351萬(wàn)元、暫付款為470萬(wàn)元、暫存款為802萬(wàn)元。
2、存在的問(wèn)題：一是暫付款數額較大，應報帳沒(méi)有及時(shí)報帳。如因人員調動(dòng)或死亡而形成暫付款和應收款。二是沒(méi)有建立固定資產(chǎn)帳，帳面實(shí)物不相符。三是固定資產(chǎn)管理不到位，管理意識不強，財會(huì )人員工作主動(dòng)性和積極性不夠。
二、旗直各行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)情況
隨著(zhù)我旗經(jīng)濟的快速發(fā)展以及基礎設施建設的日溢完善，各行政事業(yè)單位的辦公設施、辦公用品、交通工具也隨之更新?lián)Q代，從而進(jìn)一步加快了陳舊資產(chǎn)的淘汰速度。
1、各行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)總額為9.716萬(wàn)元，待核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)為1.908萬(wàn)元，新建未入帳的固定資產(chǎn)為3.872萬(wàn)元，已變賣(mài)的固定資產(chǎn)為xx7萬(wàn)元。
2、存在的問(wèn)題：一是固定資產(chǎn)帳記錄不全，很多資產(chǎn)流失于帳外。二是固定資產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)手續不全，變賣(mài)的資金未及時(shí)上繳財政專(zhuān)戶(hù)，已經(jīng)坐支。主要是交通工具和房屋建筑。三是存在用固定資產(chǎn)抵頂單位欠債的問(wèn)題。四是新建、擴建的工程沒(méi)有及時(shí)入帳，帳外資產(chǎn)量大，該入帳的沒(méi)有及時(shí)入帳，以各種途徑取得的資產(chǎn)在使用，但財務(wù)上沒(méi)有記載，形成帳外資產(chǎn)。五是資產(chǎn)損失流失嚴重，在資產(chǎn)處置過(guò)程中，隨意性很強，未經(jīng)國有資產(chǎn)部門(mén)的審批就處置資產(chǎn)，給國家造成了嚴重損失。六是管理意識淡薄。
三、經(jīng)過(guò)此次檢查各系統固定資產(chǎn)情況
1、教育系統：由于我旗執行集中辦學(xué)，拆除了一些房屋，同時(shí)新建了一些校舍，各蘇木學(xué)校并入阿鎮鎮區進(jìn)行集中辦學(xué)，原蘇木學(xué)校房屋待處理，具體情況如下：
教育系統累計固定資產(chǎn)2.926萬(wàn)元，待核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)912萬(wàn)元，其中旗直學(xué)校固定資產(chǎn)原值2.311萬(wàn)元，待核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)324萬(wàn)元。蘇木各學(xué)校固定資產(chǎn)原值615萬(wàn)元，待核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)58萬(wàn)元。
教育系統新建未入帳的固定資產(chǎn)1.300萬(wàn)元。
2、社�？冢汗潭ㄙY產(chǎn)總額為1.187萬(wàn)元，待核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)182萬(wàn)元，新建未入帳的固定資產(chǎn)214萬(wàn)元（由于拖欠工程款而未能辦理房產(chǎn)證，沒(méi)有正式交工，沒(méi)有在城建部門(mén)備案，沒(méi)有正式收據，所以未入帳）。
已變賣(mài)的固定資產(chǎn)為18萬(wàn)元。
3、農牧系統：固定資產(chǎn)總額為881萬(wàn)元，待核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)283萬(wàn)元，新建未入帳的固定資產(chǎn)17萬(wàn)元（由于工程款沒(méi)付完，沒(méi)有正式收據，所以沒(méi)入帳）。
已變賣(mài)的固定資產(chǎn)為xx萬(wàn)元。
4、各行政事業(yè)單位：固定資產(chǎn)總額為4.293萬(wàn)元，待核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)466萬(wàn)元，新建未入帳的固定資產(chǎn)1.677萬(wàn)元（由于手續不全，沒(méi)有正式收據或因賒帳購入的所以沒(méi)有入帳）。
已變賣(mài)的固定資產(chǎn)為39萬(wàn)元。
四、針對以上存在的問(wèn)題采取的措施與對策
1、對行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)應由本單位將核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)以書(shū)面（文件）形式，上報國有資產(chǎn)管理部門(mén)審批核銷(xiāo)；對個(gè)別數額較大的待核銷(xiāo)固定資產(chǎn)應請示旗政府審批核銷(xiāo)。
2、新建未入帳的辦公樓各單位財會(huì )人員要督促經(jīng)辦人員，按照規范的財會(huì )手續及時(shí)入帳；對新建辦公樓有部分帳沒(méi)有正式收據的要寫(xiě)書(shū)面說(shuō)明；對上級主管部門(mén)贈送的固定資產(chǎn)按固定資產(chǎn)合法正規的收據入帳；對購置大型辦公用品掛帳、在職職工欠帳數額較大的要及時(shí)沖帳減少職工欠款。
3、對個(gè)別單位辦公樓轉讓的現象，要求財會(huì )人員按照正規手續（由現單位和交讓單位出具合法收據），及時(shí)入帳。
4、堅決杜絕自行變賣(mài)固定資產(chǎn)并使用資金的現象。經(jīng)過(guò)此次固定資產(chǎn)的清理，如再次出現自行變賣(mài)固定資產(chǎn)使用資金的現象或出現不規范管理固定資產(chǎn)的現象，財政部門(mén)將采取相應措施給予處罰。
5、嚴格按照<新巴爾虎右旗國有資產(chǎn)管理辦法>的有關(guān)規定，做好固定資產(chǎn)的管理工作。
根據****區《關(guān)于開(kāi)展全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》及資產(chǎn)清查工作的有關(guān)制度、政策，XXX單位已經(jīng)按時(shí)完成資產(chǎn)清查工作，經(jīng)過(guò)我單位資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組審核確認并承諾：我單位資產(chǎn)清查結果及上報的資產(chǎn)清查資料真實(shí)、完整、準確、合法。
�。ǘ⿲�(shí)施階段（20xx年4月—7月）
根據《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法》的要求，行政事業(yè)單位對其占有使用的國有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，必要時(shí)可委托社會(huì )中介機構出具專(zhuān)項審計報告。自查工作完成后，由財政分局將申報文件、資產(chǎn)清查報表、專(zhuān)項審計報告和資產(chǎn)清查工作報告等材料于20xx年6月30日前報送縣財政局（國資委）。其中，紙質(zhì)材料應當包括正式文件、本部門(mén)資產(chǎn)清查匯總報表和資產(chǎn)清查工作報告等；電子材料除提供紙質(zhì)材料電子版外，還應當包括本部門(mén)所屬行政事業(yè)單位的固定（無(wú)形）資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)單、資產(chǎn)清查明細表、資產(chǎn)清查報表、資產(chǎn)清查匯總表、社會(huì )中介機構出具的專(zhuān)項審計報告等。
�。ㄈ┛偨Y階段（20xx年8月—9月）
根據行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查結果，按照縣財政局（國資委）的指導，制定切合本鎮實(shí)際的固定資產(chǎn)管理辦法。
五、組織實(shí)施
為切實(shí)加強領(lǐng)導，保證行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作順利進(jìn)行，按照縣財政局（國資委）的統一部署，組織全鎮行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。各部門(mén)、單位具體負責組織開(kāi)展所屬行政事業(yè)單位的資產(chǎn)清查工作，資產(chǎn)清查工作所需經(jīng)費列入預算。
鎮長(cháng)是資產(chǎn)清查的第一責任人，分管領(lǐng)導負責具體實(shí)施，建立由財政分局、計生辦、農經(jīng)站、文廣站、民政辦負責人組成的資產(chǎn)清查組織和工作機構，負責領(lǐng)導和實(shí)施本次資產(chǎn)清查工作。
六、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導。各部門(mén)、單位要加強資產(chǎn)清查工作的組織領(lǐng)導，部門(mén)、單位負責人應切實(shí)履行管理責任，分工明確，落實(shí)到人，配備強有力的領(lǐng)導班子，保證資產(chǎn)清查結果真實(shí)可靠，確保資產(chǎn)清查工作按時(shí)完成。
�。ǘ┚慕M織。各部門(mén)、單位要做好動(dòng)員、培訓工作，認真學(xué)習相關(guān)文件，并結合本部門(mén)、本單位實(shí)際制定資產(chǎn)清查的具體實(shí)施方案，保證工作順利完成。
�。ㄈ﹪烂C紀律。各單位應堅持實(shí)事求是的原則，如實(shí)反映資產(chǎn)管理情況和存在問(wèn)題，不得瞞報虛報，不得干預社會(huì )中介機構依法執業(yè)。對于資產(chǎn)清查工作中出現的違規違法行為，按照相關(guān)法律法規處理。
�。ㄋ模┕ぷ鞫綄�。各部門(mén)、單位負責人要加強對本單位資產(chǎn)清查工作的監督指導，及時(shí)上報資產(chǎn)清查工作進(jìn)展情況。
單位工作報告4
隨著(zhù)我校事業(yè)的發(fā)展，固定資產(chǎn)數量越來(lái)越多,種類(lèi)越來(lái)越復雜,管理難度越來(lái)越大，管理中存在和出現問(wèn)題也越來(lái)越多，致使資產(chǎn)清查工作難度大、困難多，任務(wù)艱巨。資產(chǎn)管理處依靠學(xué)校黨委行政的正確領(lǐng)導和各單位的大力支持、密切配合，歷時(shí)近一年，初步完成了學(xué)校固定資產(chǎn)賬務(wù)核對和資產(chǎn)清查工作，基本摸清了學(xué)校固定資產(chǎn)家底。
一、資產(chǎn)清查結果
(一)賬賬核對結果
1、核對方法
由于固定資產(chǎn)總賬、電子帳、分戶(hù)明細賬、分戶(hù)賬錯漏較多，無(wú)法實(shí)現相互校核，經(jīng)與后勤管理處、財務(wù)處協(xié)商，請示主管領(lǐng)導同意，賬賬核對只能依據財務(wù)處固定資產(chǎn)資金帳進(jìn)行核對。
2、核對結果
通過(guò)核對，學(xué)校固定資產(chǎn)賬與財務(wù)處固定資產(chǎn)資金賬實(shí)現了相符合，截止20xx年底，學(xué)校固定資產(chǎn)賬面總額為13108.705342萬(wàn)元。
(二)賬實(shí)核對結果
通過(guò)三輪賬實(shí)核對，學(xué)校13108.705342萬(wàn)元賬面固定資產(chǎn)中，盤(pán)實(shí)在用資產(chǎn)12583.637941萬(wàn)元，盤(pán)虧525.067401萬(wàn)元。依照資產(chǎn)大類(lèi)統計，教學(xué)儀器設備5985.266956萬(wàn)元，盤(pán)實(shí)在用資產(chǎn)5607.241794萬(wàn)元，盤(pán)虧378.025162萬(wàn)元;其他資產(chǎn)7123.438336萬(wàn)元，盤(pán)實(shí)在用資產(chǎn)6976.396147萬(wàn)元，盤(pán)虧147.042239萬(wàn)元。按照資產(chǎn)使用年限統計，20xx年前資產(chǎn)2777.398673萬(wàn)元，盤(pán)實(shí)在用資產(chǎn)2504.449929萬(wàn)元，盤(pán)虧272.948744萬(wàn)元;20xx年后資產(chǎn)10331.306669萬(wàn)元，盤(pán)實(shí)在用資產(chǎn)10079.188012萬(wàn)元，盤(pán)虧252.118657萬(wàn)元。盤(pán)虧資產(chǎn)總量較大，占學(xué)校賬面總資產(chǎn)4.01%;其中教學(xué)儀器設備盤(pán)虧占學(xué)校賬面總資產(chǎn)2.88%，占盤(pán)虧資產(chǎn)72%，20xx年后資產(chǎn)盤(pán)虧占學(xué)校賬面總資產(chǎn)1.92%，占盤(pán)虧資產(chǎn)48.02%。
二、賬務(wù)核對和資產(chǎn)清查中存在的問(wèn)題及建議
1、賬務(wù)核對和資產(chǎn)清查中存在的問(wèn)題
一是賬務(wù)核對和資產(chǎn)清查中缺乏專(zhuān)業(yè)人員或中介機構的介入，賬務(wù)核對處理和資產(chǎn)清查過(guò)程與方法、資產(chǎn)清查報告都可能不夠規范。
二是本報告為資產(chǎn)管理處在資產(chǎn)清查工作中形成的報告，能否作為資產(chǎn)賬務(wù)交接報告，請學(xué)校審議。
2、建議
(1)本次資產(chǎn)清查盤(pán)虧總量較大，占學(xué)�？傎Y產(chǎn)比例較高。建議學(xué)校在實(shí)現資產(chǎn)管理信息化和資產(chǎn)編碼后，及時(shí)再次組織進(jìn)行各部門(mén)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)虧資產(chǎn)將會(huì )有所減少。
(2)目前資產(chǎn)清查和管理的難點(diǎn)之一是階梯教室設備、多媒體教室設備、學(xué)生課桌椅，考慮學(xué)校教室使用和管理現狀，建議學(xué)校明確階梯教室設備、多媒體教室設備、學(xué)生課桌椅由教務(wù)處統一進(jìn)行二級管理。
(3)本次資產(chǎn)清查中包括上報待批報廢262.7萬(wàn)元，建議學(xué)校將本次清查盤(pán)虧的525.1萬(wàn)元資產(chǎn)，全部列入待報廢資產(chǎn)，資產(chǎn)管理處待資產(chǎn)清查交接工作結束后，將及時(shí)分批申請報廢。
單位工作報告5
一、系統登錄
1)打開(kāi)瀏覽器(建議使用IE，或者資產(chǎn)專(zhuān)用的火狐瀏覽器)在地址欄輸入資產(chǎn)管理信息系統的網(wǎng)址
二、單位初始
1)單位基本信息維護
注意：行政單位是按照單位基本性質(zhì)來(lái)判斷報表該填寫(xiě)在哪一行;而事業(yè)單位則是由所屬行業(yè)來(lái)判斷報表填寫(xiě)在哪一行。
2)部門(mén)管理
1、新增部門(mén)
選擇需要新增部門(mén)的上級部門(mén)--在輸入框中輸入部門(mén)代碼，部門(mén)名稱(chēng)—
注意：新增的時(shí)候，第一步需要先選擇需要添加部門(mén)的上級部門(mén)，然后再點(diǎn)擊新建
2、刪除部門(mén)
系統中刪除部門(mén)之前，需要把該部門(mén)的人員清空，并且把引用到該部門(mén)的卡片通過(guò)卡片變動(dòng)把卡片引用到其他部門(mén)，讓這個(gè)部門(mén)引用為空，才可以刪除成功。
3、修改部門(mén)
首先點(diǎn)擊需要修改的部門(mén)，然后修改部門(mén)信息，
3)人員管理
1、新增人員
第二步：在部門(mén)的樹(shù)形結構下，點(diǎn)擊需要新增人員的部門(mén)-在人員信
2、刪除人員
系統中刪除人員之前，需要把關(guān)聯(lián)到該人員的卡片通過(guò)資產(chǎn)卡片變動(dòng)使其關(guān)聯(lián)到其他人員之后，該人員的引用為空，才可以刪除成功。
操作步驟：點(diǎn)擊人員所在的部門(mén)，在人員列表框中選擇需要刪除的人員，點(diǎn)擊《資產(chǎn)清查工作報告》
單位工作報告6
上午好！我匯報的題目是《為管理探索新路，讓職工喜聞樂(lè )見(jiàn)，使企業(yè)充滿(mǎn)活力》。
機施分公司是城建市政集團進(jìn)行大型盾構、頂管機械設備的租賃、維修、保養以及機電設備安裝施工的專(zhuān)業(yè)分公司。近年來(lái)，先后被評為“集團文明單位”，“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝班組”。20xx年獲城建市政信訪(fǎng)、維穩和社會(huì )綜合治理先進(jìn)集體、城建市政先進(jìn)基層黨支部。被集團推薦申報“上海市團隊創(chuàng )先特色班組”。
近兩年，機施分公司力圖通過(guò)創(chuàng )建文明單位，努力探索一條讓職工自覺(jué)自愿、滿(mǎn)腔熱情地投入到施工生產(chǎn)活動(dòng)中的管理新途徑。黨支部帶領(lǐng)工會(huì )、團支部經(jīng)過(guò)深入調研，在行政的支持下，嘗試開(kāi)展富有自身特色的“五型班組”創(chuàng )建活動(dòng)，把創(chuàng )建和諧型、活力型、創(chuàng )新型、管理型、競爭型班組作為創(chuàng )建文明單位的特色工作，推動(dòng)企業(yè)各項管理工作不斷提升。經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的嘗試，創(chuàng )建“五型班組”活動(dòng)受到廣大職工的熱烈歡迎，職工隊伍展現了前所未有的朝氣、銳氣、靈氣，企業(yè)充滿(mǎn)了勃勃生機。這里，我采取“載體配案例”的形式簡(jiǎn)單匯報一下。
一、創(chuàng )建“和諧型班組”，增強企業(yè)凝聚力。
班組是否具有凝聚力，關(guān)系到班組戰斗力的強弱。機施創(chuàng )建“和諧型”班組就是通過(guò)各種傳統溝通手段，構建班組成員之間的和諧人際關(guān)系。我們設計了兩個(gè)活動(dòng)載體：
1、開(kāi)展“職工主題聚餐會(huì )”活動(dòng)。餐桌是人與人最重要的溝通平臺，它能化解隔閡、消除誤會(huì )、增進(jìn)友誼，有著(zhù)其他形式所不能替代的獨特功效。為此，我們不定期給正在一線(xiàn)的每個(gè)班組舉行一次“職工主題聚餐會(huì )”，每次聚餐之前，開(kāi)展一項與生產(chǎn)、生活相關(guān)的主題活動(dòng)。比如：安全防護講評、衛生知識講座、文化娛樂(lè )活動(dòng)……等等，同時(shí)，也為長(cháng)期奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的班組職工進(jìn)行一次生活改善。它的效果將是巨大的，大大增強班組長(cháng)的凝聚力和向心力。
從各班組開(kāi)展的活動(dòng)看來(lái)，有的比賽包餃子、有的自己動(dòng)手烹飪……真是形式多樣，內容豐富，又簡(jiǎn)樸勤儉，其樂(lè )融融。大家看，這是何等溫馨的畫(huà)面。
2、舉辦“四季集體生日”活動(dòng)。每個(gè)人對生日都有著(zhù)一種特殊的情結，如果職工每年能在企業(yè)過(guò)一次集體生日，將會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生更多的親切感，工作熱情自然也會(huì )得到更好地激發(fā)。我們每個(gè)班組每季度舉行一次“過(guò)集體生日”活動(dòng)。即使這個(gè)季度這個(gè)班組只有一位職工生日，我們也照辦不誤，而且更加隆重。今年2月27日，我們就曾在萬(wàn)體館為青年職工張利亮舉辦過(guò)“一個(gè)人的集體生日”，特地為他制作了生日賀卡。幾個(gè)冷菜、一盆壽面，氣氛卻異常熱烈，現場(chǎng)進(jìn)行了一次挑面條比賽，看誰(shuí)的面條挑的更長(cháng)！每個(gè)職工都給張利亮送上一條祝愿。張利亮感動(dòng)說(shuō)：“一定努力工作，絕不辜負企業(yè)的關(guān)愛(ài)！”
二、創(chuàng )建“活力型班組”，增強企業(yè)戰斗力。
班組是否具有活力，關(guān)系到班組是否有朝氣。創(chuàng )建“活力型”班組就是通過(guò)各種文娛活動(dòng)，著(zhù)力打造班組活力文化，豐富班組職工業(yè)余文化生活。
1、舉辦“微型文體沙龍”。在各班組組織各種微型興趣小組，比如：書(shū)法、繪畫(huà)、籃球、足球、寫(xiě)作、游戲、象棋、攝影……等等，職工興趣異常濃厚，多次與兄弟單位、當代派出所的舉辦籃球賽。攝影小組加盟了很多人，三八婦女節舉辦“漢服秀”活動(dòng)時(shí)，特意組織了拍攝活動(dòng)。書(shū)畫(huà)愛(ài)好者也是人才濟濟。車(chē)輛主管朱國強已經(jīng)放下畫(huà)筆幾十年了，如今重新?lián)炱饋?lái)，一有空就去鉆研。我們特意把這些成果編印成《機施職工書(shū)畫(huà)攝影作品集》，還舉辦了展覽，以展示機施人風(fēng)采。職工攝影作品、文學(xué)作品多次奪得集團、省市、乃至全國大賽獎項。
2、組織“文娛骨干班底”。從開(kāi)展的“微型文體沙龍”中選拔文娛骨干，組成分公司層面“文娛班底”，有針對性地開(kāi)展一些活動(dòng)。一是可以帶領(lǐng)“文娛班底”深入一線(xiàn)，成為班組文娛活動(dòng)的支撐。二是在每次上級布置文娛活動(dòng)時(shí)，可以隨時(shí)組隊參賽。今年四月，得知城建集團要舉辦第四屆職工文化藝術(shù)節活動(dòng)。我們隨即將這項活動(dòng)與創(chuàng )建“活力型班組”結合起來(lái)，舉辦了一次歌手選拔賽，我們選拔的選手參加的合唱節目還獲了優(yōu)秀獎。
三、創(chuàng )建“創(chuàng )新型班組”，增強企業(yè)創(chuàng )造力。
班組是否具有創(chuàng )造力，關(guān)系到班組的生存發(fā)展。創(chuàng )建“創(chuàng )新型”班組就是通過(guò)學(xué)習新工藝、開(kāi)展合理化建議等活動(dòng)，不斷保持班組的創(chuàng )新能力。
1、努力辦好“機施大講壇”。利用“機施大講壇”不斷宣講新觀(guān)念、新知識、新工藝，使班組職工始終保持吐故納新的狀態(tài)。機施大講臺創(chuàng )辦以來(lái)，先后舉辦了《盾構液壓知識講座》、《漢服文化知識講座》、《百老德育講師團風(fēng)采講座》、在“安全月”活動(dòng)中邀請了中國急救協(xié)作中心的醫生講授《施工現場(chǎng)心肺復蘇》課等一系列活動(dòng)，邀請了企業(yè)自己培養的首席員工做講師，也邀請了國內專(zhuān)家名人來(lái)上課，取得良好的效果，大大激發(fā)職工們的創(chuàng )新熱情。
2、深入開(kāi)展“合理化建議”活動(dòng)。鼓勵發(fā)動(dòng)班組職工在技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中，提出“合理化建議”，并形成文字材料。我們一是選拔推薦報送上級工會(huì )；二是幫組推薦外出發(fā)表。合理化意見(jiàn)達到一定數量的，匯編成冊。今年5月，新一冊《機施職工技術(shù)創(chuàng )新論文集》又編印成功，內容囊括了開(kāi)展創(chuàng )建“五型班組”活動(dòng)以來(lái)職工們最新創(chuàng )新攻關(guān)成果。有些篇目已經(jīng)在不同的權威雜志上發(fā)表，得到行內的普遍好評。
四、創(chuàng )建“管理型班組”，增強企業(yè)執行力。
加強基礎管理是班組建設規范化的必由之路。創(chuàng )建“管理型”班組就是針對機施生產(chǎn)特點(diǎn)，從企業(yè)形象、安全質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護、衛生防疫、消防保衛、綜合治理等方面，全面加強班組基礎管理。努力實(shí)現施工現場(chǎng)管理規范化、基地建設物業(yè)化，管理工作有序可控。
1、“班務(wù)會(huì )議周周開(kāi)”制度。班組每周召開(kāi)一次班務(wù)會(huì )，總結上周工作，解決現有問(wèn)題，布置本周任務(wù)。班務(wù)會(huì )必須留下紀錄，以備監督檢查�！鞍鄤�(wù)會(huì )議周周開(kāi)”作為一個(gè)建議而不重形式，重在質(zhì)量，能真正達到處理問(wèn)題、解決難題、部署工作的作用。所以我們檢查時(shí)注重分析會(huì )議記錄的內容，看會(huì )議是否真正解決了問(wèn)題。
2、“管理臺賬月月查”制度。臺賬反映管理軌跡，我們實(shí)行每月檢查一次。班組每月自查，分公司每季度進(jìn)行一次全面大檢查。與“班務(wù)會(huì )議周周開(kāi)”相比，“管理臺賬月月查”作為一個(gè)制度，而不是一個(gè)建議。因為施工企業(yè)常常存在一個(gè)問(wèn)題，就是管理臺賬平時(shí)不注意收集整理，而是到了檢查時(shí)候才臨時(shí)突擊，甚至造假。特別是突發(fā)情況出現時(shí)，拿不出過(guò)硬的資料，往往帶來(lái)很大的被動(dòng)。
五、創(chuàng )建“競爭型班組”，增強企業(yè)競爭力。
企業(yè)要想生存就必須競爭，班組亦然。競爭可以提高班組的戰斗力。創(chuàng )建競爭型班組就是通過(guò)各種競賽活動(dòng)促進(jìn)生產(chǎn)、促進(jìn)班組建設、促進(jìn)創(chuàng )建文明場(chǎng)站工作。
1、積極開(kāi)展立功競賽、技術(shù)比武活動(dòng)。為全面推行“五型班組”建設，我們開(kāi)展了“比和諧、比活力、比創(chuàng )新、比管理、比競爭”的“五比”競賽，參賽班組熱情很高，有的班組見(jiàn)到分公司《旋轉播報》上刊載別的班組活動(dòng)報道，積極主動(dòng)要求報道他們班組的活動(dòng)，這就有了競爭意識。這種你追我趕的競賽氛圍，更加有利于促進(jìn)施工生產(chǎn)，有利于文明場(chǎng)站創(chuàng )建活動(dòng)。8月份，“黨建帶團建”工作中，開(kāi)展“再認真一點(diǎn)點(diǎn)”主題活動(dòng)，舉辦“職工維修技術(shù)大比武”，比賽場(chǎng)面異常熱烈、感人。尤其感人的是，老師父技高一籌，已然奪冠，青年職工謝濤仍然堅持一個(gè)多小時(shí)把手中的挫件打磨到滿(mǎn)意為止。
2、開(kāi)展“班組”、“職工”評比活動(dòng)。每半年評選一次。由各班組民主評選產(chǎn)生。評選出來(lái)的“班組”“職工”的照片、事跡做到“三上”：上報（旋轉播報、城建市政報、上海城建報）、上墻（宣傳欄、展板等）、上網(wǎng)（啟明星博客）。職工孫華的《創(chuàng )建五型班組我們個(gè)個(gè)喜歡》的文章就被刊載在《城建市政》報上。
創(chuàng )建“五型班組”的目的就是為了營(yíng)造一個(gè)家的氛圍，然后能把創(chuàng )建文明單位各項工作帶動(dòng)上去。目前，這個(gè)預期目的基本得到實(shí)現。并引起上級領(lǐng)導高度重視，已在整個(gè)市政集團全面推廣。7月31日，市政集團各基層單位代表計40余人，在我部召開(kāi)“班組建設現場(chǎng)交流會(huì )”，城建集團、市政集團相關(guān)領(lǐng)導也欣然到會(huì )，給予了高度評價(jià)。市政集團將在2-3年內將“五型班組”建設做到內部全覆蓋。
明年，我們創(chuàng )建文明單位的主攻方向就是管理：以“五型班組”為基礎，借鑒一些先進(jìn)的管理模式如“5s管理法”加強施工一線(xiàn)的現場(chǎng)管理等，開(kāi)展真正意義上的精細化管理，做到讓班組職工快樂(lè )工作、規范工作、高效工作，打造一支健康的職工隊伍，力爭把企業(yè)連續創(chuàng )建成“集團文明單位”，這才是我們創(chuàng )建“五型班組”的真正意義所在。
創(chuàng )建文明單位還有大量的基礎工作、日常工作在做，這里就不再展開(kāi)，只就我們最有特色的工作向大家做個(gè)匯報。當然，與兄弟單位相比，我們的創(chuàng )建工作差距還很大，需要不斷地向大家取長(cháng)補短。我們堅信，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟單位的模范引領(lǐng)下，在我們機施職工的齊心努力下，我們一定能再度創(chuàng )建成集團文明單位。誠懇希望大家對我們的創(chuàng )建工作提出批評、指導！
單位工作報告7
本人于20xx年x月畢業(yè)xxxxxx工業(yè)學(xué)�！肮I(yè)企業(yè)電氣化”專(zhuān)業(yè)，20xx年x月進(jìn)入xxxxxxxx有限公司工作，擔任公司助理工程師，在工作中認真負責，能按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。 入司半年以來(lái)，公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，按照公司要求，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)在公司的學(xué)習和工作，我在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、思想上都有了較大的收獲。本人工作總結如下：
自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，滿(mǎn)足建設方的施工進(jìn)度。維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應用，不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動(dòng)統一。堅持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導自己的工作。不放過(guò)工作中的每一個(gè)細節步驟。做到工作認真嚴謹、實(shí)事求是。
一、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作
從拿到圖紙到圖紙會(huì )審，認真的查看每一個(gè)部位細節，核對數據，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì )審。協(xié)調交換與業(yè)主、設計、監理各方意見(jiàn)。進(jìn)入工程開(kāi)工，認真了解每一個(gè)部位施工細節，按設計圖紙要求，嚴格編制本專(zhuān)業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導書(shū)，監理單位確認后執行。同時(shí)在施工準備過(guò)程中對班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規范嚴格要求。
施工過(guò)程中，做好班組自檢、復檢、專(zhuān)職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應用于工程。
在20xx年x月剛入公司的時(shí)候，對民用建筑不太熟悉，對施工工藝實(shí)踐不太熟悉，我就虛心的請教師傅，晚上的時(shí)間先看好圖紙，并做好筆記；白天帶著(zhù)問(wèn)題去看工人們如何施工，并不懂得請教施工員，很快我對施工工藝及圖紙不再陌生，由不懂看圖紙到拿到圖紙能自已獨立施工；并能在按圖施工的基礎上，還能夠高效創(chuàng )新的完成施工任務(wù)并協(xié)調各種工序的配合；
20xx年x月份承蒙公司對我的信任。我開(kāi)始擔任棉花灘水電站辦公樓裝修工程的施工員，怎樣合理組織各個(gè)班組完成施工任務(wù)是對我的一項考驗。在工作中我不斷在實(shí)踐中探索并在這個(gè)工程施工保質(zhì)保量并提前完成工作任務(wù)；并得建設方及公司領(lǐng)導致好評。
20xx年12公司委任我xx/xx/xx樓的水電施工員，主要工作有：
1、施工前準備包括技術(shù)準備、材料準備、機具準備、場(chǎng)地準備、施工組織及人員準備；
2、配合土建施工進(jìn)度做好各項預留孔洞、管槽的復合工作；
3、管道支架、支座的制作并進(jìn)行防腐處理和妥善保管；
4、附件檢驗，如：閥門(mén)安裝前，應作強度和嚴密性試驗，對于主干管上切斷作用的閉路閥門(mén)，應每個(gè)做強度和嚴密性試驗；進(jìn)行管道安裝；
5、管道系統試驗，如：壓力試驗——民用建筑的給水管道系統、消防系統和室外給水管網(wǎng)系統的水壓試驗必須符合設計要求。當設計未注明時(shí)，試驗壓力為工作壓力的1。5倍得不得小于0。6Mpa。
6、灌水試驗——灌水到滿(mǎn)水15min，水面下降后再灌滿(mǎn)觀(guān)察5 min液面不降，室內排水管道的接口無(wú)滲漏為合格；
7、通球試驗——室內排水立管及水平干管，安裝結束后均應作通球試驗，通球徑不小于排水管管的2/3，通球率達100%為合格。
8、防腐絕熱
9、管道系統液壓試驗合格后，進(jìn)行管道清洗。并編好內業(yè)資料并組織驗收。
20xx年至負責龍巖興業(yè)銀行辦公樓裝修工程，任施工員，負責安排組織各個(gè)班組進(jìn)行施工，對各個(gè)組進(jìn)行協(xié)調并保質(zhì)保量完成裝修，投入使用，
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在現場(chǎng)跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓，于20xx年x月參加了龍巖人才培訓中心的企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習和xx年度考取二級注冊建造師資格證書(shū)（機電工程）。
三、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)
在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為公司工作做出了應有的貢獻。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時(shí)間加強學(xué)習新技術(shù)應用，為適應建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現場(chǎng)生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內外先進(jìn)的管理技術(shù)相結合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。
半年來(lái)的工作中，我一直用工程師的要求嚴格要求自已，工作中認真找差距，認真學(xué)別人的長(cháng)處，不斷豐富自已的知識面，不斷提高自已的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一臺階，為公司及建筑行業(yè)付出我應有的功獻。
單位工作報告8
XX同志參加“市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”評選活動(dòng)，經(jīng)學(xué)校公開(kāi)、公正的民主評選和擇優(yōu)的全面考核評價(jià)，被確定為“市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”候選人，學(xué)校同意推薦該同志為市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。
作為一名教師，從走上教育崗位的第一天起，他一直堅守在教學(xué)第一線(xiàn)，勤勤懇懇，忘他的工作著(zhù)。他樂(lè )于奉獻，任勞任怨，盡心竭力地做好領(lǐng)導交給的每一項任務(wù)。常常是既擔任歷史課的教學(xué)工作，又擔任班主任。無(wú)論在任何崗位。他都以高度的責任感和事業(yè)心將全部的熱情投入到工作中去，認真履行教書(shū)育人的神圣職責。
為了促進(jìn)教學(xué)工作，他十分注重自身學(xué)識水平與教學(xué)水平的提高。在專(zhuān)業(yè)知識、教育教學(xué)理論、新課程教學(xué)改革等方面，學(xué)習從不放松，并做到學(xué)習有計劃、有記載、有實(shí)踐，在實(shí)踐運用中不斷提高著(zhù)自身教學(xué)能力、素養。
“學(xué)高為師、身正為范”。他在心理經(jīng)常告誡自己 ：要求學(xué)生做到的自己必須先做到，用自己的言行為學(xué)生作出表率，用自己的人格魅力去感染學(xué)生、影響學(xué)生。他堅持和學(xué)生一起到校，和學(xué)生一起掃地、拖地，和學(xué)生坐在一起參與主題班會(huì )的討論，看見(jiàn)地上的垃圾主動(dòng)撿起來(lái)，等等，一言一行潛移默化修養學(xué)生的品行。。
有耕耘就必有收獲，憑著(zhù)扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴謹的治學(xué)態(tài)度和不懈的努力，20多年來(lái)，他在中學(xué)歷史、教學(xué)科研和班級管理等方面都取得了突出成績(jì)，成為他校教學(xué)中的骨干力量。作為班主任，他所帶的班級穩定，紀律良好，學(xué)生心智健全，成績(jì)穩中有升。他的教學(xué)成績(jì)在每年的學(xué)校期中、期末考試中均名列前茅。在順利完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，他多次在鎮、縣執教優(yōu)質(zhì)課、公開(kāi)課、示范課，受到了各級領(lǐng)導和許多同仁的一致好評。
學(xué)校同意推薦張剛同志參評縣市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。
XX二中
聯(lián)系人:XX
電話(huà)： 1351395XX20
單位工作報告9
每隔一段時(shí)間，或是半年，或是一年，大部分單位都會(huì )就過(guò)去一段時(shí)間的工作做一下總結，總結出過(guò)去一段時(shí)間的工作業(yè)績(jì)，做出工作報告�；仡櫼酝墓ぷ�，展望下一階段的工作，這些都是需要總結規劃的，單位工作報告的寫(xiě)法并不難，只要按照一定的框架，按照單位的具體工作情況，一份好的工作報告就出爐了。
一、談怎樣寫(xiě)工作報告。
我們知道，更清晰、更快捷地讓員工了解單位所取得的成績(jì)，有效地貫徹落實(shí)下一步的工作計劃，是我們寫(xiě)工作報告的主要目的。當前，工作報告已逐漸在程式化、格式化.風(fēng)格上定位,且常常是文風(fēng)樸實(shí)、慣用直筆。上面提到的這篇報告，其結構簡(jiǎn)單明了，基本框架如下：
各位代表、同志們：
我代表……做報告，請各位代表審議。
一、 過(guò)去工作回顧
二、 未來(lái)工作展望
通讀全篇，我們可以發(fā)現工作報告有如下幾個(gè)特征：
1、 總結的客觀(guān)性
2、 措施的可行性
3、 執行的約束力
4、 明確的目的性
這幾點(diǎn)，在以下的探討中我們會(huì )有更深的認識。
在過(guò)去工作回顧這部分，常常談及主要業(yè)績(jì)、主要體會(huì )、存在的主要問(wèn)題這三點(diǎn)。我們知道，只有認真分析總結經(jīng)驗教訓，才能更好地為下一步工作提供參考依據。業(yè)績(jì)是肯定成績(jì)，鼓舞人心的；體會(huì )是
交流心得，再接再厲的；問(wèn)題是發(fā)現不足，予以改進(jìn)的。
在未來(lái)工作展望這部分，常常是先分析形勢，然后明確任務(wù)。分析形勢是我國由來(lái)已久的、報告中不可或缺的一部分，它可以讓員工知道當前的情況，增強他們的歸屬感。明確任務(wù)時(shí)一定要具體：首先是基本情況。需要對前期計劃執行情況進(jìn)行概要說(shuō)明，從而根據下階段的特點(diǎn)，找出當前執行計劃的有利條件和不利因素，以確保新的工作計劃建立在切實(shí)可行的基礎上。其次是經(jīng)預測和論證，客觀(guān)地把工作計劃分解到各具體部門(mén)，使之成為各部門(mén)的具體任務(wù)，包括對工作數量、質(zhì)量、效率、經(jīng)濟效益等的要求。最后是步驟和措施。它要求寫(xiě)明“怎樣做”的問(wèn)題，包括指揮機構的建立、制度的形成、責任部門(mén)的分工協(xié)作、時(shí)間安排等。它要盡可能具體、詳盡，便于檢查，以確保工作計劃在執行中環(huán)環(huán)相扣，銜接自如。
仔細研讀了題為《勵精圖治 再鑄輝煌》,在xxx第四屆教職工代表大會(huì )的工作報告后，我結合實(shí)際談一談怎樣寫(xiě)工作報告。
我們知道，更清晰、更快捷地讓員工了解單位所取得的成績(jì)，有效地貫徹落實(shí)下一步的工作計劃，是我們寫(xiě)工作報告的主要目的。當前，工作報告已逐漸在程式化、格式化.風(fēng)格上定位,且常常是文風(fēng)樸實(shí)、慣用直筆。上
面提到的這篇報告，其結構簡(jiǎn)單明了，基本框架如下：
各位代表、同志們：
我代表……做報告，請各位代表審議。
一、 過(guò)去工作回顧
二、 未來(lái)工作展望
通讀全篇，我們可以發(fā)現工作報告有如下幾個(gè)特征：
1、 總結的客觀(guān)性
2、 措施的可行性
3、 執行的約束力
4、 明確的目的性
這幾點(diǎn)，在以下的探討中我們會(huì )有更深的認識。
在過(guò)去工作回顧這部分，常常談及主要業(yè)績(jì)、主要體會(huì )、存在的主要問(wèn)題這三點(diǎn)。我們知道，只有認真分析總結經(jīng)驗教訓，才能更好地為下一步工作提供參考依據。業(yè)績(jì)是肯定成績(jì)，鼓舞人心的；體會(huì )是交流心得，再接再厲的；問(wèn)題是發(fā)現不足，予以改進(jìn)的。
在未來(lái)工作展望這部分，常常是先分析形勢，然后明確任務(wù)。分析形勢是我國由來(lái)已久的、報告中不可或缺的一部分，它可以讓員工知道當前的情況，增強他們的歸屬感。明確任務(wù)時(shí)一定要具體：首先是基本情況。需要對前期計劃執行情況進(jìn)行概要說(shuō)明，從而根據下階段的特點(diǎn)，找出當前執行計劃的有利條件和不利因素，以確保新的工作計劃建立在切實(shí)可行的基礎上。其次是經(jīng)預測和論證，客觀(guān)地把工作計劃分解到各具體部門(mén)，使之成為各部門(mén)的具體任務(wù)，包括對工作數量、質(zhì)量、效率、經(jīng)濟效益等的要求。最后是步驟和措施。它要求寫(xiě)明“怎樣做”的問(wèn)題，包括指揮機構的建立、制度的形成、責任部門(mén)的分工協(xié)作、時(shí)間安排等。它要盡可能具體、詳盡，便于檢查，以確保工作計劃在執行中環(huán)環(huán)相扣，銜接自如。
不過(guò)在寫(xiě)工作報告的時(shí)候，不能死記硬套工作報告的寫(xiě)法，還要根據自身單位的事跡情況作出一定的改變，這才是工作報告的最好的寫(xiě)法，以往的工作業(yè)績(jì)和工作情況都要總結。只要按照自身的情況來(lái)寫(xiě)，相信寫(xiě)出一份好的工作報告不是難事。
單位工作報告10
已經(jīng)遠去，面對XX年的工作，新的各項工作給我帶來(lái)的是挑戰和期望，現對年終個(gè)人工作做出總結，總結自己在過(guò)去一年的得與失，總結自己明年該如何去做的更好。也希望各位領(lǐng)導能夠幫助我一同發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。我的述職總結如下：
一、取得的成績(jì)，值得肯定的有：
1。敢于創(chuàng )新，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
6月份我們發(fā)現了廢水站水表計量的不準確，并積極的探索，虛心的向他人請教，大膽的更換了計量器具，事實(shí)證明我們的做法是正確的，上半年排放量為26975m3下半年排放量為23320m3同比下降16。2%；第四季度比第二季度下降4942m3。
2。工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，沒(méi)有失誤
廢水站全年達標排放，全年沒(méi)有環(huán)保處罰單，各項環(huán)保檢查順利過(guò)關(guān)。給公司沒(méi)有帶來(lái)任何形象和經(jīng)濟損失。
3。落實(shí)思想，重視安全，廢水站全年沒(méi)有不安全事故發(fā)生。
二、存在的不足，仍需改進(jìn)的有：
1。廢水站目前的計量方式仍有缺陷，和流量計存在一定的誤差。
2。環(huán)保雖沒(méi)有處罰單，但上半年仍有兩次cod超標，被環(huán)保局發(fā)勸誡書(shū)兩次。
3。公司浪費水的'現象依然存在，個(gè)人環(huán)保意識不強，在部分地方而且很?chē)乐亍?/p>
4。一棟和二棟樓頂制備純水產(chǎn)生的中水直接排放，沒(méi)有得到合理的利用。
三、針對工作的情況，XX年做出以下改進(jìn)：
1。積極與綠通公司溝通，計量方法盡可能采用環(huán)保局安裝的流量計為準；
2。加強日常巡視，做好每天水量的記錄，發(fā)現問(wèn)題，立即解決或上報，
3。加強與綠通公司人員溝通，積極督導他們的工作，保證XX年全年達標，無(wú)任何行政處罰和勸誡！
4。在全公司宣傳“節能減排”的科學(xué)發(fā)展思想，加強車(chē)間干部員工的節約思想，全員齊參與環(huán)保和節約。
5。建議一棟和二棟樓頂的中水改用于公司衛生間沖廁用水。
6。建議以后公司的所有的水龍頭都采用4分的，這個(gè)可以先從采購做起，一步步實(shí)現全面轉換的目的。
以上是我到廢水處理負責環(huán)保工作以后自己的所想所做，存在不足，現總結出來(lái)呈遞各位領(lǐng)導，請給予指正。
單位工作報告11
辭舊歲，迎新春，過(guò)去的20xx年是忙碌而又充實(shí)的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習著(zhù)、成長(cháng)著(zhù)�，F對20xx年的工作做如下總結：
一、制度建設方面
1）年初整理、完善了各部門(mén)崗位職責，包括行政人事類(lèi)、財務(wù)類(lèi)、店長(cháng)類(lèi)、商場(chǎng)類(lèi)、售后類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)。
2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進(jìn)行了梳理。
3）規范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。
4）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，按公司的實(shí)際情況，對公司的定員、定編進(jìn)行了核定。
5）根據公司架構的改變，修改各部門(mén)管理架構圖。
二、招聘、培訓方面
因部門(mén)內部分工，年初的招聘、培訓工作是由盛燕負責，后因盛燕私自收取營(yíng)業(yè)員服裝費被公司開(kāi)除，接手招聘、培訓工作后對盛燕前期的遺留問(wèn)題，如私自承諾營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對入職培訓內容進(jìn)行了整理，并組織了4月的一次招聘活動(dòng)。
20xx年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓工作轉出，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營(yíng)業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。
11月接手招聘工作后，共辦理入職3xxxx，離職1xxxx（均包括商戶(hù)營(yíng)業(yè)員），共有1xxxx商戶(hù)要求代聘營(yíng)業(yè)員，其中已落實(shí)的有xxxx，其余為商戶(hù)要求太高，不到合適的人，或商戶(hù)給出的待遇低無(wú)人愿意去。
三、考核方面
1）公司，設計了360°考評表，涉及的部門(mén)有：財務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習營(yíng)業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)行了運用，不過(guò)隨著(zhù)公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒(méi)有得到延續。
2）根據公司4月調整的要求，設計了各部門(mén)的績(jì)效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、策劃部。
3）7月整理了公司績(jì)效管理制度和考核體系，對各項指標進(jìn)行了再一次的匯總。
4）總的來(lái)說(shuō)，20xx年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說(shuō)，公司的績(jì)效管理體系并沒(méi)有真正建立起來(lái)，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，06年將作出改進(jìn)。
四、薪酬方面
1）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結構表；
2）4月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的底薪等進(jìn)行調整，全公司工資部分全年為萬(wàn)元，獎金根據公司銷(xiāo)售狀況按比例核算；
3）對各部門(mén)的獎金方案進(jìn)行了調整，并隨著(zhù)公司副總級管理人員的管理部門(mén)變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了xxxx。且每次修改都有大量的測算工作。
4）每月對各部門(mén)上報的各項報表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對各部門(mén)薪酬比例進(jìn)行分析。
5）20xx年在薪酬管理方面，只是做了簡(jiǎn)單的核算及分析工作，沒(méi)有做到過(guò)程控制，沒(méi)有真正起到為公司決策層提供決策依據的作用，在06年將做出改進(jìn)。
五、其他工作
1）在erp系統中，設計增加了“人事管理系統”，包括了人員基本信息、培訓情況、異動(dòng)情況等，進(jìn)行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動(dòng)錄入、培訓錄入等。
2）日常人事檔案的清理。
3）各部門(mén)的銜接工作，包括和賣(mài)場(chǎng)等部門(mén)協(xié)調收取員工服裝費和處理商戶(hù)關(guān)系等。
4）公司內部日常勞動(dòng)爭議的處理。
總的說(shuō)來(lái)，過(guò)去的20xx年對于我來(lái)說(shuō)既是忙碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺(jué)到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習，跟隨公司前進(jìn)的步伐。通過(guò)一年的工作，隨著(zhù)對公司狀況的深入了解和自身的成長(cháng)，我對人力資源部20xx年的工作做了如下規劃：
一、制度建設方面
力爭在3月前完成各部門(mén)任職資格體系的編制，包括：職位說(shuō)明（崗位責任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門(mén)進(jìn)行招聘、考核及定薪的基礎資料，非常關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門(mén)負責人進(jìn)行溝通，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系，并能夠持續沿用。
二、招聘方面
在年初制定公司定員、定編，并對現在人浮于事的部門(mén)人員進(jìn)行清理，減員增效，這項工作完
成后，人事部要嚴格按照編制和該部門(mén)的薪酬預算對各部門(mén)進(jìn)行控制。同時(shí)，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。
三、培訓方面
1）因要配合績(jì)效管理的開(kāi)展，擬在06年1月或2月對公司的主管級以上員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓�？偨Y20xx年考核工作開(kāi)展的不好的原因，公司絕大部門(mén)管理人員對績(jì)效管理不理解、不懂，沒(méi)有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著(zhù)手整理教案，會(huì )在年前上報林總。
2）年前針對中層，做一個(gè)年度培訓意愿調查，根據各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內容的應用程度，將培訓有效地和考核結合起來(lái)，使培訓真正達到效果，由點(diǎn)擴散到面。
3）公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內拿出培訓教案和計劃，不同的課程對不同的人員進(jìn)行公司內訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋意見(jiàn)進(jìn)行調查并如實(shí)反饋。
4）可在16年組織公司中層參加一些戶(hù)外拓展訓練，通過(guò)戶(hù)外的活動(dòng)，鍛煉并強化中層的團隊意識。
5）在公司派員參加培訓的同時(shí)，可以進(jìn)行員工的梯隊建設，在該部門(mén)經(jīng)理外出參加培訓時(shí)，設一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。
四、考核方面
考核與公司經(jīng)營(yíng)目標掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標責任書(shū)，主管及以上一級簽定月度目標責任書(shū)，內容涵蓋經(jīng)營(yíng)指標、費用指標、階段性任務(wù)指標等，根據各部門(mén)實(shí)際情況一一簽訂。
考核期結束后，由財務(wù)提供數據，人事部落實(shí)考核情況，做到過(guò)程控制，及時(shí)將考核情況反饋給公司高層，并輔導各部門(mén)進(jìn)行績(jì)效面談、找出問(wèn)題，幫助部門(mén)實(shí)現溝通，以利于下一步工作的開(kāi)展，并明確下一步的工作目標，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標的完成。
五、薪酬方面
擬在20xx年推行職能工資制，用薪酬體系作為調節員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，具體薪酬設計方案還有待完善，現不詳盡表述，但會(huì )按照公司的預算嚴格進(jìn)行過(guò)程控制，并對每月薪酬總額做出科學(xué)的分析，做到事前、事中的管理。
以上是對20xx年工作的總結和對20xx年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作提高到一個(gè)新的臺階！
單位工作報告12
多年以來(lái)，學(xué)校一直把衛生工作放在重要位置，始終堅持以人為本，積極貫徹落實(shí)上級衛生主管部門(mén)提出的工作要求，爭創(chuàng )優(yōu)美整潔的校園環(huán)境，建設良好的育人環(huán)境。同時(shí)，根據省、青島市及區愛(ài)衛辦工作要求，學(xué)校也在積極組織開(kāi)展“青島市衛生先進(jìn)單位”創(chuàng )建活動(dòng)，現將相關(guān)情況匯報如下：
一、申報單位基本情況
青島藍谷社生小學(xué)坐落于即墨區溫泉街道社生東崖村，于20xx年9月奠基及開(kāi)工建設，是一所環(huán)境優(yōu)美、布局合理、設備先進(jìn)的達省一類(lèi)標準的現代化學(xué)校。學(xué)校生源主要來(lái)自后街、前集、東崖 、西山、峽后、北小峨、南小峨、東楊、西楊、西埠共10個(gè)自然村及學(xué)校周邊安納溪、悅瓏臺等高檔住宅小區。
二、必備條件達標情況
學(xué)校規劃設計30個(gè)教學(xué)班，占地50.45畝，建筑面積1.3萬(wàn)多平方米，總投資1億多元，地理位置相對獨立。目前在校學(xué)生179人，教職工21人。
三、創(chuàng )建指標達標情況
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，機構落實(shí)，科學(xué)管理。
1、建立愛(ài)國衛生工作小組，保障工作順利開(kāi)展。做好衛生工作是我校各項工作中的重要組成部分，由校長(cháng)親自?huà)鞄�，大隊輔導員具體負責組成了學(xué)校愛(ài)國衛生領(lǐng)導小組，成員職責分明，做到既分工又合作。學(xué)校定期召開(kāi)領(lǐng)導小組成員會(huì )議，專(zhuān)題研討和解決衛生工作中的問(wèn)題，制定了衛生工作年度計劃，堅持把衛生工作列入學(xué)校的議事日程和寫(xiě)入學(xué)校工作計劃中。
2、衛生監督成立“二組”實(shí)行區域負責工作制度。學(xué)校設立了專(zhuān)門(mén)的教師衛生檢查小組和學(xué)生衛生監督崗。每區域都設置了負責教師、學(xué)生，明確分工，全天候不定期突擊檢查，確保衛生工作的長(cháng)效管理。檢查內容不僅包括學(xué)生教室、包干區，還包括教師辦公室。
3、分工明確，嚴格管理，有“度”可依。我校嚴格劃分了班級衛生包干區，每個(gè)班級都必須做到教室和包干區一日一打掃，同時(shí)，根據學(xué)校具體情況，制定了《青島藍谷社生小學(xué)衛生工作實(shí)施方案》和《青島藍谷社生小學(xué)班級衛生、紀律考核辦法》等愛(ài)衛制度。從地面到教室天花板等都有明確而具體的評分標準。
�。ǘ┘訌娊】到逃�，提高學(xué)生身心素質(zhì)。
1、學(xué)校校醫負責全校學(xué)生的衛生、疾病防治宣傳、衛生知識專(zhuān)題講座，把學(xué)生衛生健康教育放在首位。學(xué)校在經(jīng)費開(kāi)支方面對衛生工作給予大力支持，不惜花人力、物力、財力用于衛生工作。
2、學(xué)校每學(xué)期至少保證兩次對師生進(jìn)行心理健康衛生知識教育。學(xué)校校醫負責全校學(xué)生的衛生、疾病防治宣傳、衛生知識專(zhuān)題講座，把學(xué)生衛生健康教育放在首位。利用健康教育課，老師要對學(xué)生進(jìn)行經(jīng)常性地督促、教育。每學(xué)期班級衛生主題班會(huì )不得少于一次。
3、開(kāi)齊健康和環(huán)境教育課程。我校十分重視健康教育和環(huán)境保護教育工作。學(xué)校加大了對心理輔導人員培訓力度。心理輔導室定期進(jìn)行個(gè)案輔導，有咨詢(xún)和個(gè)案情況記錄。積極采取各種措施，認真落實(shí)健康教育課，保證了學(xué)生健康教育和環(huán)境保護教育知識知曉率。
4、結合各種衛生宣傳日開(kāi)展豐富多彩的學(xué)生活動(dòng)。
�。�1）學(xué)校專(zhuān)設了“衛生宣傳欄”，定期針對相關(guān)衛生、保健等方面的知識進(jìn)行宣傳，培養學(xué)生良好的衛生習慣。
�。�2）在“紅領(lǐng)巾廣播站”增設了“衛生廣角”欄目，定期向同學(xué)們傳達季節性、流行性疾病的防治知識等。
�。�3）結合“愛(ài)眼日”“愛(ài)國衛生月”“愛(ài)牙日”等宣傳日，講解合理、健康的生活方式。努力減低了學(xué)生的近視率齲患率，同時(shí)加大了沙眼等常見(jiàn)病的防治、監測工作。
�。ㄈ┤�(dòng)員，緊抓室內外環(huán)境衛生，創(chuàng )設健康育人環(huán)境。
1、環(huán)境衛生區實(shí)行劃片包干責任制。
學(xué)校每周召開(kāi)一次班主任工作例會(huì )，統一班主任思想，提高班主任認識。把學(xué)校的衛生工作當作每日工作的第一件大事來(lái)抓。衛生工作就是學(xué)校的形象工程。它是一個(gè)長(cháng)期的、持久的工作。通過(guò)班主任例會(huì )及時(shí)反饋各班所負責衛生區存在的問(wèn)題以及解決的時(shí)間、計劃，以加強班主任對本班衛生工作的認識，確保校園衛生整潔、路面平整、無(wú)衛生死角。
2、室內衛生實(shí)行精細化管理制度。班主任根據學(xué)校精細化管理的要求以及班級人員情況，嚴格按照學(xué)校室內衛生的目標，動(dòng)員全班學(xué)生都參與到衛生管理之中。班內的每一樣物品、每一個(gè)位置都有專(zhuān)人負責，直接包干到人，使班級衛生管理更細致、環(huán)境更整潔。
3、專(zhuān)門(mén)成立“廁所保潔”制度。由學(xué)校保潔人員和相關(guān)責任教師負責，要求每班在早晨、中午期間做好廁所的保潔，去除污穢和異味，保證了師生上廁所的愉快心情。
4、抓好個(gè)人衛生，培養學(xué)生良好的衛生習慣。每周一班主任老師都要對學(xué)生個(gè)人清潔衛生、儀表、儀容進(jìn)行檢查，定期整改。
5、合理、完善的量化評比制度。學(xué)校每天有專(zhuān)門(mén)負責的衛生監督員，定時(shí)到衛生責任區檢查評分，并及時(shí)向班主任教師反饋檢查結果，責令限期整改。每?jì)芍芙Y合《青島藍谷社生小學(xué)班級衛生、紀律考核辦法》，進(jìn)行總結評比，公布“衛生示范班級”真正做到了全過(guò)程有紀錄、有評比、有反饋、有獎懲，極大地調動(dòng)了全校師生的積極性。
�。ㄋ模┣宄八暮Α�，滅絕衛生死角
學(xué)校成立了“除四害”工作領(lǐng)導小組，具體由總務(wù)處負責，定期進(jìn)行工作調度和集中治理。首先對重點(diǎn)部位，如公廁、伙房等進(jìn)行專(zhuān)項治理。學(xué)生伙房嚴格落實(shí)各項防蠅、防鼠措施，及時(shí)購買(mǎi)滅鼠滅蚊滅蟑螂藥物、滅蠅燈，并做到安全使用；對垃圾、泔水桶、地溝、食品庫房徹底清理，定期保潔；公廁安排保潔人員清掃；校園相關(guān)角落施行藥物噴灑，垃圾日產(chǎn)日清；專(zhuān)項治理工作的開(kāi)展，為從源頭上治理“四害”打下了好的基礎。
�。ㄎ澹┥舷慢R心，抓好飲食衛生工作
飲食衛生是學(xué)校工作的重中之重，學(xué)校領(lǐng)導對學(xué)生飲食工作一直很重視，為抓好飲食工作，學(xué)校要求食堂承包商必須配合學(xué)校衛生工作要求，對伙房工人實(shí)行嚴格的上崗培訓，崗前辦理《健康證》，統一著(zhù)裝上崗。必須有有效的衛生許可證，各項設施、工具均高檔次配備，符合衛生要求。對學(xué)生餐具實(shí)行每日消毒制，專(zhuān)人記錄制。要求相關(guān)人員對伙房死角進(jìn)行全方位整治，部分設備進(jìn)行了更新改造，只有把食堂衛生工作搞好，讓廣大師生吃好吃飽，才能保證廣大師生身體健康。對于飲水機，學(xué)校定期進(jìn)行濾芯更換，并安排專(zhuān)門(mén)教師負責飲水機的開(kāi)關(guān)，確保學(xué)生及時(shí)喝到健康的飲用水。此外，學(xué)生還制定了《飲食衛生安全應急預案》，定時(shí)組織演練，提高防御急救能力，確保飲食安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
在衛生工作方面，我們取得了一定的成績(jì)。今后的工作實(shí)踐中，我們將不斷修訂完善衛生管理系列制度，使之更趨科學(xué)、規范、有效；同時(shí)堅持不懈地抓好良好衛生行為習慣的養成教育，培養學(xué)生健康的人格和生活方式，樹(shù)立正確的健康觀(guān)，增強環(huán)保意識，提高保護環(huán)境的自覺(jué)性，力爭使學(xué)校的衛生工作再上一個(gè)新臺階。
單位工作報告13
鄭州市建筑設計院承建的正商紅河谷B2#~B6#、B10#房工程位于新鄭市北、107國道西側，B2#、B5#、B6#、B10#房各單體總建筑面積：5116．59平方米，地上建筑面積：4114．69平方米，地下建筑面積：1001．9平方米，基底建筑面積：905．2平方米，建筑層數地上主體6層，地下一層為車(chē)庫及附屬用房，主體高度18．60米。（室外地坪至頂層坡屋面檐口高度）建筑結構形式為異形柱結構，設計使用年限為50年，抗震設防烈度為7度。地上耐火等級為二級。地下一層耐火等級為一級。儲藏間僅可儲存丁戊類(lèi)物品�；炷翉姸鹊燃壔A部分為C30，基礎墊層采用C15素混凝土，框架柱、梁、板、樓梯混凝土等級為C30，圈梁、構造柱為C20。
為了加強建設工程設計質(zhì)量管理，保證建設工程設計質(zhì)量，保護人民生命財產(chǎn)的安全，我單位嚴格遵守項目批準文件、工程建設強制性標準、國家規定的建設工程勘察設計深度要求等，堅持先勘察后設計的原則，選派有執業(yè)資格的注冊建筑師、結構工程師進(jìn)行設計，根據建設工程要求及勘察成果文件，首先對建設工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟資源管理等條件進(jìn)行綜合分析、論證、編制建設工程設計文件。
為加強設計文件的實(shí)施質(zhì)量管理，我單位積極與責任主體單位配合，在工程建設前進(jìn)行了圖紙會(huì )審，向建設、施工單位說(shuō)明工程設計意圖，解釋工程設計文件。
在工程施工過(guò)程中，我單位認真審核設計變更文件，并簽署設計變更意見(jiàn)；參加了地基驗槽，經(jīng)檢查地基基底土質(zhì)、基底標高、基槽長(cháng)度等均符合設計要求；參加了地基與基礎及主體結構工程的驗收工作，并又參加了五大責任主體單位工程竣工驗收工作，認為該工程質(zhì)量較好，施工質(zhì)量符合設計及規范要求。
單位工作報告14
區建設工程質(zhì)量安全監督站：
12月2日，我部接到貴站“第381號”工程停整通知后，業(yè)主、施工、監理單位高度重視，已部署12月為“質(zhì)量安全月”。工程部、監理部領(lǐng)導共同召開(kāi)了專(zhuān)項分析會(huì )，自查、自檢�，F將整改措施匯報如下：
1、樹(shù)立安全憂(yōu)患意識，提高安全控制技能。監理部、工程部已對全體員工進(jìn)行了安全控制要點(diǎn)講座，提高業(yè)務(wù)水平、提高發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
2、擬采取的糾偏措施有：
1）對已搭腳手架進(jìn)行全面排查，發(fā)現如橫桿間距、剪刀桿設置、出料平臺搭設等不符施工規范之處全面整改，特別是出料平臺搭設，我部已按預留尺寸定做整體式槽鋼挑架，確保施工安全。
2）對原有懸挑腳手架施工方案重新審查、論證，經(jīng)初步評估，懸挑架“工”字鋼采用“14a”能夠保障施工安全需求。
3）對所有梁板支撐全數檢查，按規范要求設置掃地桿和縱橫向水平連結桿以確保安全施工。
4）對施工用電方案重新審查、論證、評估，對不符合施工臨時(shí)用電“三相五線(xiàn)”制，未形成“tn-s”保護系統的堅決整改到位。
特此報告！
金色年華世紀家園項目部
建設監理有限公司金色年華世紀家園項目部
11月30日
單位工作報告15
一、整體情況
1、主要職能：圍繞“三農”工作大局，密切與農民利益聯(lián)結，提升為農服務(wù)能力，強化基層社和創(chuàng )新聯(lián)合社治理機制，按照政事分開(kāi)，政企分開(kāi)的方向，因地制宜推進(jìn)我市供銷(xiāo)合作社的服務(wù)體系、組織體系、經(jīng)營(yíng)體系、管理體系創(chuàng )新，把我市供銷(xiāo)合作社真正建成為農服務(wù)的綜合性合作經(jīng)濟組織，努力開(kāi)創(chuàng )供銷(xiāo)合作事業(yè)新局面，為農村改革、農業(yè)發(fā)展、農民增收、脫貧奔康提供有力保障。
2、機構情況：市供銷(xiāo)社屬于獨立核算的參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位，執行事業(yè)單位會(huì )計制度，預算級次為一級預算單位。單位內設5個(gè)職能科（室）。
3、人員情況：本單位現有事業(yè)編制（參公）19人，截止XX年XX月XX日共有在職人員18人，離休人員1名，退休人員23名。XX年我單位資產(chǎn)總額3210788.42元，其中，流動(dòng)資產(chǎn)2363204.79元；固定資產(chǎn)857308.63元，其中，一般公務(wù)用車(chē)2輛，原值616920.63元（其中：XX車(chē)輛在XX年XX月已申請報廢，財政未批復，固定資產(chǎn)原值80000.00元；XX車(chē)輛是我單位保留的公務(wù)用車(chē)，固定資產(chǎn)原值536920.63）；其他固定資產(chǎn)240388.00元。
二、部門(mén)資金基本情況
�。ㄒ唬┠甓炔块T(mén)預算安排及支出情況
XX年市財政下達我單位預算指標582.45萬(wàn)元，比上年同期增加41.08萬(wàn)元，全年實(shí)際支出數582.38萬(wàn)元，年末結余項目經(jīng)費0.08萬(wàn)元。XX年財政補助收入582.45萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費416.74萬(wàn)元，占總收入的71.55%，日常公用經(jīng)費75.22萬(wàn)元，占總收入的12.91%，項目經(jīng)費90.5萬(wàn)元，占總收入的15.54%。XX年支出決算數582.38萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費支出決算數416.74萬(wàn)元，占總支出的71.56%，日常公用經(jīng)費支出決算數75.22萬(wàn)元，占總支出的12.92%，項目經(jīng)費決算數90.42萬(wàn)元，占總收入的15.52%。
�。ǘ┠甓葘�(zhuān)項資金安排及支出情況
XX年年初項目支出年初預算21.00萬(wàn)元，調整預算增加69.5萬(wàn)元；項目支出年末決算90.42萬(wàn)元，其中：社員股金還本付息21萬(wàn)元，供銷(xiāo)社綜合改革經(jīng)費38萬(wàn)元，關(guān)工委經(jīng)費0.5萬(wàn)元，芒果深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨項目對接會(huì )經(jīng)費30.92元。
�。ㄈ┢渌Y金收支及結余情況
在XX年財政撥款的項目經(jīng)費中芒果深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨項目對接會(huì )經(jīng)費310000.00元，實(shí)際支出309234.00元，結余766.00元，按XX文件要求進(jìn)行結余清理，報請財政收回，XX年XX月財政按XX文收回結余資金。
三、項目完成情況
�。ㄒ唬┦屑壷饕椖客瓿汕闆r
1。社員股金還付付息21萬(wàn)元，在XX年XX月份按XX文件要求及時(shí)歸還。
2。供銷(xiāo)社綜合改革項目資金38萬(wàn)元，在XX年XX月份以股本金的形式入股XX公司。
3。芒果深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨項目接會(huì )經(jīng)費309234.00元，主要用于住宿、伙食、會(huì )場(chǎng)租賃、租車(chē)費、客商的往返機票等費用，確保該會(huì )議的圓滿(mǎn)召開(kāi)。
四、評價(jià)結論及建議
�。ㄒ唬┎块T(mén)職能履行情況
從整體情況來(lái)看，市供銷(xiāo)社度重視財政資金的支出績(jì)效，
在資的從預算、執行、驗收、資金支付等流程層層把關(guān)，嚴格按照部門(mén)預算進(jìn)行部門(mén)整體支出，涉及“三重一大”事項必須經(jīng)過(guò)主任辦公會(huì )，“三公經(jīng)費”逐年下降。所有項目資金嚴格按照項目申報的實(shí)施方案組織實(shí)施，并責成項目實(shí)施科室加強日常監督，依據相應的資金管理辦法切實(shí)做到項目資金專(zhuān)項專(zhuān)用，無(wú)截留、無(wú)挪用等現象。
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題以及相關(guān)建議
1�？h區供銷(xiāo)社、基層供銷(xiāo)社及項目實(shí)施單位對項目資金的績(jì)效評價(jià)重視不夠。注重項目資金的爭取、項目建設工作，輕視項目資金的后續績(jì)效評價(jià)工作，對XX市財政局關(guān)于印發(fā)XX文件學(xué)習不深入，貫徹落實(shí)不到位。
2。財政應加強部門(mén)預算整體績(jì)效評價(jià)報告編寫(xiě)工作的培訓。
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