企業(yè)總經(jīng)理工作報告（精選5篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告的使用頻率呈上升趨勢，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編整理的企業(yè)總經(jīng)理工作報告（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)總經(jīng)理工作報告1
各位員工們：
今天對我們集團來(lái)說(shuō)是個(gè)盛大的日子，在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝，大家辛苦了。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jì)。企業(yè)綜合實(shí)力增強，社會(huì )信譽(yù)提高。下面我將進(jìn)行簡(jiǎn)要的總經(jīng)理工作報告：
1、確定公司名字，明確公司使命和企業(yè)文化，安排崗位和工作職責，建立了公司官方博客，點(diǎn)擊率一直處于領(lǐng)先位置。
2、注重企業(yè)文化建設，提倡“至誠至信、致尚致遠”八字管理理念，主張“共創(chuàng )、共贏(yíng)、共分享”，引導廣大員工的“卓越服務(wù)、快樂(lè )生活”。每天進(jìn)行全新的隊形展示，精神飽滿(mǎn)有新意，體現公司的性質(zhì)和服務(wù)理念，獲得廣大同仁的贊賞。
3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會(huì )關(guān)系，風(fēng)雨同舟。根據企業(yè)工作匯報材料，一是從職工關(guān)心入手，一同學(xué)習一同成長(cháng)，杜絕“短板效應”，讓團隊的力量逐步攀升。二是注重維護企業(yè)領(lǐng)導班子團結，締造企業(yè)大家庭。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項都能事前溝通，會(huì )前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。三是團結合作伙伴，和盈眾傳媒、友眾汽車(chē)銷(xiāo)售開(kāi)展合作，建立戰略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)通過(guò)廈門(mén)小魚(yú)社區加大對本公司產(chǎn)品的宣傳力度。
4、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。經(jīng)與領(lǐng)導班子成員協(xié)商：我們決定根據市場(chǎng)調查工作報告，加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區、重點(diǎn)項目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負責經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jì)，上半年我們主要取得了世界知名集團的大單汽車(chē)采購業(yè)務(wù)，并確立了品牌定點(diǎn)采購與服務(wù)的關(guān)系。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì )議，通過(guò)會(huì )議引導經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、提高積極性、增加責任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應市場(chǎng)變化，以達到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平的目的。
5、始終把思想作風(fēng)建設擺在第一位。自擔任企業(yè)總經(jīng)理以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴能，始終把上級和企業(yè)廣大員工的賦予我權力當作一種責任和義務(wù)，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級指示、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害企業(yè)和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。
在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,完善經(jīng)營(yíng)戰略,一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取,為公司在20XX年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力奮斗!
我的工作報告到此結束，謝謝大家!
企業(yè)總經(jīng)理工作報告2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表、同志們：
大家好！
今天我們歡聚一堂，在這里共同祝賀XX公司二屆三次職工（會(huì )員）代表大會(huì )勝利召開(kāi)。我受公司經(jīng)營(yíng)班子委托，向大會(huì )做工作報告，請予審議。
一、20XX年工作回顧
20XX年，面對宏觀(guān)經(jīng)濟增速放緩、下游需求不振、產(chǎn)品價(jià)格大幅下降等諸多不利因素影響，天福公司在集團的堅強領(lǐng)導下，在園區關(guān)聯(lián)單位的支持下，迎難而上，攻堅克難，全年裝置累計運行335天，氨醇產(chǎn)量48.5萬(wàn)噸，較好的完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。國內同類(lèi)裝置對標，處于領(lǐng)先地位，獲得殼牌公司授予的最佳運行獎.
這一年，我們始終堅持集團利益最大化和投入產(chǎn)出最優(yōu)化,圍繞集團 質(zhì)量成本效益年和安全環(huán)保管理提升年主題，夯實(shí)了天福安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)的生產(chǎn)管理模式。為此，我們召開(kāi)了歷年事故分析專(zhuān)題會(huì )，強化了長(cháng)周期經(jīng)濟運行；固化了數字化煤場(chǎng)管理、煤焦配比的實(shí)踐經(jīng)驗；用投入產(chǎn)出分析等數學(xué)模型指導精益生產(chǎn)，用價(jià)差管理、量本利分析工具，充分發(fā)揮三大產(chǎn)品的協(xié)同效應，以效益最大化原則組織生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
一年來(lái)，我們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)主要做了以下工作。
�。ㄒ唬┙鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突出問(wèn)題
1.加強生產(chǎn)管理。一是保障了園區液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料氣、硫化氫氣體供應，加強了園區64根關(guān)聯(lián)管道的管理。二是要求管理干部多到現場(chǎng)，多觀(guān)察現物，查找裝置運行問(wèn)題，科學(xué)研判，進(jìn)而提出有效的對策和措施。三是開(kāi)展了以攜手低碳環(huán)保、共建碧水藍天為主題的節能宣傳周活動(dòng)。四是協(xié)助了二甲基亞砜裝置開(kāi)車(chē)。五是完成了二氧化碳回收（減排）項目前期準備工作。
2.高產(chǎn)靠工藝、穩產(chǎn)靠設備。高標準、高質(zhì)量、高效率的檢修為穩定生產(chǎn)提供保障。整合國內專(zhuān)業(yè)檢修力量，完成了380余項檢修項目，有序組織煤氣化氣化爐檢修、S1X01陶瓷濾芯更換、變換R04103接管漏處理、二氧化碳壓縮機大修、壓力容器定期檢驗、安全閥門(mén)校檢、儀表閥門(mén)外送維修等大修工作。裝置累計運行4年來(lái)，各裝置靜動(dòng)設備、電氣、儀表、閥門(mén)、管道等出現各類(lèi)問(wèn)題，需要加強在線(xiàn)設備運行監護，厘清設備在線(xiàn)運行缺陷，結合生產(chǎn)計劃制定設備計劃檢修和預防性維修計劃，強化責任意識，及時(shí)發(fā)現和消除設備運行中的隱患，提高設備完好率和運轉效率。
3.煤氣化車(chē)間升級各單元邏輯、聯(lián)鎖圖，組織酸罐泄漏應急救援桌面演練，成功更換B磨煤機噴嘴環(huán)、A系斜三通等，9小時(shí)奮力搶修氣化裝置灰水處理系統，多次清理氣化爐堵渣，開(kāi)展消防水防凍應急演練。
5.熱電裝置承載了園區供熱中心的重任，3月成功應對兩次晃電，成功處理鍋爐水冷壁泄漏4次、鍋爐空預器泄漏4次，5月組織人工排渣并成功搶修排渣管、輸渣皮帶，四臺鍋爐累計平均運行346天，同比提升了2.3%.
7.三修為裝置運行提供保障。更換V1X04A系列褲衩管與火炬頂端被腐蝕堵塞的管道，自制拉姆達管和噴嘴，改造真空泵、大修磨煤機。堅持1X0千伏外線(xiàn)巡檢和高壓電機的預知維修，配合完成甕馬高速段及XX工業(yè)園區1X0kV線(xiàn)路的遷移工作。加強了凝凍天氣對重要儀表、閥門(mén)的保溫特護。完成DCS控制系統組態(tài)調試。提供MTG儀表安裝設計數據圖，組織DCS組態(tài)和現場(chǎng)儀表閥門(mén)調試。
8.貯運嚴把大宗原料進(jìn)出口關(guān)，確保原料及時(shí)準確輸送。累計收貯原料XXX萬(wàn)噸，充裝甲醇X.39萬(wàn)噸、二甲醚7.86萬(wàn)噸。向主體裝置送原料約106萬(wàn)噸，組織5號皮帶搶修與主體裝置共商堵煤應急預案等。
�。ǘ﹪@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓管理
1. 加強公司內部控制。一是目標量化分解考核將利潤指標與員工薪酬掛鉤，團隊利益與個(gè)人利益有機結合，使企業(yè)與員工形成真正的利益共同體;二是升級《基礎管理考評實(shí)施細則》，基礎管理工作及考核步入常態(tài)化；三是進(jìn)一步完善內控制度，組織編寫(xiě)了合同授權、發(fā)票管理、業(yè)務(wù)外包、零星工程、在線(xiàn)學(xué)習、視頻監控等管理制度，相關(guān)管理工作進(jìn)一步規范化、流程化；四是每周發(fā)布投入產(chǎn)出分析數據，用曲線(xiàn)走勢反映管控水平，用離散數據驅動(dòng)糾偏；五是召開(kāi)合同管理季度例會(huì )，推行了合同履約保證金制度；六是提升了安全生產(chǎn)調度例會(huì )效率，進(jìn)一步發(fā)揮了生產(chǎn)調度統領(lǐng)裝置運行和協(xié)調園區關(guān)聯(lián)的作用；七是后勤保障措施得力，視頻監控完好率得到大幅提升，現場(chǎng)保潔維護良好，強化了保障和服務(wù)兩項職能，落實(shí)了安全和衛生兩個(gè)重點(diǎn)。
2.完善人力資源管理。一是薪酬體系進(jìn)一步完善，與崗位責任、安全風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤，以正向激勵為主線(xiàn)，充分發(fā)揮薪酬杠桿，調動(dòng)員工的積極性。二是加強履職考評，植入崗位能升能降、薪酬能高能低的危機意識。三是制定了《專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)管理辦法》規范管理，建立了專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升通道，通過(guò)競聘形式，共有1X名骨干晉升為副主任工程師。四是人力資源結構得到持續優(yōu)化，整合了部分班組和崗位，通過(guò)校園招聘補充了1X名新員工。五是加強職稱(chēng)評定和特種作業(yè)取證工作，完成76人的職稱(chēng)資格證書(shū)審驗和51人職稱(chēng)申報。六是加快人才培養步伐，1X名在職化學(xué)工程碩士論文開(kāi)題，提升了公司的學(xué)歷層次結構；引導員工到甕福企業(yè)大學(xué)平臺學(xué)習；制作上傳4個(gè)培訓視頻，加強了知識管理。七是完善師帶徒的動(dòng)態(tài)培訓機制，多措并舉促進(jìn)人力資本升值，為公司下一步發(fā)展奠定了人才基礎。
3.強化財務(wù)管理與分析。公司強化了經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 算—干—算 的過(guò)程管理。一是有效利用財務(wù)杠桿，加強財務(wù)風(fēng)險防控；二是通過(guò)全面預算管理彩排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；三是加強了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現金流管理，嚴格控制庫存，動(dòng)態(tài)關(guān)注應收應付、預付賬款；四是制定了發(fā)票管理辦法，加強了增值稅票據管理；五是積極跟進(jìn)民貿民品流動(dòng)資金貸款的息差補貼工作，預計在20XX年第一季度到位；六是密切關(guān)注投入產(chǎn)出比、凈資產(chǎn)收益率、毛利率、三項費用率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現金流等運營(yíng)指標。
4.物資采購、配送、回收工作。全年簽訂合同464份和訂購單261份（含甲醇催化劑、二甲醚催化劑、一變催化劑和硫保護劑采購），累計支付XXX萬(wàn)元；廢舊物資銷(xiāo)售收入XXX萬(wàn)元。甲醇催化劑實(shí)現了國產(chǎn)化，國內采購費用XXX萬(wàn)元，比進(jìn)口降低了約XXX萬(wàn)元。
5.大宗物資采購。一是通過(guò)錯峰采購、淡采年用等手段，嚴控大宗原料采購成本。二是運用底線(xiàn)思維模式，變單向主動(dòng)為雙向主動(dòng),變集中冬儲為多批次放量?jì)?三是運用價(jià)值鏈分析模式，變訂貨量少、事先不確定為訂貨量大，事先確定的采購模式，以坑口摸底+密封報價(jià)方式研判供求關(guān)系，發(fā)揮買(mǎi)方市場(chǎng)優(yōu)勢，降低采購成本。四是轉換觀(guān)念，把大宗物資采購成本中心演繹為創(chuàng )利中心.
6.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。在原油價(jià)格暴跌的背景下，煤化工初級產(chǎn)品受持續利空影響，二甲醚產(chǎn)品摻燒嚴格監管，純燒需求缺乏亮點(diǎn)，產(chǎn)品市場(chǎng)缺乏實(shí)質(zhì)性利好。一是傾力保證XXX園區用氨需求，為集團用氨同比貢獻約X.1億元；同時(shí)，采用直供模式，緊抓周邊及有區位比較優(yōu)勢的合成氨大用戶(hù)。二是積極應對低迷的二甲醚市場(chǎng)環(huán)境，加快了推進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)布局和增加純燒示范點(diǎn)建設。三是為拓展銷(xiāo)售物流半徑，公司正在辦理甲醇火車(chē)到發(fā)資質(zhì)，以此尋求更多的市場(chǎng)機會(huì )。四是我們需要把握好市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)，加強新產(chǎn)品的市場(chǎng)研究和預判，突出就近區域、優(yōu)勢區域開(kāi)發(fā)，優(yōu)化資源配置、經(jīng)銷(xiāo)商結構、物流調運，運用好庫存與價(jià)格杠桿，全面推動(dòng)產(chǎn)品效益最大化。
7.QHSE管理工作。質(zhì)量管理方面，完成了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的復審工作，安全分析導致的事故為零，為出口液氨提供質(zhì)量分析保障，為甲醇制油項目提供質(zhì)量分析，開(kāi)展了抓質(zhì)量、講誠信、樹(shù)品牌、重服務(wù)為主題的質(zhì)量月活動(dòng)。安全環(huán)保方面，簽訂了《安全環(huán)保健康目標責任書(shū)》，編寫(xiě)、印制和發(fā)放《員工HSE手冊》、《安全管理手冊》，重點(diǎn)監護了脫硫技改、甲醇制汽油等高危區域安全，開(kāi)展了以強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。完成脫硫A/B系列節能環(huán)保改造、煙氣比對和監督性監測及涉源個(gè)人劑量監測。轉移處置了二甲醚、甲醇和三變催化劑及硫保護劑，回收處置兩枚銫-1X7放射源。
8.特殊事件熔煉團隊。當氣化爐堵渣，當更換二甲醚催化劑、甲醇硫保護劑，當卸出、清理、裝填兩臺吸附器分子篩，當熱電C爐人工排查，當循環(huán)水爆管、開(kāi)關(guān)柜著(zhù)火、變換起火等急難險重的事情發(fā)生，員工們主動(dòng)請戰，營(yíng)造了我們在一起戰斗的氛圍，這些事件進(jìn)一步塑造和錘煉了團隊。
這些成績(jì)的取得，得益于集團的關(guān)懷，得益于有使命感、有責任感、有危機感的企業(yè)文化，得益于長(cháng)期開(kāi)展增比進(jìn)位的大輪班競賽活動(dòng)，得益于巡檢之星們傳遞著(zhù)榜樣的力量。
�。ㄈ﹫猿旨夹g(shù)先導戰略。一是在集團十年戰略發(fā)展頂層設計的框架下，組織煤化工戰略發(fā)展研討會(huì )，傾聽(tīng)專(zhuān)家們的聲音，謀劃煤化工發(fā)展。二是獲得由省科技廳、省經(jīng)信委、省國資委、省總工會(huì )頒發(fā)的《創(chuàng )新型企業(yè)》榮譽(yù)獎牌。三是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新體系建設和提升知識產(chǎn)權保護管理，公司累計獲得專(zhuān)利證書(shū)41項（發(fā)明專(zhuān)利5項）。四是初步完成脫硫技改工作。五是甲醇制汽油中試項目在技改調試中。
�。ㄋ模┥罨疂崗臉I(yè)教育。按照《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》和八項規定,踐行從業(yè)規范，做廉潔從業(yè)的執行者，維持組織穩定性和可持續發(fā)展。一是認真處理三重一大制度涉及的主要事項。二是以領(lǐng)導干部為重點(diǎn)，針對易失陣地、易腐崗位,組織參觀(guān)監獄，開(kāi)展案例警示教育，發(fā)放警示教育片，簽訂廉潔從業(yè)責任書(shū)，召開(kāi)批評與自我批評的會(huì )議，撰寫(xiě)自查自糾報告，提高防腐拒變能力。三是將廉潔從業(yè)建設與審計工作、效能監察和依法治企有機結合，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全和領(lǐng)導人員、關(guān)鍵崗位工作人員的行為安全。四是以查制度、查流程、查職責、查考核、查改進(jìn)為主線(xiàn)，全面啟用效能監察手段，多點(diǎn)并發(fā)，提升企業(yè)管理水平。
一年來(lái)在集團的堅強支持下，全體員工勵精圖治，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了一定的成績(jì)。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到：經(jīng)濟下行的壓力加大、化解產(chǎn)能過(guò)剩任務(wù)艱巨、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難加劇，化工行業(yè)從產(chǎn)品價(jià)格下降大于原料價(jià)格下降到行業(yè)整體利潤下降,是經(jīng)濟發(fā)展和結構調整的新常態(tài)。
二、20XX年主要任務(wù)
20XX年是十二五規劃的收官之年，我們要堅持發(fā)展、主動(dòng)作為，圍繞四化（產(chǎn)品精細化、園區一體化、節能環(huán)�；�、銷(xiāo)售服務(wù)化），抓好三全管理（全面預算管理、全面成本控制、全面質(zhì)量管理）。圍繞四結合（依法治企與內控體系相結合，磷化工配套與精細化工相結合，安全生產(chǎn)與長(cháng)周期高負荷運行相結合，盤(pán)活存量與做優(yōu)增量相結合），努力實(shí)現三個(gè)平衡（煤電磷的產(chǎn)業(yè)平衡，產(chǎn)品產(chǎn)能分配的價(jià)值平衡，生產(chǎn)計劃與計劃檢修的時(shí)間平衡）。以市場(chǎng)需求為導向，探索未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，抓住機遇調整自身業(yè)務(wù)布局，降低宏觀(guān)經(jīng)濟放緩帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)壓力。
20XX年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標：生產(chǎn)氨醇50萬(wàn)噸，實(shí)現產(chǎn)值約1X億元。
我們做好20XX年工作的基本思路是：深入貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神和十八屆四中全會(huì )精神，深入開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，以?xún)瓤伢w系建設年和營(yíng)銷(xiāo)突破年為主題，繼續做好精益生產(chǎn)和精細化管理,更加關(guān)注市場(chǎng)，更加關(guān)注技術(shù)，更加注重實(shí)用型人才培養，把成本控制放在顯著(zhù)的位置，不斷優(yōu)化升級產(chǎn)品結構，不斷優(yōu)化發(fā)展空間格局，利用創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的新引擎，持續領(lǐng)跑貴州煤化工產(chǎn)業(yè)。
20XX年經(jīng)濟形勢的不確定性和復雜性，我們要努力搶抓機遇，從容應對各類(lèi)風(fēng)險和挑戰，主要做好以下工作。
�。ㄒ唬┥a(chǎn)管控全面升級
科學(xué)組織生產(chǎn)，強化工藝控制和工藝紀律，加強安全環(huán)保、裝置運行、設備管理的聯(lián)動(dòng)協(xié)管，狠抓落實(shí)、強化責任，努力實(shí)現裝置安全穩定長(cháng)周期運行，實(shí)現規模經(jīng)濟效益。一是通過(guò)裝置運行和設備管理的良性互動(dòng)，促進(jìn)穩產(chǎn)、高產(chǎn)；二是加大生產(chǎn)系統員工培訓與考核，提升生產(chǎn)人員駕馭裝置水平，重點(diǎn)提升技術(shù)員、班組長(cháng)等生產(chǎn)管理人員的管理水平；三是深入開(kāi)展大輪班考核，加大綜合能源消耗指標考核力度；四是升級完善操作手冊、檢修規程，制定檢修制度，編制關(guān)鍵設備維護手冊，明確預防性維修和計劃性檢修（小修、大修）頻率，減少設備故障，延長(cháng)使用壽命，提升設備使用的可靠性；五是科學(xué)的、系統的分析氣化爐堵渣、開(kāi)關(guān)柜著(zhù)火等概率小損失大的事件，減少停車(chē)次數，降低開(kāi)停車(chē)損耗，從而減少經(jīng)濟損失；六是加速備品備件的國產(chǎn)化，降低庫存額度，逐步減少資金占用。
�。ǘ┌踩h(huán)保常抓不懈
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。公司是高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、易污染的高風(fēng)險行業(yè)，緊盯安全生產(chǎn)六個(gè)零的目標。要認真組織全員學(xué)習新《環(huán)保法》，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中三廢（廢水、廢氣和廢渣）達標排放，積極應對可能面對的環(huán)保風(fēng)險，推動(dòng)形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展模式。繼續抓好重點(diǎn)區域、重點(diǎn)設備、重點(diǎn)管線(xiàn)、重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)工作，尤其是檢修時(shí)段的安全教育、安全分析和安全監護，完善過(guò)篩式隱患排查體系，嚴格執行HSE管理體系。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)月、安康杯等主題活動(dòng)，營(yíng)造安全文化氛圍，筑牢安全防火墻。
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大宗原料采購，從市場(chǎng)源頭倒逼成本效益。在保生產(chǎn)保質(zhì)量的基礎上，加大對原料采購成本、物流運輸成本的考核控制，有效降低運營(yíng)成本。進(jìn)一步加強供應商關(guān)系管理，完善供應商評價(jià)、進(jìn)入、退出機制。
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20XX年為營(yíng)銷(xiāo)突破年,把營(yíng)銷(xiāo)作為全公司中心工作來(lái)抓，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，全力渠道下沉，聚焦服務(wù)升級。一是著(zhù)力提升銷(xiāo)售人員的營(yíng)銷(xiāo)意識、市場(chǎng)意識、服務(wù)意識、利潤意識。二是堅持量?jì)r(jià)兼顧原則，科學(xué)布局，大力推廣純燒示范點(diǎn)、二甲醚替代燃煤鍋爐工作，以替補者的角色在城鄉結合部逐漸滲透液化氣市場(chǎng)，力爭局部市場(chǎng)做到最優(yōu)。三是強力推進(jìn)二甲醚銷(xiāo)售保持較快增長(cháng)，努力實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡和效益最優(yōu)化。四是鞏固現有合成氨市場(chǎng)，繼續拓展直供模式的優(yōu)質(zhì)合成氨用戶(hù)。五是定期檢查�；愤\輸車(chē)輛資質(zhì)，有序組織灰渣清運工作。
�。ㄎ澹┨嵘瞬刨Y源管理
合理的人才匹配促使個(gè)體在有效管理下釋放出最大的正能量。一是加快推進(jìn)重要技術(shù)崗位人才和經(jīng)營(yíng)管理人才的培養，為公司可持續發(fā)展提供技術(shù)保障和人才支持。二是進(jìn)一步做好工作崗位研究和人員素質(zhì)測評，利用人力資源5P模型（識人、選人、用人、育人、留人），審查定編定崗定員定額工作，加強員工績(jì)效管理。三是以利益需求和心理需求為結合點(diǎn)，建立寬帶薪酬、員工晉升路線(xiàn)相匹配的激勵機制，激發(fā)員工動(dòng)力，從而為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。四是以實(shí)用為導向，選擇優(yōu)質(zhì)的培訓機構，讓員工參加內外訓，開(kāi)發(fā)員工技能，幫助其升值。五是做好知識管理，將隱性的專(zhuān)業(yè)知識顯性化、電子化、標準化。六是加強崗位（勞務(wù)）外包全流程風(fēng)險控制與管理。七是探索股權激勵機制，深度融合股東、公司和員工的利益。
�。┢髽I(yè)管理再上臺階
在新的宏觀(guān)環(huán)境中，更應提升企業(yè)管理水平。練好內功，向管理要效益、向管理要業(yè)績(jì)。從組織架構、管理體系、管理機制等方面，彌補短板、做精做深管理。通過(guò)對標管理、目標量化分解考核等維度的工作，提升企業(yè)整體運營(yíng)效率。
1.內控體系。引入上市公司內部控制指引和中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引,提升內部管控能力，強化合規管理、風(fēng)險管理、缺陷管理等，進(jìn)一步強化業(yè)務(wù)流程執行力，加強重大風(fēng)險管理與監督，開(kāi)展流程與風(fēng)險梳理，建立企業(yè)運營(yíng)主要風(fēng)險（戰略、法律、財務(wù)、操作風(fēng)險）清單，組織內控風(fēng)險測試，嘗試推行風(fēng)險報告制度。認真貫徹《企業(yè)信息公示暫行條例》，用好企業(yè)信用信息公示系統，定期報送年度報告并公示相關(guān)信息，做好政府職能部門(mén)的溝通協(xié)調，高度重視輿情管理,積極維護企業(yè)形象。
2. 優(yōu)化管理。一是將工業(yè)信息化與大數據相結合，著(zhù)力建立公司運營(yíng)數據庫，充分運用設計值、歷史運行值、同行運行值實(shí)施對標管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據。二是加強數據收集、數據分析、挖掘、變現、報告管理工作，積極推進(jìn)數據報告體系建設。三是用好基礎管理考核工具，規范員工行為，提升企業(yè)執行力，塑造現代文明工廠(chǎng)形象。
�。ㄆ撸﹦�(chuàng )新破題驅動(dòng)發(fā)展
公司以發(fā)展質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng )新為突破口，將集團的頂層設計與基層實(shí)踐結合起來(lái)，規模與價(jià)值并重，實(shí)施成本領(lǐng)先、差異化、集中化戰略。一是盤(pán)活存量、做優(yōu)增量，投資建設年產(chǎn)5萬(wàn)噸的二氧化碳回收（減排）項目，做好質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全管控，力爭7月底建成投產(chǎn)。二是創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，緊盯煤化工前沿的高端技術(shù)和精細化的新型產(chǎn)品，配合集團產(chǎn)業(yè)研究院做好煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃與項目落地工作。三是在風(fēng)險可控情況下，用流貸置換長(cháng)貸,多使用票據結算，努力增加民貿貼息額度，降低財務(wù)費用。四是探索引入融資租賃模式，降低高固定成本帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。五是策劃引入民營(yíng)資本，謀劃產(chǎn)業(yè)鏈終端戰略合作，探索股份穩定市場(chǎng)的盈利模式。
我們要認清形勢、堅定信心、看好前景、適應新常態(tài)。我們正處在國家產(chǎn)業(yè)結構調整、經(jīng)濟規模增速減緩、供應與需求層面顯著(zhù)變化的大環(huán)境，加上新《環(huán)保法》的嚴厲實(shí)施，行業(yè)加快去產(chǎn)能的步伐。我們要高度重視、冷靜應對外部市場(chǎng)環(huán)境的艱巨性、復雜性、長(cháng)期性和不確定性，這個(gè)經(jīng)濟的寒冬不會(huì )短，我們要做好打一場(chǎng)持久戰的準備。我相信，天福有挑得起重擔的脊梁，有人心匯聚的團隊，有強大的集團支撐，我們沒(méi)有任何理由不贏(yíng)下這場(chǎng)戰斗。
企業(yè)總經(jīng)理工作報告3
尊敬的同事們、朋友們：
大家下午好!
很榮幸由我代表公司向大家做年終總結報告。
1月17日公司組織召開(kāi)了年度總結會(huì )議，對xx年**公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面系統的總結。xx年，在董事長(cháng)**先生的正確指引下，公司全體同仁認真貫徹執行年初規劃綱要精神，部分板塊較好地完成了年度目標任務(wù)。全年公司產(chǎn)值近1.2億元，實(shí)現利潤1000多萬(wàn)元。
此次年度會(huì )議中，各部門(mén)做了xx年工作述職報告和xx年工作規劃，公司領(lǐng)導層對xx年各部門(mén)所取得成績(jì)予以肯定。
xx年，我們用心經(jīng)營(yíng)，改進(jìn)策略，業(yè)績(jì)顯著(zhù)。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過(guò)大家的努力，我們的銷(xiāo)售和利潤仍然獲得了好的成績(jì)。工程中心全體同事齊心協(xié)力，付出了辛勤的努力，超額完成全年業(yè)務(wù)指標，為**公司業(yè)績(jì)保持穩定增長(cháng)做出了重大貢獻。營(yíng)銷(xiāo)中心，在面臨電信市場(chǎng)調整與變動(dòng)的情況下，經(jīng)歷外部與內部的結構化調整，最終通過(guò)第四季度的勞動(dòng)競賽，使業(yè)績(jì)得到有力的回升。駐地網(wǎng)事業(yè)部，在xx年加強了經(jīng)營(yíng)管理力度，調整了經(jīng)營(yíng)策略，初步實(shí)現駐地網(wǎng)向智慧社區的業(yè)務(wù)進(jìn)化，為**公司公司未來(lái)的長(cháng)足發(fā)展奠定了良好的基礎。
xx年，我們規范管理，嚴控成本，碩果累累。通過(guò)公司組織架構改革，公司各崗位工作職責得到梳理與明確，公司管理制度和工作規范進(jìn)一步得到完善。實(shí)行分管領(lǐng)導制，設有兩大職能管理中心與三大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，從管理架構上穩中帶新，強而有力。通過(guò)績(jì)效工作的執行，各部門(mén)有效明確目標、跟進(jìn)過(guò)程、落實(shí)結果。同時(shí)，我們加強了財務(wù)管理，通過(guò)梳理財務(wù)流程、財務(wù)管理軟件的引進(jìn)、嚴格的成本控制以及良好的資金回籠等工作，充分保障了公司資金流的正常運作。
(提高音量)在此，我謹向各條戰線(xiàn)上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意!
各位同事，在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地認識到，**公司與同行們相比較，增速還不夠快，市場(chǎng)排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，長(cháng)足發(fā)展**公司事業(yè)。xx年，我們面臨更加嚴峻的挑戰，**董事長(cháng)在年終工作會(huì )議上提出：“強素質(zhì) 調激勵 搶速度 促轉型”的十二字方針，給我們在14年的經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展上指明了方向、提出了更高的要求。
一、強素質(zhì)，古人云“賢者在位，能者在職”，**公司面臨市場(chǎng)戰略轉型和長(cháng)足發(fā)展的關(guān)鍵期，迫切需要加強隊伍建設，強化人才結構，建立強而有力的人才隊伍。一是要增強思想素質(zhì)、統一意識，從意識層面達成一致，形成合力，擁有“全局觀(guān)”。不謀全局者，不足謀一域。不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí);我們要團結一致按公司的整體經(jīng)營(yíng)方向與管理方針， “謀全局，講全局”，一切從**公司利益出發(fā)，深入理解與貫徹執行**公司xx年十二字經(jīng)營(yíng)方針。二是要求大家增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識，對公司產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)操作流程和管理要求必須熟練掌握，成為行家里手。同時(shí)，公司要求全體員工必須加強學(xué)習，將學(xué)習作為一種責任和追求，在工作上學(xué)習和實(shí)踐相結合，完成自我綜合素質(zhì)的提升。三是增強心理素質(zhì)，積極應對各種工作挑戰，出色完成工作任務(wù)。大家要具備百折不撓的勇氣、堅忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，團結一致，為共同的目標全力以赴。
二、調激勵，公司從經(jīng)營(yíng)思路與管理策略上對我們提出了更高的要求。我們必須以目標為導向，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，同時(shí)，公司將制定有效的績(jì)效考核制度，加大激勵，打造**公司的發(fā)展活力。公司將建立員工價(jià)值與企業(yè)效益同步增長(cháng)的長(cháng)效激勵機制，實(shí)現**公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展最大化。
三、搶速度，速度管理，就是比別人先行一步，在市場(chǎng)競爭中搶占先機。我們要做，就努力做到最好，要有速度制勝的意識和信念!通信行業(yè)是一個(gè)日新月異的行業(yè)，變化迅速。搶速度，無(wú)疑是**公司14年的重要策略!未來(lái)，**公司公司是否還能實(shí)現跨越式增長(cháng)?取決于我們是否能夠做到的快、狠、準，這將決定我們的未來(lái)!
四、促轉型，一是思想的轉型，我們必須從傳統思維模式中解放出來(lái)，跟上信息時(shí)代和公司發(fā)展的步伐。二是：核心員工的職業(yè)化、中高層管理人員的專(zhuān)業(yè)化、基層員工的技術(shù)化的提高與轉型。三是業(yè)務(wù)結構調整和轉型，結合公司新老業(yè)務(wù)的發(fā)展，依據公司經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展方向，逐步完善公司管理和內部服務(wù)的落地。駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)，要調整發(fā)展思路肯經(jīng)營(yíng)策略，加快發(fā)展速度。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎上，大力增加以智能樓宇社區建設為主的新業(yè)務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)板塊，則要從門(mén)店經(jīng)營(yíng)向連鎖運營(yíng)轉型，逐步形成具有**公司特色的核心競爭力。
針對陳總在1月17日，年度總結會(huì )上提出的“強素質(zhì) 調激勵 搶速度 促轉型”的十二字經(jīng)營(yíng)方針，請各部門(mén)接任務(wù)：人力資源部：強素質(zhì)：人才規劃、崗位分析、調整配置、人員培訓、人才引進(jìn);調激勵： 以“速度、轉型”為導向，加大對市場(chǎng)拓展團隊、關(guān)鍵崗位的激勵力度，打造以速度取勝的核心競爭力。
財務(wù)部：完善預算管理體系，制訂規范的預算文書(shū)，每項預算有編制說(shuō)明。積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，事前、中、后均有控制手段，根據預算對各部門(mén)提出預警;確�，F金合理流動(dòng)與平衡，滿(mǎn)足公司正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要;合理投資，使資本保值增值。緊跟業(yè)務(wù)部門(mén)，主導應收款項回籠，提高現金使用效率。
工程中心：完善工程項目管理制度，繼續推行項目承包制，項目經(jīng)理必須對成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度負責。項目部的目標、激勵跟實(shí)際施工量完全掛鉤，按工日承包;推進(jìn)業(yè)務(wù)結構的調整，開(kāi)拓非通信專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。
智慧社區：打造第三方通信服務(wù)平臺，建立駐地網(wǎng)運營(yíng)手冊，包括市場(chǎng)拓展、投資建設、運營(yíng)服務(wù)的標準、流程，快速拓展市場(chǎng)、快速完成建設、快速投入運營(yíng)，形成用戶(hù)規模;根據智慧社區的商業(yè)模式，建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式、標準與流程，建立智慧社區運營(yíng)平臺并進(jìn)入試點(diǎn)運營(yíng)，打造深圳地區智慧社區第一品牌。
營(yíng)銷(xiāo)中心：完善門(mén)店運營(yíng)服務(wù)體系，堅持打造以店長(cháng)為核心的人才培養、激勵機制;推進(jìn)業(yè)務(wù)的轉型，導入O2O模式，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下的有效結合，做大銷(xiāo)售規模;建立與智慧社區營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的對接模式，整合、壯大營(yíng)銷(xiāo)人才資源。
同事們，伙伴們，**公司xx年的奮斗目標是收入實(shí)現1億元，利潤1000萬(wàn)元。xx年是**公司事業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)重大的轉折點(diǎn)，我們處在信息時(shí)代的前沿，前景廣闊、機遇凸顯。公司立足于通信工程建設業(yè)務(wù)、電信產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，將用三到五年的時(shí)間向智慧社區平臺運營(yíng)商轉型。為客戶(hù)提供安全、便捷、美好的智慧社區生活方式是**公司的發(fā)展使命。我們力爭未來(lái)成為行業(yè)內中國前五名的公司，成為一家社會(huì )公眾公司。我們要堅信，在**董事長(cháng)的正確指導下，圍繞14年的十二字經(jīng)營(yíng)方針，全體同仁們上下一心，群策群力，繼續發(fā)揚過(guò)去的優(yōu)良傳統，奮發(fā)向上、繼往開(kāi)來(lái)，朝著(zhù)我們既定目標，堅定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)!(提高音量)xx年必定會(huì )有我們的輝煌、**公司的輝煌!
最后，在新春佳節即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè )，闔家幸福，工作順利，健康平安!馬年馬上成功!謝謝大家!
企業(yè)總經(jīng)理工作報告4
全體同仁們：
大家好！
回首過(guò)去的一年，在公司董事會(huì )正確決策的指引下，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，強化內部管理，克服全球經(jīng)濟危機帶來(lái)的經(jīng)濟效益下行、市場(chǎng)萎縮等不利因素，積極推進(jìn)生產(chǎn)建設，較好的完成了年度工作目標。在這里我代表公司領(lǐng)導班子向所有員工表示崇高的敬意和衷心的感謝。
欣慰我們在一些方面取得成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒的認識到，國際金融危機的“嚴寒”依然存在，冶金行業(yè)難以復蘇，我們仍面臨著(zhù)十分復雜的經(jīng)濟形勢。為總結經(jīng)驗，分析不足，明確新一年的奮斗目標，不斷推動(dòng)公司良序、穩健發(fā)展。下面我對一年來(lái)的工作完成情況進(jìn)行總結并對2014年的工作進(jìn)行統籌安排。
一、20XX年主要工作回顧
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩健發(fā)展
1、全年完成總產(chǎn)值 萬(wàn)元，其中，重工機械產(chǎn)值 萬(wàn)元，包裝中心產(chǎn)值 萬(wàn)元，彩板涂裝產(chǎn)值 萬(wàn)元，全年企業(yè)上交稅金 萬(wàn)元。
2、13年在崗員工人均月收入 元，同期元，比去年同期人
均增加 元。全年薪資合計 萬(wàn)元，各項統籌保險支出X萬(wàn)元。各項福利支出 萬(wàn)元（其中通勤105萬(wàn)，餐補：39萬(wàn)，節日、員工婚喪嫁娶福利：24萬(wàn)）。
二、安全管理不放松，安全生產(chǎn)形勢平穩、可控。
安全，關(guān)系到員工家庭的幸福，企業(yè)的聲譽(yù)和企業(yè)的穩定，為加強對安全生產(chǎn)的管理，20XX年，公司上下按照1號文件精神，繼續推進(jìn)安全體系建設，落實(shí)制度標準，強化現場(chǎng)管理，突出隱患整治，提高員工素質(zhì)，安全生產(chǎn)形勢總體保持有序可控，平穩發(fā)展。
�。ㄒ唬┳ブ贫缺０踩�。繼續推行并不斷完善了安全管理制度，層層簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)獎懲辦法，使安全生產(chǎn)的各環(huán)節逐漸納入制度化精細管理的范疇。
�。ǘ┳ガF場(chǎng)督查保安全。重點(diǎn)盯防非正常情況下設備安全、人身安全、施工安全作業(yè)標準以及日常安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節，嚴查隱患，及時(shí)跟蹤整改，重點(diǎn)卡控季節性、節假日等階段性安全工作。全年共查處安全隱患87項，整改完畢87項，重傷率為零，死亡率為零，輕傷事故率小于3%，鍋爐、壓力容器完好率為100%。
�。ㄈ┳グ踩庾R保安全。強化安全工作，提高員工安全意識是關(guān)鍵。20XX年采取多種形式對員工進(jìn)行了安全教育，全年共有270多人接受了安全教育培訓，240多人觀(guān)看了安全教育錄像，并通過(guò)組織各項安全制度考試，開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”、“全國安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)責任制”等安全活動(dòng)，全力營(yíng)造了“安全發(fā)展”的文化氛圍。并順利通過(guò)了高新區安監局安全文明生產(chǎn)單位的檢查、驗收工作。
三、嚴格品控過(guò)程，質(zhì)量細化上臺階
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，我們意識到，必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品
質(zhì)量的控制力度。對此，我們制定并實(shí)施了一些新的過(guò)程質(zhì)量控制制度和措施，如《外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量監造管理辦法》、《重工機械不合格品處理流程的補充規定》、對“三檢”工作也做出了詳細規定、推行合同評審專(zhuān)業(yè)化、嚴格外協(xié)件的產(chǎn)品檢驗、要求技術(shù)人員深入到車(chē)間第一線(xiàn)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)指導，質(zhì)檢員及時(shí)跟進(jìn)，檢查流轉卡使用情況等，從產(chǎn)品設計、采購、制造、安裝、調試過(guò)程中嚴把質(zhì)量管理“三關(guān)”（即日常管理關(guān)、巡檢關(guān)、驗收關(guān)），嚴格執行“誰(shuí)驗收，誰(shuí)負責”的責任追究制度，不僅有效的促進(jìn)了質(zhì)量標準化工作的不斷升級，提高了產(chǎn)品的內在、外觀(guān)質(zhì)量，而且得到了西重院、華電集團、達涅利以及國內外知名企業(yè)的充分認可。
提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量意識是關(guān)鍵。20XX年根據公司發(fā)展需求，組織部分車(chē)間技術(shù)人員、質(zhì)量部人員到達涅利公司進(jìn)行了質(zhì)量管理學(xué)習，組織包裝中心相關(guān)技術(shù)人員到全國八大鋼廠(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地調研、質(zhì)量技術(shù)交流、取長(cháng)補短，為提高全員質(zhì)量意識，借助質(zhì)量月宣導平臺，舉行了全員質(zhì)量知識培訓，通過(guò)一些案例的引導、培訓，全員整體的質(zhì)量意識得到了提高。
四、抓住機遇，市場(chǎng)開(kāi)拓穩步發(fā)展
一年來(lái)，公司繼續堅持以營(yíng)銷(xiāo)為“龍頭”、市場(chǎng)為導向的理念，穩步推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐。
20XX年，我們大力加強了營(yíng)銷(xiāo)隊伍的工作作風(fēng)建設，將市場(chǎng)人員從“思想統一”提高到“行動(dòng)統一”上來(lái)，培養業(yè)務(wù)員樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，克服“懶、散、慢”思想，杜絕“等、靠、要”現象，尤其是在團隊凝聚力建設方面取得了很大的進(jìn)展，市場(chǎng)人員團隊協(xié)作能力、工作效能明顯提升；另一方面，我們加大了走訪(fǎng)、服務(wù)力度，公司領(lǐng)導班子多次南下北上走訪(fǎng)市場(chǎng)，承攬活源，與西重院、中冶長(cháng)天、達涅利等老客戶(hù)簽訂了多批合作項目，鞏固了原有市場(chǎng)，同時(shí)緊抓包鋼新體系建設的良好機遇，承攬了新體系多項業(yè)務(wù)，并進(jìn)行總包項目的實(shí)時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)跟蹤技術(shù)協(xié)議，達成了初步共識。并在制造高、精端非標產(chǎn)品上我們已與相關(guān)單位達成合作意向，成品包裝方面及時(shí)跟蹤新的項目（硅鋼項目），這些都將是我們企業(yè)加快轉型發(fā)展，打造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新高峰的又一個(gè)好的開(kāi)始。
五、技術(shù)創(chuàng )新工作扎實(shí)推進(jìn)
隨著(zhù)時(shí)間的沉淀，實(shí)踐經(jīng)驗的積累，我們在生產(chǎn)技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、技術(shù)工藝制度完善等方面都邁出了新的步伐。
通過(guò)重組專(zhuān)業(yè)資源，招募專(zhuān)業(yè)大學(xué)生培養新生力量，不僅形成了老、中、青相結合的技術(shù)人員隊伍，對生產(chǎn)各關(guān)口提供技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行現場(chǎng)生產(chǎn)的技術(shù)指導，及時(shí)解決現場(chǎng)出現的技術(shù)問(wèn)題，還不斷配合車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)現狀對包裝工藝、焊接技術(shù)等方面進(jìn)行技術(shù)革新，以達到提高生產(chǎn)效率的目的。技術(shù)創(chuàng )新工作取得成效，離不開(kāi)標準和標準化工作，20XX年公司制定了加工過(guò)程工藝流轉規定、標識執行的相關(guān)制度規定、完善了首檢工件圖紙轉化標準、整理下發(fā)技術(shù)工藝要求185項，在工藝規程、企業(yè)技術(shù)標準方面我們在不斷完善，員工的.對標意識逐漸增強，技術(shù)、工藝的管理逐漸向制度化、標準化前進(jìn)。在全體技術(shù)人員的共同努力下，專(zhuān)利申請以及專(zhuān)項技術(shù)立項也取得了很大成績(jì)，申請了2項包頭市重大項目、2項內蒙古科技計劃項目，完成了17項科技研發(fā)項目立項、6項實(shí)用新型專(zhuān)利申報，并獲得高新區級技術(shù)研發(fā)中心稱(chēng)號。
六、內控制度與生產(chǎn)指揮系統日益完善
在精細化管理要求的基礎上，公司從強化制度著(zhù)手調整完善并出臺多項管理制度，如工藝卡執行標準、呆滯物資處理辦法、重工生產(chǎn)日報規定、重工倉庫賬本調整辦法、現場(chǎng)文明管理規定等，逐步形成制度化管理、程序化辦事、標準化作業(yè)的文化制度體系，使公司各項工作逐漸走向制度化管理的道路。
為優(yōu)化生產(chǎn)運行，做好運行監控及調度指揮管理工作，生產(chǎn)計劃部做為公司生產(chǎn)活動(dòng)的重要樞紐，20XX年公司強化了生產(chǎn)計劃部的管理、指揮、調度、協(xié)調職能，并通過(guò)組織開(kāi)展重機協(xié)調例會(huì )、授權生產(chǎn)計劃部組織牽頭進(jìn)行合同評審等多項措施，進(jìn)一步完善了生產(chǎn)指揮系統，基本實(shí)現了：生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化排產(chǎn)、生產(chǎn)指揮調度有序、物料跟蹤管理及時(shí)有效、質(zhì)量管理可追溯、生產(chǎn)過(guò)程數據收集明細準確、生產(chǎn)作業(yè)實(shí)時(shí)監控、與ERP系統接口、對生產(chǎn)過(guò)程中異常事件的及時(shí)處理，實(shí)現了多頭管理到生產(chǎn)部統一指揮的轉變，保證了我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以順利進(jìn)行。
七、售后服務(wù)取得顯著(zhù)成效
機械行業(yè)已經(jīng)邁入服務(wù)競爭時(shí)代，打造具有企業(yè)特色的個(gè)性化服務(wù)系統是增加企業(yè)競爭優(yōu)勢、擴大市場(chǎng)占有率的重要措施之一。為此，在20XX年公司進(jìn)一步完善了售后服務(wù)體系，售后人員也本著(zhù)“耐心細致、及時(shí)反應、服務(wù)到位”的工作精神，以及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求為宗旨，急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，在有效的時(shí)間里解決了許多重大問(wèn)題，順利完成了9個(gè)項目計12813.31噸產(chǎn)品的發(fā)貨以及現場(chǎng)安裝
企業(yè)總經(jīng)理工作報告5
我是xxx，現任公司總經(jīng)理助理一職，同時(shí)負責集團公司的資質(zhì)升級資料的最后把關(guān)，以及集團下面公司的執業(yè)資格人員的延續，注冊，變更維護和資質(zhì)年檢等工作。春華秋實(shí)，夏去冬來(lái)，過(guò)去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè )的一年。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里，在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我克服了許多困難，在工作上、學(xué)習上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)我工作還算順利、平穩。為了發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，為了今后更好的開(kāi)展工作，為了讓領(lǐng)導，同事們更好的監督指導我的工作，現從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面，將本人20xx年的表現及工作情況報告如下，請予以審議：
一、加強理論學(xué)習，不斷增強政治理論水平和思想道德素質(zhì)
理論學(xué)習是工作人員的立身之本，成事之基。近年來(lái)，我一直將理論學(xué)習作為自身的重要任務(wù)，自覺(jué)做到勤學(xué)多想，努力增強黨性觀(guān)念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，保持良好的道德風(fēng)尚。在工作和事業(yè)面前，我歷來(lái)顧全大局，從不爭名奪利，不計較個(gè)人得失，全心全意為公司服務(wù)。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，為公司的進(jìn)一步發(fā)展盡職盡責。
二、注重求真務(wù)實(shí)，不斷提高自身的工作能力
自己在目前的工作崗位上經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，具備了比較熟練的辦事流程，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面，經(jīng)過(guò)鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，在日常的各項工作過(guò)程中，盡量避免出錯。提高工作能力的基本途徑，就是堅持把參加各種學(xué)習活動(dòng)與自學(xué)結合起來(lái)，并認真做好重點(diǎn)學(xué)習筆記和工作記錄，做到個(gè)人與組織相一致，理論與業(yè)務(wù)相結合。
三、愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展
勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。我認為無(wú)論是在工作中和生活中只要多想他人長(cháng)處，多想自己不足，就能不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。只有尊重他人，就是尊重自己，不論領(lǐng)導交待的任務(wù)，還是同事咨詢(xún)工作上的情況，我時(shí)刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無(wú)論大事小事，都要盡最大能力幫助。平時(shí)要求自己，從遵守公司紀律、團結同事、打掃衛生等小事做起，嚴格要求自己。我能夠認真遵守公司制定的各項規章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了工作的正常開(kāi)展，沒(méi)有無(wú)故遲到、早退的現象，始終堅守在工作崗位上，我始終認為，一個(gè)人苦點(diǎn)累點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系，人生的價(jià)值在于奮斗、在于創(chuàng )造、在于奉獻。我必須以勤奮的理念去實(shí)現人生的價(jià)值，促進(jìn)公司的發(fā)展、社會(huì )的和諧。無(wú)論在何地工作，我都本著(zhù)對事業(yè)高度負責的態(tài)度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，各項工作均取得較好的成績(jì)。
四、履職盡責，完成各項工作任務(wù)
20xx年，我按照集團公司的總體工作部署和目標任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以做好各項工作為己任，切實(shí)將工作落到了實(shí)處，取得了可喜成績(jì)：
(一)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，努力做好運營(yíng)管理工作
20xx年1-11月，我擔任分公司負責人，帶領(lǐng)整個(gè)團隊員工，圍繞公司的中心工作，樹(shù)立為客戶(hù)全心全意服務(wù)的宗旨，立足本職，不怕困難，團結協(xié)作，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真做好公司運營(yíng)管理工作，工作質(zhì)量得到全面提高，確保了公司的正常運作，全面完成公司下達的年度工作任務(wù)，在工作中，主要做到了以下幾點(diǎn)：
1、借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，結合本公司多年企業(yè)運營(yíng)管理總結的基礎上,提煉出一套適合公司有效的實(shí)施管理變革和提升的操作方法。
2、以組織的優(yōu)化和員工的改造為核心,將二者結合起來(lái),以克、順、導、教、規五項基本行動(dòng)為基準,讓員工素質(zhì)得到提升以及使組織運營(yíng)系統更加精益化。
3、嚴格遵循公司造價(jià)咨詢(xún)工作制度和規范的招標代理工作程序，確保造價(jià)咨詢(xún)及招標代理業(yè)務(wù)的質(zhì)量。
4、加強學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，加深了對運營(yíng)管理的一些基本關(guān)系和概念的了解，并運用所學(xué)知識來(lái)最大程度地提高運營(yíng)管理工作的質(zhì)量和效率。
5、為了實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)目標，20xx年，我重點(diǎn)抓財務(wù)會(huì )計、技術(shù)、生產(chǎn)運營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源管理。并將這五項職能聯(lián)系成一個(gè)有機的整體，使其相互依賴(lài)和配合，切實(shí)為公司的發(fā)展護好航。
6、積極與相關(guān)政府部門(mén)聯(lián)系，爭取相關(guān)部門(mén)對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關(guān)的福利優(yōu)惠政策，為公司節約每一分資金，創(chuàng )造經(jīng)濟效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。
(二)統籌結合，努力做好總經(jīng)理助理的各項工作
從20xx年12月開(kāi)始，雖然我不再兼任分公司的負責人，工作少了許多，但我并沒(méi)有對自己放松，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，在總經(jīng)理助理的職位上認真履責，堅持統籌結合，將各項工作都落到了實(shí)處，在工作中，我主要做到了以下幾點(diǎn)：
1、為了讓集團公司能夠順利的完成資質(zhì)升級，我以專(zhuān)業(yè)的眼光和認真、負責的態(tài)度，做好了升級資料的把關(guān)、補充與審核工作，確保了材料符合資質(zhì)申報需要。
2、完成了分公司的執業(yè)資格人員的延續，注冊，變更等維護工作。
3、根據《企業(yè)資質(zhì)管理辦法》和《企業(yè)資質(zhì)標準》等有關(guān)規定，結合公司實(shí)際情況，做好了20xx年度集團公司資質(zhì)年檢工作。
4、20xx年，成立了漳州角美新分公司，在負責分公司成立的過(guò)程中，我秉著(zhù)認真、負責以及“為公司節約每一分資金”的態(tài)度，積極與相關(guān)政府部門(mén)溝通、協(xié)調，爭取相關(guān)部門(mén)對我公司的理解與支持，順利辦理了前期的營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)、環(huán)評可行性研究報告、水土保持方案等，切實(shí)為漳州角美新分公司的成立護好航。
五、廉潔自律，做到拒腐蝕永不沾
20xx年，在加強廉政建設教育，努力建立一支廉潔高效團隊的同時(shí)，我做到了以身作則、率先垂范，時(shí)時(shí)處處從嚴要求自己。在本職工作崗位上，能維護大局，注重團結，以誠待人。平時(shí)工作中任勞任怨，扎實(shí)細致。牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，從思想上、政治上時(shí)刻與黨組織保持高度一致。在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則，時(shí)刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺(jué)加強黨性修養。通過(guò)加強自身的建設，進(jìn)一步堅定了全心全意為公司服務(wù)的宗旨觀(guān)念，把廉政建設變成自覺(jué)行動(dòng)，貫穿于日常工作始終，自覺(jué)抑制不正之風(fēng)和腐敗現象的侵蝕，養成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐蝕永不沾。
回顧本年度的學(xué)習和工作，有成績(jì)也有不足。自身的學(xué)習還有待加強，工作中有不細心的地方，還有就是工作的創(chuàng )新能力上還不夠。今后我將從以下幾方面著(zhù)手展開(kāi)工作：
1、在現有的團隊氛圍里，我要加強對團隊意識的培養，增強內部凝聚力，鍛煉個(gè)人業(yè)務(wù)能力。
2、要求部門(mén)員工在工作過(guò)程中不斷學(xué)習提高自身專(zhuān)業(yè)技能水平，把握好工作的細節，爭做一名優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員。
3、積極協(xié)助配合上級領(lǐng)導開(kāi)展各項工作，增強自身的協(xié)調能力，加強后期的資質(zhì)年檢工作。
4、生活上盡自己的力，做好應該做的事，服從領(lǐng)導日常工作安排把自己的本質(zhì)工作做得更出色。
5、做好客戶(hù)服務(wù)工作，提高服務(wù)工作效率與服務(wù)工作質(zhì)量，樹(shù)立精品意識，打響服務(wù)品牌，切實(shí)為我集團公司的發(fā)展護好航。
總結過(guò)去，是為了肯定成績(jì)，找出不足；展望未來(lái)，是為了以后進(jìn)一步的提高。新起點(diǎn)、新希望。站在20xx年的起點(diǎn)，我將滿(mǎn)懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。
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