電信職代會(huì )行政工作報告范例
各位代表：
銀羊辭歲生瑞氣，金猴迎新駕祥云。在這喜慶、祥和、歡樂(lè )的氛圍里，邵陽(yáng)市電信分公司第一屆四次員工、會(huì )員代表大會(huì )今天召開(kāi)了。下面，我受大會(huì )委托，向大會(huì )做行政工作報告，講兩個(gè)方面的內容，請各位代表審議。
一、XX年的主要工作情況
XX年，我市電信克服地方經(jīng)濟持續疲軟、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴重吃緊、市場(chǎng)競爭日趨激烈等重重困難，積極探索經(jīng)濟不發(fā)達地區有效發(fā)展之路，使企業(yè)逐步擺脫了被動(dòng)，走出了困境，實(shí)現了有效、健康、穩步發(fā)展。
�。ㄒ唬└黜棙I(yè)務(wù)的完成情況
XX年，全市共實(shí)現業(yè)務(wù)收入45223萬(wàn)元，為年計劃的100.01％，較去年同期增幅8.42％。凈增普通電話(huà)74998戶(hù)，期末用戶(hù)數達704475戶(hù)，完成省公司計劃的110.29％，較去年同期增幅26.80％；凈增寬帶上網(wǎng)14715戶(hù)，期末用戶(hù)數達22809戶(hù)，完成省公司計劃的120.61％，較去年同期增幅108.72％；凈增小靈通34913戶(hù)，完成計劃任務(wù)的109%；凈增來(lái)電顯示37106戶(hù)。
�。ǘ┩ㄐ拍芰Φ脑鲩L(cháng)情況
年初省公司核定我市電信總的投資規模為8700萬(wàn)元，為把有限的資金用到刀刃上，多上項目，我們積極向省公司爭取建設投資計劃，擴大投資規模，去年共完成工程項目679個(gè)，投資13200萬(wàn)元，超計劃52%。全年實(shí)施的線(xiàn)路工程645個(gè)，交換、電源、傳輸設備工程27個(gè),土建工程 7個(gè)。
通信建設方面：去年交換設備共計擴容10268門(mén)，寬帶設備共計擴容15176 線(xiàn)，均已竣工投產(chǎn)；phs一、二期工程、第二網(wǎng)間接口局工程等均已竣工通過(guò)初驗；線(xiàn)路工程已竣工的547個(gè)，在建的98個(gè)，今年初均可相繼完工。
土建方面：隆回營(yíng)業(yè)綜合樓、邵東廉橋電信生產(chǎn)綜合樓等正在進(jìn)行施工；洞口電信綜合樓、新邵大坪生產(chǎn)樓已通過(guò)初步設計會(huì )審；綏寧生產(chǎn)樓已竣工初驗；市電信綜合樓已完成換地手續，規劃設計方案已初步確定。
此外，對部分新開(kāi)工的項目，本著(zhù)實(shí)事求是、效益優(yōu)先的原則，組織計劃、設計、維護等部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)方案會(huì )審，在確保業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下，確定最佳設計方案，最大限度地利用現有資源，較大地節約了建設成本，全年共為企業(yè)節約投資金額1026萬(wàn)元。如去年的交換設備擴容工程，通過(guò)充分利用、調濟冗余設備資源，共節約投資100多萬(wàn)元；寬帶擴容工程，通過(guò)設備談判，節約投資近20萬(wàn)元；邵東楊橋線(xiàn)路擴容工程，通過(guò)現場(chǎng)方案會(huì )審，減少投資15萬(wàn)余元；邵陽(yáng)縣振羽廣場(chǎng)管道工程，通過(guò)嚴把設計關(guān)，設計先后共三次發(fā)回重作，節約投資27萬(wàn)元。
�。ㄈ┴攧�(wù)指標完成情況
在財務(wù)費用使用方面，成本費用支出43256萬(wàn)元，其中可控成本費用支出18226萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)47.17%，實(shí)現收支差額負670萬(wàn)元，負債總額減少1326萬(wàn)元，資產(chǎn)負債率為97.38%，比年初減少0.23個(gè)百分點(diǎn)，完成固定資產(chǎn)投資13098萬(wàn)元。收支差額虧損主要原因：一是由于XX年沒(méi)有進(jìn)行欠費等流動(dòng)資產(chǎn)的報損，在XX年進(jìn)行的清理中報損了用戶(hù)欠費1354萬(wàn)元、其他應收款756萬(wàn)元、庫存材料報損120萬(wàn)元，合計2230萬(wàn)元。二是縣局XX年一些積壓成本計1056萬(wàn)元，在XX年列賬也增加了本年成本費用。三是省公司補貼以前年度工資850萬(wàn)元，計入成本費用中。剔除以上3因素我公司XX年實(shí)際盈利3466萬(wàn)元。
在福利費用使用方面，我公司從努力改善職工福利出發(fā)，在規定的'范圍內，盡量提高職工各方面的福利待遇。去年，我公司共根據工資總額提取福利費488萬(wàn)元，省公司下?lián)芨＠M補貼121萬(wàn)元，上年結余負61萬(wàn)元，XX年共開(kāi)支福利費549萬(wàn)元，比上年度增長(cháng)19.09%。
在招待費用使用方面，我公司去年各項通信業(yè)務(wù)收入累計完成49970萬(wàn)元，其中：實(shí)業(yè)公司5188萬(wàn)元，按稅法規定可開(kāi)支152.91萬(wàn)元招待費，我公司（含實(shí)業(yè)公司）去年實(shí)際開(kāi)支招待費173.71萬(wàn)元，其中：主業(yè)163.40萬(wàn)元、實(shí)業(yè)公司10.31萬(wàn)元，與XX年相比增加了21.71萬(wàn)元。
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1、人事制度改革方面
一是抓縣（市）局領(lǐng)導班子的調整配備。XX年初，分公司對縣（市）局領(lǐng)導班子進(jìn)行了考察、考評，將一批思想政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營(yíng)財務(wù)、工作能力強、具有較好發(fā)展潛力的干部充實(shí)到了領(lǐng)導班子，提高了領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)。同時(shí)打破論資排輩的陳舊觀(guān)念作法，大膽提拔使用一些表現突出的優(yōu)秀年輕干部，通過(guò)考察、調整有4名同志走上了主要領(lǐng)導崗位，1名同志民主測評“不稱(chēng)職”票數超過(guò)15%而被末位淘汰。
二是全面推行競爭上崗。去年3月份分公司成立由7名黨委委員和2名職工代表組成的競聘委員會(huì )，對參加競聘中層管理崗位人員當場(chǎng)打分。這次競聘共有102名同志競聘主、實(shí)業(yè)的56個(gè)中層管理崗位，有1名原中層管理人員落聘，有5名中層管理人員因年齡偏大退出中層崗位，有6名優(yōu)秀的一般管理或技術(shù)崗位人員競聘到了中層管理崗位。去年10、11月份我公司對邵東、隆回、洞口、城步縣局等5個(gè)副局長(cháng)崗位面向全市電信企業(yè)公開(kāi)招聘，這次招聘得到了邵陽(yáng)市人事局的大力支持，共有76人報名，絕大多數是各單位年富力強、業(yè)績(jì)突出的管理、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和后備領(lǐng)導人員，初審合格后，參加筆試、面試，通過(guò)層層篩選、民主測評、分公司黨委研究，金曉峰等5名同志脫穎而出，走上了領(lǐng)導崗位。
三是強化了績(jì)效考核。我公司嚴格按照省公司的要求，嚴格績(jì)效考核。將“拼搏杯”業(yè)務(wù)競賽和企業(yè)、員工個(gè)人的目標管理、績(jì)效考評緊密結合起來(lái)，加大了考核力度。
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