工作報告的格式
在每年一個(gè)時(shí)間，公司，企業(yè)或是單位都會(huì )開(kāi)會(huì )做報告，總結一下過(guò)去一段時(shí)間經(jīng)驗�？倎�(lái)說(shuō)，每一次開(kāi)會(huì )領(lǐng)導都要做一次總結性工作報告，一般領(lǐng)導工作報告都是由秘書(shū)來(lái)完成，那么怎么樣才能寫(xiě)好一份工作報告呢。請參考！
工作報告格式
寫(xiě)好一份工作報告并不是很難，只要你知道寫(xiě)報告答題框架，然后再有一點(diǎn)自己文筆，潤色出一片好工作報告并不難。
我們知道，更清晰、更快捷地讓員工了解單位所取得成績(jì)，有效地貫徹落實(shí)下一步工作計劃，是我們寫(xiě)工作報告主要目。當前，工作報告已逐漸在程式化、格式化風(fēng)格上定位。而且，常常是文風(fēng)樸實(shí)、慣用直筆。上面提到這篇報告，其結構簡(jiǎn)單明了，基本框架如下：
各位代表、同志們：
我代表……做報告，請各位代表審議。
一、 過(guò)去工作回顧
二、 未來(lái)工作展望
通讀全篇，我們可以發(fā)現工作報告有如下幾個(gè)特征：
1、 總結客觀(guān)性
2、 措施可行性
3、 執行約束力
4、 明確目性
這幾點(diǎn)，在以下探討中我們會(huì )有更深認識。
在過(guò)去工作回顧這部分，常常談及主要業(yè)績(jì)、主要體會(huì )、存在主要問(wèn)題這三點(diǎn)。我們知道，只有認真分析總結經(jīng)驗教訓，才能更好地為下一步工作提供參考依據。業(yè)績(jì)是肯定成績(jì)，鼓舞人心；體會(huì )是交流心得，再接再厲；問(wèn)題是發(fā)現不足，予以改進(jìn)。
在未來(lái)工作展望這部分，常常是先分析形勢，然后明確任務(wù)。分析形勢是我國由來(lái)已久、報告中不可或缺一部分，它可以讓員工知道當前情況，增強他們歸屬感。明確任務(wù)時(shí)一定要具體：首先是基本情況。需要對前期計劃執行情況進(jìn)行概要說(shuō)明，從而根據下階段特點(diǎn)，找出當前執行計劃有利條件和不利因素，以確保新工作計劃建立在切實(shí)可行基礎上。其次是經(jīng)預測和論證，客觀(guān)地把工作計劃分解到各具體部門(mén)，使之成為各部門(mén)具體任務(wù)，包括對工作數量、質(zhì)量、效率、經(jīng)濟效益等要求。最后是步驟和措施。它要求寫(xiě)明?樣做?問(wèn)題，包括指揮機構建立、制度形成、責任部門(mén)分工協(xié)作、時(shí)間安排等。它要盡可能具體、詳盡，便于檢查，以確保工作計劃在執行中環(huán)環(huán)相扣，銜接自如。
這就是寫(xiě)工作報告大框架了，只要你按照這個(gè)框架來(lái)寫(xiě)，再套用你們公司實(shí)際，領(lǐng)導發(fā)言?xún)热�，就不難寫(xiě)出一份很好工作報告了。
不過(guò)總來(lái)說(shuō)，工作報告寫(xiě)越少越好，會(huì )開(kāi)越少越好，這樣才不會(huì )浪費過(guò)多時(shí)間在開(kāi)會(huì )過(guò)程中。效率提高就要從報告中開(kāi)始，工作報告要盡量寫(xiě)簡(jiǎn)明一些，這樣才會(huì )讓領(lǐng)導讀舒服，員工聽(tīng)舒服，對大家都有好處！
年終工作報告范文
2**2年即將隨我們遠去，回顧走過(guò)這不平凡一年，讓我感慨萬(wàn)千。有辛苦、有勞累；有成功、有失��；有付出、有收獲；有感悟、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特別將2**2年成敗得失敗作總結，以期望在新一年，揚長(cháng)避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個(gè)人能力，在自己崗位上嶄露新鋒芒，作出更大、更輝煌業(yè)績(jì)�，F作如下總結：
一：腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，刻苦鉆研，不恥下問(wèn)。這是一切有為者、想有為者必備心理條件，也將是我今后工作最大態(tài)度。
1.初到藍庭工地，一切對于我來(lái)說(shuō)基本都是新，面對一個(gè)全新陌生工作環(huán)境，我如履薄冰。那時(shí)沒(méi)有太多自信，能做該做就只是多聽(tīng)，多想。用時(shí)調整好心態(tài)，面對新人新事挑戰，只有敢于去接受，沒(méi)有退路，因為那時(shí)退一步就沒(méi)有回頭路了。所以最短時(shí)間里，適應了這個(gè)全新環(huán)境，了解自己工程流程，擔負起了應有職責。
2.不斷地自我補充，自我吸收，自我提高，是我自身發(fā)展不竭動(dòng)力。剛到藍庭，我只有理論，沒(méi)有多少實(shí)戰經(jīng)驗，在近半年時(shí)間里，始終堅持不斷學(xué)習，在這期間，我全面了解了精裝修工程全部動(dòng)作過(guò)程，基本工作網(wǎng)絡(luò )結構，清楚了施工操作流程，體驗到了大型裝修工程管理工作模式，學(xué)習到了一定后期維修技術(shù)和管理經(jīng)驗。
3.要學(xué)會(huì )生存，才能有發(fā)展。特別是在建筑工地，自我保護，充實(shí)提高，努力生存，我感覺(jué)特別重要。在半年多時(shí)間里，同一個(gè)工作區域，同一個(gè)工作環(huán)境，我親眼見(jiàn)到我們項目部管理人員中走掉不下10個(gè)人。當中也確實(shí)不乏因工作調動(dòng)，中除離崗者，但大多數就是因為工作態(tài)度、工作能力、個(gè)人性格、人際關(guān)系等幾方面缺陷而被淘汰。當我見(jiàn)到一個(gè)又一個(gè)熟悉身影離開(kāi)我身邊時(shí)，一種莫名憂(yōu)患競爭意識深深地嵌入了我腦海。
4.能在苦其心志，勞其筋骨歷練中接受挑戰，能夠在逆境中保持清醒頭腦，清晰地去找尋事情出現原因，考慮后果產(chǎn)生帶來(lái)影響，是所有有志于成功人必備素質(zhì)。我也一直在這方面不斷探索，也有不少體會(huì )。
二：方圓有度，堅持原則，低調為人，高調行事，是我今后工作基本航向和最大準則。
1．木秀于林，風(fēng)必摧之。古今皆然，我也沒(méi)有想到在我鋒芒初露時(shí)候，那么快就引來(lái)了別人猜疑和不滿(mǎn)，都說(shuō)鋒芒畢露于人無(wú)益，我豈會(huì )不懂，只是10到12份工作忙得讓人透不過(guò)氣，天天三點(diǎn)一線(xiàn)，根本沒(méi)有時(shí)間去理會(huì )同事眼神和心情，于是一種本不是傲慢心理被好事者加以渲染，我也就成了狂妄之輩。那件給我很大啟發(fā)：有時(shí)候只做事不說(shuō)話(huà)也會(huì )得罪人。
2．跟土豹子打交道，硬中要有軟，軟中必含硬。包工頭是現實(shí)中國畸形社會(huì )發(fā)展必然產(chǎn)物，既然是畸形社會(huì )發(fā)展產(chǎn)物，那它就必然有其野性和非正常性。請吃請喝、送禮賭嫖，是工地上特色文化，也是土豹子們秘密武器，多要十個(gè)點(diǎn)工，多算二十個(gè)平方，然后給你小費，這種做我從心里就鄙視，剛開(kāi)始我還真是本性畢露，任何事都只有橫豎方圓兩條，從不妥協(xié)，可我漸漸發(fā)現行不通，甚至于我寸步難行，有說(shuō)我清高者、有罵我不識抬舉者、有告我從中收好處者，那時(shí)我才知道工地文件是聚集了中國所有生存發(fā)展道理精華部分取練而成，我也不能抗拒，既然不能剛直不阿，就要有所妥協(xié)。
3．沒(méi)有真正金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個(gè)紙老虎。在藍庭后期近兩個(gè)月維修中，我是真正體會(huì )到了作為一個(gè)管理人員，必須得立足于你管理方面去提高你施工水平，技術(shù)水平，在后期維修中中，盡管我有一定管理威信，也有一定維修水平，可還是在工作中遇到了不少阻力，包括和工人鬧矛盾，與甲方意見(jiàn)不和等。我想這些原因有兩方面：一是因為我畢竟年輕，經(jīng)驗尚淺；二是手里沒(méi)有兩把真正拿得出手刷子。
4．任何時(shí)候都要低調，哪怕成功在望，哪怕聲名鵲起，哪怕掌聲雷動(dòng)，哪怕鮮花四起。否則一切努力，都有可能是鏡花水月，這在我們那位曾經(jīng)牛人身人得到很好證明。
5．一個(gè)人成功離不開(kāi)良好人際關(guān)系，也少了有水平之人提攜和指點(diǎn)。我現在深諳此道，也在竭力往這方面拓展。
三：智信勇嚴，當機立斷，疑人不用，用而必信，是一個(gè)合格管理者必有且應有氣魄和胸懷。
1．要想在管理層和工人中樹(shù)立一定威信，不能只光依靠權勢和地位。還得擁有很高誠信，要擁有高明管理藝術(shù)，而這是一門(mén)深遠而高難度學(xué)問(wèn)。想要讓自己說(shuō)話(huà)算數，那不僅是一種榮耀，更是一種別人認可。那剛剛接手做后期維修負責人時(shí)，我明顯地感覺(jué)到寸難行，命令不從、安排不服，這些必須讓我有足夠能耐去戰勝阻力，去接受挑戰。
2．能夠體恤同仁、愛(ài)護下屬，在鍋里滿(mǎn)之時(shí)盆里也要滿(mǎn)，只有能夠同愿意與為你效勞人同進(jìn)同退，同甘共苦，你才能做到輕松駕馭，指揮游刃有余，號命莫敢不從。在那段崢嶸歲月中，我每天都是第一個(gè)到工地，天天晚上加班至少到九點(diǎn)，三個(gè)月從未間斷，在口味辛苦同時(shí)，我也體驗到了成功和收獲快感。
3．一定要勇氣承擔責任。這不僅是人格問(wèn)題，同時(shí)更是管理水平見(jiàn)證。初到工地，給我印象最深就是那些個(gè)施工員，在施工程序，施工水平上出了問(wèn)題，總是相互推脫，最后就怪到資料員頭上，就說(shuō)沒(méi)有資料員給他看相關(guān)更改資料或變更通知！不承擔就算了，還怪到別人頭上，人格實(shí)在是卑劣之至。在后期維修過(guò)程中，也由于我管理疏忽、麻痹大意、經(jīng)驗不足原因也同樣造成過(guò)失誤，有一定程度損失，但那些我沒(méi)有逃避，也沒(méi)有推脫，在第一時(shí)間對工人師傅說(shuō)，責任是我造成，讓他們放心去做。到現在還有我親自掏錢(qián)買(mǎi)材料一部分錢(qián)是我自己出。責小尚不能擔，何以堪當大任。這也是我時(shí)時(shí)告誡自己。
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