企業(yè)工作報告模板
企業(yè)工作開(kāi)展過(guò)后及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的報告對于工作質(zhì)量以及管理水平的提升有一定的促進(jìn)作用。企業(yè)工作報告模板是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
企業(yè)工作報告模板【1】
在剛剛過(guò)去的一年里，集團公司廣大干部員工面臨復雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟，在宏觀(guān)經(jīng)濟走勢低迷等不確定性因素的影響下，迎挑戰，抓機遇，增強自主經(jīng)營(yíng)能力，扎實(shí)地做好本職工作，推動(dòng)了集團公司的發(fā)展進(jìn)程。各分、子公司在工作中能按照集團發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃指標，遵循“責任、安全、節能、提效、業(yè)績(jì)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，不斷改革創(chuàng )新、克難進(jìn)取，有力地保障了工作目標順利落實(shí)，使年初的計劃基本上實(shí)現達產(chǎn)達標。在此，我代表集團公司董事會(huì )將xx年度的工作情況作以總結，對新年度的工作進(jìn)行安排。
一、 xx年度經(jīng)營(yíng)情況回顧
xx年，公司實(shí)現銷(xiāo)售收入**億元，比上年增長(cháng)**%，創(chuàng )歷史新高，上繳稅金總額為**億元，比上年增長(cháng)**%。同時(shí)，對外貿易進(jìn)口總額實(shí)現**億美元，比上年增長(cháng)**%。上繳進(jìn)口關(guān)稅、進(jìn)口增值稅***萬(wàn)元。
二、xx年度工作情況回顧
(一)發(fā)揮主營(yíng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，有力推進(jìn)各項工作規范運行。
xx年度，集團公司通過(guò)發(fā)揮主營(yíng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在鞏固和發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)玉米收儲、大豆加工、物流配送和國內外貿易的基礎上，又進(jìn)一步擴大充實(shí)了農業(yè)種植板塊，新開(kāi)發(fā)了禽類(lèi)養殖業(yè)項目，使“種、養、加”一體化發(fā)展的模式得到進(jìn)一步完善，實(shí)現了“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”一條龍的規�；a(chǎn)業(yè)格局。
(二)依靠科技進(jìn)步，開(kāi)發(fā)新項目，研發(fā)新產(chǎn)品，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
xx年，集團公司以技術(shù)革新為支撐，加大了**設備改造、產(chǎn)品升級和引進(jìn)農、牧業(yè)新技術(shù)、新機械的力度，增強了企業(yè)發(fā)展的后勁。一是**公司堅持革新挖潛，干部員工在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題，用智慧解決問(wèn)題，依靠科技進(jìn)步，安裝了軟化管筒成套設備，提高了成品油的出產(chǎn)率;把篩下可以利用的原料回填到車(chē)間加工，比計劃多生產(chǎn)出***噸;實(shí)現**節約成本**萬(wàn)元;**配備了**系統，節約了人力成本;**生產(chǎn)一次性試車(chē)成功，品質(zhì)達到國家食用安全標準。
二是農業(yè)分公司將土地科學(xué)流轉，承包農民土地由上年的**公頃增加到xx年的**公頃。嘗試科學(xué)化、規�；�、集約化的種植方式，努力探索增產(chǎn)增收的新方法。通過(guò)機械化作業(yè)，提高了工作效率，降低了種植成本。
三是新開(kāi)發(fā)禽類(lèi)養殖和孵化項目。于xx年4月份購入**套，10月份開(kāi)始產(chǎn)蛋，開(kāi)始孵化商品代雞雛。目前，已建成并投入使用標準化籠養雞舍**平方米，在建育雛雞舍**平方米、育成雞舍**平方米，改建孵化場(chǎng)車(chē)間**平方米，克服了各種困難，積累了經(jīng)驗，培養了自己的養殖團隊和管理隊伍，為公司發(fā)展的養殖事業(yè)向品牌化、產(chǎn)業(yè)化方向邁進(jìn)打下良好基礎。
(三)內外貿易量穩步上升，物流配送功能逐步提升
xx年，貿易業(yè)務(wù)面對玉米銷(xiāo)售市場(chǎng)南北方市場(chǎng)倒掛的環(huán)境，實(shí)施調整營(yíng)銷(xiāo)策略，抓住每個(gè)環(huán)節，突出“采購”與“銷(xiāo)售”兩大重點(diǎn)，把工作做精做細，以熱情周到的服務(wù)，嚴格的品控管理，贏(yíng)得“免檢產(chǎn)品”口碑，以“從未發(fā)生退船、沒(méi)有質(zhì)量扣款”的高標準，取得了客戶(hù)的信任和選擇。使與我們長(cháng)期合作的南方的企業(yè)客戶(hù)不流失，建立更加緊密的供需關(guān)系。一是拓寬了大豆進(jìn)口市場(chǎng)業(yè)務(wù)渠道，年進(jìn)口量由2012年的**萬(wàn)噸增加到**萬(wàn)噸，同比增長(cháng)**%;進(jìn)口總值**億美元，同比增長(cháng)**%。二是在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，把與**港口的物流中轉和貿易業(yè)務(wù)做得更加靈活�，F代物流在不斷改革、完善中呈較快發(fā)展態(tài)勢，貨物配送功能明顯提升。干部員工創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思維，通過(guò)積極努力，形成了專(zhuān)列定點(diǎn)發(fā)運的新模式，在原
來(lái)從事集裝箱、散糧和袋裝發(fā)運業(yè)務(wù)的基礎上，增加了運輸和裝卸玻璃、化肥、面粉、煤炭等貨物品種。并且開(kāi)發(fā)了袋裝運輸的客戶(hù)群體，年物資承運業(yè)務(wù)僅外部客戶(hù)袋裝、散裝的中轉量就提高了**萬(wàn)噸，收入增加**萬(wàn)元。全年運營(yíng)量達**萬(wàn)噸，超年初計劃**%，連續兩年盈利。
(四)國家臨儲糧收購開(kāi)局順暢，為全面完成收儲任務(wù)打下基礎。
xx年，國家糧食部門(mén)根據我們集團公司具備的條件，先后下達收購臨儲糧**萬(wàn)噸的任務(wù)。集團公司組織**公司全力以赴承擔這項工作。**公司提前做好臨儲糧烘干塔改造維修、場(chǎng)地平整、地面硬化、修建儲糧庫房等工作，及時(shí)落實(shí)任務(wù)，分解指標，強化收購、烘干、入庫、存儲和保管措施，確保糧食質(zhì)量和安全。各相關(guān)公司上下齊動(dòng)，加班加點(diǎn)，在惡劣的嚴寒環(huán)境下購置和準備物料，騰挪庫房，搭建糧囤，積極開(kāi)展收購工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，截止春節前，**公司和茂林糧庫已經(jīng)準備出房式倉和其它儲糧庫房**個(gè)，建設儲糧囤**個(gè)，都陸續存入新糧。
(五)安全生產(chǎn)見(jiàn)成效，確保公司各項工作正常運轉。
xx年，集團公司結合生產(chǎn)實(shí)際，強化了安全生產(chǎn)管理，制定和推行了各項切實(shí)有效的安保規章制度，通過(guò)宣傳、培訓、檢查、督促等管理辦法，增強了員工安全意識，加強了各分、子公司安全隱患排查、整改工作和完善了企業(yè)生產(chǎn)安全標準化達標建設工作。安保部門(mén)和各單位協(xié)作，以車(chē)間、班組為重點(diǎn)，加強安保教育，開(kāi)展日常和專(zhuān)項安全檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，增強了安全風(fēng)險防控和應急處理能力，為公司實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標營(yíng)造了良好環(huán)境，確保安全事故發(fā)生率為零，連續兩年被**市政府評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。
(六)采用先進(jìn)、科學(xué)的管理辦法，增收節支成績(jì)明顯
一是績(jì)效考核制度在執行過(guò)程中逐步完善，進(jìn)一步細化了效益指標，強化了員工“按績(jì)、按效”取酬意識。同時(shí)對干部員工的薪酬管理進(jìn)行了改革，結合實(shí)際工作情況，將以往的“同崗同薪”改為“以崗定薪”，改變了固有的職務(wù)分配模式，體現了多勞多得原則。尤其是在調動(dòng)中青年干部和技術(shù)骨干積極性上發(fā)揮了突出作用，提高了全員工作效率。
二是通過(guò)優(yōu)化內部管理，細化效益指標，嚴格執行績(jì)效考核管理辦法，各分、子公司和相關(guān)部門(mén)在加強執行力中，能夠積極開(kāi)展 “勤儉節約、節本降耗、減員增效”活動(dòng)，認真管控和合理使用資金，嚴格執行物品采購制度，通過(guò)科學(xué)的管理流程，實(shí)現成本、費用的有效控制。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達產(chǎn)達標的同時(shí)，費用呈現大幅度下降的好形勢，為提高資產(chǎn)運營(yíng)率、資金周轉率，節約整體運營(yíng)成本作出貢獻。
一年來(lái)，通過(guò)各部門(mén)的辛勤努力和相互配合，集團公司在財務(wù)控管、人事管理、項目申報、后勤保障、員工福利、信息服務(wù)、物業(yè)管理、企業(yè)文化建設和人才引進(jìn)與培訓等方面的工作都有較大的改進(jìn)和提升，取得了可喜的成績(jì)，為集團公司的健康和諧發(fā)展做出了積極貢獻。在此，我代表集團公司對廣大干部員工辛勤付出致以崇高的敬意和衷心的感謝!
取得的成績(jì)是鼓舞人心的，值得肯定的，但是，我們應清醒地認識到，集團公司目前仍處于改變發(fā)展方式、落實(shí)長(cháng)遠發(fā)展舉措，乘勢奮進(jìn)的攻堅階段，各個(gè)部門(mén)的工作和相關(guān)經(jīng)營(yíng)環(huán)節還面臨著(zhù)許多亟待解決的矛盾和問(wèn)題。
主要表現在：1、集團公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總量與企業(yè)發(fā)展的要求仍有距離，有些部門(mén)由于工作拖延，導致主要經(jīng)營(yíng)指標的完成和預期制定的目標還有差距，公司綜合競爭力還需進(jìn)一步提升;2、創(chuàng )新能力不強，有的部門(mén)日常經(jīng)營(yíng)管理拘泥于固有模式，執行力薄弱，管理隊伍素質(zhì)和能力參差不齊，影響了整體工作效率;3、企業(yè)管理總體制度建設有待進(jìn)一步精細化，有的部門(mén)員工崗位職責不明確、管理制度落實(shí)不到位，影響了企業(yè)生產(chǎn)提速增效，在制度執行的管控方面管理仍需加強;4、部分管理層以及員工缺乏大局意識，影響到公司、部門(mén)以及員工之間的協(xié)同合作，本位思想較重，推諉責任，人浮于事，工作效率不高;
5、在節能降耗、提速增效、勤儉節約方面還有很多工作要做，也有很大的挖潛空間;6、在管理上還要繼續完善各項規章制度和各項工作考核流程。
以上存在的不足，我們決不能忽視，應予以高度重視，在深化改革中把握好各個(gè)環(huán)節，經(jīng)過(guò)理性分析，認真整改規劃，把存在的問(wèn)題和矛盾盡早解決，有所作為，加快前進(jìn)步伐。
三、xx年度工作安排與要求
xx年，國內外市場(chǎng)仍然處在復雜多變的形勢，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的挑戰與機遇會(huì )很多，生產(chǎn)任務(wù)仍然艱巨和繁重。
新的年度，蘊含著(zhù)新的希望。集團公司把從嚴治企作為發(fā)展之要，調動(dòng)方方面面的積極性，加強企業(yè)的基礎管理，以增強企業(yè)內生發(fā)展動(dòng)力，確保公司在行業(yè)和區域的競爭實(shí)力。
(一)根據集團公司整體發(fā)展戰略規劃，按照制定的五年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃目標，再接再厲，全力完成制定的各項指標。xx年將實(shí)現總產(chǎn)值**億元，比上年增長(cháng)**%;實(shí)現銷(xiāo)售收入**億元，比上年增長(cháng)**%;利潤總額力爭達到**億元。
(二)做實(shí)糧食收儲、國內外貿易和物流工作，強化措施，確保糧食質(zhì)量和增加收購數量。**公司-都要進(jìn)一步挖掘潛力，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，改進(jìn)工作方法，尋找糧源，把農民的余糧該收購的盡早收上來(lái)，嚴格執行糧食收儲制度，千方百計地完成國家收儲糧下達的**萬(wàn)噸臨儲糧任務(wù)，為實(shí)現規�；諆�、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)夯實(shí)基礎。
在承擔好糧食運輸和中轉任務(wù)的同時(shí)，掌握好糧食銷(xiāo)售市場(chǎng)信息，鞏固好與相關(guān)港口和貿易糧需求客戶(hù)的合作關(guān)系。在提高效益上有所突破。
(三)做好新開(kāi)發(fā)項目的落實(shí)工作，為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力。
xx年是我們繼續抓好項目建設的關(guān)鍵一年，提前做好新項目建設的規劃。油業(yè)生產(chǎn)要加強產(chǎn)品研發(fā)工作，提高產(chǎn)量，在技術(shù)革新、節本降耗上做好文章。牧業(yè)分公司擴建父母代白羽種雞飼養與孵化場(chǎng)項目，要進(jìn)一步引進(jìn)新技術(shù)，總結經(jīng)驗教訓，加強管理，確保達到設計存欄**萬(wàn)套的數量，形成日均出雛**萬(wàn)羽商品雛的產(chǎn)能。盡快實(shí)現有效率、有訂單、有規模、有利潤。繼續做好與外商合資經(jīng)營(yíng)的液體飼料項目，要在下半年內試車(chē)投產(chǎn)。農業(yè)分公司“承包土地、集約經(jīng)營(yíng)”的種植項目，要繼續堅持“三化一體”的經(jīng)營(yíng)途徑，力爭實(shí)現承包農民土地**公頃，采取切合農村和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織模式，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，走出實(shí)現“種、養、加”一體化產(chǎn)業(yè)創(chuàng )效益的新路。
(四)繼續抓好安全管理工作，構建平安和諧企業(yè)。
安全保衛和安全生產(chǎn)工作與企業(yè)的發(fā)展、員工的利益息息相關(guān)，是一項必須天天講，時(shí)時(shí)抓的工作。要加強領(lǐng)導，嚴格執行和落實(shí)公司制定的一系列安全保衛規章制度，責任必須落實(shí)到部門(mén)、車(chē)間、班組，直至個(gè)人，要細致排查隱患，堅決杜絕事故發(fā)生。加強安全培訓工作，加大檢查和巡視力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督辦整改，不留死角。要加強物資出入管理，確保企業(yè)財產(chǎn)安全，人人都要為建設平安和諧企業(yè)作貢獻。
(五)繼續抓好勤儉節約、節本降耗工作，在企業(yè)樹(shù)立良好的新風(fēng)尚。 厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，這是一場(chǎng)攻堅戰，也是一場(chǎng)持久戰，抓好這項工作，對企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，必須持之以恒，常抓不懈。抓勤儉節約、抓節約成本、抓改進(jìn)作風(fēng)，勁頭不能松，措施不能軟，人人都要提高思想認識，都要從小事做起，從點(diǎn)滴做起，無(wú)論是車(chē)間、班組、庫房，還是辦公室、工地、食堂等每個(gè)環(huán)節都不能忽視，要見(jiàn)行動(dòng)見(jiàn)成效。使節約的理念真正轉化為廣大干部員工的習慣思維和日常行為。
新的一年，集團公司的改革發(fā)展又踏上了新的起點(diǎn)，廣大干部員工正熱切地追求美好的夢(mèng)想。重新謀劃的發(fā)展戰略和制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標鼓舞人心。我們要以身作則按照既定目標和方向，帶頭增強憂(yōu)患意識、機遇意識、進(jìn)取意識，以“坐不住”的危機感，“等不起”的緊迫感和“慢不得”的責任感，把思想和行動(dòng)統一到工作部署和要求上來(lái)，在產(chǎn)品結構調整、新項目開(kāi)發(fā)、擴大生產(chǎn)規模、企業(yè)管理和效益提升等方面，都邁上新臺階，讓我們以更加飽滿(mǎn)的工作態(tài)度，只爭朝夕的精神、攻堅克難的勇氣、勤奮務(wù)實(shí)的作風(fēng)，狠抓落實(shí)，開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面，努力實(shí)現**集團健康持續發(fā)展的新跨越!
企業(yè)工作報告模板【2】
在這一年的時(shí)間，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統，也就沒(méi)有及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報溝通，現對其進(jìn)行相對系統的整理，匯報如下：
第一部分：工程管理情況
一、 工期控制
金港華庭1#、2#樓及金鼎廣場(chǎng)1#、5#及3#樓工程工期總體延后。按照開(kāi)工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承包單位的施工進(jìn)度計劃，應該在年前竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度情況是：金港華庭1#、2#樓至20xx年12月31日土建才基本結束;金鼎廣場(chǎng)1#、5#樓至20 年12月20日土建才基本結束;3#樓至20xx年12月31日細部處理才基本處理完畢，具備分戶(hù)驗收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：
1.承包單位事先對工程的工期估計不足。項目經(jīng)理沒(méi)有把心思放在項目管理上，沒(méi)有把精力用來(lái)解決那些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭一點(diǎn)小的.利潤，而與材料供應商、分包班組扯皮。
2、我們事先對總包單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計不足。在管理方面，一方面承包單位管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細，無(wú)法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問(wèn)題和管理人員對著(zhù)干。以上所說(shuō)的資金、承包單位項目管理、人員的素質(zhì)是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時(shí)。對于一些問(wèn)題的處理尤其是承包單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時(shí)供應，缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
二、 質(zhì)量控制
在施工過(guò)程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實(shí)體質(zhì)量及觀(guān)感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未達到很理想。主要原因有幾個(gè)方面：
1、施工項目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。
2、承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱。
3、工程部對監理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統性。
4、監理單位管理不到位，相應監理人員監理素質(zhì)偏低。
三、 造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，主要從以下幾個(gè)方面入手：
1.工程部有能力利用相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說(shuō)明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極向領(lǐng)導匯報，采用可降低成本的工藝及施工做法來(lái)降價(jià)建筑成本。
2.對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。
3.工程簽證方面，實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應該支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
4、在金域華府1#-5#樓及附屬和金鼎廣場(chǎng)2#、6#樓工程審計中，嚴格按照合同、施工協(xié)議書(shū)、設計圖紙、變更簽證單等結算資料進(jìn)行審計，絕不放過(guò)任何絲毫有損公司利益的問(wèn)題。
四、 現場(chǎng)安全文明施工
現場(chǎng)安全文明施工較差，項目部缺乏相應的管理。而后經(jīng)建設主管部門(mén)及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。
五、 對監理公司的管理
總的來(lái)說(shuō)，對監理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，這也相應的加大了工程部的勞動(dòng)強度。
六、 外部協(xié)調
對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調對于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。
第二部分：分析、改進(jìn)及建議
一、參建各方的管理
通過(guò)不斷對工作的深入，管理方法的學(xué)習和多次整頓的總結。我個(gè)人認為金港華庭和金鼎廣場(chǎng)工程項目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓，不能根治各種問(wèn)題的再次發(fā)生。我們的項目建設存在系統上的問(wèn)題是分包較多，項目利益相關(guān)方不和諧。由于項目建設過(guò)程中的相關(guān)方各自的利益目標不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴重影響項目建設的順利實(shí)施，并給相關(guān)方造成了損失。如果不對項目建設相關(guān)方進(jìn)行和諧整合，在這兩個(gè)項目上發(fā)生了的，在公司后續開(kāi)發(fā)的項目上相同的問(wèn)題同樣會(huì )繼續發(fā)生。建議盡可能實(shí)行工程總承包，避免參建方多，不好管理，不服從管理，質(zhì)量、工期、安全難管理的局面。
二、關(guān)于成本控制方面
我們房地產(chǎn)公司的利潤來(lái)自銷(xiāo)售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來(lái)說(shuō)，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設計時(shí)段。建議在今后項目的設計過(guò)程中精選實(shí)力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計。并要加強前期圖紙會(huì )審和合同管理。
三、關(guān)于質(zhì)量、安全及進(jìn)度控制方面
由于承包人無(wú)資質(zhì)、無(wú)實(shí)力，甚至不懂，僅憑關(guān)系承包工程，在施工過(guò)程中不服從管理，野蠻施工，給現場(chǎng)工程管理造成很大的壓力，并且也很被動(dòng)。建議：
1、在選擇隊伍時(shí)一定要考察清楚，擇優(yōu)選用。
2、在簽訂合同及協(xié)議時(shí)，將質(zhì)量和對于文明工地的要求要明確，例如質(zhì)量要求：不是合格，應是徐州市優(yōu)。
3、嚴格執行獎罰制度，甲方管理人員和監理人員在施工中所開(kāi)具的罰款單不需施工單位簽字認可，只要交到公司財務(wù)，在每次撥款中一定要扣除。
四、工程部項目工程管理能力的提高。
對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。對于這兩個(gè)項目的工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及管理模式需要繼續改進(jìn)，在工作中不斷加強業(yè)務(wù)鍛煉，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷武裝自己。建議：、招聘一名安裝專(zhuān)業(yè)的工程師以加強工程部的技術(shù)力量。、在年底開(kāi)年度總結大會(huì )，評選先進(jìn)工作者，并給予經(jīng)濟獎勵。、是否可以考慮周末能夠輪休一天;手機費用能否適當考慮報銷(xiāo)。
五、后期物業(yè)服務(wù)
小區上房后，物業(yè)沒(méi)能盡到責任，衛生較差，管理混亂，不能真正為業(yè)主服務(wù)，業(yè)主意見(jiàn)較大。建議必須加強物業(yè)公司的管理，統一著(zhù)裝，人員配備到位，小區內公共設施配備到位(如亮化、監控、綠化)，提升公司的形象。
第三部分：下年度工作目標
在參加工作的這半年中，有時(shí)候深刻的體會(huì )到把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟現場(chǎng)管理、技術(shù)工作太繁雜，項目多而人手少，但只要多付出一些，工作就會(huì )優(yōu)化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信兩點(diǎn)：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。真正做到：職業(yè)做事，誠信待人。
20 年的工作目標是——創(chuàng )建團結、協(xié)作、學(xué)習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對工程管理真正擔負起成本把關(guān)、質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)、安全把關(guān)的重任。作為部門(mén)負責人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個(gè)能打勝仗的團隊。
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