固定資產(chǎn)清查工作報告參考
通過(guò)清查，部分單位出現了固定資產(chǎn)盤(pán)盈、閑置現像，固定資產(chǎn)作為一項重要的資產(chǎn)，應加強對其的管理、使用，不斷提高單位效益。下面是yjbys整理的關(guān)于固定資產(chǎn)清查工作報告，歡迎閱讀參考!
固定資產(chǎn)清查工作報告
5月12日下午，學(xué)校在科技樓第六會(huì )議室召開(kāi)了2016年資產(chǎn)清查工作動(dòng)員大會(huì )。會(huì )議由院長(cháng)助理、辦公室主任史偉奇主持，院領(lǐng)導林少菊、謝軍、陳慶祥出席會(huì )議，校屬各二級機構一把手、部門(mén)資產(chǎn)管理員(內勤兼)及校資產(chǎn)清查辦公室成員參加了會(huì )議。
會(huì )上，國資處處長(cháng)胡曉光同志宣讀了《湖南警察學(xué)院2016年國有資產(chǎn)清查工作方案》(湘警院通《2016》19號)，就資產(chǎn)清查工作的目的、內容、步驟及要求等方面作出了部署安排。隨后，副院長(cháng)謝軍同志作了動(dòng)員報告，要求校屬各部門(mén)要高度重視本次資產(chǎn)清查工作，不能存半點(diǎn)敷衍應付的想法;要精心組織，確保6月初按時(shí)保質(zhì)完成匯總上報工作;要嚴肅紀律，違紀違規行為嚴格按規定處理和問(wèn)責;要做好重點(diǎn)清查，研究解決問(wèn)題，健全內部管理制度，切實(shí)取得清查實(shí)效。
最后，院長(cháng)林少菊同志作了重要講話(huà)，指出國資管理工作非常重要，管理人員責任重大，近幾年學(xué)院國有資產(chǎn)規模雖然取得了較好的增值保值，但也存在重錢(qián)輕物、重配置輕管理等等問(wèn)題，要求：一是以清查為契機，明確責任，加強管理;二是健全內部管理制度，實(shí)行責任和責任追究制;三是實(shí)行專(zhuān)人管理負責制，定期做好資產(chǎn)管理人員培訓;四是推進(jìn)信息化管理，實(shí)現信息共享、資源共享;五是建立根據市局關(guān)于開(kāi)展全市地稅系統固定資產(chǎn)自查的通知要求，調兵山市地稅局2016年2月25日至4月18日進(jìn)行了本年度的固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已圓滿(mǎn)結束，現對本次清查工作總結如下：
一、 基本情況
為進(jìn)一步規范和加強我局資產(chǎn)管理，夯實(shí)財務(wù)管理基礎工作，健全管理機制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據省局、市局的要求，我局精心組織了全局性的固定資產(chǎn)清查工作。
二、清查的主要做法
(一)領(lǐng)導重視，組織得力。局領(lǐng)導高度重視本次清查工作，把清查工作作為三季度局的重點(diǎn)工作之一。成立由局長(cháng)趙東光同志任組長(cháng)，辦公室主任王英俊為副組長(cháng)，辦公室、人事監察科相關(guān)同志為組員的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組，負責對全局固定資產(chǎn)清查工作組織實(shí)施，并要求局其他部門(mén)對清查工作全程給予配合支持。
(二)提高認識，宣傳到位。為更好地達到清查效果，我局召開(kāi)了清查領(lǐng)導小組及局機關(guān)部門(mén)負責人參加的會(huì )議，傳達了開(kāi)展上級地稅系統固定資產(chǎn)自查的通知的文件精神，就清查范圍、清查內容、領(lǐng)導機構分工、時(shí)間安排、工作要求等做了明確規定。局清查領(lǐng)導小組專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了清查動(dòng)員會(huì )議，對清查開(kāi)展情況及時(shí)宣傳，使每一位職工對清查工作都有一個(gè)較高的認識，積極配合清查工作。
(三)分工明確，責任清晰。清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個(gè)階段。準備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，明確分工，準備清查的相關(guān)資料。對工作任務(wù)量大、責任重的實(shí)物清查工作又安排各相關(guān)部門(mén)專(zhuān)人予以配合。
(四)合理安排，重點(diǎn)突破。本次清查的重點(diǎn)工作落在清查階段和總結階段上。清查階段主要工作是清查人員對全局的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況等，并同財務(wù)軟件中相關(guān)信息相核對。對清查中發(fā)現的需要報廢、報損或作其他處臵的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議�？偨Y階段是對清查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改，按照帳實(shí)相符的原則對有關(guān)信息進(jìn)行維護，并形成清查工作總結交清查工作領(lǐng)導小組審閱。
三、清查的主要成果
局領(lǐng)導和各部門(mén)都能高度重視清查工作，主要領(lǐng)導親自抓該項工作的落實(shí)。清查工作領(lǐng)導小組針對清查工作定期召開(kāi)作碰頭會(huì )，一方面掌握清查工作的進(jìn)度，另一方面就清查中出現的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行溝通解決。
經(jīng)過(guò)此次清查，我局主要取得了以下成果：一是全面落實(shí)了局固定資產(chǎn)實(shí)物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實(shí)物信息與資產(chǎn)資料不相符的情況，我局以現場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據，對相關(guān)信息進(jìn)行了補充、修改、調整，對卡片信息不齊全的按市局財務(wù)便函要求一一核對，填寫(xiě)齊全。二是進(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門(mén)的使用臺帳的信息登記，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。
四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路
(一)完善制度。今后我局將根據固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我局實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
(二)明確職責。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理部門(mén)同實(shí)物使用部門(mén)的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。對核對準確的固定資產(chǎn)，使用人和部門(mén)負責人雙重簽字確認，
從而增強資產(chǎn)管理人員的責任心。
(三)加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門(mén)的一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。
(四)嚴格檢查。各部門(mén)對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對于違規情況進(jìn)行通報。
(五)抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理人員在加強日常管理的同時(shí)，抓好各項制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把我局固定資產(chǎn)管理工作搞得更好。健全獎懲制度，把國資管理工作好壞納入評先評優(yōu)、晉升晉級考核范圍。
固定資產(chǎn)清查工作報告參考
根據市局關(guān)于開(kāi)展全市地稅系統固定資產(chǎn)自查的`通知要求，調兵山市地稅局2016年2月25日至4月18日進(jìn)行了本年度的固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已圓滿(mǎn)結束，現對本次清查工作總結如下：
一、 基本情況
為進(jìn)一步規范和加強我局資產(chǎn)管理，夯實(shí)財務(wù)管理基礎工作，健全管理機制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據省局、市局的要求，我局精心組織了全局性的固定資產(chǎn)清查工作。
二、清查的主要做法
(一)領(lǐng)導重視，組織得力。局領(lǐng)導高度重視本次清查工作，把清查工作作為三季度局的重點(diǎn)工作之一。成立由局長(cháng)趙東光同志任組長(cháng)，辦公室主任王英俊為副組長(cháng)，辦公室、人事監察科相關(guān)同志為組員的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組，負責對全局固定資產(chǎn)清查工作組織實(shí)施，并要求局其他部門(mén)對清查工作全程給予配合支持。
(二)提高認識，宣傳到位。為更好地達到清查效果，我局召開(kāi)了清查領(lǐng)導小組及局機關(guān)部門(mén)負責人參加的會(huì )議，傳達了開(kāi)展上級地稅系統固定資產(chǎn)自查的通知的文件精神，就清查范圍、清查內容、領(lǐng)導機構分工、時(shí)間安排、工作要求等做了明確規定。局清查領(lǐng)導小組專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了清查動(dòng)員會(huì )議，對清查開(kāi)展情況及時(shí)宣傳，使每一位職工對清查工作都有一個(gè)較高的認識，積極配合清查工作。
(三)分工明確，責任清晰。清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個(gè)階段。準備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，明確分工，準備清查的相關(guān)資料。對工作任務(wù)量大、責任重的實(shí)物清查工作又安排各相關(guān)部門(mén)專(zhuān)人予以配合。
(四)合理安排，重點(diǎn)突破。本次清查的重點(diǎn)工作落在清查階段和總結階段上。清查階段主要工作是清查人員對全局的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況等，并同財務(wù)軟件中相關(guān)信息相核對。對清查中發(fā)現的需要報廢、報損或作其他處臵的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議�？偨Y階段是對清查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改，按照帳實(shí)相符的原則對有關(guān)信息進(jìn)行維護，并形成清查工作總結交清查工作領(lǐng)導小組審閱。
三、清查的主要成果
局領(lǐng)導和各部門(mén)都能高度重視清查工作，主要領(lǐng)導親自抓該項工作的落實(shí)。清查工作領(lǐng)導小組針對清查工作定期召開(kāi)作碰頭會(huì )，一方面掌握清查工作的進(jìn)度，另一方面就清查中出現的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行溝通解決。
經(jīng)過(guò)此次清查，我局主要取得了以下成果：一是全面落實(shí)了局固定資產(chǎn)實(shí)物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實(shí)物信息與資產(chǎn)資料不相符的情況，我局以現場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據，對相關(guān)信息進(jìn)行了補充、修改、調整，對卡片信息不齊全的按市局財務(wù)便函要求一一核對，填寫(xiě)齊全。二是進(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門(mén)的使用臺帳的信息登記，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。
四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路
(一)完善制度。今后我局將根據固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我局實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
(二)明確職責。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理部門(mén)同實(shí)物使用部門(mén)的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。對核對準確的固定資產(chǎn)，使用人和部門(mén)負責人雙重簽字確認，
從而增強資產(chǎn)管理人員的責任心。
(三)加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門(mén)的一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。
(四)嚴格檢查。各部門(mén)對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對于違規情況進(jìn)行通報。
(五)抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理人員在加強日常管理的同時(shí)，抓好各項制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把我局固定資產(chǎn)管理工作搞得更好。
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