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2016年銀行董事會(huì )工作報告范文
2016年，全行上下要緊緊圍繞“固本強基、調整結構、深化改革、對外開(kāi)放、加大合作、科學(xué)發(fā)展”打造銀行發(fā)展的“升級版”，全力推進(jìn)XX銀行各項工作邁上新臺階。下面是yjbys整理的關(guān)于2016年銀行董事會(huì )工作報告范文，歡迎閱讀!
各位領(lǐng)導、各位股東：
我謹代表XX銀行第四屆董事會(huì )作20xx年度董事會(huì )報告，請予審議。
20xx年XX銀行董事會(huì )前瞻決策、科學(xué)部署，銳意改革，著(zhù)力創(chuàng )新，克服了前進(jìn)中的諸多困難，實(shí)現了各項業(yè)務(wù)穩健、健康發(fā)展：公司治理進(jìn)一步加強，業(yè)務(wù)轉型效果明顯，盈利能力繼續提升，風(fēng)險管理不斷增強，特色經(jīng)營(yíng)凸顯品牌，人才戰略穩步推進(jìn)，監管指標全面達標，為打造“西部區域性現代商業(yè)銀行”奮斗目標進(jìn)一步固本強基奠定堅實(shí)基礎。
20xx年主要工作
一、公司治理進(jìn)一步加強
一是完善董事會(huì )結構。20xx年，董事會(huì )增選獨立銀行咨詢(xún)專(zhuān)家席波為獨立董事，進(jìn)一步優(yōu)化董事會(huì )結構。二是制定資本補充規劃。20xx年，董事會(huì )制定了《2016-2016年資本規劃》，計劃發(fā)行次級債券6億元和增資6億股，按照“戰略化、優(yōu)質(zhì)化、分散化”原則進(jìn)一步優(yōu)化股權結構，增強資本實(shí)力，有效支撐未來(lái)發(fā)展。三是實(shí)施董事會(huì )聘用顧問(wèn)制度。董事會(huì )為加強對經(jīng)營(yíng)層的指導和管理，在風(fēng)險管理、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)條線(xiàn)聘請了業(yè)界專(zhuān)家顧問(wèn)，直接參與業(yè)務(wù)運作，現場(chǎng)開(kāi)展指導咨詢(xún)，對全行經(jīng)營(yíng)轉型、業(yè)務(wù)創(chuàng )新和穩健發(fā)展發(fā)揮了積極而重要的作用。四是積極履行社會(huì )責任。連續三年在《金融時(shí)報》披露了經(jīng)外部權威機構挪威船級社審驗的《社會(huì )責任報告》，該項工作走在全國城商行的前列。20xx年，XX銀行因在支持中小微企業(yè)、女性金融服務(wù)、支持農村經(jīng)濟發(fā)展等方面的卓越表現榮獲四川省銀行業(yè)協(xié)會(huì )評選的“最佳民生金融獎”。
二、業(yè)務(wù)轉型效果明顯
一是零售業(yè)務(wù)快速發(fā)展。20xx年7月，XX銀行召開(kāi)以“轉變經(jīng)營(yíng)方式，順應發(fā)展潮流，奮力推進(jìn)XX銀行在新形勢下的新跨越”為主題的中心組(擴大)學(xué)習會(huì )議，全面實(shí)施以零售業(yè)務(wù)為突破口推進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰略轉型。截至20xx年底，業(yè)務(wù)轉型初戰告捷，全行存款余額達到303億元，其中個(gè)人儲蓄存款75億元，較年初增長(cháng)22億元，同比增長(cháng)42%，存款結構逐步得到優(yōu)化。
二是資產(chǎn)結構持續優(yōu)化。資產(chǎn)結構決定銀行盈利性、風(fēng)險度和持續力。20xx年，XX銀行資產(chǎn)總額達到464.52億元，其中信貸資產(chǎn)181.72億元，占總資產(chǎn)比重為39.13%，比2011年下降2.12個(gè)百分點(diǎn)，貸款利息收入xx.03億元，占總收入比重比2011年下降3.35個(gè)百分點(diǎn)。全年完成票據交易額203億元，實(shí)現利息收入3.2億元，票據利息收入占全行利息收入的比重達13.09%。債券交易量6401億元，實(shí)現各項投資收入8.05億元。貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，優(yōu)化了資產(chǎn)結構，節約了資本消耗，增強了市場(chǎng)競爭力。
三、盈利能力繼續提升
20xx年XX銀行實(shí)現凈利潤已達6.3億元，創(chuàng )XX銀行建行xx年以來(lái)歷史新高。實(shí)施10送10紅股分配方案后，年末每股凈資產(chǎn)仍達到2.65元，每股收益達到0.67元。20xx年納稅總額達到3.4億元，全市企業(yè)納稅排名第六，且繼續保持XX轄內金融機構當地納稅第一。
四、風(fēng)險管理不斷增強
一是全面加強制度體系建設。20xx年共出臺、修訂制度190多項，涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全方面各環(huán)節。20xx年，隨著(zhù)外部經(jīng)濟金融形勢的變化及監管要求的日益提高，XX銀行將提高風(fēng)險管理的深度、精度和覆蓋面作為核心任務(wù)，努力從政策的前瞻、制度的執行、監督的到位、處置的得力等各個(gè)層面將風(fēng)險管理的要求落到實(shí)處，確保全行業(yè)務(wù)穩健發(fā)展。
二是全面加強信息科技建設。20xx年，新核心業(yè)務(wù)系統成功上線(xiàn)，深化了高度參數化、流程化的“產(chǎn)品工廠(chǎng)”概念，支持深入挖掘客戶(hù)資源，極大地提高了柜面效率，增強了為客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)能力;同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)信息化基礎建設，在建立第二個(gè)同城災備數據中心的基礎上，建設信貸管理、國際結算、互聯(lián)網(wǎng)銀行、移動(dòng)銀行、數據中心應用平臺等20多個(gè)重要系統，持續提升全行經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險防范能力，為全行服務(wù)能力大幅提升打下了堅實(shí)的科技基礎。
五、特色經(jīng)營(yíng)提升品牌
一是理財業(yè)務(wù)實(shí)現量和質(zhì)新突破。20xx年，全年累計發(fā)行理財產(chǎn)品255期，同比增長(cháng)170%;募集總金額達到70.09億元，同比增長(cháng)190%;期末余額20.36億元，同比增長(cháng)432%;理財手續費收入2622萬(wàn)元，同比增長(cháng)1040%。在《銀行家》雜志20xx年第12期公布的理財產(chǎn)品市場(chǎng)排名中，XX銀行全國綜合排名第22位，川渝兩地城商行排名第二，居西部城商行第2位。二是抓微貸支持創(chuàng )業(yè)利國利民利發(fā)展。準事業(yè)部制的微小企業(yè)貸款營(yíng)運部繼續堅持“八專(zhuān)模式”，全力打造“小額信貸工廠(chǎng)”。20xx年11月，“小額信貸工廠(chǎng)”服務(wù)模式榮獲全國“金融服務(wù)小微最具推廣價(jià)值獎”。特別是XX銀行“小背簍”純信用微貸產(chǎn)品被中央電視臺農業(yè)欄目面向全國進(jìn)行推廣，擴大了XX銀行知名度，提升了品牌形象，有力地促進(jìn)了其他業(yè)務(wù)綜合發(fā)展。三是女性銀行服務(wù)打造靚麗新名片。作為中國唯一一家加入“世界婦女銀行聯(lián)盟”銀行，20xx年“女性友好銀行”建設取得令人矚目成績(jì)。成功培養出張容芳、張艷等女性企業(yè)家，為支持社會(huì )就業(yè)、創(chuàng )業(yè)、展業(yè)，促進(jìn)民族創(chuàng )新發(fā)揮了積極的作用，得到了世界銀行金墉行長(cháng)的高度認可和省市領(lǐng)導的關(guān)注肯定;成功推薦130多名女性創(chuàng )業(yè)者參加了“巾幗圓夢(mèng)”培訓項目，提升了她們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì);成功開(kāi)辦了四期“女性講堂”，增強了女性參與社會(huì )服務(wù)的自信。
六、人才戰略穩步推進(jìn)
20xx年堅持“社會(huì )招聘，校園招聘”相結合，從社會(huì )定職、定崗、定能招聘優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)型人才55名，優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理26名，從大學(xué)招聘研究生和本科生109名，進(jìn)一步優(yōu)化XX銀行人力資源結構。目前全行研究生以上學(xué)歷職工達到65名，本科以上學(xué)歷職工達到401名，分別占全行職工總數比例達到9.69%和59.76%。中級以上職稱(chēng)職工達到xx7名，占全行職工總數比例達到21.91%，進(jìn)一步夯實(shí)了XX銀行未來(lái)發(fā)展的人才基礎。
當前壓力與今后主要工作
XX銀行發(fā)展面臨有幾大壓力：一是經(jīng)濟增速放緩以及產(chǎn)業(yè)結構調整對中小企業(yè)特別是制造業(yè)的影響對客戶(hù)質(zhì)量的壓力;二是利率市場(chǎng)化的深入推進(jìn)對利潤增長(cháng)的壓力;三是在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中全面快速提升競爭能力的壓力;四是銀行發(fā)展對人員素質(zhì)能力要求的壓力;五是內生動(dòng)力基礎與股份制改造的壓力。如何有針對性地突破上述發(fā)展壓力與瓶頸，是XX銀行下一步的主要工作和著(zhù)力方向。
2016年工作指導思想及工作目標
指導思想：全面貫徹落實(shí)黨的十八大和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持走商業(yè)化運作、精細化管理、差異化經(jīng)營(yíng)之路，以人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升市場(chǎng)競爭力，以個(gè)性化特色產(chǎn)品全面提升品牌影響力，加快轉型，為全面建設西部區域性的現代商業(yè)銀行打下堅實(shí)的基礎。
經(jīng)營(yíng)目標：人民幣存款達到330億元，較上年增長(cháng)8.9%(按去年同口徑計算)，人民幣貸款達到205億元，較去年增長(cháng) 12.81%(按央行指令性計劃安排)，不良貸款率控制在0.8%以?xún)�，�?shí)現利潤7億元，較去年增長(cháng)10%(按去年同口徑計算)，各項經(jīng)營(yíng)指標均達到監管當局新要求。
2016年工作重點(diǎn)
——固本強基就是固管理之基、科技之基和人才之基
一是強管理之基。要進(jìn)一步優(yōu)化公司治理架構，健全全面風(fēng)險管理機制，完善各管理條線(xiàn)前、中、后臺相互制約、協(xié)調運行、監督評價(jià)的工作流程;要全面梳理完善各業(yè)務(wù)條線(xiàn)、各管理流程的內控制度體系，進(jìn)一步增強制度的約束力、威懾力和執行力。二是強科技之基。2016年是科技三年規劃的收官之年，要按照科技規劃的部署穩步高質(zhì)高效實(shí)施各項科技項目，特別要努力推進(jìn)科技人才隊伍建設，扎實(shí)加強科技風(fēng)險管理力度。三是強人才之基。一方面，要加強年輕員工的素質(zhì)培養，不斷挖掘和發(fā)現內部?jì)?yōu)秀人才。另一方面，在風(fēng)險管理、產(chǎn)品創(chuàng )新、業(yè)務(wù)拓展等方面積極引入中高端專(zhuān)業(yè)人才，形成配置合理，專(zhuān)業(yè)突出，競爭有序的人才機制，建設起一支“領(lǐng)軍型人才精湛、管理型人才拔萃、復合型人才集聚、專(zhuān)業(yè)型人才充沛”的人力資源隊伍。
——調整結構就是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構、網(wǎng)點(diǎn)結構和產(chǎn)品結構
一是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構。要堅定不移全力推進(jìn)零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉型，在繼續強化鞏固公司業(yè)務(wù)傳統優(yōu)勢基礎上，做大做強零售業(yè)務(wù)，使零售業(yè)務(wù)成為新的發(fā)展增長(cháng)點(diǎn)和助力器。要進(jìn)一步增強公私業(yè)務(wù)有機聯(lián)動(dòng)，點(diǎn)面協(xié)作，形成業(yè)務(wù)合力，以經(jīng)營(yíng)特色化凸顯差異化競爭。二是優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)結構。一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局結構。要進(jìn)一步按照“立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠、超前布局、注重質(zhì)量”原則實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)布局。另一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)功能結構。要結合零售業(yè)務(wù)轉型，進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)功能定位，完善網(wǎng)點(diǎn)功能布局，促進(jìn)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)由“交易中心”向“銷(xiāo)售中心”轉型。三是優(yōu)化產(chǎn)品結構。要以客戶(hù)為中心，緊跟市場(chǎng)信息和客戶(hù)需求研發(fā)拳頭化和特色化產(chǎn)品，以產(chǎn)品個(gè)性化、服務(wù)人性化促進(jìn)XX銀行服務(wù)升級。
——深化改革就是推進(jìn)實(shí)施資金轉移機制改革、人力資源機制改革、流程銀行改革
一是推進(jìn)實(shí)施資金轉移定價(jià)機制改革。要加快實(shí)施資金轉移定價(jià)系統建設，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉型，完善分支機構激勵約束，優(yōu)化全行資金合理配置，提高資金使用效率和效益。二是推進(jìn)實(shí)施人力資源機制改革。已全面完成了人力資源一期項目模塊的優(yōu)化和提升，包括組織架構、崗位體系、薪酬福利、人力管理、績(jì)效考核等。要根據當前XX銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際，分清輕重緩急、穩步實(shí)施推進(jìn)。三是推進(jìn)實(shí)施流程銀行改革。要加強對流程銀行理論與實(shí)務(wù)的研究，結合XX銀行業(yè)務(wù)和管理實(shí)際，制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案，分階段分步驟實(shí)施。
——對外開(kāi)放，加大合作就是以更加開(kāi)闊的視野在更加寬廣的領(lǐng)域與政府、同業(yè)、機構開(kāi)展全方位合作
一是加大與政府的合作。要充分發(fā)揮地方政府與地方銀行的“魚(yú)水”關(guān)系，進(jìn)一步做大做廣做深做強涉政業(yè)務(wù)，不斷強化和凸顯“政府的銀行”和“市民的銀行”品牌，在與政府的合作中發(fā)揮其他金融機構無(wú)可替代的作用。二是加強與同業(yè)的合作。要全面加強與其他金融機構在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、渠道等方面的深入交流合作，在合作中學(xué)習，在合作中提高，在合作中不斷發(fā)展。三是加強與各類(lèi)機構的合作。要加快推進(jìn)擴大與IFC在股權、業(yè)務(wù)、風(fēng)控、技援等方面的全方位合作;在依法合規、風(fēng)險可控的前提下擴大與證券、信托、基金、擔保、小貸、投資、咨詢(xún)等各類(lèi)機構的業(yè)務(wù)合作，延伸業(yè)務(wù)范圍，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，借力多方資源謀求更穩健的發(fā)展。
——科學(xué)發(fā)展就是實(shí)現資本低耗、風(fēng)險可控、穩健持續的發(fā)展“升級版”
一是實(shí)現資本低耗的發(fā)展。要進(jìn)一步清晰市場(chǎng)定位，瞄準自身優(yōu)勢，著(zhù)力發(fā)展資本低消耗的資金業(yè)務(wù)、票據業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，在資本的約束下科學(xué)發(fā)展。二是實(shí)現風(fēng)險可控的發(fā)展。要把風(fēng)險的防控置于更加重要的核心。董事會(huì )要加快出臺和調整全行業(yè)務(wù)風(fēng)險偏好政策，科學(xué)引導業(yè)務(wù)方向，實(shí)現風(fēng)險可控的科學(xué)發(fā)展。三是實(shí)現穩健持續的發(fā)展。全行上下要進(jìn)一步增強危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識、責任意識、品牌意識，全面推進(jìn)XX銀行管理升級、技術(shù)升級、產(chǎn)品升級、服務(wù)升級和素質(zhì)升級，全力打造XX銀行在新的歷史時(shí)期發(fā)展“升級版”，實(shí)現XX銀行穩健可持續科學(xué)發(fā)展。
各位領(lǐng)導，各位股東，不平凡的20xx年已經(jīng)謝幕，充滿(mǎn)希望和挑戰的2016年已經(jīng)到來(lái)�；仡�20xx年，是為了總結經(jīng)驗，明確方向，展望2016年，更讓我們清晰目標，增強信心，奮勇前行。XX銀行前進(jìn)的道路仍然有荊棘、有坎坷、有艱難，但我堅信，有市委、市政府的堅強領(lǐng)導，有各位股東的理解支持，有全行上下團結一心，銳意拼搏，XX銀行未來(lái)發(fā)展更加充滿(mǎn)期待，“百年商行”的“德行夢(mèng)”一定會(huì )實(shí)現!
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