項目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)常用5篇
項目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)1
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責項目的整體運作和管理
(1)項目開(kāi)工準備階段，負責編制《項目開(kāi)工監督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。
(2)負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
(3)開(kāi)工準備階段應對開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。
(4)組織設計圖紙會(huì )審、設計交底工作，對設計交底工作的過(guò)程及結果進(jìn)行檢查。
(5)組織專(zhuān)業(yè)工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進(jìn)行審查。
(6)組織專(zhuān)業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對《施工組織設計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。
(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的'應用，以及可能導致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結合監理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著(zhù)重審核。
(8)對《施工組織設計》的實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查糾正。
(9)對施工組織設計的調整及修改進(jìn)行審核。
(10)對開(kāi)工準備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。
(11)組織臨時(shí)設施的搭建。
(12)組織監理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。
(13)向工程部經(jīng)理報送《開(kāi)工申請表》。
(14)組織對《監理規劃》進(jìn)行評審。
(15)對《監理規劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監督、糾正。
(16)負責準備圖紙會(huì )審、設計交底會(huì )。
(17)組織開(kāi)工慶典。
(18)組織工程資料的報送。
(19)組織召開(kāi)工程協(xié)調會(huì )。
(20)對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調查研究，提出處理意見(jiàn)。
(21)對施工安全、文明施工進(jìn)行監督檢查。
(22)對施工中的各種標識組織監督檢查。
(23)負責協(xié)調承包商、監理單位、設計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
(24)按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調配、管理。
(25)組織制定質(zhì)量監督計劃。
(26)依據質(zhì)量監督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。
(27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。
(28)對監理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認。
項目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)2
1.負責初步的需求分析或協(xié)調其他分析人員進(jìn)行需求分析
2.帶領(lǐng)本部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團隊完成研發(fā)任務(wù)
3.負責確保項目目標的實(shí)現，領(lǐng)導項目團隊準時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作
4.全程參與需求分析、概要設計，組織并完成詳細設計并承擔核心代碼的`編制
5.定項目開(kāi)發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監督和指導組員完成工作，跟蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調項目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規范，配合技術(shù)總監進(jìn)行項目的質(zhì)量控制和人員培訓。
6.監督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔
7.完成公司的交代的其他工作
項目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)3
一、項目經(jīng)理的12條規則
1、弄清項目經(jīng)理所面臨的問(wèn)題、機會(huì )和期望。
2、明白項目團隊將會(huì )有沖突，但確是團隊發(fā)展中的必然之物。
3、弄清誰(shuí)是利益的關(guān)系者，以及他們活動(dòng)的目標。
4、意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢。
5、意識到項目經(jīng)理必須精于領(lǐng)導，但是你應當靈活機動(dòng)。
6、明白判斷項目成功的四個(gè)標準：預算、進(jìn)度、績(jì)效標準和客戶(hù)滿(mǎn)意。
7、為組建一個(gè)和諧的團隊，你必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。
8、你所表現出的情緒——無(wú)論正面還是負面的，都將是你的`團隊成員培養品質(zhì)的基礎。
9、經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設，避免安于項目現狀。
10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標。
11、有效地利用好時(shí)間。
12、首要的任務(wù)是計劃、計劃、計劃。
二、項目經(jīng)理的職責
1、計劃
2、組織
3、控制
三、項目經(jīng)理的技能
1、領(lǐng)導能力
2、人員開(kāi)發(fā)能力
3、溝通技巧
4、人際交往能力
5、處理壓力的能力
6、解決問(wèn)題的能力
7、管理時(shí)間的能力
四、培養項目經(jīng)理所需能力的途徑
1、從實(shí)踐中獲取經(jīng)驗
2、尋求別人的反應
3、自我批評總結，改正錯誤
4、與一些具有你想學(xué)習的技能的項目經(jīng)理進(jìn)行探討
5、參加培訓項目
6、參加組織團體
7、閱讀文章、雜志
8、參加自愿的活動(dòng)
項目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)4
1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執行iso9002質(zhì)量管理體系標準。
2.項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。
3.遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗、結算與支付等方面工作。
4.主持制定項目的.施工組織設計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。
5.深入施工現場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。
6.搞好施工現場(chǎng)管理和精神文明建設，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問(wèn)。
7.做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結算、清算。
8.完成公司交辦的其它工作。
項目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)5
1、 根據總公司、安裝部制定的安全、質(zhì)量、環(huán)境和各項經(jīng)濟指標、目標，認真制定本部門(mén)的目標和措施，確保各項經(jīng)濟指標、目標的實(shí)現。
2、 負責安裝部ISO9000體系的建設，過(guò)程管理和復審認證。
3、 負責電梯安裝的管理和指導。
4、 負責對所屬下級管理人員、安裝人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和工作的考核和指導。
5、 負責管轄區域安裝費的回收。
6、 負責安裝現場(chǎng)的安全管理、環(huán)境管理、現場(chǎng)監督。
7、 負責安裝、調試現場(chǎng)缺、漏件的確認和補、換件。
8、 負責電梯安裝計劃的收集和整理。
9、 負責辦理安裝現場(chǎng)的'開(kāi)工手續和交工驗收事宜。
10、負責與政府相關(guān)部門(mén)和行業(yè)管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò )。
11、負責安裝現場(chǎng)調試人員的派遣和維修保養現場(chǎng)的技術(shù)支持服務(wù)。
12、負責電、扶梯樣板梯的設定和建設，不斷開(kāi)拓和占領(lǐng)市場(chǎng)。
13、負責處理安裝、維修保養現場(chǎng)的技術(shù)疑難問(wèn)題。
【項目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)】相關(guān)文章：
項目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)11-16
項目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)模板02-22
工程項目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)模板01-14
項目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)（匯總3篇）01-15
崗位說(shuō)明書(shū)08-26
崗位說(shuō)明書(shū)09-05
建設工程項目經(jīng)理崗位職責說(shuō)明書(shū)（精選10篇）10-14