崗位說(shuō)明書(shū)范文模板
崗位說(shuō)明書(shū)范文模板1
1、嚴格執行現金管理制度和結算制度，根據公司規定的費用報銷(xiāo)和收付款審批手續，辦理現金及銀行結算業(yè)務(wù)。
2、負責銀行賬戶(hù)的日常結算，包括銀行結算單據的填發(fā)、取得、核對。
3、保管現金、存單及其他各類(lèi)有價(jià)證券，并定期盤(pán)點(diǎn)核對，如發(fā)現漲短，及時(shí)上報處理。
4、嚴格控制現金庫存限額，以保證公司三日內正常經(jīng)營(yíng)需要為限。
5、不得挪用現金或以"白條"抵庫，不得簽發(fā)"空頭"支票。
6、負責各項收付款業(yè)務(wù)及工資發(fā)放，做到及時(shí)準確，不得無(wú)故延誤。
7、登記現金、銀行存款日記帳，并做到日清月結。
8、根據帳務(wù)處理需要，及時(shí)將在手單據整理移交會(huì )計主管編制記賬憑證。
9、每日9：00前編制前日《資金日報表》，及時(shí)報告公司資金使用和結存情況。
10、月末與銀行核對存款余額，不符時(shí)編制《銀行存款余額調節表》。
11、按時(shí)清理帳目，督促因公借款人員及時(shí)報帳，杜絕個(gè)人長(cháng)期欠款。
12、負責在手稅務(wù)發(fā)票、收據、支票等票據的保管和安全。
13、完成領(lǐng)導交辦的其他事項。
崗位說(shuō)明書(shū)范文模板2
1、總體規劃、設計各類(lèi)型園林，并進(jìn)行施工管理與監督;
2、研究開(kāi)發(fā)景觀(guān)生態(tài)、園林藝術(shù)、風(fēng)景園林建筑和工程應用;
3、進(jìn)行園林建筑、園林工程設計，審核設計技術(shù)細節;
4、管理園林施工現場(chǎng)，審核施工質(zhì)量、監督施工進(jìn)度，解決施工技術(shù)難題;
5、施工結束的驗收及相關(guān)文件處理工作等。
崗位說(shuō)明書(shū)范文模板3
1、在營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，負責指定區域渠道銷(xiāo)售。
2、認真執行公司的各項規章制度。
3、每天按時(shí)完成拜訪(fǎng)經(jīng)銷(xiāo)商數量，同一城市拜訪(fǎng)經(jīng)銷(xiāo)商4---6家。
4、外出拜訪(fǎng)客戶(hù)要做到："儀表大方、服飾得體、舉止文明"。
5、和客戶(hù)交流要做到："禮在先、贊在前、喜在眉、笑在臉"。
6、拜訪(fǎng)客戶(hù)必須帶齊所需的資料如：產(chǎn)品宣傳冊、個(gè)人名片、樣品、營(yíng)業(yè)執照以及相關(guān)公司證書(shū)的復印件等。
7、必須熟記產(chǎn)品銷(xiāo)售政策和價(jià)格體系，準確報出給經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格。
8、必須熟練掌握產(chǎn)品的性能、規格、特性、用途等相關(guān)的產(chǎn)品知識。
9、每月28前上交，下月《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)計劃書(shū)》，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理批準后認真執行。
10、準時(shí)參加周、月例會(huì )，會(huì )上積極分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和經(jīng)銷(xiāo)商需求，相互分享營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗。
11、根據掌握的市場(chǎng)信息和經(jīng)銷(xiāo)商反饋情況，每月25日上報《市場(chǎng)與經(jīng)銷(xiāo)商需求動(dòng)態(tài)的分析報告》，為領(lǐng)導制定營(yíng)銷(xiāo)策略提供準確的資料。
12、努力完成營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理下達的月銷(xiāo)售額(量)指標任務(wù)。
13、每年12月下旬，本著(zhù)"支持/服務(wù)/監管/指導"的方針，根據區域年銷(xiāo)售指標分解任務(wù)，制定本區域渠道開(kāi)發(fā)、選擇、管理具體方案，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理批準后嚴格執行。
14、出現客戶(hù)對產(chǎn)品(經(jīng)銷(xiāo)商)投訴，要在第一時(shí)間與客戶(hù)進(jìn)行溝通，必須在3個(gè)工作日解決問(wèn)題。
15、認真做好本區域的經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系維護工作，提升經(jīng)銷(xiāo)商對公司的忠誠度。
16、定期組織安排經(jīng)銷(xiāo)商到公司考察、交流等活動(dòng)，建立經(jīng)銷(xiāo)商對公司的依賴(lài)感。
17、制定省級大經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)方案，完成1——3個(gè)大經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)目標。
18、嚴格審核經(jīng)銷(xiāo)商的資格，定期做好經(jīng)銷(xiāo)商的考評、篩選、淘汰和更新工作。
19、做好到外地出差前的準備工作，填寫(xiě)出差審批表、辦理借款手續、準備必備資料。
20、積極宣傳公司的產(chǎn)品，不斷提升公司產(chǎn)品品牌在用戶(hù)中的形象。
21、嚴格執行合同簽訂規定，及時(shí)與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂供貨合同。
22、嚴格執行公司銷(xiāo)售回款的規定，完成銷(xiāo)售回款任務(wù)。
23、做好經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)品培訓，售前、售后服務(wù)和技術(shù)支持。
24、協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商做好使用企業(yè)招標工作，達到互營(yíng)目的。
25、跟蹤市場(chǎng)部物流專(zhuān)員，及時(shí)將貨物發(fā)往(運送)到經(jīng)銷(xiāo)商指定地點(diǎn)。
26、認真收集用戶(hù)資料，做好客戶(hù)檔案的歸檔。
27、每天認真填寫(xiě)《行銷(xiāo)日志》，積累營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗。
28、努力完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
崗位說(shuō)明書(shū)范文模板4
1.組織施工方案，組織設計的編制、優(yōu)化。
2.負責施工圖紙會(huì )審、深化及交底。
3.負責設計、業(yè)主、施工監理及各分包單位的協(xié)調管理工作。
4.負責技術(shù)、質(zhì)量、資料等條線(xiàn)管理。
5.負責工程階段驗收及竣工驗收等。
崗位說(shuō)明書(shū)范文模板5
1.在廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下,負責生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全、設備等管理工作。服從廠(chǎng)長(cháng)的指令，向廠(chǎng)長(cháng)負責并匯報工作。
2.組織落實(shí)工廠(chǎng)下達的生產(chǎn)計劃，了解各部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)本廠(chǎng)和外發(fā)的生產(chǎn)情況。
3.定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，協(xié)調本部門(mén)之間的關(guān)系，以及工廠(chǎng)和總公司的協(xié)調溝通。
4.在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴格按工程部下達的工藝要求組織生產(chǎn)。
5.負責對本部門(mén)各種設備的保養維修，同時(shí)要認真做好設備的定檢工作，使各種設備處于良好狀態(tài)。
6.加強對員工的安全教育，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀(guān)念。負責檢查、監督員工嚴格執行安全操作規程，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，杜絕不安全因素的發(fā)生。
7.對產(chǎn)品要仔細研究，在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開(kāi)發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節約人力以及制造成本。
8.對下屬部門(mén)要定期進(jìn)行理論培訓，同時(shí)要求下屬部門(mén)對本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育，做到文明生產(chǎn)。
9。利器要求嚴格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進(jìn)行捆綁。所有廢棄利器都要進(jìn)行回收，必須以舊換新，賬面和實(shí)物必須吻合。
10.嚴格對外發(fā)廠(chǎng)進(jìn)行多方面評估，做到安全，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴格對價(jià)格以及合同進(jìn)行審核，對月底的賬單要及時(shí)進(jìn)行匯總以及上報，對超耗，扣款要及時(shí)通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠(chǎng)商，做到公平合理。
11.生產(chǎn)部要嚴格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同時(shí)要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛生。
12.愛(ài)護下屬，以人為本，一切從節約出發(fā)，控制成本，提高效率。
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1.負責制定公司年度、季度、月度人力資源計劃與預算，并監督其實(shí)施;
2.定期評估公司人力資源狀況，并作出分析報告及提出改進(jìn)措施;3.制定公司人力資源政策及工作流程，并在工作中不斷完善;
4.對公司所有員工的招聘、任免、升遷、考評、薪酬等進(jìn)行提案;
5.對部門(mén)內員工的招聘、任免、升遷、考評、薪酬等進(jìn)行初審;
6.每月薪資計算;
7.員工的福利管理;
8.領(lǐng)導下屬辦理員工的社會(huì )統籌事項，如養老保險、失業(yè)保險、醫療保險等; 9.負責員工勞動(dòng)合同的簽定、鑒證;
10.勞動(dòng)爭議處理;
崗位說(shuō)明書(shū)范文模板7
1、負責公司行政方面重要會(huì )議、重大活動(dòng)的組織籌備工作;
2、領(lǐng)導公司的后勤服務(wù)工作和防火保衛工作，創(chuàng )造和保持良好的工作環(huán)境;
3、定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)督促做好糾正和預防措施工作;
4、負責協(xié)調公司系統間的合作關(guān)系，先期調解工作中發(fā)生的問(wèn)題;
5、掌握行政系統工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報;
6、確定下級部門(mén)的組織結構，當發(fā)現下級部門(mén)的崗位設置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調整，并通知人力資源部;
7、收到下級崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認;
8、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;
9、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認;
10、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認，批準后交人力資源部;
11、提出直接下級的績(jì)效考評原則，提交總經(jīng)理確認，批準后交人力資源部;
12、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
13、依據財務(wù)制度審批下級部門(mén)的各項花費，并確認支出的合理性，監督并控制下級部門(mén)的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。
崗位說(shuō)明書(shū)范文模板8
1、抓好工程建設的技術(shù)管理工作，主持擬定具體的實(shí)施方案;
2、負責審定計量報表，審核工程結算價(jià)款，負責工程計算及成本核算;
3、負責工程質(zhì)量的管理工作，處理好質(zhì)量事故，確定整改方案;
4、負責總結階段性工作，布置下一階段工作;
5、負責組織學(xué)習有關(guān)技術(shù)文件，將精品意識灌輸到基層每個(gè)員工，牢牢樹(shù)立員工的精品意識;
6、協(xié)助項目經(jīng)理處理其它日常工作;
7、承辦上級領(lǐng)導交辦的其它工作。
崗位說(shuō)明書(shū)范文模板9
1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財力的組織工作和入場(chǎng)后施工現場(chǎng)的管理工作;主持項目部工作。
2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現，認真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的`會(huì )審，堅持項目過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，標價(jià)分離，嚴格獎罰。
4、負責主持編制和組織實(shí)施施工合同內容的施工進(jìn)度計劃，按時(shí)向公司報送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現工程質(zhì)量目標，負責組織對施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。
6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設備、后勤、行政、社會(huì )治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負責完成公司經(jīng)理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。
8、負責與政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監理、分包單位的協(xié)調工作。
9、定期組織項目部各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，開(kāi)展"QC"小組活動(dòng)。
10、負責對本項目工程完工后的工作總結。
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1、組織主持部門(mén)日常全面工作，編制本部門(mén)年、季、月工作計劃的分解和落實(shí)完成;
2、構建和完善符合公司實(shí)際情況的人力資源架構、人事行政管理制度及企業(yè)文化建設，并嚴格監督運行;
3、根據公司的實(shí)際需要，制定詳細的招聘計劃、策劃招聘程序、組織招聘工作、安排面試、培訓;
4、負責公司環(huán)境衛生和辦公秩序的管理，參與組織、協(xié)調安排公司的各種會(huì )議及大型活動(dòng);
5、負責員工的考核、評議，擬訂人事培訓計劃，并組織實(shí)施;
6、負責人員的考選、任聘、培訓、考核、獎懲、升遷、福利、離職等事項的審核與辦理;
7、負責公司的日�？记诠ぷ�，辦公設備、公共設施的日常管理和維護，以及辦公用品與日常用品的申購、采購、發(fā)放管理;
8、擬訂公司年度、月度各項行政費用預算，及時(shí)上報店總，做好開(kāi)源節流，盡量減少費用開(kāi)支;
9、負責擬制公司各類(lèi)文稿、文件、報告、總結及其他材料;
10、監督抓好車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作，不定期檢查，發(fā)現隱患及時(shí)補救或及時(shí)雨上報總經(jīng)理予以整改;
11、參與5S現場(chǎng)管理制度的擬訂、推行與監督;
12、協(xié)助對外聯(lián)絡(luò )與接待工作，并和相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行有效的溝通，提供有利后勤保障;
13、完成上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作事項。
崗位說(shuō)明書(shū)范文模板11
1.負責初步的需求分析或協(xié)調其他分析人員進(jìn)行需求分析
2.帶領(lǐng)本部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團隊完成研發(fā)任務(wù)
3.負責確保項目目標的實(shí)現，領(lǐng)導項目團隊準時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作
4.全程參與需求分析、概要設計，組織并完成詳細設計并承擔核心代碼的編制
5.定項目開(kāi)發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監督和指導組員完成工作，跟蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調項目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規范，配合技術(shù)總監進(jìn)行項目的質(zhì)量控制和人員培訓。
6.監督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔
7.完成公司的交代的其他工作
崗位說(shuō)明書(shū)范文模板12
1.負責至少40家以上的零售客戶(hù)。
2.完成負責門(mén)店當月銷(xiāo)售目標;
3.按規定周期和線(xiàn)路拜訪(fǎng)客戶(hù)，每天拜訪(fǎng)所負責門(mén)店不得少于10家。
4.與零售客戶(hù)的工作人員建立長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系。
5.按終端拜訪(fǎng)八步驟完成拜訪(fǎng)客戶(hù)的庫存清點(diǎn)、拆箱上架、整理貨架、清潔排面、推薦商品、促成訂單、廣告張貼、填寫(xiě)報表工作
6.負責統計零售客戶(hù)的產(chǎn)品進(jìn)銷(xiāo)存數據，保證客戶(hù)合理安全庫存，要求客戶(hù)庫存數量基本保持周銷(xiāo)量的1.5倍。
7.負責拜訪(fǎng)門(mén)店庫存管理，協(xié)助門(mén)店客戶(hù)拆箱上架，避免終端客戶(hù)整箱臨期品產(chǎn)生;
8.負責拜訪(fǎng)門(mén)店公司產(chǎn)品各品項的整齊"橫""縱"向規范陳列，不得受其它產(chǎn)品擠占，公司產(chǎn)品陳列面中不得參雜其它產(chǎn)品;
9.負責拜訪(fǎng)門(mén)店拜訪(fǎng)公司產(chǎn)品的貨架、產(chǎn)品、以及貨架貼、標價(jià)簽等，公司產(chǎn)品或與公司產(chǎn)品陳列有關(guān)的物品的清潔工作，不得受到污損;
10.負責零售客戶(hù)的產(chǎn)品擺放，每一條碼排面不得少于兩個(gè)。
11.負責申請和執行所負責門(mén)店的促銷(xiāo)活動(dòng)，并在執行結束后申報《結案報告》提供執行憑證;
12.每天工作結束后填寫(xiě)當天的《理貨員日報表》;
13.在新拜訪(fǎng)一家零售客戶(hù)時(shí)，應填報"零售客戶(hù)檔案";所服務(wù)客戶(hù)累計三個(gè)月，更新一次"零售客戶(hù)檔案"
14.負責所服務(wù)系統及零售客戶(hù)的下單、訂單打印、傳送、跟蹤、送貨、上架等工作;
15.負責所服務(wù)系統在EC平臺上與公司有關(guān)的通知(通告)打印、申報、跟蹤、執行等工作;
16.負責所服務(wù)系統及零售客戶(hù)在規定時(shí)間的對賬工作;
17.負責所服務(wù)系統及零售客戶(hù)在規定時(shí)間的賬款催收工作;
18.填寫(xiě)并按時(shí)上交公司規定的其他報表;
19.接受并完成直接上級安排的其它臨時(shí)性工作;
崗位說(shuō)明書(shū)范文模板13
1、負責現場(chǎng)市政及配套工程的安全、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度等各項方案的編制和實(shí)施;
2、負責工程洽商的編制工作;
3、參與市政、設備、消防、道路等報建報審工作;
4、參與市政工程的中間驗收、竣工驗收，保證工程項目及時(shí)交付使用;
5、管理工程質(zhì)量、安全，保證進(jìn)度，控制項目成本，全面履約業(yè)主合同和分包合同，實(shí)現合同管理任務(wù)和目標;
6、負責組織部門(mén)完成投標工作中技術(shù)標的編制;
7、負責項目施工組織設計、各項方案的編制和實(shí)施。
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