公司財務(wù)人員工作自我鑒定（合集3篇）

　　自我鑒定就是把一個(gè)時(shí)間段的個(gè)人情況進(jìn)行一次全面系統的總結，自我鑒定能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此，讓我們寫(xiě)一份自我鑒定吧。自我鑒定怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編收集整理的公司財務(wù)人員工作自我鑒定，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司財務(wù)人員工作自我鑒定1

　　在這一年的財務(wù)工作中，我在兢兢業(yè)業(yè)的做好自己本職的工作同時(shí)，也將自己對于公司一些不成熟的建議表達出來(lái)，以促進(jìn)公司的不斷發(fā)展。我對自己在這一年工作當中的表現做一個(gè)自我鑒定：

　　一、財務(wù)的基本工作方面

　　對于國家制定相關(guān)的法律法規認真的去執行，公司的規章制度同樣也嚴格的遵守，對于在工作中需要填寫(xiě)的表格和材料，一步步按照流程來(lái)進(jìn)行，不多做一步，也絕不少一步。

　　在這一年的工作中，按照要求對各個(gè)部分的收入、管理進(jìn)行嚴格的審核，對各項費用進(jìn)行分類(lèi)、總結，根據公司上級的指導完成這一年的核算以及管理工作。

　　二、在專(zhuān)業(yè)的學(xué)習方面

　　在過(guò)去的一年當中，我沒(méi)有放松對于自己在工作上面的要求，在學(xué)習上更是希望自己在公司里能夠有所提高。因此，我在工作之余時(shí)刻關(guān)注著(zhù)現在對于我們財務(wù)人員的新要求，對于我們在工作時(shí)的新規定，力求讓自己不被時(shí)代所拋下。

　　在專(zhuān)業(yè)知識方面，一邊對自己以往所學(xué)到的知識進(jìn)行梳理，將其系統化，就像是一棵樹(shù)一樣，有一個(gè)主干，再在主干上添加分支，在需要的時(shí)候就不會(huì )忘記，一邊學(xué)習新的知識，加深對于財務(wù)知識的理解，讓自己在專(zhuān)業(yè)這一方面去努力的成為一名精英。

　　在其他方面，廣泛的閱讀，利用碎片的時(shí)間去獲取信息，不斷擴大自己的`在知識上的廣度，讓自己擁有開(kāi)闊的眼界，是自己在成功的道路上增加無(wú)限的可能性。

　　在xx公司的這一年里，在上級的指導下，不斷地進(jìn)取，收獲了令人滿(mǎn)意的答案，與之前我意想不到的成功。在公司工作的這一年，我逐漸認識到團結合作的重要性，以及聽(tīng)取他人的意見(jiàn)對自己工作上面的幫助，改善了自己在之前對于事情想當然的一面，也看到別人的閃光點(diǎn)，變得更加的成熟，能夠自如的處理好在工作上遇到的突發(fā)事件。

　　在今后的時(shí)光里，我會(huì )更加的努力，吸取更多的營(yíng)養，讓自己在未來(lái)少走一些彎路，也為公司的發(fā)展壯大增添一份力。

公司財務(wù)人員工作自我鑒定2

　　工作期間，接觸了不少人和事，財務(wù)工作本身就是一項團隊工作，作為其中的一分子，我踏踏實(shí)實(shí)做事，謙虛低調做人，努力學(xué)習行業(yè)新知識，向同事們學(xué)習經(jīng)驗技巧，在領(lǐng)導和同事們的幫助下，盡力與其一起努力保證日常財務(wù)工作的運行，保證月底結賬的順利進(jìn)行，及時(shí)提供準確的數據和財務(wù)分析以供領(lǐng)導層決策；同時(shí)做到自己負責的各種報表按要求填報，不出任何差錯，這是我職責之所在。

　　通過(guò)工作提高和自我剖析，認真完成單位領(lǐng)導交給的任務(wù)，在意識形態(tài)上能很好的適應新形勢的要求、持之以恒地堅持理論學(xué)習，尤其在日常業(yè)務(wù)工作的時(shí)候，埋頭于紛繁復雜的業(yè)務(wù)堆里。積極倡導樹(shù)立新觀(guān)念，注意用新知識、新文化、從而不斷提高個(gè)人政治修養，增強分析問(wèn)題解決問(wèn)題，提高明辨是非的能力。

　　工作上解除固有思維定勢的束縛，突破盲從的思維惰性，大膽負責，增強使命感和責任感。對于管理上存在的軟肋，堅持在工作中敢于講原則、堅持原則，努力在自身工作中謀求大膽管理創(chuàng )新發(fā)展。扎實(shí)做好財務(wù)基礎工作。嚴格按照《會(huì )計法》進(jìn)行記賬、結賬，切實(shí)做到手續完備、內容真實(shí)、數據準確、賬目清晰。

　　認識到自己在思想觀(guān)念上存在著(zhù)差距，認識到要提高工作效率，還需要進(jìn)一步增強事業(yè)心和責任感，我不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，堅持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的'精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，樹(shù)立強烈的時(shí)間觀(guān)念、今天能辦的事不拖到明天。同時(shí)嚴格要求自己，始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，以熱忱飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)、勤勤懇懇。

　　今后我將創(chuàng )新工作思路，創(chuàng )新工作方式方法，轉變觀(guān)念，克服片面不足，增強業(yè)務(wù)學(xué)習能力，更好的完成財務(wù)工作，推動(dòng)財務(wù)事業(yè)又好又快發(fā)展。

公司財務(wù)人員工作自我鑒定3

　　20xx年年在公司班子的大力支持下，我帶領(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財務(wù)基礎工作，規范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng )新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著(zhù)力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

　　一、圓滿(mǎn)完成了國家審計署現場(chǎng)審計工作

　　在國家審計署的審計過(guò)程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調，保障了審計工作的順利進(jìn)行。

　　一是公司各單位成立了以一把手為組長(cháng)的組織機構，以財務(wù)為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時(shí)化解現場(chǎng)審計階段發(fā)現的問(wèn)題10余項;二是根據公司審前工作會(huì )的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項;三是會(huì )同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過(guò)程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個(gè)審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復，從法律和相關(guān)政策法規的角度做出了合理解釋。

　　經(jīng)過(guò)“嚴格、扎實(shí)、細致、周密”的工作，公司理解住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價(jià)。

　　二、財務(wù)信息化建設取得新突破

　　在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統上線(xiàn)”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)取學(xué)習財務(wù)7.0系統的各項管理和操作程序，進(jìn)取改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現了6.0和7.0系統的并行。

　　并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實(shí)的基礎。

　　在零售費用定額管理方面，我們進(jìn)取推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、評價(jià)和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一向處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統推廣工作。

　　目前系統已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預計20xx年一季度在銷(xiāo)售系統全面上線(xiàn)，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰略、創(chuàng )新成本控制手段、實(shí)現管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的基礎。

　　在資金管理系統建設方面，經(jīng)過(guò)近一年的調研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現了對庫站資金的實(shí)時(shí)監控，實(shí)現了與業(yè)務(wù)系統、零售系統的信息共享和系統自動(dòng)控制，實(shí)現了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶(hù)余額的實(shí)時(shí)監控。

　　為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險供給了方便、快捷的.信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

　　三、資金、資產(chǎn)管理本事穩步提升

　　在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。

　　一是持續推進(jìn)銀行上門(mén)收款、pos機推廣和銀行賬戶(hù)管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止20xx年底實(shí)現上門(mén)收款的加油站座數到達1241座，同比增加147座，上門(mén)收款率到達87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比20xx年提高73個(gè)百分點(diǎn);pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長(cháng)8.5倍;清理冗余賬戶(hù)、合并賬戶(hù)39個(gè)，賬戶(hù)數量維持在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內。

　　二是進(jìn)取貫徹落實(shí)資金安全稽查長(cháng)效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均到達60%，并根據板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專(zhuān)項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現和整改問(wèn)題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價(jià)。

　　在資產(chǎn)管理方面，經(jīng)過(guò)明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價(jià)標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉資速度，截止20xx年底在建工程余額61596萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。

　　同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統，有效的解決了信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內部調撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。

　　并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤(pán)虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情景進(jìn)行了一次細致的摸底統計，確定了貼合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)供給了數據支持。

　　四、注重過(guò)程、加強監控，預算管理水平穩步提升

　　一是月度滾動(dòng)預算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實(shí)現了從被動(dòng)理解到主動(dòng)執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內;二是經(jīng)過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價(jià)，預算匯報圓滿(mǎn)成功。

　　五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化

　　經(jīng)過(guò)加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jì)。

　　一是經(jīng)過(guò)努力，實(shí)現了湖北地區增值稅預征率的再次下降，年節儉利稅800余萬(wàn)元;二是經(jīng)過(guò)大力協(xié)調，湖北省黃石等地區稅務(wù)部門(mén)糾正了在零售環(huán)節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節儉印花稅200余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話(huà)語(yǔ)權;三是實(shí)現了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象供給了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問(wèn)題20余項，并根據檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。

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