個(gè)人年度工作自我鑒定范文集錦

　　自我鑒定即為自我總結，它可以給我們下一階段的學(xué)習生活做指導，因此我們是時(shí)候回頭做好總結。你想知道自我鑒定怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的個(gè)人年度工作自我鑒定范文集錦，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

個(gè)人年度工作自我鑒定范文集錦1

　　轉眼間20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫忙下。以“想干事、會(huì )干事、干成事”為目標。認真履行職責，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，鑒定經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足�，F將20xx年工作鑒定如下：

　　一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

　　提升自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習。提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在這一年里，由于工作經(jīng)驗的`欠缺，我在工作中暴露出一些問(wèn)題，有了這些欠缺的工作經(jīng)驗，此刻我工作起來(lái)明顯比剛開(kāi)始更加順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每一天都要盡可能得累積提高，哪怕時(shí)幾處微不足道的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆能夠極大助力的工作財富。

　　我堅持把理論學(xué)習擺在重要的位置，不斷提高管理水平和理論知識，時(shí)刻做到自我反省，更好的適應工作任務(wù)需要。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量。

　　發(fā)揚干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)。以高度的職責心、使命感和工作熱情，進(jìn)取負責開(kāi)展工作，努力提升自身素質(zhì)，進(jìn)取做好班組各項培訓，整體提高員工的技能，使之更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，加強崗位巡檢，認真履行、監護各項規章制度。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”、我堅持以身作責，工作沖在前，在生產(chǎn)中進(jìn)取巡檢各個(gè)崗位，排除隱患進(jìn)取清除各項故障，提高工作效率與質(zhì)量。

　　三、加強管理和思想教育，不斷提高員工素質(zhì)。

　　員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成情景。班組每周都會(huì )組織員工進(jìn)行學(xué)習培訓，每一天都會(huì )巡查各個(gè)崗位和員工談心，教育大家樹(shù)立主人公職責感，把個(gè)人的命運和公司緊密聯(lián)系起來(lái)。把‘今日工作不努力，明天努力找工作’的意識牢記在員工心頭提高員工進(jìn)取性和職責感。

　　四、抓安全工作。

　　1、做好任何工作，安全要放在前位。在安全工作中我要求班組成員要嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須應對面將生產(chǎn)·安全等情景交接清楚，做到不清楚不交接班，防止因交接不清楚而危及生產(chǎn)安全

　　2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運行情景，對生產(chǎn)設備各個(gè)系統進(jìn)行巡回檢查，以及及時(shí)發(fā)現特別情景，采取措施清除隱患，排處故障，防止事故的發(fā)生

　　3、樹(shù)立員工安全生產(chǎn)意識，把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成心中想安全。構成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

　　4、認真促進(jìn)好員工做好互保聯(lián)保及二次確認的工作制度。把各項工作職責到人。

　　五、不足之處。

　　1、自身管理水平欠缺，應繼續加強學(xué)習，提升自身素養，提高管理能力。

　　2、工作力度不夠大，工作細節沒(méi)有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。

　　3、安全工作沒(méi)有做到位。在以后我要嚴格落實(shí)各項規章制度，做好安全工作。

　　六、20xx年工作方向。

　　1、認真完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身學(xué)習。

　　2、重點(diǎn)做好員工的培訓工作，提升員工的工作能力，自身素養。把丙班打造成一支技術(shù)過(guò)硬，思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊伍。

　　3、做好安全工作。認真執行各項規章制度。抓好節能降耗，節儉生產(chǎn)。

　　4、加強與領(lǐng)導的溝通和匯報工作。

　　總之，在xx年我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情，完成好領(lǐng)導交給我的各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自我的力量。

個(gè)人年度工作自我鑒定范文集錦2

　　在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在度取得了不小的提高。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了年度工作目標�，F將有關(guān)年度個(gè)人工作情景作如下鑒定：

　　一、年度工作情景：

　　1、熟悉了解公司各項規章制度

　　我于9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度進(jìn)行全面了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。經(jīng)過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自我，在堅持原則的情景下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　2、熟悉項目流程，項目狀況

　　作為跟單，熟悉和了解項目流程及狀況對開(kāi)展工作是相當有利的。為了能更好地進(jìn)行工作，我多次深入各相關(guān)職能部門(mén)和現場(chǎng)，對項目的進(jìn)展做更深層次的了解。在掌握第一手資料之后，查閱相關(guān)技術(shù)文件，對項目情景進(jìn)行探究，對以后項目的重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)研究和分析，我對項目的實(shí)際情景做較為客觀(guān)的預測，為下一步項目的進(jìn)展完成供給了可靠的依據。

　　3、與各相關(guān)職能部門(mén)的溝通和協(xié)調

　　項目的進(jìn)展和完成，離不開(kāi)公司各相關(guān)職能部門(mén)的參與和努力，在公司領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下，自我積極主動(dòng)多次參與各相關(guān)職能部門(mén)的項目評審，使項目能按照客戶(hù)要求順利進(jìn)行。

　　4、各項目狀況

　�。�1）、方太模具正在試模當中。

　�。�2）、東洋佳嘉還有一部分模具過(guò)完年移交

　�。�3）、軍工產(chǎn)品也正在協(xié)助。

　　二、存在的不足以及改善措施

　　已經(jīng)結束，回想自我在公司半年來(lái)的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，鑒定起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在跟單的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不進(jìn)取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)和其他部門(mén)同事的溝通，經(jīng)過(guò)公司這個(gè)平臺到達資源共享，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平。

　　2、缺乏計劃性

　　在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，客戶(hù)不滿(mǎn)意不說(shuō)，自我還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果。

　　3、專(zhuān)業(yè)面狹窄

　　自我的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對注塑和模具以及其它專(zhuān)業(yè)知識比較缺乏，認識不夠，特別是業(yè)務(wù)策劃以及客戶(hù)管理，限制了自身的發(fā)展和工作的展開(kāi)。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。

　　三、完成目標計劃的措施以及提議

　　為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在業(yè)務(wù)跟單方面以及其它方面做以下提議

　　1、合同管理

　　合同在項目管理中的`地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。

　　熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

　　樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，雙方的地位是平等的。當客戶(hù)提出各種各樣的異議和提議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納提議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。

　　2、客戶(hù)信息的及時(shí)轉化

　　項目實(shí)施階段，各相關(guān)職能部門(mén)的多方面工作，對項目質(zhì)量進(jìn)行的控制和監督，是項目順利進(jìn)展的必要前提條件�？蛻�(hù)的要求是我們工作的目標和準則，在以后的跟單中，要及時(shí)準確的把客戶(hù)的要求傳遞給各相關(guān)職能部門(mén)，使信息轉化為生產(chǎn)力、使信息轉化為質(zhì)量的完美。

　　3、進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，業(yè)務(wù)部要配合工程部做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、分解布劃、技術(shù)難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。

　　已過(guò)去，雖然一些項目還沒(méi)有正式完成，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我樹(shù)立了榜樣。鑒定過(guò)去，展望未來(lái)，工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期地完成項目，是作為跟單人員應當思考的課題。在以后的工作中，作為項目的信息傳遞員，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，高標準要求自我，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于鑒定，也期望公司領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自我的力量。

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