優(yōu)秀團隊演講稿
演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求�，F如今，我們使用上演講稿的情況與日俱增，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編收集整理的優(yōu)秀團隊演講稿，希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀團隊演講稿1
尊敬的領(lǐng)導、兄弟公司的伙伴們：
大家好！
三年前作為一位團隊長(cháng)的我走上了支公司副經(jīng)理的崗位，而今天我能作為一位優(yōu)秀團隊主管的代表站在這個(gè)講臺上和大家分享我的感悟，我深感榮幸，同時(shí)要感謝市公司培養了我。
五一公司的第一個(gè)團隊應該組建于底，當初我覺(jué)得這只是一種市公司規定的新業(yè)務(wù)模式而沒(méi)去將他的效能完全發(fā)揮出來(lái)，業(yè)務(wù)員還處于各自為陣的狀態(tài)。，那時(shí)的五一公司擁有20多位業(yè)務(wù)員，僅根據所屬的車(chē)行簡(jiǎn)單劃分團隊，進(jìn)行新車(chē)承保、客戶(hù)服務(wù)、續保等業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)量不斷增長(cháng)的五一公司存在著(zhù)業(yè)務(wù)員流動(dòng)性大的問(wèn)題，甚至開(kāi)始影響業(yè)務(wù)的穩健發(fā)展。我們的領(lǐng)頭人開(kāi)始了大刀闊斧的改革。
轉眼到了，五一公司擁有了48位營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)精英，公司總人數達到63人、并且組建了7支專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)團隊。業(yè)務(wù)員從原來(lái)的各自為陣到現在的團隊合作，公司業(yè)務(wù)從原來(lái)的分散督導到現在的團隊渠道督導分析，業(yè)務(wù)架構日漸穩定。我今天在這和伙伴們分享下五一公司轉變的過(guò)程。
一、團隊建設勢在必行
首先市公司對于各車(chē)行專(zhuān)管專(zhuān)營(yíng)的要求明確我們支公司必須擁有強大的車(chē)行團隊，其次業(yè)務(wù)的擴張人員的增長(cháng)也促使我們必須形成團隊架構利公司管理。同時(shí)業(yè)務(wù)員的離職等問(wèn)題導致我們的續保難度接近于競回，這樣也迫使我們必須成立團隊，穩定客戶(hù)群體。今年袁總多次走訪(fǎng)我司進(jìn)行增員督導，至今我司已增員20人。
二、團隊目標管理
�。ㄒ唬┲贫ü緢F隊架構，制定團隊人員架構
在我司經(jīng)理室的帶領(lǐng)下，公司劃分出7個(gè)團隊，由團隊長(cháng)根據公司下達的任務(wù)指標在團隊中細分工作任務(wù)，穩定團隊人員，挖掘業(yè)務(wù)資源，督導業(yè)務(wù)發(fā)展。
�。ǘ└咚僭鰡T，重新整合團隊
挖掘公司員工潛力，將我們的業(yè)務(wù)能手培養為一位團隊長(cháng)，由公司牽頭給其團隊補充人力資源，讓他更好的拓展新業(yè)務(wù)。人員的增加也讓我們的老業(yè)務(wù)員有危機感，公司的客戶(hù)資源有限，不能像以往一樣一直注入部分業(yè)務(wù)員讓其維護續保，他們必須在穩定原有客戶(hù)的基礎上拓展新業(yè)務(wù)從而更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展。
�。ㄈ┟鞔_團隊業(yè)績(jì)任務(wù)及獎懲規定
我們公司以團隊為考核主體，每季度給各團隊下達目標任務(wù)，促使各團隊發(fā)動(dòng)每一位員工的能力。從而使的團隊人員一幫一、一帶一，共同成長(cháng)，為團隊任務(wù)的完成做出自己的貢獻。當然重賞之下必有勇夫，每次考核我們都在會(huì )議上分析其業(yè)績(jì)獎勵的組成部分讓大家明白一份汗水一份收獲，更讓員工明確自己努力的方向。
三、團隊維護
�。ㄒ唬┘訌妶F隊流程的沉淀與建設
一個(gè)團隊就是一個(gè)系統，只要規矩定好了就可以自我發(fā)展，而一個(gè)好的`團隊是不管缺少了誰(shuí)，團隊都能運作得井井有條。如永達、中升等車(chē)行團隊已經(jīng)是我們市公司的老牌團隊了，當然他們就是沉淀了原有團隊的工作經(jīng)驗加上新員工的新思路不斷改革才能與時(shí)俱進(jìn)。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)技能培訓
在專(zhuān)業(yè)技能培訓方面，我們只是通過(guò)老帶新的模式上崗培訓。這樣雖然有助于新員工更快的適應工作，但是因業(yè)務(wù)基礎不踏實(shí)不全面，這樣培訓出來(lái)的業(yè)務(wù)員會(huì )在業(yè)務(wù)上產(chǎn)生一些低級錯誤給公司造成不必要的麻煩。因此在今年，我們公司準備階段性的開(kāi)展各種培訓，如我們每周例會(huì )時(shí)，組訓會(huì )帶領(lǐng)我們閱讀各種非車(chē)險條款，現場(chǎng)由分管經(jīng)理、業(yè)務(wù)精英講解展業(yè)技巧。而在車(chē)險業(yè)務(wù)培訓上，我們也將階段性對于新入司的員工做系統化的業(yè)務(wù)培訓。
�。ㄈ┌l(fā)現與培養人才，加強梯隊建設
業(yè)務(wù)員的流動(dòng)性大的問(wèn)題讓我們學(xué)會(huì )了：優(yōu)秀的管理者必須懂得發(fā)現人才培養人才，且做好后備人才的培養工作。
�。ㄋ模﹫F隊凝聚力的營(yíng)造
團隊凝聚力是一個(gè)團隊的靈魂，首先我們的公司必須讓業(yè)務(wù)員有歸屬感，我們的團隊必須調節業(yè)務(wù)員的情緒讓他們每天都有去拓展的萬(wàn)分熱情；其次我們要樹(shù)立標兵，讓大家有個(gè)努力的方向。在日常的工作中，我們盡可能幫助員工去完成目標，如：親自帶新員工拜訪(fǎng)客戶(hù)、協(xié)助其簽單，讓他們感覺(jué)工作不那么難，也能讓他們感覺(jué)到公司在關(guān)心他、關(guān)注他、重視他的發(fā)展。
四、結語(yǔ)
當然我們明白人性化管理的重要性，面對我們現在這些高智商的業(yè)務(wù)精英，需要用心去對待他們。一方面在工作中我們必須以身作則，對自己高要求，對下屬多寬容。作為團隊主管的我，自己能力要很強，能夠培養其他的團隊主管，至少的產(chǎn)品能力要專(zhuān)業(yè)，自己有一桶水才能給別人一杯水，不能只懂皮毛就給予推廣，要不斷學(xué)習提高，這樣才能有說(shuō)服力也是帶好團隊的首要條件。另一方面必須強化有效溝通，鼓勵向上溝通。袁總常說(shuō)，管理者要有很多的時(shí)間做溝通，經(jīng)常和每個(gè)人聊天，包括工作狀態(tài)，學(xué)習，觀(guān)察每個(gè)人的工作狀態(tài)，發(fā)現不對勁的，馬上溝通，下面的同事有任何問(wèn)題可以隨時(shí)來(lái)找我，大家是合作伙伴，不僅僅是上下級。
我深知我們團隊的最大的不足在于競爭意識較為薄弱，團隊成員能力未被完全激發(fā)出來(lái)，這也是我下一階段工作的重點(diǎn)。我只想說(shuō)我們的團隊在成長(cháng)我們團隊在努力，我們的團隊一定能夠做得更好。
優(yōu)秀團隊演講稿2
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事：
大家好！揮手告別碩果累累的，笑臉迎接希望滿(mǎn)滿(mǎn)的，值此辭舊迎新之際，我謹代表我的團隊向各自在崗位上辛勤勞動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)的全體工作人員表示衷心的感謝。因為我們團隊能取得今天的成績(jì)也是大家共同協(xié)助和支持的成果。
很榮幸，這次我們的團隊能夠被公司評為銷(xiāo)售優(yōu)秀團隊，這是領(lǐng)導和全體同仁對我們的信任及肯定。這一段時(shí)間，我們克服種種的困難，不僅圓滿(mǎn)的完成了公司的預計指標，而且在大家的共同努力下，團隊素質(zhì)，銷(xiāo)售能力也有了相當大的提升。
相信大家應該也明白，要想占領(lǐng)更多的市場(chǎng)、取得更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，就必須要有一支英勇善戰、虎狼之師的銷(xiāo)售團隊。但不論是銷(xiāo)售還是管理首當其沖的就是團隊精神。團隊精神是一個(gè)老生常談的話(huà)題，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的書(shū)籍不講團隊精神，也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍不強調團隊精神。無(wú)數事實(shí)證明，營(yíng)銷(xiāo)工作成功的企業(yè)，其營(yíng)銷(xiāo)人員都有一種為集體而戰的榮譽(yù)感和自豪感。正是這種榮譽(yù)感和自豪感，支配著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)人員為營(yíng)銷(xiāo)目標奮斗著(zhù)，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的總體戰略目標。做好這一點(diǎn)我們歸納總結了一下幾個(gè)方面。
一、相互包容，有容乃大
俗話(huà)說(shuō)：牙齒還有咬著(zhù)舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì )的時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問(wèn)題不要斤斤計較，以牙還牙。中國有句老話(huà)：“天下事，何時(shí)了;有些事，不了了;一定了，不得了�！币馑际钦f(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來(lái)既影響工作，又影響感情，沒(méi)有任何價(jià)值。所以作為一個(gè)團隊的一份子，我們就應該學(xué)會(huì )相互體諒和包容，才更好的在和諧的氛圍中貢獻自己的綿薄之力。
二、學(xué)海無(wú)涯，虛心求教
“活到老，學(xué)到老”，學(xué)無(wú)止境，作為銷(xiāo)售團隊的一份子在這銷(xiāo)售的過(guò)程中本生就是一個(gè)不斷學(xué)習的過(guò)程，從新員工到老員工都在不斷地學(xué)習，虛心求教。而且對于新的銷(xiāo)售員來(lái)說(shuō)能夠快速的成長(cháng)起來(lái)，不斷地學(xué)習是最直接的途徑，也是最實(shí)在的'老師。所以只有老員工耐心的引導，新員工虛心求教、勤懇的觀(guān)察、學(xué)習相關(guān)的銷(xiāo)售技巧，才能夠不斷地充實(shí)自己，使自己的業(yè)務(wù)能力得到提高，當然這個(gè)過(guò)程也是大家相互學(xué)習的一個(gè)過(guò)程。
三、適才適能，獎罰得當
“三十六行行行出狀元”每個(gè)人都有自身的優(yōu)點(diǎn)和才能，有的人銷(xiāo)售能力強，也有的人協(xié)調能力好等等。所以要想使自己的團隊成為一個(gè)戰無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鋼鐵團隊。就必須要合理的支配和最大限度的發(fā)揮每個(gè)成員的才能，各施其責才能更加有條不紊的為團隊做出貢獻。當然在這個(gè)過(guò)程中還必須要做到獎罰得當，表現好的、進(jìn)步快的會(huì )受到獎勵，表現比較欠缺的也許會(huì )受到批評。受獎勵的會(huì )更加努力，而受批評的正所謂知恥而后勇，不斷地發(fā)現自身的不足和需要去改進(jìn)的地方，只有這樣，我們的團隊才能真正成為鋼鐵團隊，才能不斷為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值。
四、優(yōu)勢互補，團結協(xié)作
團隊的建設需要大伙之間相互的幫扶、取長(cháng)補短、團結協(xié)作。每個(gè)團隊都沒(méi)有絕對完美，也沒(méi)有絕對缺陷。只有不斷發(fā)揮團隊自身的優(yōu)勢，去彌補團隊存在的不足，才能使整個(gè)團隊能力得到提升。只有大家相互幫助，同事之間的相互信任，團結協(xié)作，才能使整個(gè)團隊的素質(zhì)、銷(xiāo)售能力得到提升。木桶效應大家都知道。伴隨著(zhù)團隊素質(zhì)、銷(xiāo)售能力的提升，各成員自身的能力也會(huì )得到提升，從而促進(jìn)我們整個(gè)團隊更大步的邁向新的臺階。
五、揮手過(guò)去，再創(chuàng )輝煌
新年伊始，所有的成就和輝煌只屬于過(guò)去，在過(guò)去一年的時(shí)間里，我們也認識到自己自身的不足，也看到了彼此間的差距，并且還有很多方面需要虛心地向大家學(xué)習。辭舊迎新，新的一年我們還會(huì )更加努力，我也相信在大家的共同努力下，我們團隊還會(huì )帶給大家一個(gè)新的希望，一個(gè)新的奇跡。
最后，衷心祝愿在座各位在新的一年里身體健康，心想事成，工作再接再礪，我們大家攜手共創(chuàng )輝煌！
謝謝！
優(yōu)秀團隊演講稿3
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事：
大家好！即將結束，新的一年即將來(lái)臨，值此辭舊迎新之際，我謹代表我的團隊向各自在崗位上所付出的辛勤勞動(dòng)，以及在工作中所表現出來(lái)的敬業(yè)精神的全體工作人員，表示衷心的感謝，因為我們團隊能取得今天的成績(jì)也是大家共同協(xié)助和支持的成果，謝謝大家。
很榮幸，這次我們的團隊能夠被公司評為銷(xiāo)售優(yōu)秀團隊，這是領(lǐng)導和大家對我們的信任，對我們工作的肯定。這一段時(shí)間，我們克服種種的困難，不僅圓滿(mǎn)的完成了公司的預計指標，而且在大家的共同努力下，團隊素質(zhì)，管理模式也有了相當大的提升，雖然我是初來(lái)咋到的新員工，但在短短的時(shí)間內便感受到了集體的團結和友愛(ài)。相信大家應該也明白，無(wú)論是銷(xiāo)售還是管理首當其沖的就是團隊精神。對于團隊大家也并不陌生，團隊就是有同一個(gè)目標的一群人，這群人包括你，我、他。而團隊的建設就需要今天我們在坐得各位的凝聚力和信任感。做好這一點(diǎn)我們歸納總結了以下幾個(gè)字“比，學(xué)，趕，幫，超�！�
一、 比，比一比
有比才會(huì )知道差距，有比才會(huì )去加倍努力。我們不僅要在每個(gè)月甚至每天的業(yè)績(jì)進(jìn)行比較，以及各個(gè)業(yè)務(wù)員之間作比較，當然表現好的、進(jìn)步的會(huì )受到鼓勵，但表現比較欠缺的也許會(huì )受到批評，但正所謂知恥而后勇，這樣我們才會(huì )在比中看到自己的不足和需要去改進(jìn)的地方，只有這樣，我們才能夠進(jìn)步，才能夠更好的為公司貢獻自己的微薄之力。
二、學(xué)，不斷充實(shí)自己
俗話(huà)說(shuō)“活到老，學(xué)到老”，中國老主宗的這句話(huà)還是有一定的科學(xué)道哩的，我們公司的業(yè)務(wù)員資歷都是不均的，在想讓新的業(yè)務(wù)員能夠快速的成長(cháng)起來(lái)，學(xué)是最直接的路徑，只有不斷地相互學(xué)習各方面相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，才能夠不斷地充實(shí)自己，使自己的業(yè)務(wù)能力得到提高。
三、“趕“，趕做優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員
業(yè)務(wù)知識上一點(diǎn)進(jìn)步，工作中一點(diǎn)成績(jì)的.取得，并不是一個(gè)人驕傲的資本。不斷地使自己提高，不斷地使自己進(jìn)步，讓自己從初級銷(xiāo)售員迅速成長(cháng)為一名高級的銷(xiāo)售員這是我們每個(gè)人的目標。
四、幫 幫助
其實(shí)在工作中指出最差并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在的問(wèn)題視而不見(jiàn)。團隊的建設就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足，改正錯誤；從而使整個(gè)團隊能力的提升。作為新手的我真正感受到了大家對我的幫助，也是我在這原本陌生的環(huán)境中快速成長(cháng)，當然我個(gè)人的成長(cháng)也是團隊的成長(cháng)。只有大家相互幫助，同事之間要相互信任，相互激勵;團隊的提升自身的各個(gè)方面也會(huì )得到提升，從而促進(jìn)自己更大的進(jìn)步邁向新的臺階。
五、超，超越過(guò)去，再創(chuàng )輝煌未來(lái)
元旦了，新的一年來(lái)臨了，成就只屬于過(guò)去，在過(guò)去短暫的時(shí)間里，我們也認識到自己自身的不足，也看到了彼此間的差距，但我們要有一種超越的精神，一個(gè)團隊如果沒(méi)有超越的精神，那么停滯其實(shí)就是一種落后，落后就要挨打，一個(gè)團隊的停滯，對于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)也是最致命的。不斷進(jìn)步，不斷提升，不斷超越，我想在我們大家的努力下，這個(gè)團隊會(huì )帶給大家一個(gè)新的希望，一個(gè)新的奇跡。
最后，衷心祝愿在座各位在新的一年里身體健康，心想事成，工作再接再礪，共創(chuàng )輝煌！
謝謝！
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