監控班長(cháng)競聘演講稿
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天,接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多,如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢?以下是小編為大家收集的監控班長(cháng)競聘演講稿,僅供參考,歡迎大家閱讀。

監控班長(cháng)競聘演講稿1
各位領(lǐng)導、評委、同志們:
大家好!我叫胥海燕,現年35歲,大專(zhuān)文化,助理工程師。
1995年6月被分配到太乙變電站從事變電運行工作。1997年7月?lián)巫冸娬菊鹃L(cháng)職務(wù)至今,多年的變電運行工作讓我積累了豐富的經(jīng)驗。參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中全面認識自己,在拼搏奉獻中實(shí)現人生價(jià)值。
本人遵守國家法律法規,遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德,本著(zhù)“人民電力為人民”的宗旨,在變電站電氣設備的運行維護中積極肯干,1997年從事變電站管理工作后,更加努力學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)知識,提高業(yè)務(wù)技能,積極完成上級領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù) 。同時(shí)得到了上級領(lǐng)導和大家的認可,先后多次被評為先進(jìn)個(gè)人。能夠站在競聘監控班班長(cháng)一職的舞臺上,對我是一種機遇,同時(shí)又是一次嚴峻的挑戰,但經(jīng)過(guò)多年積累的'工作經(jīng)驗,我認為自身存在一定優(yōu)勢:
1、我熱愛(ài)變電運行管理工作,熟悉變電站變電運行管理規程。
2、具有較強的責任心和敬業(yè)精神。
3、正值人生拼搏的黃金時(shí)段,在骨子里有一股壓抑不住的沖勁,有面對挑戰的勇氣和信心。
如果能競聘上這個(gè)職位,我將以下的管理理念和工作思路來(lái)搞好本職工作:
一、搞好本班的安全管理通過(guò)管理對安全生產(chǎn)各要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、監督和調控,以實(shí)現生產(chǎn)中人身安全和設備安全,保證企業(yè)生產(chǎn)順利。主要從以下 三個(gè)方面入手(一)、明確“安全運行,預防為主”的管理思想(二)、在堅持有關(guān)原則的條件下,以國家統一的規章制度為準繩,對上級的制度進(jìn)行進(jìn)一步的細化,制定適宜本班工作的細則。(三)、創(chuàng )造和諧、穩定的工作環(huán)境,使班組員工自覺(jué)遵守規章制度。
二、搞好本班的運行管理,把運行管理工作做細,做實(shí)。(一)、認真執行“兩票三制”,認真執行設備缺陷管理制度 .運行分析制度和場(chǎng)地環(huán)境管理制度 。(二)、抓好電壓合格率等經(jīng)濟指標及技術(shù)參數的監控,保證變電站的經(jīng)濟運行。(三)、抓好運行分析工作,理順運行工作思路。對電氣設備工作狀況及系統運行情況進(jìn)行分析,摸索規律,找出薄弱環(huán)節,提出有針對性地采取預防事故的措施。(四)、抓好反事故演習和事故預想工作,提高班組對突發(fā)事件的應對能力。三、抓好本班的技術(shù)管理通過(guò)技術(shù)管理可使運行人員有章可循,既積累資料又便于運行事故分析,即提高運行人員的技術(shù)管理水平,又保證設備的安全運行。 四、抓好班組員工的培訓管理
監控班長(cháng)競聘演講稿2
各位朋友們:
大家好!
我叫xx,今年xx歲,20xx年畢業(yè)于xx大學(xué)xx專(zhuān)業(yè)。自xx競聘到監控崗位上以來(lái),在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的幫助下,在這個(gè)溫暖的大家庭里,我迅速勝任了監控崗的工作。通過(guò)這兩年的錘煉,我的工作能力、工作水平有了顯著(zhù)提升。是你們,為我創(chuàng )造了良好的發(fā)展空間;是工作,給我帶來(lái)了無(wú)盡的快樂(lè )。
我認為,競聘監控崗班長(cháng),我有如下六個(gè)方面優(yōu)勢:
良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德,是指導我們工作的動(dòng)力和指南。作為一名監控人員,工作中,我盡心盡力,盡職盡責,及時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題積極主動(dòng)地與巡井、地質(zhì)人員溝通,確保油田安全生產(chǎn)。自去年以來(lái),共發(fā)現重大監控問(wèn)題問(wèn)題 24 次,未發(fā)生一起安全事故。
來(lái)中控站之前,我在xx工作,擔任經(jīng)管員和女工委員,掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗,得到了大家的信任和好評。
2009年,我編排的女子群舞《好日子》在《迎春晚會(huì )》上獲得了一等獎,在《趣味水上運動(dòng)會(huì )》上獲得單項獎三等獎和集體獎一等獎的榮譽(yù);今年,我編排的舞蹈《快樂(lè )的監控班》在以“安全衛士、靚麗巾幗”為主題的“三八節聯(lián)誼會(huì )”上獲得好評。
憑著(zhù)不懈努力,我考取了全國《會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)》和《計算機中級》證書(shū)。2008年,經(jīng)過(guò)作業(yè)區選拔,我參加了油田公司技能大賽,獲得了石西作業(yè)區級《輕烴裝置技能大賽》三等獎和《安全知識搶答賽》三等獎。
俗話(huà)說(shuō):“沒(méi)有落后的員工,只有落后的領(lǐng)導!卑嘟M是企業(yè)最小的細胞,班長(cháng)也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導”。班長(cháng)是班組的代言人。一個(gè)班組沒(méi)有一個(gè)好班長(cháng),就形成不了團結、和諧的戰斗集體;上級的各項指令、任務(wù)就不會(huì )有力地貫徹執行;在工作、生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人去解決。班長(cháng)是班組建設的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍,就要靠班長(cháng)來(lái)組織實(shí)施。
任何工作都需要班長(cháng)與班員周密協(xié)調、密切配合,才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長(cháng)必須具備良好的組織協(xié)調能力,該管的事情要切實(shí)負起責任,該及時(shí)處理的事情決不拖延,該本班組管的事情決不拖泥帶水。
首先,深入開(kāi)展“巾幗文明示范崗”創(chuàng )建活動(dòng),按照“內強素質(zhì),外樹(shù)形象”的工作要求,提出“展現女工風(fēng)采,奏響文明樂(lè )章,創(chuàng )建‘標桿’班組,爭當巾幗文明示范崗”。根據監控崗的特點(diǎn),全員參與制訂出“文明示范崗”創(chuàng )建規劃、創(chuàng )建措施和創(chuàng )建目標,并大力宣傳和學(xué)習。
其次,以“提高崗位技能、禮貌用語(yǔ)、溫馨服務(wù)”為口號,爭當崗位技術(shù)能手。在員工中開(kāi)展“比技術(shù)、比責任、比才華、比服務(wù)”競賽活動(dòng),激發(fā)她們愛(ài)崗敬業(yè)、努力工作的熱情。
最后,以“精神文明創(chuàng )建”為主線(xiàn),把班組力量凝聚起來(lái),把隊伍素質(zhì)強化起來(lái),把單位形象樹(shù)立起來(lái),把班長(cháng)職能、作用發(fā)揮起來(lái)。確立奮斗目標:第一年,創(chuàng )建作業(yè)區級文明單位、爭創(chuàng )“巾幗文明示范崗”;第二年,創(chuàng )建油田公司級文明單位、爭創(chuàng )“巾幗文明示范崗”;第三年,創(chuàng )建集團公司級文明單位、爭創(chuàng )“巾幗文明示范崗”;第四年,創(chuàng )建全國級文明單位、爭創(chuàng )“巾幗文明示范崗”。
作為一名班長(cháng),只有通過(guò)交流才能了解班員更多真實(shí)的想法,多去關(guān)注、關(guān)心她們的困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)班組成員,不僅要關(guān)心班員的工作,更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長(cháng)的.作用,就是要讓班員認識你,感受到你的存在,感受到你作為一名班長(cháng)在為她們解決困難。這樣,班長(cháng)的作用才能發(fā)揮出來(lái),班員有什么困難也會(huì )想到你。當然,在班組管理過(guò)程中,時(shí)不時(shí)也會(huì )發(fā)生一些矛盾,這時(shí)需要班長(cháng)用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流,最終化解矛盾,拉近班長(cháng)與班員的距離。
班組長(cháng)應善于學(xué)習,不斷提高。小事不讓領(lǐng)導操心,大事做好領(lǐng)導助手。要做到“一專(zhuān)多能”,在管理上敢說(shuō)敢管敢當,在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長(cháng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。
在班組長(cháng)日常管理中,首先要嚴格要求自己。其次,要敢管,不怕得罪人。如果該管的不去管,你得罪的將是全班所有員工。因為她們會(huì )認為你沒(méi)能力,從而不相信你,不支持你,結果導致監控任務(wù)無(wú)法完成。只有自己遵守制度并做到堅持原則,班組的監控任務(wù)、安全工作才能得到完成、確保。
俗話(huà)說(shuō),沒(méi)有規矩,不成方圓。一個(gè)班組沒(méi)有規章制度,就沒(méi)有約束機制,就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時(shí),要確保制度和標準是規范的,實(shí)施過(guò)程是可行的,班組成員是認可的。只有這樣,才能保證整個(gè)管理制度體系運作規范。
不反思工作中的疏漏,就不能創(chuàng )新發(fā)展。不總結教訓,就不能發(fā)展前進(jìn)。班組長(cháng)作為班組的經(jīng)營(yíng)者,不僅要對中控站負責,更要對班組每一名成員負責。因此,不僅要有應對問(wèn)題、困難和挫折的能力,更要善于發(fā)現自己的不足,及時(shí)自我調整,不斷提升自己的工作能力和管理能力,這樣才能有所作為。造就一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬、紀律嚴明、無(wú)私奉獻的“娘子軍”。
班組管理方法不墨守成規,具有創(chuàng )新精神,才能事半功倍。要勇于獻計獻策,對作業(yè)區、中控站出臺的規章制度,班組長(cháng)要結合實(shí)際及時(shí)提出改進(jìn)方案。
無(wú)論這次競聘的結果如何,我都將坦然面對,揚長(cháng)補短,全面履行好崗位職責,決不辜負領(lǐng)導的信任和姐妹們的厚愛(ài)!
謝謝大家!
監控班長(cháng)競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導,親愛(ài)的同事們:
大家好!我是候選人之一。拿破侖有句名言:“不想當將軍的士兵不是好士兵”。我認為,保安班長(cháng)不只是個(gè)稱(chēng)號,不只是個(gè)光環(huán),它背后有實(shí)質(zhì)性的內容,與保安隊員們息息相關(guān)。所以,假若我,我不會(huì )讓這個(gè)“長(cháng)”成為一個(gè)虛名。保安班長(cháng)應該是架在保安公司與保安隊員之間的一座橋梁,是保安公司得力助手。不過(guò),我得先從自我做起,嚴格要求自己,起表率作用;其次,我會(huì )在任何時(shí)候、任何情況下,都能想保安隊員們之所想,急保安隊員們之所急,敢于堅持原則,敢于積極為保安公司謀求正當的權益。保安班長(cháng)作為一個(gè)班集體的帶頭人物,我有能力處理物業(yè)保安的各種事務(wù)。人人都有志向,人人都積極主動(dòng)為他人服務(wù)。我們只有不斷實(shí)踐,才能形成良好的風(fēng)貌,才能使我們保安這個(gè)集體不斷前進(jìn),不斷地取得勝利,從勝利一步步走向輝煌。
我會(huì )經(jīng)住考驗的,相信在大家的共同努力下,我們的保安班級一定能搞得十分出色,成為全公司先進(jìn)保安班級。
如果我成功,我的工作方法和工作思路是:
一、正人先正己,處處起模范帶頭作用。
有句古話(huà)說(shuō)得好,“其身正.不令而行;其身不正,雖令不從”。什么樣的保安隊長(cháng)就會(huì )帶出什么樣的隊員。贏(yíng)人先正己,人品是做人的基礎,正直是關(guān)鍵;保安隊長(cháng)應以身作則,身教言傳,處處起好的帶動(dòng)作用,樹(shù)立好的`榜樣,要敢于提出“我就是排頭兵,向我看齊”的口號,讓隊員找到標桿,找到旗幟。
二、提高工作能力、以績(jì)服人。
保安隊長(cháng)身在基層,不但要有敏銳的政治頭腦,而且要有實(shí)干的創(chuàng )新精神,能夠帶領(lǐng)大伙干出像樣的成績(jì)來(lái),以績(jì)服人。經(jīng)過(guò)學(xué)習和實(shí)踐,善于認識和分析新問(wèn)題,創(chuàng )造性開(kāi)展工作,善于用創(chuàng )新的工作方法處理錯綜復雜的問(wèn)題,善于用新方法處理新問(wèn)題,努力使得工作上規范化、民主化、制度化。
我的結束了,謝謝大家!
監控班長(cháng)競聘演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、親愛(ài)的同事們:
大家好!
今天,我能夠登上公開(kāi)競選農村供水站站長(cháng)的講臺,我感到十分榮幸和激動(dòng),在此,我感謝處領(lǐng)導給了我參與公平競爭的寶貴機會(huì )!更感謝多年來(lái)一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位同事,是你們給了我參與這次競崗演說(shuō)的勇氣和力量!
農村安全人飲工程項目的啟動(dòng),給我們增添了新的活力。我們應該積極響應黨的政策,盡快解決灌區絕大多數群眾的飲水狀況,解決農村群眾飲水中存在的安全隱患,解決農村群眾呼聲越來(lái)越高的吃水難問(wèn)題,另一方面,通過(guò)水廠(chǎng)的建設為灌區的水費收入、增加就業(yè)崗位、提高職工生活水平、實(shí)現可持續發(fā)展邁出了可喜的一步。灌區飲水安全工程前期預備工作已經(jīng)就緒,隨著(zhù)該項目工程的逐步建設、逐步實(shí)施將徹底改變灌區群眾吃水難的歷史,對構建和諧社會(huì )創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境,為建設經(jīng)濟發(fā)展、生活寬裕、村容整潔、鄉風(fēng)文明、治理民主的社會(huì )主義新農村建設具有十分重要的意義。目前,擺在我們面前的任務(wù)是水廠(chǎng)的建設、主管道鋪設和進(jìn)村入戶(hù)等一系列問(wèn)題。好何建設好、治理好水廠(chǎng),選出一個(gè)能勝任這個(gè)站長(cháng)的人是我們建好這個(gè)水廠(chǎng)的前提。雖然這方面我沒(méi)有足夠的經(jīng)驗,但我相信只要勤奮學(xué)習、踏實(shí)工作,在工作中磨練自己,增長(cháng)才干,不斷借鑒、探索、創(chuàng )新、完善,就會(huì )建設好,治理好,使灌區群眾早日吃上安全衛生的選自來(lái)水。我對我們即將建成的水廠(chǎng)的前景布滿(mǎn)了信心。
假如這次我能競聘成功,我將牢記“一個(gè)原則”,實(shí)現“兩個(gè)轉變”,抓好“三項工作”。
牢記“一個(gè)原則”。就是服從上級領(lǐng)導決策,在工作中率先垂范,努力工作,樹(shù)立良好的工作作風(fēng)。作為一名基層治理人員,我將平等對待每一位員工,以誠相待,努力為職工排憂(yōu)解難;碰到困難,奮勇上前;對待工作,埋頭苦干;對待同事,互幫互助;對待利益,先大家后小家,帶頭在自己的崗位上干出特色,養成“艱苦奮斗,迎難而上”的工作作風(fēng)。
實(shí)現“兩個(gè)轉變”。
一是實(shí)現自身角色的轉變,即由一名中層干部和具體項目治理工作者向組織領(lǐng)導者角色轉變。既要當好指揮員,又要當好戰斗員,與全體員工思想上同心,目標上同向,行動(dòng)上同步,事業(yè)上同干。
二是實(shí)現思維方式的轉變,即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠(chǎng)品牌置換、用工制度改革和技改工作,結合實(shí)際制訂工作計劃,有安排,有檢查,保證各項工作落到實(shí)處,做優(yōu)做精我廠(chǎng),把我廠(chǎng)建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。
抓好“三項工作”。
一是全面提升執行力。這主要從三個(gè)方面著(zhù)手:
首先要優(yōu)化治理流程和業(yè)務(wù)流程。流程的.標準化和優(yōu)化的基礎工作,就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等,只有基礎工作完善后,設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程實(shí)際上是規范化的內部運作機制。
其次是提升職工的整體執行技能。要提升職工的整體執行技能水平,主要通過(guò)在內部進(jìn)行持續的職業(yè)化練習,通過(guò)執行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來(lái)實(shí)現。職業(yè)化練習重要的是在做培訓和考核計劃的時(shí)候,一定要明確每個(gè)培訓項目和考核指標的指向,執行技能培訓的目標就是提升職工的執行力。
再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高職工的滿(mǎn)足度,調動(dòng)他們的工作積極性。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn):建立健全具有競爭力的激勵機制,構建良好的職業(yè)發(fā)展通道,營(yíng)造以人為本的文化氛圍。
二是夯實(shí)基礎,凝聚人心,營(yíng)造有利于各項工作的良好氛圍。
首先要做好調查研究,要經(jīng)常深入基層,不斷把握新情況,研究新問(wèn)題,同時(shí)要加強團隊協(xié)作,與班子成員協(xié)調好關(guān)系,做到相互支持配合,分工不分家。
其次要關(guān)注職工心聲,密切聯(lián)系群眾,做到以誠待人,以情動(dòng)人,以理服人。通過(guò)多向溝通,協(xié)調好領(lǐng)導與職工、職工與職工的關(guān)系;要合理使用人,善于激勵人,真正關(guān)愛(ài)人,用人所長(cháng),容人所短,做到全廠(chǎng)員工一條心,努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。
三是加強自身建設,提升自身素養。
首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,不斷提高政治理論和治理水平,勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦,處處嚴格要求自己。在日常工作中注重“三勤”:腦勤、腿勤、嘴勤,把工作做實(shí)做優(yōu)。
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事,今天,我站在這個(gè)演講臺上,既是競爭站長(cháng)這個(gè)崗位,也是學(xué)習鍛煉的一次機遇。我希望通過(guò)自己的知識機能和工作經(jīng)驗體現自身價(jià)值,為灌區振興和發(fā)展貢獻自己的一份力量,以實(shí)際行動(dòng)投身到灌區人事制度改革當中。面對大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時(shí)也意識到壓力、責任的所在。我深知:前路漫漫,與我相伴而行的可能有坎坷,但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒,并且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉!
古人云:“不可以一時(shí)之自得而自夸其能,也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。作為這次競聘的積極參與者,我希望在競爭中獲得成功,但我決不回避失敗,無(wú)論成敗與否,我都將堂堂正正做人,兢兢業(yè)業(yè)做事,一如既地往勤奮學(xué)習,努力工作!
我的演講完了,謝謝大家!
監控班長(cháng)競聘演講稿5
尊敬的董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、廣大職工:
大家好!
首先感謝公司給我這個(gè)平臺,展示我個(gè)人風(fēng)采、個(gè)人才華,得到鍛煉、走向成熟的機會(huì ),我競聘的崗位是公司副經(jīng)理職位,也許有人會(huì )問(wèn),你能勝任嗎?我會(huì )堅定不移,理直氣壯的回答,我能勝任,因為我熱愛(ài)公交運輸事業(yè),我有一顆為公交事業(yè)貢獻力量,挑戰自我、追求上進(jìn)的雄心,我將在崗位上燃文明之火,鑄奉獻楷模。我叫xx,現年x歲,xx族,高中文化,xxxx年xx月xx日進(jìn)入該公司工作,工作中能吃苦耐勞,在技能操作中能善于探索和研究總結,業(yè)務(wù)上勤學(xué)好問(wèn)、精益求精、追求上進(jìn),公司領(lǐng)導安排的事能積極完成,當然,好的成績(jì)已將過(guò)去,從現在起不斷創(chuàng )造成績(jì)才是我每一天嶄新的開(kāi)始和起點(diǎn)。
一、競聘的理由及個(gè)人優(yōu)勢
我身體素質(zhì)較好,性格和藹,有一顆愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻、對事業(yè)執著(zhù)追求的'信心和決心,尊重上級,團結同事能助人為樂(lè ),并具有一定的寫(xiě)作基礎和較強的綜合協(xié)調能力,踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷靜、勤思考、勇于挑擔子,敢于負責任;進(jìn)入公司近兩年來(lái),在公司正確領(lǐng)導下、在同事的大力支持下,通過(guò)多次參加縣上各部門(mén)的會(huì )議及負責公司安全生產(chǎn)管理工作,也不斷積累了如何在管理層中履行職責的經(jīng)驗,成熟的腳步在向我一步一步邁進(jìn),對照“德、能、勤、績(jì)”領(lǐng)導層考核標準,我完全可以擔當和扮演我公司副經(jīng)理崗位角色,并且能演好,演出特色。
二、對所競爭職位職責的認識
公交運輸工作的性質(zhì)是公益與利益相結合。工作任務(wù)是“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,工作特點(diǎn)是“起早貪黑,事情雜,任務(wù)重”。所以我們的工作是一項與普通貨運運輸截然不同,是不能只顧開(kāi)車(chē),不求服務(wù),是一項使命性較強的工作,所以,完善管理,健全制度,是公司一基本準則,駕駛人員思想作風(fēng)過(guò)硬,組織紀律嚴密,服務(wù)理念更新,身體技能優(yōu)良是我們的基本標準,只有具備這些條件,我們才能履行好我們的職責,才能體現公交運輸效能和戰斗力,才能圓滿(mǎn)完成全縣人民交給我們的工作任務(wù),F在是經(jīng)濟高速發(fā)展、人財物和信息大流通時(shí)代,城鄉之間、區域之間接觸與交流日益密切,特別是私家車(chē)逐增,加之人民群眾對公交車(chē)的運用認識不足,所以,推進(jìn)公交運輸扎實(shí)、有效、正規化建設是當前對我公司發(fā)展的必然要求,我作為一名公司職員,就必須充分認識,要怎樣做有用的員,怎樣增值自己,我記得董事長(cháng)在會(huì )上講過(guò),良好的心態(tài)是高效工作的。我會(huì )以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。
謝謝大家!
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