總經(jīng)理年會(huì )致辭
在日復一日的學(xué)習、工作或生活中，大家肯定對各類(lèi)致辭都很熟悉吧，致辭要求風(fēng)格的雅、俗、莊、諧要適當。什么樣的致辭才是好致辭呢？下面是小編整理的總經(jīng)理年會(huì )致辭，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
總經(jīng)理年會(huì )致辭1
尊敬的各位嘉賓、親愛(ài)的同事：
大家上午好！
今天我們在這里召開(kāi)20xx年度大會(huì )，這是中聯(lián)電力發(fā)展史上尤為重要的一次大會(huì )，是20xx年度工作總結表彰大會(huì )，也是對20xx年開(kāi)展各項工作非常重要的動(dòng)員大會(huì )。我們一起分享今天會(huì )議的主題詞：“新起點(diǎn)、新發(fā)展”。中聯(lián)電力從創(chuàng )業(yè)初期僅有幾人、業(yè)務(wù)單一的地區性小公司，發(fā)展到今天覆蓋北京、天津、太原和成都的全國性公司，凝聚了我們中聯(lián)人的智慧與汗水。今天，對中聯(lián)電力未來(lái)發(fā)展而言，我們又站在了新的起點(diǎn)；在公司未來(lái)的規劃中，希望在座的同事們能適應公司新的發(fā)展形勢，與時(shí)俱進(jìn)、群策群力，和企業(yè)共同謀求新的發(fā)展。
今天會(huì )議的主要任務(wù)是安排部署各公司20xx年的年度經(jīng)營(yíng)目標，動(dòng)員公司全體員工齊心協(xié)力，積極進(jìn)取，奮力拼搏，推進(jìn)中聯(lián)電力以更快、更好的速度來(lái)獲得更好的發(fā)展，努力實(shí)現公司產(chǎn)能翻番的宏偉目標。剛才，各中心的總經(jīng)理分別闡述了20xx年度經(jīng)營(yíng)目標計劃，并簽訂了責任書(shū)，講得非常好，很受鼓舞！下面，我根據會(huì )議的安排，就中聯(lián)電力在20xx年的發(fā)展戰略談幾點(diǎn)意見(jiàn)。（張總發(fā)言順序）
一、正視現實(shí)，合理判斷，理性看待和分析中聯(lián)電力面臨的現狀和問(wèn)題 中聯(lián)電力如今是一家跨區域的電力服務(wù)企業(yè)，擁有北京總公司、天津和太原兩家分公司、兩家全資子公司和一家電力設備廠(chǎng)，同時(shí)，中聯(lián)電力即將在20xx年初在新三板上市，這也表明中聯(lián)電力是一家準上市的電力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
作為規模較大的電力服務(wù)企業(yè)，中聯(lián)電力具有自己獨特的優(yōu)勢和長(cháng)處，更有自己的劣勢和短板。比如中聯(lián)電力擁有電力行業(yè)最完善的組織架構，擁有最強的專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團隊、擁有獨立的市場(chǎng)部門(mén)和較強的科技創(chuàng )新研發(fā)團隊等。這造就了中聯(lián)電力擁有極強的'戰斗力與創(chuàng )新力，打下了響當當的中聯(lián)電力品牌。但是，我們也有面臨的困難和問(wèn)題。電力服務(wù)市場(chǎng)容易受到宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和政府出臺政策的影響，同行業(yè)間不正當競爭環(huán)境的干擾，還有就是我們的隊伍良莠不齊，各部門(mén)間協(xié)作有待提高等問(wèn)題存在。
這些因素的產(chǎn)生有客觀(guān)環(huán)境的影響，也有主觀(guān)認識的不足；有市場(chǎng)競爭的壓力，也有內部機制的缺乏活力。所以，中聯(lián)電力要努力克服和改造自身的不足，鞏固和發(fā)揚已有的優(yōu)勢，順應潮流，整合資源，變壓力為動(dòng)力，變風(fēng)險為機會(huì )。在此基礎上我們要明確公司的發(fā)展定位，確定20xx年發(fā)展的方向與目標，共同為實(shí)現產(chǎn)能翻倍而努力。
二、理清思路，認準方向，整合現有資源，全力加快發(fā)展速度
中聯(lián)電力要想長(cháng)遠發(fā)展，做大做強，實(shí)現“跨越式發(fā)展”的目標，就必須將公司的各項業(yè)務(wù)，以市場(chǎng)為導向，以資金為紐帶，整合資源，盤(pán)活資產(chǎn)，綁在一起，抱團發(fā)展，形成合力，打通上下游，形成自己的綜合產(chǎn)業(yè)鏈，提升中聯(lián)電力的核心競爭力，才能真正達到使企業(yè)迅速發(fā)展壯大的目的。中聯(lián)電力20xx年的主要工作方向可以分為以下幾個(gè)方向：
第一，加快實(shí)現新三板上市工作。上市之后將會(huì )解決阻礙公司快速發(fā)展的資金問(wèn)題，充足的資金將會(huì )加快外省市分公司的建立、配電室值班機器人的銷(xiāo)售、產(chǎn)品升級換代的速度。
第二，20xx年主要業(yè)務(wù)以電力工程、配電室值班機器人和智能化電力設備為主。目前，公司以及重新優(yōu)化了團隊，分別有不同的團隊專(zhuān)門(mén)負責公司中小業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)（配電室值班機器人）和電力工程的工作任務(wù)。
第三，加快渠道合作、代理工作。北京和外埠市場(chǎng)的渠道、代理工作已經(jīng)取得初步成果，北京地區的搶修網(wǎng)絡(luò )基本搭建完成，將會(huì )極大促進(jìn)配電室值班機器人業(yè)務(wù)銷(xiāo)售推廣。
從這三個(gè)層面我們可以看出公司的近期和中遠期產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，我們要加大產(chǎn)業(yè)資源的整合力度，在體制創(chuàng )新上下大功夫，改變以往單兵出擊、各自為戰的局面。公司要成為這三個(gè)層面業(yè)務(wù)之間的潤滑劑和催化劑，充分發(fā)揮公司的組織協(xié)調作用，做好各團隊之間的對接、整合工作，優(yōu)勢互補，取長(cháng)補短，成為中聯(lián)電力在新的起點(diǎn)上又好又快發(fā)展的加油站、接力棒！
三、科學(xué)規劃，準確定位，確保實(shí)現公司產(chǎn)能翻倍的發(fā)展目標
公司的發(fā)展需要目標和方向，沒(méi)有發(fā)展目標、明確定位的企業(yè)，就像是一艘駛入汪洋大海的輪船，如果沒(méi)有指南針的指引，就會(huì )迷失方向，隨波逐流。而目標的制定，要講究科學(xué)合理，我們的一個(gè)原則就是“大膽創(chuàng )新，敢于試錯”，中聯(lián)電力具有良好的創(chuàng )新傳統，在今后實(shí)現公司既定目標的工作中，我們要敢于創(chuàng )新，敢于試錯。在做好充分準備和規范的績(jì)效考核方案下，公司鼓勵大家不斷探索可行的工作方法，大膽嘗試新的模式。
各位同仁，我們的目標是宏大的，但是我們的腳步是踏實(shí)的，“千里之行，始于足下”，讓我們從今天開(kāi)始，從現在開(kāi)始，充滿(mǎn)信心，下定決心，上下一心，同德同心，擰成一股繩，一步一腳印，用我們的智慧，用我們的雙手一起去創(chuàng )造“中聯(lián)電力”美好的明天！去分享“中聯(lián)電力”勝利的果實(shí)！
謝謝大家！
20xx年1月20日
總經(jīng)理年會(huì )致辭2
尊敬的各位領(lǐng)導、公司全體同仁：
歡聲辭舊歲，笑語(yǔ)迎新年。在這個(gè)舉國同慶的日子里，我代表公司領(lǐng)導班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問(wèn)!向長(cháng)期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝!祝大家新年快樂(lè )!身體健康!萬(wàn)事如意!
即將過(guò)去的20xx年，是公司蓄積力量的一年。在國內外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的'成績(jì)，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內得到了充分的肯定。
20xx年度，公司成功研發(fā)新產(chǎn)品28項，獲得CE、UL、FCC等認證43項，為終端客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)照明方案40余項。全年出口金額1400萬(wàn)元左右，公司產(chǎn)品在美國終端客戶(hù)那里的認知度不斷提升，大的訂單不斷形成，密度也在不斷加快;在國內，依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的的售后及靈活的運作模式，公司產(chǎn)品成功進(jìn)入沃爾瑪供應商名錄;國際會(huì )議中心、機場(chǎng)改造等較大規模的政府工程也在順利的實(shí)施。
圍繞國際領(lǐng)先的集成熱板散熱技術(shù)，公司累計獲得國內外專(zhuān)利證書(shū)共75項，今年成功申請專(zhuān)利7項;獲得國家、省市及開(kāi)發(fā)區科技資助資金2500萬(wàn)元左右，己經(jīng)到帳資金1000萬(wàn)元以上;榮獲省級優(yōu)秀新產(chǎn)品獎、知識產(chǎn)權示范單位、技術(shù)發(fā)明獎及國家級高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)獎項共7項。
回顧一年來(lái)的工作，我們有過(guò)艱辛，也有過(guò)坎坷，受經(jīng)濟危機，物價(jià)上漲等影響，導致市場(chǎng)拓展速度減緩，資金壓力加大。但是高新技術(shù)企業(yè)的地位要求我們承擔更多的社會(huì )責任，國家啟動(dòng)節能減排政策，針對中小企業(yè)改制上市工作正在實(shí)施，我們面臨又一輪機遇。機遇蘊含精彩，創(chuàng )新成就偉業(yè)，新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。
20xx年，是我們創(chuàng )造夢(mèng)想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密結合創(chuàng )業(yè)板對擬上市企業(yè)內部控制規范的基本要求，以提高經(jīng)濟效益為重心，以改革改制為動(dòng)力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團結協(xié)作，大膽創(chuàng )新，力爭實(shí)現運營(yíng)結構的全面優(yōu)化，共創(chuàng )20xx事業(yè)輝煌!
再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿(mǎn)，身體健康，工作順利，吉祥如意!
謝謝!
總經(jīng)理年會(huì )致辭3
尊敬的各位嘉賓、全體員工: 大家晚上好！
今天我們在這里歡聚一堂，喜迎20xx年新春的到來(lái)。首先，我謹代表公司，向百忙中抽空來(lái)參加 年會(huì )的各位來(lái)賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
正是因為有你們的鼎力支持，才有我們公司的今天；同時(shí)，也向辛勤工作的全體同仁表示誠摯的.敬 意和由衷的感謝，正是因為有你們的辛勤付出和無(wú)私奉獻，才使得我們公司的發(fā)展一路向前。
新年新禧，萬(wàn)象更新，值此新春來(lái)臨之際，我謹代表公司，祝愿大家在新的一年里：身體健康、工 作順利、合家幸福、萬(wàn)事如意！
即將過(guò)去的20xx年，是公司穩健發(fā)展的年。在國內外經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化的情況下，公司上下 秉持著(zhù)“進(jìn)取、團結、創(chuàng )新、感恩”的核心價(jià)值觀(guān)，使公司展現出積極進(jìn)取，團結一心，敢于突破，心 存感恩的良好工作氛圍，管理水平逐步提高，員工工作技能也得到提升，使得各項經(jīng)營(yíng)指標基本得以實(shí) 現。在此，我再次深深感謝各位同事長(cháng)期以來(lái)為公司所付出的辛勤與努力。盤(pán)點(diǎn)過(guò)去、展望未來(lái)。
在新的一年里，我們將面臨更大的困難與風(fēng)險，當然，這也是我們的機遇和挑戰。我們要抓住機 遇，全力以赴，把握當前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢頭，利用公司現有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大營(yíng)銷(xiāo) 力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，改善產(chǎn)品質(zhì)量，爭取在市場(chǎng)份額取得更大的突破，從而掌握更多的市場(chǎng)主動(dòng)權。
對此，我對大家充滿(mǎn)信現在和未來(lái)，ⅩX公司都將遵循xx行業(yè)發(fā)展客觀(guān)規律，攜手業(yè)界各方翹楚， 精誠合作，共創(chuàng )雙贏(yíng)�！笆构境蔀閤xxx領(lǐng)跑者的企業(yè)愿景是我們前進(jìn)的指明燈，“致力于為消費者 提供心靈的樂(lè )享、方便和豐富的生活”是xx公司給予客戶(hù)的鄭重承諾，也是我們xx公司的使命。
總經(jīng)理年會(huì )致辭4
尊敬的各界朋友、廣大消費者：
歡迎您訪(fǎng)問(wèn)金橋汽貿五菱4S店的網(wǎng)站，與大家一起走進(jìn)金橋，了解金橋，共同分享企業(yè)成功與發(fā)展的喜悅，4s店總經(jīng)理致辭。
多年來(lái)，我們始終緊跟時(shí)代發(fā)展的大潮，以汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)為主業(yè)，積極與社會(huì )各界開(kāi)展廣泛的交流與合作，在短短幾年內，企業(yè)從小到大，從弱到強，一躍成為鄒平汽車(chē)行業(yè)的`領(lǐng)頭羊，走出了一條不平凡的跨越式發(fā)展之路。
在當前我國汽車(chē)行業(yè)快速發(fā)展的今天，我們不僅承載著(zhù)廣大消費者的信任與厚望，而且寄托著(zhù)眾多汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的囑托與期盼，我們將始終沿著(zhù)“創(chuàng )一流汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)平臺”的目標，大力弘揚“追求卓越，永爭第一，齊心協(xié)力，共創(chuàng )輝煌”的企業(yè)精神，不斷闊步前進(jìn)，為企業(yè)的持續、健康、快速發(fā)展而努力奮斗，為不斷滿(mǎn)足廣大消費者的需求而奮力拼搏，為鄒平汽車(chē)行業(yè)的成長(cháng)與進(jìn)步做出更大的貢獻!
隨著(zhù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )已成為加強交流和對外宣傳的重要載體，我們希望通過(guò)公司網(wǎng)站的開(kāi)通，更加拉近各界朋友和廣大消費者的距離，讓更多的朋友了解金橋。
一握金橋手，永遠是朋友。我們真誠希望與社會(huì )各界廣泛合作，并歡迎有識之士加盟我們的團隊，在企業(yè)發(fā)展的道路上，乘風(fēng)破浪，揚帆遠航，共同編織更加宏偉美好的藍圖!
金橋汽貿五菱4S店總經(jīng)理 張東京
元復始，萬(wàn)象更新!我們將送走碩果累累的20xx年，迎來(lái)充滿(mǎn)希望和更多期待的20xx年。值此新春佳節之際，我們謹向關(guān)心、支持和幫助公司成長(cháng)的新老客戶(hù)、媒體朋友、各位領(lǐng)導，各位辛勤工作的全體員工，致以新年的祝福和最誠摯的問(wèn)候!祝大家身體健康，工作順利，合家歡樂(lè )!
總經(jīng)理年會(huì )致辭5
尊敬的各位來(lái)賓、各位員工：
大家好!
首先，我向為公司辛勤工作，頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬(wàn)象更新!值此新春佳節即將到來(lái)之際，我再次代表xx集團向所有員工及員工家屬致以新春的問(wèn)候!向大家拜個(gè)早年!
新的一年開(kāi)始，又到了我們總結過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候，過(guò)去的20xx年，是充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年，xx集團一路走來(lái)，走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著(zhù)大家艱苦創(chuàng )業(yè)的激情和邁向成功的喜悅：“xx”的開(kāi)盤(pán)、xx項目的成功啟動(dòng)、xx項目的成功簽約等等，這些成就的取得，是管理的.結果，是大家努力的結果，更是我們xx人的驕傲。
我們在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清晰地認識到，我們的工作中還存在著(zhù)很多的瑕疵和不足，主要表現在：?jiǎn)T工執行力不強，有效溝通偏少，導致工作層層脫節。
企業(yè)的成功需要管理團隊的高度執行力，但公司部分員工執行意識淡薄，出現問(wèn)題不及時(shí)溝通，聽(tīng)之任之者不乏。正是因為這樣，導致“xx”工程進(jìn)度過(guò)慢，錯失最佳銷(xiāo)售時(shí)機。如果我們在工作過(guò)程中能夠秉承嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)溝通，我們的工作效率就會(huì )隨著(zhù)上升，公司的發(fā)展就會(huì )水漲船高。
所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執行理念、提高執行力度，改善溝通環(huán)節，提高溝通水平，不能得過(guò)且過(guò)、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數。我們不僅要對工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。
總經(jīng)理年會(huì )致辭6
各位董事、各位員工、同志們：
大家好!
瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時(shí)刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著(zhù)喜慶的笑臉。今天南京HY建設工程有限公司第一次全體員工大會(huì )在這里隆重召開(kāi)。我謹代表集團公司的領(lǐng)導班子、公司黨支部向一直以來(lái)為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂(lè )于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會(huì )的英明決策和正確指導下，原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區建筑安裝工程有限責任公司經(jīng)過(guò)機構調整，人員調配組建成南京HY建設工程有限公司。這次大會(huì )既是集團公司的第一次全體員工大會(huì )，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會(huì )。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個(gè)新的實(shí)踐過(guò)程中，富有創(chuàng )造精神和創(chuàng )新能力的HY人，一定要團結起來(lái)，為開(kāi)創(chuàng )HY輝煌的未來(lái)而竭心盡力!對于公司未來(lái)的發(fā)展，我相信我們每一位HY人都是滿(mǎn)懷豪情、躊躇滿(mǎn)志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來(lái)勾勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會(huì )，我主要講五個(gè)方面的內容：
一、轉變工程項目的經(jīng)營(yíng)和治理方式。
對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實(shí)行全面目標治理。這種模式主要用于對內部分公司、項目部的治理。對于利潤小、工程體量小的項目，實(shí)行工程風(fēng)險責任治理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的治理。下面我主要講講目標治理模式。
集團公司下轄九個(gè)分公司，為了明確各個(gè)分公司的責、權、利，最大限度地調動(dòng)一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個(gè)分公司實(shí)行工程目標承包治理制。對單項的工程項目實(shí)行具體的合同考核，對項目部項目經(jīng)理為代表的班子進(jìn)行責任目標的考核。項目工程以?xún)炔扛倶说姆绞�，把突出項目治理力量和人員作為重點(diǎn)，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為依據，綜合地實(shí)行打分，公平、公正、公開(kāi)地實(shí)施內部招標。通過(guò)這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現有分公司的內在實(shí)力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個(gè)有力的保障。
(1)、在成本治理上，實(shí)行施工過(guò)程的全程跟蹤、服務(wù)、引導、監管。做到實(shí)行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過(guò)程中技術(shù)部門(mén)要嚴格把關(guān)，具體的對每個(gè)月的工作完成量和實(shí)際消耗成本進(jìn)行分析。針對分析結果及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、調整成本支出，糾正成本治理中出現的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。技術(shù)部的治理要切實(shí)落實(shí)到位，不能流于形式。
(2)、在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應的質(zhì)量安全治理條例。根據條例正確指導施工。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過(guò)程中輕易出現的質(zhì)量與安全問(wèn)題。
(3)、在施工進(jìn)度治理中，我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目標，每個(gè)月對工程進(jìn)行分解，相應的制定項目月計劃任務(wù)，根據月計劃來(lái)嚴格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度。未能完成月計劃的項目組要及時(shí)上報原因，并采取補救措施及時(shí)禰補。但不能影響下個(gè)月的計劃。
二、改變公司原有運營(yíng)模式，實(shí)行總公司和分公司新的合作形式。
1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過(guò)程中減少了中間環(huán)節，節約了時(shí)間。保證了上情及時(shí)下達，上令及時(shí)下行。
2、總公司、項目部領(lǐng)導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中輕易出現的矛盾。同時(shí)也化解了當前集團公司在過(guò)渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。
3、促進(jìn)分公司內在實(shí)力的提高，有利于分公司隊伍建設的加強，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎。
三、加強集團公司職能部門(mén)建設，實(shí)現公司總體實(shí)力的提高。
要在集團公司黨組和董事會(huì )的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開(kāi)拓創(chuàng )新，緊抓機遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)班子和干部員工隊伍，二是實(shí)現公司的健康、快速和可持續發(fā)展�，F就提高員工隊伍素質(zhì)和加強職能部門(mén)建設，結合公司實(shí)際，我提出三點(diǎn)要求：
1、加強各部門(mén)人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。
(1)技術(shù)部門(mén)在集團公司中處于一個(gè)重要的地位，承擔著(zhù)重要的職責。一個(gè)工程項目從招投標開(kāi)始到施工過(guò)程的跟蹤、服務(wù)、引導、監管再到工程的竣工驗收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著(zhù)重要的作用。只有又精又專(zhuān)的技術(shù)技能才能適應公司的下一步發(fā)展，只有擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中立足站穩。所以提高技術(shù)部門(mén)人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
(2)綜合治理部承擔著(zhù)治理、承辦、協(xié)調三大工作任務(wù)，擔負著(zhù)公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內容雜的特點(diǎn)，綜合部要科學(xué)合理地分配好人事、秘書(shū)、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。
(3)財務(wù)部是公司的財政中心，要做好公司的財務(wù)匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用。財務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務(wù)報表、工程往來(lái)款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務(wù)制度，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會(huì )計。
(4)工程部承擔著(zhù)工程的施工任務(wù)，對工程的安全、質(zhì)量負有直接責任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統，配合各項目部作好工程的安全質(zhì)量的監督工作，保證工程進(jìn)度。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹(shù)立HY品牌形象。
(5)勞務(wù)治理部要做好公司的勞務(wù)安排工作，針對各項目部需要及時(shí)聘用素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽(yù)高的各工種勞務(wù)人員配合施工。
(6)物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調查統計項目部實(shí)際所需物資種類(lèi)和數量，分析物資市場(chǎng)行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價(jià)格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進(jìn)度。
總之，各部門(mén)要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團公司成立以來(lái)，公司又吸收了一些新員工。他們的'加入，帶來(lái)了他們的熱情、活力和積極進(jìn)取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿(mǎn)生氣。我們力爭用三年的時(shí)間來(lái)努力提高人員隊伍的整體素質(zhì)，真正達到建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級品牌企業(yè)。
2、建立健全公司的各項規章制度，規范各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規章制度來(lái)規范、指導工作，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個(gè)人，做到每件事情都有專(zhuān)人負責。每周各部門(mén)要上報月工作計劃和月總結匯總，明確責任人、工作內容、工作完成時(shí)間。我們會(huì )針對上報的月計劃和總結對部門(mén)進(jìn)行考核，考核結果也將作為年終考核的一個(gè)依據。各部門(mén)也可以采用這種方式對每個(gè)人安排分派工作。
3、各部門(mén)要齊頭并進(jìn)、協(xié)調配合，團結一致的共同把公司工作做好。團結是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風(fēng)格，講境界，識大體，顧大局。只有一個(gè)團結和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。20xx雞年年會(huì )企業(yè)總經(jīng)理致辭
四、提高施工能力，樹(shù)立HY品牌。
組建兩到三支具有專(zhuān)業(yè)水平的自有精干隊伍，實(shí)現總公司在施工技能上具備真正的實(shí)力。以不斷發(fā)展自有隊伍來(lái)對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時(shí)間打造成熟的HY建工品牌。
1、公司的品牌塑造的第一要務(wù)就是要培養一支能夠創(chuàng )造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩定。只有穩定的員工隊伍才能保證工程質(zhì)量的穩定。其次員工隊伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強員工質(zhì)量意識教育，培養員工的品牌意識，樹(shù)立“產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益”的觀(guān)念。
2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業(yè)和自身條件充分調查的基礎上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢資源，在激烈的市場(chǎng)競爭中占取并擴大市場(chǎng)份額，打出一級資質(zhì)的HY品牌。
3、提高工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質(zhì)量工程。工程質(zhì)量的提高是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，貫穿在公司的運營(yíng)和生存中。沒(méi)有品牌的公司是失敗的，是沒(méi)有市場(chǎng)的。只有實(shí)現品牌的最大化擴張，才能更好地帶動(dòng)公司發(fā)展，提高公司的綜合競爭力，從而實(shí)現利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級資質(zhì)為依托，以先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來(lái)不斷地創(chuàng )建精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將HY的品牌載入建筑業(yè)的篇章。
五、針對下一階段的工作，提以下三點(diǎn)要求：
1、切實(shí)轉變觀(guān)念，樹(shù)立危機意識，積極參與市場(chǎng)競爭。有了新
觀(guān)念，才會(huì )有新思路，才會(huì )有新舉措，才會(huì )有新發(fā)展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面，樹(shù)立新的工作觀(guān)念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢來(lái)面對工作。
2、優(yōu)化人力資源結構，培育和打造高素質(zhì)的員工團隊。下一階段我們繼續加大人才的引進(jìn)力度。把培養和打造一支高素質(zhì)員工隊伍作為一項長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓。
3、公司上下通力協(xié)作，爭取超額完成20xx年產(chǎn)值3.2億元，利潤1800萬(wàn)元的目標，實(shí)現省優(yōu)工程個(gè)，市優(yōu)質(zhì)工程個(gè)的預期目標。
各位董事、各位員工、同志們，以上的三點(diǎn)要求并不高，我希望我們每一位HY人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導班子對大家寄托著(zhù)殷切的期望!HY輝煌的未來(lái)需要我們去開(kāi)創(chuàng )!希望大家熱愛(ài)HY的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價(jià)值。轉變原有的思維方式和治理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )HY輝煌。我們充分相信：所有的HY人都將會(huì )無(wú)愧地為HY的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。
長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實(shí)現HY成為省市極具實(shí)力的大型集團化公司的目標，我們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內部體制改革，逐步實(shí)現集團公司的發(fā)展壯大;我們要乘著(zhù)公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng )新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jì)，為實(shí)現我們HY人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新能力，著(zhù)眼未來(lái)，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開(kāi)創(chuàng )HY輝煌的未來(lái)!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂(lè )。也祝福我們HY的事業(yè)蒸蒸日上。
總經(jīng)理年會(huì )致辭7
尊敬的各位來(lái)賓、位各同仁：
大家好！
xx年過(guò)去了，感謝過(guò)去的一年，公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力！值此新年來(lái)臨之際，我謹代表公司經(jīng)理辦公會(huì )向公司全體員工及親屬，向董事會(huì )、股東單位所有的`領(lǐng)導，向所有關(guān)心支持公司發(fā)展的海內外朋友們，致以新年的問(wèn)候和美好的祝愿！回望舊年，我們心懷喜悅，滿(mǎn)腔自豪。
xx年是不平凡的一年。這一年，行總部新大樓落成啟用，標志著(zhù)我行邁入了新的發(fā)展時(shí)期；這一年，我們堅持“八做”戰略方針，深化“社區銀行”經(jīng)營(yíng)特色建設，積極應對各項挑戰，確保了我行健康、快速發(fā)展；這一年，我們繪就了xx農村合作銀行“十二五”發(fā)展藍圖，為我行未來(lái)五年的發(fā)展指明了方向；這一年，我們實(shí)施轉型發(fā)展，創(chuàng )新業(yè)務(wù)品種，深入推進(jìn)信用體系建設，不斷優(yōu)化支農支小的金融服務(wù)；這一年，我們持續深化企業(yè)文化建設，“和美銀行”的品牌知名度和影響力繼續得到提升；這一年，著(zhù)力推動(dòng)改革發(fā)展，實(shí)施人才興行戰略，推出員工福利計劃，完成了股權結構改造工作，提升資本實(shí)力，為我行長(cháng)遠和可持續發(fā)展奠定基礎；一元復始，萬(wàn)象更新。新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。我們堅信，在領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，任何困難和挑戰都將成為我們前進(jìn)道路上的璀璨風(fēng)景，未來(lái)發(fā)展的輝煌終將屬于我們！
在此，再次衷心祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、學(xué)習進(jìn)步！
謝謝大家！
總經(jīng)理年會(huì )致辭8
尊敬的各位領(lǐng)導同事們:
承蒙公司領(lǐng)導的信任和同志們的厚愛(ài)，我有幸擔任副總經(jīng)理一職，這既是一種榮譽(yù)，更是一份責任與使命，我將不辱使命，不負重托，以扎實(shí)的工作和一流的業(yè)績(jì)回報公司，回報領(lǐng)導，并努力做到以下幾點(diǎn)：
一是以知恩圖報的姿態(tài)對待公司。始終把公司利益擺在首位，堅決服從領(lǐng)導安排,時(shí)時(shí)事事講大局、講團結、講律，認真完成上級交辦的各項工作任務(wù)，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報答公司的'培養和信任。二是要以知難而進(jìn)狀態(tài)對待工作，堅決做到三要：即把工作當作事業(yè)干，把工作當作樂(lè )趣干，把工作當作自己的事干，主動(dòng)想工作，堅持高起點(diǎn);主動(dòng)干工作，堅持高標準;主動(dòng)搶工作，堅持高要求;對本職工作不僅勝任，更要勝出。三是要以知足常樂(lè )的心態(tài)對待自己。不斷加強學(xué)習，不斷提高自身工作駕馭力和帶動(dòng)感召力，真正做到扎扎實(shí)實(shí)做事，堂堂正正做人，清清白白履職。
首先，非常感謝董事長(cháng)和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺(jué)肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅強的后盾，我又感覺(jué)渾身充滿(mǎn)了力量，相信，只要我們大家團結一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標、計劃進(jìn)行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩定、有序的提升，我們的明天就更美好! 下面我重點(diǎn)強調一下下步工作重心：
第一、團隊建設，首先從我個(gè)人作起，嚴格要求自己，扎實(shí)做好每一項細節工作，進(jìn)而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進(jìn)行部門(mén)正規化建設，用“數字化”管理提高團隊執行力，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明的一流團隊。
第二、資源共享、互動(dòng)共贏(yíng)，對兩店幾年來(lái)積淀的企業(yè)文化進(jìn)行集中整合，進(jìn)行規范，做到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進(jìn)行的安全大檢查，盛世開(kāi)元一樣可以執行，再如盛世開(kāi)元每天總經(jīng)理帶隊的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開(kāi)展兩店技能比武和互動(dòng)型的學(xué)習、文體活動(dòng)�；ハ鄬W(xué)習、取長(cháng)補短。通過(guò)比賽，利用集體榮譽(yù)感增加員工團隊凝聚力，提高協(xié)作、配合意識。
第三、管理創(chuàng )新，繼續以五常管理為基礎，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節有標準，有責任人，有獎罰制度。引用數字化管理，例如把全年經(jīng)營(yíng)指標、費用指標細化到月，再到部門(mén)，用數字進(jìn)網(wǎng)行管理規范，杜絕籠統管理、口號管理帶來(lái)的不可控因素。又例如前廳每日客戶(hù)回訪(fǎng)量用數字進(jìn)行規范，并于第二天晨會(huì )將回訪(fǎng)紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。
第四、完善激勵機制，激發(fā)員工潛能。深入推行績(jì)效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵，各部門(mén)要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分項目均要在班前例會(huì )網(wǎng)上進(jìn)行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎、文體參與獎的獎勵力度。
第五、完善總經(jīng)理信箱制度，吸收寶貴意見(jiàn)，認真處理員工所提建議，對好的意見(jiàn)和建議施以重獎。為員工營(yíng)造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人，要求工會(huì )認真履行職責，關(guān)心、關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現的困難，認真監督、落實(shí)員工餐每周食譜制度，落實(shí)好節假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。
最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學(xué)習、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng )盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天! 謝謝大家!
總經(jīng)理年會(huì )致辭9
各位同事：
大家好！借此機會(huì )向大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、雞年吉祥！百利自創(chuàng )業(yè)至今，已經(jīng)走過(guò)15個(gè)年頭。首先感謝董事會(huì )對我的信任，委我以重任。15年來(lái)，公司在梁納新董事長(cháng)的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)前任總經(jīng)理梁敏寧女士的經(jīng)營(yíng)，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著(zhù)企業(yè)的歷史一路走來(lái)，
見(jiàn)證了企業(yè)在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個(gè)自強不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪！身為公司領(lǐng)導人，從投身企業(yè)那一天開(kāi)始，我們就為百利確立了一個(gè)理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺，一個(gè)讓一切有責任感的有志于借助百利成就自我價(jià)值的百利人的事業(yè)平臺！上一年，董事長(cháng)將百利企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著(zhù)繼續往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統，勇于創(chuàng )新、樂(lè )于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會(huì )的要求并實(shí)現企業(yè)的'各項經(jīng)營(yíng)指標。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業(yè)實(shí)現了歷史性的跨越！借此機會(huì )，我謹代表集團總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義，向在座的各位以及一年來(lái)所有大力支持及配合百利總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問(wèn)候！
下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來(lái)回顧和總結百利上一年來(lái)取得的成績(jì)和積累的經(jīng)驗，就董事會(huì )及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來(lái)一年的規劃向各位作一個(gè)概要性的通報，并就20xx年的工作重點(diǎn)和思路，提出要求。
一、20xx年的歷史回顧（取得的重大成績(jì)和積累的經(jīng)驗）
20xx年：集團定為“固本強基年”，通過(guò)加大基礎建設做好各項基礎工作，為發(fā)展和騰飛打下堅實(shí)基礎。
百利被授予廣州市家具協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位、廣州工商業(yè)聯(lián)合會(huì )執行常委單位、廣州市民營(yíng)企業(yè)商會(huì )副會(huì )長(cháng)單位。
3月，面積為4000平方米，廣州地區規模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營(yíng)。
4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發(fā)力量，建成行業(yè)內第一個(gè)市場(chǎng)化運作的辦公家具研發(fā)中心。
占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團從化工業(yè)園開(kāi)始規劃，百利的發(fā)展進(jìn)入新的紀元。
10月，在中國家具協(xié)會(huì )第四屆會(huì )員代表大會(huì )上，當選為中國家具協(xié)會(huì )副理事長(cháng)單位。
12月，廣州市百利文儀實(shí)業(yè)有限公司工會(huì )成立。
二、20xx年的發(fā)展思路以及工作重點(diǎn)
上一年，我們打通了各個(gè)部門(mén)運作的接口，對應地制造生產(chǎn)車(chē)間的工藝流程作出改造，為**年的規范運作奠定了基礎。
**年要加強總經(jīng)辦對集團的協(xié)調、監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績(jì)效考核及激勵機制，同時(shí)也會(huì )導入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設，會(huì )同人資、工會(huì )作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門(mén)不同層級的人進(jìn)行培訓，令每個(gè)人實(shí)現價(jià)值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過(guò)成熟運作后，真正體現我們所追求的價(jià)值，達到專(zhuān)業(yè)共享的目標，實(shí)現公司的目標、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。
三、提幾點(diǎn)要求
第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動(dòng)搖。
第二，要表現出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。
第三，圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀(guān)念、計劃協(xié)調觀(guān)念與系統運作觀(guān)念。
各位同事，20xx年是百利事業(yè)發(fā)展史上的又一轉折點(diǎn)，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過(guò)全體百利人的共同努力，我們就一定能夠圓滿(mǎn)完成20xx年各項任務(wù)，順利實(shí)現**年公司各項經(jīng)營(yíng)指標。我希望在往后的日子里，各級領(lǐng)導干部和廣大員工，繼續發(fā)揚過(guò)去的優(yōu)良傳統，奮發(fā)向上、繼往開(kāi)來(lái)，朝著(zhù)我們既定的目標，堅定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標就一定能夠變?yōu)楝F實(shí)！同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng )輝煌！
總經(jīng)理年會(huì )致辭10
公司全體員工、各位嘉賓朋友們：
大家晚上好!
值此20xx新春佳節來(lái)臨之際，我謹代表公司董事會(huì )、公司領(lǐng)導向全體員工及各位嘉賓致以最真摯的祝賀，向忙碌在各個(gè)崗位上的員工及其家屬致以衷心的祝福和最親切的問(wèn)候!祝大家新年好!
回首20xx年，我們無(wú)比自豪。20xx年是我公司成立之年，在總公司和投資公司的關(guān)懷、指導下，在各景區的大力支持下，通過(guò)全公司員工的辛勤努力，公司各項工作順利進(jìn)行，開(kāi)局建設和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現了雙豐收。
公司于20x年x月x日舉行了隆重的開(kāi)業(yè)慶典暨揭牌儀式，在各界領(lǐng)導嘉賓的共同見(jiàn)證下順利舉行�！跋x(chóng)蟲(chóng)王國主題樂(lè )園”于今年10月份正式開(kāi)業(yè)，至今運行良好，得到了社會(huì )各界的喜愛(ài)與支持。在此期間公司緊抓桂林市的創(chuàng )城迎檢工作，在公司全體員工的共同努力下圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
公司獲得了總公司20x年度“雙文明”建設先進(jìn)單位光榮稱(chēng)號，公司員工xx、xx等13位同志被評為出席總公司、投資公司及公司的先進(jìn)個(gè)人，財務(wù)部被評為投資公司先進(jìn)部門(mén)。在此，我代表公司董事會(huì )、公司領(lǐng)導向獲獎員工和部門(mén)致以最衷心的`祝賀!感謝你們的付出與汗水，感謝你們的無(wú)私與奉獻!
20x年動(dòng)物主題樂(lè )園共接待游客21萬(wàn)人次，完成經(jīng)營(yíng)收入642.89萬(wàn)元，為年計劃461萬(wàn)元的139.46%，實(shí)現利潤x萬(wàn)元，一舉扭虧為盈，實(shí)現了歷史性“0”的突破，改變了歷年的虧損局面，為公司的建設和發(fā)展奠定了良好基礎。
2011是嶄新的一年，展望未來(lái)，任重道遠，我們將更加豪情滿(mǎn)懷。公司已計劃于今年啟動(dòng)“時(shí)光隧道”、“總統會(huì )所”、“高空觀(guān)景”等項目的建設。繼續完善動(dòng)物園功能配套設施。公司相信在我們全體員工的不懈努力下將加大步伐創(chuàng )造出更好的成績(jì)。
總之，新的一年，是公司開(kāi)啟新一輪歷史篇章的一年;新的一年，也將是各項工作、建設繼續追求高標準，不斷邁向新水平的一年。我們將始終秉承“誠信人為本，發(fā)展智當先”的公司理念，團結拼搏，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )新發(fā)展，為打造一個(gè)新型的、一流的、集觀(guān)光與游樂(lè )于一體的綜合性旅游企業(yè)而不懈努力!
祝全體員工、各位嘉賓朋友：新春愉快!恭喜發(fā)財!謝謝大家。
總經(jīng)理年會(huì )致辭11
尊敬的各位來(lái)賓、位各同仁：
大家好!
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，今天我們歡聚在這里，共同迎接蛇年新春的到來(lái)。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會(huì )和管理層向_全體同仁及親友同志致以最誠摯的祝福和最衷心的感謝!
對于_來(lái)說(shuō)，剛剛過(guò)去的20_年是充滿(mǎn)挑戰的一年，也是蓬勃發(fā)展的一年。在董事會(huì )的正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下，_充分利用自身在品牌、資金、核心技術(shù)等多方面的優(yōu)勢，成功打造“資本+產(chǎn)業(yè)”的創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，儀器與試劑相互帶動(dòng)，最終圓滿(mǎn)完成了年初制定的銷(xiāo)售任務(wù)。與往年相比，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略更加科學(xué)，產(chǎn)品結構更加合理，企業(yè)綜合競爭力不斷增強。
作為中國ivd產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，_堅持以最優(yōu)質(zhì)的.產(chǎn)品和服務(wù)回饋客戶(hù)，始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位。20_年，_先后榮獲了“中國中小型企業(yè)創(chuàng )新100強”、“_民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)50強”、“_生物醫藥十強企業(yè)”等多項榮譽(yù)，_品牌得到了國內業(yè)界的廣泛認可。
這些驕人成績(jì)的取得，無(wú)不凝聚著(zhù)_全體員工的無(wú)私付出和深切期盼。我為每一位_員工感到驕傲，并向所有兢兢業(yè)業(yè)的_人致以最衷心的感謝。
總經(jīng)理年會(huì )致辭12
親愛(ài)的全體同仁們:
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。我們告別成績(jì)斐然的20xx，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx，值此新春到來(lái)之際，我謹代表太平洋國際飯店，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，向廣大德陽(yáng)客戶(hù)的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里祥瑞和氣、身體健康、家庭康泰，萬(wàn)事如意!
我們懷著(zhù)一股豪情堅定地邁過(guò)了20xx年。這一年中，我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”�？缭狡D難證明我們太平洋人是一支同心同德、能征善戰優(yōu)秀的隊伍，因此在這里我代表飯店管理層向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝，向我們同甘共苦的合作商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。太平洋無(wú)論將來(lái)做到多么強大，我們都不會(huì )忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴!
大家知道太平洋國際飯店誕生于20xx年，經(jīng)過(guò)兩年太平洋人的勤奮努力，已經(jīng)凝聚了一支上幾百人的隊伍，成為德陽(yáng)酒店行業(yè)領(lǐng)先品牌。
我希望飯店真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來(lái)，使企業(yè)成為大家的價(jià)值皈依和精神家園，有國家才有我們的大家，有了大家才有我們的小家。小家、大家、國家，家家相連，產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時(shí)時(shí)在心，真正做到永續經(jīng)營(yíng)、企業(yè)長(cháng)青。
展望新的一年，我們依然是豪情滿(mǎn)懷，首先是我們要認真的應對當前愈演愈烈的金融危機，領(lǐng)導也在不同的場(chǎng)合強調“信心比黃金和貨幣更重要”，“當金融和經(jīng)濟危機到來(lái)的時(shí)候，企業(yè)家的信心尤為重要，人民的信心尤為重要，領(lǐng)導的'信心也尤為重要”。中國有巨大的市場(chǎng)潛力、豐富的人力資源和自主創(chuàng )新的能力，有理由相信，在政府的堅強、正確領(lǐng)導下，我們一定能夠戰勝危機，重振國內經(jīng)濟發(fā)展的信心。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏�！笔б獾臅r(shí)候不必過(guò)于悲觀(guān)，得意的時(shí)候也不必過(guò)于張揚，冬天會(huì )不會(huì )來(lái)臨，并不重要，重要的是我們有沒(méi)有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過(guò)冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至于被動(dòng)，危機里面有挑戰、更有機遇。危機不可怕，但企業(yè)沒(méi)有準備就真的很可怕。
我們飯店必須直面這場(chǎng)挑戰，向成本控制要效益，向品質(zhì)保證要市唱—以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動(dòng)力，以管理體制創(chuàng )新降低運營(yíng)成本，以產(chǎn)品創(chuàng )新贏(yíng)得新的市場(chǎng)空間�！俺杀究刂�、品質(zhì)保證是戰勝這場(chǎng)風(fēng)雨的支點(diǎn)”，這決不僅是一句口號，更預示著(zhù)一次壯烈的鳳凰涅盤(pán)。
冬天來(lái)臨了，對春天的向往也漸漸清晰起來(lái)，要從重重風(fēng)險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇、戰略性轉折機會(huì )，抓住它并利用它。危機與機遇是同行的，對未來(lái)長(cháng)期的有效經(jīng)營(yíng)，我們充滿(mǎn)信心。
20xx年的太平洋國際飯店將繼續堅持以市場(chǎng)導向為目標，建設一種質(zhì)量有保證、成本有競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢，為客戶(hù)提供有價(jià)值和利益的市常在產(chǎn)品上，我們將致力于提高其質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢，讓客戶(hù)更多地感受到我飯店以人為本的產(chǎn)品理念，將品質(zhì)和價(jià)格元素的完美結合推向極致!在服務(wù)上，我們將不斷完善內部管理系統，將各方面的服務(wù)做到最好!”我們還要強身健體、內外兼修，趨利避害，加強內部和諧，不斷充實(shí)飯店內務(wù)，規范管理，進(jìn)一步夯實(shí)基矗讓我們在20xx年一起做好以下幾方面的工作:
1、降低成本，提高工作效率。
2、選擇合適的戰略路徑和戰略類(lèi)型調整市場(chǎng)結構，有取有舍。
3、創(chuàng )新思維。加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度，穩定客戶(hù)資源。
4、夯實(shí)基矗提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強綜合競爭力。
5、加強管理團隊建設，優(yōu)秀的管理團隊是核心競爭力的根本。
20xx年我們要繼續革故鼎新、穩健過(guò)渡以豪邁氣概闖出一片新天地。最后，再次祝大家新年快樂(lè )
總經(jīng)理年會(huì )致辭13
尊敬的董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
大家好！經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試營(yíng)業(yè)，今天，xxxx上通別克4S店與xxxx融通雪佛蘭4S店正式開(kāi)業(yè)了，在這里，我代表xxxx上通汽車(chē)服務(wù)有限公司向前來(lái)參加慶典的各位領(lǐng)導、各位嘉賓表示衷心的感謝！
xxxx通用汽車(chē)有限公司是xx集團繼xxxx汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司之后在大同投資興建的第二家別克4S店，大同別克自20xx年集團董事長(cháng)馮x先生親自領(lǐng)導下，由原來(lái)的廠(chǎng)家黃牌經(jīng)銷(xiāo)商一舉晉升為今天的三星級優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商，由原來(lái)的月銷(xiāo)售不足30臺到今天的月銷(xiāo)售超過(guò)100多臺，廠(chǎng)家的各項管理經(jīng)營(yíng)考核指標在同業(yè)中都排在了前列，并取得多項考核排名第一，多次受到上海通用汽車(chē)集團的嘉獎表彰，<蓮>并將大同地區的第二家別克4S店經(jīng)銷(xiāo)權授予我們。這樣成績(jì)的取得，得益于集團的正確決策，集團領(lǐng)導的大力支持和關(guān)懷，得益于全體員工的.精誠團結和共同努力，在此，我表示衷心的感謝！
新建的上通別克4S店，是嚴格按照上海通用別克4S店的標準規劃建造的，高檔優(yōu)雅的店內環(huán)境；年輕的知識型經(jīng)營(yíng)管理團隊，技術(shù)過(guò)硬的售后維修隊伍，給每一位顧客提供專(zhuān)業(yè)、高效的服務(wù)；我們將不斷完善 “別克關(guān)懷”的服務(wù)宗旨，給顧客提供最好的服務(wù)。以熱忱的服務(wù)態(tài)度、先進(jìn)的維修設備、高超的維修技術(shù)、合理的維修價(jià)格、快捷的信息溝通、完善的服務(wù)流程來(lái)維
護別克品牌多年來(lái)的良好形象和信譽(yù)保證，圓我們的“百年品牌”夢(mèng)！我們將用火一般的斗志來(lái)譜寫(xiě)未來(lái)，跟隨上海通用，跟隨洪達集團創(chuàng )造明日的輝煌！
最后，祝愿各位在這里度過(guò)一段美好的時(shí)光，也預祝各位兩節快樂(lè )，謝謝！
總經(jīng)理年會(huì )致辭14
尊敬的領(lǐng)導，各位同事們：
大家好！
辭舊迎新，我們xx酒店也即將迎來(lái)全新的一年，在這過(guò)去一年來(lái)的工作當中，我想這也是應該去做出調整的，我也希望自己能夠在這個(gè)過(guò)程當中積累更多的經(jīng)驗，我覺(jué)得我自己是比較充實(shí)的，做的也是比較認真，在這個(gè)過(guò)程當中還是感覺(jué)非常的不錯，作為一名xx的員工我深刻的理解到了這一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上面，我不斷的提高自己能力，我也希望在這年終之際我們xx酒店的每一位員工，能夠對自己有客觀(guān)的認識，然后對自己能力做好調整。
過(guò)去的一年里，我們確實(shí)是取得了不錯的成績(jì)的，也在今后的工作當中能夠維持更好的心態(tài)，在這一點(diǎn)上面我還是做出了很多的調整，希望大家可以繼續維持好的心態(tài)，為我們xx酒店美好明天做出更多的貢獻，只有我們努力去調整好自己的心態(tài)的，這樣才能夠接觸到更多的細節，在這一點(diǎn)上面肯定也是應該要落實(shí)好好，為了我們酒店能夠在新的一年當中， 做的更好有更好的營(yíng)業(yè)額，我們也應該做好準備，做好調整，希望自己能夠在這一點(diǎn)上面做的更加細心一點(diǎn)，以后我們酒店也是應該在這個(gè)過(guò)程當中，落實(shí)的更加到位。
在在這個(gè)過(guò)程當中，我們應該要進(jìn)一步的去調整好，現階段的工作還是有很多需要去完善的，我們一直都強調服務(wù)至上，保證每一以為顧客在xx這里能夠有一個(gè)好的體驗，這是非常重要的，確實(shí)這個(gè)過(guò)程當中我還是應該要進(jìn)一步去落實(shí)好心態(tài)，這一點(diǎn)上面是毋庸置疑的，我們酒店一直以來(lái)都是本著(zhù)這么一個(gè)原則，確實(shí)我還是有一定的問(wèn)題的，我也不希望自己出現了什么別的問(wèn)題，現在回顧這一階段我還是應該要做出一定的調整，在這個(gè)過(guò)程當中我還是應該做的更加細心一點(diǎn)才是，現在回想起來(lái)確實(shí)還是應該要端正好心態(tài)，這對我個(gè)人而言也是一個(gè)非常不錯的'提高，新的一年當中，我們也是做出了一定的成績(jì)，在這方面也是去取得了一定的成績(jì)，這方面還是有有非常大的提高，在這方面還是做出了很大的調整。
一直以來(lái)我們都是本著(zhù)一個(gè)顧客至上的原則，在服務(wù)方面都是提供絕對的優(yōu)質(zhì)，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，也是應該要一點(diǎn)點(diǎn)的去積累這方面的經(jīng)驗，做出一個(gè)絕對的提高，在這一階段還是有很多需要去做好的，讓我們共同舉杯，希望酒店明天發(fā)展更好。
總經(jīng)理年會(huì )致辭15
尊敬的XX主任、各位同事：
大家好!
又到了歲末年初總結回顧展望未來(lái)的時(shí)候，又一個(gè)生機勃發(fā)的春天向我們走來(lái)。非常高興在這團圓、喜慶、愉快的氛圍中與大家歡聚一堂，共賀新春。借此機會(huì )，我謹代表公司黨政班子向公司全體員工及你們的家屬致以節日的問(wèn)候和新春的祝福!
剛剛過(guò)去的一年，是公司上下克難奮進(jìn)、勇于開(kāi)拓的一年，是逆勢而上、奮發(fā)有為的一年。一年來(lái)，我們在經(jīng)濟結構持續調整，宏觀(guān)經(jīng)濟持續下行的背景下，取得了良好的經(jīng)濟效益；我們在基礎設施不斷增多，各類(lèi)用戶(hù)不斷增加，集團和政府部門(mén)的要求不斷提高的形勢下，保持了穩定的安全態(tài)勢；我們在客戶(hù)數量不斷增加、需求不斷提升、服務(wù)范圍不斷擴大的情況下，展現了優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)水平；我們在施工條件差、協(xié)調難度大的狀態(tài)下，保證了正常的基礎設施建設進(jìn)度。此外，我們在價(jià)格工作、人才建設等等方面也都取得了可喜的成績(jì)。
這些成績(jì)的取得，凝聚著(zhù)公司全體員工的智慧和汗水，是你們用自己的辛勞彰顯著(zhù)敬業(yè)務(wù)實(shí)、奮發(fā)進(jìn)取的精神風(fēng)貌；是你們用自己的奉獻書(shū)寫(xiě)著(zhù)不斷開(kāi)拓、蓬勃發(fā)展的精彩篇章!在此，我向大家表示崇高的敬意和衷心的感謝!
盤(pán)點(diǎn)豐收的成果是喜悅的，在喜悅和高興之余，我們也應當清醒地認識到我們在前進(jìn)的道路上還會(huì )遇到很多的困難：從宏觀(guān)方面看，經(jīng)濟下行壓力仍然很大，銷(xiāo)售增長(cháng)支撐不足；從市場(chǎng)環(huán)境看，競爭壓力增大，威脅日益明顯；從企業(yè)自身看，安全管理基礎需要進(jìn)一步夯實(shí)，內部管理需要進(jìn)一步加強，客戶(hù)服務(wù)和企業(yè)形象需要進(jìn)一步優(yōu)化和提升。
明年是十三五規劃的重要之年，欣逢建市60周年，喜迎公司成立10周年。在新的一年里，希望公司全體員工激發(fā)新?tīng)顟B(tài)，施展新作為，保持嚴肅認真、專(zhuān)業(yè)高效的工作作風(fēng)，保持干事創(chuàng )業(yè)、勇于擔當的工作勁頭，保持支持配合、共同進(jìn)步的工作氛圍，保持雷厲風(fēng)行、令行禁止的工作節奏，保持團結緊張、嚴肅活潑的企業(yè)境界。把責任扛在肩上，把任務(wù)抓在手上，持續發(fā)力，積極作為，不松懈，不停步，再創(chuàng )銅陵港華第二個(gè)十年的新輝煌。
明年，我們要貫徹中央提出的“五個(gè)發(fā)展”理念，落實(shí)市委提出的“三個(gè)轉型”、和建設“四個(gè)富有城市”戰略，以安全和服務(wù)為主線(xiàn)，以品質(zhì)管理和市場(chǎng)發(fā)展為導向，全面提升企業(yè)的創(chuàng )新力、執行力、親和力。
明年，我們要強化客戶(hù)服務(wù)，提升企業(yè)形象，深耕市場(chǎng)發(fā)展，同時(shí)要加大廉潔從業(yè)方面的教育和管理，既要熱情關(guān)心，又要嚴格管理，支持和保護作風(fēng)正派又敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部職工。
新的一年，充滿(mǎn)新的期望，公司是我們全體員工的公司，需要我們全體員工來(lái)精心呵護。公司興旺，員工光榮，公司取得今天的成績(jì)，有今天的發(fā)展，是大家多年努力的結果，來(lái)之不易，要倍加珍惜，倍加愛(ài)護。關(guān)心公司，人人有責，愛(ài)護公司，人人有責。在新的一年里，我衷心地祝愿公司事業(yè)蒸蒸日上，祝各位同事闔家幸福、工作順利、萬(wàn)事如意!
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