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質(zhì)量月的征文15篇【優(yōu)秀】
在日復一日的學(xué)習、工作或生活中，大家都不可避免地會(huì )接觸到征文吧，借助征文人們可以實(shí)現文化交流的目的。那要怎么寫(xiě)好征文呢？以下是小編整理的質(zhì)量月的征文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
質(zhì)量月的征文1
通過(guò)這次總裝一科質(zhì)量活動(dòng)月征集的口號中我們可以看出，質(zhì)量由是人把持的。我就從“人的義務(wù)心”來(lái)闡述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我以為：不論在什么情形跟前提下，人的因素是第一位，人是治理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決議質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培育。實(shí)際上，我們都曉得，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因而應當進(jìn)步本身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品品質(zhì)深刻到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從當初做起，從我做起。
記得在車(chē)間班長(cháng)說(shuō)過(guò)“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供應了一批批超越顧客期待的產(chǎn)品，廣本的每一倆汽車(chē)都是經(jīng)由我們員工細心和認真做出來(lái)的'，我們就是那一個(gè)個(gè)零件一顆顆螺絲的進(jìn)行安裝。我們的責任心和細心做出了一批批質(zhì)量?jì)?yōu)越的產(chǎn)品。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，形成了全部木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才干做到滴水不漏。我們要腳踏實(shí)地的工作，先把本職工作做好，實(shí)現好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有合作精力，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的看法，及時(shí)的更正自己的過(guò)錯，增強自己的技巧水平，研討新方式，把本人的事件做得更好。舉個(gè)例子：上班了，如果我接班后持續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量呈現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)剖析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我出產(chǎn)出來(lái)的。但責任應該是我的，我應該承當，為什么呢？由于我應該去檢討！如果我檢查了，就會(huì )把分歧格的產(chǎn)品按程序處置。這是我的工作不做到位。
質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任，傷感故事。假如產(chǎn)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)立場(chǎng)問(wèn)題。謝絕承擔個(gè)人責任是人的通病。一個(gè)有責任的管理者和職工，應該為事情的成果負責。無(wú)數的事實(shí)雄辯的證實(shí)，敢于認識毛病豈但能推進(jìn)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們仿佛更不樂(lè )意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著(zhù)失敗，認錯就象征著(zhù)接收處分。但那是因為我們沒(méi)有意識到，質(zhì)量就代表著(zhù)誠信，質(zhì)量就是任何一個(gè)崗位的忽視和鄙棄都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同水平的影響。我們都是企業(yè)的主人。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是掌握自己，掌握將來(lái)。每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節在不斷改進(jìn)中，真摯在每一道工序中，讓我們廣本做的汽車(chē)成為質(zhì)量最好的汽車(chē)，讓時(shí)光也磨損不了我們精良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可連續發(fā)展的途徑上充斥性命和活氣。
質(zhì)量月的征文2
質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責任，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，便沒(méi)有了誠信，也就沒(méi)有了市場(chǎng)，可見(jiàn)質(zhì)量決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)中能否生存下去。
質(zhì)量的把控與公司每一名員工都密切相關(guān)，一個(gè)完整的門(mén)鎖是由一個(gè)個(gè)零件構成的，任意一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )造成公司的產(chǎn)品出現問(wèn)題，這就需要在生產(chǎn)的過(guò)程中每一名員工嚴格把關(guān)，確保每道工序不出現問(wèn)題。
我作為公司工裝制造部的一名員工，屬于生產(chǎn)準備部門(mén)，并不直接參與到公司產(chǎn)品制造的.環(huán)節中去，但是在影響產(chǎn)品質(zhì)量的三大因素人、機、料中，“機”這一因素，工裝研制部一直是占據著(zhù)主導的部門(mén)，為公司提供良好的設備、工裝、試驗數據，這些直接決定著(zhù)公司產(chǎn)品的質(zhì)量。工裝與設備的好壞是直接影響著(zhù)產(chǎn)品是否能正常產(chǎn)出的關(guān)鍵，試驗的嚴格執行是把控公司產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的關(guān)鍵，任何一個(gè)環(huán)節疏忽大意，都會(huì )影響著(zhù)公司產(chǎn)品的質(zhì)量。
千里之提，潰以蟻穴。平凡的崗位雖不起眼，但是人人要嚴把質(zhì)量關(guān)，因為一時(shí)疏忽就會(huì )造成公司產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題，影響著(zhù)公司的形象和信譽(yù)。嚴把質(zhì)量關(guān)是一件大事，不要以質(zhì)量事小而不為，要不放過(guò)每一道工序、每一個(gè)環(huán)節。
質(zhì)量月的征文3
六月，為重拾昔日輝煌，群策群力，集思廣益，新鴿質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)帷幕。
走過(guò)新鴿的大門(mén)，幾個(gè)閃耀的字眼便映入眼簾：“增強質(zhì)量意識，建設質(zhì)量強企，質(zhì)量成就品牌，信用譽(yù)滿(mǎn)全球。〞車(chē)間里更是井條不紊，各工裝標識清晰，每個(gè)工位上擺放有序，工人們正在認真細致地工作，他們裝配的嫻孰，臉上認真仔細的表情，無(wú)不透露出他們對這份工作的敬業(yè)愛(ài)崗。旁邊整齊的車(chē)輛一行行的排列在干凈的車(chē)間內，時(shí)刻準備著(zhù)將自己奉獻于需要的人，這里充滿(mǎn)著(zhù)勞動(dòng)的喜悅，充滿(mǎn)著(zhù)新鴿人的夢(mèng)想。她們知道手里過(guò)的每一道工序質(zhì)量意味著(zhù)什么，她們更明白新鴿品牌能立足于中國市場(chǎng)與行業(yè)三十年靠的是什么？所以不存一絲馬虎。而在質(zhì)量月的活動(dòng)中，技能比武，取長(cháng)補短，爭先提升技能水平。沒(méi)有最好，只有更好，為新鴿車(chē)輛的品質(zhì)不斷提升保駕護航。
品質(zhì)是立足的根本要素，提升品質(zhì)，堅守品質(zhì)，需要新鴿人的群力，質(zhì)量管理部首領(lǐng)質(zhì)量月，每周的質(zhì)量例會(huì )如期舉行，各部門(mén)主管將會(huì )議的質(zhì)量精神傳達于每位員工，并從源頭把控質(zhì)量，供給部首當其沖，邀請供方親臨公司，感受公司的經(jīng)營(yíng)理念，領(lǐng)悟品質(zhì)的真諦。
從關(guān)重件到一般件，從優(yōu)質(zhì)供給商到潛在供給商，嚴格篩選，仔細比對，大到電機，小到螺絲，為每輛車(chē)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的`供給商，使新鴿
品牌真正成為客戶(hù)心中的好用，耐用，效勞好，品質(zhì)優(yōu)的不二選擇。
當今社會(huì )的開(kāi)展，沒(méi)有核心競爭力，怎能永久生存。品質(zhì)是衡量一個(gè)產(chǎn)品的重要因素，同時(shí)也是不可無(wú)視的因素，同時(shí)，品質(zhì)是沒(méi)有上限的，是不斷提升的過(guò)程，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是客戶(hù)選擇產(chǎn)品的唯一標準，什么產(chǎn)品會(huì )贏(yíng)得客戶(hù)的口碑，是靠時(shí)間和實(shí)踐去驗證的。我們有信心，也有責任將品優(yōu)的產(chǎn)品提供于選擇并相信我們的每位客戶(hù)。
六月，新鴿充滿(mǎn)激情，跨步向前；
六月，新鴿大張旗鼓，全員提質(zhì)；
六月，新鴿放飛夢(mèng)想；
六月，開(kāi)始就沒(méi)有終止。
我們在創(chuàng )新，我們在進(jìn)步，中國大地新鴿重起，我們每個(gè)人使命榮耀，我們每個(gè)人踐行做全球最大的三輪車(chē)制造商愿景，我們相信，新鴿未來(lái)輝煌依舊！
我們堅信，我們也有能力“智造〞新鴿未來(lái)----行業(yè)新領(lǐng)跑者！
加油，新鴿人，加油，新鴿！
質(zhì)量月的征文4
xx集團經(jīng)過(guò)十九年的風(fēng)雨洗禮，已經(jīng)發(fā)展成為了國內外知名的橡膠制品供應商。我作為xx大家庭中的一員，一直因這個(gè)家而引以為傲！
像這個(gè)家一樣，作為公司的一份子，我也在這里得到了很多，與一起不斷成長(cháng)。我的心里一直銘刻著(zhù)xx人每天腦海里，都會(huì )重復的一句話(huà)：“努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應商！”
怎樣才能使更快更穩健地成長(cháng)，在競爭白熱化的市場(chǎng)中立于不敗，沖擊頂峰呢？我想，所有人心里第一個(gè)想到的一定是：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。讓世界的每個(gè)角落都回蕩著(zhù)對品質(zhì)認同的呼聲！
市場(chǎng)經(jīng)濟的三大要素是：質(zhì)量、價(jià)格、交貨期。其中質(zhì)量又分為出貨前公司內部質(zhì)量管控和出貨后售后服務(wù)兩方面。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，如同空氣和水是生命存在的要素一樣，質(zhì)量的.好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我公司作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，質(zhì)量管理一直在不斷完善，且能看到成效。不過(guò)隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和科技的不斷更新，顧客對產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，使我們質(zhì)量管理的有效提升也要由被動(dòng)跟進(jìn)轉變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)取并高效率成長(cháng)。
那么，滿(mǎn)足客戶(hù)需求的前提，必定是質(zhì)量。引申而言，重點(diǎn)就在于企業(yè)質(zhì)量管理！
十九年的風(fēng)雨兼程，讓從呱呱墜地的孩童，成長(cháng)為頑強拼搏的美少年。在這成長(cháng)的過(guò)程中，質(zhì)量一直是xx人所最重視的生命環(huán)節。也在這些年里，不斷完善著(zhù)，不斷進(jìn)取著(zhù)，更在不斷創(chuàng )新著(zhù)！在這完善、進(jìn)取和創(chuàng )新中，領(lǐng)導人們付出著(zhù)辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是，領(lǐng)導們更有著(zhù)聆聽(tīng)員工心聲，在實(shí)踐中的基層出發(fā)掘一切潛在問(wèn)題，如此的細心。
現在，讓我為“創(chuàng )造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量”，為質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻自己的心聲吧！
在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng )造更高的質(zhì)量，首當其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵機制；對各崗位提升質(zhì)量控制培訓；制定更標準更有效的工作時(shí)間，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶(hù)的審核及要求，細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的開(kāi)始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規范，可以使成品在未經(jīng)檢驗時(shí)就達到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過(guò)細致的檢驗流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認真負責下，在我們從領(lǐng)導至基層員工，全心全意更對自己更高要求的奉獻下，一定會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)滿(mǎn)意甚至超出客戶(hù)設想。
對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，享受到高品質(zhì)的供應，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節��！就像我們做好了生產(chǎn)現場(chǎng)之后轉到質(zhì)量檢測環(huán)節一樣。我們?yōu)榭蛻?hù)不斷提升了第一道工序的品質(zhì)，對客戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的強化，對其客戶(hù)的滿(mǎn)意，也都帶來(lái)了不斷的升華！客戶(hù)的客戶(hù)對其產(chǎn)品更加滿(mǎn)意更加認同了，客戶(hù)也必將對xx集團的卓越提升更加認同。
當每一個(gè)客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量抱有更多信心，在世界橡膠行業(yè)中，我們演繹的舞臺也就越來(lái)越多，越大越寬廣！我相信，這些都是我們在不斷做到，更是在快速提升的事！是我們?yōu)橹湴恋氖聵I(yè)！是世界認同，在樹(shù)立一個(gè)又一個(gè)里程碑的完滿(mǎn)過(guò)程！和我們所呼喊的一樣：“努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應商，打造百年甚至千年萬(wàn)年的橡膠制品尖端品牌！”
質(zhì)量月的征文5
質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中
這個(gè)標題，也許有點(diǎn)“老生常談”了，因為現在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識“遍地開(kāi)花”，那么今天我也講講我們車(chē)間操作人，對質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧！
質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。自行車(chē)需要講質(zhì)量，飛機需要講質(zhì)量，就連我們日用的小家電也需要講質(zhì)量，不然的話(huà)，我們騎著(zhù)車(chē)子會(huì )突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會(huì )沒(méi)了性命；一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì )導致飛機飛不起來(lái)，或者可能會(huì )把百余條生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說(shuō)：質(zhì)量問(wèn)題無(wú)處不在，不可回避�！�
大家不常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè)，走過(guò)了艱辛而光輝的XX年的歷程，今天，我作為102車(chē)間的一員，讓我有種建設信譽(yù)企業(yè)強烈的使命感與責任感！
記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，“沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力�！弊鳛榛ぶ扑幤髽I(yè)，生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì )造成事故隱患。尤其作為我們一線(xiàn)員工，如果技術(shù)工作不細心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現問(wèn)題，即而有可能導致產(chǎn)品不合格，甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統籌協(xié)調”。有句老話(huà)：言必行，行必果！為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，我都會(huì )鍥而不舍落實(shí)到底！因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂(lè )乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會(huì )義無(wú)反顧的堅持下去。
當然，質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng )合格產(chǎn)品的'理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力！為提高技術(shù)素質(zhì)，對新員工，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓，并受到良好的效益。
我想說(shuō)：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們全體員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們全體人員的心中。我們渴望著(zhù)、并努力著(zhù)用自己的雙手，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
所以，公司車(chē)間班組一直在培訓我門(mén)崗位訓練，當然成績(jì)的取得離不開(kāi)各級領(lǐng)導的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿(mǎn)的熱情，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去。同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工團結一致的努力拼搏下，達標創(chuàng )優(yōu)，100%按著(zhù)標準操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數量高品質(zhì)產(chǎn)品。
質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中，以質(zhì)量誠信為榮，以假冒偽劣為恥；樹(shù)立質(zhì)量法制觀(guān)念，提高員工質(zhì)量意識。
質(zhì)量月的征文6
質(zhì)量到底是什么？國際標準化組織給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。這樣一個(gè)抽象的定義非專(zhuān)業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現象：同樣的原材料，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。為什么？
仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我認為：質(zhì)量是一種態(tài)度。質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力，只有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。
沒(méi)有質(zhì)量，我們生活將寸步難行，沒(méi)有質(zhì)量的保證，就不會(huì )有和諧穩定的社會(huì )，一個(gè)國家更不能說(shuō)的上強大繁榮.質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長(cháng)遠的根本。在社會(huì )經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接決定了這個(gè)企業(yè)的生死，也可以這樣說(shuō)：今天有質(zhì)量，明天有市場(chǎng)。只有產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)秀滿(mǎn)足了消費者的需求，我們才有可能不斷的擴大市場(chǎng)份額，創(chuàng )造出更好的經(jīng)濟效益。也只有注重質(zhì)量的企業(yè)，才會(huì )創(chuàng )造自己的未來(lái)，樹(shù)立企業(yè)的`標桿，為國家、為社會(huì )、為自己創(chuàng )造效益!
我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢？我認為是靠著(zhù)一份責任，一種對崗位身份的認同感。也許工作時(shí)我們常常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“責任”又常常被我們拋之腦后。這都是責任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“責任”。盡管“質(zhì)量”與“責任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辨證統一的。沒(méi)有“責任”就沒(méi)有“質(zhì)量”，責任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為，要從大處著(zhù)眼，小事入手，事無(wú)巨細，層層把關(guān)。要實(shí)現總的目標必須要從小處入手，將目標分解細化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。
怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？
一是要強化全員質(zhì)量責任意識。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)到實(shí)際工作中去。
二是要切實(shí)加強質(zhì)量追究的責任。比如原材料驗收工作對產(chǎn)品質(zhì)量有著(zhù)重要的影響，如果將不合格的原材料當作合格原材料入庫，投入生產(chǎn)就會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量，甚至造成產(chǎn)品報廢。我們?yōu)槭裁床辉诎l(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預防措施？如果每個(gè)環(huán)節的參與者層層負起責任，嚴格把關(guān)，抓好源頭質(zhì)量，那么，平時(shí)容易疏忽的對質(zhì)量不負責任的現象是能夠避免的。
三是要把握好“責任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，結算價(jià)格高，產(chǎn)品供不應求，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。
質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么二百多名員工又將何去何從？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起xx公司美好的明天！
質(zhì)量月的征文7
李主任十萬(wàn)火急地沖進(jìn)了總經(jīng)理辦公室，叫道：“總經(jīng)理，不好了！上級要來(lái)檢查我們所生產(chǎn)的飲料。怎么辦��？”說(shuō)完便大口喘著(zhù)粗氣。
總經(jīng)理說(shuō)：“大過(guò)年的，誰(shuí)不好��！是不是員工們有不肯往牛奶里摻些水��？真是的，打工仔就是打工仔。誰(shuí)不知道牛奶喝多了對身體也‘不好’啊，往里面摻水是為了廣大人民好。雖然現在節約用水很重要，但大家的身體更‘重要’嘛！你去告訴他們，誰(shuí)不肯加水，就往誰(shuí)的工資里扣錢(qián)，看他們還加不加？”
終于有機會(huì )說(shuō)話(huà)的李主任說(shuō)：“不是工人不肯加水��！是市檢局的領(lǐng)導要來(lái)檢查，我害怕這一關(guān)會(huì )過(guò)不去……”李主任的話(huà)還沒(méi)說(shuō)完，總經(jīng)理又說(shuō)：“怕什么！檢查那么多次，每次都說(shuō)得挺嚇人，不是都沒(méi)事情嗎？”總經(jīng)理伸了伸懶腰：“只要一頓飯和一個(gè)紅包就行了。唉，不知道這次又要花掉多少紅票子。這些當官的真是沒(méi)事找事做，只會(huì )欺壓我們這些老百姓。唉，我們這些老實(shí)人做點(diǎn)生意還真不容易啊�！�
王主任對總經(jīng)理三番兩次的插話(huà)顯得有些不耐煩：“不是��！聽(tīng)說(shuō)這一次派的是檢查組中一名姓韓的，他從來(lái)都不吃這一套。他到過(guò)的工廠(chǎng)，只要有一點(diǎn)摻假，就得立刻倒閉！”
“姓韓的，姓韓的，他不如姓冷好了。真是個(gè)冷血動(dòng)物！真無(wú)情！”總經(jīng)理又急又氣地在屋里踱步卻又沒(méi)有辦法。等到把整個(gè)屋子轉完了，他才面無(wú)表情地說(shuō)：“現在也只有這樣了……”
王主任和總經(jīng)理來(lái)到了牛奶生產(chǎn)基地，員工們看他們都來(lái)了，狠下心多往里面添了一些水�！澳銈冞@是在干什么？我是教育你們要這樣做的嗎？”員工們看著(zhù)總經(jīng)理生氣了，就都退到了一邊，等著(zhù)領(lǐng)導的訓斥�！拔覀兛墒钦幍�.生產(chǎn)基地，怎么可以摻假呢？把這些牛奶都倒了，重新制造。新生產(chǎn)出來(lái)的牛奶·不可以添加半點(diǎn)水，否則被發(fā)現了，你們就不用來(lái)上班了！”
員工們個(gè)個(gè)都把耳朵豎得高高的，生怕自己聽(tīng)錯了�！澳銈冞�愣著(zhù)干什么！快去��！聽(tīng)不懂人話(huà)是不是？叫你們怎么做就怎么做！”
員工們高興的笑了，高興地倒掉了幾盆可以說(shuō)牛奶不是牛奶水不是水的“飲料”。
經(jīng)過(guò)幾天的努力，富有營(yíng)養的飲料終于上市了�？偨�(jīng)理和王主任心里沾沾自喜。
“我們被耍了。他們并沒(méi)有下來(lái)檢查，而是要到人們群眾中調查他們的意見(jiàn)�！蓖踔魅斡旨贝掖业仃J進(jìn)了總經(jīng)理辦公室�！澳遣桓脝�？我們一直以來(lái)都沒(méi)有接到任何消費者的舉報，再加上這幾天的好質(zhì)量，我們肯定沒(méi)事的�！�
幾天的檢查終于過(guò)去了，王主任和總經(jīng)理沒(méi)有等到一句表?yè)P而是等來(lái)了一份“關(guān)閉該廠(chǎng)”的文件。里面寫(xiě)著(zhù)：“該廠(chǎng)所生產(chǎn)的牛奶一直都很好�？墒窃谧罱鼛滋觳恢涝搹S(chǎng)在里面加了什么東西，又稠又濃。質(zhì)量糟糕透頂�！�
質(zhì)量月的征文8
“產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本�！毕嘈胚@句話(huà)大家都耳熟能詳；但一個(gè)企業(yè)要真正把產(chǎn)品的質(zhì)量提升一個(gè)高度，那將是全體員工的一場(chǎng)血拼，大家必須思想和行動(dòng)上高度一致，將對高質(zhì)量的“心動(dòng)”，全身心的付之于“行動(dòng)”。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們有主人翁的精神，把自己當成企業(yè)的主人；同時(shí)，在工作中，我們必須嚴格按照標準化操作，并對身邊不按標準化操作的行為加以制止和指導，因為，任何一次不標準的作業(yè)都可能就會(huì )造成一次質(zhì)量事故。
為了讓全體員工按標準化作業(yè)，SGMW項目部對現場(chǎng)每個(gè)操作崗位編寫(xiě)STS和目視防錯教材，并全部張貼便于員工學(xué)習；同時(shí)，我們會(huì )不定期舉辦活動(dòng)，以知識競答的方式鞏固我們的標準化知識，讓標準化作業(yè)貫穿于我們工作的始終，讓他變成我們工作的一種習慣，再將習慣升華為我們對待工作的一種態(tài)度；相信當所有員工的態(tài)度端正了，質(zhì)量提升就不只停留在紙上談兵上。
質(zhì)量提升無(wú)小事，認真做好自己該做的事，且必須做好每一件小事。
“不積跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海�！边@告訴我們，在質(zhì)量提升的大海里，我們每個(gè)員工都必須認真面對每一個(gè)細節；
如在排序過(guò)程中，一個(gè)零件的錯排、漏排將直接導致停線(xiàn)，若這個(gè)排錯的零件被誤裝上車(chē)將是一次質(zhì)量事故；
每天現場(chǎng)的5S整理及檢查，部分員工對這種小事不削一顧，甚至心生抵觸，但殊不知，只有做好每個(gè)零件的整理整頓和擺放的定置定位后才能在高速的工作節拍中確保不出問(wèn)題，守好我們質(zhì)量的防線(xiàn)；
海爾總裁張瑞敏過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！痹诠ぷ髦�，全體員工必須嚴格要求自己，勤練基本功，從每一次的工作交接和每一天的.5S管理開(kāi)始。
本著(zhù)“以客戶(hù)為中心，高效執行，團隊合作”的企業(yè)文化，全體安吉紅巖人為提升我們的服務(wù)質(zhì)量，已對質(zhì)量提升的“心動(dòng)”，實(shí)實(shí)在在地轉變成自身的“行動(dòng)”；讓我們認真貫徹落實(shí)“深化用戶(hù)體驗，促進(jìn)質(zhì)量提升”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，讓我們攜起手來(lái)，共同努力，將質(zhì)量裝進(jìn)每個(gè)員工心里，印在每個(gè)員工腦里，用我們共同的智慧，為安吉紅巖創(chuàng )造更美好的明天！
質(zhì)量月的征文9
質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力，需要靠我們崗位上掌控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節細節的員工。只有大家把控好每一個(gè)質(zhì)量關(guān)口，我們的產(chǎn)品才會(huì )在激烈的'競爭中脫穎而出。
在追求效率的時(shí)代，質(zhì)量還是要先行。原先我們大棒分廠(chǎng)精整退火的鋼材是整包直接堆放到退火爐上進(jìn)行退火的，這樣雖然效率高，但是同包鋼材退火后硬度均勻性不一致，不同位置間硬度相差比較大，影響了客戶(hù)后期加工的效果。為了退火硬度的均勻性，我們在工藝上作出了如下改進(jìn)：讓整包鋼材散開(kāi)，每層一支支擺好，兩者間隔相同距離，這樣確保每支鋼材受熱、冷卻速率的一致性，讓同一爐鋼材硬度均勻，提高了客戶(hù)使用效果，增加了顧客滿(mǎn)意度。
在質(zhì)量面前，效益也是要讓道的。軋制Φ300以上規格的圓鋼容易彎頭，而且彎曲都集中在頭部，壓力矯直時(shí)靠的是兩點(diǎn)支撐，一點(diǎn)受力，頭部過(guò)短使彎曲處于盲區不好受力，致使矯直效果不好，鋼材的平直度雖然達到要求了，但還留有一定弧度。而且矯直后鋼材頭部會(huì )有壓痕，影響了鋼材外觀(guān)質(zhì)量。為了提高鋼材平直度和表面質(zhì)量，軋線(xiàn)熱鋸切定倍尺時(shí)在頭部留出≥300mm長(cháng)的余量，這樣精整時(shí)更方便矯直，而且后期精整時(shí)矯直壓痕也切除掉了。這樣雖然降低了部分成材率，但鋼材的整體質(zhì)量上來(lái)了，實(shí)現了質(zhì)量的持續改進(jìn)。
借用一位前輩的話(huà)說(shuō)，在我眼里的只有合與不合兩種鋼材，要做就做到最好，質(zhì)量一百分。拿出這句話(huà)分享給大家，激勵我們每位員工盡職盡責，把好手中質(zhì)量關(guān)。
質(zhì)量月的征文10
我們是企業(yè)的職工，企業(yè)靠我們發(fā)展，我們靠企業(yè)生存，這就注定了我們要牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識，質(zhì)量就是生命，提高質(zhì)量意識必須落實(shí)到每天的工作中去.如今,在輪軸事業(yè)部毛坯減重，提高產(chǎn)品成材率的大背景下，給我們箍環(huán)員工操作時(shí)軋制尺寸的控制帶來(lái)了更大的難度。
面對嚴峻的生產(chǎn)形勢，箍環(huán)生產(chǎn)團隊努力克服人員少，設備運行故障多等重重困難，團結一致化壓力為動(dòng)力，帶領(lǐng)一線(xiàn)員工嚴守軋制工藝紀律，加強崗位熱檢監督。以高度的責任心做好輪箍、軍環(huán)、民環(huán)產(chǎn)品在各個(gè)工序的質(zhì)量工作，并在各個(gè)作業(yè)區廣泛開(kāi)展質(zhì)量討論與總結，結合生產(chǎn)實(shí)際切實(shí)有效的'制定質(zhì)量防控措施。
“生產(chǎn)必須精益求精”，箍環(huán)團隊始終把打造精品意識貫穿于職工日常工作中，貫穿于軋制生產(chǎn)的各個(gè)工序之中。提倡每名員工都要敬業(yè)愛(ài)崗，通過(guò)不斷加強崗位理論學(xué)習，和精湛的實(shí)際操作技能，以生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。真正以?xún)?yōu)質(zhì)的箍環(huán)產(chǎn)品和誠心的服務(wù)去贏(yíng)得客戶(hù)。
質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為新時(shí)代的馬鋼產(chǎn)業(yè)工人，我們不但要繼承和發(fā)揚的馬鋼產(chǎn)品的質(zhì)量理念，更要不斷創(chuàng )新，超越，在工作中時(shí)刻把“產(chǎn)品質(zhì)量裝在心中”，打造出一流的品質(zhì)，踐行對質(zhì)量工作的莊嚴承諾。
質(zhì)量月的征文11
金秋9月，是我國第41個(gè)全國“質(zhì)量月”�！百|(zhì)量”是什么？有人說(shuō)：“質(zhì)量”是企業(yè)在激烈的馬拉松競爭中有力的雙腿，是常青樹(shù)下的沃土，是企業(yè)的生命，是成就品牌的基石。
仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。
作為第三方物流企業(yè)，我認為：服務(wù)就是質(zhì)量，客戶(hù)的滿(mǎn)意就是質(zhì)量，高效執行，降本增效就是質(zhì)量。
同時(shí)作為第三方物流企業(yè)的財務(wù)工作者，我認為，一個(gè)月面對167家客戶(hù)，一筆一筆的進(jìn)行對賬、梳理清單、開(kāi)票，寄快遞、掛賬、催款，周而復始，反復循環(huán)，從來(lái)不曾出現過(guò)一筆錯誤，每一個(gè)環(huán)節都要求精益求精，這是質(zhì)量；
為了公司能按時(shí)收回運作款，驅車(chē)一小時(shí)將發(fā)票送至客戶(hù)手中，這是質(zhì)量；
為了能讓各部門(mén)預算合理，清晰明了不影響運作生產(chǎn)，加班加點(diǎn)測算各種數據、整理多種報表，這是質(zhì)量；
面對強勢客戶(hù)，為能按時(shí)收回運作款，在寒冷的冬天，乘車(chē)數小時(shí)趕往八百多公里以外的西安與客戶(hù)進(jìn)行對賬，這是質(zhì)量；
時(shí)常有客戶(hù)會(huì )在月底月初財務(wù)忙碌高峰時(shí)段要求開(kāi)具發(fā)票，為配合運作，急業(yè)務(wù)之所急，達客戶(hù)之所需，加班開(kāi)票至深夜，這是質(zhì)量；
為達公司降本目標積極主動(dòng)了解稅務(wù)政策、辦理印花稅核定、土地稅減半等，這是質(zhì)量；
還記得是在今年年初，在與客戶(hù)結算上年補貼的時(shí)候，客戶(hù)有些許疑問(wèn)，認為我司付出的成本遠不及當初報價(jià)的數據，為此財務(wù)部門(mén)全體員工加班進(jìn)行數據查詢(xún)，資料收集，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的反反復復的對賬、查詢(xún)、數據核對，終獲得客戶(hù)財務(wù)部認可，為順利收回運作補貼款起到了至關(guān)重要作用。
面對公司資金壓力，多家合作銀行提出上浮貸款利率45%時(shí)，堅持多次與多家銀行艱難溝通，積極尋找降本方案，如開(kāi)具無(wú)保證金全敞口承兌、開(kāi)通智能存款實(shí)行時(shí)間階梯利率、與供應商開(kāi)展現金折扣等措施降本近百萬(wàn)，很好的緩解了公司的現金壓力。
任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。任何產(chǎn)品和服務(wù)，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的`、穩定的質(zhì)量才是企業(yè)立足的基石。
我們財務(wù)部作為一個(gè)服務(wù)部門(mén)，在給決策者提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)分析和財務(wù)預測，為經(jīng)營(yíng)決策提供重要信息，保障經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，為稅務(wù)、審計、財政、銀行等機關(guān)提供有效依據的同時(shí)，我們更要端正服務(wù)態(tài)度，提高專(zhuān)業(yè)水平，加強自身素質(zhì)建設，提升管理水平，加強溝通水平，為企業(yè)和各部門(mén)提供更為優(yōu)質(zhì)的財務(wù)信息和財務(wù)服務(wù)，讓企業(yè)在可持續發(fā)展的道路上更上一層樓。
質(zhì)量月的征文12
產(chǎn)品質(zhì)量是指在商品經(jīng)濟范疇，企業(yè)依據特定的標準，對產(chǎn)品進(jìn)行規劃、設計、制造、檢測、運輸、存儲、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等全程的必要信息披露。狹義的來(lái)講，它是反映產(chǎn)品使用功能的各種自然屬性，其中包括產(chǎn)品的性能、效率、可靠；性等綜合指標產(chǎn)品標準就是對產(chǎn)品上述質(zhì)量特性作出的明確和具體的定量的技術(shù)規定。所以說(shuō)質(zhì)量與標準是密不可分的。產(chǎn)品標準是規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和指導生產(chǎn)的技術(shù)文件，而產(chǎn)品質(zhì)量是由標準和執行標準的狀況決定的。
標準與質(zhì)量
如同源與流，標準是質(zhì)量的依據，質(zhì)量是執行標準的結果。標準化實(shí)際上是確保質(zhì)量的過(guò)程，而質(zhì)量管理則可理解為貫徹標準的實(shí)踐。
標準是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，所以標準化水平也就決定了產(chǎn)品質(zhì)量的高低。當前，很多企業(yè)是按產(chǎn)品合格率的高低來(lái)評價(jià)質(zhì)量的好壞。這是一種低標準的表現，不僅應該追求合格，更應該看重高品質(zhì)高質(zhì)量，并且從標準水平的角度上講，產(chǎn)品合格率的高低并不能反映產(chǎn)品質(zhì)量的'優(yōu)劣程度。
一般來(lái)說(shuō)，標準水平分為國際先進(jìn)水平，國際水平和國內先進(jìn)水平三個(gè)等級。產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進(jìn)水平標準的產(chǎn)品為優(yōu)等品，達到國際水平的為一等品。達到標準要求的為合格品。也就是說(shuō)，產(chǎn)品合格只是達到了標準規定的最低要求，不能稱(chēng)為質(zhì)量?jì)?yōu)的產(chǎn)品。所以講質(zhì)量，首先得看標準水平，標準水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量的等級。國際標準和國外先進(jìn)標準反映提高產(chǎn)品的國際競爭力。
綜上，標準與質(zhì)量是密不可分的，質(zhì)量管理還得加大對標準實(shí)施情況的監督。
質(zhì)量管理始于標準，終于標準，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要提高標準水平。
質(zhì)量月的征文13
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要心動(dòng)，更重要的是群眾行動(dòng)。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。質(zhì)量安全無(wú)小事，認真地做好自我就應做好，也務(wù)必作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中能夠配比99%的濃度代替99%。盡管作業(yè)規范，技術(shù)要求上方的數字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！(veryok)
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的.保證，需要我們把自我當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自我是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心，操作不規范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單。質(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規程辦事，就必須能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自我，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開(kāi)始。
質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅僅是體此刻作業(yè)層，更重要的要體此刻管理層，執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著(zhù)這樣的態(tài)度把海爾做向了國際舞臺，把海爾品牌做成了中國唯一入選全球最具價(jià)值的500強品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度，在當時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是十分清晰的，其價(jià)值無(wú)可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的群眾企業(yè)發(fā)展成此刻這樣具有相當影響力的企業(yè)，誰(shuí)能否認這種態(tài)度的作用？
一個(gè)企業(yè)對待質(zhì)量的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者帶頭引導，管理層專(zhuān)注不二的執行。長(cháng)期下來(lái)在作業(yè)層構成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規則；是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩定被廣泛認可的強有力保障；是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節，無(wú)論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì )有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。
此刻人人都在講質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識遍地開(kāi)花。態(tài)度決定一切！讓我們把對質(zhì)量的心動(dòng)，付之于行動(dòng)吧！
質(zhì)量月征文 篇質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長(cháng)遠的根本。如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個(gè)問(wèn)題是我們所有員工必須引起深思的的問(wèn)題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的幾大元素里，“人、機、料、法、環(huán)”，人一直是排在最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話(huà)，那么質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )少出現或控制在萌芽狀態(tài)。因此應該提高員工自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。要求對于自己加工的零件去深入了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個(gè)方面去控制。
嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起。我就是一名車(chē)間質(zhì)量員，做好質(zhì)量監督控制，是我的職責。工作中要把質(zhì)量問(wèn)題擋在自己的前面。為什么一定要等到問(wèn)題出了再引起重視，再來(lái)查處，而不能防患于未燃呢？那些低級的，批量性的質(zhì)量事故在產(chǎn)品出廠(chǎng)前難道就檢查不出來(lái)嗎？我們要從中感觸一些什么呢？就是責任。但是，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量，它是對結果的判定，是告訴我們結果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把質(zhì)量提升放在檢驗這一關(guān)，要重在生產(chǎn)源頭的預防控制和過(guò)程控制。
質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任。首先要培養和總結職工的質(zhì)量意識和責任意識。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負責。
生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì )造成質(zhì)量問(wèn)題。尤其作為我們一線(xiàn)生產(chǎn)員工，如果技術(shù)工作不細心，不到位，就會(huì )造成生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，導致產(chǎn)品不合格。當然，質(zhì)量光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的，生產(chǎn)中不怕出現問(wèn)題，就怕放任問(wèn)題的蔓延。我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后專(zhuān)檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司的一個(gè)單元，只有每個(gè)單元每一道工序都嚴把質(zhì)量關(guān)，才能做到質(zhì)量控制。
生產(chǎn)中我們要踏實(shí)工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，不斷對所有細節問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，把自己的工作做得更好。對班組技術(shù)較差員工，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓，來(lái)提高技術(shù)水平，增強質(zhì)量意識。更要嚴格“三按”，高標準完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程的積累，只有生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
質(zhì)量月的征文14
質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，
記得車(chē)間主任說(shuō)過(guò)“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該去檢查！假如我檢查了，就會(huì )把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。
質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人責任是人的通病。一個(gè)有責任的管理者和職工，應該為事情的結果負責。無(wú)數的事實(shí)雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著(zhù)失敗，認錯就意味著(zhù)接受處罰。但那是因為我們沒(méi)有認識到，質(zhì)量就代表著(zhù)誠信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒(méi)有誠信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競爭中立足。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過(guò)是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(cháng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們自己的.手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力。
質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì )造成質(zhì)量隱患。
所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！【篇五】
精品，乃物質(zhì)中最純粹的部分，提煉出來(lái)的物件，精心創(chuàng )作的物品。清王士禛《池北偶談?wù)勊囁耐鈬罚骸瓣懽勇姆钍蛊醯�，得墨，銘曰‘�?yáng)巖鎮造’者，其國精品”。
初識精品，是在集團推出精品戰略之時(shí)，每天忙于生產(chǎn)，忙于制造工藝，卻漸漸淡忘了做產(chǎn)品的宗旨，其實(shí)停下來(lái)思考，產(chǎn)品的終端是客戶(hù)，客戶(hù)的需求，才是我們真正需要做的。因此，對于制造企業(yè)而言，做產(chǎn)品就是做精品。
推行精品戰略這一舉措將給我們的發(fā)展帶來(lái)前所未有的質(zhì)變，“人、機、料、法、環(huán)”五大因素一直是制造過(guò)程的核心，面對操作員年輕化、中高檔產(chǎn)品結構復雜化、現場(chǎng)7s高標準化......我們必須調動(dòng)智慧、展現實(shí)力。中國建設銀行內掛有一標語(yǔ)是：“善建者行！”精品戰略重在“建”，那么我們的關(guān)鍵是要“行”，這里的“行”可以理解為“強大”、“行動(dòng)”，在這里先取后者——行動(dòng)。
到底如何讓精品戰略落地，作為一名工藝，不僅要把控品質(zhì)工藝流程，也要把控產(chǎn)量效率，在自己了解精品的含義外，更重要的是要讓精品的概念深入員工的內心，經(jīng)過(guò)思考，要推動(dòng)精品戰略，在以下幾個(gè)方面付出努力，勢在必行：
1）、全員管理，用心做產(chǎn)品：對所有工序進(jìn)行精心操作，培養員工站在客戶(hù)的角度做產(chǎn)品的習慣；
2）、研發(fā)設計提高產(chǎn)品的可制造性：再完美的設計如果不能實(shí)現也只是一張圖紙，所以研發(fā)產(chǎn)品時(shí)我們需要考慮到裝配的難易程度，以及結構件間的配合程度，便于生產(chǎn)線(xiàn)裝配，也便于消費者使用維護；
3）、精益生產(chǎn)、精細化管理：應對小批量、多品種，精簡(jiǎn)生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西，柜機推行零損失轉產(chǎn)，分體機嚴格把控線(xiàn)小時(shí)、直通率、線(xiàn)平衡；4）、加強工位管理、提高員工技能：嚴格把控新員工上崗機制，對于相應崗位必須了解操作規范才能上崗，不能把生產(chǎn)線(xiàn)當作是練習打螺釘，裝配實(shí)物的訓練基地。生產(chǎn)線(xiàn)鍛造多能工，培養行業(yè)認可技師人才，逐步形成空調制造行業(yè)的獨特工藝；
5）、基礎管理：只有整潔有序的現場(chǎng)，我們生產(chǎn)才會(huì )順暢，7s是我們的基礎，7s中“素養”是核心，歸根結底重點(diǎn)還是人員管理的問(wèn)題，接下來(lái)重點(diǎn)梳理、細化我們的員工現場(chǎng)管理規范，先從樹(shù)立標桿做起，后續全面復制；
6）、化繁為簡(jiǎn)，精于心，簡(jiǎn)于形：對與生產(chǎn)相關(guān)的體系文件進(jìn)行梳理、精簡(jiǎn)、細化，成立專(zhuān)項改善小組，將存在的問(wèn)題事無(wú)巨細的形成pdca循環(huán)。
眾所周知，再完善的制度如果沒(méi)有人執行也只是一紙空文，所以提高我們自身的執行力也非常重要，能夠今天做的事不要明天做，能夠上午做的事不要下午做，能夠馬上做的事不要待會(huì )兒做，在與m3公司合作開(kāi)展的精益訓練營(yíng)中，這是我記憶最深刻的一句話(huà)。美的是一個(gè)充滿(mǎn)年輕活力的企業(yè)，我們有著(zhù)很強的沖勁，雖然前進(jìn)的道路艱難險阻，充滿(mǎn)阻礙，但是實(shí)施精品戰略意義重大，全面推動(dòng)精品戰略落地任重而道遠，只要我們把我們的每一個(gè)產(chǎn)品都當成是精品，相信我們一定能夠從優(yōu)秀做到卓越！
質(zhì)量月的征文15
對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量精益求精極為重要。它不僅關(guān)系到企業(yè)形象及產(chǎn)品形象，而且直接影響著(zhù)企業(yè)的銷(xiāo)售市場(chǎng)和經(jīng)濟效益。企業(yè)在“做大”的同時(shí)，必須“做精、做強”，這好比一個(gè)人在用兩條腿走路，左腿邁一步，右腿邁一步，左腿再邁一步……相互支持，闊步前進(jìn)，靠單腿跳是走不了幾步的。因此，對產(chǎn)品質(zhì)量不能滿(mǎn)足于既定的控制指標，要和同行最好的質(zhì)量比，“沒(méi)有最好，只有更好”，讓產(chǎn)品精中求精。
冰箱二部鈑沖工段是冰箱生產(chǎn)的前沿陣地，而沖壓班組生產(chǎn)的門(mén)外殼，更是重中之重，對門(mén)外殼的質(zhì)量要求很高，真的是精益求精，門(mén)殼尺寸的精確度、門(mén)殼外表的美觀(guān)度，都要用完美無(wú)誤來(lái)形容，正因為如此，質(zhì)量事故的出現不可避免。那么，如何最大程度地避免質(zhì)量事故的發(fā)生呢?
近期，鈑沖工段在工段長(cháng)姚興剛的帶領(lǐng)下采取了一系列行之有效的控制措施，及時(shí)解決了生產(chǎn)中所存在的質(zhì)量問(wèn)題，從而為高效率的生產(chǎn)提供了保障。
首先，經(jīng)驗的相互交流。
俗語(yǔ)：三個(gè)臭皮匠，頂的上個(gè)諸葛亮。門(mén)殼尺寸的精確度主要在折邊過(guò)程中體現，工作人員在操作時(shí)，因為手法問(wèn)題導致折偏、卷膜之類(lèi)現象較多。同時(shí)，在成型過(guò)程中，油壓機模具內就是有一丁點(diǎn)像頭發(fā)絲那樣的雜物，如果我們發(fā)現不了，稍有疏忽，在門(mén)殼表明就會(huì )有壓傷，直接影響到門(mén)殼的美觀(guān)度，嚴重者，就會(huì )產(chǎn)生批量，針對這些情況，沖壓班組內每日開(kāi)展心得交流體會(huì )，下班后，大家聚到一塊兒，逐個(gè)談?wù)劗斎盏牡门c失。
其次，端正嚴謹的工作態(tài)度，決不允許麻痹心理，無(wú)所謂心理的存在。由于沖壓工藝過(guò)程中操作者的動(dòng)作重復、單調，容易造成思想不集中，產(chǎn)生麻痹心理，特別是老員工、技術(shù)能手，更是相信自己的水平，總覺(jué)得不會(huì )有事情，可想不到的事情偏偏就是這樣發(fā)生的。相反，如果我們在成型過(guò)程中，不光認真的做到每三十件自檢、互檢，還能拿出不恥下問(wèn)的求學(xué)精神，這樣就會(huì )把損失控制在最小范圍內，就不會(huì )有批量事故的'發(fā)生。
再次，同心協(xié)力形成了一個(gè)快樂(lè )、融洽的工作氛圍，大家知道，情緒的好壞會(huì )直接影響到工作成績(jì)，干門(mén)外殼最忌諱的就是帶情緒上崗，今個(gè)兒我氣不順，呼呼呼猛干一陣，這樣問(wèn)題就會(huì )很容易地隨之而來(lái)。而鈑沖工段在日常工作安排、人員搭配上充分考慮職工的性格和情緒，在班前會(huì )上對職工“多看一眼、察言觀(guān)色”，在工作中不斷培養員工對所從事工作的興趣，加強自身修養，從而使員工天天快樂(lè )工作，有效促進(jìn)班組和諧建設。
在第八屆亞太質(zhì)量組織會(huì )議ceo質(zhì)量論壇中，亞太質(zhì)量組織顧問(wèn)、國際著(zhù)名質(zhì)量專(zhuān)家哈林頓說(shuō)，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，它是以市場(chǎng)與企業(yè)國際化為主導，通過(guò)高科技管理形式和手段，使商品、服務(wù)、生產(chǎn)要素跨國界流動(dòng)，并使世界各國經(jīng)濟相互依賴(lài)和高度融合。這一趨勢的發(fā)展，使國際競爭愈加激烈。因此，如何對待質(zhì)量并應對競爭，以及經(jīng)濟全球化推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng )新是本次論壇的焦點(diǎn)。所以，我認為，要想實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，那么把我們的質(zhì)量扎扎實(shí)實(shí)做好，才是關(guān)鍵的一步。
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