企業(yè)質(zhì)量月征文【通用】
在學(xué)習、工作、生活中，大家都經(jīng)常接觸到征文吧，征文要求篇段合乎格式，字數合乎規定。那么你有了解過(guò)征文嗎？下面是小編整理的企業(yè)質(zhì)量月征文，希望對大家有所幫助。
企業(yè)質(zhì)量月征文1
人為本，質(zhì)為基，企業(yè)大廈平地起。我們每一個(gè)林洋人都深刻牢記質(zhì)量是林洋人的生命。
我們部門(mén)負責來(lái)料的檢測，就是把控質(zhì)量的第一道“關(guān)口”。我們的職責就是對采購部的物料做好測試。在檢測過(guò)程中，如果樣品的`參數不在要求的范圍里，那么，我們第一時(shí)間不是判斷樣品是否合格，而是反復確認測試方法是否正確、測試儀器是否存在問(wèn)題，測量參數時(shí)所在的環(huán)境中的溫濕度是否有偏差……這些都是我們去否定某個(gè)不合格的樣品時(shí)必不可少的因素。這不僅僅是我們的任務(wù)，更是在為后續產(chǎn)品生產(chǎn)做好保障，不放過(guò)任何一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。
對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，需求的是高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。我們只有提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，才能保證我們產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，這也是使企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的。我們?yōu)榭蛻?hù)不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)，客戶(hù)對產(chǎn)品更加滿(mǎn)意、認同，客戶(hù)也必將對公司更加認同。
產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工做出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的。百年林洋這個(gè)目標要靠我們每個(gè)林洋人的共同努力才能實(shí)現，只有我們都堅持先質(zhì)后量，堅決把好質(zhì)量關(guān)，才能實(shí)現林洋百年品牌的夢(mèng)想。
企業(yè)質(zhì)量月征文2
現代市場(chǎng)經(jīng)濟已進(jìn)入信息高度發(fā)展時(shí)代，不論是哪個(gè)行業(yè)，要想在日益激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必需高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，否則，將會(huì )被市場(chǎng)無(wú)情淘汰，因此，注意提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)現代企業(yè)發(fā)展的必由之路。
一、提高各部門(mén)員工職業(yè)實(shí)力。產(chǎn)品是人制造出來(lái)的，質(zhì)量限制在人的手中，高質(zhì)量的產(chǎn)品離不開(kāi)高素養的員工。車(chē)間工人是產(chǎn)品的干脆生產(chǎn)者，車(chē)間工人素養凹凸干脆影響產(chǎn)品質(zhì)量的凹凸，企業(yè)只有擁有了一大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、職業(yè)素養高的員工才能最終獲得許久的`生存與發(fā)展。首先，要加強員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓。其次，要培育員工的敬業(yè)精神即員工對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的認同感。
二、完善質(zhì)量限制部門(mén)的管理規定。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是企業(yè)人都須要參加的事情，尤其是質(zhì)量限制部門(mén)更加應當肩負起質(zhì)量限制這個(gè)責任。沒(méi)有規則不成方圓，完善的質(zhì)量限制制度是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的保證，合理的考核方案是督促員工不斷改進(jìn)工作方法、提升工作技能的有力措施�？茖W(xué)有效的質(zhì)量限制措施，尤其是對產(chǎn)品研發(fā)、工藝、選購、制造、物流和銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節的限制措施，是從源頭上對產(chǎn)品質(zhì)量把的第一關(guān)，可以最大限度的削減不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出；員工在合理的考核方案的約束和程序文件、作業(yè)文件、工藝文件、檢驗作業(yè)指導書(shū)的指導下，規范操作，仔細履行崗位職責，從生產(chǎn)過(guò)程中削減不合品的產(chǎn)出。
三、發(fā)揮企業(yè)團隊的力氣。良好的團隊精神對確保企業(yè)質(zhì)量保證系統的發(fā)揮有著(zhù)極其重要的作用。這里我想主要談一下合作，主要是同事之間、部門(mén)之間、上下級之間的合作。一個(gè)團隊，只有全部的成員都能精誠團結，相互合作，共同面對挑戰，才能攻克一個(gè)又一個(gè)困難與沖突，這個(gè)團隊才能不斷處于前進(jìn)之中。首先從個(gè)人角度講，每個(gè)成員應本著(zhù)心正意誠退一步、肯吃虧、不計較的看法，仔細履行自己的崗位職責，同時(shí)留意多為他人著(zhù)想，信任同伴，情愿多付出，這樣個(gè)人實(shí)力得到有效發(fā)揮并穩步提升、增加了親和力，也有利于同事之間相互協(xié)作和部門(mén)整體工作效率和質(zhì)量的提高；其次從全局看，團隊中起領(lǐng)導核心作用的人，要有很強的協(xié)調、堅決處理團隊成員間關(guān)系和問(wèn)題的實(shí)力，為團隊的發(fā)展供應指導和支持，依據團隊成員個(gè)人特質(zhì)明確分工，加強成員間的溝通與合作，同時(shí)注意自身素養和實(shí)力的提高，懂得以德服人，講究信譽(yù)，發(fā)揚民主，敢于檢討和否定自己，擅長(cháng)集思廣益，不斷提高領(lǐng)導水平，發(fā)揮整個(gè)團隊的戰斗力。
綜上所述，企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證品質(zhì)，就要以提高全體員工尤其是一線(xiàn)工人的職業(yè)素養為著(zhù)力點(diǎn)，以完善的質(zhì)量限制體系為保證，努力發(fā)揮企業(yè)團隊的力氣，使企業(yè)內形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團結一心、通力合作的團隊精神。
企業(yè)質(zhì)量月征文3
為了解決磕碰問(wèn)題，車(chē)間采取了以下措施：首先，加強員工的質(zhì)量責任意識，通過(guò)班前會(huì )上的宣傳和教育來(lái)提高員工的質(zhì)量意識。其次，加強現場(chǎng)管理，檢驗員、工藝員、班組長(cháng)要隨時(shí)巡查，發(fā)現不按操作規程操作的員工，實(shí)行處罰通報。最后，對重點(diǎn)工序進(jìn)行重點(diǎn)監控，如清洗、上堵頭、上盤(pán)等工序。
對于壓淬產(chǎn)品，車(chē)間實(shí)行專(zhuān)人更換模具，以確保平面度的質(zhì)量。同時(shí)，要求每一件產(chǎn)品嚴格做好檢查記錄，并規定在每批次產(chǎn)品中，若發(fā)現連續有十件平面度超差，則要停止生產(chǎn)并立即上報車(chē)間。在質(zhì)量月活動(dòng)中，車(chē)間與技術(shù)、工藝、設備等部門(mén)共同攻關(guān)，探索如何保證壓淬產(chǎn)品的質(zhì)量穩定性，不斷提升A類(lèi)產(chǎn)品的合格率。
保證產(chǎn)品質(zhì)量是每個(gè)員工的工作責任和義務(wù)。只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不出瑕疵，有效改善湖北車(chē)橋精品齒輪的市場(chǎng)信譽(yù)，提升湖北車(chē)橋的核心競爭能力和發(fā)展后勁。
九月份是“質(zhì)量月”，人們更多地談?wù)摗百|(zhì)量”這個(gè)話(huà)題。近年來(lái)，不法商家制假售假的現象屢見(jiàn)不鮮，這些質(zhì)量低劣的'產(chǎn)品涉及五金電器、食品衛生等各個(gè)領(lǐng)域，給社會(huì )和人們的健康生活造成了極壞的影響。
產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣不僅取決于一個(gè)人技術(shù)技能的高低，更主要還是取決于一個(gè)人工作的優(yōu)劣程度，即工作態(tài)度。因此，質(zhì)量的好壞源自于人。俗話(huà)說(shuō)：“什么樣的人品，決定什么樣的產(chǎn)品”，其實(shí)反過(guò)來(lái)也是一樣的。
書(shū)法界有“書(shū)如其人”或“字如其人”的說(shuō)法。通過(guò)書(shū)法(或字)可以從一個(gè)側面看出這個(gè)人的學(xué)識、秉性和修養。例如，書(shū)法端莊、結構整肅的人必定是一個(gè)內心沉穩、辦事嚴謹的人；書(shū)法遒勁、章法有序的人必定是一個(gè)成竹在胸、處事豁達的人；書(shū)法潦草、布局隨意的人必定是一個(gè)心浮氣躁、性格率真的人。
質(zhì)量在企業(yè)中的重要性不言而喻，它就像是筑造大壩的沙土，一旦出現問(wèn)題，整個(gè)企業(yè)也會(huì )隨之崩潰。因此，我們必須重視產(chǎn)品質(zhì)量，它是企業(yè)生存的根本，也是我們生活的源泉。
在影響產(chǎn)品質(zhì)量的三大因素中，人是最重要的因素。機器需要人來(lái)操作，材料需要人來(lái)選擇。因此，企業(yè)需要全員行動(dòng)，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競爭中占據一席之地。
提升產(chǎn)品質(zhì)量的方法有很多，以下是我個(gè)人的一些看法。首先，企業(yè)需要建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合標準和要求。其次，企業(yè)需要注重員工的培訓和教育，提高員工的技能和素質(zhì)。最后，企業(yè)需要不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，推出更好的產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
總之，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，我們必須認真對待，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
企業(yè)質(zhì)量月征文4
無(wú)論是神舟飛天、嫦娥探月、蛟龍潛海等這樣一個(gè)個(gè)的國家重大科技工程，還是道路橋梁高樓大廈這樣關(guān)系民生的基礎工程，質(zhì)量都不會(huì )因為項目的大小、工程的性質(zhì)而有任何區別。
如果說(shuō)水是生命之源，那么質(zhì)量于企業(yè)而言則猶如那生命之水，它的優(yōu)劣決定著(zhù)企業(yè)的生命。無(wú)論是在產(chǎn)品生產(chǎn)的開(kāi)始投料、中間加工還是最終的裝配出廠(chǎng)，質(zhì)量始終都貫穿其中，且環(huán)環(huán)相扣。在一個(gè)產(chǎn)品流程中，研發(fā)與設計一般都處于流程的上游，其質(zhì)量的好壞決定著(zhù)產(chǎn)品能否走好全程的第一步。兩年前，我走出象牙塔，來(lái)到此時(shí)我深?lèi)?ài)著(zhù)她并且發(fā)自?xún)刃牡馗兄x著(zhù)她的中國二重，走上了機械設計崗位。兩年來(lái)，我一直在為如何做好我自己而深深地思考。記得我第一次參與設計入庫一個(gè)備件項目時(shí)，主任告訴我說(shuō)，雖然是備件，但更要認真仔細，使用原圖紙時(shí)不要著(zhù)急，要耐心核驗、細心比對。一句很簡(jiǎn)單的話(huà)，讓我第一次深深地感受到了二重人的一種敬業(yè)態(tài)度。是的，質(zhì)量其實(shí)就是一種態(tài)度，一種責任。對于我們設計者而言，圖紙的入庫僅僅意味著(zhù)項目的一個(gè)節點(diǎn)的結束，接力棒便傳到了車(chē)間工人的手中，他們不斷地完成好，不斷地繼續傳遞著(zhù)，終于悅耳的鋼鐵交響曲在用戶(hù)的上空響起了，喜悅的曲聲是在為我們慶祝，是在告訴我們，“你們成功了!”精品的'成功打造源自于每一個(gè)參戰的二重人的共同拼搏、共同奮斗，只要我們團隊的每一個(gè)人思想高度集中，始終牢記質(zhì)量責任，就能擰成一股繩，形成戰斗力，就能打出一場(chǎng)漂亮的戰役!在這兩年多的時(shí)間里，我看到在我身邊有這樣一批同事，他們一邊忙著(zhù)新項目的設計，一邊抽出時(shí)間去作業(yè)現場(chǎng)看看入庫項目的進(jìn)度情況，頭戴安全帽，深入車(chē)間，時(shí)而查看試車(chē)運行情況，時(shí)而與師傅們湊在一起商量著(zhù)改進(jìn)方法。這樣一批身影在打動(dòng)著(zhù)我感染著(zhù)我，他們已經(jīng)形成一種自覺(jué)，我想是內心思想深處的某種力量在牽引著(zhù)他們不斷地前行吧!
產(chǎn)品的高端雖來(lái)自于心靈的高端，但是高端產(chǎn)品的實(shí)現也離不開(kāi)執行的方法。產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是一個(gè)靜態(tài)的事物狀態(tài)，而是動(dòng)態(tài)的持續的發(fā)展過(guò)程。唯有不斷地持續更新、不斷優(yōu)化，質(zhì)量才能更優(yōu)，企業(yè)才能發(fā)展。結果的優(yōu)化離不開(kāi)方式方法的持續更新升級。翻開(kāi)單位的歷史圖紙，我的思緒不由得飄到了畫(huà)圖板年代，聽(tīng)老工程師們講，當時(shí)他們?yōu)榱诵：嗽O計的正確與否，只有俯下身子，埋著(zhù)頭去細心地校對、去認真地審查……當時(shí)間進(jìn)入到二十一世紀，他們使用了計算機進(jìn)行制圖，在短短的幾年內他們實(shí)現了一個(gè)又一個(gè)的跨越，從二維模擬裝配到三維裝配再到虛擬樣機的裝配模擬，這一個(gè)又一個(gè)的設計理念的更新，設計方法的優(yōu)化與改進(jìn)，不斷地提升著(zhù)他們對產(chǎn)品質(zhì)量的校核水平，不斷地提高他們的工作效率。五十多年來(lái)，中國二重憑借著(zhù)在極端制造領(lǐng)域的高水平與高質(zhì)量打造出一塊金字招牌。當前，中國二重正在由產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端邁進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量也面臨高位發(fā)展中的新機遇新挑戰，我想唯有我們不斷地更新理念，不斷地學(xué)習新知識，運用新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)，才能不斷提升我們產(chǎn)品質(zhì)量水平，不斷滿(mǎn)足用戶(hù)的滿(mǎn)意度要求。
當質(zhì)量意識、責任意識在我們的思想深處逐漸根深蒂固，當我們對新知識新技術(shù)的追求逐漸成為一種習慣，我相信，我們一定會(huì )形成一種文化自覺(jué)，形成一種優(yōu)秀的特色的質(zhì)量文化，從而成為一種可以助推我們不斷前進(jìn)的文化自信。
企業(yè)質(zhì)量月征文5
質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。這個(gè)標題，也許有點(diǎn)“老生常談”了，因為此刻人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識“遍地開(kāi)花”，那么這天我也講講我們車(chē)間操作人，對質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧！
質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)職責，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有的質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的潛力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了金和的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起金和的明天！
結合公司的實(shí)際狀況，公司的生產(chǎn)管理的目標應定為:降低成本、保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，提高一次合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強對員工的
培訓，提高員工的自學(xué)潛力，讓員工掌握更多的知識，以減少一些低級錯誤地發(fā)生，提高個(gè)人的工藝素質(zhì)修養，為金和的發(fā)展努力。在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，在目前干法氟化鋁行業(yè)尷尬的生產(chǎn)環(huán)境下，只有“源頭噴涌，大河滿(mǎn)，小河也滿(mǎn)；源頭不噴，大河干，小河
也干”。而這個(gè)源頭正是我們廣大員工的工作用心性，大河就如我們企業(yè)，而小河正是我們的用戶(hù)，只有我們有了創(chuàng )造的用心性，不斷優(yōu)化，用戶(hù)才會(huì )認可我們的產(chǎn)品，涓涓小河才能不斷匯入我們企業(yè)。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng )造出來(lái)的，如果我們丟棄了高昂的工作熱忱，就如同一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)丟失了靈魂，創(chuàng )造不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只能被時(shí)代的大潮所淘汰。尋找差距，夯實(shí)基礎是我們不斷努力的方向，完善質(zhì)量永遠是我們創(chuàng )新的起點(diǎn)，投產(chǎn)以來(lái)的第一步，產(chǎn)品的實(shí)現；第二步，產(chǎn)量的提高，我們都做到了，下一步的目標就是產(chǎn)品質(zhì)量的穩定和持續改善與創(chuàng )新，爭創(chuàng )國際同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)水平。這就要求我們始終堅持“追求卓越，質(zhì)量第一”的發(fā)展理念，在干每一項工作時(shí)，都用心主動(dòng)地去想，去思考還有比目前更有效、更完善的方法嗎？如此才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續改善和提高，這一點(diǎn)相信我們有潛力做到，也必須能夠做到�；蛟S，對我們個(gè)人而言沒(méi)有受過(guò)很高的文化教育，沒(méi)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，很難當此大任，但我們有無(wú)與倫比的工作熱忱，有“不積小流無(wú)以成江河”的工作態(tài)度，有刻苦鉆研、用心探索、不達目的誓不罷休的工作精神。進(jìn)入一家企業(yè)，就如同進(jìn)入一所學(xué)校，不僅僅僅是一個(gè)勞動(dòng)的過(guò)程，更是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，干
中學(xué)，學(xué)中干，如此而已。
質(zhì)量不是掌握在哪一個(gè)領(lǐng)導人手里，而是掌握在我們每一個(gè)員工手中，我們才是質(zhì)量真正的主人。所以員工朋友們，不要一味地抬高了別人，而貶低了自我，我們人人是人才。其實(shí)我們每一個(gè)員工都是懷才不遇，只要我們有決心，經(jīng)過(guò)千錘百煉都能夠成為支撐企業(yè)的棟梁。一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板，我們帶給給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自我的崗位工作；我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，這一班有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下；我們要聽(tīng)取上一班的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自我的錯誤，加強自我的技術(shù)水平，把自我的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但職責就應是我的，我就應承擔，為什么呢？因為我就應去檢查！假如我檢查了，就會(huì )把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。
在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng )造更高的質(zhì)量，首當其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵機制；對各崗位提升質(zhì)量控制培訓；制定更標準更有效的工作時(shí)光，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶(hù)的審核及要求，細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的開(kāi)始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規范，能夠使成品在未經(jīng)檢驗時(shí)就到達更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過(guò)細致的檢驗流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認真負責下，在我們從領(lǐng)導至基層員工，全心全意更對自我更高要求的奉獻下，必須會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)滿(mǎn)意甚至超出客戶(hù)設想。
對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，享受到高品質(zhì)的供應，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節��！就像我們做好了生產(chǎn)現場(chǎng)之后轉到質(zhì)量檢測環(huán)節一樣。我們?yōu)榭蛻?hù)不斷提升了第一道工序的品質(zhì)，對客戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的強化，對其客戶(hù)的滿(mǎn)意，也都帶來(lái)了不斷的升華！客戶(hù)的客戶(hù)對其產(chǎn)品更加滿(mǎn)意更加認同了，客戶(hù)也必將對公司的卓越提升更加認同。
質(zhì)量是每個(gè)人的職責。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎樣生存？這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人職責是人的.通病。一個(gè)有職責的管理者和職工，就應為事情的結果負責。無(wú)數的事實(shí)雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著(zhù)失敗，認錯就意味著(zhù)理解處罰。但那是因為我們沒(méi)有認識到，質(zhì)量就代表著(zhù)誠信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒(méi)有誠信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競爭中立足。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，但是是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)帶給我們懶以生存的經(jīng)濟來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(cháng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)好處上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們自我的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自我，把握未來(lái)。每一位員工都要視職責如泰山，視產(chǎn)品在手中、質(zhì)量在心中、細節在精益求精中、真誠在每一次操作中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，
質(zhì)量一詞越來(lái)越成為當今社會(huì )使用頻率最高的詞匯之一，質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會(huì )認可的金條玉律。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎作保障的。生產(chǎn)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實(shí)惠和榮譽(yù)；也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實(shí)、則榮；質(zhì)劣則虛、則恥。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的，任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。
我們都明白質(zhì)量的內涵很廣，除了我們通常好處上說(shuō)的產(chǎn)品質(zhì)量，還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、素質(zhì)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，有句老話(huà)：言必行，行必果！為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，我們都應鍥而不舍落實(shí)到底!因為我們明白生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙的不易樂(lè )乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們應義無(wú)反顧的堅持下去！質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng )合格產(chǎn)品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強班組凝聚力！
我想說(shuō)：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們全體員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們全體人員的心中！我們渴望著(zhù)、并努力著(zhù)用自我的雙手，打造出金和化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司、車(chē)間、班組一向在培訓我們，我們自我也在默默努力的掌握生產(chǎn)工藝。當然成績(jì)的取得離不開(kāi)各級領(lǐng)導的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿(mǎn)的熱情，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工團結一致的努力拼搏下，達標創(chuàng )優(yōu)，100%按著(zhù)標準操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數量高品質(zhì)產(chǎn)品，先進(jìn)的設備、強健的體魄、年輕的團隊是我們最大的優(yōu)勢，如果再加上我們強烈的職責意識，雄厚的技術(shù)力量，我們還有什么理由不去追求高質(zhì)量、高品質(zhì)呢！還是那句話(huà)，對我們來(lái)說(shuō)，追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開(kāi)始的，既然如此，那就讓我們攜起手來(lái)，為了金和的完美前景，為了我們幸福完美的生活共同努力，并肩前進(jìn)，共創(chuàng )輝煌吧！
企業(yè)質(zhì)量月征文6
質(zhì)量對一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而喻的，精筑集團自成立伊始，就以“精益求精、精工細筑”作為企業(yè)精神，為我們做出精品工程提供質(zhì)量向導，并且將這種質(zhì)量第一的精神深深植根在廣大職工心中，更融入到我們生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序。
“要像對待生命一樣對待我們的工程質(zhì)量”，這句話(huà)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但把它細化深入到我們具體工作中去，并做好，則需要每一個(gè)人切切實(shí)實(shí)的行動(dòng)。比如：作為一個(gè)現場(chǎng)施工管理者，我們是代表企業(yè)履行企業(yè)與業(yè)主簽訂合同中質(zhì)量管理目標的實(shí)施者，我們質(zhì)量意識的'強弱，就直接反應施工質(zhì)量的好壞。而施工質(zhì)量是一個(gè)施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)、靠信譽(yù)爭市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，這不僅關(guān)系企業(yè)的生死，更關(guān)聯(lián)我們的存活，所以，對質(zhì)量，我們不僅要心動(dòng)，更要行動(dòng)，增強質(zhì)量意識，提高技術(shù)素質(zhì)。
生命是神圣的，工程的生命就是質(zhì)量，而質(zhì)量要靠每一個(gè)員工的努力，讓我們像生命一樣去對待質(zhì)量，為精筑的發(fā)展貢獻一份自己的力量。
企業(yè)質(zhì)量月征文7
今年的工作很重要的一方面是圍繞著(zhù)科室基準編寫(xiě)和KPS改善而展開(kāi)�；鶞实木帉�(xiě)是對過(guò)去工作經(jīng)驗很好的一個(gè)總結，KPS改善則是對過(guò)去工作很好的一個(gè)反思和改進(jìn)，這兩項工作的開(kāi)展，讓好的設計經(jīng)驗得到了傳承，讓設計不足的地方得到了改善，最終的目的就是提高設計質(zhì)量。但要寫(xiě)出高質(zhì)量的基準和KPS方案，都離不開(kāi)一個(gè)環(huán)節，那就是集體的'討論。為什么集體的討論為如此重要呢？因為集體是智慧的源泉，是設計質(zhì)量的保證。
“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，“眾人拾柴火焰高”，這些經(jīng)常被提及的話(huà)語(yǔ)表達的是同一個(gè)道理：不管一個(gè)人多么有才能，但是集體往往比他更聰明更有力，即集體的力量大于個(gè)人的力量。高質(zhì)量的基準編寫(xiě)、KPS改善工作為什么需要集體討論，因為個(gè)人的經(jīng)歷和經(jīng)驗畢竟是有限的，比如，你可能對散貨船了解得比較多，同事A則是有多年的油船設計經(jīng)驗，同事B則對集裝箱船有較多的研究等等，所以當在編寫(xiě)一個(gè)基準時(shí)，內容會(huì )受到編寫(xiě)人經(jīng)驗不足的限制而不夠全面，加入集體討論環(huán)節，則會(huì )使基準內容得到最大限度的補充.。KPS改善也是相同的道理，對同一個(gè)問(wèn)題，不同的人可能會(huì )有不同的改善方法，集體討論對比一下，便可選出最佳的改善方案。
能夠從集體討論中受益，基準編寫(xiě)和KPS改善這兩項工作只是簡(jiǎn)單的兩個(gè)例子，如果時(shí)間充裕，大部分設計工作都可以通過(guò)集體討論而使設計質(zhì)量得到質(zhì)的提升，尤其是一些新工藝和船東提出的一些個(gè)性化的新要求，這類(lèi)問(wèn)題大家以前都沒(méi)有遇到過(guò)，沒(méi)有處理經(jīng)驗，大家一起研究討論一下將是一個(gè)非常有效的辦法。
當然這里說(shuō)的集體討論是指有效率的有成果的討論，而不是大家聚在一起思維大發(fā)散不知所云，或者討論了半天也沒(méi)啥結果。這就對參與討論的團隊和討論的組織提出了要求。人多不一定力量就一定大，人多力量大有一個(gè)重要前提，那就是這些人有著(zhù)“四個(gè)一”的意識，即“一個(gè)團隊、一個(gè)夢(mèng)想、一個(gè)目標、一個(gè)文化”。只有這樣一群積極向上，團結一致，責任心強，充滿(mǎn)活力的人聚在一起才會(huì )閃閃發(fā)光，迸發(fā)出智慧的力量。討論的組織也很重要，組織者需提前將討論的主題告訴大家，讓大家有時(shí)間理清思路準備方案，這樣才能縮短討論時(shí)間，提高討論質(zhì)量。如若所討論的課題確實(shí)已經(jīng)超出了現有團隊的能力經(jīng)驗范圍，那么我們可以向有相關(guān)經(jīng)驗的船廠(chǎng)學(xué)習，將這“集體”往外延伸擴大，問(wèn)題也終將獲得解決。
三人省力，四人更輕松，眾人團結緊，百事能成功。我相信通過(guò)打造優(yōu)秀團結的團隊，科學(xué)高效的組織討論，高質(zhì)量的技術(shù)解決方案、改善方案將會(huì )在集體智慧中誕生。
企業(yè)質(zhì)量月征文8
作為物流中心的一員，是為了更好的銜接工廠(chǎng)的生產(chǎn)與供應商的重要過(guò)程。為了更好的保障工廠(chǎng)的生產(chǎn)需求，把工廠(chǎng)需求的產(chǎn)品準時(shí)有序的供應到需求的位置上�，F代化的生產(chǎn)讓生產(chǎn)過(guò)程變得更加的快速有序，生產(chǎn)的產(chǎn)品也變得更加的多元化，但是給物流供應鏈帶來(lái)了新的機遇，同時(shí)對物流的時(shí)效與收發(fā)過(guò)程變得更加的復雜，要求也更加的準確。
物流行業(yè)的傳統思想，數量意識非常注重，但是缺乏的質(zhì)量的關(guān)注。物流的過(guò)程中解決了需求貨物的時(shí)間與空間的分離，是為了生產(chǎn)過(guò)程中不同地域，不同型號的零件，能夠根據時(shí)間的需求和空間的需求來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)的過(guò)程。讓生產(chǎn)的過(guò)程有序的銜接，能夠在正常的生產(chǎn)過(guò)程中保證充足的供應，保持需求的準確性。
在配送的過(guò)程中保證供應的產(chǎn)品是根據需求的時(shí)間到達對應的地點(diǎn)，在繁多的產(chǎn)品需求與計劃中，保證產(chǎn)品分揀的準確性，配送的及時(shí)性，貨物的完整度都是對于物流質(zhì)量的眾多檢驗標準。眾多的操作流程需要的是不同的員工進(jìn)行相互的配合，需要的每一個(gè)員工對于工作的認真執行，才能帶來(lái)準確且有高效的操作�？茖W(xué)化的管理是為了讓每個(gè)員工間能夠更好的配合，做到查漏補缺及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題減少問(wèn)題。讓日常的'工作變得有序而準確。物流行業(yè)作為的第三產(chǎn)業(yè)，說(shuō)明其性質(zhì)就在于服務(wù)。物流服務(wù)的質(zhì)量目標，就是物流服務(wù)的質(zhì)量。所以，對于日常服務(wù)的標準就在于零差錯，零破損，零時(shí)差。只有對于物流質(zhì)量的高要求才能做到物流服務(wù)的高質(zhì)量。物流服務(wù)的準確有效的供應才能保證生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行。物流服務(wù)的質(zhì)量一定程度的決定了生產(chǎn)的產(chǎn)能，更影響著(zhù)生產(chǎn)的進(jìn)行的有效性。
對于物流質(zhì)量的把控就在于科學(xué)的管理，系統化的工作流程，明確各員工的工作職責，對應的各種核查與監管，確保物流服務(wù)的過(guò)程準確性。物流服務(wù)的過(guò)程繁多如果不能準確的進(jìn)行可能導致產(chǎn)品的供應錯誤與不及時(shí)，進(jìn)而影響生產(chǎn)的進(jìn)行。為了避免不必要的操作過(guò)程，在每個(gè)流程中都要把好質(zhì)量關(guān)，保證物流服務(wù)的質(zhì)量。作好物流的每一個(gè)工作流程�？茖W(xué)化的生產(chǎn)離不開(kāi)高質(zhì)量的物流服務(wù)，缺乏了物流的高效生產(chǎn)過(guò)程就會(huì )斷節。作為生產(chǎn)的重要紐帶就要做好高質(zhì)量的服務(wù)。
科學(xué)化的物流管理是提供高效的物流服務(wù)的重要基石，是物流質(zhì)量的重要保障，在物流服務(wù)的過(guò)程中不斷的完善自己的操作流程，不要按部就班但也不能脫離實(shí)際。讓物流服務(wù)變得更加的系統化，增加物流服務(wù)的質(zhì)量。物流服務(wù)的質(zhì)量表現在物流服務(wù)的每一個(gè)過(guò)程中，一個(gè)物流服務(wù)的錯誤都會(huì )影響整個(gè)的服務(wù)質(zhì)量，把控物流質(zhì)量要從每一個(gè)環(huán)節抓起，從細節抓起。
企業(yè)質(zhì)量月征文9
每年質(zhì)量月的主題略有不同，但目的只有一個(gè)，就是通過(guò)質(zhì)量月推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。今年活動(dòng)的主題是“堅守質(zhì)量是每個(gè)員工的責任和義務(wù)”，“質(zhì)量體現責任，質(zhì)量帶動(dòng)市場(chǎng)”，給我們的第一印象就是太接地氣了。的確，在經(jīng)濟不景氣的情況下，各行各業(yè)都面臨著(zhù)重組和整合。說(shuō)白了，產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭主要是質(zhì)量的競爭。3354質(zhì)量驅動(dòng)市場(chǎng)，質(zhì)量不提高遲早會(huì )被淘汰！
作為一名檢驗員，經(jīng)歷了多次質(zhì)量月活動(dòng)，我的感想頗多。實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，每次的質(zhì)量月活動(dòng)雖有些效果，但卻未能杜絕低級質(zhì)量問(wèn)題的重復出現。整改措施落不到實(shí)處，PPM值居高不下，“質(zhì)量與我關(guān)系不大，能把活動(dòng)應付過(guò)去就好”，持應付態(tài)度的人也較多。
其實(shí)，要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，首先就要解決“質(zhì)量與我關(guān)系不大”的問(wèn)題。公司興旺匹夫有責，怎么能說(shuō)質(zhì)量與我關(guān)系不大咧?質(zhì)量是制造出來(lái)的，每一起質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生都與操作工搶工干活，不按要求操作和自檢息息相關(guān)。每次對質(zhì)量問(wèn)題的相關(guān)責任人，也只是象征性地進(jìn)行一下處罰，違規的成本太低，是質(zhì)量問(wèn)題得不到根本性改善的主要原因。個(gè)人
“質(zhì)量問(wèn)題回頭看”是改進(jìn)和彌補自己工作不足的措施。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們應該像對待自己的女兒一樣對待產(chǎn)品的質(zhì)量。女兒遠嫁。她和公婆相處得好嗎？你開(kāi)心嗎？我們會(huì )一直關(guān)注！甚至我經(jīng)常打算抽時(shí)間去參觀(guān)……”那太好了。這是責任心強的表現。你能說(shuō)我女兒的幸福和我們關(guān)系不大嗎？在執行我們生產(chǎn)序列中的產(chǎn)品時(shí)，我們是否也應該“花時(shí)間去參觀(guān)”？在休息期間，操作人員經(jīng)常會(huì )到下一道工序，到成品倉庫周?chē)纯�，自己的產(chǎn)品有沒(méi)有問(wèn)題，對下道工序有什么影響，有沒(méi)有影響組裝和使用？用戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題與我的生產(chǎn)工藝有關(guān)嗎？對于直接責任人，至少應該感到一點(diǎn)愧疚！質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？在后期工作中需要注意哪些關(guān)鍵問(wèn)題？及時(shí)檢查和修復存在的問(wèn)題，將質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，避免給公司造成不必要的質(zhì)量損失。相反，產(chǎn)品加工已經(jīng)完成，今天的工作時(shí)間是有的`。是否合格與我關(guān)系不大。這不是一個(gè)優(yōu)秀員工應該有的想法。
同時(shí)，品控人員和檢查人員要對前期出現的問(wèn)題進(jìn)行梳理，多次檢查，對高危流程和高危人群反復回頭看。
多核實(shí)，防止死灰復燃。前期整改措施落實(shí)了嗎？你在自己的工作中還有哪些不足？我們的前期整改措施和控制方式是否可以?xún)?yōu)化？技術(shù)人員和技師也要經(jīng)常去現場(chǎng)看看，看看我們的設計和工藝操作指導書(shū)有沒(méi)有優(yōu)化的空間。操作人員是否按照工藝要求操作？
養成了質(zhì)量問(wèn)題回頭看的好習慣，我們的責任感也就不斷得以提升，產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì )得到明顯改善。讓我們借質(zhì)量月活動(dòng)的東風(fēng)，積極地自查自糾，對自己的工作經(jīng)�；仡^看，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、交付第二的觀(guān)念;讓我們勤于思考，少一點(diǎn)牢騷，多想些辦法，第一次就把正確的事情做正確，從我做起，從現在做起，為公司的質(zhì)量振興與長(cháng)遠發(fā)展不懈努力!
企業(yè)質(zhì)量月征文10
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，需要具備的條件很多，但最根本的一條因素，就是質(zhì)量。失去了質(zhì)量，企業(yè)就會(huì )走向死亡。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的基石。作為核電企業(yè)，質(zhì)量更是公司建設發(fā)展核心的核心，關(guān)鍵的關(guān)鍵。
當前公司正在開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，這對于強化我們的質(zhì)量意識，提高公司的生存力和競爭力，都具有十分重要的意義。作為每一名員工，我們都應以這項活動(dòng)為契機，以積極的心態(tài)、飽滿(mǎn)的熱情投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來(lái)。通過(guò)學(xué)習質(zhì)量月有關(guān)知識，我對公司開(kāi)展“質(zhì)量月”有了較為深刻的體會(huì )和認識。
認識心態(tài)很重要。質(zhì)量是企業(yè)永恒的課題，一流的質(zhì)量造就一流的品牌，一流的質(zhì)量成就一流的企業(yè)。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。只有把質(zhì)量問(wèn)題提高到至關(guān)重要的戰略高度，牢牢樹(shù)立“質(zhì)量興企、質(zhì)量強企”的觀(guān)念，嚴格執行質(zhì)量管理體系，才可能在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中始終站穩腳跟，始終立于不敗之地。作為公司的每一名員工，我們要像重視生命一樣重視質(zhì)量。要始終認識到，抓質(zhì)量不是哪一個(gè)人的事，也不是哪一個(gè)部門(mén)的事，而是全公司的事，是每一個(gè)人的事，只有人人重視質(zhì)量，事事講究質(zhì)量，時(shí)時(shí)關(guān)注質(zhì)量，才能把我們的整個(gè)工作做好，才能使公司發(fā)展壯大，才能為打造北方核電基地奠定堅實(shí)的基礎。
責任意識很關(guān)鍵。責任是質(zhì)量的根本，有了責任，才能有擔當和奉獻。作為核電人，應始終熱愛(ài)自己的.職業(yè)，熱愛(ài)自己的工作和崗位，對自己的職業(yè)始終充滿(mǎn)自豪感，對自己所負責的工作心懷責任感。作為公司員工，應緊緊抓住“質(zhì)量月”這個(gè)契機，千方百計強化質(zhì)量意識，大力營(yíng)造“人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍，使質(zhì)量意識深入人心。作為公司黨群處的一名員工，雖然不直接從事一線(xiàn)工作，但質(zhì)量問(wèn)題同樣重要，質(zhì)量同樣決定工作的成敗，沒(méi)有質(zhì)量自己的工作就不能提高，就跟不上公司建設發(fā)展的步伐。今后的工作中，自己要始終樹(shù)立質(zhì)量觀(guān)念和責任意識，盡心盡力，精益求精，確保每一項工作、每一篇材料高標準高質(zhì)量。
落實(shí)安全是保障。安全才能有質(zhì)量，安全才能有效益，安全任何時(shí)候都是保證質(zhì)量的前提基礎。這一點(diǎn)，對于核電事業(yè)來(lái)尤其重要。安全得不到保證的核電一切都無(wú)從談起，一切都是零。因此，我們無(wú)論從事什么工作，無(wú)論什么崗位，都必須把安全放在第一位，時(shí)時(shí)處處講安全，注重安全細節，嚴格安全規程，遵守安全紀律，及時(shí)發(fā)現并排除任何安全隱患。只有我們每一個(gè)人、每一項工作安全隱患都“歸零”了，公司的大安全才能有保障，公司才能凝神聚力、心無(wú)旁騖搞建設、謀發(fā)展，才更能接近“中核夢(mèng)”、實(shí)現“中核夢(mèng)”。
企業(yè)質(zhì)量月征文11
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，也是企業(yè)與消費者、社會(huì )建立信任的基礎。在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才能贏(yíng)得消費者的信賴(lài)和口碑，從而獲得更大的市場(chǎng)份額和利潤。因此，企業(yè)必須把質(zhì)量放在首位，從管理到生產(chǎn)，從設計到銷(xiāo)售，全面提升質(zhì)量水平，不斷滿(mǎn)足消費者的需求和期望。
質(zhì)量管理是實(shí)現企業(yè)質(zhì)量目標的有效手段。它包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節，涉及到企業(yè)內部的各個(gè)方面，需要全員參與和共同努力。質(zhì)量管理的核心是不斷改進(jìn)，通過(guò)分析問(wèn)題、找出原因、采取措施、檢查效果，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望，增強企業(yè)的競爭力和市場(chǎng)地位。
質(zhì)量管理需要依靠科學(xué)的方法和工具。例如，統計質(zhì)量控制、六西格瑪、質(zhì)量成本等，都是有效的質(zhì)量管理工具。這些方法和工具可以幫助企業(yè)識別問(wèn)題、分析數據、制定改進(jìn)計劃、跟蹤效果，從而不斷提高質(zhì)量水平。此外，企業(yè)還應該注重培養員工的質(zhì)量意識和技能，開(kāi)展質(zhì)量教育和培訓，建立健全的質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理的有效實(shí)施。
質(zhì)量管理是企業(yè)的基本功，也是企業(yè)的生命線(xiàn)。只有不斷提高質(zhì)量水平，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，獲得更多的商機和利潤。因此，企業(yè)必須高度重視質(zhì)量管理，把質(zhì)量放在首位，全員參與，科學(xué)管理，不斷改進(jìn)，創(chuàng )造更高的質(zhì)量?jì)r(jià)值。
質(zhì)量是什么？ISO給出的定義是“一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度”，但對于非專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)很難理解。我有幸在XXX接受了三個(gè)月的現場(chǎng)培訓，通過(guò)實(shí)際工作體驗到了什么是安全和質(zhì)量。在我看來(lái)，質(zhì)量是一種責任、一種意識和一種態(tài)度。
首先，質(zhì)量是一種責任。有個(gè)“水桶”理論說(shuō)，一個(gè)木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板。每個(gè)員工都是一塊木板，只有相互鑲嵌，構成一個(gè)完美的、無(wú)短板的木桶，才能使所盛水的.高度達到最大。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。
其次，質(zhì)量是一種意識。在施工現場(chǎng)，我常常感覺(jué)到一線(xiàn)工人的質(zhì)量意識不夠強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這造成各個(gè)環(huán)節質(zhì)量意識的脫鉤。例如，設備安裝的混凝土基礎本該由土建單位完工后驗收合格才能移交安裝單位，但有時(shí)卻因為“基礎的偏差可以在安裝過(guò)程中進(jìn)行調整”一句話(huà)而跳過(guò)，造成后續的安裝施工困難很大。
最后，質(zhì)量是一種態(tài)度。施工質(zhì)量在很大程度上取決于員工對工作的認知程度。我記得在培訓結束后，和幾個(gè)師傅、工友在一起吃飯。席間一個(gè)師傅喝得高興，回想了一番這些年工作中遇到的煩心事后無(wú)奈地感慨道：“與自己不是太相關(guān)的工作能推還是推掉了好，差不多就行了，省得以后麻煩！”引起了我們的爭論。其實(shí)他本意也是和我們一樣，怎么能這么敷衍、不負責任呢？配比99.9%和99%絕對是不一樣的，我們每個(gè)人都是企業(yè)的一員，只有每個(gè)人都在自己的崗位上認真敬業(yè)地工作，做好每一件小事，深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子，我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大，越來(lái)越好。
企業(yè)質(zhì)量月征文12
九月份是全國質(zhì)量月，公司內部員工主動(dòng)參加探討，旨在提高全體員工質(zhì)量意識。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每一位員工的認知，質(zhì)量平安無(wú)小事，仔細做好自己的每一件事也必需做好每一件小事，同樣，質(zhì)量是一種看法。
作為一名絲網(wǎng)機操作工，我的工作就是在紙張上覆蓋一層雪花油墨，使其呈現出一種厚重感，顆粒感。雖然崗位平凡，工作看起來(lái)簡(jiǎn)潔，但是假如生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品出現這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題，不盡人意，等于徒勞無(wú)功。我覺(jué)得把簡(jiǎn)潔的`事做好就是不簡(jiǎn)潔，把平凡的事做好就是不平凡，都要“做一行，愛(ài)一行，”不是隨意說(shuō)說(shuō)而已。
一不操作帶病設備，交班接車(chē)后，細致檢查設備運轉狀況，了解上班次生產(chǎn)運轉狀況，發(fā)覺(jué)設備存在問(wèn)題剛好調整，自己解決不了的問(wèn)題上報班組及修理工，確認設備運轉無(wú)異樣的狀況下方可生產(chǎn)。不抱有僥幸心理，不帶病作業(yè)，只有在設備性能良好的狀況下生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才能進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
二做好設備日常維護保養工作，注意細微環(huán)節保養，充分利用日保時(shí)間。根據機臺維護保養示意圖進(jìn)行作業(yè)，定期加入各油眼黃油、機油、潤滑油，清潔積累油墨、雜物、油漬杜絕、污垢。提高設備作業(yè)率，延長(cháng)其運轉壽命。不要圖一時(shí)懶散，而造成設備不必要的損壞。嚴格要求自己，時(shí)刻謹記一臺運轉良好得設備才能出精品。
三生產(chǎn)過(guò)程中，把自己本職工作做好的同時(shí)不僅要仔細檢查自身工序中的產(chǎn)品，也要負責監督上道工序的質(zhì)量。發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好反映給上道工序，避開(kāi)問(wèn)題產(chǎn)品大量積累，同樣也要主動(dòng)協(xié)作下道工序及檢查員所提出得問(wèn)題，相互溝通，剛好處理。要有止于我而不能止于下的意識，杜絕問(wèn)題產(chǎn)品流出，杜絕睜一只眼、閉一只眼，杜絕得過(guò)且過(guò)的僥幸心理，也不能自?huà)唛T(mén)前雪，要有團隊協(xié)作精神，只有同心同德，相互鑲嵌，每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏，才能保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四加強文化素養與技術(shù)修養，多學(xué)習，多思索，遇到難題多請教。增加見(jiàn)識，開(kāi)闊眼界，努力探討新方法，新技術(shù)，力爭創(chuàng )新，在工作中不斷學(xué)習提升自己的技術(shù)實(shí)力，達到完善自我，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng )建效益的同時(shí)也提升自己的價(jià)值，真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實(shí)處上。
企業(yè)質(zhì)量月征文13
看著(zhù)上一件件質(zhì)量事故，在為這些職責者扼腕痛惜的同時(shí)，我對“質(zhì)量”這個(gè)老話(huà)題有了新的認識和感受。
我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認為是靠著(zhù)一份職責，一種對崗位身份的認同感。也許工作時(shí)我們常常把“職責”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“職責”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了經(jīng)驗主義錯誤，沒(méi)有把圖紙看懂讀透就盲目動(dòng)刀，結果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自我的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導致加工過(guò)程費時(shí)費力……凡此種種都是職責心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“職責”。盡管“質(zhì)量”與“職責”是兩個(gè)不一樣的概念，但它們是辨證統一的。沒(méi)有“職責”就沒(méi)有“質(zhì)量”，職責心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著(zhù)眼，小事入手，事無(wú)巨細，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機為例，所謂“大處著(zhù)眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機生產(chǎn)線(xiàn)，成為國際知名的風(fēng)電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規模大、牽涉到設計、工藝、生產(chǎn)、設備、銷(xiāo)售、售后等多個(gè)部門(mén)。要實(shí)現總的目標務(wù)必要從小處入手，將目標分解細化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自我做起。比如加工一件齒輪看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷車(chē)、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數道工序。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。
怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?
一是要強化全員質(zhì)量職責意識。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自我份內的事情，管理與自我無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量職責意識是十分必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。
二是要切實(shí)加強質(zhì)量追究的職責。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉運次數多導致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預防措施?如果每個(gè)環(huán)節的參與者層層負起職責，嚴格把關(guān)，抓好細節措施，并且像愛(ài)惜自我眼睛一樣愛(ài)護產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易疏忽的對質(zhì)量不負職責的現象是能夠避免的'。
三是要把握好“職責”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一向以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節省了時(shí)光、加快了進(jìn)度，也就節省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。
我們就應用辯證法看待質(zhì)量與職責的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，職責是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個(gè)集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。
企業(yè)質(zhì)量月征文14
仁責見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我認為質(zhì)量是一種工作態(tài)度、工作責任心。態(tài)度好、責任心強就會(huì )有很高的質(zhì)量意識，就會(huì )在工作的方方面面去保證“產(chǎn)品”質(zhì)量�！爱a(chǎn)品”的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中，“產(chǎn)品”質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的事“集體行動(dòng)”。
我們公司作為三方物流公司，公司的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，而影響“產(chǎn)品”質(zhì)量的因數有人、機、料、環(huán)、法。以人為本，質(zhì)量第一，不管在什么情況下，人的因數是第一位，人是決定質(zhì)量的`主體。其次只有當其它環(huán)節要素方面都做得很好時(shí)，才能產(chǎn)生客戶(hù)滿(mǎn)意的結果，因此，客戶(hù)服務(wù)貫穿于整個(gè)物流系統的所有活動(dòng)。
質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石，為了強化質(zhì)量意識，質(zhì)量牢記心中，公司抓住“質(zhì)量月“活動(dòng)這一契機，積極宣貫質(zhì)量知識并舉辦質(zhì)量知識搶答活動(dòng)，從而引領(lǐng)和強化員工的質(zhì)量意識、競爭意識，積極營(yíng)造“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。
作為企業(yè)的一員，我們怎樣在工作中盡職盡量的保證“產(chǎn)品”質(zhì)量呢？我認為要從大處著(zhù)眼，小事入手，事物巨細，層層把關(guān)。在物料接收、歸位、配發(fā)環(huán)節中。首先”不接收”缺陷物料—收貨員觀(guān)察新到貨物料到貨包裝，如有變形及損壞及時(shí)開(kāi)箱核實(shí)物料狀態(tài)。其次“不制造”—員工歸位、揀配物料時(shí)輕拿輕放，庫區內物料時(shí)時(shí)防護到位.最后“不傳遞”-員工不傳遞外觀(guān)有缺陷的物料�！叭弧痹瓌t環(huán)環(huán)相扣，只有我們緊緊圍繞“三不”原則踏踏實(shí)實(shí)做好了每一道工序才能滴水不漏。作為公司的普通一員，我們應該不斷學(xué)習，完善自我，還要加強自己的責任感，改變工作態(tài)度，多一分細心，少一分粗心：多一分責任，少一分推諉，不斷提高我們的工作質(zhì)量，為保證質(zhì)量保駕護航。
所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維續?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起安吉紅巖的明天。
企業(yè)質(zhì)量月征文15
時(shí)光不停地向前流去，天氣漸漸地涼爽起來(lái)，酷暑難耐的夏天過(guò)去了，來(lái)到了滿(mǎn)是豐收的金秋九月。身為質(zhì)量調度，每天聽(tīng)著(zhù)領(lǐng)導對我的諄諄教導，讓我對“質(zhì)量”這個(gè)老話(huà)題有了新的認識和感受。
美國著(zhù)名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士曾斷言：“20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀�！蹦敲促|(zhì)量是什么呢？質(zhì)量是一個(gè)責任。子曰：“君子不以利害義，則恥辱安從生哉！”我想這句話(huà)用在質(zhì)量上最恰當不過(guò)了。我們應該對質(zhì)量擔負起責任，做一個(gè)不會(huì )因為利益而舍棄大義的君子。我們對質(zhì)量負責，也就是在對自己負責；我們對質(zhì)量負責，也就是在對社會(huì )負責；我們對質(zhì)量負責，也就是在對人類(lèi)的未來(lái)負責。作為海螺的一名員工，我為我們海螺水泥的質(zhì)量有今天的名譽(yù)和聲望而感到驕傲。這是我們海螺的每位員工共同努力的`結果，是我們辛勤汗水的結晶。我們應該倍加珍惜我們的勞動(dòng)成果，為海螺水泥的質(zhì)量負起責任，從而不斷提高我們海螺水泥的質(zhì)量。
質(zhì)量是一個(gè)原則。近年來(lái)我們海螺水泥企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。海螺水泥品牌能屹立在中國大地，主要是靠質(zhì)量，所以我們只有本著(zhù)質(zhì)量為本的原則才能永久。列寧曾說(shuō)過(guò)：“寧肯少些，但要好些�！币虼宋覀冊谧非笮б娴耐瑫r(shí)，一定要保持質(zhì)量的穩定，不能一味的去追求量的增加而忽略了水泥的質(zhì)量�？可匠陨�，靠水吃水，我們海螺水泥的員工靠水泥吃飯，因此我們必須要把好水泥的質(zhì)量關(guān)。就像古希臘的預言家伊索說(shuō)的那樣：“美好的東西的在質(zhì)不在量�！�
只有穩定的水泥質(zhì)量，才能走的更遠。
質(zhì)量是一種態(tài)度。它是愛(ài)崗敬業(yè)的態(tài)度，它是負責任的態(tài)度，它是精益求精的態(tài)度。要想保證產(chǎn)品的質(zhì)量，則需要我們每一位員工把自己當作企業(yè)的一員，擺正自己的思想觀(guān)念，真真正正的認識到自己是企業(yè)的一份子。只有企業(yè)發(fā)展好了，我們才會(huì )有發(fā)展。在平時(shí)工作中，每個(gè)細微環(huán)節都需要我們員工兢兢業(yè)業(yè)、認認真真的去做。如果工作不細心，操作不規范，那就可能造成質(zhì)量事故。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。往往一些質(zhì)量事故都是因一些不起眼的小問(wèn)題引起的。這就要求我們要端正對質(zhì)量的態(tài)度，在工作中嚴格要求自己，不斷儲備和提高自己的質(zhì)量知識。保證穩定的質(zhì)量，從身邊的點(diǎn)滴做起。
質(zhì)量是企業(yè)的生命。如果說(shuō)水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？企業(yè)以質(zhì)量謀生存。物競天擇，適者生存，作為能夠建造高樓大廈和頂級橋梁的水泥企業(yè)就更能體現這個(gè)道理。只有我們企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的水泥質(zhì)量好，經(jīng)受的了考驗，才可以在這個(gè)競爭激烈的社會(huì )環(huán)境中生存發(fā)展下去。當我們產(chǎn)品的質(zhì)量做到足夠好的時(shí)候，我們的品牌才能在激烈競爭的水泥產(chǎn)品市場(chǎng)中獲得最終的勝利。才能走出國門(mén)奔向世界，打造世界知名品牌。
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，需要具備的條件很多，但最根本的一條因素，就是質(zhì)量。失去了質(zhì)量，企業(yè)就會(huì )走向死亡。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的基石。作為核電企業(yè)，質(zhì)量更是公司建設發(fā)展核心的核心，關(guān)鍵的關(guān)鍵。
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