我為醫院發(fā)展獻計獻策征文
在平日的學(xué)習、工作和生活里，大家都有寫(xiě)征文的經(jīng)歷，對征文很是熟悉吧，征文具有主題鮮明、內容清楚的特點(diǎn)。為了讓您在寫(xiě)征文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編幫大家整理的我為醫院發(fā)展獻計獻策征文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
我為醫院發(fā)展獻計獻策征文 1
尊敬的院長(cháng)，親愛(ài)的各位同事：
首先，感謝醫院給我們一個(gè)暢想進(jìn)言的機會(huì )。為響應院領(lǐng)導倡導的“凝心聚力思發(fā)展 攻堅克難創(chuàng )一流”活動(dòng)號召，我作為江中院的一員，貢獻一份自己的力量。
經(jīng)常在門(mén)急診遇到一臉茫然的患者拿著(zhù)檢查單東張西望，試想一下，當患者忍受病痛來(lái)到一個(gè)陌生的醫院，此時(shí)病痛影響著(zhù)患者對周?chē)挛锏倪壿嬇袛嗔�，心情也因為急于就醫而焦躁不安。而看病程序上的繁瑣以及不完整的指示(標識)系統把你弄得云里霧里，往返數次，甚至走錯方向或迷路，看病煩已經(jīng)成為具有一定代表性的難題。而值得注意的是：病人的心理狀態(tài)和健康人的是不同的，健康人能看得懂指示標識用在病人身上不一定管用。因此，醫院的形象標識完善，不僅能夠改善醫院的環(huán)境建設，更重要的是方便患者就診。
在就醫流程中我院很多細節問(wèn)題仍需完善，就此我有以下建議：
(1)完善路程引導系統。在門(mén)診大廳設立一個(gè)樓層分布圖，和詳細的路線(xiàn)指示牌。在通往相關(guān)科室通道的墻上安裝彩色燈光指示牌，很美觀(guān)，既能夜間照明又能醒目的指示。
(2)建立地面標示。來(lái)院就診的病人和家屬多是心情急躁，不愿看地形圖和掛在頭頂的指示牌，我們可以在地面上沿途用醒目的線(xiàn)條標識出指引路線(xiàn)，特別是現我院門(mén)診部、中藥房、住院部相隔甚遠。如此一來(lái)就方便初次來(lái)院及視力不好的老年病人簡(jiǎn)單識別。建議設置時(shí)按路線(xiàn)不同，以鮮艷的顏色區分。
(3)將樓層印刷在檢驗單上。初次來(lái)院的病人大多不知道檢查項目的地點(diǎn)，我們可以在檢查申請單較顯眼的位置印刷出具體樓層，在住院部以及門(mén)診樓的電梯旁設置樓層索引，以方便患者能更快找到。
(4)做好導醫的疏導分流。我們不光要做好大廳的指引，在病人就診高峰期時(shí)分散護理人員到各個(gè)樓層指引患者、有序的'分流病人。就診的患者對于各個(gè)診室地形不清楚，也看不懂分布圖的情況下，有可能徘徊許久都沒(méi)能找到相應診室，這時(shí)如果再跑到一樓去問(wèn)，勢必增加患者的負面情緒。而且在指引的時(shí)候，能巡視所在樓層的情況，對于異患者突發(fā)不適、打架斗毆等特殊情況能做到及時(shí)的報告和處理。減少不良事件的發(fā)生。
(5)與患者溝通更快捷化。建議可以將各科室咨詢(xún)電話(huà)懸掛在大廳，使患者得到更快捷的服務(wù)。急救的聯(lián)系號碼設置在比較顯眼的位置，為附近的居民呼救時(shí)贏(yíng)得的寶貴的時(shí)間。
(6)加強科內項目推廣力度。 各個(gè)科室將本科室的資料，宣傳本科先進(jìn)技術(shù)、設備和治療項目的介紹，放置在病房，患者在病房治療期間，無(wú)聊的時(shí)候也可以方便取閱，這樣以來(lái)大大增加患者的取閱量，從而提升推廣力度。我院對于新開(kāi)項目不少科室有制作相關(guān)的宣傳折頁(yè)放置在走廊、大廳等很少有人取閱，這樣一來(lái)未達到有效地推廣力度。
(7)先進(jìn)人員通報表?yè)P�，F在我院對通報表?yè)P比較匱乏，我們應獎懲分明，建議年度可評10個(gè)貢獻突出的醫務(wù)人員，事跡制成短片院內滾動(dòng)宣傳，這樣一來(lái)既可以積極提高大家鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，形成你追我趕、勇創(chuàng )我先的良好工作氛圍；還能由個(gè)人的品牌效益形成醫院的品牌，帶動(dòng)科室、醫院的發(fā)展。
(8)院內征集一句服務(wù)宗旨標語(yǔ)。如今廣告效應越來(lái)越重要，例如重醫婦產(chǎn)科的宣傳標語(yǔ)“因生在重醫而自豪”短短的一句話(huà)能無(wú)形當中帶給人一種信任感，而我們因突出了我院自身的特色，使患者由此宣言形成潛移默化的反射，聽(tīng)到中醫就想到我江北中醫院。
(9)規范化解釋藥事服務(wù)費。建議在一日清單后面添加對藥事服務(wù)費的書(shū)面解釋?zhuān)黾硬∪说男湃胃�，讓每個(gè)病人都能理解這一項目的收費目的，更好的開(kāi)展我們的診療護理。在臨床工作中患者常常對我們的收費項目不清楚，特別是對于我院開(kāi)展的藥事服務(wù)費的不理解。常常遇到拿著(zhù)清單到辦公室來(lái)“算賬”的患者，在溝通解釋后大部分患者對解釋表示能接受，而部分患者對于我們口頭的解釋表示太片面不能接受。在帶著(zhù)情緒的情況下我們的操作就難以達到讓病人滿(mǎn)意的效果。
(10)樹(shù)立品牌的意識。我院標示制作時(shí)建議多多融入中醫元素，大力營(yíng)造我院中醫氛圍。制作的風(fēng)格統一規范、一目了然。不要花樣百出。在大廳設置中醫治療項目的宣教，突出中醫特色。添加一些中醫養生指導，讓患者在我院就醫的每時(shí)每刻感受到我院的貼心服務(wù)。在完善細節指引患者輕松就醫的同時(shí)也要做出自己的亮點(diǎn)，樹(shù)立品牌的意識。能遵循差異化原則將醫院標識做出特色，才能與其他醫院區別開(kāi)來(lái)，才能引起就診顧客的注意，吸引其就醫。
總之，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，醫療的進(jìn)一步改革，人民生活水平的提高，群眾就醫需求相對提高，在醫療市場(chǎng)競爭激烈的條件下，如果停留在原地必將被行業(yè)所淘汰，所以我們更要不斷提高醫療技術(shù)，為患者提供方便、安全、溫馨的人性化服務(wù)，打造江北中醫院的獨特的服務(wù)優(yōu)勢，才能提高我院的競爭實(shí)力，使之巍然屹立于醫療競爭之林。
我為醫院發(fā)展獻計獻策征文 2
座談會(huì )上，參會(huì )人員立足于科室及醫院，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展、專(zhuān)長(cháng)特色、專(zhuān)科建設等內容積極建言獻策，就提升醫療技術(shù)、強化醫療質(zhì)量、改善診療環(huán)境、做好特色宣傳等方面展開(kāi)了交流討論，為醫院的發(fā)展提出了寶貴的意見(jiàn)和建議。
醫院黨委書(shū)記李文斌指出，各黨員干部要以身作則，提高思想站位，逐條對照和梳理黨的二十大報告中指出的涉及醫療發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，在細化、深化、轉化上下功夫，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，推動(dòng)醫院高質(zhì)量發(fā)展。
醫院院長(cháng)李四新表示，希望大家立足現在，規劃好科室未來(lái)，全力協(xié)助醫院改擴建項目建設，堅韌奮進(jìn)，實(shí)現醫院服務(wù)的持續優(yōu)化與進(jìn)步，共同打造醫院口碑和品牌。
此次座談會(huì )搭建了醫院管理者與臨床一線(xiàn)工作人員面對面交流、心貼心溝通的平臺，是君山區人民醫院“干部圍繞職工轉、行政圍繞臨床轉、全院圍繞病人轉”理念的.具體體現，有利于提振臨床工作人員干事創(chuàng )業(yè)的精氣神。
我為醫院發(fā)展獻計獻策征文 3
當前，我院正在積極開(kāi)展“我為醫院發(fā)展獻計獻策”活動(dòng)，集思廣益，為醫院的可持續和諧發(fā)展提供可靠的智力保障和思想基礎。結合本科室的工作實(shí)際，對加強醫院發(fā)展提出以下思路：
一、 建立通報表?yè)P制度
現在的通報，醫院主要側重于對做得較差的人和事提出批評教育，對促進(jìn)落后職工的轉化起到了積極的作用。但是由于醫院策略考慮，面比較小，對于廣大的做得比較好的職工來(lái)說(shuō)象征意義大于實(shí)際意義。
建議：建立通報表?yè)P制度，成立由黨辦、院辦、紀委、人事、醫務(wù)處、護理部、門(mén)診部等職能部門(mén)組成的領(lǐng)導小組辦公室，每月對在工作中表現突出、工作量大、積極上進(jìn)的職工(10人左右)在全院范圍提出書(shū)面通報表?yè)P，對全院職工特別是對青年職工能起到較大的.激勵作用，發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，為醫院的發(fā)展傾其所有的心智，從而達到鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，形成你追我趕、勇創(chuàng )我先的良好工作氛圍。
二、 杜塞跑冒滴漏，強化醫院宿舍區電費管理。
醫院電費每月需要20余萬(wàn)元，加強管理對節約醫院資金意義重大。加強醫院辦公區、業(yè)務(wù)區用電管理，做到人走燈滅，強化檢查監督制度。醫院職工宿舍區，由于建設年代的不同，很多房子使用老式電表，由于年久失修，電表存在走不準現象；加上許多人為因素，出現人情電、關(guān)系電現象，造成了醫院資金的流失。
建議：將醫院科室用電檢查落到實(shí)處，定期不定期檢查科室用電情況，發(fā)現浪費現象及時(shí)通報批評并追究責任人和科室負責人責任。宿舍區全部安裝使用插卡式預付費電表；每棟樓安裝總表，由總務(wù)、財務(wù)等部門(mén)專(zhuān)人每月負責統計分戶(hù)表和總表，并做到度數相符，出現度數虧空，由責任人全額承擔；每月定時(shí)公布每戶(hù)電費使用量，做到互相監督。
三、 做好房屋出租費用的收取管理。
現在我院有不少商品房，及時(shí)做好出租房屋的合同簽訂、房租上繳、水電暖費用的管理顯得尤為重要。
建議：在財務(wù)科、總務(wù)科分別設立租賃房屋臺帳，明確房屋位置、租賃期限、租賃人基本信息、房租上繳情況、水電表起始度數及上繳情況，并做到互相監督；房屋租賃期限到期前1個(gè)月及時(shí)通知租賃方簽訂協(xié)議或上繳下年費用，如租賃方退房做好新一輪租賃協(xié)議簽訂工作。
我為醫院發(fā)展獻計獻策征文 4
隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展和人民生活水平的日益提高，人民群眾對醫療服務(wù)的需求也在不斷增加。作為醫療體系的重要組成部分，我們的醫院肩負著(zhù)保障人民健康、推動(dòng)醫學(xué)進(jìn)步的重要使命。為此，我深感責任重大，愿意為醫院的發(fā)展獻計獻策，共同書(shū)寫(xiě)醫院美好的明天。
一、加強學(xué)科建設，提升醫院核心競爭力
學(xué)科建設是醫院發(fā)展的核心。我們應加大對重點(diǎn)學(xué)科的支持力度，引進(jìn)和培養高層次醫學(xué)人才，形成一批具有國內外影響力的學(xué)科團隊。同時(shí)，鼓勵學(xué)科交叉融合，促進(jìn)多學(xué)科協(xié)同發(fā)展，為疑難病癥的診治提供更多創(chuàng )新方案。
二、優(yōu)化服務(wù)流程，提升患者就醫體驗
患者是醫院服務(wù)的核心對象。我們應不斷優(yōu)化就醫流程，減少患者等待時(shí)間，提高診療效率。同時(shí)，加強醫患溝通，尊重患者知情權，提升患者滿(mǎn)意度。此外，還應推進(jìn)信息化建設，利用現代科技手段，為患者提供更加便捷、高效的醫療服務(wù)。
三、強化內部管理，提升醫院運營(yíng)效率
內部管理是醫院發(fā)展的.基礎。我們應建立健全各項規章制度，加強醫療質(zhì)量管理，確保醫療安全。同時(shí)，推進(jìn)績(jì)效管理改革，激發(fā)員工工作熱情，提高醫院整體運營(yíng)效率。
四、加強對外合作與交流，拓寬醫院發(fā)展視野
對外開(kāi)放是醫院發(fā)展的重要途徑。我們應積極與其他醫療機構、科研院所開(kāi)展合作與交流，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升醫院綜合實(shí)力。同時(shí)，加強國際交流與合作，參與國際醫療競爭，提升醫院國際影響力。
五、注重文化建設，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍
醫院文化是醫院發(fā)展的靈魂。我們應注重醫院文化建設，弘揚救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)的崇高精神，培養員工的主人翁意識。同時(shí)，加強員工培訓和教育，提高員工綜合素質(zhì)，為醫院發(fā)展提供有力的人才保障。
總之，醫院的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的共同努力和奉獻。讓我們攜手共進(jìn)，為醫院的發(fā)展獻計獻策，共同書(shū)寫(xiě)醫院美好的明天！
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