關(guān)于員工邀請函4篇
不同場(chǎng)合的邀請函，寫(xiě)作重點(diǎn)會(huì )稍有不同。在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了邀請函，那么相關(guān)的邀請函到底怎么寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的員工邀請函4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工邀請函 篇1
尊敬的企業(yè)負責人：
您好！青島崇德培訓學(xué)校邀請貴企業(yè)參加本學(xué)校開(kāi)辦的企業(yè)心理系列培訓活動(dòng)。本學(xué)校自20xx年開(kāi)始做員工心理培訓�，F已在省內各企事業(yè)中開(kāi)展“企事業(yè)員工心理培訓”課程。通過(guò)我們的培訓會(huì )達到改善職工精神面貌、穩定職工隊伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績(jì)效的目的。企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問(wèn)題：
第一個(gè)最突出的心理問(wèn)題是壓力。員工的壓力可能來(lái)源于工作本身，可能來(lái)源于工作中的`人際關(guān)系，也可能來(lái)源于家庭和日常生活，總之壓力可能來(lái)源于工作、生活的各個(gè)方面，壓力過(guò)大會(huì )引起很多消極反應，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創(chuàng )造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產(chǎn)生各種身體反應。這無(wú)疑會(huì )極大地影響著(zhù)工作效率。
第二個(gè)比較突出的問(wèn)題是溝通和人際關(guān)系的問(wèn)題。在當今社會(huì )，溝通對于人際關(guān)系比以往任何時(shí)候都重要。溝通體現在人際關(guān)系上有幾個(gè)方面，一是與客戶(hù)的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級之間的溝通。這三個(gè)方面都是很重要的。溝通直接關(guān)系到對客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量和單位的安定團結。
第三是心理危機問(wèn)題。在某些特定的時(shí)期，企業(yè)存在心理危機，比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時(shí)，員工會(huì )產(chǎn)生彌漫性的心理恐慌，心理學(xué)的干預是很需要的。
第四是員工的一些個(gè)人問(wèn)題，比如戀愛(ài)、婚姻家庭、子女教育、個(gè)人心理困擾等問(wèn)題。這雖然是員工的個(gè)人問(wèn)題，卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。
員工邀請函 篇2
尊敬的xxx ：
我們很榮幸的邀請您成為******酒店 培訓的'特約講師。請您于____________ 年 ____________月 ____________日 在酒店的為我們的員工講解
謝謝您對我們工作的大力支持！
xxx
年月日
員工邀請函 篇3
課程簡(jiǎn)介管理作為一項工作的任務(wù)就是設計和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財力等等)，去實(shí)現他們既定的目標。
中階干部苦干實(shí)干卻沒(méi)有績(jì)效，殊不知管理是人們經(jīng)過(guò)無(wú)數次的失敗和成功，通過(guò)從實(shí)踐中收集、歸納、檢測資料，提出假設，驗證假設，從中抽象總結出一系列反映管理活動(dòng)過(guò)程中客觀(guān)規律的管理理論和一般方法；管理是強調其實(shí)踐性，沒(méi)有實(shí)踐則無(wú)所謂藝術(shù)，本課程將以老板的立場(chǎng)闡述如何應用以上的管理藝術(shù)來(lái)造就優(yōu)秀的管理干部，透過(guò)有效領(lǐng)導、有效授權、激勵員工及加強有效之團隊決策，進(jìn)而凝聚向心力，幫助管理者認清自己及團隊現況，來(lái)加深相互之間的凝聚力。
課程提綱1.PDCA管理循環(huán)理論
2.管理者
職責
3.如何教導部屬
4.接受命令的要點(diǎn)
5.管理與個(gè)人發(fā)展
6.管理的功能
7.管理者的角色
8.管理者的`技能
9.老板心目中的No.1管理干部
管理干部的立場(chǎng)
管理干部的責任
職場(chǎng)上的基本需求
提高職場(chǎng)的工作動(dòng)機
創(chuàng )造高績(jì)效團隊
中堅干部應具備的管理五力
1）
規劃力→< >SWOT分析2）指揮力→< >領(lǐng)導教導&命令
何謂領(lǐng)導
領(lǐng)導方式
命令下達
教導部屬
3）控制力→< >如何活用時(shí)間/會(huì )議管理/績(jì)效評核
4）協(xié)調力→溝通協(xié)調與人際關(guān)系
5）用人力→《用人力》如何做個(gè)稱(chēng)職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問(wèn)題人物的處理/激勵的概念/有效的授權/《組織力》團隊績(jì)效
●五種創(chuàng )造高績(jì)效員工的途徑
●如何凝聚員工的向心力
畢業(yè)呈現
我找到了第二個(gè)家
收益
讓您公司所有人員找到家的感覺(jué)
對象1、各部門(mén)經(jīng)理、主管及有興趣人士2、請總經(jīng)理帶隊參加
時(shí)間4月21日（9：30—16：00）請在9：10前報到
地點(diǎn)深圳市寶安西鄉寶民二路賢基大廈5A聯(lián)建培訓機構深圳培訓中心(西鄉國稅正對面、流塘大廈旁)
費用本課程費用600RMB/人.（包括：資料費、午餐、證書(shū)費），
付款方式:請于開(kāi)課前現金支付。
溫馨提示：請自帶身份證復印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。
咨詢(xún)熱線(xiàn)；0755-278089560755-27930307林陽(yáng)先生傳真；0755-27930959
聯(lián)建培訓機構報名表（報名截止日期20xx年4月19日）請回傳至聯(lián)建培訓機構：0755-27930959(Fax）
公司名稱(chēng):電話(huà):
聯(lián)絡(luò )人及手機:傳真:
參加人員:
網(wǎng)上免費報名:/pic/training.asp郵箱:lianjian@vip.163.com
員工邀請函 篇4
尊敬的____________ ：
我們很榮幸的邀請您成為xxxxxx酒店培訓的特約講師。請您于____________ 年 ____________月 ____________日在酒店的.為我們的員工講解
謝謝您對我們工作的大力支持！
xxxxx有限公司人力資源部
20xx年xx月xx日
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