工程質(zhì)量演講稿范文

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，演講稿使用的情況越來(lái)越多，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編收集整理的工程質(zhì)量演講稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程質(zhì)量演講稿范文1

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家下午好！

　　今天我們隆重集會(huì )在這里，既是為即將開(kāi)展的質(zhì)量月活動(dòng)做動(dòng)員，也是為反思過(guò)去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識。

　　古人云“工欲善其事，必先利其器�！比绻�要提升我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量，提升我們凱邦的競爭力，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的工序操作準則。

　　從質(zhì)量控制部的部門(mén)核心價(jià)值觀(guān)“累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)”，我想到了另一句詩(shī)詞“不積硅步，無(wú)以至千里”，我們每一位員工都應踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節。我么制定好的標準規范如果束之高閣，如果不認真的實(shí)施，提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱，春秋大夢(mèng)，空談一場(chǎng)。美國質(zhì)量管理專(zhuān)家休哈特在第一次提出PDCA循環(huán)時(shí)，強調實(shí)施才是重中之重。

　　今年我們公司的重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力，提高持續改進(jìn)的能力。為了不斷提高顧客滿(mǎn)意程度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理水平的提高，有賴(lài)于全體人員個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量？質(zhì)量就是客戶(hù)的要求，滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求就是保證了質(zhì)量，客戶(hù)滿(mǎn)意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應該知道質(zhì)量的內涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟性、廣義性、時(shí)效性和相對性。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，滿(mǎn)足人們社會(huì )活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的，也在不斷提高，愈加專(zhuān)業(yè)化，我們客戶(hù)的要求愈加苛刻，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒(méi)有提高，我們的.思想觀(guān)念還沒(méi)有跟上時(shí)代的要求。所以我們要接受新的觀(guān)念，在新的經(jīng)濟時(shí)代里，我們要學(xué)習和習慣新的觀(guān)點(diǎn)。不可以再用舊的觀(guān)念容忍延誤、錯誤，有缺陷的材料和工藝。美國著(zhù)名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們全部符合了顧客的要求才能稱(chēng)為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來(lái)使產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的要求，提高我們公司的競爭力和信譽(yù)。建立顧客對我們的信心，提高經(jīng)濟效益。

　　公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)部門(mén)的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節配合出來(lái)的，這其中包括工程部的產(chǎn)品設計、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓、制造部的產(chǎn)品實(shí)現、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制、監督管理部的監督管理，還有財務(wù)部給我們發(fā)工資�？梢哉f(shuō)這些環(huán)節缺一不可，質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節共同合作、配合而成的，是每個(gè)人心中意識的體現。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗我們凱邦人的合作狀態(tài)。

　　最后，祝質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)舉行！

　　詞語(yǔ)。大家常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。昨天，我們用“敬業(yè)愛(ài)崗，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們天普走過(guò)了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車(chē)間的一員，讓我有種建設信譽(yù)企業(yè)強烈的使命感與責任感。

　　隨著(zhù)《弟子規》傳統文化的深入車(chē)間，更為我們員工點(diǎn)燃了心中的明燈�！把员匦�，行必果”，為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體繁瑣的小事，我們都會(huì )鍥而不舍得落實(shí)到底。因為我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙得不亦樂(lè )乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們會(huì )義無(wú)反顧的堅持下去。

　　作為清洗工序的一名員工，我們每天面對的是七、八種產(chǎn)品型號，所以我們必須學(xué)會(huì )統籌規劃和上下溝通，否則就會(huì )出現供不應求、耽誤產(chǎn)量、設備空轉的現象，給公司和車(chē)間造成能源浪費，和經(jīng)濟損失。在工作中，每個(gè)細微環(huán)節都需要我們認真敬業(yè)的工作。

　　如果工作不細心，操作不規范，清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠，可能會(huì )影響鍍膜機的抽速，一個(gè)疵點(diǎn)，可能會(huì )影響管子的掉膜，一次粗心，可能會(huì )導致設備的損壞，而使整個(gè)車(chē)間無(wú)法正常有序的生產(chǎn)�？此撇黄鹧鄣男�問(wèn)題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次拿管，每一次插管開(kāi)始。

　　當然，忙而不亂，也是保證質(zhì)量的前提，洗管前先檢查管子的質(zhì)量，對于臟的管子，要著(zhù)重清洗，否則流入下道工序，不僅白出力，同時(shí)也是對下一工序員工的不負責任。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，嚴格執行操作工藝，管子要輕拿輕放，不拖拉，防止劃傷。當出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)我們要勇于承擔責任，為質(zhì)量因素的消除，積極獻言獻策。不能一味的推卸責任，要為事情的結果負責。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在今后的工作中我要團結同事、忘我奉獻，增強班組、工序內部的凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，只有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。

　　最后，我呼吁車(chē)間全體員工，要以公司的這次質(zhì)量管理月活動(dòng)為契機，加強每個(gè)人的質(zhì)量意識，從我做起，干良心活，做信得過(guò)的產(chǎn)品，為天普20xx年的騰飛，做出我們自己應有的貢獻。

工程質(zhì)量演講稿范文2

各位領(lǐng)導、專(zhuān)家：

　　大家好！

　　首先我代表陜西永明項目管理有限公司衷心感謝你們能在百忙之中抽出時(shí)間參加此次竣工驗收。

　　“陜西嘉興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司新建的2#3#住宅樓工程”在相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的大力支持、配合和關(guān)心下，通過(guò)地勘、設計、監理、施工、質(zhì)監和建設單位各方人員的共同努力下，已完成了本工程各項建設任務(wù)。施工單位提出竣工報告，并經(jīng)總監簽署意見(jiàn)；監理單位已組織并通過(guò)了預驗收，并提出了工程質(zhì)量評估報告；地勘、設計單位分別提出了地勘、設計質(zhì)量檢查報告。本工程各項報批資料及項目批準資料手續齊全�，F在我就本工程建設情況向各位領(lǐng)導匯報如下：

　　一、建設程序合法

　　本工程經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準于20xx年立項；委托工業(yè)信息產(chǎn)業(yè)部電子工程勘察有限公司進(jìn)行勘察；委托長(cháng)安大學(xué)建筑設計院進(jìn)行設計；委托陜西永明項目管理有限公司進(jìn)行監理；由陜西航天建筑工程公司承建施工�？偨ㄖ�面積37000平方米，鋼筋混凝土剪力墻結構30層，于20xx年12月1日正式開(kāi)工。

　　二、工程管理有序

　　我公司為保證該項工程的順利進(jìn)行，設立了工程項目監理部，配備了專(zhuān)業(yè)監理人員。項目監理部本著(zhù)質(zhì)量第一、安全第一和“三控制、二管理、一協(xié)調的原則，明確了工程項目管理工作的相關(guān)規定，在進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制、安全保證、合同、信息管理，施工組織協(xié)調等方面制訂了具體措施。

　　實(shí)行總監理工程師和專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員負責制，各監理人員職責明確，各項規章制度健全，工地管理良好，工程管理有序。

　　三、各方履職良好

　　1、地勘和設計單位能夠及時(shí)參加基礎、重要部位工程質(zhì)量驗收，及時(shí)參加主體工程驗收，認真負責簽發(fā)設計修改變更、技術(shù)洽商通知，參加有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題的'處理，出具設計單位工程質(zhì)量檢查報告，完成了合同所約定的各項內容，認真履行了各自的職責。

　　2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位均符合要求；監理規劃、監理實(shí)施細則能按規定及時(shí)編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前能及時(shí)進(jìn)行審查，實(shí)施見(jiàn)證取樣制度；對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序實(shí)施旁站監理，確保質(zhì)量；及時(shí)簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單，并復查質(zhì)量問(wèn)題整改結果；組織工序部位的質(zhì)量驗收，及時(shí)參與單位工程驗收；認真收集整理監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；負責任的出具了監理單位工程質(zhì)量評估報告；完成了合同所約定的各項內容，較好地履行了監理單位的職責。

　　3、施工單位項目經(jīng)理部的管理人員配備到位、資格合法，主要專(zhuān)業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位均符合要求；精心編制施工組織設計，部分工程按特殊要求編制了專(zhuān)項施工方案，經(jīng)各部門(mén)審批后認真執行。施工現場(chǎng)的配制、施工操作技術(shù)規程均符合國家相關(guān)規范、標準。嚴格按照工程技術(shù)標準和施工圖紙認真施工；每道工序、各部位、各單位工程質(zhì)量的檢驗評定均符合要求。及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)向監理單位回復整改完成情況。及時(shí)收集整理了完整的質(zhì)保資料；負責任的出具了施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成了合同所約定的各項內容，較好的履行了自己的責任和義務(wù)。

　　四、竣工條件具備

　　1、工程結算合規。本工程合同價(jià)為5400萬(wàn)元。設計變更增減工程量，竣工驗收合格后，由建設單位與施工單位進(jìn)行審計結算。目前工程結算工作正在審核、審計之中，符合相關(guān)法律法規要求。

　　2、質(zhì)量管理到位。

　　一、本工程申請柞水縣建筑工程質(zhì)量監督站進(jìn)行了質(zhì)量監督。工程建設期間，質(zhì)監站的領(lǐng)導和專(zhuān)家定期和不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查和監督，為工程保質(zhì)保量完成建設任務(wù)作了很大的貢獻。

　　二、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進(jìn)行了各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的鋼筋、混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見(jiàn)證取樣檢測，檢測數量符合要求。

　　三、本工程未發(fā)生質(zhì)量事故和其他事故，基礎、主體、屋面等施工質(zhì)量均符合規范及設計要求。

　　3、施工安全文明。

　　安全文明施工管理一直是各方的重點(diǎn)工作，由柞水縣質(zhì)量安全監督站進(jìn)行監督。制訂安全文明施工措施，特別是施工現場(chǎng)做到現場(chǎng)掛出安全文明施工細則及施工警告語(yǔ)牌子，施工現場(chǎng)由專(zhuān)職安全員負責

　　安全文明施工管理。監理公司也派出檢查人員不定期進(jìn)行檢查。

　　4、檔案管理規范。施工過(guò)程中施工單位按照《建筑工程資料管理規程》，設專(zhuān)人對施工過(guò)程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，監理單位、建設單位共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也通過(guò)了質(zhì)量監督部門(mén)的檢查，正在完善移交手續。

　　綜上所述，本工程建設程序合法、工程管理有序、各方履職良好、竣工條件具備，敬請建設、質(zhì)檢、設計、地勘、等各位領(lǐng)導和專(zhuān)家予以指正。

工程質(zhì)量演講稿范文3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：

　　今天，我們作為工程建設的總承包單位，參加石柱縣藤子溝庫尾水至沙子鎮河段水電開(kāi)發(fā)項目開(kāi)工儀式，工程質(zhì)量表態(tài)發(fā)言。首先，我謹代表青州市水利建筑總公司全體參戰員工對工程的開(kāi)工建設表示熱烈祝賀!對前來(lái)參加典禮的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓表示崇高的敬意!

　　石柱溝口、高臺、中益電站項目是縣政府20xx年度的重點(diǎn)招商引資項目，三級電站建成后對緩解重慶統調電網(wǎng)用電緊張、調峰困難的局面，提高電網(wǎng)運行的可靠性和經(jīng)濟性，為加快石柱初步建成三峽庫區綠色生態(tài)經(jīng)濟強縣，具有十分重要的作用。青州公司作為專(zhuān)業(yè)的水利建筑企業(yè)，能夠參加這項工程建設，我們倍感榮幸和自豪，我們有決心、有信心、有能力，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設任務(wù)。為此，在工程建設中我們將做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、認識到位，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。公司將把石柱溝口、高臺、中益水電站工程作為今年公司的一項重點(diǎn)工程，更是形象工程，獻禮工程。我們將高度重視，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步

　　明確目標，強化責任，靠前指揮，確保工程建設目標如期實(shí)現。

　　二、規范施工，保證工程質(zhì)量。工程建設任務(wù)重，工期緊，工序嚴格，交叉作業(yè)多，我們將嚴格按照施工規范，工藝流程，質(zhì)量體系標準，精心制定嚴密、科學(xué)的施工進(jìn)度計劃，加強與管理部門(mén)的溝通與配合，在互不影響的.情況下有條不紊的進(jìn)行穿插施工、交叉作業(yè)，做到科學(xué)施工，確保工程建設穩步推進(jìn)。另外在人員方面，我們本著(zhù)“精干、高效、優(yōu)化、強化”的原則，配齊配強各類(lèi)管理人員和技術(shù)人員，為工程建設提供有力的技術(shù)保證。

　　三、全力以赴，確保項目爭先。我公司將以昂揚的斗志、飽滿(mǎn)的熱情，充分發(fā)揚“顧全大局、艱苦奮斗，無(wú)私奉獻”的精神，秉承“安全至上、質(zhì)量第一”的宗旨，服從建設單位和監理單位的現場(chǎng)管理，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴格按照各項技術(shù)規程、規范要求施工，加強職工的思想建設，遵章做事，文明施工，全面抓好項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，發(fā)言稿《工程質(zhì)量表態(tài)發(fā)言》。確保項目建設安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開(kāi)展。以實(shí)際行動(dòng)爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，打造公司良好形象，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導和建設單位交給我們的光榮任務(wù)。

　　謝謝大家。

工程質(zhì)量演講稿范文4

各位同志們：

　　首先感謝領(lǐng)導、同志們的信任和支持，給了我這個(gè)機會(huì )來(lái)參加競聘演講。

　　今天，我站在這里來(lái)競聘質(zhì)量監督室副主任，就是想用自己所學(xué)的知識和平時(shí)積累總結的經(jīng)驗更好的為基建中心貢獻一份力量；也是想通過(guò)這個(gè)講臺，展示自己的才華，檢驗自己的能力，達到鍛煉、提高的目的。

　　我之所以競聘質(zhì)量監督室副主任，我認為我有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：

　　一、具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神

　　我深深的懂得“一份耕耘，一份收獲”，在工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦、不怕累，在干好本職工作的同時(shí)，我還兼管基建中心的培訓工作，努力的完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。

　　二、具有較強的溝通和組織協(xié)調能力

　　在實(shí)際工作中，經(jīng)常需要協(xié)調各相關(guān)單位及部門(mén)，對工程施工、質(zhì)量監督過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決，保證高質(zhì)量、高要求的完成任務(wù)。

　　三、具有較強的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。

　　愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：“熱愛(ài)是最好的老師�！北局�(zhù)“干一行、愛(ài)一行”的精神，無(wú)論做什么工作，始終保持高昂的熱情，刻苦學(xué)習，勇于實(shí)踐。從質(zhì)量監督到項目管理，憑著(zhù)自己的勤奮，使我積累了許多專(zhuān)業(yè)知識，特別是本系統的各項業(yè)務(wù)都比較熟悉。

　　四、具有虛心好學(xué)、善于總結、開(kāi)拓進(jìn)取的意識

　　業(yè)余時(shí)間，我注重學(xué)習，在提高自己專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，努力把自己培養成一個(gè)“一專(zhuān)多能”的人才， 20xx年報考了全國二級建造師執業(yè)資格考試，并通過(guò)了考試。在實(shí)際工作中，善于發(fā)現問(wèn)題總結經(jīng)驗， 20xx年所管xx項目由于材料到貨晚影響了工期， 在20xx年的項目管理過(guò)程中吸取了經(jīng)驗，提早聯(lián)系器材站排好材料供應計劃，并根據10年的管理經(jīng)驗提出了詳細、科學(xué)合理的施工計劃，使11年所管的xx項目圓滿(mǎn)完工。

　　如果我這次能競聘成功，我會(huì )認真做好以下幾個(gè)方面的工作。

　　一、努力做好質(zhì)量監督三基工作，建立質(zhì)量問(wèn)題臺賬，對現場(chǎng)發(fā)現的.質(zhì)量問(wèn)題不放過(guò)，實(shí)行跟蹤銷(xiāo)項，把質(zhì)量監督工作落到實(shí)處。

　　二、認真做好收集整理工作，及時(shí)向公司質(zhì)檢站上報質(zhì)量周報、質(zhì)量月報和公司質(zhì)監站所需的各種統計資料。

　　三 、擺正位置，努力當好領(lǐng)導的參謀和助手，工作中一定多請示、勤匯報，既充分尊重領(lǐng)導的意見(jiàn)，又敢于表達自己的看法，提出合理化建議；對領(lǐng)導交辦的工作要做到事事有回音、件件有著(zhù)落，加強與中心各室的工作溝通，協(xié)調好與中心各室的關(guān)系。

　　四、團結同志，協(xié)作發(fā)展

　　團結就是力量，只有團結，工作才能形成合力。虛心真誠地聽(tīng)取同志意見(jiàn)，設身處地為同志著(zhù)想，努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。做好領(lǐng)導和同志，同志和同志之間的協(xié)調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

　　五、加強學(xué)習，積極主動(dòng)做好日常事務(wù)工作，努力提高自身素質(zhì)。只有不斷加強相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷充實(shí)自己，才能勝任崗位要求。

　　六、協(xié)助室主任做好質(zhì)量監督工作，加強每月施工監督檢查力度，繼續強化各階段的質(zhì)量控制，更加注重各責任主體行為的監督。將發(fā)現的問(wèn)題匯總，并在質(zhì)量例會(huì )上進(jìn)行通報避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。

　　如果我這次競聘成功，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，不會(huì )辜負領(lǐng)導對我的信任，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。

　　謝謝大家！

工程質(zhì)量演講稿范文5

各位工程質(zhì)量精進(jìn)班的學(xué)員：

　　大家好！

　　我是。

　　歡迎各位參加工程質(zhì)量精進(jìn)班，為什么都四季度了，快年底了，還要開(kāi)這次培訓呢，我想原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，就像這個(gè)班的名字一樣，目的就是為了提高我們XX區域的工程質(zhì)量，在現在的水平上，對我們的工程質(zhì)量，項目品質(zhì)進(jìn)一步精進(jìn)，提升。那有人會(huì )說(shuō)了，我們XX市場(chǎng)已經(jīng)這么成熟了，大家都知道玩法了，為什么還要再提精進(jìn)工程質(zhì)量呢。這就是今天要講的第一個(gè)原因，現在的客戶(hù)都聰明著(zhù)呢，尤其是成熟市場(chǎng)的客戶(hù)，沒(méi)有拿得出手的好房子，怎么吸引現在的`客戶(hù)啊。

　　第一，質(zhì)量提升是區域深耕的關(guān)鍵，質(zhì)量提不上去，市場(chǎng)不認可你的產(chǎn)品，就算你拿那么多地賣(mài)得出去嗎，到時(shí)候還得砸自己手里。這就要求我們要有質(zhì)量意識，深耕思維。通過(guò)提高工程質(zhì)量，把好項目通過(guò)客戶(hù)的傳播打造出來(lái)好口碑，提高客戶(hù)黏性，這樣的區域深耕，才有可能實(shí)現，否則就是一句空話(huà)了。

　　第二，大家也都知道，集團今年提了一個(gè)很重要的口號叫產(chǎn)品力提升。提升產(chǎn)品力難道只需要搞設計的人畫(huà)畫(huà)圖紙開(kāi)開(kāi)發(fā)布會(huì )就好了嘛，不是的，落腳點(diǎn)還是要到我們的項目操盤(pán)，我們的工程質(zhì)量。我們的現場(chǎng)管控有沒(méi)有到位，我們的總包能不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，在保證品質(zhì)的情況下，保住節點(diǎn)，甚至提前完成節點(diǎn)，這些都是要我們現場(chǎng)的工程人員去溝通去跟蹤的。

　　上個(gè)月總部搞了個(gè)工程品質(zhì)研討會(huì )，現場(chǎng)也好、視頻也好，你們應該都參加了，提高工程質(zhì)量，強化品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品競爭力這是今年上下達成的共識。希望啊，尤其是現場(chǎng)參加過(guò)工程研討會(huì )的同事，在這次培訓班之后，再回味回味集團思路和要求，把質(zhì)量問(wèn)題重視起來(lái)，貫徹下去。

　　第三，市場(chǎng)好做嗎，不好做的。我們的市場(chǎng)和客戶(hù)成熟度非常高，往往這種情況下客戶(hù)提出的要求也會(huì )比其他地區要高，看看我們今年項目交付的情況，我們今年有XX個(gè)項目要交付，交付壓力巨大。我們的工程進(jìn)度能不能保證按時(shí)交付、我們的工程質(zhì)量能不能避免減少群訴問(wèn)題，都要仔細掂量一下，接下里幾個(gè)月各位要更加重視，強化工程的精細化管理，盡可能確保供貨，保交付。

　　最后和大家談?wù)勥@次培訓安排。這次培訓我們給大家請了做的比較優(yōu)秀的事業(yè)部總給大家做分享，還有行業(yè)內的優(yōu)秀專(zhuān)家和大家一起交流，希望各位抓住兩天的學(xué)習機會(huì )，多學(xué)習，多消化，多提高，一同推動(dòng)我們公司的工程質(zhì)量提升。好的，謝謝大家，今天的講話(huà)就到這里。

20xx工程質(zhì)量演講稿范文

工程質(zhì)量演講稿范文6