供應商大會(huì )上的講話(huà)稿
在日新月異的現代社會(huì )中，我們很多時(shí)候都不得不用到講話(huà)稿，講話(huà)稿具有臨場(chǎng)有據、增強語(yǔ)言魅力的作用。那么你有了解過(guò)講話(huà)稿嗎？以下是小編整理的供應商大會(huì )上的講話(huà)稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
供應商大會(huì )上的講話(huà)稿1
尊敬的五星車(chē)業(yè)各位領(lǐng)導、在座的各位同仁：
大家好！
我是浙江卓立電子有限公司卓立強，我們公司座落于溫州電子強鎮虹橋鎮，很榮幸出席五星車(chē)業(yè)20xx年供應商大會(huì )。能夠站在這里和大家探討企業(yè)發(fā)展與合作大計，這是本公司以及本人莫大的榮耀，我們將加倍努力，為五星車(chē)業(yè)的發(fā)展做好配套服務(wù)。
首先，借助今天的機會(huì )，我謹代表浙江卓立電子有限公司，感謝五星車(chē)業(yè)長(cháng)期以來(lái)對本公司的發(fā)展壯大給予全面的支持。（彎腰點(diǎn)頭）謝謝！
自從20xx年與五星車(chē)業(yè)建立了合作關(guān)系以來(lái)，本人和在座的供應商共同見(jiàn)證了五星車(chē)業(yè)的發(fā)展歷程。其以創(chuàng )新的設計研發(fā)、先進(jìn)的`管理理念、完善的設備設施、穩定的生產(chǎn)工藝、卓越的品質(zhì)流程、優(yōu)秀的企業(yè)文化、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，并引導我們逐步壯大。 20xx年是極不平凡的一年，經(jīng)濟持續衰退，給企業(yè)的生命帶來(lái)了一場(chǎng)大洗牌，我們跟著(zhù)五星車(chē)業(yè)的堅定步伐，用浙江商人堅韌的個(gè)性，發(fā)揚前輩創(chuàng )業(yè)的不怕風(fēng)雨的作風(fēng)，堅持下來(lái)了。
六年來(lái)，浙江卓立電子有限公司與五星車(chē)業(yè)有限公司在互信互利的精誠合作下，跨區域，跨行業(yè)，擴大經(jīng)營(yíng)，真正成為兄弟般的互助互贏(yíng)型企業(yè)。
20xx年，五星車(chē)業(yè)給予卓立公司的采購量比20xx年多了30%，貨款安排及時(shí)到位；20xx年，我們將加大合作力度，在采購量上能夠比20xx年上調40%，對此目標我們充滿(mǎn)了期待和必勝的信心！
各位領(lǐng)導、各位同仁：
嶄新的一年已經(jīng)向我們走來(lái)，既有著(zhù)挑戰，也存在著(zhù)機遇，我們將秉承“創(chuàng )新、合作、諒解、共贏(yíng)”的理念，積極配合五星車(chē)業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展，力助五星車(chē)業(yè)高速健康地發(fā)展，這也是我們一直以來(lái)堅定不移的主題。我們會(huì )始終牢記“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，竭誠用心地為五星車(chē)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、快捷的服務(wù)。我們會(huì )努力地做到“供貨及時(shí)、品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理、服務(wù)周到”。
本公司的具體舉措為：
一、抓品質(zhì)，促生產(chǎn)
20xx年，本公司計劃通過(guò)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓、進(jìn)行專(zhuān)項品質(zhì)治理等諸多方式，提高品質(zhì)控制能力，確保產(chǎn)品能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。
1、目前，已列入到招聘計劃的有：資深模具結構工程師、模具制作技師多名；資深產(chǎn)品工藝工程師、車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)管理人員、車(chē)間現場(chǎng)品質(zhì)管理人員多名。
2、我們同時(shí)計劃在4月份前，對所有在職的技術(shù)、品質(zhì)和生產(chǎn)等部門(mén)的管理人員和骨干性員工，完成提升業(yè)務(wù)技能培訓一次，并在通過(guò)考核后上崗。嚴格確保新進(jìn)廠(chǎng)員工的素質(zhì)和質(zhì)量，所有新進(jìn)廠(chǎng)員工都必須經(jīng)過(guò)入職前培訓。
3、進(jìn)行品質(zhì)持續改善與提升的宣傳工作，改善品質(zhì)環(huán)境，營(yíng)造品質(zhì)氛圍，切實(shí)確保全員參與，使產(chǎn)品品質(zhì)的重要性成為全體員工的意識。
二、抓管理，促效益。
在20xx年，公司建立了更大效率的生產(chǎn)計劃管理部門(mén)，負責公司的生產(chǎn)管理工作，從根本上改變陳舊的運作方式，保證供貨日期準確達到客戶(hù)的要求。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在五星車(chē)業(yè)的關(guān)懷和引領(lǐng)下，我們將進(jìn)一步振奮精神、鼓足干勁、奮力拼搏，創(chuàng )造一個(gè)新局面。值此新年之際，祝五星車(chē)業(yè)有限公司蓬勃發(fā)展、業(yè)務(wù)蒸蒸日上；祝各位同仁事業(yè)昌盛，合家幸福！在此之際，給大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
供應商大會(huì )上的講話(huà)稿2
尊敬的總、各位供應商朋友：
大家好!非常榮幸能邀請到各位供應商朋友來(lái)參加此次盛會(huì )，我代表全體同仁對你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎。
XX公司的發(fā)展離不開(kāi)在座各位朋友多年來(lái)的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著(zhù)XX公司走過(guò)了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見(jiàn)證了xx公司的成長(cháng)。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。
10多年歷盡滄桑，XX公司持續發(fā)展的同時(shí)，我個(gè)人也一步步成長(cháng)，在董事長(cháng)總的栽培下，現肩負起副總一職，再次，我代表個(gè)人對XX公司及董事長(cháng)先生的辛勤培養深表感謝。
XX公司從今年8月份開(kāi)始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個(gè)月開(kāi)始量產(chǎn)。公司10月份已通過(guò)XX公司達產(chǎn)審核，取得供應商代碼資格。在這么短時(shí)間取得這樣的成績(jì)，我非常感謝XX公司兄弟姐妹一路來(lái)對我的支持與鼓舞;我代表XX公司對XX公司總及各位表示深切的感謝，謝謝你們…….
我們的任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問(wèn)題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會(huì )照耀在車(chē)燈每一個(gè)角落。希望大家能陪同我，陪同XX公司一起度過(guò)今后的風(fēng)雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。
接下來(lái)，我將公司的基礎建設情況及20xx年度發(fā)展規劃給大家做下匯報：
一、公司基礎建設方面
1、廠(chǎng)房建設方面：
公司廠(chǎng)房建設面積2.4萬(wàn)平方米，擁有現代化生產(chǎn)車(chē)間，包括注塑車(chē)間、無(wú)塵UV光固化車(chē)間、無(wú)塵鍍鋁車(chē)間、BMC車(chē)間、小燈車(chē)間、前組合燈車(chē)間及后組合燈車(chē)間。公司一期建造共7個(gè)車(chē)間。
公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學(xué)品倉庫、半成品無(wú)塵周轉倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據產(chǎn)品儲存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲存質(zhì)量。
公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設有行業(yè)先進(jìn)的配光設備及配光室、專(zhuān)家辦公室6間，每層設有接待室、會(huì )議室等，研發(fā)設施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。
公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時(shí)間，增長(cháng)員工知識，計劃今年底建設乒乓球室、羽毛球室、圖書(shū)室及員工活動(dòng)演藝廳等設施。
2、設備投入方面：
公司投入1000多萬(wàn)建設有車(chē)燈行業(yè)國內民營(yíng)企業(yè)一流的注塑車(chē)間，目前擁有120噸—1450噸的不同型號進(jìn)口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，BMC1臺。
投入1000多萬(wàn)對標行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車(chē)燈建設擁有5200平方米的無(wú)塵鍍鋁車(chē)間、光固化車(chē)間，擁有先進(jìn)的日本愛(ài)科發(fā)鍍鋁機2臺，日本安川機器人2臺，及自動(dòng)化噴漆線(xiàn)、UV能量固化線(xiàn)及相應配套設施。實(shí)現了車(chē)燈塑件從注塑到去除應力、表面處理等環(huán)節的自動(dòng)化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)能力，降低了物流過(guò)程中對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程PPM值的實(shí)現。
前組合燈、后組合燈、小燈車(chē)間投入830萬(wàn)，對標上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線(xiàn)3條，后組合燈生產(chǎn)線(xiàn)3條，均采用行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)設備，擁有自動(dòng)檢測設備及報警裝置、自動(dòng)監控設備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產(chǎn)線(xiàn)已達成車(chē)燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現處于吉利核心供應商地位。
重點(diǎn)崗位及檢測崗位均投入智能化設備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。 目前設備投入可保證年產(chǎn)能50萬(wàn)套。
二、20xx年度發(fā)展規劃
1、質(zhì)量管理方面： 1)、試驗中心建設：
公司投入400多萬(wàn)，依據汽車(chē)燈具行業(yè)、國家標準建立了車(chē)燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動(dòng)試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統、點(diǎn)亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、UV能量測試儀等設備。能滿(mǎn)足汽車(chē)燈具標準全套性能試驗，公司計劃20xx年申請實(shí)驗室權威認證。
2)、制程質(zhì)量管理方面：
已通過(guò)了國際質(zhì)量認證機構AQA的認證。公司全面推行TS16949質(zhì)量管理體系,識別過(guò)程，并制定了程序文件及過(guò)程KPI指標，對各過(guò)程的'實(shí)施有效性進(jìn)行量化監控;有效保證對質(zhì)量有影響的各個(gè)過(guò)程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。
質(zhì)量部設有管理科、檢驗科、SQE、體系辦、改善科等科室;人員配置高，有效的保證了各個(gè)過(guò)程對產(chǎn)品質(zhì)量的監控。還與中國臺灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢(xún)管理機構鑒定了質(zhì)量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質(zhì)量管理專(zhuān)家定期對我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導。
產(chǎn)品在前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監控。產(chǎn)品制造過(guò)程，各車(chē)間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設備能力CMK指數、制程能力CPK指數監控及測量工具M(jìn)SA分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對制程質(zhì)量有影響的因素監控。并定期組織對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓，提高員工質(zhì)量意識，強化員工的操作技能。
3)外協(xié)質(zhì)量管理：
對于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理， 1、質(zhì)量部門(mén)配置專(zhuān)職SQE協(xié)助各供應商制定質(zhì)量改善計劃，20xx年度外協(xié)件質(zhì)量目標：產(chǎn)品的安全、法規性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM;2、進(jìn)料質(zhì)量異常，質(zhì)量部會(huì )同供應商進(jìn)行原因分析及改善措施，并對改善措施有效性跟蹤驗證;3、每月進(jìn)行質(zhì)量數據統計分析，對未達標的供應商進(jìn)行質(zhì)量審核，并跟蹤驗證;4、對于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認活動(dòng)，并要求提交PPAP給我司審核;5、定期的組織供應商審核及交流活動(dòng)，促使共同提交質(zhì)量。6、每年底進(jìn)行供應商評價(jià)，對質(zhì)量?jì)?yōu)秀的供應商進(jìn)行獎勵，對未達標的供應商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。
4)質(zhì)量目標管理;
與新宇、小糸進(jìn)行對標，目前新宇市場(chǎng)為20xxPPM,小糸為500PPM，為滿(mǎn)足主機廠(chǎng)0公里、市場(chǎng)PPM值要求，公司設定前組合燈市場(chǎng)1000PPM，后組合燈500PPM，并將質(zhì)量目標分解到各部門(mén)、各過(guò)程，并對質(zhì)量目標的實(shí)現程度監控，對目標差異性進(jìn)行分析、改善。
在質(zhì)量管理方面，公司倡導全員參與、全過(guò)程管理，后期計劃推行QCC品管圈、質(zhì)量月等活動(dòng)，激勵全員參與質(zhì)量管理。 2、研發(fā)團隊的建設：
公司計劃20xx年初成立研發(fā)中心，設有項目部、設計部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團隊;并聘請汽車(chē)燈具行業(yè)專(zhuān)家6名，從燈具配光、結構、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破; 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程嚴格執行APQP程序，從開(kāi)發(fā)的項目立項、產(chǎn)品設計、過(guò)程設計、產(chǎn)品和過(guò)程確認、反饋評定及糾正措施5個(gè)階段全面保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。 3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：
技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過(guò)程的橋梁，公司采用行業(yè)先進(jìn)工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設計、制作人員等，從工藝流程、PFMEA、CP、SOP過(guò)程層層控制。產(chǎn)品是過(guò)程的結果，強大的工藝技術(shù)團隊實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程的標準化。使制程穩定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。 4、生產(chǎn)物流管理：
公司擁有一流的生產(chǎn)設施、設備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶(hù)需求為導向制定生產(chǎn)總計劃，并將總計劃分解至各個(gè)過(guò)程，依績(jì)效考核為手段激勵各個(gè)班組準時(shí)完成。對于各個(gè)車(chē)間負責人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標。
物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線(xiàn)配置一名物料專(zhuān)員跟線(xiàn)配送及處理物料異常情況。 5、工裝、設備管理：
設備部門(mén)建立有工裝、設備臺賬，并制定維護、保養制度，定期對設備進(jìn)行維護保養;公司設定OEE指標從可用率、表現性及質(zhì)量指數三個(gè)關(guān)鍵因素對設備管控進(jìn)行激勵。 6、采購管理：
公司計劃加強供應商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個(gè)有效的、良好的溝通機制，具體的采購計劃由采購經(jīng)理為大家介紹 7、人力資源管理：
企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專(zhuān)業(yè)的獵頭公司合作及國內大中專(zhuān)院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃制定了20xx年度人力資源規劃、培訓計劃、績(jì)效考核方案、企業(yè)文化建設方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個(gè)具有競爭力的核心團隊。
8、銷(xiāo)售管理：
20xx年計劃主要配套基地有、及等車(chē)型燈具。 預計銷(xiāo)量30多萬(wàn)套，銷(xiāo)售額1.3億。
銷(xiāo)售渠道拓展方面，明年計劃打入、汽車(chē)等主機廠(chǎng)，已來(lái)我司參觀(guān)，并已達成了初步合作意向。
三、企業(yè)愿景：
1、實(shí)現20xx年年銷(xiāo)售額5億元; 2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團隊; 3、成為中高端汽車(chē)的核心燈具供應商。
以上是XX公司的建設情況及20xx年度發(fā)展規劃。
接下來(lái)，我衷心的希望能通過(guò)此次盛會(huì )能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng )造一個(gè)快樂(lè )和諧的交流平臺，加深了解、增進(jìn)感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏(yíng)未來(lái)。
各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應商大會(huì )成功，共同祝愿我們的明天更加美好。
謝謝大家。
供應商大會(huì )上的講話(huà)稿3
我們是一伙的！是的！你的零件，是我們產(chǎn)品不可或缺的部分；你的服務(wù)，是我們連貫作業(yè)中一個(gè)動(dòng)作；你的工裝設備，是我們生存的飯碗。價(jià)值鏈的紐帶將我們緊緊擰在了一起，我們懂得感恩、懂得分享，我們必須是一伙的！
我們是一伙的！既然選擇，就要相互的相守。入伙，是選擇，更是一種認同，我們相互的看得起、相互般配、彼此尊重、利益共享、有難同當！
我們是一伙的！入伙，需要門(mén)檻，門(mén)檻就是共同的價(jià)值觀(guān)。具有競爭力的價(jià)格、優(yōu)秀的品質(zhì)、放心的交付、滿(mǎn)意的服務(wù)，這些要素就是入伙的基本門(mén)檻，誰(shuí)破壞規則，不遵守約定，就喪失了誠信，就會(huì )喪失一伙的資格，誠信是我們這一伙人的基本契約。
我們是一伙的！是一種承諾，是一種責任。一伙人，就要不離不棄！為了大家長(cháng)遠的利益和目標，我們要相互的提攜，讓我們的朋友圈有關(guān)懷有溫暖，更有凝聚力！
我們是一伙的！團隊強，個(gè)體強，沒(méi)有個(gè)體的.強大，不可能有團隊的強大，因此只有個(gè)體自強作為，才有個(gè)體的地位和尊重。強大，不單指物質(zhì)的。我們更在乎人格和精神的力量。精益求精、關(guān)注細節、持續改善、誠信務(wù)實(shí)、永不放棄，這些精神和品格應該成為我們這伙人共同的標簽和追求！
我們是一伙的！不是搞小圈子、講江湖義氣。開(kāi)放和競爭是我們這個(gè)團隊的生命因子，唯有開(kāi)放，才可能使團隊永保健康；唯有競爭，才能使我們這一伙永保青春！勇敢地擁抱開(kāi)放和競爭兄弟，義無(wú)反顧的融入文明大潮，我們這一伙人會(huì )愈發(fā)堅強！
我們是一伙的！不是忽悠，不是高大上的理念，是一個(gè)個(gè)標準和規范、一項項指標績(jì)效，是舉手投足的踐行，一伙就像一伙人的樣子，由八路軍到解放軍再到現代化的一流鐵軍，需要苛刻和磨礪，超越自我、痛苦是必須的。對此，xx必須表率擔當！創(chuàng )造業(yè)界中國一流企業(yè)是xx的理想和抱負，我們一伙人不能沒(méi)有共同的夢(mèng)想，為了一流夢(mèng)，缺不了您的入伙！我們一起來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)朋友圈，我們的朋友圈會(huì )更加壯大！
時(shí)至寒冬，我們一伙人相聚xx，大雪在練就我們的筋骨，新常態(tài)在考驗我們的智慧和毅力，今天因為有您，我們一伙人會(huì )更有底氣！祝福大家！新春快樂(lè )！
供應商大會(huì )上的講話(huà)稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位業(yè)界同仁朋友：
大家下午好！
我受董事長(cháng)委托，出席今年的公司供應商大會(huì )，我感到非常榮幸，在此能夠與各位領(lǐng)導和業(yè)界同仁聚集在一起，聆聽(tīng)各位領(lǐng)導的親切教誨，共商今后合作與發(fā)展之大計。感謝公司給予鄙公司的'殊榮，能夠得到領(lǐng)導和客戶(hù)的信任和肯定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)，我們將會(huì )倍加珍惜。
首先，我愿借助今天的機會(huì )，謹代表公司，向公司對我公司多年來(lái)發(fā)展所給予的支持表示衷心的感謝！
在西北局公司正確領(lǐng)導下，與公司簽訂了戰略合作伙伴，迄今已有xx年，合作業(yè)績(jì)也由xx年的xx萬(wàn)元人民幣，發(fā)展到xx年的億人民幣，增長(cháng)了近30倍，合作項目領(lǐng)域也在不斷地拓寬。在公司的關(guān)心和厚愛(ài)下，我公司與油田也建立了戰略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)公司高端產(chǎn)品也順利進(jìn)入塔里木和吐哈油田，開(kāi)啟了新的合作篇章。沒(méi)有公司的關(guān)心和支持下，就不會(huì )成就不斷壯大的公司。在此，由衷的向公司表示感謝。
供應商大會(huì )上的講話(huà)稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、供應商朋友們：
大家好!讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來(lái)。
很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。
大家都知道，質(zhì)量是具有時(shí)效性的，就拿手機來(lái)說(shuō)吧，去年我們買(mǎi)部IPHOP4，覺(jué)得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C 、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調奢華有內涵。隨著(zhù)客戶(hù)要求的日新月異，主機廠(chǎng)要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來(lái)了日益嚴峻的考驗。
我個(gè)人認為：質(zhì)量管理要做到“3個(gè)3”，三心三步三方法。
三心：細心、狠心、專(zhuān)心;
細心：細節覺(jué)得成敗，一架飛機，有幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)個(gè)零件，可能一個(gè)很小的故障件就會(huì )導致飛機演示自由落體;
狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個(gè)質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢;要做到原因不清楚不放過(guò)，無(wú)整改措施不放過(guò)，未落實(shí)責任人不放過(guò)。
專(zhuān)心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬;猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。
三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善;
質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢;質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的.第一步，要建立質(zhì)量方針、目標，識別過(guò)程，采用過(guò)程方法，監控過(guò)程指標實(shí)現程度等等。
質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實(shí)，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實(shí)現。
質(zhì)量改善：質(zhì)量沒(méi)有最好，只有更好，金無(wú)足金、人無(wú)完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿(mǎn)足客戶(hù)持續不斷的要求。
三方法：過(guò)程方法、管理的系統方法，基于事實(shí)的決策方法。
過(guò)程方法：產(chǎn)品是過(guò)程的結果，那么，我們要有好的結果，必須要有一個(gè)好的過(guò)程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。
管理的系統方法：一個(gè)過(guò)程的輸出是下一個(gè)過(guò)程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無(wú)米之炊嘛。
基于事實(shí)的決策方法：質(zhì)量管理要用數據說(shuō)話(huà)，不能出現基本上、大概等字眼;我們不能說(shuō)產(chǎn)品判定基本上合格、目標基本上實(shí)現;那么醫生就可以對在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說(shuō)，你爺爺基本上還活著(zhù)。
所以說(shuō)，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶(hù)需求，立足于企業(yè)現狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個(gè)步驟;持續不斷的滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
接下來(lái)，質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規劃：
一、 質(zhì)量保證能力：
1、按照汽車(chē)行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系，并且有責任維持這個(gè)體系的零缺陷目標和不斷地改進(jìn)服務(wù)。
2、采購部制定年度的供應商審核計劃，組織相關(guān)部門(mén)通過(guò)審核，來(lái)檢查質(zhì)量管理是否達到我司的要求，審核可以是體系、過(guò)程或產(chǎn)品。審核發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)，協(xié)助供應商進(jìn)行改善、驗證。
3、PPAP生產(chǎn)件批準程序，供應商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應時(shí)，需向我司提交PPAP文件;必要時(shí)，質(zhì)量部對供方過(guò)程能力進(jìn)行審核。
二、外協(xié)件質(zhì)量目標：
1、市場(chǎng)質(zhì)量目標：
產(chǎn)品的安全、法規性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM
某部件的市場(chǎng)PPM=單位期間(當月倒推12個(gè)月)內投的料在單位期間內市場(chǎng)不良數÷單位期間內投料數100萬(wàn)
2、生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量目標：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM生產(chǎn)現場(chǎng)PPM=單位期間內(月度)不合格品數量÷單位期間內投料數100萬(wàn)
三、質(zhì)量改善：
1、當我司生產(chǎn)現場(chǎng)出現批量故障件時(shí)，供應商需來(lái)我司生產(chǎn)現場(chǎng)協(xié)同SQE進(jìn)行原因分析，并及時(shí)送合格品至我司生產(chǎn)現場(chǎng)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;并制定永久性改善對策;防止同類(lèi)故障模式的重復發(fā)生。
2、當生產(chǎn)現場(chǎng)出現個(gè)別故障件時(shí)，我司質(zhì)量部反饋給貴司進(jìn)行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司確認。SQE并對改善效果跟蹤驗證。
3、當主機廠(chǎng)出現故障件或市場(chǎng)出現故障件時(shí)，如由外協(xié)件引起的，供應商需與我們共同進(jìn)行分析改善。
四、質(zhì)量責任：
1、供應商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內容
2、我司對簽訂的質(zhì)量目標進(jìn)行月度數據統計，年度匯總，作為供應商年度評價(jià)之依據。
3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風(fēng)險共擔。
希望在座的供應商朋友加強產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，進(jìn)行有效的數據分析及質(zhì)量改善活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。保持及時(shí)有效的溝通。
我們的目標是中高端汽車(chē)的燈具供應商，質(zhì)量必須上一個(gè)層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個(gè)層次。
讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?/p>
最后，祝愿大家生意興隆、財源廣進(jìn)。
謝謝大家。
供應商大會(huì )上的講話(huà)稿6
各位領(lǐng)導、各位同仁：
嶄新的一年已經(jīng)向我們走來(lái)，既有著(zhù)挑戰，也存在著(zhù)機遇。我們將秉承“創(chuàng )新、合作、誠信、共贏(yíng)”的理念，積極配合公司業(yè)務(wù)的'不斷拓展，力助公司的高速健康地發(fā)展，這也將成為我們今后工作的主題。我們會(huì )始終牢記“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，竭誠用心地為公司提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、快捷的服務(wù)。我們會(huì )努力地做到“供貨及時(shí)、品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理、服務(wù)周到”。同時(shí)，為進(jìn)一步提高公司服務(wù)技能，完善服務(wù)體系，公司在塔河油區投入近3000萬(wàn)元，成立了“服務(wù)”、“維修”、“檢測”一體的產(chǎn)品服務(wù)中心，竭力為公司提供一流的售后服務(wù)，真正成為公司金字招牌的A級供應商。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在公司的引領(lǐng)下，我們將會(huì )同眾多供應商一道，振奮精神、鼓足干勁、奮力拼搏。值此大會(huì )之際，祝各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓身體健康、工作順利、闔家幸福。祝各位供應商企業(yè)，事業(yè)蒸蒸日上！
謝謝大家！
供應商大會(huì )上的講話(huà)稿7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位供應商：
你們好！
首先感謝公司提供這個(gè)機會(huì )能和各位坐在一起，我謹代表手套有限公司物資部的全體員工對各位這一年對我們的支持表示感謝！整個(gè)，我們物資部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各供應商的友好協(xié)作下取得了長(cháng)足的進(jìn)步，圓滿(mǎn)的完成了各項計劃。
回顧，我想就我們的合作談以下幾點(diǎn)看法：
1、交貨
過(guò)程中的問(wèn)題我們物資部員工相對較少，因此工作量相對就較大，所以在平時(shí)的工作和交流中，難免有不到位的情況，以后我們會(huì )針對問(wèn)題，完善工作環(huán)節，為各位提供更好的服務(wù)：
首先，為了更好的節約時(shí)間和提高效率，希望各位在送貨的時(shí)候能夠更加合理的安排時(shí)間，最好是能和我們相關(guān)部門(mén)提前溝通，錯開(kāi)各位送貨的時(shí)間。
再者，在目前現狀下，為了全力做好我們的物資倉儲和管理工作，可能在收貨環(huán)節我們彼此缺少有效的溝通，形成了一定的工作誤解。一方面，我們一定會(huì )在后期的工作中和各位加強有效溝通；另一方面希望各位供應商能夠理解，在給予更大的支持。
2、雙贏(yíng)和互信使我們共同進(jìn)步的基礎
供應商關(guān)系要求達到雙贏(yíng)關(guān)系，注重雙方的合作及技術(shù)上的交流。優(yōu)質(zhì)的供應商提供優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)，能夠更好的提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和形象，也是我們長(cháng)期合作的基礎。
在我們優(yōu)質(zhì)合作的基礎上，希望各位能夠給予我們更大的支持，給予我們物資部更好的協(xié)作，同時(shí)，我們也將本著(zhù)更加開(kāi)放和友善的態(tài)度，和各位供應商共同進(jìn)步。
3、溝通是更好合作的有效方式
有效的溝通不僅能夠消除彼此的誤會(huì )，我們在每個(gè)倉庫建立了管理看板，作為我們與各位供應商交流的重要窗口，另外加強直接的溝通，夯實(shí)互信合作的基礎，促進(jìn)相互的.進(jìn)步。
在以后的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時(shí)把好的經(jīng)驗傳遞給我們，我們不勝感激。同時(shí)，我們也會(huì )及時(shí)將我們的看法和問(wèn)題反饋給各位，以促進(jìn)我們的合作更加高效務(wù)實(shí)的展開(kāi)。
我們物資部在即將到來(lái)的中，將一如既往的給各位提供更好的服務(wù)，展開(kāi)更加有效的合作。同時(shí)，相信我們在中，在公司領(lǐng)導的指導下，在公司制度和方針的指引下，我們將嚴格履行公司的各項規章制度，尤其每位庫管員要做到廉潔勤政，正確處理好與各位供應商的關(guān)系，正確處理好公司利益和各位供應商的利益關(guān)系，為公司把好關(guān)，為各位供應商服好務(wù)。在公司全體部門(mén)員工的共同努力下，取得更加優(yōu)異的業(yè)績(jì)，當然，這也離不開(kāi)各位供應商的大力支持。
謝謝！再次祝與會(huì )的各位領(lǐng)導和合作伙伴在新的一年中闔家歡樂(lè )，事業(yè)興旺。
供應商大會(huì )上的講話(huà)稿8
尊敬的XX電信有限公司領(lǐng)導、尊敬的各位業(yè)界同仁：
大家晚上好！非常高興能出席本次盛會(huì )。能夠與諸位歡聚一堂，并接受主辦方的榮譽(yù)獎項，本人深感榮幸！
首先，我代表__公司，感謝XX電信有限公司給予鄙公司的殊榮。能夠得到客戶(hù)的信任和肯定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)；__公司和我本人為能獲得XX電信文秘站版權所有公司授予的“戰略合作伙伴”資質(zhì)及“20__年度優(yōu)秀供應商”榮譽(yù)獎項，深感榮幸和自豪。
XX電信公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、強烈的創(chuàng )新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對合作供應商有著(zhù)良好的'示范和帶動(dòng)作用。__公司作為堅持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng )新的系統集成公司，通過(guò)與XX電信公司的合作，得到了自身綜合能力的大幅提高，在此，由衷的向XX電信公司表示感謝。
__公司與眾多合作伙伴在共同服務(wù)XX電信公司、支持通信事業(yè)的過(guò)程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機會(huì )，表達對眾多合作伙伴的感謝！
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在XX電信公司的帶動(dòng)下，我們將會(huì )和眾多合作企業(yè)一道，秉承創(chuàng )新、合作、共贏(yíng)的理念，配合XX電信公司，助力XX電信公司的高速發(fā)展。
瑞雪兆豐年，值此新年之際，祝XX電信公司蓬勃發(fā)展，祝合作伙伴事業(yè)昌盛！并提前給大家拜個(gè)早年！
謝謝！
供應商大會(huì )上的講話(huà)稿9
尊敬的各位合作廠(chǎng)商、伙伴：
大家好！
今天，我們在這里隆重召開(kāi)天水二一三電器有限公司20xx年度供應商大會(huì )，我謹代表公司全體員工，對各位合作廠(chǎng)商伙伴長(cháng)期以來(lái)在公司發(fā)展歷程中給予的大力支持和幫助表示衷心的感謝！向各位能在百忙之中來(lái)參加我們的大會(huì )，表示最熱烈的歡迎與最誠摯的感謝！
20xx年，在歐債危機反復惡化、全球經(jīng)濟持續低迷的背景下，國內經(jīng)濟增長(cháng)明顯放緩，大量的企業(yè)出現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、經(jīng)濟效益滑坡的現象。天水二一三公司也經(jīng)歷了前所未有的困難，主要經(jīng)濟指標未能達到預期目標，企業(yè)增速放緩，但公司依然保持著(zhù)運行平穩、蓄勢待發(fā)的良好態(tài)勢。為此，我代表公司感謝大家一直以來(lái)的風(fēng)雨相伴、共同前行！
20xx年，世界經(jīng)濟仍處在調整期，國內經(jīng)濟形勢難以根本改觀(guān)。同時(shí)也應看到，隨著(zhù)政府穩增長(cháng)的一系列政策措施落實(shí)，以及政策效應的逐步顯現，中國經(jīng)濟出現了企穩回升的跡象，嶄新的一年已經(jīng)向我們走來(lái)，既有著(zhù)挑戰，也存在著(zhù)機遇，我們將秉承“互利共贏(yíng)，共創(chuàng )未來(lái)”的合作理念，實(shí)現天水二一三公司與合作廠(chǎng)商之間相得益彰、相互促進(jìn)的良好局面。
下面，根據我公司未來(lái)發(fā)展的戰略目標，我與各位就未來(lái)的合作事宜交換一下看法：
一、供需關(guān)系是一個(gè)平等互利、相互依存的雙贏(yíng)關(guān)系
回顧公司的發(fā)展歷程，天水二一三電器有限公司能夠發(fā)展到年產(chǎn)值達數億的規模，是同各位合作廠(chǎng)商的緊密配合，共同成長(cháng)是分不開(kāi)的。我們非常珍惜這種由時(shí)間積累下來(lái)的感情。
供應商是企業(yè)重要的外部資源，是企業(yè)成本控制的主要源頭和風(fēng)險控制的重要源頭。企業(yè)與供應商關(guān)系的緊密程度和供應商的實(shí)力，在很大程度上決定了我們的成本競爭能力和抗風(fēng)險能力。
拓展物資采購與供應商的深層合作，謀求互利互惠、合作雙贏(yíng)、共同發(fā)展之路是企業(yè)發(fā)展的基本保障。為此，我們要求采購與供應的雙方必須遵守“公平、公正、廉潔自律”的.行為規范，嚴格信守《質(zhì)保協(xié)議》、《采購協(xié)議》和《廉潔協(xié)議》的承諾，消除不正當競爭，在企業(yè)與供應商聯(lián)盟攜手、共謀發(fā)展的道路上共同努力，建立一個(gè)健康的、講道德、高水平的合作伙伴關(guān)系。
二、買(mǎi)方市場(chǎng)和滿(mǎn)足要求依然存在一定的差距
買(mǎi)賣(mài)關(guān)系是市場(chǎng)經(jīng)濟中最普遍、最基本的關(guān)系。一般情況下在生產(chǎn)過(guò)剩時(shí)容易造成供給大于需求的買(mǎi)方市場(chǎng)出現。但是，買(mǎi)方市場(chǎng)并不一定會(huì )必然導致買(mǎi)方在交易上處于有利地位，也不一定導致買(mǎi)賣(mài)雙方之間的平等關(guān)系由于商品的供大于求而被打破。因為，雖然買(mǎi)方有任意選擇商品的主動(dòng)權，但是在激烈的市場(chǎng)競爭中，賣(mài)方依然可以憑借“供貨及時(shí)、品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理、服務(wù)周到”牢牢掌握交易主動(dòng)權。
對于在座供應商家而言，我公司是買(mǎi)方，而對于我們的用戶(hù)而言，我們公司又是賣(mài)方。在企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，我們發(fā)現，目前在國內商品交易過(guò)程中普遍存在著(zhù)一個(gè)矛盾：一方面是商品明顯的供大于求和嚴重的產(chǎn)能過(guò)剩，另一方面卻是能夠完全滿(mǎn)足要求的商品又十分短缺。因此，賣(mài)方樹(shù)立“以市場(chǎng)為導向的經(jīng)營(yíng)管理理念”才是獲得企業(yè)發(fā)展和長(cháng)足優(yōu)勢的制勝法寶。
三、質(zhì)量問(wèn)題在市場(chǎng)形勢不好的時(shí)候更應予以關(guān)注
20xx年是充滿(mǎn)挑戰的一年，市場(chǎng)需求明顯趨緩，尤其是控制電器訂單降幅較大，生產(chǎn)成本居高不下，企業(yè)資金壓力加大。同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在市場(chǎng)形勢不好的時(shí)候產(chǎn)生放大效應，給企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中造成惡劣的影響。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。物競天擇，適者生存。當今的世界，是開(kāi)放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，一個(gè)企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，靠的是什么呢？靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要發(fā)展，就是要抓住機遇，而能夠抓住機遇的那一支強有力的手——就是質(zhì)量。企業(yè)若想在競爭中生命不息，發(fā)展不殆，那么必須使全體職工增強質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。
我們大家經(jīng)歷了前所未有的考驗，我們需要用創(chuàng )新思維、發(fā)展的眼光正視困難，樹(shù)立理性的危機意識，增強信心，化壓力為動(dòng)力，加大創(chuàng )新改善力度，降低企業(yè)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，做足內功，實(shí)現品質(zhì)上、技術(shù)上、品牌上的升級，共同應對市場(chǎng)變化。我們相信，只要大家共同努力，抱團取勝，我們一定能經(jīng)受考驗。
四、以誠信為根本是實(shí)現持久合作關(guān)系的前提
幾年來(lái)我們始終秉承著(zhù)誠信、雙贏(yíng)的合作理念，誠信是我們中華民族的傳統美德，也是天水二一三電器有限公司生存發(fā)展之本，我們在創(chuàng )建企業(yè)之初，就牢固樹(shù)立誠信經(jīng)營(yíng)，誠信合作的理念，公司發(fā)展壯大之路是一條用誠信鋪成之路。
雙贏(yíng)是我們合作的目的，我們總是把雙贏(yíng)作為合作發(fā)展的目標，把合作方的利益放在與公司利益同等重要的位置一起考慮。要實(shí)現雙贏(yíng)的合作局面，合作的雙方都能站在最終的客戶(hù)立場(chǎng)上多想想、多體諒、多考慮雙方的利益，這樣才能推動(dòng)合作向縱深發(fā)展，從而促進(jìn)合作雙方公司企業(yè)的共同發(fā)展。
溝通是創(chuàng )造雙贏(yíng)合作局面的一個(gè)必不可少的方法，只有多溝通，才能使公司與公司之間，企業(yè)與企業(yè)之間多了解多交流，以實(shí)現互濟余缺，互通有無(wú)的雙贏(yíng)合作局面。今天，我們召開(kāi)這個(gè)供應商大會(huì )，為我們大家提供一個(gè)交流溝通平臺，目的就是增進(jìn)友誼，增進(jìn)了解，加強合作，為以后更好的合作打下堅實(shí)的基礎。
尊敬的各位朋友，讓我們一起期待更輝煌的明天，希望接下來(lái)的日子里，我們一起努力、開(kāi)疆拓土、乘勢而上、共贏(yíng)未來(lái)！讓我們攜起手來(lái)，為而奮斗，永不松懈，共同努力，攜手并進(jìn)，鑄就并實(shí)現我們共同的夢(mèng)想與榮耀！
最后，祝本次供應商答謝會(huì )圓滿(mǎn)成功！
謝謝大家！
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