最新董事長(cháng)年會(huì )講話(huà)稿
在現實(shí)社會(huì )中，我們都跟講話(huà)稿有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，講話(huà)稿可以幫助發(fā)言者更好地表達。你知道講話(huà)稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編精心整理的最新董事長(cháng)年會(huì )講話(huà)稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
最新董事長(cháng)年會(huì )講話(huà)稿1
各位來(lái)賓、各位同仁們：
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在20xx年新春即將到來(lái)之際，我謹代表企業(yè)向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過(guò)去的20xx年，xx企業(yè)在全體員工的共同努力下，企業(yè)各方面工作均取得了不錯的成績(jì)。各部門(mén)嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使企業(yè)展現出團結一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經(jīng)濟市場(chǎng)大勢不是很樂(lè )觀(guān)，但企業(yè)整體運營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢，xx企業(yè)依然獲得了健康、穩步、持續的發(fā)展，做到了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩健的增長(cháng)，尤其是近一個(gè)月，海外銷(xiāo)售量出現一周就是400萬(wàn)美金的佳績(jì)，這是全體xx企業(yè)員工共同努力的成果。同時(shí)，企業(yè)在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過(guò)目前的'分析來(lái)看，20xx年市場(chǎng)前景比較樂(lè )觀(guān)，企業(yè)的接單形勢也將喜人，并且xx也即將在20xx年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多生機，同時(shí)也更加穩固xx在國內行業(yè)中領(lǐng)先的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢頭，利用企業(yè)現有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷(xiāo)售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。對此，我對我們納爾人充滿(mǎn)了信心!
企業(yè)管理方面，我們要持續認真貫徹并落實(shí)同時(shí)，我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。xx作為一個(gè)在xx行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀(guān)，使企業(yè)品牌及企業(yè)形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在企業(yè)管理層正確決策與領(lǐng)導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力下，xx一定會(huì )以開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫(xiě)出xx的新篇章!最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!謝謝!
最新董事長(cháng)年會(huì )講話(huà)稿2
同志們、員工朋友們：
大家晚上好！
再過(guò)幾天就是猴年春節了，值此新春佳節即將來(lái)臨之際，我們歡聚一堂，隆重舉行xx集團首次年會(huì )。在此，我謹代表集團董監會(huì )向集團各級管理干部和全體員工、家屬致以誠摯的問(wèn)候和良好的祝愿！向應邀參加今天會(huì )議的各位領(lǐng)導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
過(guò)去一年，是xx集團的起步之年，也是兩家公司逆勢而上，直面挑戰的一年，更是體現集團上下同心同德、眾志成城、團結奮斗的一年！這一年，在全員的共同努力下，我們有效地化解了xx公司的停產(chǎn)危機，積極應對xx公司的市場(chǎng)挑戰，狠抓安全生產(chǎn)，初步構建了集團管控模式，集團管控體系基本成型、集團意識日益增強、集團的地位和作用初步顯現，集團各項工作及兩家公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作亮點(diǎn)紛呈、卓有成效：
一年來(lái)，xx公司面對國家安全監管政策調整及外部發(fā)展環(huán)境的雙重擠壓，我們堅持依法依規辦事，按照國家安監總局62號令的要求，著(zhù)力完善采礦工程施工承包、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資質(zhì)；我們調動(dòng)各方面的力量，積極、主動(dòng)爭取有關(guān)主管部門(mén)的理解和支持，著(zhù)力維護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，有效地排除了多方面的干擾和阻力，為公司的后續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。一年來(lái)，我們繼續堅持以“四項指標”考核為抓手，有效地調動(dòng)了全員的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，在公司被迫停產(chǎn)三個(gè)月的情況下，仍然取得了較好的生產(chǎn)業(yè)績(jì)。一年來(lái)，xx公司按照“生產(chǎn)創(chuàng )效益、銷(xiāo)售保運營(yíng)”的指導方針，采取對選廠(chǎng)實(shí)施停產(chǎn)改造、對井采實(shí)行責任承包、調整露采作業(yè)時(shí)間、啟動(dòng)磷肥生產(chǎn)項目、開(kāi)拓市場(chǎng)等手段，深入挖掘內部潛力，積極應對不斷惡化的市場(chǎng)環(huán)境，使公司在市場(chǎng)的狹縫中得以頑強生存！特別是自三季度以來(lái)，公司已顯現產(chǎn)、銷(xiāo)兩旺的良好勢頭，由此增強了我們戰勝困難的信心和決心！同時(shí)，我們集中公司人力、物力、財力加大對馬鞍嶺礦邊坡帷幕注漿堵水工程的力度，并著(zhù)力完善相關(guān)證照，相繼取得了井采和露采安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)、排放污染物許可證等生產(chǎn)資質(zhì)，進(jìn)一步夯實(shí)了公司生存發(fā)展的基礎。
在這些來(lái)之不易的成績(jì)的背后，凝聚著(zhù)集團各級管理干部和廣大員工朋友的心血和汗水，也是與大家的理解和支持分不開(kāi)的。我們高興地看到，一年來(lái)，我們各級管理干部和廣大員工都是蠻拚的！在此，我謹代表集團董監會(huì )向大家在過(guò)去不平凡的一年中所作出的努力、奉獻和犧牲表示衷心的感謝！向從我們中間涌現出來(lái)的、今天即將受到表彰的所有先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人表示熱烈的祝賀并致以崇高的敬意！一年來(lái)，我們的各項工作得到了各級領(lǐng)導、各有關(guān)主管部門(mén)及社會(huì )各界朋友的鼎力支持和幫助，借此機會(huì )，我謹代表xx集團董監會(huì )向長(cháng)期以來(lái)關(guān)心、支持xx、xx兩家企業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導、各界朋友表示誠摯的謝意！
新的一年，面對礦產(chǎn)品市場(chǎng)低迷不振的嚴峻形勢，我們將以xx市國資委xx主任于20xx年xx月x日來(lái)集團調研時(shí)提出的“堅持地下（資源）地上（土地）同步謀劃；堅持生產(chǎn)轉產(chǎn)同步研究；堅持資產(chǎn)資本同步運作；堅持經(jīng)濟社會(huì )效益同步注重”的要求為指針，以市場(chǎng)為導向，以變革創(chuàng )新為動(dòng)力，以打造具有持續盈利能力的現代新型礦山為目標，以成本管控和提升技術(shù)經(jīng)濟指標為重點(diǎn)，緊緊圍繞集團確立的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展工作。
新的一年，我們將積極配合x(chóng)x市國資委、市化醫行辦進(jìn)一步優(yōu)化xx公司與省七寶山硫鐵礦的合作關(guān)系，全力配合省七寶山硫鐵礦做好深部擴界的相關(guān)工作，著(zhù)力突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，增強公司發(fā)展后勁。
新的一年，xx公司將按照“練內功、適市場(chǎng)、保運營(yíng)、利長(cháng)遠”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，狠抓安全、環(huán)保兩個(gè)基本點(diǎn)，著(zhù)力提升選礦技術(shù)經(jīng)濟指標，進(jìn)一步強化成本管控措施，向提高選礦回收率和降低成本要效益。
新的一年，xx公司將繼續按照“生產(chǎn)創(chuàng )效益、銷(xiāo)售保運營(yíng)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，加快帷幕注漿堵水工程的掃尾工作，進(jìn)一步優(yōu)化馬鞍嶺礦的生產(chǎn)作業(yè)方式，通過(guò)提高產(chǎn)量降成本增效益；我們要確保磷肥生產(chǎn)項目盡快達產(chǎn)達標，同時(shí)，要力爭引進(jìn)省、市國資委推薦的中鹽集團擬投資的100萬(wàn)噸復合肥項目，這是xx公司振興和發(fā)展的希望所在，也是我們在新的一年重中之重的工作！
新的一年，我們將于六月前后全面完成由xx公司投資建設的大圍山原湖金酒店提質(zhì)改造項目并對外營(yíng)業(yè)，這一投資項目是我們實(shí)施跨行業(yè)發(fā)展戰略的'一次新的嘗試，也是xx集團對外形象展示的一個(gè)窗口。在積累經(jīng)驗的基礎上，我們將進(jìn)一步把目光投向生態(tài)、養生、旅游行業(yè)，努力探索集團戰略發(fā)展的新路徑！
新的一年，我們將進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，著(zhù)力營(yíng)造一種居危思變、團結進(jìn)取、快樂(lè )輕松的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步激發(fā)集團的內生動(dòng)力和創(chuàng )造活力，集中全員智慧和力量，打一場(chǎng)謀求企業(yè)生存和發(fā)展的攻堅戰！
為了確保實(shí)現20xx年的各項工作目標，借此機會(huì )，我對大家提三點(diǎn)希望和要求：
一是要認清形勢、堅定信心、增強責任感、使命感和危機感。
當前，國家宏觀(guān)經(jīng)濟由高速發(fā)展進(jìn)入中高速發(fā)展階段，未來(lái)較長(cháng)時(shí)期中高速發(fā)展將成為新常態(tài)。礦山行業(yè)由高速增長(cháng)轉入低谷運行。我們要充分認識到當前形勢的嚴峻性、復雜性和長(cháng)期性，主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，既不能對市場(chǎng)抱有任何幻想，也不能由此對集團的發(fā)展前景感到悲觀(guān)、喪失信心。信心是我們做好工作的動(dòng)力源泉，我們每一位管理干部和員工都要把思想和行動(dòng)統一到新一年的目標任務(wù)上來(lái)，堅定信心，振奮精神，積極為企業(yè)分憂(yōu)解難，增強責任感、使命感和危機感，以良好的精神狀態(tài)扎實(shí)做好自身的工作，用實(shí)際行動(dòng)與企業(yè)共渡難關(guān)。
二是要積極投身到苦練內功，降本增效的行動(dòng)中來(lái)。
我們要從深化內部管理、技術(shù)革新、引進(jìn)新工藝與新設備等方面，采取有力、有效的措施深入挖掘內部潛力，通過(guò)提升技術(shù)經(jīng)濟指標、降低成本增效益。在當前的市場(chǎng)環(huán)境下，唯有苦練內功，最大限度地挖掘自身潛力，我們才能在市場(chǎng)的狹縫中求得生存！降本增效人人有責，我們各級管理干部和每一位員工都要增強效益意識，把效率、效益作為檢驗一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從小事做起、從點(diǎn)滴做起、從自身做起，不斷尋找工作中的節約點(diǎn)、增收點(diǎn)，廣泛開(kāi)展修舊利廢、小改小革、自主創(chuàng )新、合理化建議等活動(dòng)，千方百計挖潛增效，為企業(yè)應對當前嚴峻的市場(chǎng)挑戰爭做貢獻！
三是要增強“四種意識”，維護企業(yè)和諧穩定。
和諧穩定是企業(yè)發(fā)展的基礎。越是在困難的條件下，越要堅定不移地調動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性，越要毫不松懈地強化和諧穩定。各級管理干部和廣大員工要增強大局意識，認識到只有企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人才能發(fā)展進(jìn)步；只有企業(yè)效益提高了，個(gè)人才能真正實(shí)現多勞多得。以積極的態(tài)度對待工作崗位和利益格局的調整，正確對待個(gè)人的利益得失，尤其是各級管理干部要注意自己的言行，做到以身作則，少一些埋怨和指責，多一些理解和寬容，多補臺不拆臺，多做教育引導工作，多干化解矛盾、排憂(yōu)解難的事情，積極主動(dòng)地為企業(yè)和諧穩定添磚加瓦。要增強團結意識，各級管理干部要帶頭搞好團結，積極消除不利于團結的因素，齊心協(xié)力建設一個(gè)心齊、勁足、團結、和諧的發(fā)展環(huán)境。要增強廉潔從業(yè)意識，堅持公司利益至上，在業(yè)務(wù)往來(lái)中，不要為了一點(diǎn)蠅頭小利而損害公司的利益。和客戶(hù)打交道，要講規矩、有原則。希望大家把“堂堂正正做人，清清白白做事”作為為人處事的行為準則，時(shí)時(shí)處處做廉潔的表率、敬業(yè)奉獻的楷模！要強化安全、環(huán)�！凹t線(xiàn)”意識，認真學(xué)習和貫徹執行新的環(huán)境保護法及新修訂的安全生產(chǎn)法，樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展、綠色發(fā)展的理念，從嚴、從細、從實(shí)抓好安全、環(huán)保工作，注重事前預防和過(guò)程控制，堅決防范各類(lèi)安全、環(huán)保事故特別是重大事故發(fā)生，打牢企業(yè)和諧發(fā)展的基礎。
同志們，員工朋友們，新的一年，我們將迎來(lái)xx公司成立十周年，xx公司也即將邁過(guò)四周年的創(chuàng )業(yè)歷程。希望大家以此作為新的起點(diǎn)，繼續保持和發(fā)揚敢于拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的創(chuàng )業(yè)激情，以更加高昂的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到新一年的各項工作中去，為xx集團的發(fā)展壯大貢獻每一個(gè)人的聰明才智！
最后，衷心祝愿大家新春佳節愉快、猴年大吉、幸福安康、萬(wàn)事順意！
謝謝大家！
最新董事長(cháng)年會(huì )講話(huà)稿3
親愛(ài)的員工同志們：
大家午時(shí)好！
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今日，我懷著(zhù)無(wú)比高興和感恩的心境，把大家召集在一起，聚到那里，共同組織召開(kāi)20xx年感恩過(guò)去，放飛未來(lái)"主題年會(huì )。
首先感激大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。
多謝大家！在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。
回顧過(guò)去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績(jì)，這一切成績(jì)的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我更多地是經(jīng)過(guò)每周的全體員工大會(huì )，給大家講一些做人做事方面的體會(huì )、經(jīng)驗和心得。期望經(jīng)過(guò)這些形式統一一下大家的思想認識，從而構成我們共同的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，所以有利于我們上下一條心，經(jīng)過(guò)大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷(xiāo)售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì )讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺(jué)不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個(gè)人的習慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我十分理解因為改變帶來(lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個(gè)過(guò)程。
我今日的匯報資料分為四部分：
第一部分是艱苦奮斗，開(kāi)源節流不是對歷史的否定；
第二部分闡述為什么要艱苦奮斗第三部分是如何理解艱苦奮斗，開(kāi)源節流；第四部分是如何做到艱苦奮斗，開(kāi)源節流。
首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開(kāi)源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色僅有黑與白，某些人應對別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對自我的`全盤(pán)否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡(jiǎn)單化的表現。
自董事長(cháng)在20xx年11月正式進(jìn)入SLA藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時(shí)間，公司一向處在一個(gè)上升階段，銷(xiāo)售收入從不足xx萬(wàn)元提高到xx億元，翻了xx倍，那里面凝結著(zhù)董事長(cháng)的正確戰略決策，凝結著(zhù)核心管理團隊的團結與智慧，凝結著(zhù)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會(huì )使我們以為十年的艱苦奮戰已經(jīng)勝利�？墒俏乙f(shuō)，成功是一個(gè)厭惡的教員，它誘使聰明人認為他們不會(huì )失敗，它會(huì )掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來(lái)的可靠向導。xx億元是一個(gè)十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了SLA藥業(yè)在國內制藥企業(yè)中的地位并沒(méi)有顯著(zhù)提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長(cháng)階段。
總結十年的增長(cháng)歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發(fā)放SLA，到組建OTC隊伍、執行PSA計劃，商務(wù)與計生渠道拆分實(shí)行專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，加大拓寬分銷(xiāo)市場(chǎng)，事實(shí)上公司一向處于組織變革、營(yíng)銷(xiāo)變革之中。"變"促進(jìn)了SLA藥業(yè)（前北大藥業(yè)）的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)了五年的同事們，你們應當切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的本事才會(huì )有很大的提高；因為變革，你們的職業(yè)生涯才會(huì )不斷前行；因為變革，你們的收入才會(huì )不斷增加。
我今日講話(huà)的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是期望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。
在座的每一位營(yíng)同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì )有微調可是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著(zhù)看一看，等一等的觀(guān)望態(tài)度，這樣你就會(huì )掉隊、甚至會(huì )被淘汰。
我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒�？梢�。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會(huì )為契機，以執行力為以后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長(cháng)避短，策馬揚鞭，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫(xiě)一中教育集團嶄新的篇章。
最新董事長(cháng)年會(huì )講話(huà)稿4
大家好!
首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬(wàn)象更新!在這新春佳節即將到來(lái)之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!
新的一年開(kāi)始，又到了我們過(guò)去，展望未來(lái)的.時(shí)候。過(guò)去的20xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿(mǎn)意的成效，各部門(mén)整合更新，相互協(xié)作，使得各項經(jīng)營(yíng)指標基本得以實(shí)現。
盤(pán)點(diǎn)過(guò)去、展望未來(lái)。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰，以市場(chǎng)為導向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造紅陽(yáng)品牌形象。
20xx年，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機制，根據公司發(fā)展的需要及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時(shí)，也要強化對全體員工的和業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰斗力，挖掘每一個(gè)員工的潛能。
20xx年，紅陽(yáng)上下要團結一心，迎接挑戰;20xx年，紅陽(yáng)全體員工要蓄勢待發(fā)，開(kāi)創(chuàng )新局面!最后，祝大家在新的一年里：身體健康，合家歡樂(lè )，心想事成。謝謝大家!
最新董事長(cháng)年會(huì )講話(huà)稿5
尊敬的各位來(lái)賓、各位員工：
大家好!
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首公司這10年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折，也有過(guò)收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實(shí)力得到了快速的發(fā)展!
20xx年我們公司的銷(xiāo)售額持續穩定的增長(cháng)，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過(guò)和遙遙于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設計和營(yíng)銷(xiāo)策略在不斷創(chuàng )新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )在不斷完善，總的來(lái)說(shuō)是蒸蒸日上的大好局面啊! 能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無(wú)私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我要借這個(gè)機會(huì )，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲! 謝謝大家!不過(guò)今天我們開(kāi)的不只是年會(huì )，更是總結會(huì )。我們就不能只談取得的成就，也要敢于認識和發(fā)現不足，因為每一寸的'不足正是我們公司能進(jìn)步的空間! 公司目前的各項管理都進(jìn)入了流程化和制度化，每個(gè)部門(mén)都能按時(shí)保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發(fā)現了一些不足，主要的問(wèn)題就是在各部門(mén)協(xié)同作戰完成任務(wù)時(shí)配合的不太默契，就是因為這個(gè)原因屢次給公司帶來(lái)了損失。為什么個(gè)人和各部門(mén)的工作都能很出色的完成，而一到各部門(mén)協(xié)同作戰時(shí)就出現問(wèn)題了呢?
我認為這主要是由于當事人和各部門(mén)的大局意識薄弱造成的! 我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現人生價(jià)值的依托。公司的興衰關(guān)系每個(gè)人的切身利益，可以說(shuō)，xx興則員工興，xx衰則員工困。說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)就是大河沒(méi)水小河干。公司的利益和各個(gè)部門(mén)息息相關(guān)，和在座的每個(gè)人都息息相關(guān)!所以我們每個(gè)員工、每個(gè)部門(mén)都要與公司利益保持高度一致，樹(shù)立大局意識。任何時(shí)候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結，密切協(xié)作!
20xx年是嶄新的一年，在這新年伊始的時(shí)候，讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，自強不息、拼搏進(jìn)取!我們需要更多的學(xué)習，增加知識儲備;需要創(chuàng )新，不斷突破陳規;需要實(shí)干，把目標落實(shí)于行動(dòng)中;需要高效，快速反應，抓住一切機遇發(fā)展自己;需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了xx公司更加輝煌燦爛的20xx年而努力!
最后祝在座的各位同事新年快樂(lè )，牛年大吉!
謝謝大家!
最新董事長(cháng)年會(huì )講話(huà)稿6
(1)各經(jīng)營(yíng)體發(fā)展戰略要進(jìn)一步清晰。各個(gè)經(jīng)營(yíng)體也都做了三年規劃，但三年規劃如何更加清晰、細致?xx總說(shuō)了要每個(gè)企業(yè)走一走，要帶大家一塊分析。各經(jīng)營(yíng)體在中長(cháng)期的定位、規劃和實(shí)施路徑中，目前是各自為戰，品牌價(jià)值、協(xié)同效益不高，資源配置均未有效發(fā)揮作用，各個(gè)經(jīng)營(yíng)體的定位和發(fā)展規劃以及各經(jīng)營(yíng)體之間的關(guān)聯(lián)性我認為還不高。
我舉個(gè)例子，教育現在有互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)師的培訓，就是網(wǎng)紅的培訓，實(shí)際上現在每個(gè)企業(yè)都需要，我們完全可以以xx為契機，發(fā)展各商家和教育合作，各商家通過(guò)培訓在網(wǎng)上不斷發(fā)聲，這樣就帶動(dòng)起xx了。我們可以進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下結合，發(fā)揮集團內的協(xié)同聯(lián)動(dòng)作用。
(2)團隊的問(wèn)題。尤其是各級領(lǐng)導干部的作風(fēng)需提升，包括執行力、創(chuàng )新能力、責任與擔當、思想認識、帶團隊能力等方面，這就體現在你們的班子上，各位一把手的執行力、創(chuàng )新力就是班子的'執行力和創(chuàng )新力。如果一把手都支持創(chuàng )新，那才能百花齊放，你鼓勵執行力，大家才有執行力，各位一把手要有帶班子的能力，思想意識的轉變最關(guān)鍵。
�、龠@里提醒各位領(lǐng)導一定不能一言堂，分領(lǐng)導甚至私下不允許會(huì )上積極建言獻策，一旦有反對意見(jiàn)就產(chǎn)生私人恩怨，而不是就事論事�，F在集團從上到下，都成立領(lǐng)導班子，就是防止出問(wèn)題。
�、谠拘枰p方領(lǐng)導溝通解決的事情，由于種種原因，兩個(gè)部門(mén)領(lǐng)導就是不主動(dòng)對接溝通，安排下屬員工去協(xié)調解決，導致員工夾在中間來(lái)來(lái)回回斡旋、左右為難，問(wèn)題遲遲無(wú)法解決，到頭來(lái)員工還被一頓批，這樣員工會(huì )抱怨領(lǐng)導的!
�、塾龅絾�(wèn)題，大家第一反應不是協(xié)商解決問(wèn)題的辦法，而是想著(zhù)看看是誰(shuí)的責任。遇到問(wèn)題，我們首先要想到怎么解決，就比如xx漏雨事件，祁曉的處理就很好，商家要理論，祁曉提出先解決問(wèn)題，內部問(wèn)題也要是先解決問(wèn)題。
�、芤痪�(xiàn)的經(jīng)營(yíng)體和部門(mén)，缺乏創(chuàng )新精神。干一件事情習慣停留在多年以前成功經(jīng)驗上，沒(méi)有根據公司的不斷發(fā)展變化，去創(chuàng )新、提升及總結沉淀，大家看到，世界每天都在變化，如果我們每個(gè)同志跟不上時(shí)代發(fā)展，你就落伍了，要跟上時(shí)代，所以大家不能一直忙于救火，要有前瞻性，有預判的解決問(wèn)題。希望同志們學(xué)習百家之長(cháng)，發(fā)揚自身成功的經(jīng)驗，但不要本位主義，急于否定和排斥。
�、葆槍Πl(fā)現的或者下級反映的問(wèn)題或矛盾，有些領(lǐng)導同志喜歡議論背后人的問(wèn)題，甚至到更大領(lǐng)導到那里去放大和激化矛盾，領(lǐng)導是要解決問(wèn)題，是在能力范圍內大矛盾化小矛盾，小矛盾化解掉。
�、抟粚o(wú)能、累死三軍：一般企業(yè)都是嚴格督導和要求領(lǐng)導者，層層督導，而不是光督導員工，真正解決問(wèn)題的是領(lǐng)導干部，每個(gè)領(lǐng)導干部要從自身解決問(wèn)題。
�、咝湃挝C。一個(gè)組織內部分成好幾個(gè)小團體，領(lǐng)導、員工之間缺乏信任與輔導。要信任下級，我們要建立機制，建立起相互信任的文化，如果員工上班心情是愉悅的，那一定會(huì )喜歡這個(gè)企業(yè)，如果天天不信任員工，誰(shuí)會(huì )給你賣(mài)命工作呢?所以各級領(lǐng)導也要學(xué)會(huì )表?yè)P下級，這樣才能帶出可信任的團隊。
�、嗤该鞫炔粔�。以后一定要在獎懲和處罰方面做到公開(kāi)透明，包括xx城搶修事件，一定要公開(kāi)表?yè)P，以前我們很少在oa中公開(kāi)公示，做的好的該表?yè)P宣傳也沒(méi)有，做的不好的該處罰公示也沒(méi)有。
我們領(lǐng)導干部，一定要以人為本，關(guān)心每個(gè)員工，這樣才能有擔當、有戰斗力，大家一定要靜下心來(lái)考慮這些問(wèn)題，隊伍帶好了任務(wù)才能完成。
最新董事長(cháng)年會(huì )講話(huà)稿7
尊敬的各位來(lái)賓、各位員工:
大家好!
“華僑團聚迎新春”。當我們還來(lái)不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，XXXX年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來(lái)臨之際，我謹以公司董事長(cháng)的名譽(yù)，向你們及你們的家人--致以新年最完美的祝福和最誠摯的問(wèn)候!
這天，我們以無(wú)比喜悅的情緒，在那里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的XXXX年而慶賀;是為充滿(mǎn)生機與期望的XXXX年而祝福。
回首往事，點(diǎn)滴精彩。XXXX年，是公司穩步發(fā)展的一年，也是各部門(mén)、各員工逐步成長(cháng)的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，XXXX年，效率來(lái)自全體員工的激情，成績(jì)屬于全體員工的努力。
新的XXXX年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場(chǎng)為導向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的`產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強的競爭力;我們還需要“強身健體”、內外兼修，不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶(hù)服務(wù)的管理;不斷完善和規范內部運作管理，進(jìn)一步堅實(shí)基礎
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰。
辭舊歲，我們依然豪情滿(mǎn)懷，迎新年，大家總是信心百倍。在XXXX年這個(gè)既充滿(mǎn)挑戰又蘊藏機遇的環(huán)境下，我期望，我也堅信，全體員工會(huì )以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進(jìn)、革舊創(chuàng )新、扎實(shí)工作，不斷開(kāi)創(chuàng )節日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng )造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最后，祝大家春節快樂(lè )，豬年吉祥，萬(wàn)事如意!
請大家把酒倒滿(mǎn)，為迎接嶄新的、完美的明天而干杯!
最新董事長(cháng)年會(huì )講話(huà)稿8
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。值此新春佳節到來(lái)之際，我謹代表公司董事會(huì )，向各位來(lái)賓的到來(lái)表示熱烈的歡迎，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意!
20xx年，是公司逆勢而上的一年，是非凡的一年!公司成立十周年，公司工會(huì )正式成立，第一屆工會(huì )代表大會(huì )勝利召開(kāi)，xx分公司順利搬遷和人員擴編，公司各種豐富多彩的員工活動(dòng)等，讓我們的每一位員工看到公司發(fā)展的希望。
雖然全球金融海嘯再一次考驗我們全體員工的斗志和信心，但是，我們的企業(yè)和全體員工面對危機與困難，在公司董事會(huì )、管理層的正確指導下，積極采取自救行動(dòng)，開(kāi)源節流、削減開(kāi)支，并抓住這個(gè)時(shí)機在企業(yè)內部進(jìn)行苦練內功、強化培訓、提高技能，把握機遇，創(chuàng )新發(fā)展。
通過(guò)公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩步持續的發(fā)展，做到了穩健運營(yíng)，實(shí)現贏(yíng)利的`目標。所有這些成績(jì)的取得均飽含著(zhù)公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水，也凝聚著(zhù)員工家屬對公司工作的大力支持和無(wú)私奉獻。
因此，我謹代表各方股東、董事、監事向全體員工表示衷心的感謝，并通過(guò)你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意!
展望20xx年，我們將面臨新的機遇和更大挑戰，希望大家繼續努力，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，以新的姿態(tài)、新的步伐，譜寫(xiě)新的篇章!
我相信20xx年，在董事會(huì )的正確決策下，有公司管理層的正確領(lǐng)導，有我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力，通過(guò)強化管理，提升效率，我們的員工和企業(yè)一定能夠攜起手來(lái)，共度難關(guān)，在激烈的市場(chǎng)競爭中求得新的發(fā)展，公司一定會(huì )有更美好的未來(lái)!
最后祝我們的年會(huì )圓滿(mǎn)成功!
謝謝大家!
最新董事長(cháng)年會(huì )講話(huà)稿9
領(lǐng)導、各位伙伴們：
大家上午好!
20xx年是互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)競爭最為激烈的一年，同時(shí)也是xx集團穩步發(fā)展的一年。
經(jīng)過(guò)過(guò)去一年xx集團全體員工的堅持和努力，我們的核心金融產(chǎn)品《熊貓易貸》上線(xiàn)短短一個(gè)月的時(shí)間里，放款量就一舉突破百萬(wàn)，用戶(hù)數量過(guò)千人。我們的用戶(hù)都十分珍視個(gè)人信用，按時(shí)還款，甚至有學(xué)生提前7天還款。
互聯(lián)網(wǎng)金融是時(shí)代的選擇，適應需求才能夠蓬勃發(fā)展。20xx年是熊貓易貸發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，平臺是順應全國在校大學(xué)生群體的迫切需求而誕生的，項目的發(fā)展一直緊跟市場(chǎng)需求，并且反過(guò)來(lái)對市場(chǎng)需求進(jìn)行引導，反作用于市場(chǎng)。我們將普惠金融作為本質(zhì)與目標，全心全力為有小額資金需求的大學(xué)生和代理商搭建一個(gè)互惠互利的橋梁。
與此同時(shí)，嚴謹的風(fēng)控技術(shù)及征信體系為熊貓易貸品牌20xx年的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。xx集團始終致力于為國家經(jīng)濟及大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想添磚加瓦，我們衷心希望有一天熊貓易貸能成為xx的驕傲，湖北的驕傲，中國的驕傲。
在新的一年里，我們會(huì )全方位加強熊貓易貸品牌宣傳力度，推進(jìn)以xx地區大學(xué)生為市場(chǎng)導向，穩步擴展全國化的戰略布局。
不僅如此，我們還將拓展與代理商合作的深度與廣度，不斷簡(jiǎn)化借款流程以?xún)?yōu)化用戶(hù)體驗，為將熊貓易貸打造成為全國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)知名品牌而不懈努力。
競爭的時(shí)代，機會(huì )就在眼前，一次次的錯過(guò)，失去的.是機會(huì )，留下的是遺憾。我知道太多的行業(yè)、太多的職業(yè)都比我們的項目賺錢(qián)，但是我也清楚有一部分企業(yè)因為資金鏈斷裂而宣布關(guān)門(mén)倒閉。同時(shí)，我更能理解在熊貓易貸放款的代理商們可能因為幾千元錢(qián)款而心有疑慮。
因此，在這里我向大家鄭重介紹，熊貓易貸項目是一個(gè)風(fēng)險極小且能幫助很多人迅速完成資本原始積累的機會(huì )。
為什么？首先因為我們服務(wù)的是大學(xué)生這個(gè)特定群體。下面我們來(lái)看一組數據，目前全國在校大學(xué)生在3700萬(wàn)左右，如果每年每個(gè)大學(xué)生購買(mǎi)一次3g產(chǎn)品，那么這個(gè)市場(chǎng)就有上千億的份額，熊貓易貸20xx年的戰略布局就是為這其中0.5%的學(xué)生送去小額創(chuàng )業(yè)資金，放款額突破5-10個(gè)億，也請大家相信我們會(huì )珍惜代理商每一次的信任，用加倍的努力回報大家的支持和陪伴，讓您的放款再多一份放心。
在這里我要特別感謝人民銀行控股公司上海資信為我們提供的征信服務(wù)，感謝新浪支付為我們的資金保駕護航。這些與我們攜手，共同打造銀行級別風(fēng)控體系的知名企業(yè)，讓熊貓易貸擁有更強大的信用背書(shū)及風(fēng)險抵御力，對整個(gè)行業(yè)規范運營(yíng)、健康持續發(fā)展具有積極意義。
互聯(lián)網(wǎng)金融的誕生與成長(cháng)，伴隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步而進(jìn)步。在如今“互聯(lián)網(wǎng)金融”的蓬勃發(fā)展期，我也相信xx集團必將在時(shí)代的浪潮中抓住機遇，成長(cháng)為中國最具創(chuàng )新力和競爭力的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)。
在未來(lái)，熊貓易貸必將依托自身資源優(yōu)勢，積極踐行“普惠金融”的理念，通過(guò)不斷的金融創(chuàng )新與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)監管標準和自律氛圍的形成，打造中國領(lǐng)先的安全、高效、開(kāi)放、便捷的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺。
回首往事，點(diǎn)滴精彩，風(fēng)雨同舟，攜手共進(jìn)。
20xx年春天的腳步已經(jīng)來(lái)臨，值此新春佳節到來(lái)之際，我謹代表xx集團，向你們及你們的家人致以新年最美好的祝福與最誠摯的問(wèn)候。
最后，請再一次允許我，以最誠摯的心情，祝福大家，新年快樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家!
最新董事長(cháng)年會(huì )講話(huà)稿10
尊敬的各位來(lái)賓、各位員工：
大家好!
值此新春佳節來(lái)臨之際，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹代表公司董事會(huì )，向辛勤工作在各個(gè)崗位上的伙伴們及家屬致以節日的問(wèn)候和新春的祝福! 20xx年，是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場(chǎng)拓展、隊伍建設取得驕人成績(jì)的一年，是宏寶全體員工迎接挑戰、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。物流工程部高端體育用品商貿物流中心項目詳細藍圖獲批，各項工作緊鑼密鼓進(jìn)行;化工外貿部，更是斗志昂揚，銷(xiāo)售額是直線(xiàn)上升，市場(chǎng)不斷開(kāi)拓疆土;集團形象更是更具國際化色彩，寫(xiě)字樓辦公面積翻倍，集團LOGO創(chuàng )新設計，更張揚大氣，而公司的宣傳CD、具有宏寶特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進(jìn)行中;公司規模的擴大，離不開(kāi)規范的管理，而今行政部也在進(jìn)行籌備公司新的規章薪酬體系，更加人文和效率;高效率的工作是我們業(yè)績(jì)提升的保證，目前我們外貿部的遠景系統也是籌備運行……
細數過(guò)去一年的種種，作為集團的創(chuàng )始人，感謝所有員工的付出和努力，宏寶今天這些成績(jì)的`取得均飽含著(zhù)公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水，宏寶的明天因你們而更加精彩輝煌!過(guò)去的成績(jì)凝聚著(zhù)公司全體員工的心血和汗水，未來(lái)的機遇和挑戰，需要我們繼續不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認識到，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，化工農藥企業(yè)依然面對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰，物流房地產(chǎn)項目更是任重道遠，我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰，以高度的責任感和使命感推進(jìn)我們公司持續發(fā)展。
新的一年開(kāi)啟了新的歷程，托舉著(zhù)新的希望，承載著(zhù)新的夢(mèng)想。讓我們宏寶全體同仁共同努力，以百倍的激情、誠實(shí)的勞動(dòng)，同心協(xié)心，共創(chuàng )佳績(jì)，沒(méi)有什么能阻擋，沒(méi)有什么能動(dòng)搖，我們滿(mǎn)懷信心，開(kāi)足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!最后，再次感謝大家為宏寶的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意!給大家拜個(gè)早年了!
謝謝!
最新董事長(cháng)年會(huì )講話(huà)稿11
xx的家人們:
大家好!
首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬(wàn)象更新!在這新春佳節即將到來(lái)之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!
新的一年開(kāi)始，又到了我們過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候。過(guò)去的XXXX年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿(mǎn)意的`成效，各部門(mén)整合更新，相互協(xié)作，使得各項經(jīng)營(yíng)指標基本得以實(shí)現。
盤(pán)點(diǎn)過(guò)去、展望未來(lái)。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰，以市場(chǎng)為導向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造紅陽(yáng)品牌形象。
XXXX年，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機制，根據公司發(fā)展的需要及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時(shí)，也要強化對全體員工的和業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰斗力，挖掘每一個(gè)員工最大的潛能。
XXXX年，xx上下要團結一心，迎接挑戰;XXXX年，xx全體員工要蓄勢待發(fā)，開(kāi)創(chuàng )新局面!最后，祝大家在新的一年里:身體健康，合家歡樂(lè )，心想事成。謝謝大家!
最新董事長(cháng)年會(huì )講話(huà)稿12
各位同仁：
今天我們在這里隆重召開(kāi)年度總結表彰動(dòng)員大會(huì )，目的依然是總結過(guò)去、謀劃未來(lái)、表彰先進(jìn)、激勵斗志。前面集團各子公司、部門(mén)分管領(lǐng)導及負責人代表就xxx年度的業(yè)務(wù)、工程、生產(chǎn)、財務(wù)、行政、采購等方面的工作作了全面總結，又對下年的工作作了安排部署，同時(shí)我們對本年度工作中表現突出的先進(jìn)集體、優(yōu)秀干部、先進(jìn)個(gè)人一并進(jìn)行了表彰獎勵。在這里，我謹代表公司對受表彰的部門(mén)和個(gè)人，表示熱烈祝賀!并希望你們在新的一年里再接再厲，起到先鋒模范作用;也希望沒(méi)有受到表彰的部門(mén)和同仁繼續努力工作、迎頭趕上，爭取下年能夠榜上有名。
xxx年，面對市場(chǎng)的激烈競爭和嚴酷考驗，在公司首屆領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)各系統、各部門(mén)的共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了良好的成績(jì)。在此，我代表公司向付出辛勤勞動(dòng)、支持公司發(fā)展的廣大同仁表示崇高的敬意和衷心的感謝!
一、回顧一年來(lái)的奮斗歷程，我們深深體會(huì )到，要做好各項工作，必須堅持解放思想、科學(xué)發(fā)展，始終著(zhù)眼于“好中求快”，才能借勢揚帆，在新的征途上邁出堅實(shí)步伐;必須堅持爭先創(chuàng )優(yōu)，趕超發(fā)展，始終著(zhù)眼于“干在實(shí)處”，才能不斷攻堅克難，干出一番大事業(yè);必須堅持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新發(fā)展，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，敢于去做前人沒(méi)有干過(guò)的事業(yè)，才能不斷破解發(fā)展難題，實(shí)現公司又好又快發(fā)展。
(一)增強預算能力，構建業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )。
公司要堅持業(yè)務(wù)部門(mén)的“龍頭”地位，但是一份合同的簽訂、一個(gè)工程的取得，并不是單單靠業(yè)務(wù)部門(mén)就能做好的，是需要公司各個(gè)部門(mén)密切配合。成本的預算，直接關(guān)系報價(jià)的成功，預算涉及多個(gè)節點(diǎn)，縱橫多個(gè)層面，業(yè)務(wù)部門(mén)要仔細研究招標文件，搜集資料;費控部門(mén)要清楚工程量清單，以及每個(gè)項目中具體包括哪些工作內容，所包括的內容的數量為多少，要牽頭各部門(mén)編制工程預算：設計、技術(shù)部門(mén)要準確優(yōu)化圖紙、合理控制成本;財務(wù)部門(mén)要充分了解每個(gè)項目所在國的稅法、稅規;生產(chǎn)部門(mén)要依據工程的工期和要求對生產(chǎn)進(jìn)度作出準確規劃;采購部門(mén)對涉及的材料設備做好事前詢(xún)價(jià)工作;物流部門(mén)需要提供快捷、經(jīng)濟的最佳運輸方案，最終確定成本價(jià)。業(yè)務(wù)部門(mén)要始終貫穿其中，了解投標報價(jià)書(shū)中的每一個(gè)數據構成，才能夠提高中標率。
公司現有四個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，并在北京、蒙古、俄羅斯設立了分公司、辦事處，今年我們也增設了業(yè)務(wù)總經(jīng)理的職位，并選拔了幾位優(yōu)秀的技術(shù)型員工加入業(yè)務(wù)部門(mén)，以充實(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量。公司對業(yè)務(wù)員的配置要求非常謹慎，不僅要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，對個(gè)人綜合素質(zhì)、交際能力、溝通能力、應變能力也有非常高的要求，因此，凡是能進(jìn)入業(yè)務(wù)部門(mén)的員工必然是員工中的佼佼者。四個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)要合縱連橫，既要有明確分工，又要緊密聯(lián)系、資源共享。一部要繼續跟蹤在手訂單項目，并爭取更多的合作機會(huì );二部負責與各個(gè)央企的日常聯(lián)絡(luò )、項目跟蹤、投標報價(jià)、業(yè)務(wù)對接等工作;三部除了做好銅礦項目以及水泥廠(chǎng)項目的服務(wù)外，要積極拓展當地業(yè)務(wù);四部要爭取在手跟蹤項目早日開(kāi)花結果，同時(shí)也要積極拓展周邊地區業(yè)務(wù)。
(二)重視工程架構，項目穩步推進(jìn)。
xxx年是公司工程建設的突破年，俄羅斯奔薩水泥廠(chǎng)的總承包項目在xxx年10月1日順利點(diǎn)火投產(chǎn)，甘肅恒亞水泥有限公司的一線(xiàn)在11月10日也順利投產(chǎn)，并在11月22日，我們的“恒亞牌”袋裝水泥出廠(chǎng);蒙古mak公司的水泥廠(chǎng)項目和銅礦項目現場(chǎng)施工也取得了卓越的成績(jì)，這兩個(gè)項目的施工管理與質(zhì)量應該名列前茅。
工程是我們公司的第一大板塊，工程系統的架構設想是：一個(gè)建設工程公司，下設兩個(gè)項目經(jīng)理;六個(gè)工程事業(yè)部，分別下設兩個(gè)項目經(jīng)理，配備土建、機械、電儀施工經(jīng)理及副經(jīng)理;一個(gè)工程質(zhì)保部，配備土建、機械、電儀、焊接部長(cháng);一個(gè)工程安全部，為每個(gè)項目配備2名以上專(zhuān)業(yè)安全人員。以上架構在今年已經(jīng)基本搭建起來(lái)，崗位的設置在一定程度上也在提醒大學(xué)生們，公司有這樣的平臺讓你們去競爭、去鍛煉、去成長(cháng)。
(三)實(shí)施挖潛增效，安全健康生產(chǎn)。
生產(chǎn)的根本目的在于獲得效益，沒(méi)有利潤的生產(chǎn)是無(wú)效的生產(chǎn)。近年來(lái)，我們從公司的總體目標出發(fā)，制定了各項生產(chǎn)管理目標，圍繞這個(gè)目標，各車(chē)間、各部門(mén)進(jìn)行量化、細化。在生產(chǎn)組織上，通過(guò)加強日常管理和設備維護保養等，調動(dòng)一切積極因素，挖潛增效。xxx年，公司對東廠(chǎng)區進(jìn)行了改造，新建的包裝車(chē)間在一定程度上降低了天氣環(huán)境對包裝產(chǎn)量、噴砂油漆質(zhì)量的不利影響。新成立的下料車(chē)間，配備了來(lái)自生產(chǎn)二線(xiàn)的一部分技術(shù)骨干，目的就是為了提高鋼材利用率，從源頭上減少材料的浪費。
可以這么說(shuō)，公司xxx年的生產(chǎn)還是基本在平穩運行的。安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本，在全年的生產(chǎn)工作中，我們做到了人員落實(shí)、制度落實(shí)、責任落實(shí)。堅持加強現場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產(chǎn)各部門(mén)堅持每天例行檢查以及日常巡查工作，同時(shí)生產(chǎn)部和安全部也堅持定期、不定期地抽查跟蹤，及時(shí)整改存在的安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作。今年，公司一次通過(guò)了國家安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)審核，成為揚州民營(yíng)企業(yè)中首家安全生產(chǎn)標準化二級達標企業(yè)，使公司的安全管理水平又上了一個(gè)新的臺階。
(四)落實(shí)管理制度，全力支援“前線(xiàn)”
公司在7月份頒布了最新版的管理規章制度，但是在實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現還有一些需要修改的地方，今年我們作微調，將補充說(shuō)明發(fā)放至各個(gè)部門(mén)，到xxx年7月出版最新版，應該比較完善了。但是，所謂“天下大事，困難之處不在于立法，而在于有法必行;不在于說(shuō)了什么，而在于說(shuō)了就一定要有效果”，也就是說(shuō)再好的制度，掛在墻上，說(shuō)在嘴上，寫(xiě)在紙上，只能成為擺設。我認為，一個(gè)公司，一是要制定科學(xué)合理的制度;二是領(lǐng)導要模范帶頭執行;三是要強化制度教育;四是要加強監督;五是要嚴格責任追究。做好了這五個(gè)方面的工作，制度的執行力也就得到了大大提升。
公司行政系統應時(shí)刻貫徹“服務(wù)”理念，全力支援生產(chǎn)、工程。人力資源部除了基本工作外，采用各種方式將企業(yè)文化深入到一線(xiàn)，另一方面，也要加強網(wǎng)絡(luò )監管，減少違紀上網(wǎng)行為;證務(wù)部已經(jīng)順利取得中國鋼結構一級資質(zhì)、機電安裝升一級資質(zhì)，要根據計劃要求繼續開(kāi)展水泥工程設計資質(zhì)以及土建總承包升級工作;翻譯部要提高翻譯效率，確保翻譯質(zhì)量，并負責公司中層領(lǐng)導以及儲備人才的英語(yǔ)培訓工作;行政接待部應該考慮擬定接待方案，客人從進(jìn)入公司起，就要做好服務(wù)，形成一個(gè)流程，同時(shí)注重細節;物業(yè)事業(yè)部要一如既往地做好辦公樓保潔、廠(chǎng)區綠化、基建維修等工作;公務(wù)車(chē)管理處并不僅僅是接送客人，在一定程度上也展示著(zhù)公司的形象，希望能夠繼續保持安全行車(chē)，為員工、為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、縱觀(guān)當前形勢，我們必須保持清醒的思路，在肯定成績(jì)的同時(shí)，更要找出我們的缺點(diǎn)與不足，既要看到前進(jìn)中的困難和不利因素，又要看到發(fā)展中的潛在機遇和有利條件，變壓力為動(dòng)力，化不利因素為有利因素。為實(shí)現上述目標，xxx年必須要著(zhù)力做好以下工作：
(一)掌握政策、了解動(dòng)態(tài)，提高商務(wù)水平。
面對激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，如果不能及時(shí)掌握行業(yè)政策，了解行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，那么必然被對手超越，被社會(huì )淘汰。一名合格的商務(wù)人員，應該熟悉產(chǎn)品信息，了解生產(chǎn)、工程進(jìn)度流程，清晰領(lǐng)會(huì )客戶(hù)要求，與客戶(hù)保持友好關(guān)系。最重要的依然是我們一直強調的要提高商務(wù)技能水平。
在商務(wù)談判時(shí)，事前要做好充分的準備，預估談判的難度，知道自己的利益目標，從而制定客觀(guān)和全局性的戰略;在談判過(guò)程中，合理運用談判技巧，判斷對方背后的利益，找出對自己最有利的條件，重點(diǎn)出擊、適當沉默，爭取主動(dòng)權;不能被別人牽著(zhù)鼻子走，也不能隨意附和別人的話(huà)，更不能擅自用“微表情”、“小動(dòng)作”暴露自己的“底牌”。
關(guān)于商務(wù)溝通，我們的.同仁已經(jīng)做得很好了，但是在此，我要特別提醒，你們的任何商務(wù)行為代表的都是公司，而不是你們個(gè)人。每一份帶有“實(shí)質(zhì)內容”的文件、郵件甚至回復必須是在上級領(lǐng)導的批示下才能發(fā)出。同時(shí)，注意商務(wù)用語(yǔ)的使用，不可以帶有個(gè)人“過(guò)激”的情感。
對提高商務(wù)的要求，不僅僅是針對我們的業(yè)務(wù)同仁，而應該是全范圍的，有人說(shuō)我從事的是技術(shù)、設計崗位，只和圖紙打交道，用不到商務(wù)，那么你將永遠是一名坐在電腦面前畫(huà)圖的技術(shù)員。技術(shù)只是一種輔助優(yōu)勢，而一個(gè)全面的商務(wù)型人才才是公司重點(diǎn)培養的對象。
(二)責任到位、安全建設，打造精品工程。
我們是做安裝起家的，做工程對我們來(lái)說(shuō)應該不是什么難事，難在哪?管理!我們今年重組了六個(gè)工程事業(yè)部，六位負責人要好好學(xué)習項目管理相關(guān)知識，規劃管理目標、配置管理團隊，將責任劃分到每一個(gè)人身上;對于留守總部的員工，5、料具管理。工程施工的過(guò)程也是材料消耗的過(guò)程，在項目成本中料具的費用占60%～70%左右。因此，加強對分包商材料的供應、保管和使用的管理，對保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高總體項目的經(jīng)濟效益十分重要。第一，項目開(kāi)工前由費控部根據圖紙編制工程分部和整體的材料計劃，作為采購和供應給分包商的材料依據;第二，工程所需要的主材及大宗材料實(shí)行統一計劃、統一采購、統一供應、統一核算的辦法;第三，工程所用材料，勞務(wù)分包商憑《限額領(lǐng)料單》領(lǐng)取，分發(fā)材料，專(zhuān)業(yè)分包商必須采取調撥方式，做到誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)核算，剩下的材料按退庫標準回收，超定額的部分由分包商無(wú)償補充。施工機具、周轉材料執行租賃制度，按月結清。
6、文明施工管理。施工現場(chǎng)的文明施工是顯示施工企業(yè)品牌的重要手段，而分包商工作的好壞，將直接影響總承包商的形象，因此，分包商的施工形象必須符合公司的整體要求，我們要根據合同規定，對其檢查、監督并令其執行。
施工后對分包商的管理工作要建立專(zhuān)業(yè)的分包商檔案，注明完成工程項目的名稱(chēng)、結構特點(diǎn)、工作量、完成的工期、質(zhì)量等級、安全和文明現場(chǎng)建設水平等，要同以前考核的資料一并歸檔保存;要同分包商簽訂工程質(zhì)量保修書(shū)，明確分包商的保修責任及保修的辦法，落實(shí)工程回訪(fǎng)制度;合理處理項目保修金的使用和退還保修金的事宜。
(三)狠抓績(jì)效、物盡其用，優(yōu)化生產(chǎn)流程。
雖然我們一直在講績(jì)效考核，但是從現在的效果來(lái)看，進(jìn)展較為緩慢。雖然生產(chǎn)系統、行政系統的個(gè)別部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始試行，但沒(méi)有能夠堅持下來(lái)，更不要說(shuō)在全公司推廣了，但這并不代表我們不實(shí)行績(jì)效考核�？�(jì)效考核作為一種新的管理方法在我公司實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀(guān)念和行為的強烈矛盾。因此，生產(chǎn)部門(mén)要針對績(jì)效考核的要求制訂詳細的考核標準，并通過(guò)專(zhuān)題會(huì )討論、宣傳績(jì)效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等，把生產(chǎn)的績(jì)效目標層層分解到班組、到個(gè)人，作為問(wèn)責的依據，形成執行力建設的把手;對目前管理層次多、戰線(xiàn)長(cháng)的現狀，要創(chuàng )新管理模式，使責、權、利更加明確。
作為制造類(lèi)企業(yè)，材料直接影響著(zhù)公司的利潤。因此，規劃建設的下料車(chē)間就是要從材料上下手，合理安排工序，減少浪費，提高材料的利用率。為了減少制造成本，減少浪費，第一，從進(jìn)料環(huán)節下手，根據產(chǎn)品實(shí)際情況，要求采購部門(mén)采購大小、長(cháng)短合適的材料，減少拼接，這樣既節省了人工，又無(wú)形中減少了材料的浪費;第二，我們在生產(chǎn)過(guò)程中，要在下料工序做文章，把同種規格工件合在一起進(jìn)行下料，堅持先大后小的原則，合理排序;第三，利舊利廢、節約材料，在制作工件及安裝過(guò)程中，在不影響質(zhì)量的前提下，始終提倡有小料不用大料，有舊料不買(mǎi)新料的原則，閑置、廢棄材料工件能利用的一定利用，這樣不僅節省了材料，同時(shí)還為公司資金周轉做了一些貢獻。
對于公司生產(chǎn)系統的現狀，要形成系統化管理，首先是要做好計劃性，包括技術(shù)部的圖紙消化、采購部的材料采購、車(chē)間的生產(chǎn)制作、生產(chǎn)質(zhì)保部的產(chǎn)品檢驗、噴砂油漆打包以及箱單提交準備等周期時(shí)間。其次要確保各部門(mén)的工作目標和進(jìn)度協(xié)調一致，生產(chǎn)流程順暢;業(yè)務(wù)部門(mén)根據合同，盡快與甲方聯(lián)系和確定生產(chǎn)圖紙、生產(chǎn)周期及其他的相關(guān)事宜，為技術(shù)部按計劃完成技術(shù)資料的準備工作提供保障;技術(shù)部根據用戶(hù)和實(shí)際生產(chǎn)的需要，準備好技術(shù)資料，這項工作非常重要，直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量和成本;生產(chǎn)部根據技術(shù)部的工藝要求和計劃進(jìn)度的要求，做好車(chē)間人力資源協(xié)調準備，工藝要求使用設備的采購計劃、維修、維護工作，特殊工具或耗材的采購計劃準備工作，生產(chǎn)作業(yè)所需環(huán)境的準備、改善，確保生產(chǎn)計劃的順利實(shí)施，避免或減少因準備不到位而造成的誤工或影響產(chǎn)品質(zhì)量的現象;采購部門(mén)要密切配合生產(chǎn)，及時(shí)采購材料，并保證材料的質(zhì)量;生產(chǎn)質(zhì)保部做好產(chǎn)品設備的檢驗準備工作，以及技術(shù)資料的準備等，并在產(chǎn)品制造過(guò)程中及時(shí)做好質(zhì)檢工作;各生產(chǎn)車(chē)間在接到生產(chǎn)任務(wù)后，要組織技術(shù)人員及時(shí)消化圖紙，對圖紙中的工藝要求進(jìn)行明確，根據進(jìn)度要求組織生產(chǎn)。
(四)理清思路、規避風(fēng)險，規范合同文本。
隨著(zhù)經(jīng)濟的市場(chǎng)化和全球化，公司所面臨的環(huán)境更加錯綜復雜，經(jīng)濟交易活動(dòng)的不穩定性隨之增大,由此產(chǎn)生的風(fēng)險也愈來(lái)愈多,稍有不慎就會(huì )給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不必要的損失，因此實(shí)行合同管理已成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程施工管理的關(guān)鍵所在，一份好的合同文本可以降低合同風(fēng)險。起草合同是一項非常復雜、專(zhuān)業(yè)和耗時(shí)的工作，為了合同的嚴謹、專(zhuān)業(yè)、全面和節省時(shí)間，公司法務(wù)部應牽頭采用標準合同文本為藍本起草公司自己的合同文本。在制定合同時(shí)必須慎重，合同的起草、審批簽訂、履行、變更、解除、合同糾紛的處理，以及合同的日常管理、罰責等等各個(gè)環(huán)節中，應采取相應合同風(fēng)險防范措施，合理規避風(fēng)險。訂立合同時(shí)，要力爭做到用詞準確、表達清楚、約定明確、避免產(chǎn)生歧義。對合同條款的審查，不僅要審查文字的表述，還要審查條款的實(shí)質(zhì)內容。對于重要的合同條款，要仔細斟酌，最好是參考一些標準文本并結合交易的實(shí)際情況進(jìn)行修改，對于重要的合同應請專(zhuān)業(yè)律師審查防患于未然。
公司正在擬定的建設工程合同、工程分包合同以及采購合同是我們爭取主動(dòng)權的第一步，與之相關(guān)的部門(mén)需要配合合同的擬定，將在實(shí)際工作中已經(jīng)出現的或可預見(jiàn)的風(fēng)險提前規避，以形成“無(wú)死角”合同。此外，按公司規定，重要的經(jīng)濟合同必須由公司法務(wù)部參與洽談、起草，并報公司分管副總、總經(jīng)理審核，最終，由董事長(cháng)審批簽訂，杜絕在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清、職權不明的問(wèn)題。首先，在合同商定過(guò)程中，公司法務(wù)部和合同涉及部門(mén)要做到嚴把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔保能力關(guān)，嚴格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，理清思路，做到合同、信用管理工作“零失誤”。其次，要嚴格落實(shí)合同示范文本的使用，確保合同簽訂零風(fēng)險，通過(guò)完善的合同文本的運用，結合簽訂審批流程、授權委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上規范化的軌道，降低公司的法律風(fēng)險。最后，所有的合同必須經(jīng)由法務(wù)部保存，經(jīng)手人留存合同復印件，合同執行過(guò)程的往來(lái)函件均隨合同正本保存。法務(wù)部對生效的合同，建立檔案，進(jìn)行分類(lèi)、整理、立卷，統一裝訂歸檔，對調閱資格設置權限。通過(guò)以上措施，樹(shù)立起公司信守承諾、規范經(jīng)營(yíng)的良好品牌形象，為企業(yè)獲取客戶(hù)的尊重，獲取更多的資源和支持提供重要的保障。
(五)健全體系、培養人才，提升整體素質(zhì)。
公司要充分發(fā)揮引導作用，積極開(kāi)展工作，從完善管理體系入手，在以前建立的各項規章管理制度的基礎上進(jìn)一步進(jìn)行完善，為規范和指導各部門(mén)日常工作起到良好的促進(jìn)作用。
我認為，首先我們要明確各部門(mén)發(fā)展方向，細化各部門(mén)職能分工，解決各部門(mén)職能交叉問(wèn)題、監管盲點(diǎn)問(wèn)題。這就需要我們的分管副總、部門(mén)負責人對本部門(mén)職能有一個(gè)清晰的認識，并將其落實(shí)在制度上面，根據新定管理制度及操作流程辦事，在工作中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，促成良性的循環(huán)系統，最大限度地發(fā)揮規章制度的效用，在做事時(shí)可以做到“有章可循，有據可依”，從而保證其執行力。其次，要加強部門(mén)溝通協(xié)作，保證各部門(mén)工作無(wú)縫對口銜接，避免在同一事情上出現多個(gè)部門(mén)推諉、扯皮等現象。對此，我建議各部門(mén)以“三定“方案為指導，優(yōu)化公司內部機構的設置和人員的安排。
第二點(diǎn)，對于公司來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的人力資源隊伍是公司賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎，做大做強也好，跨越式發(fā)展也好，沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才隊伍作保證，都是一句空話(huà)。幾年來(lái)，我們一直注重狠抓員工隊伍建設、重視人才的培養和鍛煉。我們每年都針對各個(gè)部門(mén)需求提供了各種各樣的培訓計劃：有商務(wù)禮儀培訓、英語(yǔ)培訓、融資培訓、物流成本控制培訓等等，可以這么說(shuō)，為加強專(zhuān)業(yè)化人才隊伍的建設，優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提高團隊的競爭力，公司一直在堅持不懈地努力。希望在座的各位要珍惜公司為你們提供的機會(huì )，把自身綜合素質(zhì)的提升與公司推進(jìn)跨越式發(fā)展、實(shí)現奮力崛起的需要相結合，靜下心來(lái)思考、埋下頭來(lái)學(xué)習，不要怕吃苦、不要怕困難，努力進(jìn)取，你們要相信“是金子總會(huì )發(fā)光的!”。
同仁們，昨日的成功帶來(lái)今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。xxx年，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營(yíng)造不具備優(yōu)勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為公司戰略投資發(fā)展的早日實(shí)現而努力奮斗!
最后,祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，家庭幸福，萬(wàn)事如意!
最新董事長(cháng)年會(huì )講話(huà)稿13
尊敬的各位來(lái)賓、各位員工：
大家好!
“華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當我們還來(lái)不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，20xx年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來(lái)臨之際，我謹以公司董事長(cháng)的名譽(yù)，向你們及你們的家人，致以新年最美好的祝福和最誠摯的問(wèn)候!
今天，我們以無(wú)比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿(mǎn)生機與希望的20xx年而祝福。
回首往事，點(diǎn)滴精彩。20xx年，是公司穩步發(fā)展的一年，也是各部門(mén)、各員工逐步成長(cháng)的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來(lái)自全體員工的激情，成績(jì)屬于全體員工的努力。
新的20xx年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場(chǎng)為導向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強的競爭力;我們還需要“強身健體”、內外兼修，不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶(hù)服務(wù)的管理;不斷完善和規范內部運作管理，進(jìn)一步堅實(shí)基礎。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的`挑戰。
辭舊歲，我們依然豪情滿(mǎn)懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個(gè)既充滿(mǎn)挑戰又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會(huì )以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進(jìn)、革舊創(chuàng )新、扎實(shí)工作，不斷開(kāi)創(chuàng )節日燈產(chǎn)品和LED新光源的新境界，創(chuàng )造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最后，祝大家春節快樂(lè )，龍年吉祥，萬(wàn)事如意!
請大家把酒倒滿(mǎn)，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!
最新董事長(cháng)年會(huì )講話(huà)稿14
尊敬的各位來(lái)賓、各位員工：
大家好!
值此新春佳節來(lái)臨之際，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹代表公司董事會(huì )，向辛勤工作在各個(gè)崗位上的伙伴們及家屬致以節日的問(wèn)候和新春的祝福!
20xx年，是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場(chǎng)拓展、隊伍建設取得驕人成績(jì)的一年，是xx全體員工迎接挑戰、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。物流工程部高端體育用品商貿物流中心項目詳細藍圖獲批，各項工作緊鑼密鼓進(jìn)行;化工外貿部，更是斗志昂揚，銷(xiāo)售額是直線(xiàn)上升，市場(chǎng)不斷開(kāi)拓疆土;集團形象更是更具國際化色彩，寫(xiě)字樓辦公面積翻倍，集團LOGO創(chuàng )新設計，更張揚大氣，而公司的宣傳CD、具有xx特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進(jìn)行中;公司規模的擴大，離不開(kāi)規范的管理，而今行政部也在進(jìn)行籌備公司新的規章薪酬體系，更加人文和效率;高效率的工作是我們業(yè)績(jì)提升的保證，目前我們外貿部的遠景系統也是籌備運行……
細數過(guò)去一年的種種，作為集團的創(chuàng )始人，感謝所有員工的付出和努力，xx今天這些成績(jì)的取得均飽含著(zhù)公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水，xx的明天因你們而更加精彩輝煌!
過(guò)去的成績(jì)凝聚著(zhù)公司全體員工的心血和汗水，未來(lái)的機遇和挑戰，需要我們繼續不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認識到，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，化工農藥企業(yè)依然面對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰，物流房地產(chǎn)項目更是任重道遠，我們必須抓住新的機遇，迎接新的'挑戰，以高度的責任感和使命感推進(jìn)我們公司持續發(fā)展。
新的一年開(kāi)啟了新的歷程，托舉著(zhù)新的希望，承載著(zhù)新的夢(mèng)想。讓我們xx全體同仁共同努力，以百倍的激情、誠實(shí)的勞動(dòng)，同心協(xié)心，共創(chuàng )佳績(jì)，沒(méi)有什么能阻擋，沒(méi)有什么能動(dòng)搖，我們滿(mǎn)懷信心，開(kāi)足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!
最后，再次感謝大家為xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意!給大家拜個(gè)早年了!
謝謝!
最新董事長(cháng)年會(huì )講話(huà)稿15
各位嘉賓，各位員工：
大家好!
我總覺(jué)得時(shí)間過(guò)的很快，上次年會(huì )我站在這里向大家講話(huà)的情景好像還沒(méi)過(guò)去多久，就又是一年春節了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
20xx年對我們xx而言是很重要的一年。這一年里，我們的門(mén)店數增加到了20家，公司規模也擴展到了280人。這一串數字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績(jì)，和在座各位的辛勤工作分不開(kāi)，僑泰的成長(cháng)和發(fā)展是大家一起創(chuàng )造的。所以，我要在這里說(shuō)一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺(jué)得很自豪。
20xx年，我們有了長(cháng)足的進(jìn)步，那么20xx年，目標又在哪里?
我們都知道房產(chǎn)中介的`競爭越來(lái)越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時(shí)而動(dòng)、因機而發(fā)，是大家在20xx年肩負的職責。挑戰是必然的，但是我們的機會(huì )更大!我始終認為，做房屋中介很有挑戰性，我們面前的市場(chǎng)很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在20xx年，公司目標還要增加10到15家直營(yíng)分行。這應該不是一個(gè)夢(mèng)想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現實(shí)。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務(wù)實(shí)勤奮，就一定能夠成功。
我對xx的未來(lái)充滿(mǎn)了信心，我對在座的各位更有信心!xx提供了一個(gè)大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會(huì )得到回報。我期待我們共同的xx事業(yè)能在20xx年步上一個(gè)新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng )造一個(gè)更好的明天。
讓我們一起把xx房產(chǎn)做得更大、更強，進(jìn)入中介市場(chǎng)前三名。最后，我祝愿大家，春節愉快、萬(wàn)事如意!
謝謝各位!
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