推動(dòng)安全發(fā)展演講稿
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)�，F如今，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？下面是小編精心整理的推動(dòng)安全發(fā)展演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導，同事：
大家好！我是來(lái)自化產(chǎn)車(chē)間的一名操作工，首先感謝各位領(lǐng)導能給我們創(chuàng )造這樣的一個(gè)機會(huì ),直抒胸臆，共同分享我們的安全，從古至今，誰(shuí)不想幸福安樂(lè )，誰(shuí)不想平安到老？“平安是�！�、“平安是金”，是的，安全重于泰山，它歷來(lái)都是個(gè)人、家庭、集體、社會(huì )最基本的生命線(xiàn)。值此“安全生產(chǎn)月”之際，讓我們再一次唱響安全生產(chǎn)的主旋律，平安并幸福著(zhù)度過(guò)每一天。今天，我演講的題目就是“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”。
“安全”，一個(gè)多么古老的話(huà)題；“幸�！币粋�(gè)多么美妙的境界。一人安全，全家幸福；生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力。安全構筑了我們美好的家園，成為連接親朋好友的紐帶。在安全的問(wèn)題上，來(lái)不得半點(diǎn)麻痹和僥幸，在安全的問(wèn)題上，我們必須要防范在先、警惕在前，必須要警于思，合于規、慎于行；必須要樹(shù)立高度的安全意識，人人講安全，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全；必須要筑起思想、行為和生命相一致的安全長(cháng)城。
企業(yè)的安全工作是一項科學(xué)嚴密的系統工程。實(shí)現安全管理規范化，基礎在于隊伍，落實(shí)在于現場(chǎng)，升華提高在于安全文化。針對我們化工企業(yè)生產(chǎn)運行工作的實(shí)際，要做好這方面的工作，我認為，必須從強化員工隊伍的具體行為、生產(chǎn)運行的現場(chǎng)管理、營(yíng)造企業(yè)的安全文化氛圍等方面著(zhù)手，不斷創(chuàng )新方法，苦練內功，真正形成一種具有特色的規范化安全管理模式方能奏效。
一、強化員工隊伍管理，堅持從嚴抓安全
班組是事故易發(fā)地，要搞好企業(yè)安全生產(chǎn)，班組極為重要，班組是完成安全生產(chǎn)任務(wù)的前沿陣地。作為班組的每位成員要清楚認識到自己肩上的職責，要清楚認識到自己工作的重要性。不能因為自己工作的單調、重復性，就不專(zhuān)心，甚至滿(mǎn)不在乎，此時(shí)，班組要通過(guò)開(kāi)展學(xué)習公司的規章制度、政治學(xué)習，從思想上端正工作態(tài)度，明確自己的崗位重要性，做好自己的本職工作，上班精心操作，認真巡檢，也只有這樣才能有高度的責任心，才能將工作做好。安全重于泰山。做每件事都要按規章制度辦，結合班組培訓，對公司的規章制度、安全管理規定等進(jìn)行宣貫學(xué)習，并結合優(yōu)秀員工評選制度每月開(kāi)展一次“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)，在班組當中發(fā)現優(yōu)秀，獎勵優(yōu)秀，使員工之間相互監督、相互學(xué)習，真正形成“我要安全”的自覺(jué)行為。
二、加強學(xué)習，提高員工綜合業(yè)務(wù)水平
光有責任心是不夠的，掌握一手過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)是完成各項任務(wù)的前提。首先要從自我做起，技術(shù)上努力學(xué)習，在掌握本崗位操作的情況下學(xué)習其他崗位的操作，在班組內部開(kāi)展各類(lèi)培訓及小改小革活
動(dòng)，從而強化操作技能。還可以結合職業(yè)技能鑒定工作，強化培訓工作，通過(guò)培訓掌握其他知識。另外對于班組新進(jìn)員工由老師傅進(jìn)行“傳、幫、帶”，對他們進(jìn)行“技術(shù)交底”，工作中對他們進(jìn)行現場(chǎng)培訓，并定期進(jìn)行考試驗證，不明白的進(jìn)行集體討論，只有大家的綜合業(yè)務(wù)水平提高了，班組的安全水平才能有一個(gè)可靠的保證。
三、完善“四個(gè)體系”，全面提升安全生產(chǎn)能力。
1、完善安全目標責任體系。同時(shí)將安全責任與績(jì)效掛鉤力度，建立安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標的合理分配制度，按照“四不放過(guò)”的原則，嚴肅“三違”處理和安全事故責任追究。
2、完善安全管理制度體系。要始終高度重視安全管理制度建設，健全、完善涵蓋安全責任、設備管理、教育培訓、綜合檢查、考核獎懲等內容的管理制度。
3、完善班組建設體系。班組是企業(yè)全部工作的基礎。制定班組的安全、設備、質(zhì)量、產(chǎn)量管理措施，推動(dòng)班組管理的精細化、規范化、科學(xué)化，是一項長(cháng)期而又艱巨的任務(wù)。
4、完善安全檢查管理體系。加強安全檢查隊伍建設，形成以專(zhuān)為主、群專(zhuān)結合的安全生產(chǎn)監督體系，是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)運行的重要手段。如隱患的“三排查”制度，巡回檢查的“五定三級”制度等等。加強現場(chǎng)安全檢查力度，及時(shí)消除現場(chǎng)安全隱患。
各位領(lǐng)導、同事們，我們都生活在一個(gè)由親情、道德、責任、義務(wù)等所交織的密切的關(guān)系當中。因此，個(gè)人就不僅只是個(gè)人。每一個(gè)人的現在都與未來(lái)相連，每一個(gè)人的自身都與家庭相連，每一個(gè)人的榮辱都與整體相連。為了個(gè)人的成長(cháng)，為了家庭的幸福，為了這榮辱相伴的整體，讓我們共同筑起思想、行為和生命的安全長(cháng)城，做個(gè)好人。只有好人，一生才能平安；祝愿好人，一生平平安安。
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