實(shí)用的競職演講稿
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己。隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，在很多情況下我們需要用到演講稿，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？下面是小編為大家整理的實(shí)用的競職演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
實(shí)用的競職演講稿1
各位領(lǐng)導、同仁：
您們好！
我畢業(yè)于xxx，xxx專(zhuān)業(yè)，本科�，F在從事臨床醫學(xué)檢驗、放射工作，工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，政治上積極要求進(jìn)步，在各方面嚴格要求自己，受到上級領(lǐng)導和同事們的好評，受到病友的稱(chēng)贊。今年上半年承蒙院領(lǐng)導的信任，指派到中醫院功能科進(jìn)修，使我的業(yè)務(wù)水平和見(jiàn)識有了很大的提高。
正值黨的“十七屆六中全會(huì )”、醫療衛生改革的關(guān)鍵年，全員聘用、競爭上崗的大好形勢下，我競聘醫院醫技科主任崗位，我自信有能力做好醫技科的工作，如果我競聘成功，我決定做到以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步完善醫院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，根據醫院的發(fā)展思路，重點(diǎn)抓好科室建設、科技興醫，以進(jìn)一步推動(dòng)我院的發(fā)展。
2、認真完成醫院各項任務(wù)。定期在科內組織政治學(xué)習，抓好職工的政治思想教育
3、進(jìn)一步抓好醫療常規及規章制度的落實(shí)。
4、著(zhù)重加強提高科室人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，加快科室內人員知識的更新，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢為老百姓服務(wù)，更好的推動(dòng)醫院的發(fā)展。
5、在任職期間，將負責組織完成新技術(shù)的.引進(jìn)，配合院領(lǐng)導完善診療常規并負責落實(shí)，確保任務(wù)的落實(shí)，保證上級相關(guān)檢查達標。
如果我競聘成功我將努力地配合院領(lǐng)導進(jìn)一步加強醫院醫療管理工作，以嚴謹的工作作風(fēng)來(lái)要求自己，并不斷加強學(xué)習以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，完成醫院下達的每一項工作指標和任務(wù)。
以上是我的競聘條件和思路，希望領(lǐng)導及同事給與支持，無(wú)論是否當選，我將都會(huì )以更嚴格的要求來(lái)完善自己，為醫院出盡每一分力。
謝謝大家！
實(shí)用的競職演講稿2
各位領(lǐng)導、各位評委大家好：我叫xx，xx年高中畢業(yè)，進(jìn)入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學(xué)習醫療設備修理。4年后得到醫院培養去上海醫療機械高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)習放射設備維修，1年后回院參與了本院第一臺cT安裝，同年轉入cT室工作，其間經(jīng)考核取得放射初級技術(shù)職稱(chēng)。1997年調入設備科任副科長(cháng)，其間參加了南京職醫大的醫院管理在職培訓，學(xué)期一年。后被提升為科長(cháng)工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解，肯定有一個(gè)客觀(guān)評價(jià)。今天我在這里競聘后勤保障科長(cháng)一職，首先是為了更好發(fā)揮個(gè)人潛能。我年輕有充沛精力，有10多年醫院設備管理、維修的實(shí)踐經(jīng)驗，特別是進(jìn)幾年來(lái)在醫院領(lǐng)導和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬(wàn)的設備采購論證，爭取免稅指標，節省了30%的經(jīng)費，對試劑、器械庫房進(jìn)行集中管理，幾個(gè)大幅下降，加強了服務(wù)意識，消耗品定期下送科室，維修專(zhuān)人負責，加強了資產(chǎn)清理，使醫院物資管理規范化。
其次，新的后勤保障科增加了新的職責，這對于我是一項新的工作，也是新的挑戰，我愿運用所掌握的管理知識與經(jīng)驗，打破傳統格局，發(fā)揮每個(gè)員工工作熱情，優(yōu)化分配機制，使每個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值更好體現而盡一份微薄之力。今后，后勤保障科包總務(wù)、設備、保衛及基建等多個(gè)部門(mén)，協(xié)調好各部門(mén)的關(guān)系是十分重要的，首先由科長(cháng)直接管理維護中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長(cháng)負責，科長(cháng)向院部負責。我認為科里配備的兩名科員，一名應管理后勤保障科的檔案（包括基建、設備、安全等書(shū)面文字材料的存檔，計量管理、設備、物品的.資產(chǎn)管理）。另一名負責匯總科申購計劃、組織設備進(jìn)購及基建項目論證審批，監督下屬兩中心的工作，經(jīng)常下各科各部門(mén)找問(wèn)題，跟蹤設備、基建項目全過(guò)程�？崎L(cháng)、副科長(cháng)及科員組成了科管理核心，組織全科的運轉。維護中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫用設備及計量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛、環(huán)境等多個(gè)部門(mén)，由一名副科長(cháng)負責。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責，不同崗不同薪，由各科評測，按實(shí)績(jì)定獎金。配供中心包括醫用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。
庫房應進(jìn)行統一管理與微機管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應。洗衣房、食堂應走在改革前列，可作為試點(diǎn)，體現市場(chǎng)原則。此外，應著(zhù)重進(jìn)行美化醫院形象，完善導向標志，各部門(mén)的服裝統一化，使人一眼就知道他們所屬部門(mén)及其職責，我們醫院應該有最整潔最有序的環(huán)境。
實(shí)用的競職演講稿3
我深知基層供電所副所長(cháng)工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作，越能鍛煉人，提高人。人生苦短，時(shí)不我待。我不能用一兩句話(huà)來(lái)形容我是什么樣的人，但我卻可以用一句話(huà)來(lái)表達我想成為什么樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的.事業(yè)。參與這次競聘，我的目的就是在競爭中認識自己，在競爭中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競爭中進(jìn)取，在進(jìn)取中實(shí)現自己的人生價(jià)值。如果我競聘成功，我將以部隊鍛煉出來(lái)的干練，大學(xué)學(xué)來(lái)的理論，基層工作的實(shí)踐經(jīng)驗，結合公司各項要求，圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益這個(gè)中心，求實(shí)求嚴求活，確保本職工作不落人后，創(chuàng )新創(chuàng )先創(chuàng )優(yōu)，創(chuàng )工作新高。我的工作思路概括起來(lái)就是：把握一個(gè)定位，協(xié)調三種關(guān)系，抓好三項建設，創(chuàng )造一個(gè)品牌。把握一個(gè)定位，即：定位于副職的位置，做好所長(cháng)的左膀右臂，做到行權不越權，補臺不拆臺。
協(xié)調三種關(guān)系，即：協(xié)調好與地方政府之間的關(guān)系，優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境；協(xié)調好與群眾之間的關(guān)系，優(yōu)化基礎工作發(fā)展環(huán)境；協(xié)調好與職工之間的關(guān)系，優(yōu)化內部合作發(fā)展環(huán)境；找準共同點(diǎn)、異點(diǎn)、平衡點(diǎn)來(lái)消除各級之間的矛盾。
抓好三項建設，即：抓好員工隊伍建設，使其成為一支業(yè)務(wù)技能精，專(zhuān)業(yè)技術(shù)強，能在降損節能上下功夫，會(huì )在增供擴銷(xiāo)上做文章，可在電費回收上尋突破，愿在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上創(chuàng )發(fā)展的員工隊伍。抓好安全基礎建設，確保六無(wú)、一杜絕、一控制、一實(shí)現。抓好經(jīng)營(yíng)成果建設，做到經(jīng)營(yíng)有制度、工作有監督、管理有指標、指標有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實(shí)；增供擴銷(xiāo)有新意，降損節能有新招，電費回收有訣竅。
創(chuàng )造一個(gè)品牌，即：創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，積極培育服務(wù)文化，提升服務(wù)品位，創(chuàng )造服務(wù)特色，塑造電力企業(yè)良好形象。
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