公司職位競聘個(gè)人演講稿
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在現在社會(huì )，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，你知道演講稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家收集的公司職位競聘個(gè)人演講稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司職位競聘個(gè)人演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！感謝領(lǐng)導給我這次機會(huì )，我認為分撥中心的管理尤為關(guān)鍵，麻雀雖小五臟俱全，分撥牽扯到客服，仲裁，財務(wù)，后勤，網(wǎng)絡(luò )，車(chē)輛運營(yíng)，等等一系列快件的處理環(huán)節，快遞行業(yè)通過(guò)郵政局出版整頓發(fā)行，快件的收派是快遞公司的主要收入XXXX，而快件的處理環(huán)節則是為快件的收派服務(wù)的，快件處理的好壞直接關(guān)系到快件收派的業(yè)務(wù)量，而分撥又是快件處理環(huán)節的重要組成部分，可見(jiàn)集散分撥的管理不容忽視。
首先我個(gè)人方面需進(jìn)行下面四項工作提高自己達到適應工作崗位的需要：
1、加強學(xué)習，全面提高自身素質(zhì)
努力學(xué)習各種新知識，適應形勢發(fā)展的需要。貫徹執行好公司規章制度及操作規程。在思想上樹(shù)立主人公的觀(guān)念，以全局為重，以事業(yè)為重，敢言，直言，能言，善言，將自己的才智毫無(wú)保留的貢獻出來(lái)，不計個(gè)人得失，不當擺設。在工作中，維護分撥形象，維護班子形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。做到“三個(gè)服從”，即個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不缺位，主動(dòng)不偏位，融洽不空位。讓領(lǐng)導放心，員工安心，網(wǎng)點(diǎn)滿(mǎn)意。
2、履行職責，不斷強化決策管理
一是組織好員工進(jìn)行操作，真實(shí)、準確、及時(shí)、完整地提供快件信息，嚴格崗位分工及崗位輪換，規范操作，防范操作風(fēng)險，確保分撥業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。
二是本著(zhù)嚴格、優(yōu)化的原則，組織擬定好日常檢查計劃，按月組織對分撥進(jìn)行重點(diǎn)檢查及半年一次的全面檢查或專(zhuān)項檢查，對檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正。督促落實(shí)好整改快件遺失，破損，延誤，問(wèn)題，重點(diǎn)做好分撥流程日常管理檢查。
3、開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )新工作方法
創(chuàng )新永遠是我們工作的靈魂。隨著(zhù)快遞業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，我分撥要堅持內控嚴密，運營(yíng)安全，服務(wù)和效益良好展現分撥作用。因此，對于不斷創(chuàng )新基層內部管理，創(chuàng )新快遞操作服務(wù)質(zhì)量和風(fēng)險防范能力工作將成為我下一步重點(diǎn)工作。圍繞以上方面，在工作中我將重點(diǎn)對快件運輸過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題分析研究，提出整改意見(jiàn)，落實(shí)好整改情況；配合運管部領(lǐng)導協(xié)調好與班車(chē)線(xiàn)經(jīng)停分撥的交接工作；實(shí)施好快件基礎規范化等級管理創(chuàng )新。
4、拓展服務(wù)理念，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌
本著(zhù)“公司與網(wǎng)點(diǎn)雙贏(yíng)共謀發(fā)展”的服務(wù)宗旨，秉承“心系萬(wàn)家網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)拓展”的服務(wù)理念，追求“我與公司共發(fā)展”的服務(wù)目標，堅持做到定期或不定期組織操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和操作技能的學(xué)習和培訓工作，以熟練的技能為網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)。在快遞操作規范化服務(wù)達標基礎上，推出首問(wèn)責任制、一次性告知制、例會(huì )制等規范約束員工標準化服務(wù)。體會(huì )服務(wù)就是品牌、服務(wù)就是管理的深刻內涵，為快遞業(yè)務(wù)的增長(cháng)奠定了堅實(shí)的基礎和良好的環(huán)境。
其次我個(gè)人認為，分撥的管理分三步走，人員的管理，賬務(wù)的管理，操作的管理
一、人員管理：
任何事情都是人來(lái)做的，天時(shí)，地利，人和而人和起決定作用，可見(jiàn)人員的管理很重要。
1.思想教育，企業(yè)文化培訓，讓員工感受到企業(yè)有前途，工作才有干勁，培養員工對企業(yè)的認知，認可，熱愛(ài)，有榮辱感，上升到司興我榮司亡我恥的高度，上傳下達，基層員工責任心，中層干部上進(jìn)心，高層領(lǐng)導事業(yè)心，三心合一，小型企業(yè)看老板，中型企業(yè)看制度，大型企業(yè)看文化，員工自覺(jué)奮進(jìn)加倍用心去工作，說(shuō)明思想教育達標到位。
2.后勤保障，給員工創(chuàng )造穩定和諧的工作環(huán)境，有吃住最好，基層員工收入不高，自我管控能力較弱，讓所有員工住在一起，既能減少員工的開(kāi)支，為員工省下更多的錢(qián)，也能便于大家及時(shí)交流，工作配合更加和諧，有利于管理者及時(shí)把握員工，思想動(dòng)態(tài)便于上一步思想教育的實(shí)施
3.培訓職業(yè)技能加人生計劃目標刺激，給大家講明穩定干一件工作比來(lái)回跳槽幾年后得到的利潤價(jià)值要高，明確自己的人生定位，這樣通過(guò)前兩步的努力加上第三步的計劃，穩定員工就得到效果，因為一個(gè)企業(yè)人員的流失好比一個(gè)人慢慢的放血，如果新員工得不到及時(shí)的補充就好比一個(gè)人缺血就好衰老死掉，再者即使員工及時(shí)補充，但是還要對新進(jìn)人員培訓等，操作還是要受影響的，所以我們要做好人員培訓，保障操作質(zhì)量
4.堅持用感情暖人，用制度管人，用企業(yè)文化育人，天天抓，不松懈，使得執行力充分發(fā)揮，更好的運用于操作當中，發(fā)揮分撥的`職能。
二、賬務(wù)管理：
我對財務(wù)工作不是很熟，但我知道報銷(xiāo)流程，明確每一筆開(kāi)支明細，做好登記，教育大家要有節約意識，公司的效益與我們的績(jì)效息息相關(guān)，要求大家有成本意識。公司有相關(guān)制度出臺，貼與操作場(chǎng)地明顯處，便于組織大家學(xué)習，監督，管控，通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)與分撥，員工與領(lǐng)導相互測評，讓大家理解競爭機制，充分體現公平公正的賬務(wù)監督機制.
三、操作的管理：
做好上面兩條，操作環(huán)節，業(yè)務(wù)技能培訓，做好工作日志，制作看板流程，標明操作環(huán)節，注重容易失誤，錯分的地方，出現錯誤，及時(shí)批評改正，開(kāi)會(huì )時(shí)重點(diǎn)說(shuō)明，嚴格按照公司制定的操作流程標準實(shí)施，在具體的工作中，結合實(shí)際，提出合理的改進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化轉運路由，制定主管管組長(cháng)，組長(cháng)管員工，主管管員工的管理模式，監督制度的落實(shí)。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，在我的競聘演說(shuō)結束時(shí)，我還想說(shuō)的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會(huì )努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個(gè)全面發(fā)展的人。
我的演講結束了，謝謝大家！
公司職位競聘個(gè)人演講稿2
各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！今天我充滿(mǎn)信心地站在演講臺上，參與公司內部員工崗位競聘，一年來(lái)，我在人事助理崗位上深深感受到企業(yè)深化改革所面臨的市場(chǎng)競爭的壓力和緊迫感。在從事人事工作中，我勤勤懇懇、不斷進(jìn)取，各項工作取得了一定成績(jì)，得到了公司領(lǐng)導及上級領(lǐng)導的肯定和表?yè)P。
20xx年，是集團公司改制、融洽、上市關(guān)鍵性的一年，面對機遇與挑戰，企業(yè)內部面臨著(zhù)新世紀的戰略抉擇，繼續實(shí)行全員績(jì)效考核和人事制度改革，是企業(yè)改制上市工作的需要。按照省、市公司機構改革總體要求以及信陽(yáng)是員工崗位考評細則要求，公司內部實(shí)行競爭上崗，積極營(yíng)造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力的用人機制，這是公司內部深化人事制度改革的一項重要舉措，也是順應集團公司改制上市工作的需要。為推進(jìn)企業(yè)深化改革，向國際化上市公司規范管理邁進(jìn)，我以一顆平常的心態(tài)積極的態(tài)度參加公司人事主管崗位的.競爭，自覺(jué)接受組織和員工的挑選。下面，我就自己的基本情況和今后在做好人事主管崗位工作的設想向大家作以簡(jiǎn)要匯報。
一、工作經(jīng)歷
我叫XX，XX參加工作12年來(lái)，先后在單位任過(guò)傳輸機務(wù)員、市話(huà)機務(wù)員、人事、工會(huì )干事、紀檢監察員、辦公室副主任等職務(wù)。尤其是在1999年移動(dòng)剝離、電信重組，根據工作需要我被聘任為電信局人事，剛跨出學(xué)校大門(mén)就走上管理崗位的我深感到前所未有過(guò)的壓力，總怕自己干不好，辜負了單位領(lǐng)導對我的期望。在實(shí)際工作中，我刻苦學(xué)習，虛心向老同志請教，認真領(lǐng)會(huì )公司人事管理的方針、政策及單位員工基本情況，在政治上過(guò)硬，在作風(fēng)上端正思想，在組織紀律上嚴格要求自己。我深入到員工中去，充分發(fā)揮人事助理職能作用，把員工的工作熱情調動(dòng)到企業(yè)發(fā)展各項工作中去，贏(yíng)得了公司領(lǐng)導及員工的一致稱(chēng)贊。20xx年，是通信企業(yè)深化改革加快發(fā)展的一年，XX分公司全面推進(jìn)薪酬制度改革，作為公司人事主管，我認真學(xué)習上級文件精神，積極向市分公司人事主管請教，我結合分公司實(shí)際情況，制定了操作性、可行性強符合公司實(shí)情的薪酬制度改革方案，通過(guò)一年多的實(shí)踐證明，我公司人事制度改革取得了顯著(zhù)成績(jì)。在履行人事主管職能作用中，我充分發(fā)揮人事主管崗位職能作用，為保持企業(yè)內部穩定做好員工思想政治工作，切實(shí)解決好、關(guān)心好關(guān)系員工切身利益的各項工作，做出了積極的貢獻。一是認真做好退伍安置人員的思想政治工作及穩定工作。在抓好穩定工作中，我采取了上門(mén)做工作、“人盯人”等預案措施，結合本單位實(shí)際認真做好“核基地”退伍員工的思想政治工作，確保我公司一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起越級上訪(fǎng)事件的發(fā)生。二是抓好委代辦員工管理。我公司委代辦管理工作走在前全市前列，在全市率先完成了委代辦員工合同簽訂及委代辦員工報表編制，受到了市分公司的表?yè)P。是在員工教育方面，我積極做好在崗員工技能鑒定、學(xué)習培訓，帶領(lǐng)參加省技能鑒定考試；四是在搞好人事工作的同時(shí)我兼職抓好黨務(wù)方面的工作，協(xié)助公司領(lǐng)導班子抓好公司內部基礎管理管理工作、工會(huì )工作，積極配合公司組織開(kāi)展的“道德規范進(jìn)萬(wàn)家誠實(shí)守信萬(wàn)人行”等各項活動(dòng)的開(kāi)展；配合客戶(hù)部門(mén)抓好服務(wù)工作，加大考核監督力度，促使公司員工隊伍素質(zhì)和服務(wù)水平整體得到提升。
二、我做好人事主管工作的設想
市場(chǎng)的競爭歸根到底是資源的爭奪、重新組織和利用，在知識經(jīng)濟的時(shí)代，在企業(yè)的眾多資源中，人才做為一種資源的重要性越來(lái)越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)營(yíng)造優(yōu)秀員工隊伍，留住人才，發(fā)展人才，為企業(yè)發(fā)展保持強勁的生命力和競爭力提供有有力保障，是當前企業(yè)深化改革所面臨的新課題。古人云：凡事預則立，不預則廢。作為現代通信企業(yè)一名人事工作者，應該走在時(shí)代的前列，以先進(jìn)的管理經(jīng)驗和科學(xué)規范的管理制度迎接市場(chǎng)競爭和挑戰。結合通信實(shí)際，立足本職，認真抓好公司內部人事組織管理，為企業(yè)改制上市加快發(fā)展努力實(shí)現自己的人生價(jià)值。
一是認真貫徹執行省市公司文件精神，抓好企業(yè)員工教育、技能鑒定考試，員工管理，建立符合現代企業(yè)發(fā)展的員工崗位考核機制，積極探索企業(yè)勞動(dòng)人事分配制度，掌握員工工資管理流程和績(jì)效考核分配，督促、指導、考評公司員工履行崗位職責及委代辦員工的崗位考評等各項工作。
二是認真協(xié)助公司領(lǐng)導抓好企業(yè)基礎管理，做好人事檔案管理工作，逐步建立符合上市企業(yè)規范化的人事檔案管理體系，嚴格人事管理制度，并履行好人事崗位職責，做到不泄、不誤導、不丟失，認真開(kāi)展好員工思想政治工作，確保企業(yè)內部穩定，積極營(yíng)造奮發(fā)有為，團結奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的員工隊伍。
三是認真做好人事
工作的同時(shí)，繼續兼職抓好公司內部黨建工作，繼續協(xié)同做好工會(huì )工作。認真抓好黨員教育和新黨員培養；充分發(fā)揮工會(huì )職能作用，深入員工隊伍中了解特困員工家庭生活情況，及時(shí)把工會(huì )組織的關(guān)懷和溫暖送到員工的心坎上；積極組織職工開(kāi)展文體娛樂(lè )活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，進(jìn)一步增強員工隊伍的凝聚力、戰斗力和向心力。
四是認真深入領(lǐng)會(huì )貫徹上級文件精神，加強學(xué)習，不斷提升自身綜合素質(zhì)，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，做好助手；
五是認真抓好員工安全生產(chǎn)教育工作，正確引導員工始終要堅持“安全第一、預防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)及人身安全工作落到實(shí)處。
各位領(lǐng)導、各位評委，以上是我競聘人事助理崗位，這次崗位競聘，如果組織上聘任我為人事助理，我將按照上述工作思路努力工作，為企業(yè)改制上市做出積極貢獻，如果這次競聘我不能競聘上人事助理崗位，我將愉快地棘手組織安排，一如既往地努力工作。
謝謝大家！
公司職位競聘個(gè)人演講稿3
各位尊敬的領(lǐng)導，優(yōu)秀的伙伴們：
大家下午好！
很榮幸能站在這里，首先自我介紹一下。我叫孫霞，來(lái)自香包仔港臺店。在XX年7月，我來(lái)到包天下，從一名服務(wù)員一步步走到今天，非常感謝公司給我的每一次機會(huì )，讓我可以不斷地自我超越，學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗，逐步讓我成為一名優(yōu)秀的包天下人。
在擔任前廳領(lǐng)班的半年時(shí)間里，因為有各位領(lǐng)導對我工作的.指導和鼓勵，讓我深刻了解到什么是自信心，責任心，上進(jìn)心。而在這段時(shí)間里，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識和標準技能的培訓也讓我學(xué)到了很多關(guān)于管理方面的知識，從最開(kāi)始一個(gè)服務(wù)員的心理定位上升到了對基層管理者的認知，在這里，真誠的感謝包天下，感謝每一位包天下人。
今天，我將要向著(zhù)副理這一崗位沖刺，作為一個(gè)領(lǐng)導者，我更要以身作則的帶領(lǐng)好我的團隊，做為客瘋狂的超值服務(wù)體現，打造出屬于我們包天下的特色品牌的服務(wù)，為實(shí)現每一位顧客滿(mǎn)意而去努力奮斗，只有大家齊心協(xié)力的推動(dòng)公司的發(fā)展，我們才會(huì )有更多的機會(huì )提升自我的平臺，所以，我愿為公司敬上我的一份綿薄之力。
最后，再一次感謝包天下，感謝董事長(cháng)及在座的各位領(lǐng)導，謝謝你們給了我一個(gè)可以施展夢(mèng)想的舞臺，在這諾大的發(fā)展空間里，不斷地培養我，重用我，我將會(huì )懷著(zhù)一顆感恩的心，絕不辜負你們對我的信任與關(guān)懷。謝謝！
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