競職演講稿模板錦集五篇
演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在我們平凡的日常里，演講稿使用的情況越來(lái)越多，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編為大家收集的競職演講稿5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
競職演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事及社區居民朋友：
上午好!
我叫**，先后工作于街道城管?chē)赁k、綜治辦，工作一向務(wù)實(shí)，做人、做事不善張揚。06年在綜治辦一年工作，我街綜治維穩工作獲得了長(cháng)沙市最高榮譽(yù)，成績(jì)的取得，我始終認為是我街全體干部職工同心協(xié)力、特別是各職能部門(mén)、各社區(村)通力協(xié)作取得的。在此，我代表綜治辦表示衷心的感謝，希望各位領(lǐng)導、同事及社區(村)居民朋友不管我能否繼續當任綜治辦第一副主任或是從事街道其他工作，都能一如暨往的關(guān)心、支持、鼓勵并提攜我。
07年綜治維穩及安全工作整體目標是：緊緊圍繞建設社會(huì )主義和諧社區大目標，緊扣確保市綜治紅旗街道榮譽(yù)和創(chuàng )省安全生產(chǎn)示范街道為具體目標，加強各類(lèi)矛盾糾紛排查調處化解工作，加強社會(huì )治安防控體系建設，加強基層基礎工作的精細化管理，為我街經(jīng)濟又好又快、率先發(fā)展創(chuàng )造和諧穩定的社會(huì )環(huán)境。
比照06年工作，要保證07年綜治維穩及安全工作目標實(shí)現，我想從以下幾方面著(zhù)手：
1、改變綜治線(xiàn)隊伍作風(fēng)，消除日漸滋生的暮氣，通過(guò)各種形式、途徑增強與社區(村)居民及駐街單位的接觸，保證拿得出手，沉得下去，從而培養增長(cháng)這支隊伍的虎氣、底氣和大氣，提高隊伍協(xié)調化解矛盾糾紛的能力和水平。 2、在去年“46810”工程搭好的`架框基礎上，進(jìn)一步將“46810”工程工作落到實(shí)處。
3、強化三調聯(lián)動(dòng)機制，形成人民調解、行政調解和司法調解相互對接配合的工作體系，突出抓好矛盾糾紛排查調處化解工作。
4、街道必須進(jìn)一步完善社區(村)的服務(wù)和保障功能。為“和諧社區(村)”建設提供堅實(shí)的基礎，各社區(村)必須充分發(fā)揮社區(村)居委會(huì )的主渠道作用。將平安建設與繁榮社區文化、完善社區服務(wù)結合，與解決村居民生產(chǎn)、生活等系列現實(shí)問(wèn)題結合，積極發(fā)揮社區村)就地化解矛盾糾紛的作用。
5、抓好矛盾糾紛排查、化解及社會(huì )治安防控方面典型案例、典型經(jīng)驗的總結和推廣。
讓我以湘軍統帥曾國藩的一句至理名言“君子訥于言而敏于行”與大家共勉。
謝謝!
競職演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
很高興能有這樣一個(gè)機會(huì )。我首先感謝領(lǐng)導、同志們的信任和支持。舉行處室負責人競聘演說(shuō)會(huì )，這在規劃院的歷史上是第一次。這第一次，向我們傳遞了這樣一個(gè)信息，那就是新的院領(lǐng)導班子以人為本、積極探索、與時(shí)俱進(jìn)、銳意改革的創(chuàng )新精神，同時(shí)，也向我們昭示了院要實(shí)現“決策智囊”、“得力助手”與“名牌咨詢(xún)機構”新的發(fā)展定位的決心和信心。真是這種精神、這種決心、這種信心，必將造就規劃院明天無(wú)限的生機和活力。
進(jìn)院12年來(lái)，我頭一次站在臺上，面對這么多的評委，面對這么多真誠而又好奇的目光，我的心緒難以平靜。今天，對于像我一樣上臺演說(shuō)的14位同仁來(lái)說(shuō)，不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習交流、接受評判的機會(huì )。
今天我競聘的崗位是院辦公室主任。我清楚地認識到，要成為一名合格的辦公室主任不容易，他不僅是一位部門(mén)的負責人，同時(shí)又是一個(gè)單位的管家;不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略;不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。雖然在這一崗位上工作已有些年頭，積累了一些經(jīng)驗，做了一些工作，但離領(lǐng)導的要求和全院職工的希望肯定有不少差距。隨著(zhù)200x年即將過(guò)去，我的一年聘期也將屆滿(mǎn)�；仡欉^(guò)去的一年，在院黨組的正確領(lǐng)導下，我與辦公室全體人員一起，緊緊圍繞院的中心工作，盡心盡力地做好文秘、財務(wù)、人事、黨務(wù)、行政后勤等日常的各項事務(wù)工作，努力為業(yè)務(wù)處室開(kāi)展工作提供優(yōu)良的服務(wù);圍繞院改革和發(fā)展中出現的新情況、新問(wèn)題，認真進(jìn)行調查研究，為領(lǐng)導出注意、想辦法、制規定，搞好協(xié)調，推進(jìn)工作，積極發(fā)揮參謀助手和橋梁紐帶作用，認真履行了院賦予辦公室的工作職責。今年，尤其是在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其它處室一起，發(fā)動(dòng)全院職工，采取有力的預防措施，積極克服“非典”帶來(lái)的不利影響，保證了院各項工作的順利開(kāi)展，院黨組織也因此獲得了省級機關(guān)預防“非典”先進(jìn)基層黨組織。多年來(lái)辦公室的工作實(shí)踐使我深切地感受到，要做好工作，最重要的是能得到領(lǐng)導和同志們的理解、幫助和支持。在此，請容許我向你們表達我深深的謝意。 假如本次競聘我能再次榮幸擔任此職務(wù)，我的主要目標和工作思路概括為以下四個(gè)方面：
一是獻計獻策，當好“參謀員”。辦公室作為聯(lián)系上下左右、前后內外的橋梁，是各種信息的集散中心。如果我能當選辦公室主任，我將積極主動(dòng)地站在全局思考問(wèn)題，把握好全院的中心工作，為領(lǐng)導決策提供信息、出謀劃策，當好“參謀員”。
二是立足本職，當好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導服務(wù)是辦公室主任義不容辭的職責，領(lǐng)導交辦的事要不折不扣地完成，但是為領(lǐng)導服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為處室服務(wù)、為全院職工服務(wù)。因此，如果我能當選辦公室主任，我一定會(huì )密切聯(lián)系全體職工，積極傾聽(tīng)大家的呼聲，了解和關(guān)心大家的需求，多干實(shí)實(shí)在在的事情，為大家當好 “管家”，做一名合格的“服務(wù)員”。
三是搞好關(guān)系，當好“協(xié)調員”。辦公室處于我院的樞紐位置，需要處理內部和外部的各種關(guān)系。如果我能當選辦公室主任，我一定會(huì )注重團結，顧全大局，與辦公室副主任一起協(xié)調好各種關(guān)系，以確保我院工作的正常運轉。
四是加強管理，當好“管理員”。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推諉，雜而有序。如果我能當選辦公室主任，我一定要努力提高管理水平，完善各項規章制度，切實(shí)改進(jìn)工作方法，努力開(kāi)拓創(chuàng )新，善于調動(dòng)全體辦公室人員的工作積極性和創(chuàng )造性，使辦公室形成一個(gè)團結協(xié)作的戰斗集體。
除了擔當好“參謀員”、“服務(wù)員”、“協(xié)調員”和“管理員”的角色以外，作為一名合格的辦公室主任，還必須具備無(wú)私奉獻、吃苦耐勞的精神，要善于做一頭忠誠的牛、老實(shí)的馬、受氣的.羊、忙碌的駱駝;要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人;像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。要成為一名合格的辦公室主任，還必須善于學(xué)習、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學(xué)習吸收新的科技知識、宏觀(guān)經(jīng)濟知識和現代企業(yè)管理知識，以豐富內涵，拓展視野。
我知道我的能力和水平有限。但是我想表達一個(gè)愿望，“給我一個(gè)舞臺，讓我來(lái)為院的發(fā)展盡一份責任;給我一次機會(huì )，還你一個(gè)滿(mǎn)意�！� 我深切地感受到，個(gè)人的希望已經(jīng)與院的命運聯(lián)系在一起，作為院的一分子，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上，理應為她的發(fā)展奉獻智慧和能力。在我進(jìn)規劃院后的這十多年間，我親眼目睹了院從小到大發(fā)展的歷程，從計劃經(jīng)濟體制向市場(chǎng)經(jīng)濟體制的變遷，尤其是咨詢(xún)業(yè)務(wù)從單一的項目評估向各個(gè)不同領(lǐng)域的拓展�，F在，院又要在各項工作已上新臺階的基礎上向更高的目標邁進(jìn)，這一切必將激發(fā)我對決策咨詢(xún)事業(yè)的熱愛(ài)和不斷學(xué)習創(chuàng )新的熱情，同時(shí)也將賦予我追求院事業(yè)發(fā)展的執著(zhù)和責任。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同志，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，但我會(huì )努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個(gè)全面發(fā)展的人。在我的競聘演說(shuō)即將結束時(shí)，我想說(shuō)給我這個(gè)職位，我一定會(huì )做得更精彩!
謝謝大家!
競職演講稿 篇3
尊敬的xxx：
幾年來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心、幫助下，我積極踐行董事長(cháng)提出的走專(zhuān)業(yè)、職業(yè)化方向的工作思路，始終堅持以提高專(zhuān)業(yè)化水平、提高工作效率、爭創(chuàng )收益最大化的特色化經(jīng)營(yíng)策略，狠抓發(fā)展，取得了一些成績(jì)。20xx年、20xx年，20xx年被總行評為先進(jìn)個(gè)人。
一、過(guò)去三年主要工作及成效
�。ㄒ唬┘訌姌I(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高專(zhuān)業(yè)水平。多年來(lái)，我一直堅持學(xué)習，除全面參加總行和本單位組織的各類(lèi)培訓外，還長(cháng)期堅持自學(xué)，重點(diǎn)學(xué)習業(yè)務(wù)和與業(yè)務(wù)相關(guān)的各類(lèi)知識，業(yè)務(wù)能力明顯增強，專(zhuān)業(yè)水平不斷提高，多次客戶(hù)經(jīng)理考試名列前茅，由于自己具有較強的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，被總行聘任為貸審會(huì )委員。
�。ǘ┘訌娋C合營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。20xx年，住房銀行成立之初，整個(gè)XX支行存款規模不到1億元，貸款規模不到億元，中間業(yè)務(wù)收入很少；客戶(hù)群體不僅數量少而且結構單一，沒(méi)有一戶(hù)房地產(chǎn)企業(yè)客戶(hù)。在冉行長(cháng)的帶領(lǐng)下，我們客戶(hù)經(jīng)理組依靠不足十平方米的辦公場(chǎng)地，認真踐行董事長(cháng)提出的“走專(zhuān)業(yè)化道路，辦特色銀行”的經(jīng)營(yíng)理念，真正做到了“眼勤、口勤、腿勤”，大膽探索，勇于創(chuàng )新，狠抓營(yíng)銷(xiāo)，很快打開(kāi)了工作局面，不僅在短時(shí)間內營(yíng)銷(xiāo)了大批客戶(hù)，而且與市轄三區財政、房管、工商等多個(gè)部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系和信息交流溝通平臺。三年來(lái)，我們不僅圓滿(mǎn)完成了總行和營(yíng)業(yè)部下達的各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，實(shí)現了各項業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展，而且以我們的專(zhuān)業(yè)化水平和高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在南充房產(chǎn)行業(yè)樹(shù)立了良好的形象。年末，人民北路支行各項存款億元，比住房銀行成立之初翻了十倍；各項貸款億元，比住房銀行成立之初翻了倍；中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展，三年累計實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元。
過(guò)去三年，我在住房銀行主要從事房地產(chǎn)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)維服及貸款經(jīng)營(yíng)管理，在各級行的正確領(lǐng)導和客戶(hù)經(jīng)理組團隊的合作幫助下，以昂揚的斗志和飽滿(mǎn)的工作熱情，狠抓客戶(hù)拓展，大力組織存款，積極營(yíng)銷(xiāo)貸款，突出發(fā)展中間業(yè)務(wù)，三年間我個(gè)人累計營(yíng)銷(xiāo)各類(lèi)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)戶(hù)；組織存款億元；營(yíng)銷(xiāo)發(fā)放貸款億元，現經(jīng)營(yíng)管理貸款余額億元；實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，為住房銀行的快速發(fā)展做出了一定的貢獻。
�。ㄈ┘訌婏L(fēng)險管控，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。風(fēng)險管理能力是商業(yè)銀行不可復制、不可模仿的核心競爭力，風(fēng)險管理水平高低決定核心競爭能力強弱。在風(fēng)險形勢日趨嚴峻的背景下，我深知必須把加強風(fēng)險管理擺在更加突出的位置，必須堅持穩健的風(fēng)險管理戰略，嚴守風(fēng)險底線(xiàn)。三年來(lái)，我始終視貸款質(zhì)量為生命，本著(zhù)“放得出，管得住，收得回，有效益”的原則，以認真負責的'工作態(tài)度和精益求精的專(zhuān)業(yè)精神，嚴把“貸前調查、貸中運作、貸后管理”關(guān)，探索出了一套行之有效的信貸風(fēng)險管理和防控模式。三年來(lái)，我參與營(yíng)銷(xiāo)、管理的所有貸款項目運作良好，工程進(jìn)度正常，貸款在確保安全和收益的同時(shí)，無(wú)欠息、無(wú)逾期、無(wú)不良，分期還款計劃全面落實(shí)。
�。ㄋ模┘訌妰炔抗芾�，著(zhù)力構建和諧團隊。我作為客戶(hù)經(jīng)理組副主管，除帶頭完成好各項目標任務(wù)，還協(xié)助主管承擔了部分內部管理和團隊建設職責。一是定期組織開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和討論，實(shí)現信息交流與共享，在組內開(kāi)展“傳、幫、帶，比、趕、超”活動(dòng)，從而打造了一支具有較強學(xué)習力、戰斗力的團隊。二是加強客戶(hù)經(jīng)理日常行為管理，加強工作作風(fēng)整頓，全組客戶(hù)經(jīng)理沒(méi)有違規、違紀、違法行為發(fā)生，沒(méi)有向客戶(hù)“吃、拿、卡、要”的事情發(fā)生，對外樹(shù)立了良好的客戶(hù)經(jīng)理組形象。()三是做好內部日常事務(wù)工作，促進(jìn)了內部管理規范化、程序化、制度化。
二、未來(lái)工作打算
感謝董事會(huì )和董事長(cháng)給我們這次競聘和鍛煉的機會(huì )，無(wú)論競聘成功與否，我都將在新的崗位和起點(diǎn)上，進(jìn)一步加強學(xué)習，努力工作，盡職履責，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)做好各項工作。
�。ㄒ唬┎徽鄄豢鄣刎瀼芈鋵�(shí)總行的戰略意圖和經(jīng)營(yíng)指導思想。自覺(jué)踐行“心存善，水潤物”的核心價(jià)值觀(guān)，深入學(xué)習和領(lǐng)會(huì )總行的戰略意圖和經(jīng)營(yíng)指導思想，特別是董事長(cháng)對未來(lái)十年“鑄造品牌”的目標定位，要在實(shí)際工作中不折不扣地貫徹落實(shí)，堅持走專(zhuān)業(yè)化道路，精耕細作，努力鑄造南充市商業(yè)銀行的品牌形象。
�。ǘ┻M(jìn)一步加強學(xué)習，努力提升自己的綜合素質(zhì)和組織領(lǐng)導水平。作為一名管理者，必須要有過(guò)硬的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強的組織管理能力、溝通協(xié)調能力、處事判事能力。我將從頭學(xué)起，切實(shí)加強政策理論學(xué)習，加強經(jīng)濟金融知識學(xué)習，加強業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技能學(xué)習，加強領(lǐng)導修養和領(lǐng)導藝術(shù)學(xué)習，努力增強自己的學(xué)習能力、工作能力和管理能力。
�。ㄈ┐罅ν七M(jìn)經(jīng)營(yíng)轉型，突出價(jià)值創(chuàng )造能力，實(shí)現業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。按照董事長(cháng)提出的“經(jīng)營(yíng)轉型”策略，要大膽開(kāi)拓創(chuàng )新，特別是加快業(yè)務(wù)創(chuàng )新，堅持走“資本節約，價(jià)值創(chuàng )造”的發(fā)展之路，以最小的投入，實(shí)現最大的產(chǎn)出，切實(shí)加快各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展。
�。ㄋ模⿲�(shí)施全面風(fēng)險管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，努力提升可持續發(fā)展能力。要堅持對每一項業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節、每一步程序、每一位員工等全面實(shí)行風(fēng)險管理，特別是要加強信用風(fēng)險、新業(yè)務(wù)風(fēng)險管控，建立風(fēng)險管理的長(cháng)效機制，確保業(yè)務(wù)安全健康發(fā)展，增強全行可持續發(fā)展能力和后勁。
�。ㄎ澹┣袑�(shí)加強團隊建設，努力提升隊伍整體素質(zhì)。切實(shí)加強員工培訓教育，加強團隊協(xié)同配合，關(guān)心員工困難，激勵員工成長(cháng)，充分調動(dòng)員工工作激情和熱情，提升員工隊伍整體素質(zhì)。
競職演講稿 篇4
各位領(lǐng)導同志們：
大家好！
自己由一名護理人員成為一名科室護士長(cháng)，從一個(gè)沒(méi)有任何管理經(jīng)驗到現在能夠熟練安排科室各項護理工作，期間學(xué)到了許多東西，也深深體會(huì )到其責任重大。護士長(cháng)不僅要掌握豐富的理論知識和過(guò)硬的操作基本功，還應具備良好的心理素質(zhì)。在日常管理過(guò)程中還要講究科學(xué)化、藝術(shù)化，這樣才能加強與病人和同志間的溝通，調動(dòng)科室人員的工作干勁，提高科室的整體護理質(zhì)量，防止差錯、事故的發(fā)生。當今的社會(huì )是經(jīng)濟快速發(fā)展的社會(huì )是法制逐步健全的社會(huì )。大家都知道，如果我們的護理工作者在工作中責任心不強或不謹慎，就會(huì )給病人帶來(lái)不可估量的損失，就會(huì )喪失對醫院的信任，所以，作為一名護士長(cháng)必須有強烈的'事業(yè)心和責任感，才能使差錯事故降到最低。才能使醫院真正成為人民群眾的放心醫院。
總之，這次護士長(cháng)競聘，如果院領(lǐng)導能夠讓我擔任護士長(cháng)，我要在不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的前提下，進(jìn)一步提高自已的管理水平，使自己成為一名“技術(shù)+管理”的護士長(cháng)，帶領(lǐng)全科護理人員、解放思想、拓廣思路，使科室每一位護理人員都能做到熱愛(ài)護理事業(yè)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，想病人所想，急病人所急，使每一位病人都能成為我們醫院的廣告。在當今激烈的競爭勢態(tài)影響下，特別是婦產(chǎn)科：羊年出生低谷的狀態(tài)下，更要想對策、謀出路，拓寬服務(wù)范圍，繼續實(shí)施擴大服務(wù)半徑措施，力爭在羊年低谷再創(chuàng )輝煌，取得社會(huì )效益經(jīng)濟效益雙豐收。
如果競聘失敗，我仍會(huì )積極做好自己的本職工作，做一名合格的護理工作者，為淇縣人民醫院的發(fā)展做出自己的貢獻。
競職演講稿 篇5
尊敬的各位評委、領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我叫石玉芬，40歲，主治醫師，大專(zhuān)學(xué)歷。今天，我競爭的崗位是中心對外門(mén)診部主任。
問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。競爭機制的引入是單位充滿(mǎn)活力的基礎保證，也是單位發(fā)現人才，職工展現自我的極好機會(huì )。今天，極富開(kāi)拓務(wù)實(shí)精神的中心領(lǐng)導班子為大家提供了一個(gè)平等、公開(kāi)、公正的競爭舞臺，猶如春風(fēng)拂面，絲絲暖人。作為一名公路系統的老兵，今天，我站在這里，心情澎湃，充滿(mǎn)激情，我愿為中心的進(jìn)一步發(fā)展貢獻我全部的力量，我也相信，中心明天一定會(huì )更好。
我1978年參加工作，1979年入伍，1982年回局醫務(wù)所工作，1996年任醫務(wù)所主任至今。
我的成長(cháng)離不開(kāi)領(lǐng)導和同志們的辛勤和汗水，是他們的幫助和支持，使我從一個(gè)不諳世事的小姑娘成長(cháng)為中心的一名中層領(lǐng)導；是他們的諄諄教導，使我逐步樹(shù)立起“以德為先，以誠待人，尊重領(lǐng)導，團結同志，以工作為重，不計較個(gè)人得失”的做人理念；而三年的從軍經(jīng)歷更使我受益終身，造就和培養了我堅韌頑強，不怕吃苦的性格和工作作風(fēng)。
長(cháng)期的工作實(shí)踐和堅持不懈的業(yè)務(wù)學(xué)習，使我積累了豐富的醫療業(yè)務(wù)知識和醫務(wù)、企業(yè)管理經(jīng)驗，取得了大專(zhuān)學(xué)歷和主治醫師資格，養成了良好的管理協(xié)調能力，同衛生行政等國家行政機關(guān)、省城主要醫院建立了良好的工作協(xié)作關(guān)系。
醫務(wù)所擔負著(zhù)全局800余人的醫療保障和附近居民醫療服務(wù)任務(wù)，是中心的窗口單位，它經(jīng)營(yíng)和管理的好壞，直接影響著(zhù)全局有關(guān)人員的身體健康和中心的形象。
1996年我任醫務(wù)所主任后，醫務(wù)所的工作發(fā)生了很大變化，得到了歷任領(lǐng)導、特別是現任領(lǐng)導和同志們廣泛地支持和認可。
經(jīng)過(guò)七年的努力，醫務(wù)所建立和完善了全局職工的動(dòng)態(tài)病歷檔案，很好地完成了全局的常規醫療保障和醫療經(jīng)費控制任務(wù)。特別是很好地完成了老干部日常醫療保障和在崗職工常規身體素質(zhì)監測任務(wù)。
七年來(lái)，我克服了重重困難，使醫務(wù)所醫德醫風(fēng)建設得到全面加強，內部管理逐步完善，就醫環(huán)境得到徹底改善，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量不斷提高，服務(wù)項目不斷增加，床位和基礎醫療設備得到有效更新，社會(huì )影響不斷擴大，較好地實(shí)現了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的有機統一。并在完全自負盈虧的基礎上，拿出部分節余，實(shí)現了中心職工就醫優(yōu)惠10%的目標。
基于以上幾點(diǎn)，競爭對外門(mén)診部主任，我的優(yōu)勢在于年富力強，視野開(kāi)闊，作風(fēng)頑強，組織協(xié)調能力強，業(yè)務(wù)渠道廣，熟悉門(mén)診部工作特點(diǎn)和人員情況，管理經(jīng)驗豐富，能夠有的放矢。
如果我競選成功，我的工作思路及計劃是：
在中心領(lǐng)導的.直接領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞職工醫療保障這一中心任務(wù)，主動(dòng)應對醫療制度改革這一機遇和挑戰，社會(huì )效益經(jīng)濟效益并重，內抓管理，外抓病源，進(jìn)一步夯實(shí)個(gè)基礎，注重四個(gè)協(xié)調，將門(mén)診部進(jìn)一步建設成為中心展現企業(yè)形象的窗口單位。
1、繼續強化職工的醫德醫風(fēng)建設，突出患者的中心地位，繼續保持如上門(mén)服務(wù)、跟蹤服務(wù)等好的工作作風(fēng)，深入搞好全局職工的常規醫療保障工作。
2、主動(dòng)應對醫療制度這一機遇和挑戰，積極參加醫療改革，積極爭取太原市有關(guān)部門(mén)和局里、中心的支持，擴大對外門(mén)診部規模，提高醫療實(shí)力，爭取成為太原市醫保定點(diǎn)社區醫療服務(wù)機構和醫保定點(diǎn)藥品零售店，使門(mén)診部確立穩定的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
3、夯實(shí)三個(gè)基礎。
一是加強隊伍建設。在進(jìn)一步完善現有人員管理制度的基礎上，引入競爭和激勵機制，充分發(fā)揮職工的積極性，實(shí)行工效掛鉤，實(shí)行動(dòng)態(tài)離崗制度，建立學(xué)歷和執業(yè)資格強制學(xué)習制度，加大業(yè)務(wù)培訓力度，不斷提高職工職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而提高醫療服務(wù)質(zhì)量，擴大社會(huì )影響，為門(mén)診部下一步發(fā)展奠定一個(gè)良好的人力資源基礎。
二是進(jìn)一步加強基礎設施建設，改善就醫環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。積極爭取局里和中心的支持，采取上級補助與自我積累相結合的辦法，繼續購置一些必要的基礎醫療設備，并增加床位，逐步擴大經(jīng)營(yíng)規模。
三是進(jìn)一步加強單位內部規范化管理，嚴格收費標準管理，加強內部成本管理，加強辦公自動(dòng)化工作，建立電子病歷，實(shí)現收費、藥品、醫囑、病歷、統計、計價(jià)微機化管理，實(shí)現內部職工收費與局財務(wù)的局域網(wǎng)互聯(lián)，減輕工作量，提高工作效率。
4、注重四個(gè)協(xié)調。
門(mén)診部工作接觸面廣，與單位利益、群眾利益密切相關(guān)，因此，門(mén)診部特別要注重協(xié)調各方面關(guān)系。
一是協(xié)調好與上級主管部門(mén)的關(guān)系。
二是協(xié)調好與局機關(guān)、中心領(lǐng)導的關(guān)系；
三是協(xié)調好同老干部、在崗職工的關(guān)系。
四是協(xié)調好與中心各職能部門(mén)的關(guān)系。
如果說(shuō)過(guò)去取得了一些成績(jì)，也是與在座的各位領(lǐng)導、同志們的幫助和支持分不開(kāi)的，今后的工作更是如此。今天，組織給了我充分展現才智的機會(huì )，競爭門(mén)診部主任這一重要崗位，更使我感到任重而道遠。
我相信，在中心領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，在廣大職工群眾的大力信任下，如果我競聘成功，我一定會(huì )恪盡職守，鞠躬盡瘁，為門(mén)診部的發(fā)展百尺竿頭，更進(jìn)一步作出不懈努力！
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