新編競聘演講稿

　　通過(guò)對演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多，相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，以下是小編整理的新編競聘演講稿，希望能夠幫助到大家。

新編競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導同事們：

　　大家好！

　　我叫xx，來(lái)自非食部洗化區的理貨員，我要競聘的崗位是洗化組的柜組長(cháng)職位，感謝領(lǐng)導和同事們的信任與支持給我競崗的機會(huì )，同時(shí)也是一次鍛煉、學(xué)習，提高素質(zhì)的機會(huì )，我文化不高，四十多歲了沒(méi)做過(guò)什么大事，不過(guò)小事也經(jīng)歷過(guò)不少，最值得驕傲的事是把女兒培養上了大學(xué)，前幾年在長(cháng)春姐姐公司幫忙做圖書(shū)數據加工，20xx年回到xx超市食品部做名理貨員，今年6月份加入到咱們家家樂(lè )超市，這是我新工作的一次轉變，崗前培訓，企業(yè)文化學(xué)習，時(shí)短意重，收獲頗多，感觸頗深，我們家家樂(lè )超市能做到今天這樣的成就是各位領(lǐng)導和我們大家堅持不懈努力的結果，未來(lái)能否有更長(cháng)遠的發(fā)展則取決于我們每個(gè)人，那就從我做起，從每件小事做起，將自己打造成一名合格的優(yōu)秀的員工！每個(gè)超市都是大眾生活的消費場(chǎng)所，顧客就是上帝，要想獲得更多的利潤就必須提高銷(xiāo)售量，想顧客之所想，應顧客之所急，能滿(mǎn)足顧客的需求各位領(lǐng)導責任重大，其次就是各組的柜組長(cháng)，要創(chuàng )新注入新活力，根據不同層次的消費者要及時(shí)提供不同的商品，我在洗化區工作了幾個(gè)月慢慢熟悉了很多商品的功能及屬性也了解各商品基本的陳列原則，做為柜組長(cháng)最重要的是要掌握自己管轄區內所有商品的進(jìn)出及庫存，時(shí)刻關(guān)注哪些商品是暢銷(xiāo)品，哪些是平銷(xiāo)品，哪些是滯銷(xiāo)品，暢銷(xiāo)品缺貨要及時(shí)補充，滯銷(xiāo)品也一定要及時(shí)跟上級領(lǐng)導和供應商溝通來(lái)處理避免長(cháng)時(shí)期的`存放，更要不斷的引進(jìn)新產(chǎn)品來(lái)吸引顧客，還要盡力降低商場(chǎng)的一些額外損耗，破損，丟失等商品來(lái)提高營(yíng)業(yè)額，假如組織上信任我，選我做柜組長(cháng)我將做到以下幾點(diǎn)：

　　1、學(xué)習上求實(shí)，要把學(xué)習當作提高工作能力的有效途徑，向領(lǐng)導們學(xué)，向同事們學(xué)，必要時(shí)向前來(lái)購物的顧客學(xué)。

2、作風(fēng)上求實(shí)，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦奉獻，不茍小節。

　　3、自律上求嚴，嚴于律已，誠實(shí)待人，工作上積極主動(dòng)，困難面前不退縮，無(wú)論大小事都以認真負責的態(tài)度保質(zhì)保量的去完成。

　　4、工作上求新，隨著(zhù)科技不斷的發(fā)展，人們越來(lái)越重視商品的質(zhì)量，生活水平也同步提高，對所需各物品就要求高，所以必須具有別人超前的想法和做法。

　　5、團隊協(xié)作精神，做什么事一個(gè)人的力量是不夠的，只有大家一起來(lái)共同商量出謀劃策才能有更好的解決方針才會(huì )贏(yíng)發(fā)展。

　　以上說(shuō)得在好不如做得好，我在洗化組工作經(jīng)驗雖然不多不足，但是以后我會(huì )加倍努力工作盡到其職，鼓足干勁，力爭上游，請領(lǐng)導和同事們共同來(lái)監督，在我們超市里其實(shí)人才眾多，有的只是不愿意來(lái)展示，我沒(méi)有什么優(yōu)點(diǎn)，可是有句話(huà)說(shuō)“是金子總會(huì )發(fā)光的”那么假如我是塊石頭在經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的風(fēng)吹雨打后也會(huì )發(fā)亮。這次競選成功與失敗不重要，我是本著(zhù)“眾在參與”的想法來(lái)挑戰下自己，我更沒(méi)有太高的奢望，只想做一個(gè)合格的理貨員，做領(lǐng)導的好助手，做同事們的好同事，真誠的為許總服務(wù)，為廣大的消費者服務(wù)，每天快樂(lè )的工作著(zhù)，開(kāi)心的生活著(zhù)就這么簡(jiǎn)單，如果這份工作我能堅持的做下去到很久，這就是我在家家樂(lè )超市的最大成功！演講完畢，謝謝各位！

新編競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委、同志們：

　　大家好！

　　在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)這一職位的競聘。首先我要感謝體育發(fā)展有限公司為我們創(chuàng )造了這次公平競爭、展示自我才華的機會(huì )以及可能實(shí)現自己人生價(jià)值的舞臺。 我叫xx，今年40歲，中國廣播電視中專(zhuān)商業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，1999年北京師范大學(xué)輔仁心理學(xué)院心理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)結業(yè)。于1982年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠(chǎng)西前街商店會(huì )計、出納、車(chē)間核算員，旅游局新世紀酒店商品部經(jīng)理、豆花飯莊前廳經(jīng)理、繁榮文化書(shū)店及傲雪書(shū)店經(jīng)理，平安保險公司壽險部業(yè)務(wù)主任。

　　經(jīng)過(guò)近二十年經(jīng)營(yíng)管理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，特別是經(jīng)營(yíng)書(shū)店近十年取得了可喜的成績(jì)，由于城市規劃拆遷，我到平安保險公司應聘，當時(shí)我的信念是“從平凡中創(chuàng )造非凡”僅一年時(shí)間做到主任級，獲得河北省千里馬銀獎和“鉆石精英”稱(chēng)號。當月薪達到一萬(wàn)五千元時(shí)，我毅然決然地放棄保險業(yè)，加盟我最喜愛(ài)的體育事業(yè)。近二十年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值，在市場(chǎng)競爭中完善自我。我深知經(jīng)營(yíng)管理工作十分重要，其工作的質(zhì)量和效率將直接影響到一個(gè)企業(yè)的利潤和效益，是一個(gè)企業(yè)實(shí)現良性循環(huán)的綠色通道。假如有幸競聘成功，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營(yíng)管理工作中去。

　　在具體工作中，我將以“三個(gè)服從”嚴格要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”原則與人相處�！叭齻�(gè)服從”是個(gè)性服從全局，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。切實(shí)做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位�！叭齻�(gè)一點(diǎn)”是當上級要求與我部實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì )盡最大努力去找結合點(diǎn)；當部門(mén)之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì )從政策法規與工作職責上去找平衡點(diǎn)；當領(lǐng)導之間意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì )從幾位領(lǐng)導所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn) �！叭齻�(gè)適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話(huà)冷靜聽(tīng)，奉承的話(huà)警惕聽(tīng)，反對的`話(huà)分析聽(tīng)，批評的話(huà)虛心聽(tīng)，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，給他們營(yíng)造一個(gè)寬松的發(fā)展空間；用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無(wú)私；像太陽(yáng)一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結一次，努力實(shí)現“以為爭位，以位促為”的工作目標。

　　當前，隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高和全民健身運動(dòng)的深入開(kāi)展，為我市的體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了又一個(gè)發(fā)展的春天。面對這樣有利的發(fā)展勢頭，我認為經(jīng)營(yíng)管理部應當：

　　一、搞調研、抓機遇。

　　在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠遠不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟效益，必須進(jìn)行嚴密、細致的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，并在這個(gè)基礎上，認清形勢，審視自身，找出本部門(mén)、本公司的優(yōu)勢與劣勢，揚長(cháng)避短，充分抓住每一個(gè)發(fā)展機遇，特別是要牢牢把握好今年省運會(huì )這個(gè)巨大商機。

　　二、樹(shù)品牌、創(chuàng )形象。

　　在本部門(mén)樹(shù)立品牌意識，確定品牌策略，廣泛開(kāi)展橫向協(xié)作，尤其要做好公司舉辦的各項大型活動(dòng)，場(chǎng)館和商品用房的出租及現有廣告資源的招商、設計、制作和新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)等工作，著(zhù)力解決制約本部門(mén)、本公司的發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步加大力度，增強市場(chǎng)開(kāi)拓能力，形成在我市乃至全省具有相當規模的龍頭體育產(chǎn)業(yè)，把本公司打造成一艘體育產(chǎn)業(yè)的佼佼者。 三、抓培訓、練隊伍。

　　在一個(gè)部門(mén)中，員工綜合素質(zhì)的高低在很大程度上將會(huì )直接影響到本部門(mén)的發(fā)展前景，因此員工日常培訓是工作中至關(guān)重要的環(huán)節。通過(guò)有計劃、有目的的培訓工作，進(jìn)一步增強員工的主人翁意識、服務(wù)意識和創(chuàng )新意識，使員工的個(gè)人成長(cháng)遠景與企業(yè)的發(fā)展目標有機結合起來(lái)，并制定相應的激勵機制，在部門(mén)中實(shí)行績(jì)效掛鉤，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，發(fā)揮上下一盤(pán)棋的合力優(yōu)勢，全力打造業(yè)務(wù)精品，為企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　以上是我對“如何做好經(jīng)營(yíng)管理部工作”的一點(diǎn)兒個(gè)人見(jiàn)解，可能有許多不足之處，望各位領(lǐng)導和各位評委批評指教。如果有幸競聘成功，我希望與大家一起共同努力，創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)管理部的美好未來(lái)，迎接體育發(fā)展有限公司輝煌燦爛的明天。 謝謝大家！

新編競聘演講稿3

各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好！

　　首先感謝領(lǐng)導提供這樣一個(gè)機會(huì )，使我有幸參加這次處長(cháng)競聘。

　　一、本人基本情況

　　我叫x，現年x歲，黨員，金融大專(zhuān)學(xué)歷。我競聘的職務(wù)是處長(cháng)。我1986年畢業(yè)于x金融專(zhuān)業(yè)，工作后通過(guò)參加自學(xué)考試取得了金融大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷。

　　二、競聘理由

　　具有任勞任怨的黃牛精神，作風(fēng)踏實(shí)，具有一絲不茍的敬業(yè)精神，認真工作，分毫不差，以一種“較真”的態(tài)度處理每一筆會(huì )計業(yè)務(wù)，不敷衍塞責。有很強的適應能力。各位領(lǐng)導，如我能競聘上這一職務(wù)，我將加倍努力，勤奮工作。下面，我談一下我的工作思路。

　　三、工作思路

　　部門(mén)要拓深管理，以認真務(wù)實(shí)的精神，嚴格制度設計，嚴密組織管理，強化監督機制，細心檢查，細致分析，認真改進(jìn)，不斷提高會(huì )計工作水平。財會(huì )工作應以規范管理，防范風(fēng)險為重點(diǎn)，加強制度建設，改進(jìn)會(huì )計核算，完善內部控制，嚴格基建管理和固定資產(chǎn)管理，提高x人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量，促進(jìn)我行工作上新臺階。

　　1、集中全行的會(huì )計核算、資金清算、會(huì )計檔案管理等，達到集中風(fēng)險控制，合理運用資源，提高效率的目的.。

　　2、制定全行統一的會(huì )計核算和管理制度，并對全轄會(huì )計核算進(jìn)行監督和檢查，要大力強化制度約束，使會(huì )計工作的各個(gè)崗位，各個(gè)環(huán)節都處于制度的嚴密控制之下。

　　3、制定各項業(yè)務(wù)內控制度，依據風(fēng)險級別進(jìn)行重點(diǎn)監控和管理，研究業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險，結合業(yè)務(wù)實(shí)際提出風(fēng)險監控報告。我行財會(huì )部門(mén)內部控制建設已有長(cháng)足的發(fā)展，但是，面對人們日益復雜的思想、現象、行為，內控制度要從過(guò)去防范差錯轉向防范犯罪，保障資金安全方面。

　　4、加強全行會(huì )計核算合規性、合法性的管理。按照“分級負責”的原則嚴格實(shí)行違規查究，下級行要對上級行負責；營(yíng)業(yè)部門(mén)要對會(huì )計部門(mén)負責；會(huì )計主管要對分管行長(cháng)負責。發(fā)生問(wèn)題，共同負責。會(huì )計監督檢查要做詳細的紀錄，檢查部門(mén)和人員要對檢查結果承擔責任。只有這樣，才能促進(jìn)會(huì )計制度的落實(shí)，才能保證會(huì )計核算的質(zhì)量，才能提高會(huì )計管理的水平。

　　5、改革費用分配管理辦法。遵循效益最大化原則，將各行的費用分為基本費用和業(yè)務(wù)發(fā)展費用，業(yè)務(wù)發(fā)展費用與各行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛勾，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)越好費用越多。

　　6、加強財務(wù)管理的動(dòng)態(tài)分析。對各項收支增減變動(dòng)情況進(jìn)行分析，深入研究各種因素與收支之間的內在聯(lián)系，科學(xué)、合理的對未來(lái)收支情況進(jìn)行預測。

　　8、加強會(huì )計人員的在崗培訓，提高會(huì )計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。 9、積極配合處長(cháng)工作，不越級越權，在職權范圍內充分發(fā)揮個(gè)人才能。

　　我深信如果組織給我這次機會(huì )，我有信心、有能力干好這份工作，一定不辜負領(lǐng)導和同志們的期望。競聘不上，我仍一如既往的做好本職工作。

　　謝謝大家！

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