置業(yè)顧問(wèn)年會(huì )發(fā)言稿
在我們平凡的日常里，發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān)，好的發(fā)言稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。你所見(jiàn)過(guò)的發(fā)言稿是什么樣的呢？以下是小編整理的置業(yè)顧問(wèn)年會(huì )發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
置業(yè)顧問(wèn)年會(huì )發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、來(lái)賓，親愛(ài)的各位同事：
下午好！
20xx年過(guò)去了，20xx到來(lái)了，感謝過(guò)去的一年里公司領(lǐng)導干部及公司員工的共同奮斗！值此新年來(lái)臨之際，我謹代表公司經(jīng)理辦公會(huì )向公司公司員工及親屬，向董事會(huì )、股東單位所有的領(lǐng)導干部，向所有關(guān)心支持公司發(fā)展的海內外小伙伴們，致以新年的問(wèn)候和美好的祝愿！砥礪前行賀新春，高高興興迎新年。
回顧去年，我們滿(mǎn)懷欣喜，難抑自豪。對于我們公司來(lái)說(shuō)，是疾風(fēng)驟雨的一年，是驚心動(dòng)魂的一年，古人云“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不懼逆境，但是我們就怕遇難而退，滄海橫流方顯英雄本色，超越困難證明我們是一支同德同心、能征善戰、出色的隊伍。我堅信，今天的`逆境必將成為將來(lái)更加輝煌成就的根基，我們公司在這種環(huán)境下頂風(fēng)冒雨，懷著(zhù)一股豪情壯志，披荊斬棘，堅定地邁過(guò)了20xx年。
這里，我懷著(zhù)一顆感恩的心，衷心的感謝給我們雪中送炭、大力支持的小伙伴們，感謝全體同仁們，是你們的不棄不離，才有企業(yè)的今天。
將來(lái)我們不管做得有多么強大，我們都不會(huì )忘記這一路上相伴的公司員工和新老朋友們！
謝謝大家。
置業(yè)顧問(wèn)年會(huì )發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁、各位來(lái)賓：
下午好！
值此新春佳節來(lái)臨之際，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹代表集團公司董事會(huì )向全體xx員工和家屬們致以誠摯的問(wèn)候和衷心的祝福。20xx大家辛苦忙碌了一年，向您和您的家人問(wèn)好，并給你們拜年了！
站在今天年會(huì )的舞臺上歲末回望，“求之于勢，順勢而為”八個(gè)字勾勒了20xx年度企業(yè)的發(fā)展軌跡，也串聯(lián)起了一年來(lái)的改革奮進(jìn)。
春寒料峭，我們無(wú)法忘懷。20xx上半年，一、三、四、五主力土建單位承接任務(wù)遠低于往年同期水平，各分子公司無(wú)不感受到整個(gè)市場(chǎng)的寒意來(lái)襲。
發(fā)力追趕，我們記憶猶新。通過(guò)構建新型集團化營(yíng)銷(xiāo)模式并積極開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，加速商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和城市軌道交通領(lǐng)域跨業(yè)發(fā)展，企業(yè)緊緊抓住行業(yè)大勢，蓄力發(fā)展后勁。
柳暗花明，我們躊躇滿(mǎn)志。伴隨集團科研攻關(guān)課題組、PPP研究中心先后成立，一級建造師考試取得突破、北美、東南亞等國際市場(chǎng)順利開(kāi)啟，一個(gè)飄紅的歲末留給我們的是適應新常態(tài)的奮力作為。
過(guò)去的一年，中xx不僅上演了保增長(cháng)的絕地反擊，還演繹了謀篇布局的華彩篇章——在如期完成年初各項技經(jīng)指標的同時(shí)，企業(yè)通過(guò)戰略規劃和自我認知，重新找尋企業(yè)變革的理由和價(jià)值。
市場(chǎng)環(huán)境越困難，我們越需要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。以中xx城市軌道交通公司和蘇州現代有軌電車(chē)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體成立為起點(diǎn)，20xx年集團將整合完善企業(yè)內部現有產(chǎn)業(yè)鏈，重新配置生產(chǎn)要素，調整和構筑新的資本組織，形成以大集團業(yè)務(wù)板塊為核心的優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)。
市場(chǎng)環(huán)境越困難，我們越需要培育科技創(chuàng )新能力。以企業(yè)技術(shù)中心為平臺，發(fā)揮技術(shù)人才群體優(yōu)勢，通過(guò)打造以科研設計為龍頭，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售的產(chǎn)學(xué)研一體化模式，加快科技成果轉化為企業(yè)現實(shí)生產(chǎn)力和核心競爭力。
市場(chǎng)環(huán)境越困難，我們越不能走粗放型發(fā)展的老路子。以精細化管理之手，塑造中xx品質(zhì)之形，克服惰性，控制企業(yè)滴漏，建立科學(xué)嚴謹的業(yè)務(wù)工作流程，實(shí)現管理體系的標準化及規范化。
居安思危，危機如一面明鏡，它讓我們以多維的視角重新認識自我;著(zhù)眼未來(lái)，“深化改革增活力，開(kāi)拓創(chuàng )新促發(fā)展”成為20xx戰略營(yíng)銷(xiāo)年的發(fā)展主旨。
危機告訴我們，以全面深化改革加快企業(yè)轉型升級已刻不容緩。中xx建設要繼續走在行業(yè)前列，關(guān)鍵是要從打造大經(jīng)營(yíng)和事業(yè)部組織架構、開(kāi)展全年崗位培訓、加快企業(yè)科技創(chuàng )新研發(fā)、轉變提升商業(yè)及總承包管理模式、加速“走出去”帶動(dòng)市場(chǎng)優(yōu)化布局、堅持差異化發(fā)展這六方面扎實(shí)推進(jìn)工作并尋求突破。
危機告訴我們，艱苦奮斗、勤儉節約是企業(yè)永遠不能丟掉的優(yōu)良傳統和作風(fēng)。這不是要減少廣大員工的收入和福利待遇等合理的`物質(zhì)利益，而是要在企業(yè)內部倡導艱苦奮斗、勤儉節約的工作作風(fēng)，始終保持全體xx員工昂揚向上、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。
危機告訴我們，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是員工和企業(yè)的共同堅守和遵循，只有信為本、誠為基、德為源的企業(yè)價(jià)值觀(guān)內化在組織行為與員工心中，企業(yè)深化改革的價(jià)值共識才能夠形成，攻堅克難的精神動(dòng)力才能夠凝聚。
今天的中xx，正處在深化改革、革故鼎新的關(guān)鍵時(shí)期，認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的創(chuàng )業(yè)之路依然任重道遠;今天的中xx，正以更從容的姿態(tài)，尋求企業(yè)發(fā)展的藍海。我們會(huì )看到更加寬闊的世界，承擔更加艱巨的責任，懷有更為執著(zhù)的夢(mèng)想，邁出更為自信的步伐。
最后，再次感謝所有員工為中xx付出的艱辛和努力，祝愿大家新春愉快，闔家幸福！
置業(yè)顧問(wèn)年會(huì )發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
首先我很高興與大家在此相聚一堂，每年開(kāi)這樣的年終大會(huì )，這就讓我們所有人的心靠得更攏。今天能夠代表優(yōu)秀員工上臺發(fā)言，我感到十分榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我今年的工作得到了公司領(lǐng)導及同事們的認可，我這榮譽(yù)也是離不開(kāi)公司領(lǐng)導及同事的關(guān)心及支持，在此我深表感謝！感到有壓力的是我更應該嚴格要求自己，把將來(lái)的工作做得更好，我想這也是對我工作的一種鞭策，這也象人們常說(shuō)的沒(méi)有壓力，就沒(méi)有動(dòng)力一樣，我在新的一年里會(huì )把工作做的更好的。
我們雖然是xxxx公司的一名員工，其實(shí)也是公司的主人，需要有將公司當成家的態(tài)度，態(tài)度認真是整個(gè)工作的主導，為公司做事其實(shí)就是為自己做事。`我們要記住只有公司的發(fā)展，才有我們小家的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業(yè)的輝煌，我們與公司是緊密相連，而且我們要用感恩的心把公司的利益放在第一位，其次要做感恩的`事回饋于公司，還應有良好的態(tài)度服務(wù)于社會(huì )，這才能體現出自身的價(jià)值。
我是在20xx年底進(jìn)入公司，在這七年多工作中，我親自感受到了公司規模在不斷的提高，不斷的發(fā)展，在管理上不斷的完善，并成立了自己的專(zhuān)業(yè)消防安裝公司，在工程任務(wù)上接連不斷，就像芝麻開(kāi)花節節高，這也是大家有目共睹的，身為公司其中的一員，我感到無(wú)比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我們時(shí)時(shí)充滿(mǎn)信心，我工作中的格言是：勤勤懇懇的工作，踏踏實(shí)實(shí)的做人。
雖然被評為優(yōu)秀員工，但我深知，我也有不足之處，也有很多東西還需要我學(xué)習。我會(huì )在以后的工作當中，加快腳步，緊跟公司領(lǐng)導的指導思想，揚長(cháng)避短，盡心盡職，努力工作，并不斷學(xué)習提升自己的工作技能，用實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力。
我相信公司在領(lǐng)導以及所有的同事同心協(xié)力下，我們的公司明天會(huì )更好！相信明年這個(gè)時(shí)候就是我們公司又一次豐收的時(shí)刻！最后，祝愿大家在新的一年里合家歡樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝大家！
置業(yè)顧問(wèn)年會(huì )發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位企業(yè)家，各位嘉賓：
今天，房地產(chǎn)協(xié)會(huì )全體成員齊聚一堂，共同回顧不平凡的20xx年，一起展望充滿(mǎn)希望的20xx年。借此機會(huì )，我代表市委對大會(huì )的勝利召開(kāi)和當選的新一屆房協(xié)領(lǐng)導班子表示熱烈的祝賀，對大家在過(guò)去一年為房地產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展所作出的積極努力表示崇高的敬意！20xx年，面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢和樓市調控政策，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)牢牢把握穩中求進(jìn)、做大總量、提升質(zhì)量的基調，沉著(zhù)應對，順應市場(chǎng)規律，大力推進(jìn)項目建設，積極開(kāi)展房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)，有力促進(jìn)房地產(chǎn)持續健康發(fā)展，取得了顯著(zhù)成績(jì)。全縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資、商品房供應和銷(xiāo)售的增速達到歷史新高�？梢哉f(shuō)，房地產(chǎn)行業(yè)在20xx年打了一個(gè)漂亮仗，交了一份令人振奮的答卷。
眾所周知，在經(jīng)濟趨緊、政策加壓的大背景下，要想保持已有成績(jì)實(shí)屬不易，要實(shí)現高速增長(cháng)就更加艱難。但過(guò)去一年的實(shí)踐證明，只要政府部門(mén)不斷改善政務(wù)服務(wù)、優(yōu)化投資軟環(huán)境，及時(shí)為項目建設和銷(xiāo)售協(xié)調處理實(shí)際困難和問(wèn)題，開(kāi)發(fā)企業(yè)守規矩、講誠信，就能夠在復雜嚴峻的形勢下攻堅克難、創(chuàng )新突破。所以，20xx年很不平凡，既為我們今年的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎，也為我們今年努力實(shí)現房地產(chǎn)持續健康發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。
20xx年，房地產(chǎn)調控趨勢延續，以緩慢調控為主。對房地產(chǎn)市場(chǎng)而言，房地產(chǎn)發(fā)展的良好態(tài)勢仍將持續，區域城鎮化將為房地產(chǎn)發(fā)展提供持久動(dòng)力。目前，我們的城鎮化率較低，相對全國平均水平差距很大。但是，這種差距也讓我們看到了發(fā)展的前景。未來(lái)5到10年，我們的城鎮化率必須每年提升2至3個(gè)百分點(diǎn)，每年要有10至15萬(wàn)農民轉化為市民，未來(lái)幾年將是我們城鎮化的主升浪潮期。所以，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要順應趨勢，趁潮而上。
下一步，我將繼續堅持生態(tài)城市建設目標，加快新型城鎮化建設。隨著(zhù)多條高速公路的通車(chē)，區域通達性大大增強，今年將全力促成城際輕軌開(kāi)工建設，為我們更好融入核心經(jīng)濟區和加快城鎮化進(jìn)程打牢基礎。同時(shí)，重點(diǎn)城鎮的發(fā)展、城市新區建設、“城中村”改造、大學(xué)城建設、古鎮開(kāi)發(fā)等，將有力擴大消費，增加剛性需求。
據初步統計，今年我們在建在售樓盤(pán)將達到126個(gè)，名義可售房源1000萬(wàn)平方米，再除去部分企業(yè)自持不售的房子，實(shí)際可售房源不足800萬(wàn)平方米。而今年的銷(xiāo)售目標要確保700萬(wàn)平方米，如果不加大項目建設力度，保證足夠的開(kāi)工量和預售量，排行極有可能面臨供應不足的尷尬。所以，20xx年房地產(chǎn)的發(fā)展必須要有各開(kāi)發(fā)企業(yè)的全力投入。我們將真心實(shí)意為企業(yè)服好務(wù)，協(xié)調解決好具體問(wèn)題，同時(shí)也將加大市場(chǎng)監管力度，全力維護良好的市場(chǎng)秩序。
希望房地產(chǎn)協(xié)會(huì )積極工作，充分發(fā)揮在行業(yè)自律、行業(yè)規范、行業(yè)發(fā)展等方面的積極作用，在聯(lián)系會(huì )員、城市營(yíng)銷(xiāo)、信息服工程監理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理。四是落實(shí)勞動(dòng)安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)管理規定，嚴格按安全標準組織施工，加強監督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。五是實(shí)行全過(guò)程跟蹤監督，由相關(guān)工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監理、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、財務(wù)管理等每一個(gè)環(huán)節實(shí)行全過(guò)程監督和檢查。六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監理單位明確專(zhuān)人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實(shí)性、安全性和完整性，并及時(shí)歸檔管理。
樓盤(pán)銷(xiāo)售中心作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，員工的一言一行代表了一個(gè)企業(yè)的形象，所以要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上還要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。一是要針對當前昭平住房市場(chǎng)供求的實(shí)際，積極利用宣xxxxxxxx、宣傳牌、電視臺、報紙等多種形式進(jìn)行宣傳，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，宣傳小區優(yōu)越的`位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，范文網(wǎng)提高知名度和美譽(yù)度。二是要加強和做好市場(chǎng)
調研，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)推廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷(xiāo)及招商隊伍，加強營(yíng)銷(xiāo)及招商人員的業(yè)務(wù)培訓，加大銷(xiāo)售及招商工作力度，保證項目銷(xiāo)售及招商計劃的順利實(shí)現。三是以誠信、熱情、耐心、細致的服務(wù)理念展開(kāi)工作，要對各個(gè)客戶(hù)及代理商建立客戶(hù)檔案，了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，及時(shí)跟蹤做好服務(wù)工作，扎實(shí)有效推進(jìn)樓盤(pán)銷(xiāo)售工作。
我相信，只要大家帶著(zhù)激情去工作，帶著(zhù)愛(ài)心去奉獻，在不遠的將來(lái)，所有與昭平縣輝達房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過(guò)的人，都會(huì )帶著(zhù)驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，自豪的說(shuō)：我們經(jīng)歷了輝達房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
置業(yè)顧問(wèn)年會(huì )發(fā)言稿5
親愛(ài)的郡琳戰友們：
大家下午好！
20xx年過(guò)去了，回首xx年多以來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折，有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和郡琳xx一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持，讓郡琳xx在宣漢xx業(yè)內嶄露頭角，取得今天這樣的成績(jì)。
我還記得20xx年xx開(kāi)荒的時(shí)候，有這樣一位員工，當時(shí)在打掃衛生的時(shí)候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時(shí)候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對我笑笑說(shuō)：“沒(méi)事，小傷口，輕傷不下火線(xiàn)�！闭f(shuō)著(zhù)又挽起袖子干起活來(lái)了。說(shuō)實(shí)話(huà)，當時(shí)，我真的是很心酸！很心疼！我知道在郡琳xx，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達旦的工作，一年365天沒(méi)有幾天可以合家團聚。
很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的'估計和想象的。在此，我想借這個(gè)機會(huì )，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪！”
作為一名xx人，我希望你們每個(gè)人對工作都要有充滿(mǎn)激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛(ài)。我們很難想象，一個(gè)不熱愛(ài)工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作？怎么可能把工作做得好？只有熱愛(ài)工作、對工作充滿(mǎn)激情的人，才會(huì )自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導壓下來(lái)產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子：銷(xiāo)售部收到一份客戶(hù)訂餐或者會(huì )議訂單，把它拿到相關(guān)部們，相關(guān)部們的負責人說(shuō)，這樣，你讓這個(gè)客戶(hù)打電話(huà)給我吧！咋聽(tīng)起來(lái)，好象沒(méi)有什么問(wèn)題，挺正常。但相關(guān)部門(mén)說(shuō)這個(gè)話(huà)的人，他的工作一定不是主動(dòng)的。主動(dòng)工作的人會(huì )說(shuō)：“好的，你把他的電話(huà)給我，我來(lái)和他聯(lián)系�！边@就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區別。被動(dòng)工作時(shí)間久了，會(huì )形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動(dòng)工作的人會(huì )樂(lè )在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會(huì )，是挑戰。
其次，我想要求我們每一個(gè)郡琳人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過(guò)的一個(gè)運動(dòng)——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏(yíng)。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊友的人，他一定會(huì )考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時(shí)，準備接棒的人也一定會(huì )主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏(yíng)的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門(mén)，就好比是這個(gè)隊伍中的一員。而我們xx，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰(shuí)合作得好，接得穩，跑得快，誰(shuí)才能拿第一！目前，我們部門(mén)間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問(wèn)題。既然我們?yōu)榱艘粋�(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。如果在合作中意見(jiàn)不統一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容之心。
此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執行力！這是目前現代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執行力呢？我認為，執行力就是把企業(yè)戰略轉化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認為中國人民解放軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。
我要告訴大家，xx行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規范的行業(yè)。也就是說(shuō)，我們的客戶(hù)越來(lái)越成熟，我們的競爭對手越來(lái)越成熟。這就意味著(zhù)xx的利潤會(huì )越來(lái)越低，我們只有不斷的開(kāi)拓創(chuàng )新，才能在今后的激烈市場(chǎng)競爭中取得更好的成績(jì)。
謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬(wàn)事如意！
置業(yè)顧問(wèn)年會(huì )發(fā)言稿6
尊敬的董事長(cháng)、各位同仁：
大家好！
天時(shí)人事日相催，快馬加鞭又一年。值此新年之際，我們歡聚一堂，共同慶祝我們走過(guò)了又一個(gè)輝煌的年頭，迎接下一個(gè)嶄新局面的開(kāi)始。借此機會(huì )，首先，我謹代表事業(yè)部向尊敬的董事長(cháng)和各位同仁致以誠摯地祝福，祝愿我們xxxx集團在新的一年里更上一層樓，祝愿大家工作順利，家庭幸福，萬(wàn)事如意！
下面，根據會(huì )議的安排，我代表xxxx城市投資股份有限公司，向大會(huì )匯報過(guò)去一年的工作情況以及新一年的工作打算。
20xx年，我部在董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，事業(yè)部認真貫徹落實(shí)集團總部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，緊緊咬住年度各項目標任務(wù)，搶抓機遇，奮力拼搏，取得了喜人的成績(jì)，至20xx年年末，事業(yè)部共銷(xiāo)售商品房11。83萬(wàn)方，實(shí)現銷(xiāo)售回款6。29億元，整體全面超額完成集團下達的年度目標任務(wù)，其中，xx項目公司實(shí)現銷(xiāo)售總回款3。18億元，完成考核回款金額為2。29億元；xx項目公司完成銷(xiāo)售總回款3。11億元，完成考核回款金額為2。82億元，兩項目公司總計實(shí)現銷(xiāo)售回款6。29億元，完成集團考核回款5。11億元，全面出色的完成了集團下達全xx事業(yè)部的年度考核5億元的回款任務(wù)，完成率達102%�；仡�20xx年的工作，歸納一下，我們主要做了如下幾方面工作：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步健全公司治理結構，搭建科學(xué)的組織架構。20xx年初，根據公司的特點(diǎn)和發(fā)展需要，我們事業(yè)部對內外設機構進(jìn)行了全面的改革，增設了投審部和成本部，十月份又成立了xxxx辦事業(yè)處，通過(guò)機構的增設和變更，使事業(yè)部機構設計更趨合理、相關(guān)工作更加順暢，責任更加明確。同時(shí)，對各部門(mén)、員工各崗位的工作職責進(jìn)行了劃分和明確，基本達到事事有人做，人人有事做的效果。
�。ǘ┩晟聘黜椆芾碇贫�，全面提升管理水平。20xx年我們出臺了財務(wù)管理制度、資金授權審批制度、物資管理制度、合同會(huì )辦制度、印章管理制度、制定了招投標管理辦法、物資采購管理辦法、車(chē)輛管理實(shí)施辦法、合同會(huì )辦流程、資金付款會(huì )辦流程等等，通過(guò)一系列制度辦法的制定和實(shí)施，我部?jì)瓤毓芾硭接辛嗣黠@提升。
�。ㄈ┏醪浇⒖�(jì)效考核機制，有效激發(fā)全員工作熱情。20xx年，我部根據總部的部署和要求，出臺《20xx年xxxx集團xx事業(yè)部績(jì)效考核辦法》，考核辦法中突出了績(jì)效考核以銷(xiāo)售回款為主線(xiàn)，其他所有工作都是圍繞銷(xiāo)售回款工作開(kāi)展。同時(shí)，加強安全、質(zhì)量和團隊建設等�？己宿k法體現了只憑數據說(shuō)話(huà)的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有據。通過(guò)一年的實(shí)踐，全體員對考核辦法普遍認同，有效激發(fā)工作熱情。
�。ㄋ模┙N(xiāo)售管理體系，全面完成回款任務(wù)。落實(shí)專(zhuān)人分管銷(xiāo)售，建立銷(xiāo)售管理體系，條線(xiàn)內人員進(jìn)一步明確了銷(xiāo)售職責和責任，創(chuàng )新設立了房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作五級預警體系；加大了與金融部門(mén)的對接力度，協(xié)調按揭手續，爭取按揭資源；主動(dòng)積極配合和督促銷(xiāo)售公司開(kāi)展各項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)銷(xiāo)售工作督導會(huì )議，保證了全年銷(xiāo)售回款任務(wù)順利完成。
�。ㄎ澹┮幏顿Y金管理使用，保證項目正常運行。房地產(chǎn)行業(yè)是資金相對集中的行業(yè)，也是最容易受資金影響的行業(yè)，因此，我們的考核指標定位為房款的銷(xiāo)售實(shí)際回籠數。對于資金的運作，我部領(lǐng)導親自?huà)鞄�，充分利用自身的`資源優(yōu)勢，全力以赴爭取資金來(lái)源，同時(shí)嚴控資金的使用，在公司內部形成了一套嚴格的用款審查、審批流程，保證了資金的使用安全、節約、高效。
�。﹪栏癯杀竞霞s規劃制度，有效控制成本。推動(dòng)合約規劃、管理及成本控制向科學(xué)化、系統化邁進(jìn)。20xx年，在計劃和成本管理上，我們建立了成本合約規劃制度，明確專(zhuān)人負責審批和監管各項目合約規劃，著(zhù)重建立了成本控制體系，對總承包、專(zhuān)業(yè)分包、招投標及材料采購的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行了嚴格的管理，加強對合同的管理和工程預、決算的管理和審核，并取得了階段性成果。
�。ㄆ撸﹛xERP項目管理軟件正式啟動(dòng)，信息化管理取得新的成效。xxERP項目管理軟件是xxxx運營(yíng)能力提升的重要工具，同時(shí)也是公司信息化建設的里程碑。公司自去年11月份攜手拓展軟件有限公司上線(xiàn)銷(xiāo)售管理系統以來(lái)，今年10月又啟動(dòng)了計劃、成本管理系統的實(shí)施工作。目前，ERP項目實(shí)施工作已經(jīng)到了藍圖規劃階段。
�。ò耍┐罅Τ珜О踩拿魇┕�，實(shí)現質(zhì)量和進(jìn)度雙豐收。13年以來(lái)，我部各項目公司能夠高度重視工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全，注重對此項工作的管理，事業(yè)部各級相關(guān)的管理人員也經(jīng)常深入工地，實(shí)施現場(chǎng)監督與指導，對不規范的行為和不格的產(chǎn)品責令相關(guān)施工隊伍立即整改，事業(yè)部每月定期不定期的開(kāi)展工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和文明、安全施工大檢查，有時(shí)還抽調相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員集中開(kāi)展互查，通過(guò)互查，既達到相互檢查、相互監督的目的，又達到了相互學(xué)習相互提高的目的。一年來(lái)，盡管我們繼續采用工程雙包模式，但我們對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等工作從未放松，嚴格按照相關(guān)要求開(kāi)展工作，從而實(shí)現了全年安全零事故的目標。
�。ň牛┤肆Y源管理得到加強，員工崗位技能得以提升。20xx年，我部逐步規范了用工制度，完善了用工手續，減少用工不規范的風(fēng)險；完成了對全事業(yè)部80名多員工業(yè)務(wù)知識和法律法規培訓。20xx年，我們初步建立了事業(yè)部的培訓機制，建立了周六下午固定學(xué)習日制度，事業(yè)部和各項目公司每周六組織全體員工看培訓視頻和課件，形成較好的學(xué)習氛圍。通過(guò)和xx地產(chǎn)大講臺、xx人才金港、xx人才網(wǎng)等機構合作，組織事業(yè)部員工進(jìn)行了一系列外部培訓，通過(guò)內培訓和外部培訓相結合的方式，對事業(yè)部各塊專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)水平的提升。20xx年全年。我部共安排綜合管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面外派培訓100余人次，組織設計、銷(xiāo)售及辦公技能等3場(chǎng)合作培訓，組織事業(yè)部團隊戶(hù)外拓展1次。同時(shí)，開(kāi)展法務(wù)培訓，邀請法律顧問(wèn)開(kāi)展《建設工程施工承包合同法律實(shí)務(wù)》、《印章管理制度》等法律講座，有效充實(shí)相關(guān)人員的法律實(shí)務(wù)、管理制度基礎知識。在公司管理制度的制定中，引進(jìn)法律顧問(wèn)的月度法務(wù)巡查機制，對關(guān)鍵合同及會(huì )辦合同加大外審力度，有效化解合同訂立過(guò)程中的法律風(fēng)險。
�。ㄊ潜P(pán)品質(zhì)逐步提升，品牌形象基本確立。xxxx是品牌，不僅酒店是品牌，我認為更重要的是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)品牌。因此，我們始終堅持把提升樓盤(pán)品質(zhì)管理作為重頭戲來(lái)抓，從選地開(kāi)始，到規劃設計直到最后的房屋交付包括物業(yè)管理，我們堅持全程監督，層層把關(guān)，確保各環(huán)節的質(zhì)量。目前，我們的兩個(gè)項目所在地，無(wú)論是xx還是xx，“歐堡利亞”成為該地房地產(chǎn)市場(chǎng)第一品牌，并通過(guò)打造xxxx品牌文化，增加了賣(mài)點(diǎn)，提升了效益。
�。ㄊ唬┪飿I(yè)管理服務(wù)周到，業(yè)主滿(mǎn)意度上升。今年完成二級資質(zhì)申報工作，目前材料已報至xx審批，預計20xx年3月完成此項工作。20xx年全年完成營(yíng)業(yè)收入303萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本271為萬(wàn)元，實(shí)現凈利潤：31。9萬(wàn)元。目前公司已進(jìn)入了常態(tài)化運作狀態(tài)，一年沒(méi)有發(fā)生一起失竊及安全事件。
20xx年的日歷已悄然翻過(guò)，一年來(lái)，我們用拼搏換來(lái)了喜悅，用汗水換來(lái)了豐收�；仡櫼荒甑臍v程，我們之所以能取得這樣的成績(jì)，主要歸功于董事長(cháng)的英明決策，歸功于全體員工的拼搏和奮斗，歸功于兄弟單位與政府有關(guān)部門(mén)的大力支持和幫助。借此機會(huì )，我謹代表xxxx城市投資股份有限公司，向董事長(cháng)、向公司全體員工，向一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助過(guò)xxxxxx城市投資股份有限公司發(fā)展的兄弟單位、政府部門(mén)和各界人士表示衷心的感謝，謝謝大家！
置業(yè)顧問(wèn)年會(huì )發(fā)言稿7
光臨現場(chǎng)的各位領(lǐng)導、xx集團全體員工們：
大家好！
首先，我要感謝xx縣委、縣政府以及各部門(mén)領(lǐng)導對我們xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的親切關(guān)懷和鼎力幫助！其次，感謝集團全體員工一直以來(lái)的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為公司發(fā)展所作的重要貢獻！我們xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下、在咱們全體員工的共同努力下、在各界同仁的幫助下，堅持不懈努力，緊抓發(fā)展機遇，取得了一定成績(jì)。在這里，我要衷心的對大家道一句：你們辛苦了！我代表公司對你們長(cháng)期以來(lái)的辛勤工作和無(wú)私奉獻表示衷心的感謝！并通過(guò)你們向你們的家人致以誠摯的祝福，祝你們闔家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意！
一分耕耘，一分收獲。公司自20xx年成立以來(lái)，一路荊棘坎坷，我們兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，終于贏(yíng)得業(yè)界的一致肯定，從公司創(chuàng )立之初的艱難，到如今流動(dòng)資金xx億元，從轉包別人的工程，到自主開(kāi)發(fā)商業(yè)街區，我們公司的事業(yè)逐步走向發(fā)展的快車(chē)道。特別是20xx年，是公司成立以來(lái)發(fā)展最快的一年，同時(shí)也是壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年。我們的汗水將換來(lái)豐收，我們的拼搏將換來(lái)喜悅，我們的付出將得到豐厚回報。一是xx廣場(chǎng)項目，為公司的發(fā)展提供了強力引擎，通過(guò)這個(gè)占地17萬(wàn)平方米，投資13億元的第五代縣級城市新型商業(yè)綜合體建設項目，我公司的影響力將進(jìn)一步加強，輻射能力進(jìn)一步擴大，市場(chǎng)競爭力進(jìn)一步提高；二是重點(diǎn)工程進(jìn)展順利，（介紹一下公司旗下其它工程項目）；三是公司鍛煉了一支團結務(wù)實(shí)、奮力拼搏的員工隊伍，一批批新人茁壯成長(cháng)，為公司的發(fā)展奠定良好的人才基礎。
一個(gè)企業(yè)，特別是房地產(chǎn)企業(yè)，擁有了全城矚目的開(kāi)發(fā)項目、擁有了一支高水準的專(zhuān)業(yè)人才隊伍，還缺什么呢？誰(shuí)能告訴我？看來(lái)沒(méi)人知道，我告訴你們，一個(gè)成功的企業(yè)，還需要有自己的企業(yè)文化！企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。建設良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力，展示企業(yè)形象與風(fēng)采，增強企業(yè)信譽(yù)與美譽(yù)，是企業(yè)管理的最重要內容。經(jīng)過(guò)我近幾年來(lái)苦心經(jīng)營(yíng)、刻意培養，我們吉祥房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司已經(jīng)初步形成了真誠、善意、精致、完美企業(yè)文化精髓，從而衍生出精致品質(zhì)、穩健運營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念；日事日畢，日清日高的管理理念；員工是公司的本體、是公司存在和發(fā)展理由和目的的人才理念；追求人與人、人與自然、人與自我的和諧，營(yíng)造安定美好的境界的開(kāi)發(fā)理念。這是我們xx集團區別與其它小房地產(chǎn)公司的顯著(zhù)特征，正是因為我們擁有先進(jìn)的企業(yè)文化和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念，伴隨著(zhù)公司的穩步發(fā)展，我們的員工形成了一種良好的工作風(fēng)貌，這就是以“團結拼搏，嚴謹求實(shí)，大局意識，雷厲風(fēng)行”為主要內容的企業(yè)作風(fēng)。這“四大作風(fēng)”是一個(gè)統一的整體，是我公司成就事業(yè)的基石和風(fēng)帆。
今天跟大家探討這個(gè)問(wèn)題，我的本意就是想提高在座各位的文化素養，從而進(jìn)一步豐富我們的`企業(yè)文化。這里給大家舉一個(gè)例子：二十多年前，海爾公司還是一個(gè)小電冰箱長(cháng)的時(shí)候，他們的老總張瑞敏給他的員工訂了這樣一條規矩：不許隨地大小便。通過(guò)這條規矩，大概可以看出當時(shí)的海爾員工是什么素質(zhì)了吧。經(jīng)過(guò)這么多年的積累，現在張瑞敏的要求已經(jīng)變成了要求每個(gè)員工每個(gè)月都要看一本有價(jià)值的書(shū)。這就是堅持的成果啊�，F在咱們在座各位，你們的素質(zhì)要比二十年前海爾公司員工的素質(zhì)高許多。所以我不要求大家不許隨地大小便，我就直接要求大家多讀書(shū)，不算過(guò)分吧？
這里，我想問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：咱們xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司是誰(shuí)的？可能有的人會(huì )說(shuō)，這個(gè)公司不就是我xx的嘛！我告訴你，你錯了！公司是我注冊的，但我只是公司的一員，和你們一樣，靠公司的效益吃飯！甚至有的時(shí)候，我不賺錢(qián)的時(shí)候，還得拿錢(qián)給大家開(kāi)工資。在座的各位員工，你們有的是公司沒(méi)有成立就跟著(zhù)我xx謀生路的老伙計，有的是近幾年來(lái)到公司工作的`新朋友。我再問(wèn)大家，你們有沒(méi)有想過(guò)，做完xx廣場(chǎng)這個(gè)項目以后，我們還干點(diǎn)什么呢？是繼續拼搏闖市場(chǎng)還是抱著(zhù)賺到的錢(qián)睡大覺(jué)呢？答案很簡(jiǎn)單，你們還會(huì )一如既往的跟著(zhù)我xx去拼搏、去創(chuàng )業(yè)、去體現更高的人生價(jià)值。為了我們將來(lái)能在更廣闊的天空翱翔，我覺(jué)得我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向要定位于：以地產(chǎn)業(yè)為主，多元經(jīng)營(yíng)，立足白城，積極開(kāi)拓省內乃至全國市場(chǎng)。
給大家簡(jiǎn)單解釋一下，這是我們公司以后發(fā)展的總體方向和指導思想。即以地產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，突破經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的局限，實(shí)現產(chǎn)業(yè)多元化，向專(zhuān)業(yè)型、效益型、規模經(jīng)濟轉變，以商業(yè)地產(chǎn)為主，以農業(yè)精品糧為輔，既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，又有資本經(jīng)營(yíng)，增強抵御風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，不斷擴大企業(yè)的資本，把企業(yè)“做精、做大、做強”，以白城為依托，為基地，把經(jīng)營(yíng)的觸角廣泛延伸，面向全省，走向全國，努力實(shí)現跨地區、跨省經(jīng)營(yíng)。要在三年之內，完成xxxx五個(gè)市縣的商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)項目。同時(shí)，努力打造農業(yè)產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟，打造吉林省知名的稻米品牌，未來(lái)五年打造國內知名稻米品牌，實(shí)現商業(yè)地產(chǎn)與農業(yè)互補。
有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力，有動(dòng)力就能激發(fā)能力。目標前景我已經(jīng)幫各位策劃好了，具體的實(shí)施操作，就要仰仗各位了，在此，我也提出對各位的期望和要求。希望各位能夠解放思想，轉變觀(guān)念，認清形勢，準確定位好自己在公司的形象位置。你們每一個(gè)人都是公司的形象代言人、主人翁。因此我希望你們應該從長(cháng)遠利益和整體利益出發(fā)，隨時(shí)感覺(jué)到自己的一切行為都代表著(zhù)公司，自覺(jué)地維護公司的聲譽(yù)和利益，樹(shù)立公司的自豪感，產(chǎn)生公司的向心力。這樣，我們心往一處想，勁往一處使，堅定信念，奮發(fā)進(jìn)取，團結協(xié)作，就能跨越前進(jìn)道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。
風(fēng)勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。跟大家說(shuō)這么多，就是希望大家都能夠不斷地不斷地提升自己的素質(zhì)，強化自己的責任心。不管你是否有獨特、超凡的能力，你都是我們大家庭中的一員，我們需要你。讓我們攜起手來(lái)，共同創(chuàng )建屬于我們的輝煌的明天！最后，我真誠的祝愿各位身體健康，家庭幸福！謝謝大家！
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