副護士長(cháng)競聘優(yōu)秀演講稿

　　演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編為大家收集的副護士長(cháng)競聘優(yōu)秀演講稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

副護士長(cháng)競聘優(yōu)秀演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：

　　下午好!首先感謝院領(lǐng)導，又給了我們一次展示自我的平臺，能有機會(huì )參加此次副護士長(cháng)的競聘，本人深感榮幸。無(wú)論成敗如何，我還要感謝的是，__護士長(cháng)的推薦和鼓勵，以及科室姐妹們的支持。

　　今天我來(lái)自輸液室這個(gè)給我激情和錘煉以及勇氣的集體，我從中也感受到了沒(méi)有什么比工作，能得到護士長(cháng)的認可和同事們的肯定，更令我歡欣和鼓舞�？剖覂任沂亲o士長(cháng)的好幫手，為科室的改良發(fā)展獻計獻策。

　　當年輕同事遇到困難時(shí)，也能自覺(jué)補位，幫扶帶教，同時(shí)向老同事虛心請教，互相切磋，共同進(jìn)步。當科室突發(fā)事件時(shí)，臨危不懼，挺身而出，繁忙時(shí)段加班加點(diǎn)。十七年的護理工作的歷程中，我曾在外科、急診科、輸液室等多個(gè)科室工作。愛(ài)崗敬業(yè)，團結同志，熱愛(ài)集體，是我一貫的作風(fēng)。獲得過(guò)院十佳標兵和優(yōu)秀員工的榮譽(yù)，也有過(guò)兩年的保健站站長(cháng)的管理經(jīng)驗，我現年三十六歲，本科在讀，已通過(guò)主管護師資格考試。如果競聘唱功，我將更以此為動(dòng)力，發(fā)揮特長(cháng)，帶動(dòng)集體，干事創(chuàng )新，服務(wù)爭先，使科室發(fā)展，效益長(cháng)虹。你們每一張信任的投票，都將是我前進(jìn)的動(dòng)力，也將是我人生中永遠珍藏的感激。

　　下面我像大家匯報一下我的兩點(diǎn)競聘思路，請領(lǐng)導和同事們指正。

　　首先談一下我對副護士長(cháng)管理崗位的認識，她是協(xié)助護士長(cháng)做好科室各項工作，并要在各項工作中為護士做出表率和榜樣的作用，要把自己和護士建立在一種完全平等的關(guān)系中，用自己做人做事的人格魅力，提升自己的吸引力，和影響力，與護士要有親和感。如何做好一名護士長(cháng)，我的認識是，做事不如做人，但既能把人做好，又能把事做好，那么你離成功就不會(huì )太遙遠，這是我做好管理崗位所追求的境界。以德服人，以理服人，愛(ài)兵才能帶好兵。只有大家樂(lè )意接受你，才能樂(lè )意服從你，才能配合你共同完成功工作目標。當然，在日常工作中還應注意保持同志們工作情緒的積極向上，允許下屬合情合理的發(fā)表意見(jiàn)，并參與到管理中來(lái)，甚至可以主動(dòng)請纓去干某項工作，只要你能干什么，會(huì )干什么，干好什么，就交給她去干吧，并制定適當的獎勵機制，與績(jì)效掛鉤，做到你為科室做貢獻，科室對你有回報，以此調動(dòng)全科同志主觀(guān)能動(dòng)性，因為每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)，護士長(cháng)要善于發(fā)現和利用，面對護士身上的缺點(diǎn)和差錯，要捕捉適當的時(shí)機進(jìn)行啟示和教育，使下屬對你產(chǎn)生安全感，而不是懼畏感，甚至躲避和推卸責任，換位思考，才能達到相互理解，從而促進(jìn)團結，建設一支和諧的團隊。

　　第二方面，我談一下如何遞升服務(wù)工作的幾點(diǎn)感受。只有拓實(shí)基本功，才能遞升服務(wù)，基本功是我們吃飯的看家本領(lǐng)，是護士長(cháng)必須抓好抓實(shí)的一項工作，大家都知道，醫療安全是天，而強基固本，更是質(zhì)量安全的核心，護士長(cháng)可以通過(guò)護理查房、個(gè)案討論、操作訓練、預案演習，制定合理的操作流程等方式，幫助護士熟悉和掌握專(zhuān)科護理的方法和技術(shù)，然而說(shuō)到底，我們所從事的職業(yè)仍然是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，現在新的護理工作理念，已經(jīng)把護士的工作重點(diǎn)提到內涵服務(wù)的方面，醫院今天的發(fā)展，也無(wú)不要求我們轉變觀(guān)念，遞升服務(wù)。把基礎工作做好的同時(shí)，把我們護士都交給病人，讓我們例病人近一點(diǎn)，在近一點(diǎn)，為什么這么說(shuō)，舉個(gè)例子，大家都看到，我們全院配置的自動(dòng)熱水爐了吧，確實(shí)給廣大病人和職工帶來(lái)了方便，但仍然有病人舉著(zhù)杯子，向我們要水喝，哎!水爐都這么近了，難道病人還要讓我們端到他們的'嘴邊不成可是事實(shí)就有這樣的情況，可見(jiàn)“服務(wù)永遠無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好”這句話(huà)總結的真精辟啊。我們要把可是服務(wù)抓到細節上來(lái)，細節服務(wù)往往能使工作錦上添花，這更多體現在人性化和人文關(guān)懷服務(wù)上，同樣的服務(wù)流程，采取什么樣的方式，什么樣的語(yǔ)言和動(dòng)作，才更能為病人所接受。超值服務(wù)，超出病人預期的感動(dòng)服務(wù)理念，是__X院長(cháng)對我們護理工作新的要求。護士長(cháng)要善于總結工作中被病人樂(lè )于稱(chēng)道的優(yōu)良服務(wù)，展開(kāi)評比，掀起比學(xué)趕超的服務(wù)熱潮，病人滿(mǎn)意是我們永遠不懈的追求，永遠都不要與病人鬧僵，因為病人是我們的衣食父母，有句話(huà)這樣說(shuō)，走過(guò)路過(guò)不要錯過(guò)，多一位朋友，我們可是就能多一位顧客，我提倡同事們廣泛開(kāi)展與病人交朋友活動(dòng)，既能為我們帶來(lái)經(jīng)濟效益，又能為我們醫院帶來(lái)好的口碑，這一點(diǎn)我有切身體會(huì )，因為直到現在，我在八一站交下的病人朋友們，仍不斷的來(lái)找我，幫助就診，居然有位八十多歲的老人，專(zhuān)程來(lái)輸液室看望我，我非常的感動(dòng)，感動(dòng)之余，我在想，真誠換真心，真心有回報，作為一名護士，就要真誠對待病人，用我們的感動(dòng)服務(wù)，留住病人，成為我們的“回頭客”�！癡IP”會(huì )員制，是商業(yè)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，精美的貴賓卡，能否讓護士發(fā)給自己所護理過(guò)的每位病人，成為大家與病人建立友誼的紐帶。

　　有人說(shuō)，我院這一批護士長(cháng)是幸運的，是幸福的，是因為我們趕上了醫院發(fā)展個(gè)輝煌時(shí)刻，歷史使命使醫院需要一支更強的護理隊伍，要求我們做一名實(shí)實(shí)在在，有事業(yè)心，有愛(ài)心，有激情的護士長(cháng)，面對這個(gè)崗位，我深知自身還有許多不足，但是今天我還是勇敢地再一次站上了這個(gè)競聘舞臺，感謝各位護理姐妹，讓我分享了你們的精彩演講，成功了，我會(huì )博采眾議，吸取精華;失敗了，我仍會(huì )一如既往的立足本職，更好的支持協(xié)助科室護士長(cháng)的工作，為科室發(fā)展奉獻自我。連日來(lái)大家都為為此次競聘，作出了辛勤付出，有了幕后同志工作的積極配合才有了我們臺前演講者的激情陳詞，我代表演講人員對你們道一聲辛苦啦謝謝。

　　最后讓我們共同祝愿我們的醫院蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上!演講完畢，謝謝大家!

副護士長(cháng)競聘優(yōu)秀演講稿2

尊敬各位的領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好!我今天競副護士長(cháng)。

　　隨著(zhù)護理學(xué)科的迅速發(fā)展，經(jīng)驗管理方式以不適合現代管理實(shí)踐，現代化管理應需要不斷更新知識、更新觀(guān)念。隨著(zhù)我國加入了WTO，避免不了要接受新的挑戰，在醫療市場(chǎng)競爭日益激烈的條件下，要生存，求發(fā)展，就必須形成自己的優(yōu)勢，為患者提供更多更優(yōu)的醫療服務(wù)，更全面地滿(mǎn)足患者的要求，擁有更低的成本和更高效率，以求獲得更大和更長(cháng)期的市場(chǎng)回報，靠高質(zhì)量的醫療服務(wù)，高尚的醫德醫風(fēng)，建全管理機制，才能保證健康發(fā)展，為病人提供更好的服務(wù)。

　　工作期間自己能做到，集體至上、忠誠正直、以身作則。要求下屬做到的自己首先做到，定下來(lái)得紀律制度自己先遵守，能搞好上下左右團結，能使大家同心同德干事業(yè)，并能把工作的成績(jì)、利益、榮譽(yù)和自己下屬同享，能做到寬容大度，實(shí)事求是，能以職業(yè)道德規范嚴格要求自己。工作作風(fēng)踏實(shí)，愛(ài)院、愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)、愛(ài)自己下屬的全體護士，關(guān)心她們，今天能參與競爭護士長(cháng)崗位，很大程度上與內一科全體護士給我支持和鼓勵是分不開(kāi)的。

　　所以我認為護理工作在原來(lái)的基礎上，提高護士的`禮儀與素養是很重要的，護士長(cháng)崗位競聘書(shū)，創(chuàng )自己護理名牌，是當前護理工作重要內容之一。

　　最近有一篇報道講述北京協(xié)和醫院的護士。凡是到過(guò)北京協(xié)和醫院的患者，沒(méi)有看病就好了三分。

　　禮儀對個(gè)人來(lái)說(shuō)，其價(jià)值幾乎等同生命，對整個(gè)社會(huì )而言，禮儀是社會(huì )文明標尺，是社會(huì )主義精神文明建設的標志之一。在醫療護理服務(wù)中，面對廣大的護理服務(wù)對象，良好的護士禮儀及素養無(wú)意是一劑療效甚佳的良藥，對提高醫

　　療護理質(zhì)量將起著(zhù)舉足輕重的作用。特別是對提高醫學(xué)模式的轉變，以病人為中心的醫療護理改革正在不斷深化，高質(zhì)量的醫療護理服務(wù)必須以高素質(zhì)的醫護人員相匹配。

　　護理部將要開(kāi)展“模范護士”評比，體現以人為本的現代化管理理念，我認為勢在必行。我相信有領(lǐng)導的重視與大力支持和大家的努力下，一定能創(chuàng )出開(kāi)平市中心醫院優(yōu)質(zhì)護理的品牌，以獨特的市場(chǎng)優(yōu)勢，讓我們的服務(wù)對象也能這樣評價(jià)我們，就是在繁華的商貿廣場(chǎng)，也能辨認出誰(shuí)是開(kāi)平市中心醫院的護士，她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同。

　　護理工作方面最主要是在觀(guān)念上的轉變，把過(guò)去的“要我服務(wù)”“我要服務(wù)”。目前我院的護理工作從三基理論、護理質(zhì)控、技術(shù)操作均能達到較高的水平。但在禮儀與素養方面可以說(shuō)是弱勢，例如：我們醫院有很多很優(yōu)秀的護士，她們在各項護理工作中做的都很好，輸液能做到一針見(jiàn)血，護理危重病人、觀(guān)察病情都有很強的責任心，但在禮儀與素養方面就很難讓患者感受到有賓至如歸的感覺(jué)，很多護士進(jìn)入病房能向病人講解護理知識，但臉部表情卻是非常嚴肅，沒(méi)有笑容，，甚至有些護士不好意思同病人說(shuō)聲“早上好”。

　　謝謝各位領(lǐng)導、各位評委、各位代表。

副護士長(cháng)競聘優(yōu)秀演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好!首先非常感謝院領(lǐng)導給了我這次參加競聘的機會(huì )。我叫，現年歲，年畢業(yè)于醫護校護理專(zhuān)業(yè)，同年分配到我院手術(shù)室，。年我還通過(guò)了由省衛生廳和中國國際人才交流中心組織的選拔優(yōu)秀護士出國研修外語(yǔ)考試，并被委派到新加坡中央醫院手術(shù)室學(xué)習和工作兩年，主修神經(jīng)外科手術(shù)，兩年的經(jīng)歷不僅使我對神經(jīng)外科的知識有了進(jìn)一步的了解與完善，在神經(jīng)外科手術(shù)的配合上更具備熟練的技術(shù)與技能。

　　今天，我之所以參加這次競聘副護士長(cháng)的活動(dòng)，是因為我懷著(zhù)一腔對工作的熱愛(ài)之情。眾所周知，手術(shù)室工作繁忙，經(jīng)常加班，幾乎每天都不能按時(shí)回家。但是從每天的平凡工作中，我深深地體會(huì )到廣大患者對我們白衣天使的需要與信任。正是這種信任使我感到了生命的可敬與安全的可貴，感到肩頭的責任重大。

　　手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門(mén)，它是一所醫院相當重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫院的水準和社會(huì )對它的評價(jià)，所以手術(shù)室的工作宗旨必須本著(zhù)愛(ài)心和奉獻精神、群策群力，以病人為中心，提供完善的高效率的手術(shù)服務(wù)。根據我在國外學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗及結合當前手術(shù)室的實(shí)際情況，如果我能競聘成功，我準備從以下幾點(diǎn)做起：

　　一、重視思想道德建設、樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻精神。

　　作為手術(shù)過(guò)程的重要參與者，只有加強護士們的思想道德修養，樹(shù)立人人愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責，以真心、愛(ài)心、真情為病人服務(wù)，調動(dòng)每一名成員的工作積極性和主動(dòng)性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)行。

　　二、制定明確嚴格的工作管理制度。

　　只有制訂明確的工作制度和嚴格的管理制度，工作人員才能夠嚴格按照手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，相互配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)行。制訂的制度應包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護理制度、手術(shù)室管理制度和衛生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應做到計劃周全，使用合理;出入清楚，帳目明確;及時(shí)請領(lǐng)，儲備齊全;回收利用，避免浪費;定人保管，定時(shí)分發(fā)。達到以制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念。

　　三、嚴把消毒隔離關(guān)。

　　嚴格執行無(wú)菌操作技術(shù)，嚴格限制參觀(guān)人員的人數，嚴格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫院感染質(zhì)量要求，規范和落實(shí)各項清潔衛生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。

　　四、切實(shí)抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立“以病人為中心的整體護理”觀(guān)念。

　　社會(huì )對護理工作的要求越來(lái)越高，護理工作如何以質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會(huì )公眾，直接關(guān)系到醫院的生存與發(fā)展，所以，護士長(cháng)要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的意識”。塑造良好的護理形象，促進(jìn)護理工作發(fā)展，體現護理工作信譽(yù)、特長(cháng)、整體實(shí)力，是新形勢下護理管理人員的奮斗目標。為了滿(mǎn)足人們的這種需要，就要求護理工作者提高自身的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護理實(shí)踐過(guò)程中，不但要有真、善的內容，還必須要有美好的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩個(gè)方面：一是對病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫院來(lái)做手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過(guò)自身的一些積極因素來(lái)影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪(fǎng)視、術(shù)中安慰、術(shù)后隨訪(fǎng)等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術(shù)后恢復，取得他們對護士工作的理解和支持。二是對外科醫生的態(tài)度：因外科醫生是我們每天主要面對的工作對象之一，手術(shù)又是一個(gè)團隊精神十分緊密的工作，手術(shù)時(shí)間的長(cháng)短與順利進(jìn)行和手術(shù)室的護士密切配合有很大的關(guān)系，所以加強護士的業(yè)務(wù)學(xué)習、增強她們的工作主動(dòng)性，使得醫生保持愉快的心情去做手術(shù)，就能夠縮短手術(shù)的時(shí)間，從而贏(yíng)得時(shí)間和生命。

　　五、注重醫療設施的充分利用。

　　整個(gè)外科系統的運用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必須要注重醫療設施的'充分利用。高效率的利用資源包括：設立日間手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù);開(kāi)展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當日住院就可做手術(shù);手術(shù)后按病情安排住院天數，從而使資源得到充分的利用。

　　六、協(xié)調好與各部門(mén)的關(guān)系。

　　醫院的各項工作是在上級領(lǐng)導的統一布置和各部門(mén)的協(xié)調配合下進(jìn)行的。手術(shù)室的全體人員應當正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習、互相支持，使醫院的各部門(mén)工作成為一個(gè)有機整體。

　　七、提高效率、降低成本、樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識。

　　商品經(jīng)濟社會(huì )等價(jià)交換原則，使社會(huì )效益和經(jīng)濟效益不可避免地成為衡量工作的重要指標，作為護士長(cháng)，必須增強經(jīng)營(yíng)意識，要開(kāi)源節流。一方面精打細算，進(jìn)行成本核算，盡可能降低衛生資源無(wú)謂的消耗和浪費，另一方面要以合理的收費來(lái)吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫院的社會(huì )效益。

　　最后，我想說(shuō)，不管這次競聘結果如何，我都將會(huì )一如既往的在自己的崗位上努力工作。

　　謝謝大家!

副護士長(cháng)競聘優(yōu)秀演講稿4

尊敬各位的領(lǐng)導、各位同事：

　　首先我很感謝醫院領(lǐng)導給了我一次公平競爭的機會(huì )，同時(shí)也很感謝各級護士姐妹的培養，使我有勇氣站在這里來(lái)參加競聘。

　　由剛參加工作時(shí)的年少輕狂，到如今的逐步成熟，是醫院給我提供了最廣闊的發(fā)展空間，14年豐富的臨床經(jīng)驗積累和領(lǐng)導們的細心栽培使得我信心十足的來(lái)參加此次競選。

　　我自信有能力成為一名合格的副護士長(cháng)，協(xié)助護士長(cháng)做好護理工作。

　　首先，我具有豐富的專(zhuān)科護理知識和扎實(shí)的專(zhuān)科技術(shù)。精通于兒科各種疾病的相關(guān)護理及健康教育，并針對各個(gè)疾病的特點(diǎn)也有著(zhù)自己獨特的護理方法，這得益于我平時(shí)細心的病情觀(guān)察和護理實(shí)踐。目前我的小兒穿刺一針見(jiàn)血的比率已達99%以上，得到了患者家屬信賴(lài)和領(lǐng)導的好評。

　　其次，我熱愛(ài)本職工作，絕對服從組織安排，能夠領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，雖深知兒科的工作量和它的效益是不成正比的，但我仍默默地在這個(gè)崗位上工作了12年，從未要求調轉，因為我知道這是組織需要，相信我能堅守崗位。

　　再次，我有較好的協(xié)調組織能力和獨特的溝通技巧，遇事臨危不亂，能機智沉著(zhù)應對，曾多次在突發(fā)事件中配合醫生合理的組織安排并參與到護理工作，所謂獨特，不是能說(shuō)會(huì )道，能言巧辯，而是利用自己豐富的護理知識和嫻熟的穿刺技術(shù)，良好的服務(wù)態(tài)度，說(shuō)服患者使其信服。

　　同時(shí)，我不斷學(xué)習，具有創(chuàng )新意識。我從不“安分守己”，喜歡鉆研學(xué)習探索先進(jìn)的新鮮的未知的知識領(lǐng)域，從不滿(mǎn)足于現狀，現代的護理不能局限于通俗的護理模式，所以經(jīng)常協(xié)助護士長(cháng)出謀劃策，改進(jìn)護理方案。我積極參加各種競賽，不斷的鍛煉自己，提高自身修養和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　我深深地熱愛(ài)護理工作，愿意為醫院護理事業(yè)奉獻自己的一切。參加工作以來(lái)，積極參加醫院組織的知識競賽，技術(shù)比武，書(shū)法比賽等活動(dòng)，取得了優(yōu)異的成績(jì)并多次被評為先進(jìn)工作者。

　　如果能得到領(lǐng)導和同志們的信任，走上護士長(cháng)的工作崗位，我有信心有能力做一名稱(chēng)職的護士長(cháng)，為醫院的發(fā)展、為護理事業(yè)做出更多的貢獻。我會(huì )繼續發(fā)揮自己上述的優(yōu)勢，并將其溶入護理工作中，積極采納各種建議，不獨斷專(zhuān)行，不以護士長(cháng)自居，處處起模范帶頭作用。

　　我的護理理念就一個(gè)字：愛(ài)。要求護士對護理事業(yè)充滿(mǎn)愛(ài)，這樣才能認真負責的做好護理工作;要對醫院充滿(mǎn)愛(ài)，這樣才能積極參與支持院內的各種舉措;要對患者充滿(mǎn)愛(ài)，這樣才能竭誠為患者服務(wù)，減少各種糾紛的.發(fā)生;要對同事充滿(mǎn)愛(ài)，這樣才能協(xié)同工作，共同進(jìn)步;使護理工作不斷得到更新。我的科室護理管理的方向：強化科室基礎管理，更新護理管理理念，拓寬護理知識面，提高護士護理水平，確保護理質(zhì)量，并能夠通過(guò)學(xué)習和探究撰寫(xiě)論文。

　　我想我可能不是最優(yōu)秀的，但是在相應的崗位上，我相信是最合適的。我衷心的感謝院領(lǐng)導給我們這樣的平臺來(lái)展示自己，公平競爭，以實(shí)現自己的人生理想。即使競選失敗，我也會(huì )在尋找自身不足的同時(shí)一如繼往的做好本職工作，人生的價(jià)值的體現，并不是用職位的高低來(lái)評定的。

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