供應商發(fā)言稿

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，發(fā)言稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，發(fā)言稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。相信寫(xiě)發(fā)言稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編整理的供應商發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。

供應商發(fā)言稿1

尊敬的×××各位領(lǐng)導、各位業(yè)界同仁朋友！

　　大家下午好！

　　我受×××董事長(cháng)×××先生委托，出席今年的×××公司供應商大會(huì )，我感到非常榮幸，在此能夠與各位領(lǐng)導和業(yè)界同仁聚集在一起，聆聽(tīng)各位領(lǐng)導的親切教誨，共商今后合作與發(fā)展之大計。感謝×××公司給予鄙公司的殊榮，能夠得到領(lǐng)導和客戶(hù)的信任和肯定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)，我們將會(huì )倍加珍惜。

　　首先，我愿借助今天的機會(huì )，謹代表×××公司，向×××公司對我公司多年來(lái)發(fā)展所給予的支持表示衷心的感謝！

　　在西北局×××公司正確領(lǐng)導下，×××與×××公司簽訂了戰略合作伙伴，迄今已有×××年，合作業(yè)績(jì)也由×××年的×××萬(wàn)元人民幣，發(fā)展到×××年的×××億人民幣，增長(cháng)了近30倍，合作項目領(lǐng)域也在不斷地拓寬。在×××公司的關(guān)心和厚愛(ài)下，我公司與×××油田也建立了戰略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)公司高端產(chǎn)品也順利進(jìn)入塔里木和吐哈油田，開(kāi)啟了新的合作篇章。沒(méi)有×××公司的關(guān)心和支持下，就不會(huì )成就不斷壯大的×××公司。在此，由衷的向×××公司表示感謝。

　　各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　嶄新的一年已經(jīng)向我們走來(lái)，既有著(zhù)挑戰，也存在著(zhù)機遇。我們將秉承“創(chuàng )新、合作、誠信、共贏(yíng)”的`理念，積極配合×××公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，力助×××公司的高速健康地發(fā)展，這也將成為我們今后工作的主題。我們會(huì )始終牢記“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，竭誠用心地為×××公司提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、快捷的服務(wù)。我們會(huì )努力地做到“供貨及時(shí)、品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理、服務(wù)周到”。同時(shí)，為進(jìn)一步提高公司服務(wù)技能，完善服務(wù)體系，公司在塔河油區投入近3000萬(wàn)元，成立了“服務(wù)”、“維修”、“檢測”一體的產(chǎn)品服務(wù)中心，竭力為×××公司提供一流的售后服務(wù)，真正成為×××公司金字招牌的A級供應商。

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在×××公司的引領(lǐng)下，我們將會(huì )同眾多供應商一道，振奮精神、鼓足干勁、奮力拼搏。值此大會(huì )之際，祝各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓身體健康、工作順利、闔家幸福；祝各位供應商企業(yè)，事業(yè)蒸蒸日上！

　　謝謝大家！

　　×××公司

　　二○xx年四月十日

供應商發(fā)言稿2

尊敬的彭董，各位領(lǐng)導、親愛(ài)的各位同仁，各位來(lái)賓：

　　大家晚上好�。ň瞎�）

　　非常高興能出席今天的盛會(huì )，能夠與諸位歡聚一堂，本人深感榮幸！作為一個(gè)企業(yè)，能夠得到客戶(hù)的信任和肯定，是他最高的榮譽(yù)。通過(guò)去年的努力，我公司取得了驕人的成績(jì)，今天，新大興集團公司授予碩磊商貿公司“20xx年度優(yōu)秀供應商”榮譽(yù)獎項，我心情激動(dòng)，深感榮幸和自豪。新大興公司堅持“以情育商，以誠待客”的企業(yè)宗旨、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、強烈的創(chuàng )新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對合作供應商有著(zhù)良好的示范和帶動(dòng)作用。新大興這個(gè)品牌在涪陵乃至重慶都家喻戶(hù)曉，為庫區的發(fā)展作出了巨大貢獻。俗話(huà)說(shuō)“背靠大樹(shù)好乘涼”我們能依托這樣的公司發(fā)展，倍感欣慰和自豪，也更顯自信。

　　通過(guò)與新大興公司的合作，得到了自身綜合能力的大幅度提高，在此，我代表重慶市碩磊商貿有限公司由衷的向新大興公司表示感謝。向尊敬的`彭董表示感謝。我也想借此機會(huì )，表達對眾多合作伙伴的感謝！表達對工作在一線(xiàn)員工的感謝！

　　重慶市碩磊商貿公司成立于20xx年，旗下有伊利液態(tài)奶，金角牛肉干，金鑼火腿腸，光能蘇打水等多個(gè)國內知名品牌商品。

　　我承諾：在新的一年里，碩磊公司用實(shí)實(shí)在在的服務(wù)、貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品，與新大興集團攜手邁向美好的明天。

　　我堅信：在新大興集團公司的帶動(dòng)下，我們將會(huì )和眾多合作伙伴一道，秉承創(chuàng )新、合作、共贏(yíng)的理念，助力新大興公司的高速發(fā)展。

　　最后，讓我們共同祝愿新大興集團更加繁榮昌盛，我們的事業(yè)更加輝煌！全體員工的生活更加美好！

　　謝謝大家�。ň瞎�）

供應商發(fā)言稿3

尊敬的xx總、各位供應商朋友：

　　大家好！非常榮幸能邀請到各位供應商朋友來(lái)參加此次盛會(huì )，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎。

　　xx公司的發(fā)展離不開(kāi)在座各位朋友多年來(lái)的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著(zhù)xx公司走過(guò)了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見(jiàn)證了xx公司的成長(cháng)。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。

　　10多年歷盡滄桑，xx公司持續發(fā)展的同時(shí)，我個(gè)人也一步步成長(cháng)，在董事長(cháng)xx總的栽培下，現肩負起xxxxxx副總一職，再次，我代表個(gè)人對xx公司及董事長(cháng)xxx先生的辛勤培養深表感謝。

　　xx公司從今年8月份開(kāi)始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個(gè)月開(kāi)始量產(chǎn)。公司10月份已通過(guò)xx公司達產(chǎn)審核，取得供應商代碼資格。在這么短時(shí)間取得這樣的成績(jì)，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來(lái)對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們…….

　　我們的任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問(wèn)題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會(huì )照耀在xx車(chē)燈每一個(gè)角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過(guò)今后的風(fēng)雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。

　　接下來(lái)，我將公司的基礎建設情況及20xx年度發(fā)展規劃給大家做下匯報：

　　一、公司基礎建設方面

　　1、廠(chǎng)房建設方面：

　　公司廠(chǎng)房建設面積2.4萬(wàn)平方米，擁有現代化生產(chǎn)車(chē)間，包括注塑車(chē)間、無(wú)塵uv光固化車(chē)間、無(wú)塵鍍鋁車(chē)間、bmc車(chē)間、小燈車(chē)間、前組合燈車(chē)間及后組合燈車(chē)間。公司一期建造共7個(gè)車(chē)間。

　　公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學(xué)品倉庫、半成品無(wú)塵周轉倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據產(chǎn)品儲存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲存質(zhì)量。

　　公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設有行業(yè)先進(jìn)的配光設備及配光室、專(zhuān)家辦公室6間，每層設有接待室、會(huì )議室等，研發(fā)設施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。

　　公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時(shí)間，增長(cháng)員工知識，計劃今年底建設乒乓球室、羽毛球室、圖書(shū)室及員工活動(dòng)演藝廳等設施。

　　2、設備投入方面：

　　公司投入1000多萬(wàn)建設有車(chē)燈行業(yè)國內民營(yíng)企業(yè)一流的注塑車(chē)間，目前擁有120噸—1450噸的不同型號進(jìn)口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，bmc1臺。

　　投入1000多萬(wàn)對標行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車(chē)燈建設擁有5200平方米的無(wú)塵鍍鋁車(chē)間、光固化車(chē)間，擁有先進(jìn)的日本愛(ài)科發(fā)鍍鋁機2臺，日本安川機器人2臺，及自動(dòng)化噴漆線(xiàn)、uv能量固化線(xiàn)及相應配套設施。實(shí)現了車(chē)燈塑件從注塑到去除應力、表面處理等環(huán)節的自動(dòng)化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)能力，降低了物流過(guò)程中對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程ppm值的實(shí)現。

　　前組合燈、后組合燈、小燈車(chē)間投入830萬(wàn)，對標上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線(xiàn)3條，后組合燈生產(chǎn)線(xiàn)3條，均采用行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)設備，擁有自動(dòng)檢測設備及報警裝置、自動(dòng)監控設備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產(chǎn)線(xiàn)已達成車(chē)燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現處于吉利核心供應商地位。

　　重點(diǎn)崗位及檢測崗位均投入智能化設備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設備投入可保證年產(chǎn)能50萬(wàn)套。二、20xx年度發(fā)展規劃1、質(zhì)量管理方面：1）、試驗中心建設：

　　公司投入400多萬(wàn)，依據汽車(chē)燈具行業(yè)、國家標準建立了車(chē)燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動(dòng)試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統、點(diǎn)亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設備。能滿(mǎn)足汽車(chē)燈具標準全套性能試驗，公司計劃20xx年申請實(shí)驗室權威認證。

　　2）、制程質(zhì)量管理方面：

　　已通過(guò)了國際質(zhì)量認證機構aqa的認證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系,識別過(guò)程，并制定了程序文件及過(guò)程kpi指標，對各過(guò)程的實(shí)施有效性進(jìn)行量化監控；有效保證對質(zhì)量有影響的各個(gè)過(guò)程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。

　　質(zhì)量部設有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個(gè)過(guò)程對產(chǎn)品質(zhì)量的監控。還與臺灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢(xún)管理機構鑒定了質(zhì)量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質(zhì)量管理專(zhuān)家定期對我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導。

　　產(chǎn)品在前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監控。產(chǎn)品制造過(guò)程，各車(chē)間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設備能力cmk指數、制程能力cpk指數監控及測量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對制程質(zhì)量有影響的因素監控。并定期組織對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓，提高員工質(zhì)量意識，強化員工的'操作技能。

　　3）外協(xié)質(zhì)量管理：

　　對于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理，1、質(zhì)量部門(mén)配置專(zhuān)職sqe協(xié)助各供應商制定質(zhì)量改善計劃，20xx年度外協(xié)件質(zhì)量目標：產(chǎn)品的安全、法規性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；2、進(jìn)料質(zhì)量異常，質(zhì)量部會(huì )同供應商進(jìn)行原因分析及改善措施，并對改善措施有效性跟蹤驗證；3、每月進(jìn)行質(zhì)量數據統計分析，對未達標的供應商進(jìn)行質(zhì)量審核，并跟蹤驗證；4、對于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認活動(dòng)，并要求提交ppap給我司審核；5、定期的組織供應商審核及交流活動(dòng)，促使共同提交質(zhì)量。6、每年底進(jìn)行供應商評價(jià)，對質(zhì)量?jì)?yōu)秀的供應商進(jìn)行獎勵，對未達標的供應商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。

　　4）質(zhì)量目標管理；

　　與新宇、小糸進(jìn)行對標，目前新宇市場(chǎng)為20xxppm,小糸為500ppm，為滿(mǎn)足主機廠(chǎng)0公里、市場(chǎng)ppm值要求，公司設定前組合燈市場(chǎng)1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標分解到各部門(mén)、各過(guò)程，并對質(zhì)量目標的實(shí)現程度監控，對目標差異性進(jìn)行分析、改善。

　　在質(zhì)量管理方面，公司倡導全員參與、全過(guò)程管理，后期計劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動(dòng)，激勵全員參與質(zhì)量管理。2、研發(fā)團隊的建設：

　　公司計劃20xx年初成立研發(fā)中心，設有項目部、設計部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團隊；并聘請汽車(chē)燈具行業(yè)專(zhuān)家6名，從燈具配光、結構、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程嚴格執行apqp程序，從開(kāi)發(fā)的項目立項、產(chǎn)品設計、過(guò)程設計、產(chǎn)品和過(guò)程確認、反饋評定及糾正措施5個(gè)階段全面保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：

　　技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過(guò)程的橋梁，公司采用行業(yè)先進(jìn)工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設計、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過(guò)程層層控制。產(chǎn)品是過(guò)程的結果，強大的工藝技術(shù)團隊實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程的標準化。使制程穩定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。4、生產(chǎn)物流管理：

　　公司擁有一流的生產(chǎn)設施、設備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶(hù)需求為導向制定生產(chǎn)總計劃，并將總計劃分解至各個(gè)過(guò)程，依績(jì)效考核為手段激勵各個(gè)班組準時(shí)完成。對于各個(gè)車(chē)間負責人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標。

　　物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線(xiàn)配置一名物料專(zhuān)員跟線(xiàn)配送及處理物料異常情況。5、工裝、設備管理：

　　設備部門(mén)建立有工裝、設備臺賬，并制定維護、保養制度，定期對設備進(jìn)行維護保養;公司設定oee指標從可用率、表現性及質(zhì)量指數三個(gè)關(guān)鍵因素對設備管控進(jìn)行激勵。6、采購管理：

　　公司計劃加強供應商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個(gè)有效的、良好的溝通機制，具體的采購計劃由采購經(jīng)理為大家介紹7、人力資源管理：

　　企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專(zhuān)業(yè)的獵頭公司合作及國內大中專(zhuān)院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃制定了20xx年度人力資源規劃、培訓計劃、績(jì)效考核方案、企業(yè)文化建設方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個(gè)具有競爭力的核心團隊。

　　8、銷(xiāo)售管理：

　　20xx年計劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車(chē)型燈具。預計銷(xiāo)量30多萬(wàn)套，銷(xiāo)售額1.3億。

　　銷(xiāo)售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車(chē)等主機廠(chǎng)，xx已來(lái)我司參觀(guān)，并已達成了初步合作意向。

　　三、企業(yè)愿景：

　　1、實(shí)現20xx年年銷(xiāo)售額5億元；2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團隊；3、成為中高端汽車(chē)的核心燈具供應商。

　　以上是xx公司的建設情況及20xx年度發(fā)展規劃。

　　接下來(lái)，我衷心的希望能通過(guò)此次盛會(huì )能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng )造一個(gè)快樂(lè )和諧的交流平臺，加深了解、增進(jìn)感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏(yíng)未來(lái)。

　　各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應商大會(huì )成功，共同祝愿我們的明天更加美好。

　　謝謝大家。

供應商發(fā)言稿4

　　我們是一伙的！是的！你的零件，是我們產(chǎn)品不可或缺的部分；你的服務(wù)，是我們連貫作業(yè)中一個(gè)動(dòng)作；你的工裝設備，是我們生存的飯碗。價(jià)值鏈的紐帶將我們緊緊擰在了一起，我們懂得感恩、懂得分享，我們必須是一伙的！

　　我們是一伙的！既然選擇，就要相互的相守。入伙，是選擇，更是一種認同，我們相互的看得起、相互般配、彼此尊重、利益共享、有難同當！

　　我們是一伙的！入伙，需要門(mén)檻，門(mén)檻就是共同的價(jià)值觀(guān)。具有競爭力的價(jià)格、優(yōu)秀的品質(zhì)、放心的交付、滿(mǎn)意的服務(wù)，這些要素就是入伙的基本門(mén)檻，誰(shuí)破壞規則，不遵守約定，就喪失了誠信，就會(huì )喪失一伙的資格，誠信是我們這一伙人的基本契約。

　　我們是一伙的！是一種承諾，是一種責任。一伙人，就要不離不棄！為了大家長(cháng)遠的利益和目標，我們要相互的提攜，讓我們的朋友圈有關(guān)懷有溫暖，更有凝聚力！

　　我們是一伙的！團隊強，個(gè)體強，沒(méi)有個(gè)體的強大，不可能有團隊的強大，因此只有個(gè)體自強作為，才有個(gè)體的地位和尊重。強大，不單指物質(zhì)的。我們更在乎人格和精神的力量。精益求精、關(guān)注細節、持續改善、誠信務(wù)實(shí)、永不放棄，這些精神和品格應該成為我們這伙人共同的`標簽和追求！

　　我們是一伙的！不是搞小圈子、講江湖義氣。開(kāi)放和競爭是我們這個(gè)團隊的生命因子，唯有開(kāi)放，才可能使團隊永保健康；唯有競爭，才能使我們這一伙永保青春！勇敢地擁抱開(kāi)放和競爭兄弟，義無(wú)反顧的融入文明大潮，我們這一伙人會(huì )愈發(fā)堅強！

　　我們是一伙的！不是忽悠，不是高大上的理念，是一個(gè)個(gè)標準和規范、一項項指標績(jì)效，是舉手投足的踐行，一伙就像一伙人的樣子，由八路軍到解放軍再到現代化的一流鐵軍，需要苛刻和磨礪，超越自我、痛苦是必須的。對此，xx必須表率擔當！創(chuàng )造業(yè)界中國一流企業(yè)是xx的理想和抱負，我們一伙人不能沒(méi)有共同的夢(mèng)想，為了一流夢(mèng)，缺不了您的入伙！我們一起來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)朋友圈，我們的朋友圈會(huì )更加壯大！

　　時(shí)至寒冬，我們一伙人相聚xx，大雪在練就我們的筋骨，新常態(tài)在考驗我們的智慧和毅力，今天因為有您，我們一伙人會(huì )更有底氣！祝福大家！新春快樂(lè )！

供應商發(fā)言稿5

　　尊敬的XX總經(jīng)理、XX副總經(jīng)理，尊敬的各位領(lǐng)導、各位同行、各位來(lái)賓，下午好：

　　非常榮幸參加X(jué)XXX的優(yōu)秀供應商評選活動(dòng)，這是一次交流互動(dòng)的盛會(huì )，也是一個(gè)共融共進(jìn)的`舞臺。作為XXXX的多年來(lái)的親密合作伙伴，XXXX能夠獲得這個(gè)獎項，這是XXXX對XXXX秉承一流產(chǎn)品質(zhì)量的肯定，是對XXXX追求一流品牌服務(wù)的肯定。在這里，我代表XXXX員工，衷心感謝XXXX各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)的關(guān)心與厚愛(ài)，衷心感謝各位同行、各屆同仁的支持與幫助。

　　XXXX從成立至今，一路走來(lái)，離不開(kāi)XXXX的悉心指導和無(wú)私幫扶，這一份支持，是我們不斷進(jìn)步、不斷提升的持久動(dòng)力，是我們追求卓越、臻于至善的恒久信心。我們?yōu)橛羞@樣一位合作伙伴而倍感自豪與驕傲，我們?yōu)橛羞@樣一個(gè)共贏(yíng)平臺而平添自信與感恩。華潤優(yōu)秀供應商這一獎項彌足珍貴。我們會(huì )倍加珍惜這個(gè)榮譽(yù)，倍加珍視這個(gè)機遇，倍加珍重這份情感，進(jìn)一步加強、促進(jìn)與XXXX的合作，共同譜寫(xiě)雙方更輝煌的明天！

　　再次感謝XXXX，再次感謝在座的各位。

供應商發(fā)言稿6

尊敬的各位來(lái)賓：

　　大家好！

　　首先我代表XXX公司質(zhì)保部歡迎大家的到來(lái)，同時(shí)也感謝一直以來(lái)與XXX風(fēng)雨同舟的各位供應商朋友對XXX產(chǎn)品質(zhì)量工作的長(cháng)期支持與付出的辛苦努力！

　　今天很高興有這樣一個(gè)機會(huì )能在這里和大家一道交流，我相信，以后這樣的機會(huì )還會(huì )更多！

　　XXX公司在林總的英明帶領(lǐng)及公司各級領(lǐng)導辛勤管理下，已經(jīng)走出了一條不平凡路。當然，前面林總也詳細分析了當前的整體經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展趨勢。這里，我又想起北京大學(xué)教授、著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧曾在一句話(huà)里說(shuō)道：“市場(chǎng)競爭中只有最優(yōu)沒(méi)有次優(yōu)，次優(yōu)同樣會(huì )被淘汰，最優(yōu)才有前途，才能夠闖出去占穩腳跟”我的理解就是：企業(yè)要發(fā)展、產(chǎn)品要站穩市場(chǎng)，必須要有好的品質(zhì)作支撐。

　　這也印證了一句老話(huà)：“質(zhì)量，是企業(yè)的生命”！現在企業(yè)的競爭，更核心的是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。

　　優(yōu)秀的產(chǎn)品需要好的原材料和外購件，這就與我們各位供應商朋友密不可分。大家知道，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是決定企業(yè)成本及市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵，而供應商的品質(zhì)對我們有著(zhù)至關(guān)重要的影響；我們是血脈相連的兄弟，互惠互利的同盟，那么就會(huì )唇寒齒亡……

　　接下來(lái)我對公司目前供應商整體質(zhì)量狀況及今后質(zhì)量工作重點(diǎn)作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報

　　一：現階段面臨的問(wèn)題

　　總結目前供應商質(zhì)量狀況，總體說(shuō)來(lái)：品質(zhì)較為穩定、能夠不斷持續改善、有良好的服務(wù)等優(yōu)秀的供應商不乏其人。但仍面臨很多實(shí)際的問(wèn)題亟需改善

　　1、來(lái)料合格率情況：

　　截止本年度10月份，總來(lái)料平均合格率為83。7%，達不到95 %的初步品質(zhì)目標。部分供應商來(lái)料合格率甚至遠遠低于平均值，主要不合格項為：產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量不合格占60%，尺寸不合格占35%（未按XXX技術(shù)圖紙加工）其余5%為產(chǎn)品性能不合格、送錯貨（與采購狀態(tài)不符）。

　　2、質(zhì)量問(wèn)題持續改善理念不足：

　　對產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，缺少主動(dòng)分析改善，同類(lèi)品質(zhì)不良連續幾批不能得到有效改善，導致我司生產(chǎn)計劃無(wú)法順利進(jìn)行，最終被迫特采（讓步）使用，嚴重降低了生產(chǎn)效率和增加了質(zhì)量成本。

　　3、部分供應商不能從整體上建立有效的質(zhì)量管控系統，從而使品質(zhì)問(wèn)題不能從根本上得到解決。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)而不能杜絕控制。在這點(diǎn)上希望各位供應商朋友多多投入一些精力，如果有需要我們協(xié)助的地方請多聯(lián)系。

　　二：近期工作重點(diǎn)

　　針對以上存在的幾點(diǎn)和從根本上改善品質(zhì)，我們近期將重點(diǎn)做以下的品質(zhì)管控：

　　1、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋：來(lái)料檢驗發(fā)現品質(zhì)問(wèn)題后會(huì )在第一時(shí)間通過(guò)物控部把質(zhì)量問(wèn)題反饋給供應商進(jìn)行分析改善，以杜絕同類(lèi)問(wèn)題重復發(fā)生；

　　2、每個(gè)月對來(lái)料進(jìn)行合格率統計，對不達標的發(fā)糾正預防措施報告給供應商進(jìn)行分析改善，若連續三個(gè)月不能達到我司質(zhì)量目標的將暫時(shí)停止供貨，直到貴司以書(shū)面形式通知我司改善合格，并經(jīng)我司確認合格后方可正式供貨；

　　3、加強與各位供應商合作和溝通力度：比如：共同分析存在的問(wèn)題，協(xié)助大家建立品質(zhì)管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩定性，降低質(zhì)量損失及質(zhì)量成本從而提升雙方利潤空間；達到雙方互利共贏(yíng)；

　　三：20xx年工作計劃

　　隨著(zhù)XXX不斷的發(fā)展和壯大，市場(chǎng)和客戶(hù)也對我們的產(chǎn)品提出了更高的'要求（前面營(yíng)銷(xiāo)總監也強調了），所以我們XXX產(chǎn)品質(zhì)量也必須邁向一個(gè)更高的臺階，提升產(chǎn)品質(zhì)量勢在必行。這就對我們供應商產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。

　　20xx年：

　　1：三統一：統一標準、統一量具及檢測手段。

　　2：來(lái)料合格率目標≥98%。

　　3：建立完善供應商考評制度，會(huì )同公司相關(guān)部門(mén)對供應商進(jìn)行考核

　　4：我部建立抽查機制，對關(guān)鍵零部件供應商過(guò)程控制進(jìn)行飛行檢查，以確保產(chǎn)品品質(zhì)穩定性。

　　5：全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量預防控制機制，與供應商一道確定品質(zhì)預防。品質(zhì)保障措施及典型質(zhì)量問(wèn)題應急預案。

　　6：提高為供應商服務(wù)的意識，努力為供應商排憂(yōu)解難，使供應商對我部的滿(mǎn)意度≥90%。

　　四：質(zhì)保部的承諾

　　我們承諾做到行為規范，公平，公正，決不允許出現刁難現象，廉潔自律，并不斷提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，接受供應商朋友的監督，建議，意見(jiàn)，不斷改進(jìn)我們的工作。

　　總之，相信各位在以后的時(shí)間里能夠更好地建立品質(zhì)管理體系，加強品質(zhì)管控、提升產(chǎn)品合格率，確保每批貨都能按時(shí)按質(zhì)按量的交付給XXX公司，同時(shí)也希望各位在以后的工作中及時(shí)溝通，因為溝通是更好合作的有效方式。為了我們共同的目標，讓我們共同努力，只有這樣才能更好的促使雙方互惠互利的良性發(fā)展，很多人都說(shuō)客戶(hù)是上帝，但我堅信我們是兄弟。

　　另：為了促使我們雙方切實(shí)的把控好產(chǎn)品質(zhì)量，促使我們的產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升，我們草擬了《產(chǎn)品質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)》討論稿，希各供應商朋友多提寶貴意見(jiàn)。

　　最后，祝各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓身體健康、工作順利，闔家幸福！祝各供應商企業(yè)、事業(yè)蒸蒸日上！

供應商發(fā)言稿7

尊敬的各位領(lǐng)導、各位朋友、各位來(lái)賓、先生們、女士們：

　　大家上午好!

　　我是深圳市xxx實(shí)業(yè)有限公司的企業(yè)代表，我們是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)結構件與電池結構件的廠(chǎng)家，對于能夠成為BYD十五事業(yè)部的一級供應商，我們一直以來(lái)都引以為豪，對于今天能夠以BYD十五事業(yè)部?jì)?yōu)秀供應商的身份站在臺上發(fā)言，我們更加感到無(wú)比榮幸。

　　回顧與BYD的合作，我們感慨萬(wàn)千，我公司可能是在座所有供應商里與BYD最早合作的廠(chǎng)家，從1995年BYD公司在布吉時(shí)就開(kāi)始合作，到現在已整整合作了15年。BYD公司發(fā)展之快讓我們非常振奮，BYD已發(fā)展成為全球領(lǐng)先的二次充電電池制造商，已成為世界最大手機鋰電池生產(chǎn)商，創(chuàng )造了新的世界之最。BYD已進(jìn)入汽車(chē)制造與銷(xiāo)售領(lǐng)域，開(kāi)始民族自主品牌的發(fā)展征程，BYD汽車(chē)在整車(chē)制造、模具研發(fā)、車(chē)型開(kāi)發(fā)等方面都達到了國際領(lǐng)先水平，產(chǎn)業(yè)格局日漸完善并已迅速成長(cháng)為中國最具創(chuàng )新的新銳品牌。在集團發(fā)展的強大驅動(dòng)下，BYD汽車(chē)已以強大的實(shí)力馳騁在汽車(chē)大潮中。BYD作為電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者和全球二次電池產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者，利用獨步全球的技術(shù)優(yōu)勢，不斷制造清潔能源的汽車(chē)產(chǎn)品，BYD作為中國自主品牌代表，承載振興民族工業(yè)的夢(mèng)想，在王傳�？偛玫膸ьI(lǐng)下，比亞迪人那種立志于引領(lǐng)全球新能源變革，用中國科技創(chuàng )新造福人類(lèi)、榮耀世界，倡導做-愛(ài)心企業(yè)，最大可能地投身社會(huì )愛(ài)心慈善事業(yè)，為中國社會(huì )的和諧發(fā)展貢獻應有力量的精神和宏偉戰略讓我們深深為之折服。

　　回顧我們與十五事業(yè)部的合作歷程，從20xx年與十五事業(yè)部開(kāi)始合作，歷經(jīng)了研發(fā)、試產(chǎn)到量產(chǎn)的各個(gè)階段，從與最初的氣囊廠(chǎng)合作，到與結構零件廠(chǎng)、多媒體廠(chǎng)、空調廠(chǎng)和智能鑰匙廠(chǎng)進(jìn)行合作，我們基本上與十五事業(yè)部下屬的各個(gè)分廠(chǎng)均有不同程度的合作。截止目前為止，我們給BYD供貨的汽車(chē)配件產(chǎn)品已有幾十個(gè)系列，橫跨五金、注塑和壓鑄三大行業(yè)。

　　今天，我們公司能與BYD十五事業(yè)部取得這么廣泛的合作成果，我們深感如此良好局面來(lái)之不易，我們認為，這與十五事業(yè)部各位領(lǐng)導對我們的大力扶持是密不可分的，同時(shí)，我們也感到責任重大，為了繼續促進(jìn)和鞏固與十五事業(yè)部的進(jìn)一步合作，為了繼續成為十五事業(yè)部的中堅、優(yōu)秀供應商，我們計劃在20xx年度里重點(diǎn)致力于做好以下幾項工作：

　　一、擴大生產(chǎn)投資，確保BYD產(chǎn)量成倍增長(cháng)的配套能力

　　在20xx年，我們將繼續增加與BYD十五事業(yè)部有關(guān)的生產(chǎn)投資，包括增加廠(chǎng)房面積，增加生產(chǎn)設備，增加人力資源和增加資金投入，我們一定會(huì )確保BYD公司十五事業(yè)部產(chǎn)量提升的配套能力。

　　二、優(yōu)化管理體系，推動(dòng)ISO/TS16949標準認證

　　為快速提高企業(yè)管理水平，我們已在汽配產(chǎn)業(yè)工廠(chǎng)全面導入了ISO/TS16949汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系標準，目前取得了初步成效，運行順利，我們將通過(guò)體系認證致力于成為一家優(yōu)秀的.、專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)零配件供應商。

　　三、優(yōu)化ERP系統，引入精益生產(chǎn)與IE工程

　　為進(jìn)一步理順和提高汽配產(chǎn)業(yè)管理水平，我們已全面導入ERP系統，在20xx年，我們將會(huì )繼續對企業(yè)內部運作管理進(jìn)行持續優(yōu)化，引入精益生產(chǎn)和IE工業(yè)工程技術(shù)，引入TPM，引入條碼識別系統，切實(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)與物料管理水平，確保邁向精細化管理的行列。

　　四、增強品質(zhì)意識，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　為更好的配合BYD“品質(zhì)年”戰略活動(dòng)，在20xx年，我們將會(huì )以“品質(zhì)”為核心，通過(guò)持續推動(dòng)管理革新、技術(shù)革新和生產(chǎn)革新來(lái)促進(jìn)品質(zhì)革新，通過(guò)構建完善的培訓管理體系和人力資源管理體系，提高人員素質(zhì)來(lái)確保品質(zhì)，通過(guò)加強質(zhì)量成本管理來(lái)減少劣質(zhì)成本，通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、樣品質(zhì)量保證和廣泛應用統計技術(shù)、數據分析來(lái)做好品質(zhì)預防工作，通過(guò)推動(dòng)TQM、QCC和提案改善制度等活動(dòng)，實(shí)現全面優(yōu)質(zhì)管理。

　　五、優(yōu)化服務(wù)理念，實(shí)現“以顧客為中心”的思想

　　一貫以來(lái)，我們都致力于與客戶(hù)建立長(cháng)期的戰略合作伙伴關(guān)系，憑借優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)、豐富的制造經(jīng)驗和快捷、周到的售后服務(wù)，秉著(zhù)“優(yōu)質(zhì)高效、精益求精、追求卓越、持續改善，以一流的產(chǎn)品和服務(wù)竭力滿(mǎn)足顧客需求，超越顧客期望”的理念為客戶(hù)提供性?xún)r(jià)比最高的產(chǎn)品，通過(guò)構建合理的、全面的顧客滿(mǎn)意度評價(jià)機制，及時(shí)了解和掌握顧客的感受。

　　六、優(yōu)化技術(shù)，整合管理資源推動(dòng)技術(shù)革新

　　通過(guò)調整技術(shù)部門(mén)組織結構，整合技術(shù)資源，加強技術(shù)研發(fā)力度，全力改進(jìn)模具設計、制作和投產(chǎn)后的生產(chǎn)質(zhì)量，用技術(shù)力量來(lái)促進(jìn)汽配產(chǎn)品的優(yōu)化，突出重心，提高技術(shù)和質(zhì)量水平，降低成本，不斷提高企業(yè)核心競爭力。

　　展望未來(lái)，我們將一如繼往堅持“誠信、創(chuàng )新、共贏(yíng)”之經(jīng)營(yíng)理念，憑借一流的產(chǎn)品質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，與BYD共同進(jìn)步、共同發(fā)展，在新的一年里，我們有信心在BYD十五事業(yè)部的大力扶持下取得更好的業(yè)績(jì)。

　　最后，在20xx年新春佳節即將來(lái)臨之際，衷心祝愿在座各位在新的一年里身體健康，合家幸福、萬(wàn)事如意、事業(yè)發(fā)達、更上一層樓!

　　謝謝大家。

供應商發(fā)言稿8

　　首先我代表集團控股有限公司/采購中心采購部歡迎各位供商代表在百忙之中來(lái)到，參加集團控股有限公司供應商大會(huì )，對大家這些年來(lái)對集團各公司的大力支持表示衷心的感謝。

　　20xx年是全球金融危機后的第一年，在內需作用的推動(dòng)下，電容器市場(chǎng)行情較08年底有很大的反彈，造成電容器原材料供應的緊張。特別是到6月份后的鋁箔及高壓電解紙供應，由于需大于供，對集團的材料采購造成很大的影響。但由于得到大家的支持，還是基本滿(mǎn)足了集團各公司的生產(chǎn)需求，將材料短缺的影響控制到了最低的范圍。

　　下面，我就從17年度采購分析、10年度采購預測及采購方案等幾方面內容與各位一起分享。

　　一、20xx年度的采購分析

　　能設生平生

　　透過(guò)數據，分析如下：

　�。�1）受金融危機的影響，09年集團的生產(chǎn)量較設備還有較大差距，特別是生產(chǎn)v-chip產(chǎn)品和l-esr產(chǎn)品備能力并沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，但這也為集團在20xx產(chǎn)總量的大幅增長(cháng)提供了重要的保障。

　�。�2）中高壓產(chǎn)品材料用量已與低壓品產(chǎn)品材料用量，中高檔產(chǎn)品材料用量已大幅超過(guò)普通品材料用量，這產(chǎn)的產(chǎn)值有直接、積極的影響。

　　二、20xx年度采購預測

　　產(chǎn)的年持對

　　20xx年度，在v-chip產(chǎn)品、l-esr產(chǎn)品、高壓產(chǎn)品三大塊，產(chǎn)量有明顯的.增長(cháng)。l-esr產(chǎn)品目標產(chǎn)量是09年的4.15倍，v-chip產(chǎn)品目標產(chǎn)量是09年的2倍，焊片產(chǎn)品目標產(chǎn)量也將增產(chǎn)近70%，相對應的材料在20xx年度也將大幅度增加采購量。從3月份的采購數據來(lái)看，20xx年的目標能得到實(shí)現。

　　今年由于金屬、化學(xué)品等材料的漲價(jià)，工人工資的上調等因素，對大家的生產(chǎn)成本影響很大，也理解各廠(chǎng)商的難處。但本著(zhù)大家共同發(fā)展，實(shí)現雙贏(yíng)，在材料價(jià)格方面，還希望能得到各廠(chǎng)商的更大支持。

　　三、20xx年度采購方案

　　1、采購方式：采取集中采購和分散采購相結合的混合采購方式。

　　集中采購就是采購的材料規格、數量和采購時(shí)間的相對集中，分散采購是送貨地址分三個(gè)工廠(chǎng)倉庫。因集團控股有限公司現有三個(gè)工廠(chǎng)，且大多數供應商同時(shí)是三個(gè)或兩個(gè)工廠(chǎng)的供應商，具備了混合采購的條件。

　　2、供應商選擇的優(yōu)先原則：對取得且運行有效的iso9001/sony gp/ts16949認證的供應商優(yōu)先選擇；對已長(cháng)期供貨、質(zhì)量穩定者、價(jià)廉、服務(wù)滿(mǎn)意者優(yōu)先選擇；在每類(lèi)材料供應商中，選擇1~2家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、有技術(shù)改進(jìn)能力的廠(chǎng)商作為戰略合作伙伴，共同發(fā)展，實(shí)現共贏(yíng)。

　　3、采購分配原則：每種物料認定供方3~5家，按每年評定的供應商等級分配采購份額。評定為a類(lèi)的作為主供應商，供貨比例占60%左右；b類(lèi)供應商供貨比例占30%左右，c類(lèi)供應商供貨比例約為10%。

　　4、采購下單方式：原來(lái)的采購下單方式是月底根據上月用量、庫存、訂單情況等數據，預測下月材料的全額需求，于月初下發(fā)采購單。這樣下單的優(yōu)缺點(diǎn)很明顯，優(yōu)點(diǎn)是訂單規格全，數量大，要求的交期較長(cháng)，對供應商的生產(chǎn)安排相對方便；但缺點(diǎn)也很明顯，就是預測數據不可能完全準確，往往會(huì )造成有的因材料計劃不足而影響生產(chǎn)，有的材料庫存量太大造成積壓。20xx年將逐步改變此下單模式，改變?yōu)橐凿N(xiāo)定產(chǎn)，以產(chǎn)定材料需求的采購模式。此模式下的采購，最明顯變化就是材料規格少了，一張訂單的數量少了，但下單頻次增加，要求的交期相對以前要縮短。這就需要大家的更好配合，縮短生產(chǎn)等待時(shí)間，控制生產(chǎn)周期，加快物流速度，材料要求最好能有備庫。當然的常用材料還是基本與以前一樣，但在一些對集團來(lái)說(shuō)是特殊材料或非標材料上，將會(huì )按此模式來(lái)操作。對此采購下單方式的改變還希望得到大家的理解和支持。

　　接下來(lái)，我講一下以后（估計在6、7月份）訂單交貨時(shí)要求大家配合的一些事項。

　　現在集團正在積極的上erp系統，要求大家的事項主要有以下幾項：（1）每次交貨的送貨單必須要寫(xiě)明訂單號；（2）送貨單的規格要寫(xiě)明料號；（3）外包裝上必須要標有明顯的料號。

　　最后，再次感謝大家對集團的支持。

供應商發(fā)言稿9

尊敬的馳騁新能源公司各位領(lǐng)導、尊敬的各位業(yè)界同仁：

　　大家好！非常高興地出席本次供應商大會(huì )，能夠有機會(huì )與諸位歡聚一堂，總結我們合作的經(jīng)驗和體會(huì )，展望未來(lái)的發(fā)展美景，本人深感榮幸之至！

　　首先，我代表長(cháng)盛五金機電公司感謝馳騁新能源科技有限公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶(hù)的信任和肯定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)；本公司和我本人為能作為供應商代表發(fā)言，深感榮幸和自豪。

　　馳騁新能源科技有限公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、強烈的創(chuàng )新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們這些合作供應商有著(zhù)良好的示范和帶動(dòng)作用。馳騁公司作為堅持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng )新的新能源企業(yè)，各項管理給我們樹(shù)立了榜樣，是我們學(xué)習的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而感到驕傲和自豪，同時(shí)，也帶動(dòng)和促進(jìn)了本公司的建設和發(fā)展，在此，表示由衷的感謝！

　　新的一年里，我們決心乘這次會(huì )議的`東風(fēng)，貫徹落實(shí)這次會(huì )議精神，堅持客戶(hù)至上的原則，想為客戶(hù)所想，急為客戶(hù)所急，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品供應及時(shí)率和服務(wù)質(zhì)量，和馳騁新能源科技有限公司一起進(jìn)步，共同發(fā)展，實(shí)現雙贏(yíng)。

　　本公司與在座的各位同仁在共同服務(wù)馳騁公司的過(guò)程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機會(huì )，對關(guān)心和支持本公司建設和發(fā)展的各位同仁表示衷心的感謝！

　　最后，衷心地祝愿馳騁新能源科技有限公司繁榮昌盛，興旺發(fā)達！祝愿馳騁公司的各位領(lǐng)導和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展！

　　謝謝大家！

　　20xx.03.23

供應商發(fā)言稿10

　　非常高興能跟在座的各位見(jiàn)面。今天跟大家分享沃爾沃集團和沃爾沃集團旗下的沃爾沃卡車(chē)。早上各位有些已經(jīng)參加了沃爾沃集團有潘瑋伯總裁主持的媒體見(jiàn)面會(huì )。大家知道沃爾沃集團是世界領(lǐng)先的商業(yè)運輸解決方案供應商之一，同時(shí)也為我們客戶(hù)提供全面的金融和服務(wù)方案。

　　大家下來(lái)看到這個(gè)的就是沃爾沃集團，沃爾沃集團包括在商業(yè)運輸方面不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中也包括一些其他不同的品牌。而這些品牌作為世界上最大的商務(wù)運輸解決方案的成員都在其下獲益。今天我們重點(diǎn)在這里看一下卡車(chē)的'業(yè)務(wù)，大家可以看到沃爾沃集團下卡車(chē)業(yè)務(wù)實(shí)際上占到沃爾沃集團銷(xiāo)售額的2/3，而在眾多的卡車(chē)品牌當中沃爾沃品牌卡車(chē)份額是其中最大的。

　　現在我也希望跟大家分享一下沃爾沃集團的發(fā)展歷程。我是瑞典人，而大家也了解到沃爾沃實(shí)際上1927年在瑞典成立。1927年我們生產(chǎn)了第一輛轎車(chē)，1928年第一輛卡車(chē)下線(xiàn)。大家可以看到在沃爾沃集團最早的25年當中，沃爾沃集團下包括客車(chē)、宇航、建筑設備等等都慢慢成為沃爾沃集團大家族的成員之一。

　　最初，沃爾沃集團出口業(yè)務(wù)實(shí)際上主要集中在北歐。最早的25年當中沃爾沃集團主要業(yè)務(wù)側重于商用車(chē)的領(lǐng)域。而在二戰之后，著(zhù)名的沃爾沃乘用車(chē)品牌漸漸開(kāi)始被人所知。同時(shí)在商用車(chē)領(lǐng)域我們也在持續發(fā)展當中，大家可以看到我們的卡車(chē)、建筑設備都在當中得到發(fā)展。同時(shí)創(chuàng )新也在不斷地進(jìn)行當中。包括我們的沃爾沃的車(chē)型，也是在1994年上市的。成為了一個(gè)非常成功的產(chǎn)品。

　　在這其間我們的出口業(yè)務(wù)慢慢地遍及到北美、歐洲，隨后在南美、非洲、中東、亞洲開(kāi)始發(fā)展業(yè)務(wù)，真正地成為一個(gè)全球的集團。在20xx年時(shí)候我們集團旗下所有的商用車(chē)業(yè)務(wù)在全球排名當中都是在前三位。在當時(shí)，沃爾沃乘用它在全球的排名是22名，也是在1999年時(shí)候我們把沃爾沃乘用車(chē)賣(mài)給福特集團，而且我們也更加專(zhuān)注于在商用車(chē)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。

　　進(jìn)入第二個(gè)階段，我們把業(yè)務(wù)核心放在商務(wù)運輸解決方案領(lǐng)域。在這個(gè)階段開(kāi)始我們也得以有更多的資金投入到新產(chǎn)品研發(fā)當中。同時(shí)我們還有實(shí)力來(lái)通過(guò)兼并手段去收購世界上很多非常著(zhù)名和強大的品牌，其中包括雷諾卡車(chē)，臨工，還有建筑設備等。沃爾沃集團也由一個(gè)單一品牌的集團發(fā)展成為一個(gè)多品牌的集團，因此可以用我們的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足他們不同的需求。

　　更加需要跟大家分享的是，在十年前，也就是20xx年時(shí)候，我們把亞洲業(yè)務(wù)拓展作為重點(diǎn)之一。20xx年，整個(gè)亞洲業(yè)務(wù)實(shí)際上只占到集團的5%，而去年時(shí)候亞洲業(yè)務(wù)已經(jīng)占到集團的25%。在過(guò)往的發(fā)展當中有一點(diǎn)我們是堅持不變的，那就是創(chuàng )新，而創(chuàng )新的精神不僅在過(guò)去得以體現，在未來(lái)我們也會(huì )堅持不懈。

　　這張圖大家可以看到早在98年時(shí)候亞洲業(yè)務(wù)只占到5%，而去年亞洲業(yè)務(wù)占到沃爾沃集團全球25%的比重。同時(shí)我們有20%的員工在亞洲為沃爾沃集團服務(wù)。大家知道，沃爾沃集團的核心價(jià)值就是品質(zhì)、安全和環(huán)保。

供應商發(fā)言稿11

尊敬的各位領(lǐng)導、供應商朋友們：

　　大家好!讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來(lái)。

　　很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。

　　大家都知道，質(zhì)量是具有時(shí)效性的，就拿手機來(lái)說(shuō)吧，去年我們買(mǎi)部IPHOP4，覺(jué)得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調奢華有內涵。隨著(zhù)客戶(hù)要求的日新月異，主機廠(chǎng)要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來(lái)了日益嚴峻的考驗。

　　我個(gè)人認為：質(zhì)量管理要做到“3個(gè)3”，三心三步三方法。

　　三心：細心、狠心、專(zhuān)心。

　　細心：細節覺(jué)得成敗，一架飛機，有幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)個(gè)零件，可能一個(gè)很小的故障件就會(huì )導致飛機演示自由落體。

　　狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個(gè)質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢。要做到原因不清楚不放過(guò)，無(wú)整改措施不放過(guò)，未落實(shí)責任人不放過(guò)。

　　專(zhuān)心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬。猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。

　　三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善。

　　質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標，識別過(guò)程，采用過(guò)程方法，監控過(guò)程指標實(shí)現程度等等。

　　質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實(shí)，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實(shí)現。

　　質(zhì)量改善：質(zhì)量沒(méi)有最好，只有更好，金無(wú)足金、人無(wú)完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿(mǎn)足客戶(hù)持續不斷的要求。

　　三方法：過(guò)程方法、管理的系統方法，基于事實(shí)的決策方法。

　　過(guò)程方法：產(chǎn)品是過(guò)程的.結果，那么，我們要有好的結果，必須要有一個(gè)好的過(guò)程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。

　　管理的系統方法：一個(gè)過(guò)程的輸出是下一個(gè)過(guò)程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無(wú)米之炊嘛。

　　基于事實(shí)的決策方法：質(zhì)量管理要用數據說(shuō)話(huà)，不能出現基本上、大概等字眼。我們不能說(shuō)產(chǎn)品判定基本上合格、目標基本上實(shí)現。那么醫生就可以對在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說(shuō)，你爺爺基本上還活著(zhù)。

　　所以說(shuō)，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶(hù)需求，立足于企業(yè)現狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個(gè)步驟。持續不斷的滿(mǎn)足客戶(hù)要求。

　　接下來(lái)，質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規劃：

　　一、質(zhì)量保證能力：

　　1、按照汽車(chē)行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系，并且有責任維持這個(gè)體系的零缺陷目標和不斷地改進(jìn)服務(wù)。

　　2、采購部制定年度的供應商審核計劃，組織相關(guān)部門(mén)通過(guò)審核，來(lái)檢查質(zhì)量管理是否達到我司的要求，審核可以是體系、過(guò)程或產(chǎn)品。審核發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)，協(xié)助供應商進(jìn)行改善、驗證。

　　3、PPAP生產(chǎn)件批準程序，供應商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應時(shí)，需向我司提交PPAP文件。必要時(shí)，質(zhì)量部對供方過(guò)程能力進(jìn)行審核。

　　二、外協(xié)件質(zhì)量目標：

　　1、市場(chǎng)質(zhì)量目標：

　　產(chǎn)品的安全、法規性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM。某部件的市場(chǎng)PPM=單位期間(當月倒推12個(gè)月)內投的料在單位期間內市場(chǎng)不良數÷單位期間內投料數×100萬(wàn)。

　　2、生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量目標：

　　功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM。生產(chǎn)現場(chǎng)PPM=單位期間內(月度)不合格品數量÷單位期間內投料數×100萬(wàn)

　　三、質(zhì)量改善：

　　1、當我司生產(chǎn)現場(chǎng)出現批量故障件時(shí)，供應商需來(lái)我司生產(chǎn)現場(chǎng)協(xié)同SQE進(jìn)行原因分析，并及時(shí)送合格品至我司生產(chǎn)現場(chǎng)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。并制定永久性改善對策。防止同類(lèi)故障模式的重復發(fā)生。

　　2、當生產(chǎn)現場(chǎng)出現個(gè)別故障件時(shí)，我司質(zhì)量部反饋給貴司進(jìn)行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司確認。SQE并對改善效果跟蹤驗證。

　　3、當主機廠(chǎng)出現故障件或市場(chǎng)出現故障件時(shí)，如由外協(xié)件引起的，供應商需與我們共同進(jìn)行分析改善。

　　四、質(zhì)量責任：

　　1、供應商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內容。

　　2、我司對簽訂的質(zhì)量目標進(jìn)行月度數據統計，年度匯總，作為供應商年度評價(jià)之依據。

　　3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風(fēng)險共擔。

　　希望在座的供應商朋友加強產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，進(jìn)行有效的數據分析及質(zhì)量改善活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。保持及時(shí)有效的溝通。

　　我們的目標是中高端汽車(chē)的燈具供應商，質(zhì)量必須上一個(gè)層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個(gè)層次。

　　讓我們?yōu)榱斯餐�的愿望一起拼搏吧�?/p>

　　最后，祝愿大家生意興隆、財源廣進(jìn)。

　　謝謝大家。

供應商發(fā)言稿12

　　尊敬的吳董事長(cháng)、各位領(lǐng)導及商界同仁：

　　今天，是個(gè)喜慶的日子,我們來(lái)自各行各業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商，在山泥搭建的這個(gè)平臺上歡聚一堂，暢談?wù)嬲\友情、共敘發(fā)展愿景。我們與會(huì )供應商為能參加本次會(huì )議而深感榮幸！這是山泥集團對我們多年合作關(guān)系的一種肯定，也是給我和在座諸位的一種信任和榮譽(yù)。作為供應商的發(fā)言代表，我首先要代表所有參會(huì )的商屆同仁對山泥集團表示真誠的感謝！

　　山泥集團作為一個(gè)有著(zhù)50多年歷史的老企業(yè)，經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟、改革開(kāi)發(fā)、國企改制等各種復雜的歷史特定經(jīng)濟環(huán)境，通過(guò)不斷的發(fā)展壯大，山泥集團成為了張掖唯一現存完整的老企業(yè)，張掖目前最大的民營(yíng)企業(yè)，河西首屈一指的建材企業(yè)集團，“鐵騎”品牌也成為了河西最知名的建材品牌。多年緊密的合作關(guān)系，讓我們共同見(jiàn)證了山泥集團一路發(fā)展壯大的輝煌歷程。俗話(huà)說(shuō)“背靠大樹(shù)好乘涼”我們能依托這樣的公司發(fā)展，倍感欣慰和自豪，也更顯自信。同時(shí)，在與山泥集團合作的過(guò)程中，他們先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念、強烈的創(chuàng )新發(fā)展意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們也起到了良好的示范和帶動(dòng)作用，使我們受益匪淺。

　　已經(jīng)過(guò)去的20xx年是山泥集團極不平凡的一年，這一年企業(yè)規模實(shí)現了進(jìn)一步的跨越發(fā)展，這是我們所有供應商喜聞樂(lè )見(jiàn)的好事，但同時(shí)，企業(yè)在項目建設中投入資金過(guò)多，出現了資金狀況比以往任何時(shí)候都艱難緊張的局面。作為目前欠款最多的供應商，說(shuō)名心里話(huà)，個(gè)人外欠貨款和銀行貸款數額不小，壓力也非常巨大，但想想與山泥集團合作過(guò)程中一道成長(cháng)，相互信任、相互支持的歷程。在想想合作的過(guò)程從無(wú)到有，從小到大，成就的自身事業(yè)。其實(shí)無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人在發(fā)展過(guò)程中不可能不遇到各種各樣的困難，特別是資金方面，我想我與在座的諸位都感同身受。但我堅信困難是暫時(shí)的，面對與山泥集團美好、長(cháng)久的`合作前景，我們沒(méi)有理由不從大局出發(fā)，本著(zhù)互惠互利、互相諒解的誠意繼續通力合作、抱團取暖，克服眼前的困難。

　　今天的供應商會(huì )議上，公司領(lǐng)導也將企業(yè)的現狀和我們進(jìn)行了真誠的溝通交流，這充分說(shuō)明了企業(yè)對我們供應商的尊重，也體現了一個(gè)大企業(yè)的擔當與責任。我衷心祝福山泥集團乘風(fēng)破浪，勇往直前；也期待著(zhù)與大家一起，同舟共濟，借力山泥，助力山泥，將這種愉快而富有人情味的合作關(guān)系進(jìn)行到底，共同開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的新篇章！

　　最后，祝本次會(huì )議取得圓滿(mǎn)成功！祝與會(huì )同仁事業(yè)興旺

　　發(fā)達！愿我們的友誼天長(cháng)地久！

　　謝謝大家！

供應商發(fā)言稿13

尊敬的上海泰昌公司各位領(lǐng)導、尊敬的各位業(yè)界同仁：

　　大家好！非常高興地出席本次供應商大會(huì )，能夠有機會(huì )與諸位歡聚一堂，總結我們合作的經(jīng)驗和體會(huì )，展望未來(lái)的發(fā)展美景，本人深感榮幸之至！

　　首先，我代表南通神龍公司感謝上海泰昌健身器材有限公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶(hù)的`信任和肯定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)；本公司和我本人為能獲得上海泰昌健身器材有限公司授予的“20xx年度優(yōu)秀供應商”榮譽(yù)獎項，深感榮幸和自豪。

　　上海泰昌健身器材有限公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、強烈的創(chuàng )新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們這些合作供應商有著(zhù)良好的示范和帶動(dòng)作用。泰昌公司作為堅持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng )新的足浴器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，各項管理給我們樹(shù)立了榜樣，是我們學(xué)習的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而感到驕傲和自豪，同時(shí)，也帶動(dòng)和促進(jìn)了本公司的建設和發(fā)展，在此，表示由衷的感謝！

　　新的一年里，我們決心乘這次會(huì )議的東風(fēng)，貫徹落實(shí)這次會(huì )議精神，堅持客戶(hù)至上的原則，想為客戶(hù)所想，急為客戶(hù)所急，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品供應及時(shí)率和服務(wù)質(zhì)量，和上海泰昌公司一起進(jìn)步，共同發(fā)展，實(shí)現雙贏(yíng)。

　　本公司與在座的各位同仁在共同服務(wù)上海泰昌公司的過(guò)程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機會(huì )，對關(guān)心和支持本公司建設和發(fā)展的各位同仁表示衷心的感謝！

　　最后，衷心地祝愿泰昌公司繁榮昌盛，興旺發(fā)達！祝愿泰昌公司的各位領(lǐng)導和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展！

　　謝謝大家！

　　20xx、4、17

供應商發(fā)言稿14

　　轉眼間，20xx年已成為歷史，但我們仍然記得去年激烈的競爭。天氣雖不是特別的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會(huì )到20xx年閥門(mén)行業(yè)將會(huì )又是一個(gè)大較場(chǎng),競爭將更加白熱化。市場(chǎng)總監、銷(xiāo)售經(jīng)理、區域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場(chǎng)，大家已經(jīng)真的地感受到市場(chǎng)的殘酷，坐以只能待毖�？偨Y是為了來(lái)年揚長(cháng)避短,對自己有個(gè)全面的認識。

　　一、任務(wù)完成情況

　　今年實(shí)際完成銷(xiāo)售量為5000萬(wàn)，其中一車(chē)間球閥20xx萬(wàn)，蝶閥1200萬(wàn),其他1800萬(wàn)，基本完成年初既定目標。

　　球閥常規產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長(cháng)較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長(cháng)；但蝶閥銷(xiāo)售不夠理想（計劃是在1500萬(wàn)左右），大口徑蝶閥（DN1000以上）銷(xiāo)售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

　　總的說(shuō)來(lái)是銷(xiāo)售量正常，OEM增長(cháng)較快，但公司自身產(chǎn)品增長(cháng)不夠理想，“雙達”品牌增長(cháng)也不理想。

　　二、客戶(hù)反映較多的情況

　　對于我們生產(chǎn)銷(xiāo)售型企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

　　1、 質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩定，退、換貨情況較多。如XXX客戶(hù)的球閥，XXX客戶(hù)的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題接二連三，客戶(hù)怨聲載道。

　　2、 細節注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問(wèn)題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶(hù)造成很壞的印象。

　　3、 交貨不及時(shí)：生產(chǎn)周期計劃不準，生產(chǎn)調度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

　　4、 運費問(wèn)題：關(guān)于運費問(wèn)題客戶(hù)投訴較多，尤其是老客戶(hù)，如XXX、XXX、XXX等人都說(shuō)比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的'價(jià)。

　　5、 技術(shù)支持問(wèn)題：客戶(hù)的問(wèn)題不回答或者含糊其詞，造成客戶(hù)對公司抱怨和誤解，XXX、XXX等人均有提到這類(lèi)問(wèn)題。問(wèn)題不大，但與公司“客戶(hù)至上”“客戶(hù)就是上帝”的宗旨不和諧。

　　6、 報價(jià)問(wèn)題：因公司內部?jì)r(jià)格體系不完整，所以不同的客戶(hù)等級無(wú)法體現，老客戶(hù)、大客戶(hù)體會(huì )不到公司的照顧與優(yōu)惠。

　　三、銷(xiāo)售中的問(wèn)題

　　經(jīng)過(guò)近兩年的磨合，銷(xiāo)售部已經(jīng)融合成一支精干、團結、上進(jìn)的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷(xiāo)售人員已掌握了一定的銷(xiāo)售技巧，并增強了為客戶(hù)服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問(wèn)題善于總結、歸納，找到合理的解決方法，XXX在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門(mén)的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問(wèn)題方面也不少。

　　1、 人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現象時(shí)有發(fā)生。究其原因，一是制度監管不力，二則銷(xiāo)售人員待遇較低，感覺(jué)事情做得不少，但和其他部門(mén)相比工資卻偏低，導致心理不平衡。

　　2、 組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司各個(gè)部門(mén)，公司應該有適當的考勤制度，有不良現象發(fā)生時(shí)不應該僅有部門(mén)領(lǐng)導管理，而且公司領(lǐng)導要出面制止。

　　3、 發(fā)貨人員的觀(guān)念問(wèn)題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純任務(wù)，以為貨物出廠(chǎng)就行，

　　少了為客戶(hù)服務(wù)的理念。其實(shí)細節上的用心更能讓客戶(hù)感覺(jué)到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標記，及時(shí)告知客戶(hù)貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶(hù)盡量把運輸費用降低等等。

　　4、 統計工作不到位，沒(méi)有成品或半成品統計報表，每一次銷(xiāo)售部都需要向車(chē)間詢(xún)問(wèn)貨物庫存狀況，這樣一來(lái)可能造成銷(xiāo)售機會(huì )丟失，造成勞動(dòng)浪費，而且客戶(hù)也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時(shí)提供報表，告知庫存狀況以便及時(shí)準備貨品和告知客戶(hù)具體生產(chǎn)周期。

　　5、 銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任，互相指責。

　　6、 技術(shù)支持不順，標書(shū)圖紙、銷(xiāo)售用圖紙短缺。

　　7、 部門(mén)責任不清，本未倒置，導致銷(xiāo)售部人員沒(méi)有時(shí)間主動(dòng)爭取客戶(hù)。

　　以上問(wèn)題只是諸多問(wèn)題中的一小部分，也是銷(xiāo)售過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)重大的損失。

　　四、關(guān)于公司管理的想法

　　我們雙達公司經(jīng)過(guò)這兩年的發(fā)展，已擁有先進(jìn)的硬件設施，完善的組織結構，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯，在溫州乃至閥門(mén)行業(yè)都小有名氣。應該說(shuō)，只要我們戰略得當，戰術(shù)得當，用人得當，前景將是非常美好的。

　　“管理出效益”，這個(gè)準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺(jué)公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴格說(shuō)來(lái)公司應該以制度化管理為基礎，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來(lái)說(shuō)，卡天天打，可是遲到、早退的沒(méi)有處罰，加班的也沒(méi)有獎勵，那么打不打卡有什么區別？不如不打。又如員工工作怠慢沒(méi)人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長(cháng)此以往，公司利益必然受損。 過(guò)程決定結果，細節決定成敗 。 公司的目標或者一個(gè)計劃之所以最后出現偏差，往往是在執行的過(guò)程中，某些細節執行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒(méi)有帶來(lái)明顯的效果？比如說(shuō)公司年初訂的倉庫報表，成本核算等，開(kāi)會(huì )時(shí)一遍又一遍的說(shuō)，可就是沒(méi)有結果，為什么？這就是政令不通，執行力度不夠啊。這就是為什么國內企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執行力”的一個(gè)重要原因，執行力從那里來(lái)？過(guò)程控制就是一個(gè)關(guān)鍵！完整的過(guò)程控制分以下四個(gè)方面：

　　1）工作報告 相關(guān)人員和部門(mén)定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責人匯報工作，報告進(jìn)展狀況，領(lǐng)導也抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展狀況，給予工作上指導

　　2）例會(huì ) 定期的例會(huì )可以了解各部門(mén)協(xié)作情況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。公司的例會(huì )太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要

　　3）定期檢查 計劃或方案執行一段時(shí)期后，公司定期檢查其執行情況，是否偏離計劃，要否調整，并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù)

　　4）公平激勵 建立一只和諧的團隊，調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵機制。否則會(huì )造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒(méi)有積極性。就我的個(gè)人看法，我認為銷(xiāo)售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內各個(gè)閥門(mén)廠(chǎng)銷(xiāo)售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內各部門(mén)的待遇。雖然銷(xiāo)售部各員工做得都很敬業(yè)，實(shí)際上大家內心都有一些意見(jiàn)。如果公司認為銷(xiāo)售部是一個(gè)重要的部門(mén)，認可銷(xiāo)售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來(lái)利潤的銷(xiāo)售人員，那么我建議工資還是要有相應調整，畢竟失去一位員工的損失太大了。 另外一個(gè)方面就是公司管理結構和用人問(wèn)題。由于公司自身結構的特殊性，人事管理上容易出現越級管理、多頭管理和過(guò)度管理等現象。越級管理容易造成部門(mén)經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門(mén)內領(lǐng)導與員工不融洽，遇事沒(méi)人擔當責任；多頭管理則容易讓員工工作無(wú)法適從，擔心工作失誤；過(guò)度管理可能造成員工失去創(chuàng )造性，員工對自己不自信，難以

　　培養出獨當一面的人才。

　　以上只是個(gè)人之見(jiàn)，不一定都對，但我是真心實(shí)意想著(zhù)公司未來(lái)的發(fā)展，一心一意想把銷(xiāo)售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼。

供應商發(fā)言稿15

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：

　　你們好！非常榮幸能夠邀請到各位供應商伙伴出席此次盛會(huì )，我謹代表山東精益達模具有限公司-模具部對你們的到來(lái)表示衷心的感謝！

　　今天在座的各位供應商伙伴中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著(zhù)良好的合作關(guān)系。我們的發(fā)展與壯大，離不開(kāi)老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時(shí)，我也向這次與會(huì )的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰略合作伙伴關(guān)系。

　　我們公司一直以來(lái)以“誠信”為立身之本，以“質(zhì)量就是生命”為原則，以“團結、負責、精進(jìn)、共享”為理念，注重精誠合作，自主創(chuàng )新，精益求精。近幾年在各位的'大力支持下我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了很高的提升，我們的市場(chǎng)取得了良好的業(yè)績(jì)。同時(shí)，我們也加快了周邊更大市場(chǎng)的開(kāi)拓步伐，目前已先后與大連、天津、蘇州、廣州等地建立了長(cháng)期的合作關(guān)系，涉及了重型汽車(chē)，輕型汽車(chē)、轎車(chē)、火車(chē)、家用電器、煤礦、太陽(yáng)能熱水器等領(lǐng)域；在奮力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，我們也十分注重自己各方面的發(fā)展與建設，20xx年我們成功申請并通過(guò)了6項（模具、設備）發(fā)明專(zhuān)利。

　　我們公司不息的發(fā)展背后，與在坐各位供應商伙伴的積極配合、不懈努力是分不開(kāi)的，當然在我們發(fā)展壯大的同時(shí)，也發(fā)現了或多或少的不足，下面就一些事宜與各位交換一下意見(jiàn)：

　　一、 質(zhì)量

　　作為精密機械行業(yè)，我們對質(zhì)量要求比較高，比如：鑄件、鍛件、鋼板類(lèi)件、標準件、熱處理、噴塑、電鍍以及各種加工等等。

　　1、 鑄件、鍛件、鋼板類(lèi)件：就是尺寸、材料、性能要符合行業(yè)標準以

　　及我們的要求（圖紙、單據、數模、技術(shù)要求等），并及時(shí)附帶檢驗單。

　　2、 標準件：就是要符合貴方的承諾、樣本以及行業(yè)標準以及我們的要

　　求（圖紙、標準號，技術(shù)要求等）

　　3、 熱處理：要保證熱處理硬度要求以及方式，并且及時(shí)附帶熱處理檢

　　驗單。

　　4、 噴塑、電鍍：要求均勻，亮澤，不能有遺漏或者掉塑層、鍍層，并

　　且附帶檢驗單。

　　二、 工期

　　因為目前都要求效率也就是供貨周期，即工期，所以有些時(shí)候的拖期導致我們處于被動(dòng)，因此我希望我們商定的工期，我們要互相體諒并且監督。

　　三、 與各位供應商伙伴的工作展望

　　只有過(guò)硬的質(zhì)量，極高的效率我們才能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，為此我希望在以后的合作中我們能夠做到以下幾點(diǎn)：（質(zhì)量協(xié)議，技術(shù)協(xié)議）

　　1、 加強生產(chǎn)、加工過(guò)程控制

　　產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的，只有在生產(chǎn)中預防，加強生產(chǎn)過(guò)程控制，才能確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是合格的

　　2、 加強檢驗

　　檢驗是每個(gè)企業(yè)必不可少的，我希望我們的供應商伙伴也是如此，能夠準確滿(mǎn)足我們的質(zhì)量要求。

　　3、 及時(shí)提供檢驗數據

　　數據是判斷的基礎，也是科學(xué)決策的依據，所有的產(chǎn)品都必須用數據說(shuō)話(huà)，所以我在此也希望供應商伙伴能夠及時(shí)提供檢驗數據，當然是準確的檢驗數據。

　　各位供應商伙伴，精益達模具的昨天感謝你們的支持；精益達模具的明天，更需要你們的厚愛(ài)。我們堅信，隨著(zhù)精益達模具發(fā)展戰略的快速推進(jìn)，與各位伙伴的合作一定會(huì )結出更加豐碩的果實(shí)，我們一定能夠共創(chuàng )更加美好的未來(lái)！謝謝大家！

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