采購部發(fā)言稿

　　在當今社會(huì )生活中，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。那要怎么寫(xiě)好發(fā)言稿呢？下面是小編精心整理的采購部發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。

采購部發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：

　　大家下午好！

　　今天很榮幸作為代表來(lái)發(fā)言，很感謝領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )，這是對我們采購部最大的認可！也是公司給我的最高榮譽(yù)！謝謝！

　　回想去年剛調到采購部工作，一切對我來(lái)說(shuō)都是從“零”開(kāi)始，大家也知道我從20xx年3月進(jìn)入恒瑞工作以來(lái)，十五年的時(shí)間，一直都是從事行政、人資方面的工作，沒(méi)有被調到其他部門(mén)過(guò)，所以調出了人資部，對我來(lái)說(shuō)可以用“兩眼一抹黑”來(lái)形容，一切都要從頭開(kāi)始學(xué)習，是公司領(lǐng)導給了我信任和鼓勵，是同事給了我幫助和建議，才讓我跌跌撞撞的一路走來(lái)。

　　20xx年，在公司“團結、規范、執行、升級”工作方針下，作為采購部這個(gè)崗位，我的主要工作是圍繞“規范”作文章，合理降低采購成本為主，采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的東西為目標。自從到采購部工作以來(lái)，我最大的心得體會(huì )是“算賬”，只有不停的詢(xún)價(jià)，貨比三家進(jìn)行比對，壓價(jià)，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，通過(guò)供應商之間拉價(jià)降價(jià)，既能采購到合適的原材料，又能從源頭上降低成本；最大的感觸是“認真”，再麻煩的事情，只要認真，都能梳理出頭緒，整理出思路，才能真正去解決問(wèn)題，才能真正做好后勤服務(wù)保障工作。

　　我認為，20xx年最大的成績(jì)是：在公司資金比較緊張的情況下，我們采購部和各個(gè)供應商之間周旋，采用各種手段和方法（比如說(shuō)壓縮賬期，支付由現金改承兌等），保證了各項原材料的及時(shí)供應，為公司節約了承兌貼現所產(chǎn)生的財務(wù)費用，為20xx年工作的圓滿(mǎn)做出了應有的努力，但這不是我的終點(diǎn)，我會(huì )以此為起點(diǎn)，一步一個(gè)臺階為恒瑞貢獻自己的力量。

　　20xx年，在公司“強化、深化、細化”工作方針下，一如既往地做好本職工作，同時(shí)，創(chuàng )新思維，進(jìn)一步深化、細化工作，再挖潛增效，就如何降低采購成本，對于我這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)是一個(gè)需要長(cháng)期研究的'課題。一方面繼續尋找新的各種原材料供應商，盡量保證每種材料都要有兩個(gè)或兩個(gè)以上供應商；另一方面在保證價(jià)格最低的同時(shí)，要保證原材料的供應及時(shí)性，切實(shí)提高工作深化細化質(zhì)量。

　　回想過(guò)去的20xx，充滿(mǎn)坎坷和辛苦，但我一直心存感恩，戰戰兢兢一路走來(lái)；展望20xx，我對公司充滿(mǎn)希望，也對我們采購部充滿(mǎn)信心，相信公司在我們大家的共同努力下，能走出低谷，邁出大步向前走的雄心！

　　希望明年的這個(gè)時(shí)刻，我還能代表采購部站在這里發(fā)言！用成績(jì)來(lái)說(shuō)明一切！

　　再次感謝大家！

　　發(fā)言人：張xx

采購部發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：

　　大家下午好！非常榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會(huì )，我謹代表xx公司綜合管理部采購組全體成員對大家的到來(lái)表示衷心的感謝！本次會(huì )議是繼xx年以來(lái)的第xx次供應商大會(huì )，在座的各位來(lái)賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著(zhù)良好的合作關(guān)系。xx公司的發(fā)展與壯大，離不開(kāi)老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！

　　同時(shí)，我們也向這次與會(huì )的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰略合作伙伴關(guān)系，為xx公司可持續發(fā)展做出貢獻。隨著(zhù)公司的持續發(fā)展及精細化管理要求，自xx年以來(lái)，我公司加強了對供應商供應鏈的整合管理，建立了科學(xué)規范、公平透明的供應商選拔機制。三年來(lái)，經(jīng)過(guò)對供應商的合理整合，合格供應商家數由原xx家調整為現在的xx家，其中新增合格供應商xx家。通過(guò)對供應鏈的整合，實(shí)現了供應企業(yè)的規范化、集約化、規�；�生產(chǎn)。同時(shí)與大多數供應商建立了長(cháng)久、緊密的伙伴關(guān)系，實(shí)現了我公司與供應商共同成長(cháng)、互利雙贏(yíng)的目的。

　　同時(shí)也為提供質(zhì)量?jì)?yōu)良、供應能力突出、價(jià)格合理的供應商創(chuàng )造了良好的.發(fā)展環(huán)境。xx公司秉承“與合作伙伴供求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，注重自主創(chuàng )新，不斷推出新產(chǎn)品，在國內市場(chǎng)取得了良好的市場(chǎng)業(yè)績(jì)。同時(shí)，我們也加快了國際市場(chǎng)的開(kāi)拓步伐，目前我公司產(chǎn)品已先后批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽(yù)，我相信，與xx公司的戰略合作將會(huì )為各位帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。同時(shí)，我們不會(huì )隨意更換任何一家合格供應商。

　　今天公司組織召開(kāi)本次座談會(huì )，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業(yè)務(wù)合作打下良好的基礎。作為生產(chǎn)企業(yè)，供需雙方是一個(gè)利益共同體，在市場(chǎng)競爭日趨殘酷今天，這個(gè)利益共同體就必須抱團取暖，只有大家及時(shí)提供出高質(zhì)量的物資，我公司才生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上才能站住腳跟。這三年來(lái)，我們的供應商為我公司的發(fā)展做出了巨大貢獻，但是，也存在一些問(wèn)題，在這兒有必要跟大家提一提。

　　1、質(zhì)量問(wèn)題。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是眾所周知的事情，但有個(gè)別供應商在產(chǎn)品質(zhì)量上沒(méi)有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線(xiàn)、一件劣質(zhì)的閥件而丟掉許多重要的市場(chǎng)，關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題，過(guò)會(huì )質(zhì)量安全部主任將做專(zhuān)題報告，在這里，我要強調的是，今年，我們對供應商的管理力度將放在質(zhì)量管理上。只要供應的物資出現了重大質(zhì)量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會(huì )直接取消其供應商資格。我們希望，xx公司的供應商能夠經(jīng)得住產(chǎn)品質(zhì)量上的考驗。過(guò)去已成為歷史，我們要放眼于未來(lái)，在今后的合作過(guò)程中，我們希望產(chǎn)品曾經(jīng)存在質(zhì)量問(wèn)題的供應商能?chē)腊奄|(zhì)量關(guān)。

　　2、交貨期問(wèn)題。

　　目前，xx市場(chǎng)競爭十分激烈，各生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)出的產(chǎn)品在質(zhì)量上、技術(shù)性能上區別不大，因此是否能拿下訂單，除了產(chǎn)品價(jià)格外，產(chǎn)品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發(fā)展的絆腳石�，F在，油田客戶(hù)對產(chǎn)品的交貨期要求基本上在三個(gè)月以?xún)�，有的甚至少于兩個(gè)月。因此，我公司采購物資的采購周期要求大部分都在一個(gè)月內。這就要求我們的供應商能夠盡最大的努力配合我公司的生產(chǎn)，嚴格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應商沒(méi)有嚴格按照合同交貨期交貨，嚴重影響了我公司的生產(chǎn)進(jìn)度，我們只是在口頭上進(jìn)行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進(jìn)行核算處理，希望各位供應商朋友們能正確對待。

　　3、物資信息化管理問(wèn)題。

　　最近幾年，集團公司投入大量資金用于加強物資采購信息化管理，先后上線(xiàn)使用xx系統、合同管理系統等管理軟件。根據集團公司信息化管理部署，xx年xx月集團公司啟動(dòng)了物資采購管理息系統項目，該項目對中石油原有的“能源一號”網(wǎng)（陽(yáng)光采購網(wǎng)）進(jìn)行全面提升，最終實(shí)現與現有的xx系統平臺集成，并計劃在xx年年底到xx年年初期間實(shí)現單軌運行，到時(shí)候，所有的采購物資小到一塊橡皮、大到一套xx都必須實(shí)行網(wǎng)上采購交易。這就要求我們的供應商朋友必須跟上集團公司物資采購信息化管理的步伐。但據我們了解，我們大部分供應商物資信息化管理非常薄弱，有些供應商連一臺像樣的電腦都沒(méi)有。因此，希望各位回去后要加強自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是xx集團內部所有單位的要求，大家一定要重視。集團公司已將xx系統客戶(hù)培訓資料掛在網(wǎng)上，有興趣的朋友可與我部門(mén)聯(lián)系。

　　4、安全管理問(wèn)題。

　　根據hse屬地管理原則，凡進(jìn)入我公司的外來(lái)人員必須嚴格遵守我公司安全方面的管理規定，特別是進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間須帶安全帽的規定，但有個(gè)別供應商沒(méi)有放在心上，給我公司的安全管理帶來(lái)了不好的影響，希望各位代表回單位后對經(jīng)常到我公司的人員給予提醒。

　　5、其它問(wèn)題。

　　1）采購物資報價(jià)不正規。有部分供應商應我公司采購人員要求報價(jià)時(shí)經(jīng)常采用電話(huà)口頭報價(jià)，導致供需雙方在最終合同簽訂時(shí)意見(jiàn)不一致引起不愉快的事情發(fā)生，在這里，要求各位供應商朋友在今后的報價(jià)過(guò)程中特別是非常規物資的報價(jià)必須采用傳真或電子郵件的方式進(jìn)行報價(jià)。

　　2）不及時(shí)簽訂采購合同。按照集團公司內控管理要求，公司對采購合同進(jìn)行規范化管理，要求采購人員每?jì)蓚�(gè)月對采購合同進(jìn)行整理并裝訂成冊存檔，但有部分供應商在我公司采購合同會(huì )簽后，由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購合同文本寄回我公司，導致我公司合同存檔工作不能順利展開(kāi)。

　　3）進(jìn)項發(fā)票開(kāi)得不及時(shí)。根據集團公司掛賬付款的要求，我公司財務(wù)實(shí)行收支兩條線(xiàn)的賬務(wù)管理，如果長(cháng)時(shí)不開(kāi)發(fā)票掛賬，會(huì )給以后付款帶來(lái)不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后一定要及時(shí)開(kāi)具發(fā)票。以上問(wèn)題我們希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。當然，在合作過(guò)程中，我公司也有一些問(wèn)題需要在今后的工作中不斷改進(jìn)，希望大家對我們的工作多提寶貴意見(jiàn)和建議，我們會(huì )認真采納，與各位供應商良好合作，互利共贏(yíng)。

　　各位嘉賓，xx公司的昨天感謝你們的支持；xx公司的明天，更需要你們的厚愛(ài)。我們堅信，隨著(zhù)xx公司的不斷發(fā)展壯大，xx公司與各位來(lái)賓的合作一定會(huì )結出更加豐碩的果實(shí)，我們一定能夠共創(chuàng )更加美好的未來(lái)！

　　謝謝大家！

采購部發(fā)言稿3

　　各位同仁大家下午好！

　　又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。首先感謝各個(gè)門(mén)店給我們采購部的支持和配合，更感謝大家一直以來(lái)的努力工作。

　　眾所周知采購部是公司商品的保障部門(mén)，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，通過(guò)這幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，我們采購部也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。我們了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

　　在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在公司統一領(lǐng)導的下，20xx年我們及時(shí)調整好心態(tài)和觀(guān)念，凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購部都積極配合！一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購與銷(xiāo)售與營(yíng)運是密不可分的！因為我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標！

　　在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法，千方百計去降低成本，充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說(shuō)聲：“謝謝“！感謝你們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我們，讓我們與供應商談判時(shí)做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。

　　20xx年是個(gè)進(jìn)步的.一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)，在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會(huì )向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習。

　　20xx年將是我們公司高速發(fā)展的一年，20xx年春節更是我們實(shí)現銷(xiāo)售和達成全年目標的關(guān)健時(shí)期，我們們采購部門(mén)一定會(huì )竭盡全力做好本職工作，春節期間我們采購部將在年貨選品、訂單跟蹤、到時(shí)貨跟進(jìn)，陳列落實(shí)、續補貨跟進(jìn)，暢銷(xiāo)熱賣(mài)品確保不缺斷貨等多方面開(kāi)展工作，我們會(huì )同門(mén)店員工在一起共同努力，共同達成目標。

　　最后，感謝公司所有管理層和同事，我們有今天的進(jìn)步和成績(jì)離不開(kāi)大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我走向共同成功�？傊�，20xx年我們會(huì )以一顆更加昂揚的心，不斷學(xué)習，努力工作。我們采購部會(huì )用全部的漢水和智慧創(chuàng )造差異，創(chuàng )造奇跡，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力！我們保證以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和體察入微服務(wù)對待客戶(hù)，對待每一個(gè)門(mén)店，不斷追求完美，創(chuàng )造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！

采購部發(fā)言稿4

　　樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，強化服務(wù)意識，做好采供工作

　　根據分公司環(huán)節干部競爭上崗的有關(guān)規定，自己基本符合采供部主任崗位所需條件，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我要競爭采供部主任崗位。這個(gè)崗位是個(gè)新崗位，同過(guò)去的業(yè)務(wù)科有些業(yè)務(wù)重疊，但也有好多新業(yè)務(wù)，特別是改革后，同過(guò)去相比，部分職能有所調整，并被賦予了許多新的任務(wù)，人員少，任務(wù)重，因此，這是一個(gè)具有挑戰性的崗位，作為一個(gè)年輕人，只有直面挑戰，才能抓住機遇，才能鍛煉和提高自己，所以，我要努力爭取競爭成功。如果我主持采供部工作，將以全新的姿態(tài)，將采供部帶進(jìn)一個(gè)全新的工作、學(xué)習和競爭的氛圍中。

　　──以創(chuàng )新的思維，做好采供工作

　　這次改革，不僅僅是稱(chēng)謂上的改革，更是觀(guān)念上、作風(fēng)上的改革。隨著(zhù)改革的不斷深化，各項工作越來(lái)越規范，內部分工越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，崗位職能越來(lái)越具體。而新時(shí)期的采供工作，不僅僅是傳統的“采購 供應”的概念，而是一個(gè)以市場(chǎng)為導向，將市場(chǎng)資源進(jìn)行合理配置的動(dòng)態(tài)過(guò)程。采供工作上連廠(chǎng)商，下接市場(chǎng)，是卷煙供應線(xiàn)上的重要的中間環(huán)節。采供人員肩負著(zhù)制定銷(xiāo)售計劃、簽訂采購合同、管理區域市場(chǎng)、預測市場(chǎng)需求等任務(wù)，要用創(chuàng )新的思維，以開(kāi)放的目光，用全新的觀(guān)念，以改革的舉措來(lái)審視和開(kāi)展新時(shí)期的采供工作。在工作中，一是要有超前的思維，對轄區內市場(chǎng)進(jìn)行戰略性規劃，對短期市場(chǎng)進(jìn)行前瞻性預測，對市場(chǎng)的變化反應靈敏，應對迅速；二是熟悉市場(chǎng)，產(chǎn)品是否適銷(xiāo)對路，要靠市場(chǎng)來(lái)檢驗，讓市場(chǎng)說(shuō)話(huà)。因此，采供人員必須有敏銳的市場(chǎng)洞察力，要想真正進(jìn)入市場(chǎng)，必須全面了解市場(chǎng)，對市場(chǎng)能進(jìn)行較為客觀(guān)的判斷，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；三是了解終端消費心理，要經(jīng)過(guò)充分調查研究，特別是對一線(xiàn)市場(chǎng)的調查研究，了解消費者的消費口味、消費層次、消費心理和消費習慣，準確把握消費需求，才能在采供工作中做到對癥下藥，有的放矢；四是確立競爭意識。采供工作影響市場(chǎng)、決定市場(chǎng)，雖然獨家專(zhuān)賣(mài)，不直接參與競爭，但可以進(jìn)行橫向比較，同相關(guān)盟市場(chǎng)進(jìn)行比較性競爭，通過(guò)對比和競爭，釋放員工崗位壓力，挖掘員工內在潛力，調動(dòng)員工工作動(dòng)力，真正在員工之間形成合力，從而產(chǎn)生凝聚力，向（轉載自，請保留此信息。）心力。

　　──樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，使采供工作市場(chǎng)化

　　采供工作作為產(chǎn)和銷(xiāo)的中間環(huán)節，在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統中起著(zhù)承上啟下的作用，要樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，分析市場(chǎng)，調查市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，按照市場(chǎng)需求進(jìn)行資源配置，真正使采供工作市場(chǎng)化。長(cháng)期以來(lái)，在國家專(zhuān)賣(mài)政策的保護下，煙草行業(yè)“皇帝女兒不愁嫁”，往往是上游廠(chǎng)家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，我們也采購什么產(chǎn)品，市場(chǎng)只好賣(mài)什么產(chǎn)品。將采供工作市場(chǎng)化后，將產(chǎn)品供應鏈的供應順序重新進(jìn)行調整，市場(chǎng)需要什么產(chǎn)品，我們采購什么產(chǎn)品，廠(chǎng)家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，從而爭取市場(chǎng)最大化，實(shí)現利潤最大化。

　　第一，在對傳統產(chǎn)品、傳統市場(chǎng)繼續進(jìn)維護的同時(shí)，要通過(guò)產(chǎn)品來(lái)拓展市場(chǎng)。在做好區內產(chǎn)品銷(xiāo)售的同時(shí)，要有選擇地采購一些區外產(chǎn)品，用來(lái)豐富卷煙市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)規模。在區外產(chǎn)品的選擇上，對廠(chǎng)家和產(chǎn)品進(jìn)行認真考察，本著(zhù)從嚴把關(guān)、慎重決策，精確定位的原則，

　　提高決策水平，降低市場(chǎng)風(fēng)險。

　　第二，同有關(guān)部門(mén)配合，做好新產(chǎn)品的推廣和新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。市場(chǎng)是固定的，但市場(chǎng)規模卻是可以擴大的。在引導消費方面多做文章，對目標客戶(hù)進(jìn)行準確定位，引導客戶(hù)感性消費，提升客戶(hù)消費層次，創(chuàng )造更高附加值。

　　──溝通產(chǎn)供銷(xiāo)，搞好服務(wù)

　　品牌的培育，市場(chǎng)的推廣，網(wǎng)絡(luò )的維護，貨源的保證，采供工作是源頭。采供部作為營(yíng)銷(xiāo)中心的主要部門(mén)之一，對全公司的卷煙供應、銷(xiāo)售起著(zhù)重要作用。只有嚴把采供關(guān)

　　，才能有好的商品。有好的.商品，配套好的服務(wù)，才能將市場(chǎng)越做越好，越做越大。一要為廠(chǎng)家搞好服務(wù)，主要是及時(shí)做好市場(chǎng)信息反饋，使生產(chǎn)商掌握消費者的相關(guān)信息，真正讓市場(chǎng)引導生產(chǎn)，消費決定生產(chǎn)。二要為經(jīng)銷(xiāo)商搞好服務(wù)，供應的產(chǎn)品要保質(zhì)保量，要幫助經(jīng)銷(xiāo)商解決困難，拉近煙草公司和經(jīng)銷(xiāo)商的距離，將二者的利益捆在一起，做到二者雙贏(yíng)。

　　如何做好新時(shí)期的煙草采供工作，是個(gè)大題目，新課題。以上講這些，好多都是剛點(diǎn)出話(huà)題，沒(méi)有進(jìn)行詳細闡述，下去后也可向各位領(lǐng)導進(jìn)行詳細匯報。在實(shí)際工作中必須要有一套非常具體、非常直觀(guān)、非常規范又易于操作的工作流程。如果公司選擇我主持采供部工作，我有多年從事業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗，有比較清晰的工作思路，有對煙草行業(yè)的熱愛(ài)與忠誠，我相信，我一定能把這項工作做好，為煙草改革做出新的貢獻。

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采購部發(fā)言稿5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、朋友們：

　　下午好！

　　首先，感謝大家百忙中出席XXX公司的協(xié)力商大會(huì )。在此，對各位協(xié)力商朋友的到來(lái)表示最熱烈的'歡迎！對各位長(cháng)期以來(lái)的支持和幫助，表示最誠摯的感謝�。ù蠹夜恼疲�

　　20xx年，是XXX公司品牌繼續推進(jìn)的一年，也是XXX公司新產(chǎn)品推廣的一年。這一年中，公司各項工作取得了可喜成績(jì)，品牌影響力迅速提升，成為業(yè)界的領(lǐng)導者。獲得如此可喜成績(jì)，離不開(kāi)各位協(xié)力商朋友的真誠合作和大力支持，在此我表示再次的感謝！謝謝你們�。。ù蠹夜恼疲�

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采購部的工作總結12-14

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采購部個(gè)人述職報告08-27