營(yíng)銷(xiāo)部長(cháng)競聘演講稿
通過(guò)對演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。在現在的社會(huì )生活中，我們都可能會(huì )用到演講稿，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編為大家收集的營(yíng)銷(xiāo)部長(cháng)競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。
營(yíng)銷(xiāo)部長(cháng)競聘演講稿1
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
幾天來(lái)，我一直在衡量自己，回顧自己的經(jīng)歷，審視自己的能力。大專(zhuān)文憑，南京郵電學(xué)院畢業(yè)，7年的工作經(jīng)驗，助理工程師職稱(chēng)，中共黨員。面對著(zhù)眾多對手，我明白，這將又是一次內含契機的挑戰。像每一位廣東移動(dòng)的員工一樣，我不斷的經(jīng)歷并直面著(zhù)許多的挑戰，6年前，剛畢業(yè)的的我滿(mǎn)懷激情分配到了云浮移動(dòng)公司從事機務(wù)員工作，一年多艱苦而又充實(shí)的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)優(yōu)工作，鞏固了我的業(yè)務(wù)技能，成為云浮公司的“技術(shù)中堅骨干”很快，我迎來(lái)了我的第一個(gè)轉折性挑戰，在公司第一次舉辦的公開(kāi)職位競聘上，我擊敗了學(xué)歷、工齡都比我高許多的同事，獲得了綜合部管理員的職務(wù)，負責公司的文秘及采購工作，由此，我也明白一個(gè)道理：挑戰就是機遇，要想獲得更大的契機，就必須不斷的挑戰自己!于是，一年后我又向自己發(fā)起了挑戰：調到市場(chǎng)部從事業(yè)務(wù)推廣、營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作。通過(guò)一系列的促銷(xiāo)活動(dòng)，有效的遏制了云浮聯(lián)通以及電信小靈通的發(fā)展勢頭，保證了我公司在移動(dòng)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率。這，更有力的證實(shí)了挑戰自我帶來(lái)的奇跡。
由于具有較強的創(chuàng )新精神以及動(dòng)手能力，公司領(lǐng)導先后安排我負責難度較大的新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、推廣以及集團整體解決方案的實(shí)施工作。負責的“云浮無(wú)線(xiàn)石材網(wǎng)”、“易數人生”、“云浮WAP本地化應用”等項目相繼開(kāi)發(fā)完成并投入商用，其中“云浮無(wú)線(xiàn)石材網(wǎng)”獲得xx年省公司創(chuàng )新服務(wù)二等獎;“易數人生”項目獲得省公司一致好評，作為第一批WAP收費項目全省推廣;“云浮WAP本地化應用”項目被評為xx年省公司重點(diǎn)科技項目在從事集團整體服務(wù)工作期間，分別完成了云浮醫保無(wú)線(xiàn)POS業(yè)務(wù);云浮市政府、溫氏集團、云浮辦公系統短信改造;等一系列項目，在大力推廣了我公司業(yè)務(wù)的同時(shí)，也獲得了用戶(hù)的一致好評，建立了牢固的客戶(hù)關(guān)系。
20xx年10月，公司領(lǐng)導又把我調到競爭最激烈的縣分公司擔任市場(chǎng)部經(jīng)理一職，我明白，我又要面對挑戰了，而這一次的挑戰，是最直接的。在公司全體員工的努力下，我們克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，粉碎了對手一次又一次的進(jìn)攻，取得了市場(chǎng)占有率、運營(yíng)收入、客戶(hù)凈增等指標的大幅上升，在xx年的縣分公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核中，獲得了上半年第一名、全年第三名的好成績(jì)，xx年上半年模擬考核KPI指標全部達標。
我認為，作為一名縣分公司市場(chǎng)部經(jīng)理的工作職責是：制定分公司市場(chǎng)部工作計劃;對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面過(guò)程管理，結合本地市場(chǎng)的特征進(jìn)行市場(chǎng)分析研究，制定新業(yè)務(wù)推廣及營(yíng)銷(xiāo)計劃，要求他就像足球比賽時(shí)的場(chǎng)上隊長(cháng)一樣，賽前要與教練一起根據對手的情況制定比賽方案，在比賽時(shí)要以身作則，沖鋒陷陣，調動(dòng)起全體隊員的積極性，并根據賽場(chǎng)的實(shí)時(shí)情況進(jìn)行調整，靈活應變。要求他具有較強的執行能力、敏銳的市場(chǎng)觸角、良好的溝通能力、較強的團隊觀(guān)念及無(wú)私奉獻的精神。
在努力工作的同時(shí)，我沒(méi)有放棄對自己興趣的挑戰，曾經(jīng)代表云浮移動(dòng)參加過(guò)第一屆文藝匯演、第一屆員工運動(dòng)會(huì )、第一、二屆足球比賽，所寫(xiě)的論文連續兩屆獲得“廣東移動(dòng)思想政治論文大賽”三等獎，我的攝影作品獲得了第二屆員工才藝大賽一、二等獎在不斷向工作發(fā)起挑戰的同時(shí)我也向自身的知識結構發(fā)起了挑戰，不但參加了公司組織的.各項培訓，而且用三年時(shí)間完成了北京郵電大學(xué)通信工程系的本科函授學(xué)習，目前正在就讀華中科技大學(xué)的MBA課程。挑戰，不僅有契機，也獲取了真誠的認可。我先后獲得了先進(jìn)工作者、工會(huì )積極分子稱(chēng)號，帶領(lǐng)的項目小組也獲得了優(yōu)秀團隊的榮譽(yù)，……回望身后一串串堅實(shí)的腳印，我也深深懂得：處在這個(gè)瞬息萬(wàn)變、經(jīng)濟浪潮洶涌澎湃的時(shí)代里個(gè)人的成就是微不足道的，世間的一切榮耀與成功都是短暫的、只有思想、道德和精神才是永恒持久的，前面還有更多的挑戰在等著(zhù)我……在不斷的人生挑戰中，我積累了自己獨有的優(yōu)勢：高度認同公司企業(yè)文化、2年技術(shù)、4年市場(chǎng)和多年管理經(jīng)驗、心理素質(zhì)強，不因心情而影響工作、強烈的事業(yè)心和責任感、干凈干事、具有一定的創(chuàng )新能力。
說(shuō)到這里，或許有人要問(wèn)：你講的這些不是自吹自擂嗎?不!我也有缺點(diǎn)，我的不足在于管理經(jīng)驗的不足，以及不拘小節的性格。我只是想通過(guò)一次又一次的挑戰，發(fā)現、改進(jìn)我的不足，只是想通過(guò)一名普通得不能再普通的年輕人的經(jīng)歷向大家證明：廣東移動(dòng)的員工是開(kāi)拓進(jìn)取的員工，是敢于發(fā)出挑戰并迎接挑戰的員工，是永遠的挑戰者!既然是挑戰，就一定會(huì )有成功會(huì )有失敗，如果這一次失敗了，我會(huì )更加努力的磨練自己，提高自己。各位同事們讓我們用全部的赤誠和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑戰，去迎接時(shí)代暴風(fēng)驟雨的挑戰，讓我們云浮移動(dòng)在挑戰中去擁抱時(shí)代的輝煌!
營(yíng)銷(xiāo)部長(cháng)競聘演講稿2
各位領(lǐng)導、各位評委、在座的諸位同事：
大家好!
很高興借今天市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)競聘的機會(huì )，就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作向大家進(jìn)行深入的匯報和闡述。
相信在座的諸位應該對我有比較深入的了解，所以，我不用再做沒(méi)有必要的自我介紹，節省一點(diǎn)時(shí)間，我直接就x市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作向大家闡述我的想法。
按照公司人事部門(mén)的要求，此次競聘市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責人，需要應聘者對將來(lái)6個(gè)月的工作進(jìn)行初步計劃并制定相應的實(shí)施措施。
下面，我就按工作開(kāi)展的時(shí)間順序談一談我應聘成功將來(lái)6個(gè)月的工作目標和工作計劃。當然，有許多工作是需要交叉進(jìn)行的，但大體上有一個(gè)時(shí)間順序。這樣的闡述有利于大家對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作有一個(gè)清晰的脈絡(luò )。
公司項目有著(zhù)非常好的市場(chǎng)形勢，這一點(diǎn)在座的諸位有的很清楚，有的也有一些了解，我不再做過(guò)多的說(shuō)明。
公司領(lǐng)導也對項目寄予很大的期望，提出了很高的要求，但畢竟是一個(gè)新的領(lǐng)域，有很多的基礎性工作需要我們從頭做起，所以，我無(wú)時(shí)無(wú)刻不在感覺(jué)到壓力和責任重大，我無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思索，探尋如何能夠更好更有效的完成這項使命。如果此次競聘成功，我想在上任之初的前6個(gè)月，只要進(jìn)行以下四項重點(diǎn)工作：
一、建立一支高效、負責、高素質(zhì)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍
該市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作屬于典型的快速消費品營(yíng)銷(xiāo)。對于營(yíng)銷(xiāo)隊伍的要求相對較高，人員素質(zhì)要求也高，所以，擁有一支訓練有素、高校負責的人員隊伍和一套流程通暢、制度嚴謹、職責明確、方法的當的工作機制十分重要。因為工作要依靠團隊的每一個(gè)人來(lái)完成，成績(jì)也需要團隊的每個(gè)人來(lái)創(chuàng )造，擁有這樣的一支隊伍，是所有工作的基礎，如果有機會(huì )，我希望和大家一起努力去創(chuàng )作屬于我們這個(gè)團隊的光榮。
從具體工作來(lái)講：
第一、要積極協(xié)助人力資源部及公司有關(guān)部門(mén)盡快完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部各崗位人員的配備和基礎的工作條件配備。
第二、盡快制定各崗位職責及工作規范文件，并讓?shí)徫蝗藛T盡快熟悉和了解崗位這是保證團隊有效運行的機制基礎。
第三、制定相應的部門(mén)工作制度，靠制度激勵和約束崗位人員的工作，建立將來(lái)工作的制度保障體系。
第四、對部門(mén)所有人員進(jìn)行崗位職責、相關(guān)制度、工作規范以及部門(mén)共同的愿景目標的培訓，是整個(gè)部門(mén)，各個(gè)崗位形成工作不重復，不缺失、流程相互銜接不間斷，制度約束明確，關(guān)鍵點(diǎn)控制不缺位的一種機制，是所有人員盡快進(jìn)入角色，找到自己在組織中的位置，清楚自己不可替代的作用。也許大家會(huì )認為這都是一些最基本不過(guò)的工作，但是正是這些看似最基礎的工作，才是管理的真諦所在，才是將來(lái)我們做好一切工作的基礎，才是我們這座營(yíng)銷(xiāo)工作大廈最應該擺好的第一塊磚。
現在快速消費品的已經(jīng)早就超越了“個(gè)人英雄主義時(shí)代”，伴隨而來(lái)的是：“團隊協(xié)作”。試想，如果一線(xiàn)銷(xiāo)售人員沒(méi)有一個(gè)運行高效、高度負責、甘于奉獻的后勤支持系統，他們的工作如何開(kāi)展?如果僅有一個(gè)運行高效、高度負責、甘于奉獻的后勤支持系統，沒(méi)有一線(xiàn)銷(xiāo)售人員徹底貫徹公司的戰略意圖，沒(méi)有能到的創(chuàng )造性的積極工作，我們的市場(chǎng)、銷(xiāo)售目標如何達到?而所有的這些靠什么?靠的是扎實(shí)的基礎性的工作、靠的是打擊的齊心協(xié)力、集思廣益、各司其職，靠的是一個(gè)運行優(yōu)良的機制。扎實(shí)的基礎管理和運行優(yōu)良的機制必須靠我們扎扎實(shí)實(shí)、認認真真、仔仔細細的推行以上四項工作。
對于以上工作，我有信心利用一個(gè)月的時(shí)間基本完成，再利用一個(gè)月的時(shí)間是整個(gè)部門(mén)工作按照既定的目標高效運行，這得益于我多年的營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗和堅持不懈的對公司營(yíng)銷(xiāo)管理的研究與實(shí)踐操作。
二、積極準備、組織做好我公司產(chǎn)品的上市工作
根據前期我們的既定計劃，我公司產(chǎn)品將在時(shí)間全面上市。這是擺在全體營(yíng)銷(xiāo)人員面前的一個(gè)急迫的任務(wù)，雖然前期我們已經(jīng)進(jìn)行了大量的工作，在座的很多都付出了辛勤的努力，但我們還有很多的工作等我們去做，我們?yōu)樽约涸O定的目標要求我們要在最短的時(shí)間里高質(zhì)量的完成以下幾項工作：
第一、企業(yè)理念、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位對外的統一宣傳工作
作為一家新進(jìn)入xx領(lǐng)域的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們的企業(yè)、我們產(chǎn)品以什么樣的面貌在公眾面前第一次亮相至關(guān)重要。
我們的企業(yè)理念、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位需要我們統一進(jìn)行提煉、概括、形成標準的.文本。也就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上經(jīng)常提及的企業(yè)形象設計，我們的銷(xiāo)售人員、我們與客戶(hù)接觸的人員，包括我們的工作人員必須在同一的標準下統一宣傳口徑，才能真正維護我們企業(yè)形象、產(chǎn)品形象的統一性。使公司“高檔健康環(huán)�！钡母拍钣谐醪降氖袌�(chǎng)影響。
這里面有很多的基礎性工作要做，比如說(shuō)制作統一的宣傳畫(huà)冊、產(chǎn)品手冊、統一的終端宣傳用品以及我們現在已經(jīng)進(jìn)行的包裝設計等工作。
第二、實(shí)現公司產(chǎn)品既定的價(jià)格定位和保證產(chǎn)品連續穩定的銷(xiāo)售工作。
根據以前的初步計劃，我公司的產(chǎn)品上市價(jià)格比其他廠(chǎng)家的價(jià)格高400—1000元/噸，有兩個(gè)目標的價(jià)位，要爭取達到價(jià)格定位需要從概念宣傳、渠道選擇、經(jīng)銷(xiāo)政策、市場(chǎng)運作方面進(jìn)行大量的基礎性工作。
到5月中旬，我公司新項目經(jīng)全面達產(chǎn)，屆時(shí)日產(chǎn)量達到xx噸，6個(gè)月的時(shí)間總產(chǎn)量有望達到xx萬(wàn)噸，保證產(chǎn)品的連續性的銷(xiāo)售至關(guān)重要。
第三、做好銷(xiāo)售渠道客戶(hù)信息收集和初步篩選工作
在渠道客戶(hù)選擇上推行《xx授權經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)資質(zhì)評定標準》，在我公司目標市場(chǎng)上全方位收集相關(guān)客戶(hù)信息，按照我公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標的要求和標準對客戶(hù)進(jìn)行資質(zhì)評定，讓基本符合公司要求、有潛力成為公司授權經(jīng)銷(xiāo)許可的單位，并進(jìn)行月度試銷(xiāo)評定，為最終選擇我們的客戶(hù)授權經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)奠定基礎，初步形成我公司自由的銷(xiāo)售渠道。
選擇有影響的代理商使產(chǎn)品首先進(jìn)入地級城市終端超市。將來(lái)公司產(chǎn)品必定會(huì )以終端銷(xiāo)售為主，流通批發(fā)為輔。所以，在開(kāi)始的渠道上先以地級城市超市為主，爭取進(jìn)入目標城市80%的終端超市賣(mài)場(chǎng)。
第四、做好渠道政策的制定和產(chǎn)品跟蹤工作
制定嚴格科學(xué)的代理政策，終端支持政策和經(jīng)銷(xiāo)商考核激勵政策。對于渠道的控制靠政策和制度，爭取在7月底前制定完善相關(guān)的代理政策，終端支持政策和經(jīng)銷(xiāo)商考核激勵政策，加強對銷(xiāo)售渠道的掌控力度。
作為我公司產(chǎn)品上市試銷(xiāo)的前三個(gè)月，我們要積極征詢(xún)市場(chǎng)對產(chǎn)品的反應，及時(shí)作出調整和改進(jìn)。
三、豐富公司產(chǎn)品線(xiàn)，開(kāi)發(fā)多元化產(chǎn)品，健全公司產(chǎn)品品項工作
第一、確定公司主推產(chǎn)品品類(lèi)
在我們初步上市的產(chǎn)品中，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的銷(xiāo)售，通過(guò)精確的財務(wù)利潤計算，結合市場(chǎng)反應，確定公司產(chǎn)品的主推品種、規格、樣式、并進(jìn)一步調整豐富的規格。
第二、逐步推出等新品種
預計以上兩大工作在7月底全面完成，在7月底之前仍將是我公司產(chǎn)品上市的試銷(xiāo)階段，期間，在產(chǎn)品、政策、價(jià)格、渠道、客戶(hù)等方面還有進(jìn)行必要的調整，使公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作在
市場(chǎng)布局、市場(chǎng)定位、政策體系、營(yíng)銷(xiāo)策略、產(chǎn)品品類(lèi)上初具規模，為今后形成我們獨有的營(yíng)銷(xiāo)模式和達到預期的市場(chǎng)目標奠定基礎。
四、做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式調整、穩定工作
通過(guò)前面幾個(gè)月的工作，從8月份開(kāi)始，將集中精力總結前期工作的經(jīng)驗教訓，對產(chǎn)品、政策、價(jià)格、渠道、客戶(hù)進(jìn)行調整穩定工作，形成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作較為穩定的影響模式和運行機制。
第一、召開(kāi)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)招商大會(huì )
經(jīng)過(guò)前期的信息收集和產(chǎn)品試銷(xiāo)，對合作經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行全面的評價(jià)，選擇區域代理商，召開(kāi)代理商大會(huì )，全面推介公司產(chǎn)品、政策，與選定經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)簽訂年度銷(xiāo)售協(xié)議。
第二、形成一整套關(guān)于產(chǎn)品、價(jià)格策略、銷(xiāo)售政策和渠道發(fā)展的思路
在前期工作基礎上，通過(guò)調整制度、政策、計劃方案、以及客戶(hù)合作模式形成年度工作體系文件。
第三、調整區域銷(xiāo)售組織設置和區域劃分
根據授權經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)的選擇結果以及將來(lái)公司市場(chǎng)目標的調整，調整目前區域銷(xiāo)售組織設置和人員、區域劃分，開(kāi)辟新的銷(xiāo)售渠道。
中國有句俗話(huà)叫做：萬(wàn)事開(kāi)頭難。但我認為任何事開(kāi)個(gè)好頭更難�？焖傧M品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是一項繁雜、細致的系統工作。在實(shí)際工作中，我們會(huì )遇到各種各樣未曾預想的困難。但我堅信：只要有必勝的信心，干事創(chuàng )業(yè)的精神，我一定會(huì )帶領(lǐng)這個(gè)年輕的團隊創(chuàng )造令人矚目的成績(jì)，為公司壯大發(fā)展做出自己的貢獻。
謝謝大家!
營(yíng)銷(xiāo)部長(cháng)競聘演講稿3
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
今天，我競爭的崗位是財務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理部副經(jīng)理。
參加這次競選，我感到具備以下三個(gè)條件：
一是對保險業(yè)務(wù)的濃厚興趣，使我積累了比較豐富的業(yè)務(wù)知識。興趣是最好的老師。多年來(lái)，我基本上都在財務(wù)會(huì )計崗位工作。但由于對保險業(yè)務(wù)的愛(ài)好，我始終堅持自我加壓，一刻也沒(méi)有放松業(yè)務(wù)學(xué)習。先后自學(xué)了財務(wù)、統計和審計等相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，并撰寫(xiě)了大量的學(xué)習筆記，業(yè)務(wù)基礎得到不斷鞏固和提高。
二是多年的工作實(shí)踐，使我養成了愛(ài)崗敬業(yè)的'良好品質(zhì)。93年至今，我先后在五、六個(gè)崗位鍛煉過(guò)，親身體驗了各種酸甜苦辣。但無(wú)論從事什么工作，我都堅持干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行，做到大事做于細，小事做于精，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，從來(lái)沒(méi)有出現過(guò)任何失誤。
三是基層和機關(guān)的工作鍛煉，使我的組織協(xié)調能力得到不斷提高。從事保險工作的12年來(lái)，我既有親自接觸保戶(hù)的種種經(jīng)歷，也有在機關(guān)摔打的切身感受，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心幫助下，我的組織協(xié)調能力得到較大程度的鍛煉和提高，練就了精明干練的辦事能力。在幾次崗位變換中，都圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
如果這次我能夠競選成功，我將從以下三個(gè)方面努力：
一、盡心盡職，充分發(fā)揮助手和紐帶作用。我將擺正位置，積極支持、全力配合正職開(kāi)展工作，當好正職的參謀助手;同時(shí)我也會(huì )努力做好團結的帶頭人和潤滑劑，與大家和睦相處，互幫互助，在正職與同志們之間架起一座連心橋。
二、加強學(xué)習，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有先進(jìn)的理論，就沒(méi)有成功的實(shí)踐。在今后的工作中，我將堅持不懈地刻苦學(xué)習社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟理論，學(xué)習國有企業(yè)改革的方針政策，學(xué)習和人保工作有關(guān)的一切規定和要求，在不斷學(xué)習中更新觀(guān)念，提高自己。
三、爭先創(chuàng )優(yōu)，高標準完成各項工作目標。盡快適應新的組織構架、管理模式和業(yè)務(wù)流程，按照《會(huì )計法》和公司有關(guān)制度，不折不扣、保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導交辦的各項工作目標，為不斷提高企業(yè)贏(yíng)利能力做出積極貢獻。
如果這次不能當選，說(shuō)明我離領(lǐng)導和同志們的要求還有差距，我將在今后的工作中以加倍的努力來(lái)予以彌補。在此，請各位領(lǐng)導和在座的同志們相信，給我這次機會(huì )，我必將還您一個(gè)滿(mǎn)意!
謝謝大家!
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