醫院院長(cháng)競聘演講稿（精選19篇）
演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。在現在社會(huì )，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的醫院院長(cháng)競聘演講稿，希望對大家有所幫助。
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位朋友：
大家好!感謝院黨委和同志們給我這樣一次競聘演說(shuō)的機會(huì )。今天我能站在臺上競聘演說(shuō)，不管是否上崗，首先是用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持醫院人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。我要競爭的崗位是：xx市第一人民醫院院長(cháng)。
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
我叫xx，47歲，中共黨員，主任醫師，出身軍人家庭，19xx年9月畢業(yè)于上海第二醫科大學(xué)，19xx年因組建腫瘤科調入xx市第一人民醫院。
我長(cháng)期在外科臨床第一線(xiàn)工作，來(lái)院xx，取得了一定的成績(jì)。19xx年在xx首屆醫學(xué)科技大會(huì )上獲得《重點(diǎn)專(zhuān)科建設獎》，自19xx年至年獲省科技進(jìn)步獎1項，市科技進(jìn)步一等獎1項，二等獎3項，三等獎5項。在國家和省級醫學(xué)雜志上發(fā)表論文26篇，其中一篇被美國柯?tīng)柋瓤茖W(xué)文化信息中心醫學(xué)部學(xué)術(shù)委員會(huì )評為“優(yōu)秀論文”，被美國國立圖書(shū)館和北京圖書(shū)館收藏，并進(jìn)入國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )。率先引進(jìn)新技術(shù)及填補市衛生系統空白17項。曾先后五次獲xx市政府“立功獎勵”;榮獲xx市衛生系統“四貴精神”獎，“xx市優(yōu)秀專(zhuān)家”獎，“xx市優(yōu)秀青年骨干人才獎”，享受政府特殊津貼，并獲“湖南省科技專(zhuān)家”稱(chēng)號，連續五年被選為“湖南省跨世紀學(xué)科帶頭人”，年5月作為衛生系統代表獲“首屆xx市科技興市突出貢獻獎”�，F任湖南省抗癌協(xié)會(huì )的常務(wù)理事、湖南省頭頸外科學(xué)會(huì )副主任委員、xx市抗癌協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)、xx市醫學(xué)會(huì )理事兼外科學(xué)會(huì )副主任委員、xx市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學(xué)組組長(cháng)、xx市科技成果鑒定委員會(huì )副主任委員、南華大學(xué)兼職教授、xx市一醫院大腫瘤科主任。在此期間，曾多次組織和舉辦xx市大型學(xué)術(shù)活動(dòng)，開(kāi)展科研大協(xié)作，負責全市腫瘤的防治和監測及市內各醫院腫瘤疑難病會(huì )診并協(xié)助手術(shù)，為地區性腫瘤防治做出了較大貢獻。
二、本人參加院長(cháng)職位競聘所具備的條件
1、有較強的思想政治素質(zhì)。
2、擔任省、市學(xué)術(shù)團體重要職務(wù)，在省、市具有一定的知名度和影響力。
3、多次成功地舉辦大型學(xué)術(shù)活動(dòng)，具有較強的組織能力和社交能力。
4、具有多年的中層干部管理經(jīng)驗，有較強的綜合管理能力。
5、具有較強的科研、教學(xué)能力。
6、為人正直，作風(fēng)正派，不謀私利，具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感。
三、醫院狀況
在近幾年的醫療市場(chǎng)競爭中我院在蔡博容院長(cháng)的帶領(lǐng)下，厲精圖治，帶領(lǐng)全體職工建設醫院，使醫院建設達到了一定的規模，做出了有目共睹的成績(jì)，整個(gè)醫院的建設和醫療技術(shù)達到了一定的'水平，成為了南華大學(xué)附屬醫院，是xx市的一所水平較高的綜合醫院。
四、醫院發(fā)展設想
1、重視人才，堅持科技興院。激烈的醫療市場(chǎng)競爭是人才的競爭，而醫院是技術(shù)密集型部門(mén)。人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅持引進(jìn)來(lái)、送出去的方法，公開(kāi)考核選拔拔尖人才，建立xx市一醫院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時(shí)間上、經(jīng)費上給予傾斜、支持，為醫院的可持續發(fā)展儲備“能量”。同時(shí)抓好各科室的“人才梯隊”建設，大力培養青年骨干。與此同時(shí)，充分調動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵在崗成才，為我院建設盡職盡責，牢固樹(shù)立“院興我榮、院衰我恥”的愛(ài)院觀(guān)念。
2、重點(diǎn)發(fā)展。一個(gè)醫院沒(méi)有自己的特色專(zhuān)科，就沒(méi)有競爭力。當今，醫學(xué)已越分越細，誰(shuí)擁有專(zhuān)業(yè)人才、技術(shù)及高精尖設備，誰(shuí)就擁有占領(lǐng)醫療市場(chǎng)的優(yōu)勢。例如，我院神經(jīng)內科、心血管內科、傳染科、甲亢專(zhuān)科、肝膽外科、腫瘤科等均具有發(fā)展潛能，因此，發(fā)展重點(diǎn)專(zhuān)科可給我院帶來(lái)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，并帶動(dòng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)共同發(fā)展。
3、加強醫院管理
(1)醫療：醫療質(zhì)量是醫院生存和發(fā)展的基礎。制定制度，狠抓落實(shí)，搞好環(huán)節質(zhì)量，切實(shí)增強醫師的責任心，提高業(yè)務(wù)水平，獎罰分明應始終貫穿于質(zhì)量控制的全過(guò)程，要做到有制度可依，有制度必依，執行制度必嚴，違反制度必究。
(2)護理：護理工作是醫療工作中的一個(gè)重要環(huán)節(三分治療，七分護理)。推廣整體護理，規范操作規程，加強病房巡視，責任到人。改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，逐步向賓館禮儀式服務(wù)轉變。
(3)后勤：逐步向后勤服務(wù)社會(huì )化過(guò)渡，一切為臨床一線(xiàn)服務(wù)，保證送飯、供水、下收、下送、下修，使醫護人員集中精力為病員服務(wù)。
(4)進(jìn)一步完善實(shí)行“一日清單制”：實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，規范醫院醫療收費行為，融洽醫患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，提高患者對醫院的信任度。
(5)急診科是我院對外服務(wù)的一個(gè)重要窗口，需進(jìn)一步完善急診科的服務(wù)設施及搶救設備，加強“120”的快速服務(wù)功能。
(6)建立導醫咨詢(xún)服務(wù)臺：內配電話(huà)微機，免費供應開(kāi)水，為探視者查詢(xún)和開(kāi)展導醫咨詢(xún)業(yè)務(wù)。
(7)醫技科室：逐步進(jìn)行“目標管理”。
(8)職能科室：有職有責有權，充分發(fā)揮其聰明才干。
(9)醫療設備：在現有的基礎上添置必需的設備，如呼吸機、起搏器、放療設備、肺功能測定儀及手術(shù)室的器械設備等，盡早逐步配置完善ICU、CCU病房建設，提高搶救、監測及診治能力。
(10)改造手術(shù)室、供應室、食堂，解決門(mén)診大樓內診室設置及調配問(wèn)題。
(11)建立良好的周邊關(guān)系，擴大病人來(lái)源。
(12)關(guān)心全體職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，盡可能解決職工子女就業(yè)問(wèn)題。加強醫院的安全保衛工作，確保工作的生命財產(chǎn)安全，解決群眾的后顧之憂(yōu)。
綜上所述，全院職工應該一切以病人為中心，提高兩個(gè)效益，建設好醫院，管理好醫院，努力營(yíng)造出一個(gè)人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個(gè)人心情舒暢的新局面。
最后，我衷心地感謝領(lǐng)導給我一個(gè)參與競爭的機會(huì )。我以平常心參與競爭，也將以平常心態(tài)對待競選結果。謝謝大家!
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家下午好！
我叫xx，男，31歲，大專(zhuān)學(xué)歷，中共正式黨員。19xx年參加工作，歷任鎮中心衛生院防疫專(zhuān)干、辦公室主任、外科科長(cháng)、助理院長(cháng)等職務(wù)，20年被組織正式任命為中心衛生院副院長(cháng)，主管后勤工作，兼外科科長(cháng)，20年又兼公共衛生辦主任等職，工作幾年來(lái)取得了一定的成績(jì)。
從我個(gè)人素質(zhì)和我院的實(shí)際情況來(lái)看，我個(gè)人認為鎮中心衛生院副院長(cháng)競聘這一職位，具備以下優(yōu)勢。
我的競聘優(yōu)勢：
一是：我出生于xx鎮，自參加工作12年來(lái)，一直在鎮這一片土地上工作，對鎮中心衛生院的發(fā)展過(guò)程及周邊環(huán)境較為了解，且對鎮的人民和醫院已產(chǎn)生了深厚的感情。
二是：具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力。多年來(lái)我擔任外科科長(cháng)一職，積極投入工作，，在塬區片首次成功的開(kāi)展了人工股骨頭置換術(shù)，20年特邀參加了市骨科學(xué)會(huì )組織的骨科年會(huì )暨新技術(shù)培訓會(huì )。數年來(lái)，與同事合作，成功救治患者數千例，沒(méi)有發(fā)生一例醫患糾紛問(wèn)題，同時(shí)我科連年多次被區局評為先進(jìn)科室，我個(gè)人也被多次評為先進(jìn)衛生工作者，在同事和領(lǐng)導心目中樹(shù)立了良好形象，得到了一定的社會(huì )效應。正是有這樣扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，20被院委會(huì )推薦為院長(cháng)助理。
三是：具有一定的管理能力。20年來(lái)，我一直擔任中心衛生院后勤副院長(cháng)一職，具有一定的管理能力。在任職期間，我多處詢(xún)問(wèn)借鑒，深入一線(xiàn)，了解職工生活，根據我院實(shí)際情況制訂了《鎮中心衛生院后勤管理實(shí)施方案》�！斗桨浮分袑笄谫忣I(lǐng)物、醫院環(huán)境衛生、節約用水、安全用電、灶房管理、救護車(chē)管理等等都有詳細的制度，包括人員安排、執行時(shí)間、定期檢查都有的具體規定。同時(shí)還制訂了鎮中心衛生院《安全生產(chǎn)實(shí)施方案》及《突發(fā)安全生產(chǎn)事故應急預案》，填補了我院后勤方面沒(méi)有制度可依的空白，從而使我院后勤這一塊走向秩序化、健康化的發(fā)展道路，推進(jìn)了醫院的整體發(fā)展。
四是：具有求真務(wù)實(shí)的工作精神。任職期間，在院長(cháng)的支持下，我經(jīng)過(guò)多方面爭取和努力，對門(mén)診樓進(jìn)行裝修，更換了病房的病床和被褥，安裝了鍋爐及取暖設備，改造了手術(shù)室，使之成為塬區首家規范化層流手術(shù)室，為患者提供了良好的就醫環(huán)境，為我院的發(fā)展奠定了良好的基礎。在平時(shí)的工作中，我始終堅持以勤儉為宗旨。對醫院過(guò)去請臨時(shí)工打掃衛生，不便管理，衛生差，而且每月要支付一定的費用。我就和領(lǐng)導協(xié)商辭去臨時(shí)工，將醫院的院子劃分為五個(gè)衛生區，分別由臨床、醫技、護理、行政、后勤五個(gè)小組負責打掃，各組分別責任到人，并組織每周五進(jìn)行一次衛生大檢查，評出衛生先進(jìn)科室，將其納入年終科室考評，這樣既提高了衛生質(zhì)量，有減少了醫院開(kāi)支。
五是：有不斷學(xué)習的良好習慣。常學(xué)習、勤看書(shū)，已經(jīng)成了我的生活習慣。20年我在市中心醫院進(jìn)修學(xué)習一年，通過(guò)堅持不斷的學(xué)習，于20年取得了大專(zhuān)學(xué)歷。相繼通過(guò)了助理執業(yè)醫師和執業(yè)醫師考試，提高了自己的.醫療水平。平時(shí)還緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)掌握黨的新方針新政策，尤其是與醫院內科副院長(cháng)競聘報告工作想關(guān)的內容；深入學(xué)習了“十一五”規劃提出來(lái)的建設社會(huì )主義新農村知識，了解新時(shí)期衛生院工作的側重點(diǎn)。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門(mén)組織的各項學(xué)術(shù)會(huì )。
總之，多年的基層工作養成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛(ài)一行、鉆一行的內在動(dòng)力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優(yōu)勢。如果組織信任，領(lǐng)導贊許，同志們支持，我競聘上了后勤副院長(cháng)這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)，盡快進(jìn)入角色，積極履行職責。
我初步的想法是：
第一：進(jìn)一步加強我醫院后勤管理，發(fā)揮后勤工作的主觀(guān)能動(dòng)性。使其能更好的為臨床服務(wù)，為患者服務(wù)，提高醫院服務(wù)質(zhì)量，和服務(wù)品味。以推動(dòng)以院整體工作的發(fā)展。
第二是：加強學(xué)習。加強團結。向書(shū)本學(xué)習，向同事們學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。注意和周?chē)娜�、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營(yíng)造同事間真心相處、說(shuō)真話(huà)、做實(shí)事的積極氛圍，調動(dòng)各方面的積極性以形成合力。
第三是：當好參謀。作為一名副職，我要擺正自己的位置，在認真做好所負責的后勤管理工作的同時(shí)，還要當好院領(lǐng)導的好參謀好助手，在思想上做好配角，在行動(dòng)上要盡職盡責，同時(shí)處理好與其他副職的關(guān)系，協(xié)調配合，形成合力，積極為醫院建設和發(fā)展獻計獻策。
第四是：努力起高三種能力一是勤實(shí)踐，起高分析問(wèn)題的能力，二是善協(xié)調，提高總結經(jīng)驗的能力，三是重策略，提高調控工作的能力。
總之我要以“三個(gè)服從”嚴格要求自己。一是個(gè)性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀(guān)服從客觀(guān)。努力做到主動(dòng)不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，當好公仆；胸懷全局，當好參謀；服從領(lǐng)導，當好助手；服務(wù)醫患，當好橋梁。同時(shí)，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開(kāi)創(chuàng )鎮中心衛生院工作的新局面。
如果這次我競選不成功，說(shuō)明我工作中還存在不足之處，工作能力還需進(jìn)一步提高，我將服從組織的調配，在以后的工作中進(jìn)一步鍛煉自己培養自己，有望再次為組織服務(wù)為醫院出力。
以上是我的競職演說(shuō)，不當之處，敬請指教
謝謝大家！
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同仁們：
大家好！實(shí)行領(lǐng)導干部競爭上崗是轉變部門(mén)職能、提高工作效率、加快醫院發(fā)展的客觀(guān)要求，也是對每個(gè)競聘參與者多年來(lái)工作、學(xué)習的一次綜合檢驗和考察。今天，我特別感謝院領(lǐng)導給了我這個(gè)展示自己的機會(huì )，我為能參加競聘院長(cháng)的崗位而感到自豪。這些年，在院領(lǐng)導的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經(jīng)過(guò)個(gè)人的不斷努力，我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快，自己認為已經(jīng)可以勝任院長(cháng)這個(gè)職位，并且期望這次競選成功，以便為醫療衛生事業(yè)做出新的更大的貢獻。
從個(gè)人素質(zhì)和我院的實(shí)際情況來(lái)看，我認為競聘院長(cháng)這個(gè)職位，自己主要具備的以下優(yōu)勢。一是多年的實(shí)踐，我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗，這對于任職后更好的指導業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎。我于 年畢業(yè)于  ；學(xué)校，現在職稱(chēng)是外科主任醫師。從醫17年來(lái)，我在基層衛生院得到了錘煉，積累了豐富的臨床經(jīng)驗。幾年來(lái)，我所在的外科成功救治患者  ；例，沒(méi)有發(fā)生一例醫患糾紛問(wèn)題，樹(shù)立了我院的'良好形象。擔任院長(cháng)這一職務(wù)有利于我特長(cháng)的發(fā)揮。二是不斷的學(xué)習，提高了自己的綜合水平。常學(xué)習、勤看書(shū)，已經(jīng)成為了我的生活習慣。通過(guò)堅持不斷的學(xué)習，相繼通過(guò)了助理執業(yè)醫師和執業(yè)醫師考試。 年還在  ；醫院進(jìn)修學(xué)習了一年，提高了自己的醫療水平。平時(shí)還緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)掌握黨的方針政策，尤其是與農村醫衛工作想關(guān)的內容；深入學(xué)習了“十一五”規劃提出來(lái)的建設社會(huì )主義新農村知識，了解新時(shí)期衛生院工作的側重點(diǎn)。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門(mén)組織的演講比賽，并多次獲獎。具有一定的寫(xiě)作能力，撰寫(xiě)的工作文章多次在省、市級刊物上發(fā)表。三是組織的教育，培養了我勇于進(jìn)取的決心。在工作中，我做到了嚴格要求自己，時(shí)刻與院黨委保持高度一致，處處發(fā)揮模范帶頭作用。在政治上追求進(jìn)步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進(jìn)取。
總之，多年的基層工作養成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛(ài)一行、鉆一行的內在動(dòng)力。這是我做好這一極富挑戰性工作的優(yōu)勢。如果組織信任，領(lǐng)導贊許，同志們支持，我競聘上了院長(cháng)這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)，盡快進(jìn)入角色，積極履行職責。我初步的想法是：
一是加強學(xué)習。向書(shū)本學(xué)習，向同事們學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。
二是加強團結。注意和周?chē)娜�、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營(yíng)造同事間真心相處、說(shuō)真話(huà)、做實(shí)事的積極氛圍，調動(dòng)各方面的積極性以形成合力。
三是當好參謀。作為一名副職，在認真做好所負責的業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還要當好醫院主管領(lǐng)導的參謀助手，積極為醫院建設和發(fā)展獻計獻策。
如果我競聘成功，我將踏踏實(shí)實(shí)辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本份份做人，以三個(gè)服從嚴格要求自己。一是個(gè)性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀(guān)服從客觀(guān)。努力做到主動(dòng)不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，具體說(shuō)就是要擺正位置，當好公仆；胸懷全局，當好參謀；服從領(lǐng)導，當好助手；服務(wù)醫患，當好橋梁。同時(shí)，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。
以上是我的競職演說(shuō)，不當之處，敬請指教！謝謝大家！
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家下午好！
非常感謝能有這么一個(gè)和大家共同探討鄉鎮衛生院建設的機會(huì )！我叫崔展彰，現年33歲，本科學(xué)歷，畢業(yè)于山西中醫學(xué)院農村衛生專(zhuān)業(yè)，現在任職藥劑師。曾經(jīng)個(gè)體開(kāi)業(yè)12年，在鄉鎮衛生院工作四年，因為來(lái)源于基層所以我深刻了解我縣農村基層醫療情況，針對鄉鎮衛生院的現狀，我認為主要造成這種現狀的主要原因有以下幾個(gè)方面：
政府投入嚴重不足；特別是實(shí)行醫改后，重點(diǎn)轉移收入減少虧損額比去年以前加大。經(jīng)營(yíng)狀況衰退；農村新型合作醫療實(shí)行的三年是我縣鄉鎮衛生院發(fā)生的一個(gè)黃金時(shí)期，各鄉鎮衛生院的收入均穩步增長(cháng)，但是自2010年特別是醫改實(shí)行以來(lái)，相關(guān)配套經(jīng)費缺少以及藥品零差價(jià)銷(xiāo)售后醫療收入減少相當明顯人員素質(zhì)低，配備比例極度不合理，特別是服務(wù)意識極差，管理配合度差醫療設備簡(jiǎn)陋；配備的設備使用率低下改革發(fā)展引導不力等。
鄉鎮衛生院是干什么的？中共中央、國務(wù)院在2002年13號文件中已經(jīng)明確了：鄉鎮衛生院以公共衛生為主，綜合提供預防保健和基本醫療服務(wù)受縣級衛生行政部門(mén)委托承擔公共衛生管理職能。
我們今天更多的要探討今后鄉鎮衛生院的發(fā)展思路及改進(jìn)措施。
首先，我覺(jué)得鄉鎮衛生院處于困難境地的一個(gè)主要原因，是多年來(lái)對鄉鎮衛生院的定位不準。長(cháng)期以來(lái)，鄉鎮衛生院定位于“賺錢(qián)自養”的一所醫療機構，而不是承擔農村初級衛生保健，疾病控制和衛生監督以及對村衛生室和鄉村醫生管理職能的農村公共衛生機構，所以我縣的鄉鎮衛生院在新型農村全作醫療實(shí)行前，除了防疫醫生因為接種疫苗有一定的補助而沒(méi)有垮掉外，好多鄉鎮的衛生院都已經(jīng)倒閉。實(shí)行新農合后，各鄉鎮衛生院為了完成新合工作，同時(shí)給醫院擴大醫療收入，聘請醫生護士所以各鄉鎮衛生院在那個(gè)時(shí)候均起死回生，但重點(diǎn)在醫療。時(shí)至今日，可以看到的是各鄉鎮衛生院雖然經(jīng)過(guò)醫改但是相關(guān)經(jīng)費并未到位，如果想把人養好人不跑，仍然必須依靠醫療收入，通過(guò)提升工資待遇福利留人，政府的相關(guān)經(jīng)費并未見(jiàn)到增加，這種情況下，要想衛生院能活下來(lái)，就必須通過(guò)努力增加醫療收入。只有讓馬兒吃飽草，馬兒才能用力的跑，只有醫療收入的增加，才能有能力參于到農村衛生保健、疾病控制衛生監督和衛生所管理中，否則強拉硬跑式的全盤(pán)參與，因為管理經(jīng)費的增加勢必引起鄉鎮衛生院的英年早逝。只有在保證人員能安心工作的前提下，才能更加有效的參于到基層醫療保健，健康教育，慢性病管理等公共醫療服務(wù)項目中，才能更加扎實(shí)的落實(shí)好醫改的關(guān)鍵項目。
其次，要一手抓醫療收入，一手抓公共衛生，兩手都要抓，互為補充互為促進(jìn)。醫療收入的增加必然是因為醫療水平服務(wù)水平提高帶來(lái)的，醫療水平服務(wù)水平的提高反過(guò)來(lái)又可以促進(jìn)公共衛生服務(wù)的規范完成。不能想象一個(gè)連農村居民健康檔案的規范建檔和慢性病人體檢、孕產(chǎn)婦新生生體檢隨訪(fǎng)都不能完成的鄉鎮衛生院其醫療水平能有多高。這樣的鄉鎮衛生院其醫療收入自然很差，自然不能留住人才。
最后為了增加醫療收入，應當從以下幾方面入手：
一、思想觀(guān)念的轉變。思想的改革帶來(lái)的是服務(wù)模式的轉變，以后鄉鎮衛生院應該是
主動(dòng)的深入到農村，主動(dòng)的為農民提供綜合的醫療保健、健康教育、各種咨詢(xún)于一體的適應市場(chǎng)運行規律的新型衛生院，變被動(dòng)的事業(yè)型為主動(dòng)的服務(wù)型，吸引常見(jiàn)病多發(fā)病慢性病患者。
二、發(fā)揮樞紐作用。鄉鎮衛生院在加強自身建設的同時(shí)，更應充分發(fā)揮其在農村三級
醫療衛生網(wǎng)的樞紐作用。密切聯(lián)系村衛生室和上級醫療部門(mén)的.關(guān)系，真正起到樞紐的作用。畢竟農村衛生工作的具體實(shí)施以及醫療服務(wù)質(zhì)量的提高均必須依靠他們來(lái)完成。對于上級衛生職能部門(mén)的工作不能僅僅只當作任務(wù)，而是應當主動(dòng)聯(lián)系，切實(shí)落實(shí)到每個(gè)村民身上。
三、加強自身建設。鄉衛生院必須要依靠服務(wù)才能維持生存，首先應規范衛生院的管理，一切活動(dòng)依據標準，一切指標落實(shí)到人，一切評價(jià)應用事實(shí)的數據。鄉衛生院的建設我認為應從以下幾方面著(zhù)手：
1、保證一定量的技術(shù)骨干，通過(guò)各種方式，多培養至少能保證村民基本醫療需求的醫護人員。
2、根據鄉衛生院的實(shí)際情況，做好鄉衛生院醫療科室的建設，我們不提倡大而全，那么走適合農村村民的專(zhuān)科建設便顯得重要。首先，急診科：要能保證村民一般急診的需要，得到及時(shí)、有效的處理；婦科：要能滿(mǎn)足農民基本的婦幼保健的需要；中醫科：利用中醫的手段大力發(fā)展中醫、中藥、針灸、理療等農民更易于接受的醫療服務(wù)，用低廉的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)解決農民的傷痛；輔檢科室：必須完善，至少能滿(mǎn)足最基本的診斷要求，減少他們?yōu)樽鲆粋�(gè)檢查而往返于城鄉之間的勞頓之苦。
其次，與基本醫療相結合，優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀完成農村基本公共衛生和衛生監督工作。為了作好這項工作，首先應堅持以人為本。這里的以人為本應具有兩層含義，不光是衛生醫護人員，更應該是所有的村民，因為衛生院的功能決定了他所服務(wù)的是全體村民。留住衛生人員，提高衛生人員素質(zhì)，改善衛生人員工資待遇固然必須，但是，了解村民，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓農民信任，更是我們工作的重中之重，這對衛生院的發(fā)展才是最根本的。其次積極配合上級衛生職能部門(mén)，深入農村，作好宣傳、預防、保健、咨詢(xún)工作。
二、努力掌握現代醫院的管理辦法。醫院管理要標準化，規范化，推行醫院綜合目標
管理責任制。如此，才能提高醫院的醫療質(zhì)量和服務(wù)水平，這也是醫院生存和發(fā)展的的關(guān)健之一。
三、由此，我們看到了鄉鎮衛生院發(fā)展中的幾個(gè)矛盾：
缺乏人才卻又留不住人的矛盾。長(cháng)期以來(lái)，鄉鎮衛生院發(fā)展不力，待遇低下，設備簡(jiǎn)陋，致使稍有才能的人員紛紛“孔雀東南飛”，如此加劇了人才匱乏的惡性循環(huán)。
在農村三級衛生網(wǎng)中，本應起到樞紐作用的鄉鎮衛生院，在村衛生室與縣市醫院之間卻生存困難，舉步為艱，這是一種“樞紐不樞”的矛盾。小病競不過(guò)村衛生室，相對衛生院的成本，他們有極大的靈活性；同時(shí)，稍大的疾病又競不過(guò)縣市醫院，因為他們沒(méi)有解決問(wèn)題的能力。再加上如學(xué)生保險，人壽保險，打架斗毆，交通事故，婚前檢查，計劃生育等，由于各有定點(diǎn)的醫院或者機構，鄉鎮衛生院更是連參與的機會(huì )都沒(méi)有。
中央的決定明確提出“鄉鎮衛生院提供預防、保健和基本醫療服務(wù)，一般不向醫院模式發(fā)展�！边@對一個(gè)必須依靠服務(wù)來(lái)維持生存的衛生院來(lái)說(shuō)，更是一個(gè)政策和“對策”上的矛盾。
鄉鎮衛生院的院長(cháng)是干什么的？
我以為就是能看到鄉衛生院發(fā)展的關(guān)鍵，找出鄉衛生院發(fā)展的矛盾且能積極解決這些矛盾的人！如果是我，我怎么辦？
首先，請給我一段時(shí)間，我會(huì )深入到鄉村、社區、學(xué)校，深入了解民情，了解鄉鎮的衛生狀況，了解農民對健康的需求，了解他們對農村衛生事業(yè)的看法、對衛生院建設的意見(jiàn)。我想，這點(diǎn)與我而言是必須的，畢竟相對來(lái)說(shuō)，我對基層的實(shí)際工作還欠缺經(jīng)驗。
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！(鞠躬)
首先，非常感謝組織和各位領(lǐng)導給予了我這次競聘演講的機會(huì )。（平視評委，面帶微笑，顯示自信）我叫xxx，現年37歲，大學(xué)學(xué)歷，中共黨員，主治醫師。1998年7月畢業(yè)于xx醫學(xué)院臨床醫學(xué)系，19XX年6月參加工作，20xx年3月?lián)蝺瓤浦魅危?0xx年4月至今擔任xxx衛生院副院長(cháng)。今天參加xxx衛生院院長(cháng)的公開(kāi)競聘，我認為自己具備以下優(yōu)勢：
一是在管理上，我具有了良好的管理水平。首先，我具有較強的事業(yè)心和責任感，我生于xx，長(cháng)于xx，與鄉親們有著(zhù)深厚的感情，多年來(lái)認真的工作態(tài)度、良好的醫德醫風(fēng)和較高的醫療水平，贏(yíng)得了領(lǐng)導、職工及廣大群眾的一致好評。深感患者的需求，我多次放棄了去上級醫院工作的機會(huì )，心甘情愿的把自己的青春和汗水獻給父老鄉親，能為家鄉的百姓服務(wù)我會(huì )更加不遺余力。其次，十多年來(lái)，我一直積極參與xx衛生院的業(yè)務(wù)及管理工作，尤其是擔任副院長(cháng)以來(lái)，更全面更深刻地認識到了衛生院所面臨的機遇和挑戰，意識到只有立足實(shí)際，才能取得更好的管理成效；只有針對現存問(wèn)題來(lái)完善管理制度，才能不斷提高管理水平；只有自我加壓，嚴格要求，才能當好一名合格的單位負責人。二是在業(yè)務(wù)上，具有較強的能力。在多年的臨床實(shí)踐中，我積累了豐富的臨床經(jīng)驗，能夠更好地指導業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展。工作以
來(lái)我所在的科室，從未發(fā)生過(guò)醫療事故和醫患糾紛，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象，為xxx衛生院作出了積極的貢獻，在群眾當中有較高的信譽(yù)度和知名度。工作中的不懈努力，使我榮獲了許多的榮譽(yù)：多次被評為全縣衛生系統先進(jìn)個(gè)人、藥品不良反應檢測先進(jìn)個(gè)人、新長(cháng)征突擊手、一星級服務(wù)明星等稱(chēng)號，并協(xié)助衛生院院長(cháng)一起使院內工作榮獲了諸多榮譽(yù)，一系列榮譽(yù)的取得是組織對我工作和能力的肯定，也是對我下步帶動(dòng)衛生院發(fā)展壯大的良好動(dòng)力和保證。
三是在自身上，全面提高了綜合素質(zhì)。我深知，只有不斷提高自身素質(zhì)，才能應對當前日益發(fā)展的形勢，才能做好本職工作。常學(xué)習、勤看書(shū)已經(jīng)成為了我的生活習慣。通過(guò)不斷的業(yè)務(wù)知識學(xué)習，我已完成了本科的繼續教育，并于20xx年、20xx年分別在xx縣人民醫院和濟寧市第一人民醫院進(jìn)修學(xué)習，并多次參加縣市級的業(yè)務(wù)學(xué)習講座和醫院管理培訓班，開(kāi)闊了視野，提高了自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力。平時(shí)還能緊跟時(shí)代，及時(shí)掌握黨的方針政策，在公共衛生、預防保健、新農合等工作上認識深刻，取得了較好的成績(jì)。
各位領(lǐng)導、各位評委，百尺竿頭，更進(jìn)一步，組織教育培養了我勇于進(jìn)取，不怕困難，開(kāi)拓創(chuàng )新的信心和決心。如果我有幸被聘為xxx衛生院院長(cháng)，我將以“樹(shù)形象、創(chuàng )業(yè)績(jì)、促和諧、求發(fā)展”要求自己，以打造“環(huán)境美、服務(wù)好、骨干精、業(yè)務(wù)強、發(fā)展快”新型和諧衛生院為目標，努力做好以下幾個(gè)方面工作：
一是緊抓衛生改革的時(shí)機，搞好衛生院建設。積極配合衛生
局，搞好衛生院基礎建設及醫療設備的高效應用，為廣大患者提供更好的就醫環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的.醫療服務(wù)。
二是狠抓制度落實(shí)，開(kāi)創(chuàng )xx衛生院新局面。我認為，鄉鎮衛生院自大部分工資由財政支付以來(lái)，各單位財務(wù)壓力減輕的同時(shí)，對各項規章制度的落實(shí)和執行都有不同程度的放松，導致了部分職工工作熱情和積極性的下降，給管理帶來(lái)了很大的困難，因此要結合衛生局制定績(jì)效考核方案，大力落實(shí)各種制度的實(shí)施，實(shí)行在制度面前人人平等，落實(shí)制度不走過(guò)場(chǎng)，獎罰分明，最大限度的提高職工的工作自覺(jué)性和積極性。
三是加強政治學(xué)習及業(yè)務(wù)培訓，提高職工素質(zhì)。制定固定的政治及業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間，采取集中學(xué)習和個(gè)人自學(xué)方式，要求職工對政策心中有數，對業(yè)務(wù)精益求精，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，提高xxx衛生院在群眾心目中的信譽(yù)度。
四是以身作則，率先垂范。以自己帶頭執行院內各項規章制度來(lái)教育帶動(dòng)職工，不搞特殊化，不把自己看的比職工高一等，首先做好一名優(yōu)秀的職工，才能做一名稱(chēng)職的衛生院院長(cháng)。
五是建立長(cháng)效的社會(huì )監督機制。定期實(shí)行社會(huì )滿(mǎn)意度調查和職工意見(jiàn)征求工作，及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，盡早改正和完善，更好地為群眾服務(wù)。同時(shí)，改善條件，提高職工的福利和待遇，“安居才能樂(lè )業(yè)”，著(zhù)力對xxx衛生院職工的飲水不衛生和住宿老化等問(wèn)題將進(jìn)行改善，不斷為職工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，讓他們工作的順心，生活得安心。
懇請各位領(lǐng)導給我這一次施展才華的機會(huì )，讓我和全體職工一起共創(chuàng )xxx衛生院的美好未來(lái)。
謝謝大家！
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位來(lái)賓、各位同志：
我很高興能參加本次衛生院院長(cháng)競聘，我叫，現年39歲，中共黨員，中專(zhuān)學(xué)歷、1996年在南小王衛生院參加工作，20xx年擔任副院長(cháng)職務(wù)，現任杜田莊社區衛生服務(wù)站站長(cháng)。參加本次鄉衛生院院長(cháng)的公開(kāi)競聘，我信心十足，認為具有以下能力和優(yōu)勢：
1、長(cháng)期的工作實(shí)踐，是我十分了解鄉鎮衛生院的現狀和發(fā)展。我自1996年參加工作以來(lái)一直在鄉鎮衛生院工作，幾乎經(jīng)歷了鄉鎮衛生院的所有起伏，因此，如果競聘鄉衛生院院長(cháng)成功，更將大展身手，發(fā)揮出更大的能量。
2、在副院長(cháng)崗位上的磨練提示我的管理能力，我與20xx年任南南小王衛生院副院長(cháng)，積累了大量的管理工作經(jīng)驗，我以為這在鄉鎮衛生院的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是十分重要的，將有利于鄉鎮衛生院的整體發(fā)展。
今天我滿(mǎn)懷信心地參加鄉衛生院院長(cháng)的競聘，是我看到了該衛生院的前景和未來(lái)，如果我有幸被聘為新的院長(cháng)，我將努力做好以下六個(gè)方面工作：
1、帶好隊伍，使全衛生院形成一種合力，作為院長(cháng)我將從自身做起，廉潔自律、克己奉公、做好表率、盡心為全院醫護人員服務(wù)、為患者服務(wù)的一種向上的正氣，調動(dòng)全院職工干好本職工作。
2、認真完成上級交派的各項工作和任務(wù)，本著(zhù)“真抓實(shí)干、爭創(chuàng )一流”的工作思路，使衛生院的各項工作都處在系統的前列。
3、積極深化醫療體制改革，做深、做細特別是在公共衛生服務(wù)方面，要體現黨和政府對人民群眾的體貼和溫暖，做好衛生院的根本職能。
4、加強業(yè)務(wù)培訓，提高全院醫護人員的.業(yè)務(wù)水平，采取“送出去、請進(jìn)來(lái)”的辦法，把院內業(yè)務(wù)人員送出去，到上級醫院或大院校進(jìn)修學(xué)習，把專(zhuān)家教授請進(jìn)來(lái)，在崗學(xué)習提高整體能力，更好地為患者服務(wù)。
5、全面提高職工的工資福利和待遇，探討新的收入分配方式。
6、開(kāi)辟衛生院新的經(jīng)營(yíng)渠道，一年內使全院業(yè)務(wù)收入在現有基礎上提高15%，徹底擺脫衛生院業(yè)務(wù)收入排名趨后的局面。各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家、各位來(lái)賓和同行，我的競聘演講完畢。謝謝大家！
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
激烈的市場(chǎng)競爭使我院面臨嚴峻的壓力，我們該怎么辦？這是我們每一個(gè)人都應該思考的問(wèn)題。所以面對我院這次機構調整改革，對新崗位領(lǐng)導人進(jìn)行公開(kāi)招聘，我作為一名在醫療戰線(xiàn)上工作了13年的中層干部，應該義不容辭地站出來(lái)接受組織的挑選。今天我參加競聘，一是為了以實(shí)際行動(dòng)響應組織通過(guò)公開(kāi)競聘選拔人才的重大舉措；二是為了爭取能夠在新的崗位上更好地奉獻社會(huì )，更好地服務(wù)父老鄉親。我相信“天生我材必有用”，我會(huì )全力以赴，勇攀高峰！
下面我做一下自我介紹，我叫xxx，今年36歲，中共黨員，本科學(xué)歷，普外主治醫師。xx年到縣人民醫院普外科工作，xx年晉升為縣人民醫院普外科主任，現在擔任縣中醫院院長(cháng)。工作以來(lái)我始終把服務(wù)最廣大患者作為自己責任，把解除病人的痛苦作為自己的使命，工作中任勞任怨、不辭辛苦。今天應聘縣醫院院長(cháng)的職位，我充滿(mǎn)希望，也滿(mǎn)懷信心。我的信心主要來(lái)源于以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
第一、我具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗。
我在xx醫學(xué)院學(xué)的是臨床醫學(xué)，三年的學(xué)習讓我掌握了了扎實(shí)的理論知識。這讓我的.知識體系更加完備，實(shí)踐經(jīng)驗更加豐富，能夠熟練操作甲狀腺次全切除術(shù)胃大部切除術(shù)肝部分切除術(shù)等普外常見(jiàn)手術(shù)。
第二、我具備良好的個(gè)人素質(zhì)。
我年輕，善于學(xué)，能夠熟練組裝與維修電腦，熟練使用常用辦公軟件。我思想進(jìn)步，立場(chǎng)堅定，具有謙虛、謹慎、誠實(shí)的態(tài)度，熱情大方，樂(lè )于助人，做事講原則，嚴格遵守職業(yè)紀律，服從黨的領(lǐng)導，聽(tīng)從單位安排，廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己的工作和學(xué)習，本份做人，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚、純粹的人。
第三、我具有較強的溝通協(xié)調和管理能力。
我年富力強，性格穩重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調各種關(guān)系，提升凝聚力，做好各種工作。4年多的中醫院工作讓我與許多兄弟醫院建立了良好的橫向關(guān)系。對上我能與上級領(lǐng)導較好地溝通和協(xié)調，及時(shí)匯報工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。
奧斯特洛夫斯基說(shuō)過(guò)“把握生命里每一次機會(huì )，每一次挑戰，讓自己成為一枝自立自強的寒梅；不要害怕，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏�！睂τ诮裉斓臋C會(huì )我不僅要把握好，對以后的每一項工作我都要把握好，我不僅要做自立自強的寒梅，更要做傲霜迎雪的松柏。我對自己無(wú)限自信，但此時(shí)此刻，我也深知：縣醫院院長(cháng)的工作崗位，不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果承蒙領(lǐng)導和組織的信任，讓我走這個(gè)工作崗位，我將把新的崗位當成干事創(chuàng )業(yè)的大舞臺，竭盡個(gè)人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結合點(diǎn)：
第一、完善制度，加強管理，降低成本。
今后我將把維護群眾利益作為第一責任，建立完善成本核算管理制度，把提高醫療質(zhì)量，加強科學(xué)管理，提供安全服務(wù)，控制醫藥費用作為當前管理工作的重點(diǎn)。不斷提高醫療衛生單位的服務(wù)和水平，認真做好醫療糾紛和醫療事故防范工作，確保醫療安全。逐步建立以科室成本核算為基礎以效益評估為過(guò)渡，以質(zhì)量控制為核心，以系數分配為杠桿的管理模式，堅決取締醫務(wù)人員收入與醫療服務(wù)收費掛鉤，堅決取締科室承包、開(kāi)單提成、小金庫等違規行為。我將定期組織對醫療收費、醫療質(zhì)量的自查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
第二、搞好社區服務(wù)工作。
今后在工作中我將積極開(kāi)展城市社區衛生服務(wù)工作，認真抓好大埔鎮城南城北社區衛生服務(wù)試點(diǎn)工作，完善社區衛生服務(wù)運行機制，實(shí)現社區衛生與醫院合理分工，密切合作，雙向轉診，方便群眾就醫，減輕群眾費用負擔，建立和諧醫患關(guān)系，緩解社區看病難、看病貴的問(wèn)題，堅持“中西醫并重”的方針，積極發(fā)揮中醫藥在新型農村合作醫療的作用，加大對中醫藥發(fā)展的支持力度，實(shí)行診療檢查“一單通”制度，堅決杜絕自立項目亂收費，尊重群眾的知情權、選擇權。
第三、銳意改革，加強隊伍建設。
我將以縣醫院內部體制改革為龍頭，大力推進(jìn)醫療衛生機構人事分配制度，實(shí)行全員聘用制，因需設崗，按崗聘人，競爭上崗，進(jìn)一步激活單位內部分配，按崗位任務(wù)業(yè)績(jì)定酬的原則。加強以崗位培訓為重點(diǎn)的社區衛生人才隊伍建設，推廣應用群眾歡迎的中醫藥技術(shù)和民族醫藥技術(shù)，加強對醫護人員三基三嚴培訓，提高醫護人員業(yè)務(wù)水平。
第四、積極協(xié)調關(guān)系，加強反醫療購銷(xiāo)商業(yè)賄賂。
在今后工作中我將積極協(xié)調關(guān)系，在縱向上積極與上級醫院溝通，做到多匯報，多請示，對鄉鎮衛生院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和對口支援。在橫向上我將積極發(fā)展與兄弟醫院的關(guān)系，充分發(fā)揮自己在中醫院從事四年院長(cháng)的關(guān)系，改善、加深人民醫院與中醫院、婦保院之間的關(guān)系，在工作上爭取多合作，多支持。為加強反醫療購銷(xiāo)商業(yè)賄賂，我將逐步取消帶金銷(xiāo)售，依靠醫院以前建立起來(lái)的關(guān)系，鞏固購銷(xiāo)渠道，加強監督，借助大中型連鎖醫藥公司的配送能力，直接鋪貨到醫院終端。與一級物流醫藥公司建立戰略性合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步規范藥品器械一次性耗材集中招標采購制度，加大對藥品使用的管理，從源頭是預防和遏制醫藥購銷(xiāo)中的不正之風(fēng)。
尊敬的領(lǐng)導、評委，俗話(huà)說(shuō)：“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環(huán)境，造不出時(shí)代的偉人�！蔽蚁ＭM織能給我一個(gè)施展抱負挑戰自我的平臺。如果有機會(huì )為大家服務(wù)，我愿將此次競崗的激勵化做永恒的動(dòng)力，竭盡全力。
我的演講完畢，謝謝大家！
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇8
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！非常感謝各位領(lǐng)導給我機會(huì )，給我勇氣，讓我站在這個(gè)競聘區醫院院長(cháng)的講臺上。我叫xx，現年xx歲，現任xx。之所以參加競聘區醫院院長(cháng)職位，我覺(jué)得自己具有以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：
一是我熟悉并深深地熱愛(ài)醫療衛生事業(yè)。我于年畢業(yè)于學(xué)校專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后一直從事臨床科室醫生。
二是我具有較強的專(zhuān)業(yè)工作能力和一定的醫療行政管理工作經(jīng)驗。我曾經(jīng)在一線(xiàn)臨床科室工作過(guò)，取得過(guò)成果。年晉升中級職稱(chēng)。曾經(jīng)做過(guò)醫療行政管理。
三是我有強烈的事業(yè)心、勇挑重擔的使命感和做好工作的信心。我們加區人民醫院是本區域內承擔醫療服務(wù)的綜合性醫院，也是大興安嶺地區醫療保險局指定的城鎮醫療保險定點(diǎn)醫院。醫院面對轄區內的機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位，社區居民以及周邊地區群眾開(kāi)展各項醫療救治工作，同時(shí)還承擔著(zhù)全區征兵、升學(xué)體檢及傷殘鑒定等政府職能。在區域醫療機構設置中，區醫院的重要地位和作用不言而喻。要建設好這樣一所醫院，必須選擇一名好院長(cháng)，一名好的帶頭人。我自信，自己能夠挑起這副重擔，只要緊緊依靠區衛生局、區醫保局，緊緊依靠醫院全體醫護人員和每一位職工，上下同心，拼搏努力，區醫院的建設一定能夠搞好。
如果領(lǐng)導和職工群眾信任我，選擇我做區醫院的院長(cháng)，我將竭盡全力，為抓好醫院建設而嘔心瀝血，工作中我將做到以下幾點(diǎn)：
1、要把醫院的發(fā)展擺在最重要的位置。醫院整體南遷、新的醫院綜合樓落成、傳染病救治和急診急救功能的增加，使醫院面臨著(zhù)極其寶貴的發(fā)展機遇。我們必須緊緊抓住這一難得的機遇，精心謀劃好各項工作，盡快使醫院的醫療服務(wù)等各項工作全面跨上新的臺階。要根據我區及周邊地區門(mén)診和住院患者量的實(shí)際情況，合理規劃和設置醫技科室及住院床位，搞好新設的傳染病診治和急診急救；精干設置管理科室及后勤部門(mén)，全方位地、全心全意地為一線(xiàn)醫技科室搞好服務(wù)；要充分利用好韓國政府貸款和區政府所給予的政策支持，使新購置的CT、彩超、X光等大型醫療設備加上原有的醫療設備更好地發(fā)揮作用；要內引外聯(lián)，走出去，請進(jìn)來(lái)，鞏固和發(fā)展與北京、哈爾濱、齊齊哈爾等地的重點(diǎn)醫院和醫學(xué)院校的聯(lián)系及合作，同時(shí)加強與社區和周邊地區醫療服務(wù)機構的聯(lián)系，擴大患者源，提高本地收治、救治水平；
2、要把人才培養放在突出位置。事業(yè)發(fā)展與否關(guān)鍵在人。我們要采取各種有力措施，加強、加快對人才的使用培養。要抓好班子，帶好隊伍，合理分工，精誠團結，充分發(fā)揮每個(gè)班子成員和中層干部的作用；要重視現有專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，激發(fā)他們的熱情，調動(dòng)他們的積極性，挖掘他們的潛力，發(fā)揮他們的傳幫帶作用；要加強院內科室間的技術(shù)協(xié)作和學(xué)術(shù)交流，形成濃厚的學(xué)習鉆研空氣，定期組織學(xué)術(shù)報告會(huì )、交流研討會(huì )，鼓勵崗位練兵，自學(xué)成才；要創(chuàng )造條件有計劃、有目的地選送人員出去進(jìn)修學(xué)習，培養深造；要研究制定合理的激勵機制和措施，改革收入分配制度，向關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)部位和突出貢獻傾斜，體現優(yōu)勞優(yōu)酬，貢獻大收入多，對有突出貢獻的專(zhuān)業(yè)人才給予重獎。
3、要把人民群眾利益和醫院形象放在核心位置。醫院的`工作對象是廣大患者，是人民群眾�；颊呷罕姷脑u價(jià)直接反映醫院的形象，極大地關(guān)系著(zhù)醫院的發(fā)展。因此醫院的一切工作都要圍繞方便患者，有利群眾去做。要教育引導全體醫護人員樹(shù)立為患者和群眾服務(wù)的意識，感情上貼近，技術(shù)上求精，治療和護理上盡心盡責；要制定和執行各種切實(shí)可行的便民措施，限度地為患者及其陪護親友提供便利；要認真執行藥品招標投標制度，堅決杜絕假藥進(jìn)院，降低藥品價(jià)格，讓利于患者群眾；要認真對待和處理患者的設訴，滿(mǎn)足患者及其家屬的合理要求，減少醫患糾紛，維護醫院形象。
各位領(lǐng)導、各位同仁，如果我能夠榮幸地被選擇做區醫院院長(cháng)，我將不負眾望，堅決履行我的承諾；如果我沒(méi)有被選中，我也不會(huì )怨天尤人，我會(huì )找出自己的差距，繼續做好目前崗位的工作，同時(shí)我也將繼續關(guān)注、關(guān)心區醫院的建設。借此機會(huì )，我衷心地祝愿加格達奇區醫院通過(guò)這次公開(kāi)競聘選拔院長(cháng)能夠給醫院帶來(lái)新的更大的發(fā)展！
謝謝大家！
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇9
各位領(lǐng)導、各位同仁：
我們醫院發(fā)展到今天，又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻，面臨著(zhù)種種潛在危機。例如：債務(wù)負擔過(guò)重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務(wù)壓力，這將嚴重影響醫院的后續發(fā)展和職工的收入。激烈的市場(chǎng)競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學(xué)科實(shí)力卻相當薄弱。我們該怎么辦？如果有機會(huì )為大家服務(wù)，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長(cháng)和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關(guān)，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。
一、營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動(dòng)接受群眾監督。
要充分尊重職工意見(jiàn)，完善職工代表大會(huì )制度，建立院領(lǐng)導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，不搞"家長(cháng)制"，絕不搞"一言堂"。
要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調動(dòng)廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長(cháng)。
恢復教學(xué)假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發(fā)放補貼。
完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問(wèn)題。
三、堅決壓縮不必要的行政開(kāi)支我們的錢(qián)是怎么來(lái)的。
是醫生們一張張處方開(kāi)出來(lái)的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來(lái)的，是護士們一針一針打出來(lái)的，是她們挺著(zhù)大肚子上夜班熬出來(lái)的，也是全院行政、后勤管理人員和一線(xiàn)工人辛辛苦苦干出來(lái)的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢(qián)。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類(lèi)會(huì )議開(kāi)支；二期工程建設要以實(shí)用為原則，不搞豪華裝修，將節約下來(lái)的資金用于學(xué)科建設和改善職工待遇。
四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn)，兼顧全局在加強重點(diǎn)學(xué)科建設的同時(shí)。
扶助弱勢科室，創(chuàng )造學(xué)科發(fā)展和人才成長(cháng)的良好氛圍，形成互為依托的強勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽，給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛。
我們要面向市場(chǎng)，瞄準學(xué)科發(fā)展前沿，加強與國內外強勢學(xué)科的`聯(lián)系，建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作，組建３～４個(gè)具有國內一流水平、多學(xué)科合作的醫療中心，形成新的學(xué)科增長(cháng)點(diǎn)。
每年選派部分醫療骨干出國學(xué)習，參與國內外交流和競爭。
為各級各類(lèi)業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習和進(jìn)修機會(huì )，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長(cháng)。
要重視護理工作，改善護士工作和學(xué)習條件，提高服務(wù)水平。
我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這里，我度過(guò)了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著(zhù)我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來(lái)競聘，就是為了與大家一道實(shí)現我們共同的目標。
最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語(yǔ)：從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，要創(chuàng )造三院人的幸福，全靠我們自己！
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇10
各位領(lǐng)導、各位同仁：
隨著(zhù)醫療衛生體制改革的不斷深入，在縣委政府的高度重視下，在上級行政主管部門(mén)的精心籌劃下，縣中醫院院長(cháng)競爭上崗的各項工作有序推進(jìn)，作為一名醫務(wù)工作者，我抱著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情，懷著(zhù)對事業(yè)的執著(zhù)追求的堅定信心，參加這次縣中醫院院長(cháng)崗位的競聘。成敗并不重要，重要的是我希望通過(guò)這競聘提升自身素質(zhì)，鍛煉自身能力，從而為今后的工作打下良好的基礎。我從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導、專(zhuān)家、評委來(lái)闡述我的競聘理由。
一是自我推介，二是工作思路及措施，三是對競聘結果的認識。
一、首先自我推介。
本人叫競聘演講稿，現年37歲，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年畢業(yè)于大理衛生學(xué)校（后通過(guò)函授獲得大專(zhuān)文憑），所學(xué)專(zhuān)業(yè)為疾病預防控制，同年參加工作，工齡16年。20xx年至今擔任縣疾控中心副主任。20xx年取得主管醫生職稱(chēng)。進(jìn)入疾控中心領(lǐng)導班子以來(lái)，在配合好主要領(lǐng)導抓好疾控中心工作的過(guò)程中，識大體，顧大局。本人找準位置，甘當配角，從不喧賓奪主，做到既積極主動(dòng)又不越權越位，搞好領(lǐng)導班子的團結。工作中虛心向主要領(lǐng)導學(xué)習，向廣大干部職工學(xué)習，同時(shí)得到了市疾控中心領(lǐng)導，縣衛生局領(lǐng)導及同仁的大力幫助，使自身的工作能力，業(yè)務(wù)能力，領(lǐng)導能力有了較大提高。我熱愛(ài)醫務(wù)工作，對醫務(wù)工作充滿(mǎn)激情。我自信自己不論是從組織協(xié)調能力還是從專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面都已基本具備了主持縣中醫院全面工作的條件。所以我倍加珍惜這次難得的機遇來(lái)挑戰自我，完善自我。盡管前段時(shí)間一直在細些村委會(huì )下鄉，很苦很累。但我一直在為參加這次競聘準備著(zhù)，思考著(zhù)。
二、領(lǐng)導、組織、開(kāi)展縣中醫院工作的思路及措施.
工作思路是：在總結吸收前中醫院工作成功經(jīng)驗的基礎上，院領(lǐng)導身體力行，做出表率，帶領(lǐng)引導全院干部職工深化愛(ài)院意識，形成團結向上的醫風(fēng)；堅持中醫為主，中西醫有機結合，整合縣域內的中草藥資源，形成以中醫院為主體，個(gè)體行醫者為補充的中醫院工作新格局；經(jīng)過(guò)長(cháng)期不懈的努力實(shí)現醫術(shù)精良，醫德高尚，關(guān)愛(ài)病人，樂(lè )于奉獻，服務(wù)周到，群眾滿(mǎn)意的縣中醫院工作新形象。
具體措施是：
�。ㄒ唬┙y一思想，形成共識。
通過(guò)與醫院干部職工的交流、交心、談心，對縣民族中醫院的院情進(jìn)行深入分析，進(jìn)一步明確、完善縣民族中醫院在貫徹執行黨和國家衛生、中醫藥工作方針政策、法律、法規中的具體任務(wù)，把任務(wù)化解到相應科室，使全院干部職工真正做到統一思想，統一認識，統一行動(dòng)。
�。� 二）在行政的硬管理上求突破，實(shí)現領(lǐng)導決策的實(shí)現渠道的暢通，從而獲得最大化的行政管理效能。
在行政的硬管理方面，著(zhù)重抓好以下幾點(diǎn)：
一是講民主，講團結。因為團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結出生產(chǎn)力。和班子成員講民主，講團結，做到不搞一言談；和其他干部職工講民主，講團結，做到多傾聽(tīng)職工聲音，建立激勵機制，鼓勵全院干部職工為開(kāi)展好工作提出合理化建議。同時(shí)主動(dòng)接受群眾監督、批評，做到廉潔從政。
二是動(dòng)員和發(fā)動(dòng)全院干部職工在完善中醫院各項規章制度，特別是獎懲制度，學(xué)習制度上下功夫。不但要讓各項規章制度上墻，更要讓它們實(shí)實(shí)在在地化作全院干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。從而形成向心力、凝聚力、戰斗力，以此來(lái)推動(dòng)中醫院的各項工作。
三是加強與上級行政主管部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，同時(shí)充分利用好社會(huì )資源，努力改善全院干部職工福利待遇和工作條件。
四是做到重視人才與培養人才相結合，把引進(jìn)和培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才作為一項重要工作常抓不懈，力求突破，務(wù)求實(shí)效。
�。ㄈ┰谛姓�'軟管理即情感管理方面求突破，從而放大行政管理效，能推動(dòng)全院各項工作的健康向前發(fā)展。
在行政的軟管理方面，主要抓好以下三點(diǎn)：
一是定期和相關(guān)科室負責人交心談心，發(fā)現問(wèn)題，找準問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。
二是放下架子，腑下身去，努力做一個(gè)平易近人，全院干部職工真正從心里能接受的領(lǐng)導形象。
三是時(shí)時(shí)把職工的冷暖放在心上，把“敲職工門(mén)，見(jiàn)職工人”作為自己工作和生活的座右銘，努力做好。
三、對競聘結果的認識和態(tài)度
重在參與是我對自己這次參加中醫院院長(cháng)崗位競聘的定位。因為我認為，參與能提高人，參與能鍛煉人，參與能鼓舞人。只要有一絲希望，我也要付出最大的努力。
最后，我請求組織能給我鍛煉和實(shí)踐的機會(huì )。如果這樣，我一定不負眾望，加強學(xué)習，向其他院領(lǐng)導學(xué)習，向其他干部職工學(xué)習，向專(zhuān)家請教，向書(shū)本學(xué)習，努力做一名合格的中醫院院長(cháng)，為繁榮、發(fā)展民族自治地方的中醫事業(yè)作出自己應有的貢獻。
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
人生能有幾回搏？當走上講臺的時(shí)候，就深深的感到了有一種“青春不再，時(shí)不我待”的危機感和使命感。在這“挑戰人生”的時(shí)刻，我飽含對醫院事業(yè)的摯愛(ài)，滿(mǎn)懷信心地走上講臺，接受組織的考驗。首先，請允許我向對諸位的信任、支持和鼓勵，真誠地道一聲：謝謝！今天我競爭的是市級醫院院長(cháng)一職。
第一、具備較高的政治素質(zhì)。
我從小受到良好的傳統教育，因而培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂(lè )于助人的品德。參加工作以來(lái)，牢固樹(shù)立了全心全意為醫院事業(yè)和醫療事業(yè)服務(wù)的思想。
第二、我善于團結同志，有全局觀(guān)念。
我性格穩重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調各種關(guān)系，提升凝聚力，做好各種工作。對領(lǐng)導、對同志胸懷坦蕩，有意見(jiàn)當面提，不搞小動(dòng)作，不搞小團伙，不但能團結與自己意見(jiàn)相同的人，也能團結與自己意見(jiàn)不相同的人；工作中一方面講黨性、講原則，說(shuō)話(huà)辦事不看來(lái)頭、不看風(fēng)向，敢于表露自己的不同意見(jiàn)；另一方面又顧全大局，服從上級和行領(lǐng)導的決定。所以不論自己在哪里最終都能與任何類(lèi)型的領(lǐng)導和同志友好相處，共同做好工作。
第三、具有較強的領(lǐng)導能力和組織協(xié)調能力。
我有多年醫院工作的歷煉，使我具備了較強的管理能力和綜合協(xié)調能力，對領(lǐng)導一職有較深刻的理解。同時(shí)，十多年的工作實(shí)踐，也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實(shí)。這些都更加堅定了我扎根于基層，腳踏實(shí)地運用自己所學(xué)知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，為下步工作開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
第四、具有扎實(shí)系統的理論知識。
我知道，做好醫院工作，光靠熱情是遠遠不夠的，還需要具有扎實(shí)的理論知識，這樣做起工作來(lái)才能左右逢源，游刃有余，工作以來(lái)我也從來(lái)沒(méi)有放松對知識的學(xué)習，因為我知道，我的專(zhuān)業(yè)知識還差的很遠。要想做好醫院工作，就必須具有非常扎實(shí)的醫學(xué)知識。幾年來(lái)，我從來(lái)沒(méi)有停滯過(guò)學(xué)習，一直擔任市中醫醫院黨總支委員，19xx年擔任成都市中西醫結合學(xué)會(huì )內科專(zhuān)委會(huì )委員至今。通過(guò)十多年來(lái)的不間斷學(xué)習和工作實(shí)踐，夯實(shí)了自己的業(yè)務(wù)功底，具備了系統地分析、解決問(wèn)題的能力，已經(jīng)具備了現代醫療事業(yè)人才所具備的綜合素質(zhì)。
第五、工作中的點(diǎn)滴成績(jì)增加了我參加競聘的信心。
多年的工作經(jīng)驗和態(tài)度塑造了我樸實(shí)、穩重、堅韌、創(chuàng )新的性格特點(diǎn)。對于上級交辦的工作，總是按時(shí)保質(zhì)保量地完成，并獲得過(guò)一些榮譽(yù)。連續三年年度考核優(yōu)秀，多次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)員和先進(jìn)工作者，20xx年被市衛生局授予防控非典工作先進(jìn)個(gè)人。這些榮譽(yù)的取得，更加堅定了我向新機遇挑戰的信心。
奧斯特洛夫斯基說(shuō)過(guò)“把握生命里每一次機會(huì )，每一次挑戰，讓自己成為一枝自立自強的寒梅；不要害怕，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏�！睂τ诮裉斓臋C會(huì )我不僅要把握好，對以后的每一項工作我都要把握好，我不僅要做自立自強的寒梅，更要做傲霜迎雪的松柏。我對自己無(wú)限自信，但此時(shí)此刻，我也深知：醫院院長(cháng)的工作崗位，不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果承蒙領(lǐng)導和組織的信任，讓我走這個(gè)工作崗位，我將把新的崗位當成干事創(chuàng )業(yè)的大舞臺，竭盡個(gè)人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結合點(diǎn)：
1、做好醫療服務(wù)工作。緊緊圍繞社區，做好醫療服務(wù)。主要針對社區居民做好醫療保健及防病治病工作。
2、改革獎金分配制度。以經(jīng)濟杠桿來(lái)調動(dòng)醫護人員的積極性，完善獎金分配制度。使獎金分配向在前線(xiàn)服務(wù)及臨床服務(wù)的醫護人員傾斜，拉大獎金分配的額度。重實(shí)績(jì)。重貢獻，對我院有特出貢獻的職工加大獎勵措施。
3、完善制度，加強管理，降低成本。今后我將把維護群眾利益作為第一責任，建立完善成本核算管理制度，把提高醫療質(zhì)量，加強科學(xué)管理，提供安全服務(wù)，控制醫藥費用作為當前管理工作的重點(diǎn)。不斷提高醫療衛生單位的服務(wù)和水平，認真做好醫療糾紛和醫療事故防范工作，確保醫療安全。逐步建立以科室成本核算為基礎以效益評估為過(guò)渡，以質(zhì)量控制為核心，以系數分配為杠桿的管理模式，堅決取締醫務(wù)人員收入與醫療服務(wù)收費掛鉤，堅決取締科室承包、開(kāi)單提成、小金庫等違規行為。我將定期組織對醫療收費、醫療質(zhì)量的自查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
1、加強醫療水平建設。我將加強對我院醫療人員的重點(diǎn)培養，對有潛力、有能力的醫療人員送到醫療水平高的醫院進(jìn)行學(xué)習，同時(shí)想盡一切辦法爭取和醫療技術(shù)比較高的醫院合作，把他們的醫療經(jīng)驗引進(jìn)到我們這里。為今后醫院的`發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
2、銳意改革，加強隊伍建設。
我將以醫院內部體制改革為龍頭，大力推進(jìn)醫療衛生機構人事分配制度，實(shí)行全員聘用制，因需設崗，按崗聘人，競爭上崗，進(jìn)一步激活單位內部分配，按崗位任務(wù)業(yè)績(jì)定酬的原則。加強以崗位培訓為重點(diǎn)的社區衛生人才隊伍建設，推廣應用群眾歡迎的中醫藥技術(shù)和民族醫藥技術(shù)，加強對醫護人員三基三嚴培訓，提高醫護人員業(yè)務(wù)水平。
3、加強醫療隊伍建設。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，離不開(kāi)一個(gè)精良的領(lǐng)導班子，同樣，我們醫院的發(fā)展也離不開(kāi)一支具有戰斗力的團隊。為此，我將根據目前醫院人員的現狀，通過(guò)以會(huì )代訓、挖掘潛力等多種方式，努力使醫院的醫療人員形成業(yè)務(wù)型、管理型、服務(wù)型人才比例協(xié)調的結構。努力使我院的醫護人員之間形成一種向心力、凝聚力，具備戰斗力的團隊。
4、作好富余人員的安置工作。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，加強醫院的管理力度；建立完善的內部管理流程，對分流人員進(jìn)行全員競聘，使他們的工作具體化和量化，具備可操作性。完善相應的規章制度，使醫護人員有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。
5、保證醫療安全和增強服務(wù)意識。我將加強對醫療安全意識的宣傳工作，增強我院醫療人員的安全意識、服務(wù)意識。積極為創(chuàng )建一個(gè)良好的醫療服務(wù)環(huán)境而努力。
“我為榮譽(yù)而戰”，我為成功而來(lái)，如果我的坦誠、自信與能力能夠得到大家的認可，我將倍加珍視這一機遇，倍加努力工作，以自己的工作業(yè)績(jì)回報大家的信任與厚愛(ài)。誠然，競爭就意味著(zhù)必然有人會(huì )被淘汰，我作好了充分的心理準備，成功的結果固然令人心醉，但追求成功的過(guò)程同樣魅力無(wú)限，今天，無(wú)論結果如何，我都要說(shuō)“我人生中的這一樂(lè )章無(wú)比輝煌與精彩！”
我的競聘演講完畢，謝謝大家！
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇12
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！
我站上了這個(gè)演講臺，真誠希望大家為我加油、鼓勁！
鄉鎮衛生院以公共衛生為主，綜合提供預防保健和基本醫療服務(wù)受縣級衛生行政部門(mén)委托承擔公共衛生管理職能。
鄉衛生院院長(cháng)職位不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任，必須具有強烈的責任心。能否帶出一支善打硬仗、能打勝仗的醫護隊伍，院長(cháng)這個(gè)角色起著(zhù)關(guān)鍵性作用。另外，我認為我具備這個(gè)優(yōu)勢和能力。
一、具有高尚的醫德和沉穩的性格。
二、我曾在那比鄉衛生院做過(guò)副院長(cháng)，有一定的管理經(jīng)驗。
三、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，熟知政策。我有一專(zhuān)多能的特長(cháng)，曾進(jìn)修過(guò)檢驗、B超、心電圖，也在這些科室兼職工作。
四、具備親和力。工作多年來(lái)，我都能與同事友好相處，對領(lǐng)導尊重，和大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍，贏(yíng)得了大家的'信任與支持。
五、具有較強的學(xué)習適應能力。
如果能夠得到各位領(lǐng)導和大家的信任與支持，我競聘演講成功。我的工作設想是：
一、深入到鄉村、社區、學(xué)校，深入了解民情，了解鄉鎮的衛生狀況，了解農民對健康的需求，了解他們對農村衛生事業(yè)的看法、對衛生院建設的意見(jiàn)。
二、密切聯(lián)系村衛生室和上級醫療部門(mén)的關(guān)系，真正起到樞紐的作用。
三、堅持于人為本。這里的于人為本應具有兩層含義，不光是衛生醫護人員，更應該是全鄉所有的村民，因為鄉衛生院的功能決定了他所服務(wù)的是全體村民。
四、加強鄉衛生院的自身建設。鄉衛生院的建設我認為應從以下幾方面著(zhù)手：
1、保證一定量的技術(shù)骨干，通過(guò)各種方式，多培養至少能保證村民基本醫療需求的醫護人員。
2、根據鄉衛生院的實(shí)際情況，做好鄉衛生院醫療科室的建設，我們不提倡大而全，那么走適合農村村民的專(zhuān)科建設便顯得重要。
五、積極配合上級衛生職能部門(mén)，深入農村，作好宣傳、預防、保健、咨詢(xún)工作。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，如果我競聘成功，我絕不辜負大家對我的殷切期望。如果沒(méi)得到各位的賞識，我也不氣餒，一樣會(huì )不遺余力做好本職工作，并加速能力的提高與學(xué)識的積累，爭取在工作上有新的突破。
我的競聘完畢。謝謝大家！
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇13
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!我來(lái)自xxx中心衛生院，首先感謝局黨委、行政領(lǐng)導為我提供這個(gè)自我展示的平臺，感謝各位同仁給我這個(gè)學(xué)習交流的機會(huì )。我決定參加這次競聘前，也曾度德量力、思慮再三，我的處事哲學(xué)就是做人低調些，做事格調高一些，堂堂正正做人，清清白白做事，誠誠懇懇待人。今天之所以參加這次縣中醫院院長(cháng)的競職演講，一方面響應衛生局制定的院領(lǐng)導競爭上崗的號召，體會(huì )衛生局把“伯樂(lè )相馬”改為“賽場(chǎng)選馬”的良苦用心，另一方面通過(guò)這次演講答辯，鍛煉自己的能力，展現自己的才華，借此機會(huì )向大家學(xué)習，同時(shí)也是我喜歡挑戰、永不服輸、勤于學(xué)習的個(gè)性展現。今天，我勇敢地走上臺來(lái)，接受組織的挑選和大家的評判，請允許我先向大家介紹一下自己的經(jīng)歷：
我叫嚴梁，漢族，中國共產(chǎn)黨黨員，1971年4月生，大專(zhuān)文化，醫師職稱(chēng)，現任xxx中心衛生院黨支部書(shū)記、院長(cháng)。1988年考入云南省昭通衛校醫士班，1992年畢業(yè)分配到迤車(chē)中心衛生院從事臨床工作，1999年取得執業(yè)醫師資格，200o年加入中國共產(chǎn)黨，歷任外婦科主任、醫務(wù)科主任，20xx年至今任xxx中心衛生院黨支部書(shū)記、院長(cháng)職務(wù)，20xx年畢業(yè)于云南省廣播電視大學(xué)，現就讀于大理醫學(xué)院本科班。我的競職演講主要包括兩個(gè)方面：
今天參加競職中醫院院長(cháng)這個(gè)職位，我認為自己具有以下四個(gè)方面的有利條件：
第一、我具有剛直不阿的人品，良好的個(gè)人修養和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是我取得工作成績(jì)的前提。作為一名醫院的管理者、組織者、實(shí)施者，首先要學(xué)會(huì )做人，再學(xué)會(huì )怎樣待人、怎樣管好人、凝聚人，才能在組織管理中充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)作用、發(fā)揮群體優(yōu)勢、弘揚團隊精神，只有具備良好的人格修養，才能閃現人性的.光輝，展現崇高的人格魅力，以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人，在工作作風(fēng)上，敢想、敢干，凡是合法的事堅決干，凡是符合集體利益、群眾利益的事堅決干，凡是有利于醫院發(fā)展的意見(jiàn)，建議堅決采納，凡是符合原則的事決不變通，凡是違紀違規、違法的事堅決抵制。我時(shí)刻反省自己，嚴格要求自己，為自己準備“三盆水”：一盆用來(lái)洗頭，讓自己隨時(shí)保持清醒的頭腦，讓自己能更好地學(xué)習、工作；一盆用來(lái)洗手，讓手不沾不該沾的東西，不拿不該拿的東西；一盆用來(lái)洗腳，使自己輕裝上陣，不走歪路，做到德高為范，為職工做好表率。
第二、我熱愛(ài)醫務(wù)工作，充滿(mǎn)激情，加上十四年的臨床經(jīng)驗，使我在工作中如魚(yú)得水。愛(ài)是最好的老師，因為我熱愛(ài)醫務(wù)工作，所以把全部的精力投入到工作中，因為我熱愛(ài)醫務(wù)工作，所以不斷鉆研業(yè)務(wù)知識；因為我熱愛(ài)醫務(wù)工作，所以工作熱情不減，激情不衰；因為我熱愛(ài)醫務(wù)工作，所以對工作充滿(mǎn)了自信。十四年來(lái)，我在普外、骨科手術(shù)方面獨擋一面，尤其是在骨傷科領(lǐng)域積累了較為豐富的經(jīng)驗，力求做到“一專(zhuān)多能”。在衛生局的正確領(lǐng)導和精心指導下，在各級各部門(mén)的大力支持下，十四年辛勤耕耘有了收獲，20xx年我榮獲縣委、政府授予的“農村衛生工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)；20xx年被衛生局評為“優(yōu)秀院長(cháng)”，還在全市鄉鎮衛生院院長(cháng)培訓會(huì )上進(jìn)行交流；20xx年榮獲縣“精神文明先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)。
第三、我具有能勝任中醫院院長(cháng)的管理經(jīng)驗和能力。我能做到識大體、顧大局，處理問(wèn)題比較周全，工作思路清晰，組織協(xié)調能力較強，綜合素質(zhì)較高，我曾在不同的崗位鍛煉過(guò)，從普通醫生、科室主任到院黨支部書(shū)記、院長(cháng)，多個(gè)崗位的鍛煉，使我熟悉了醫院各方面的情況，管理中能做到有的放矢、準確到位，不留盲區，不留空白。在xxx任院黨支部書(shū)記、院長(cháng)期間，我從調動(dòng)人的積極因素入手強化院務(wù)管理，以更新服務(wù)觀(guān)念、強化服務(wù)意識、狠抓制度建設為突破口，使醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益有了長(cháng)足的發(fā)展。20xx年完成經(jīng)濟指標279萬(wàn)元，比我任院長(cháng)前即20xx年的59萬(wàn)元增472.88％，通過(guò)民主測評，群眾滿(mǎn)意率超過(guò)90％，衛生院的工作得到了上級領(lǐng)導的好評。20xx年被xxx鎮黨委、政府授予“立黨為公，執政為民”先進(jìn)集體，“五好站所”，縣衛生局綜合目標考核二等獎，參加創(chuàng )建省級衛生鄉鎮；20xx年被縣委、政府授予“文明單位”，xxx鎮黨委、政府授予“社會(huì )治安綜合治理先進(jìn)集體”，縣衛生局綜合目標考核二等獎；20xx年被縣委、政府授予“會(huì )澤縣平安單位”，縣衛生局評為“衛生工作先進(jìn)集體”，綜合目標考核一等獎，xxx鎮黨委、政府授予“十星級文明站所”。
這些榮譽(yù)，承載著(zhù)各級領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)與培養，凝聚著(zhù)全院職工的心血與汗水，同時(shí)也是對我多年工作的肯定。成績(jì)屬于昨天，不能代表今天，更不能代表明天，在這里我要借一位足球明星答記者的一句話(huà)表明我的工作觀(guān)點(diǎn)，那就是“下一個(gè)球踢得最好!”
第四、醫院的改革和發(fā)展具有良好的外部環(huán)境和內部環(huán)境，外部環(huán)境主要體現在
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇14
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家上午好！我叫xxx，現任職務(wù)xxx。從事醫療事業(yè)已經(jīng)個(gè)年頭了，今天站在這里參與鄉鎮衛生院院長(cháng)競聘演講，我既榮幸又非常感慨，因為如果沒(méi)有各位領(lǐng)導和同志們多年來(lái)的關(guān)心、培養和幫助，我不會(huì )扎扎實(shí)實(shí)地走到今天；如果沒(méi)有你們的鼓勵和支持，我不會(huì )像今天這樣理性和成熟。今天，我滿(mǎn)懷自信地走上演講臺，就是希望用自己的學(xué)識和能力回報大家，回報醫療事業(yè)。
�。▊�(gè)人、經(jīng)歷介紹以較平實(shí)的語(yǔ)氣講，體現出真誠）
第一部分，個(gè)人情況。
我今年歲，（是否）黨員，學(xué)歷，職稱(chēng)。我于年月畢業(yè)于中醫學(xué)院中醫專(zhuān)業(yè)，進(jìn)入醫院，先后從事、職務(wù)。工作中，我深知，一份耕耘，一份收獲。所以，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力，曾先后榮獲、榮譽(yù)稱(chēng)號。
�。ń榻B優(yōu)勢要用陳述語(yǔ)氣，態(tài)度體現出真誠，切勿張揚）
第二部分，優(yōu)勢介紹
一是我善于學(xué)習，具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。21世紀是學(xué)習的世紀，多年來(lái)，我從未放棄過(guò)鄉鎮醫院院長(cháng)競聘充實(shí)自己的機會(huì )，在單位虛心向技術(shù)水平高的同事及領(lǐng)導學(xué)習，工作之余我還先后參加了醫學(xué)院臨床專(zhuān)業(yè)及放射影象專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，取得了文憑，掌握了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，并積極用在臨床實(shí)踐中�？梢哉f(shuō)我從知識儲備上為做好下步工作打下了堅實(shí)的基礎。
二是熱愛(ài)醫療事業(yè)，具有嫻熟的工作經(jīng)驗。我于年參加工作，生命中最美好的年華都奉獻給了醫療事業(yè)，對醫療事業(yè)具有極深厚的感情。多年來(lái)，我先后從事很多崗位，因為我無(wú)論在哪一個(gè)崗位都努力工作，力求不斷提高，因而對醫院的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解。不同的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗。有人說(shuō)，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源，利用這些資源在新的崗位上做出更多的貢獻。
三是我具有較強的組織管理能力。經(jīng)過(guò)衛生院副院長(cháng)競聘不斷的學(xué)習和鍛煉，我的組織協(xié)調能力、領(lǐng)導部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力。尤其是擔任、職務(wù)期間，曾多次參加、工作，更加鍛煉了我較強的組織管理能力，這為我做好以后的工作打下了基礎。
四是我具有強高的綜合素質(zhì)。我參加工作以來(lái)，牢固樹(shù)立了全心全意為醫療事業(yè)服務(wù)的思想，在工作中，辦事講求原則，講黨性，思想進(jìn)步，能夠認真學(xué)習政治理論和黨的路線(xiàn)、方針和政策并與實(shí)際工作相結合，在思想上與黨保持高度一致。工作中具有強烈的工作責任感和勇于創(chuàng )新的精神，常常自加壓力廢寢忘食地加班工作。我相信我的綜合素質(zhì)將無(wú)愧于領(lǐng)導的信任。
�。ń榻B崗位認識要真誠而自信）
第三部分，崗位認識
各位領(lǐng)導，各位評委，這個(gè)職務(wù)在我眼中不只意味著(zhù)一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。他必須不折不扣的貫徹執行醫院的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰略，落實(shí)醫院的核心理念，配合上級部門(mén)做好醫院的管理工作，適時(shí)制定和調整推動(dòng)方案和激勵措施，并督促落實(shí)，保證本院醫療水平良性發(fā)展；管理和調動(dòng)現有員工的積極性和主動(dòng)性；同時(shí)在各部門(mén)負責人的協(xié)助下，抓好各部門(mén)的人員管理、甄選、培訓、激勵，并指導員工達到目標；同時(shí)還要搞好與當地政府的關(guān)系，為本院的業(yè)務(wù)發(fā)展營(yíng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。
�。ㄏ旅嬷v工作思路的地方應注意有起有伏，細細到來(lái)，講到要點(diǎn)的時(shí)候要提高語(yǔ)調，注意抑揚頓挫）
第四部分，工作思路
如果我有幸競聘成功，我將從以下幾方面入手開(kāi)展工作：
第一、真誠講團結，做好醫院的各項工作。多年工作經(jīng)歷和經(jīng)驗教訓告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，胸懷全局，不搞一言堂。在工作中多向上級部門(mén)請示工作，做到管理科學(xué)性和藝術(shù)性。同時(shí)還要敢于指揮，善于創(chuàng )新，敢于承擔責任。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。團結他們一道獻身醫療事業(yè)。
第二、加強醫療隊伍建設。
人力資源是一個(gè)團體發(fā)展的不竭動(dòng)力和力量源泉。同樣，醫院的發(fā)展，也需要一支業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過(guò)硬的團隊。所以，建立一支來(lái)者能戰、戰者能勝的團隊至關(guān)重要。首先，我將建立一支具有團結協(xié)作精神和清正廉潔的作風(fēng)的強有力的領(lǐng)導班子；其次，我要實(shí)施人才培養戰略，為醫院培養出優(yōu)秀的'學(xué)科帶頭人，為今后醫院的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。另外，為使醫院全面可持續發(fā)展，我將進(jìn)一步推進(jìn)和深化職工的思想教育工作，提高中醫院的凝聚力、戰斗力。
第三、全力以赴建設現代化中醫院，實(shí)現雙贏(yíng)。如今，醫療市場(chǎng)競爭日顯激烈。為此我將積極營(yíng)造一個(gè)現代化的醫療服務(wù)氛圍，爭取引進(jìn)先進(jìn)的醫療設備，提供良好的就醫環(huán)境。積極改造醫院病房設備，改善病人住院環(huán)境，使我院的醫療水平再上一個(gè)新臺階。此外，我還將積極拓寬醫療服務(wù)渠道，以“服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價(jià)格要低”的服務(wù)宗旨，爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從而贏(yíng)得病人、贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
第四、抓素質(zhì)，抓作風(fēng)，注重醫風(fēng)醫德建設。如果我能夠競選演講成功，我將以身作則，帶動(dòng)全院加強學(xué)習與修養，不斷提高政治和業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立正確的榮辱觀(guān)，自覺(jué)優(yōu)良作風(fēng)，抑制不正之風(fēng)，強化醫風(fēng)醫德建設，做到做人講品德，工作講醫德，提升全院綜合素質(zhì)，力爭使全院醫風(fēng)醫德建設再上一個(gè)新臺階。
�。ㄕZ(yǔ)調逐漸升高，充分顯示出志在必得的自信，贏(yíng)得認可）
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，如果我競選成功，我將我將把新的崗位當成干事創(chuàng )業(yè)的大舞臺，竭盡個(gè)人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結合點(diǎn)，認真兌現上述諾言；讓醫生的稱(chēng)號因為我們的敬業(yè)而更加神圣，讓這個(gè)世界因我們的奉獻而更加幸福，更加和諧！
我的競職演講結束了，謝謝大家！
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇15
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！我叫xx，首先感謝院領(lǐng)導給予了我這次“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的機會(huì )。我今年33歲，xx學(xué)歷，19x年x考入百色民族衛生學(xué)校就讀醫士專(zhuān)業(yè)；19xx年9月分配到田林縣平塘鄉衛生院從事臨床工作；20xx年取得執業(yè)助理醫師資格；20xx年至20xx年到百色市醫院進(jìn)修檢驗專(zhuān)業(yè)；20xx年到田林縣人民醫院進(jìn)修B超及心電圖專(zhuān)業(yè)；20xx年任命為田林縣那比鄉衛生院副院長(cháng)；20xx年至今從事防保工作；20xx年調到田林縣平塘鄉衛生院工作；20xx年取得國家執業(yè)醫師資格。今天，我競聘的是平塘鄉衛生院院長(cháng)。
衛生院院長(cháng)是一個(gè)醫院的領(lǐng)頭人，要負責全面領(lǐng)導醫院的行政與醫療工作，制定醫院發(fā)展規劃、工作計劃，組織實(shí)施，并按期檢查、總結等十多項工作。所以，要負責衛生院的所有事務(wù)的衛生院院長(cháng)不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任，必須具有強烈的責任心。能否帶出一支高素質(zhì)的團隊，衛生院院長(cháng)這個(gè)角色起著(zhù)關(guān)鍵性作用。
“人最重要，人的健康最重要，為人類(lèi)健康服務(wù)的醫務(wù)人員最重要”。用所學(xué)的醫療知識，為為人類(lèi)健康服務(wù)，是我一生的理想。今天，我競聘衛生院院長(cháng)，就是為了更好的實(shí)現這個(gè)夙愿！
我的競聘優(yōu)勢是：
一、具有高尚的醫德和沉穩的性格。我做事認真、誠實(shí)守信、真誠待人。一個(gè)衛生院的管理者，德與才必須兼備，缺一不可。醫德給人以口碑，穩重給人以形象，展示一個(gè)干練利落、膽大心細、遇事沉著(zhù)而老練的形象。衛生院院長(cháng)往手術(shù)臺那兒一站就能使所有在場(chǎng)的人員頓感心里踏實(shí)。這就是一個(gè)院長(cháng)獨具的氣質(zhì)與風(fēng)度。我覺(jué)得我已具備這一點(diǎn)。
二、我曾在那比鄉衛生院做過(guò)副院長(cháng)，有一定的管理經(jīng)驗。我具優(yōu)有一定的醫院管理水平和管理能力，對衛生院的全部醫療活動(dòng)進(jìn)行有計劃、有組織的協(xié)調、控制和運作，使診療的.各個(gè)環(huán)節相互銜接，密切配合，使衛生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù)，解決本鄉群眾的常見(jiàn)病、多發(fā)病的問(wèn)題，促使衛生院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益穩步提高。
我還具有公共衛生管理能力，能夠面向本鄉群眾、綜合運用法律、行政、預防醫學(xué)技術(shù)、宣傳教育手段，動(dòng)員全鄉群眾共同參與消除與控制各類(lèi)傳染病及其相關(guān)因素，提高本鄉居民的健康水平。另外，我也能很好地協(xié)調好衛生院與衛生局、鄉政府、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系，協(xié)調好院內各科室之間、職工之間的關(guān)系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長(cháng)補短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協(xié)調，以贏(yíng)得領(lǐng)導們對衛生院工作的支持，來(lái)促使本鄉衛生事業(yè)的良性發(fā)展。
三、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，熟知政策。我有一專(zhuān)多能的特長(cháng)，曾進(jìn)修過(guò)檢驗、B超、心電圖，也在這些科室兼職工作。鄉鎮衛生院是為當地居民提供基本醫療和預防保健的基層醫療機構，越是基層的領(lǐng)導越是要技術(shù)含量高，我具備作為一個(gè)院長(cháng)必需具備預防醫學(xué)或臨床醫學(xué)方面的精湛技術(shù)能力。我還能熟悉掌握國家關(guān)于農村衛生的相關(guān)政策和法規，敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農村衛生政策，結合本鄉實(shí)際情況，融會(huì )貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉衛生事業(yè)發(fā)展的工作方案。
四、具備親和力。工作多年來(lái)，我都能與同事友好相處，對領(lǐng)導尊重，和大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍，贏(yíng)得了大家的信任與支持。
五、具有較強的學(xué)習適應能力。我今年33歲，精力充沛、思想進(jìn)步，思維活躍，學(xué)習、適應能力強，善于接受新事物，有著(zhù)敢抓敢管、敢作敢為的性格和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。正因為我有激情，讓我有精力努力工作；正因為我有激情，讓我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊徑；正因為我有激情，也讓我具有了更多的時(shí)間，更多的精力，去鉆研和探索。
“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”。在這里，我也愿意坦誠地把自己的不足之處匯報給大家。那就是我為人沉穩，踏實(shí)，喜歡按部就班，欠缺推陳出新的能力。這些都有待在以后的工作中加以克服和提高。如果能夠得到各位領(lǐng)導和大家的信任與支持，使我有幸走上衛生院院長(cháng)的工作崗位，我將不辱使命，根據國辦發(fā)《關(guān)于農村衛生改革與發(fā)展的指導意見(jiàn)》精神，把握“著(zhù)力點(diǎn)”，找準“切入點(diǎn)”觸動(dòng)“共鳴點(diǎn)”全力以赴建設好適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件的衛生院。
競聘成功后的工作方向：
一、深化人事分配制度改革。加強衛生院管理，按照工作量合理定編、定員、定崗，實(shí)行全員縣人民醫院院長(cháng)競聘演講聘任，實(shí)行績(jì)效工資、加大工資中的變動(dòng)部分。根據工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險程度，服務(wù)數量與質(zhì)量等工作業(yè)績(jì)?yōu)橹饕罁�，以服�?wù)效率、服務(wù)質(zhì)量，群眾滿(mǎn)意為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系，充分調動(dòng)全院干部的積極性與創(chuàng )造性，體現優(yōu)秀人才的價(jià)值，堅持按勞分配績(jì)效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線(xiàn)和技術(shù)風(fēng)險高的科室傾斜，重技術(shù)、重實(shí)績(jì)，重貢獻，向關(guān)鍵崗位如防疫、婦幼和優(yōu)秀的人才傾斜。從而提高職工的積極性，把過(guò)去的人人不想做事的被動(dòng)局面改變?yōu)槿巳擞惺伦�、人人找事做、做好每件事的主�?dòng)局面。
二、進(jìn)行產(chǎn)權制度改革。一是注入資金，使醫院走出困境；二可以徹底改變長(cháng)期形式的“鐵飯碗”機制，把職工利益和醫院利益綁在一起。但在進(jìn)行這項改革的同時(shí)，要堅持“兩保、兩效、一加強”的改革思路，保機構、�；竟δ�；放辦醫院形式，經(jīng)營(yíng)方式；重點(diǎn)加強防保工作。
三、創(chuàng )辦特色專(zhuān)科。此項改革適用于城區或城郊經(jīng)濟效益欠佳的鄉鎮醫院，走專(zhuān)科這路為衛生院的生存與發(fā)展創(chuàng )造了生機，摸索出了鄉鎮衛生院的新的發(fā)展方面，屬城區鄉鎮衛生院改革之典范，很有推廣價(jià)值。
四、制定管理制度、實(shí)行目標量化管理，把目標量化到科室、量化到個(gè)人、改變過(guò)去的以嘴說(shuō)了算、以罵為主的“唯權式”的管理模式、建立以制度管人、以理服人的“人性化”的管理模式。
五、做好科室的建設。在原有科室的基礎上重點(diǎn)發(fā)展中醫、針灸及民族醫為主、中醫藥是我國的寶貴財富、他具有“簡(jiǎn)、便、驗、廉”優(yōu)勢，具有安全、有效、經(jīng)濟、適合基層衛生院應用的特點(diǎn)，在鄉衛生院開(kāi)展中醫、提高中醫在基層的使用率和知曉率，降低人民群眾看病費用、真正做到讓人民群眾花錢(qián)少、看好病。充分發(fā)揮中醫特色在基層的預防、保健作用，為人民群眾醫療衛生保健做出更大的貢獻。
引進(jìn)和培養技術(shù)型的人才、選出優(yōu)秀的技術(shù)人員到上級醫院進(jìn)修。目前新醫改提出的藥品零差價(jià)，這對于長(cháng)期依賴(lài)以藥養醫的衛生院來(lái)說(shuō)提出了抓住技術(shù)人才、培養技術(shù)人才是必由之路。
六、加強衛生院的硬件設施建設。
七、成立巡回醫療組，定期下到各村為人民群眾看病、體檢，把過(guò)去的被動(dòng)服務(wù)方式轉變?yōu)橹鲃?dòng)的服務(wù)方式。
八、狠抓新農合，力爭完成參合率。
九、把村醫生拿入一體化的管理、充分發(fā)揮村級衛生室的作用。
古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志”。我將以這句話(huà)自勉。如果領(lǐng)導和同志們選擇了我，我將不辱使命，全力以赴干好本職工作。如果我未能當選，我也會(huì )一如既往地勤奮學(xué)習，努力工作。最后我想以一首對聯(lián)來(lái)結束我的演講，上聯(lián)是“成固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。請領(lǐng)導和同志們支持我！
我的演講結束。謝謝大家！
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇16
各位副院長(cháng)、科主任、護士長(cháng)：
大家好！
感謝衛生局領(lǐng)導給我這次競選演講的機會(huì )，感謝在座的各位當我10分鐘的聽(tīng)眾，同時(shí)也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長(cháng)了見(jiàn)識。
今天，當我走上這個(gè)講臺的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢？第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷(xiāo)售給你們；第二是如何讓各位在心中對我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講著(zhù)重和大家共同探討人民醫院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫院如何實(shí)現 “內強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng )立品牌”的目標。
我叫XXX，分管科教文衛、食品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫學(xué)理論功底結合多年的基層行政管理經(jīng)驗鑄就了我今天參加人民醫院院長(cháng)競選的6個(gè)條件：
�。�1）我有著(zhù)很強的思想政治素質(zhì)；
�。�2）多次組織開(kāi)展鄉鎮的大型活動(dòng)，有很強的組織能力和社交能力；
�。�3）具有多年的中層干部管理經(jīng)驗，有教強的綜合管理能力；
�。�4）有扎實(shí)的醫學(xué)理論功底；
�。�5）具有較強的上下協(xié)調和周邊協(xié)調能力；
�。�6）為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強的事業(yè)心和高度的責任感。綜上所述，所以今天我來(lái)到這里，離開(kāi)了醫療行業(yè)8年后，帶著(zhù)對醫療事業(yè)的熱愛(ài)，我想再次回到醫療行業(yè)的隊伍中來(lái)。
在此，各位可能會(huì )問(wèn)，我來(lái)干什么？“外來(lái)的和尚”來(lái)?yè)尅肮佟眴�？或是�?lái)?yè)屇銈兊摹帮埻搿眴�？回答都是否定的，我�?lái)主要是想借人民醫院這個(gè)平臺為富源的醫療衛生事業(yè)上做點(diǎn)小事。
大家很清楚，人民醫院經(jīng)過(guò)幾代醫院職工艱苦努力，用74年的時(shí)間發(fā)展成今天的設施齊全、設備先進(jìn)、集醫療、預防保健、康復、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫院，醫療機構中的典范，現現卻進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期。
客觀(guān)方面的原因有：
1、國家醫療衛生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期，不知下一步的方向如何；
2、民營(yíng)醫院、民營(yíng)藥店的崛起，導致醫療市場(chǎng)競爭激烈；
3、目前醫療執業(yè)環(huán)境的惡化，外界對醫生的無(wú)端責難，醫患關(guān)系的不斷增多，可以說(shuō)現在的醫生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會(huì )應該比我更加深刻。
主觀(guān)方面的原因有：
1、人民醫院目前的基礎設施建設依然薄弱，目前沒(méi)有一棟像樣的綜合大樓開(kāi)展診療活動(dòng)，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設備設施老化現象突出（比如醫技樓的面貌和我14年前高考體檢的基本沒(méi)有改變，還有收費室這棟樓和3年前相比，唯一的變化就是把中西醫結合科搬出去了）；
2、醫院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設置不全面，作為一個(gè)綜合醫院連兒科都沒(méi)有，能說(shuō)的過(guò)去嗎；
3、人才匱乏，高級職稱(chēng)人員所占比例很小，不足 %，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫生更少，人員流動(dòng)性差，醫護人員的活力不足（近幾年來(lái)，幾乎沒(méi)有上流到更大醫院工作的人員，而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒(méi)有真正引進(jìn)高技術(shù)人才，據我所知被縣級領(lǐng)導聯(lián)系培養的專(zhuān)家型人才有且只有我們的王副院長(cháng)一人，很多同志在同一個(gè)崗位干了無(wú)數年，失去了動(dòng)力和激情）；
4、外宣工作很差，在院外基本見(jiàn)不到關(guān)于醫院的先進(jìn)典型宣傳報道以及醫院的醫技能力宣傳，在院內部抬頭看見(jiàn)的幾乎是預防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫院、科室及醫生的宣傳，這也導致了社會(huì )對我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑（前幾天，人民醫院一個(gè)醫生的家屬知道我來(lái)競聘院長(cháng)時(shí)，說(shuō)了這樣一句話(huà)：人民醫院全是庸醫，你去干什么？我無(wú)言以對，這個(gè)人還是一個(gè)科級干部）；
5、沒(méi)有形成我們自己的醫院文化；
6、固定置產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴謹的固定資產(chǎn)成本核算機制。（舉例：各科室的病床都有不同程度的閑置，CT、彩超幾乎不需要預約。唯一使用率超過(guò)100%的可能只有輸液管之類(lèi)的東西，）。
鑒于上述困難，我認實(shí)現人民醫院跨越式發(fā)展的思路是：內強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng )立品牌。
（一）內強素質(zhì)的主要措施有五條：
�。�1）加強人才的培養培養，人才是醫院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養的長(cháng)期性規劃，一是每年從不同科室結合崗位的需求及人員的特長(cháng)至少選派一名醫護人員到省、市綜合醫院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”；二是注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導向，特色專(zhuān)科建設為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養高層次人次。三是聘請客座專(zhuān)家、教授，定期到醫院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導，通過(guò)對重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的扶持來(lái)帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時(shí)組織醫護人員外出考察學(xué)習。
�。�2）組建一個(gè)團結干事的領(lǐng)導班子：從我自身做起陽(yáng)光行政，民主決策，推行院務(wù)公開(kāi)，杜絕“家長(cháng)制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發(fā)揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構建（院長(cháng)-副院長(cháng)-科主任-護士長(cháng)-醫護人員）的“利益共同體”，在全院職工牢固樹(shù)立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導為全院服務(wù)，機關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局；
�。�3）對固定資產(chǎn)建帳立冊，定期清查，盤(pán)活存量，加強內部控制促進(jìn)資產(chǎn) “增值保值”，加強營(yíng)銷(xiāo)，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴格執行院科兩級陳本核算制度，降低醫療成本，需要新增加的醫療設備新論證，后購買(mǎi)，避免浪費。
�。�4）加強醫院的基礎設施建設，盡快完成醫院綜合樓建設并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問(wèn)題，對已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮最大的效應。
�。�5）本著(zhù)對方便患者為出發(fā)點(diǎn)，對現有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對各科室診療職責進(jìn)一步細化。（舉例：外一、二、三，內一、二、三等），增設部分必要科室（如：兒科、內分泌科等）。
（二）外塑形象的主要措施有四條：
�。�1）加強對外宣傳工作，利用廣告、標語(yǔ)等形式加大醫院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對專(zhuān)家、科室診療特色的宣傳，擴大病人來(lái)源；利用簡(jiǎn)報、新聞等方式宣傳醫院的先進(jìn)典型，爭取政府、主管部門(mén)在資金項目上的支持。
�。�2）提高醫護人員的醫療護理水平，構建“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫護人員達到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛(ài)”的目標。從而增加病源，增強患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的.宣傳隊作用。
�。�3）加強患者選擇醫生的力度，將每個(gè)科室的診療特色和醫生的專(zhuān)長(cháng)進(jìn)行公開(kāi)，為患者選擇提供方便。
�。�4）提高行政效率，控制行政人員規模，減少行政開(kāi)支，讓更多的人回歸到臨床一線(xiàn)從事醫療服務(wù)。
（三）激發(fā)活力的主要措施有三條：
�。�1）優(yōu)化職工考核激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻及服務(wù)水平結合取來(lái)，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩定職工隊伍，讓醫護人員從“要我留”變成“我要留”，增強醫護人員工作熱情。
�。�2）創(chuàng )造醫護人員上升成長(cháng)的空間，創(chuàng )造醫護人員考評職稱(chēng)的條件，推進(jìn)優(yōu)秀醫生到更好的醫院發(fā)展，探索科室內、科室間的公開(kāi)競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內部的活力。
�。�3）充分發(fā)揮工會(huì )、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強醫院自生文化建設，構建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。
（四）創(chuàng )立品牌的主要措施有二條：
�。�1）著(zhù)力打造3-4個(gè)重點(diǎn)科室使之成為醫院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著(zhù)力抓好2個(gè)特色科室使之做到“人無(wú)我有，人有我強”，樹(shù)立急診科、門(mén)診部的窗口形象。建設一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫院。
�。�2）根據科室特點(diǎn)和人員狀況，培養或者引進(jìn)2-3名招牌式的專(zhuān)科醫生，增強醫院的影響力、感召力、知名度。
各位副院長(cháng)、科主任、護士長(cháng)，由于在本次競聘過(guò)程中，沒(méi)有提供報名者對醫院進(jìn)行調研的機會(huì )，以上我對醫院存在的問(wèn)題，以及解決的思路，或許是錯誤的，或許與你不謀而合。我競選院長(cháng)最大的不足就是臨床實(shí)踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當好，最大依靠是什么？就是你們今天在座的各位及所有的醫護人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻精神及各個(gè)科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調各方社會(huì )力量的參與，實(shí)現醫院“兩個(gè)效益”的同時(shí)提升，把人民醫院辦了為人民。
不管你們選擇誰(shuí)來(lái)當你們的院長(cháng)，我再次感謝你們的聆聽(tīng)，最后祝愿你們在艱苦的醫療崗位上工作的更加體面和有尊嚴。
謝謝大家！
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇17
各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
我叫xxx，今年xx歲，漢族，中共黨員，畢業(yè)于xxx，xx文化，xx學(xué)位，xx職稱(chēng)，現任xxxxx。
今天我滿(mǎn)懷著(zhù)對醫療衛生事業(yè)的執著(zhù)和熱忱,來(lái)到咱們美麗的xx市競聘市人民醫院院長(cháng)職務(wù)，今天我除了帶著(zhù)一腔熱忱之外,我還帶著(zhù)一步步從基層科室到局級領(lǐng)導二十幾年奮斗的經(jīng)歷,更帶著(zhù)對醫院全方位管理的經(jīng)驗、醫療事業(yè)如何發(fā)展壯大的規劃來(lái)到這里。
在這里我也非常感謝xx市各位領(lǐng)導及專(zhuān)家給我這樣一個(gè)挑戰自我、展現才華的機會(huì )。
一、我的競聘優(yōu)勢
1、我具有較高的學(xué)識品德。
參加工作后，我始終堅持以德為先，先學(xué)做人，再學(xué)待人、以崇高的人格魅力凝聚人、感染人、鼓舞人。把全部的精力投入到工作中，不斷鉆研業(yè)務(wù)知識，先后到xxxx等地進(jìn)修，使我在xxxx方面獨擋一面，尤其是在xxxx領(lǐng)域積累了較為豐富的經(jīng)驗，把xx市xx的`水平推向了一個(gè)新的高度。
2、我具有高超的業(yè)務(wù)水平。
xx年7月開(kāi)始，我先后擔任xx醫院業(yè)務(wù)副院長(cháng)，工作中我從調動(dòng)職工的積極性入手強化院務(wù)管理，以更新服務(wù)觀(guān)念、強化服務(wù)意識、狠抓制度建設為突破口，先后制定了如何防范醫療糾紛等預案，主持了如果我是一名患者換位思想大討論活動(dòng)，推廣了xxxx技術(shù)，使醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益有了長(cháng)足的發(fā)展。經(jīng)濟指標同比增長(cháng)31.8%，群眾滿(mǎn)意率達到85%以上，醫院先后被評為xxxx。
3、我具有豐富的從政經(jīng)驗。
xx年7月我先后擔任xxxx等職務(wù),主管xxxx工作，工作中我根據xx市醫療的實(shí)際情況，創(chuàng )建了xxxx管理新模式,得到省衛生廳的認可并在全省進(jìn)行推廣,我本人也獲得xxxx稱(chēng)號。
多年的領(lǐng)導工作經(jīng)歷，進(jìn)一步拓寬了我的視野，增強了我對上級主管部門(mén)和其它部門(mén)的溝通協(xié)調能力，也更深入地了解了基層的呼聲和意見(jiàn)，為今后我們醫院的發(fā)展開(kāi)拓了一個(gè)更為廣闊的空間。
二、我對上崗后的設想
當前國家正進(jìn)行新一輪醫療改革，要研究好相關(guān)政策,抓住機遇，向政策要發(fā)展，向管理要效益。
1、要抓住人才這個(gè)關(guān)鍵。
一個(gè)醫院的水平其實(shí)就是這個(gè)醫院人才的水平，醫院要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。
一是搭建施展才華的平臺。
對全院醫、護、技人員進(jìn)行徹底摸底，充分掌握每名技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力水平,唯才所用，制定完善各類(lèi)獎懲措施,定崗定編,引進(jìn)競爭機制,做到人盡其才。
二是實(shí)施創(chuàng )建“名醫”活動(dòng)。
通過(guò)老專(zhuān)家、老醫師“傳、幫、帶”方式和選送基礎好、能力強年輕人外出學(xué)習、短期培訓等方式，迅速推出老名醫、培養新名醫，打造xx市人民醫院的品牌。
三是開(kāi)展“引醫強院”計劃。
拿出適當崗位，以不為我所有，但為我所用的“柔性人才引進(jìn)”策略，引進(jìn)部分科室帶頭人，拓展新領(lǐng)域，同時(shí)培養新人。
2、要抓住管理這個(gè)重點(diǎn)。
建立規范的各項規章制度，明確醫院的長(cháng)期發(fā)展目標，做到工作規范有序，做事有章可循。
一是加強行政管理。
建立有各階層代表參加的院務(wù)委員會(huì )，對“三大” 事務(wù)民主決策，制定全員“崗、責、權、利”相符的績(jì)效目標管理責任制，各司其職、明確職能,嚴格考核、兌現獎懲。
二是加強設備管理。
我們現有的大型醫療設備基本可以滿(mǎn)足臨床所需,但更要及時(shí)準確地掌握醫療市場(chǎng)信息, 多渠道爭取資金，不斷改善病房條件，把一些新設備、新技術(shù)及時(shí)引入我院,管好、用好、發(fā)揮好大型醫療設備的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
三是加強財務(wù)管理。
醫院作為企業(yè)化管理的事業(yè)單位，要以社會(huì )效益、經(jīng)濟效益為目地的，就必須建立一套企業(yè)化財務(wù)管理制度，走固定資產(chǎn)保值、增值，可持續發(fā)展的道路，要進(jìn)一步加強財務(wù)公開(kāi),做到應收必收,增收節支，堅決杜絕跑票漏收和中飽私囊現象的發(fā)生。
3、要抓住服務(wù)這個(gè)根本。
醫院是以救死扶傷、為人民服務(wù)為己任，為患者提供優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的服務(wù)是我們的辦院宗旨。
一是創(chuàng )新服務(wù)方式。
要通過(guò)開(kāi)展一系列的“幫扶農村衛生行動(dòng)”，對全市鄉鎮衛生院進(jìn)行結對幫扶，以不斷創(chuàng )新的服務(wù)方式，逐步提高全市醫療服務(wù)水平。
二是加強醫德醫風(fēng)建設。
在全院充分發(fā)揮黨組織、黨員的創(chuàng )先爭優(yōu)意識和先鋒模范作用，廣泛開(kāi)展“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的教育活動(dòng)，通過(guò)建立黨員服務(wù)區、先鋒崗來(lái)亮身份，強化監督制約機制的建設，構建和諧的醫患關(guān)系。
三是搞好醫院文化建設。
用“我靠醫院生存、醫院靠我發(fā)展”的理念，努力提高醫院文化建設，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)有益文體活動(dòng)，增強醫院的凝聚力和向心力，為廣大職工創(chuàng )建一個(gè)和諧、快樂(lè )的學(xué)習、工作環(huán)境。
各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家，由于工作關(guān)系，我與xx市人民醫院有過(guò)多次深入的交流，對醫院人員、設備、床位、經(jīng)濟狀況有過(guò)詳細的了解，對于如何挖掘醫院人員、設備潛能，如何提升醫院經(jīng)濟效益，有著(zhù)詳實(shí)的規劃和準備，在這里，我也懇請各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家幫我把它變成現實(shí)，造福于xx市人民。
謝謝大家！
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇18
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位來(lái)賓、各位同志：
我很高興能參加本次衛生院院長(cháng)競聘，我叫，現年39歲，中共黨員，中專(zhuān)學(xué)歷、1996年在南小王衛生院參加工作，20xx年擔任副院長(cháng)職務(wù)，現任杜田莊社區衛生服務(wù)站站長(cháng)。參加本次鄉衛生院院長(cháng)的公開(kāi)競聘，我信心十足，認為具有以下能力和優(yōu)勢：
1、長(cháng)期的工作實(shí)踐，是我十分了解鄉鎮衛生院的現狀和發(fā)展。我自1996年參加工作以來(lái)一直在鄉鎮衛生院工作，幾乎經(jīng)歷了鄉鎮衛生院的所有起伏，因此，如果競聘鄉衛生院院長(cháng)成功，更將大展身手，發(fā)揮出更大的能量。
2、在副院長(cháng)崗位上的磨練提示我的管理能力，我與20xx年任南南小王衛生院副院長(cháng)，積累了大量的管理工作經(jīng)驗，我以為這在鄉鎮衛生院的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是十分重要的，將有利于鄉鎮衛生院的整體發(fā)展。
今天我滿(mǎn)懷信心地參加鄉衛生院院長(cháng)的競聘，是我看到了該衛生院的前景和未來(lái)，如果我有幸被聘為新的院長(cháng)，我將努力做好以下六個(gè)方面工作：
1、帶好隊伍，使全衛生院形成一種合力，作為院長(cháng)我將從自身做起，廉潔自律、克己奉公、做好表率、盡心為全院醫護人員服務(wù)、為患者服務(wù)的一種向上的正氣，調動(dòng)全院職工干好本職工作。
2、認真完成上級交派的各項工作和任務(wù)，本著(zhù)“真抓實(shí)干、爭創(chuàng )一流”的工作思路，使衛生院的各項工作都處在系統的'前列。
3、積極深化醫療體制改革，做深、做細特別是在公共衛生服務(wù)方面，要體現黨和政府對人民群眾的體貼和溫暖，做好衛生院的根本職能。
4、加強業(yè)務(wù)培訓，提高全院醫護人員的業(yè)務(wù)水平，采取“送出去、請進(jìn)來(lái)”的辦法，把院內業(yè)務(wù)人員送出去，到上級醫院或大院校進(jìn)修學(xué)習，把專(zhuān)家教授請進(jìn)來(lái)，在崗學(xué)習提高整體能力，更好地為患者服務(wù)。
5、全面提高職工的工資福利和待遇，探討新的收入分配方式。
6、開(kāi)辟衛生院新的經(jīng)營(yíng)渠道，一年內使全院業(yè)務(wù)收入在現有基礎上提高15%，徹底擺脫衛生院業(yè)務(wù)收入排名趨后的局面。各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家、各位來(lái)賓和同行，我的競聘演講完畢。謝謝大家！
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇19
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好!感謝院領(lǐng)導給予了我們這次“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的機會(huì )。我競聘的是醫院院長(cháng)。
我的競聘優(yōu)勢是：
一、我是中共黨員，有較強的`思想政治素質(zhì)，能夠貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，在政治上要求進(jìn)步。
二、具有多年豐富的干部管理經(jīng)驗、綜合組織協(xié)調能力。
三、具有高尚的醫德，為人正直，作風(fēng)正派，不謀私利，堅持為公，有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，具有廣泛的群眾基礎。
四、緊跟醫學(xué)前沿，填補了內丘縣醫院多項技術(shù)空白，積極開(kāi)展新技術(shù)、新項目，具有較強的科研教學(xué)能力。
我的工作目標是：
1、醫院規模：兩年門(mén)診量1萬(wàn)人次，床位使用率≥55％；
2、實(shí)施人才開(kāi)發(fā)戰略，加快人才隊伍建設；
3、徹底改善就醫環(huán)境；
4、制定“20xx-20xx年長(cháng)期醫院發(fā)展規劃”。
以環(huán)境園林化、條件合適化、設備現代化、病房家庭化、服務(wù)人性“五化”要求為基本目標；精心創(chuàng )建一支學(xué)習型的優(yōu)秀團隊；努力打造一所現代化、人性化的品牌醫院；力爭建成一個(gè)集醫療、保健、科研、教學(xué)為一體，服務(wù)于人民。
如何實(shí)現這一目標我的具體措施如下：
其一為如何擁有社會(huì )效益：
1、自身強：
2、宣傳廣：
3、百姓贊：
其二為如何實(shí)現經(jīng)濟效益：
1、重視人才，堅持科技興院。
2、發(fā)展重點(diǎn)專(zhuān)科
其三改善待遇改善職工待遇和福利。
其四進(jìn)一步發(fā)展
1、醫療質(zhì)量要做到有制度可依，有制度必依，執行制度必嚴，違反制度必究。
2、醫療設備：
3、進(jìn)一步落實(shí)好“一日清單制”，新農合落實(shí)好出院即報制度，規范醫院醫療收費制度，融洽醫患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，成立醫療事故、糾紛解決小組，第一時(shí)間為患者解決任何問(wèn)題，進(jìn)一步提高醫院的信任度。
4、控制醫藥費用。制定控制醫藥費用的相關(guān)措施，完成控制醫藥費用的相關(guān)指標。
各位領(lǐng)導，各位評委：如果我競聘成功，我將與全院職工一起，以病人為中心，建設好醫院，管理好醫院，全力以赴干好本職工作。如果我未能當選，我也會(huì )一如既往地努力工作。
謝謝大家！
【醫院院長(cháng)競聘演講稿】相關(guān)文章：
醫院院長(cháng)競聘書(shū)12-13
醫院院長(cháng)助理競聘演講稿集錦09-21
競聘醫院院長(cháng)發(fā)言稿02-16
醫院院長(cháng)述職報告09-21
醫院院長(cháng)任聘書(shū)07-01
醫院院長(cháng)的履職報告08-26
給醫院院長(cháng)的感謝信12-17
醫院院長(cháng)履職報告08-26