怎樣提高做事能力

　　怎樣提高做事能力，提高自己的做事能力，會(huì )讓我們事半功倍，下面帶來(lái)怎樣提高做事能力相關(guān)文章，一起來(lái)閱讀下。

　　怎樣提高做事能力【1】

　　1，主動(dòng)多做事，多承擔;只有多做事，才會(huì )有更多的經(jīng)歷，才會(huì )有不一樣的體會(huì )，才不是憑空在想，才是在實(shí)踐，才會(huì )進(jìn)步得更快;只要你堅持這個(gè)信念并堅持做，你的能力一定會(huì )在潛移默化中提高，可能你自己感覺(jué)不到，但在其他同事的眼里你的變化一定是很大的;而且越是在你遇到困難的時(shí)候，越是鍛煉你能力提高的節點(diǎn)，越要堅持迎難而上!

　　2，主動(dòng)思考，善于總結工作;我們也不能一味的埋頭苦干，我們要經(jīng)常的反思自己的工作，對自己手上的工作進(jìn)行總結細化;大到一項重要的專(zhuān)項工作的完成，小到我們一天的工作完成，我們要都進(jìn)行小結，那里是我這次沒(méi)做好的，那里是我這次做得很漂亮的，有沒(méi)有發(fā)現什么做事的規律等等，而且我們要用這些總結出來(lái)的東西又去指導我們的下次的工作，反過(guò)來(lái)驗證我們自己總結的經(jīng)驗的正確性，這樣不斷的實(shí)踐，總結，再實(shí)踐，再總結，只要我們堅持，我們的能力一定會(huì )迅速的提高!

　　3，多學(xué)習!學(xué)習伴隨著(zhù)我們一生，而在我們這個(gè)正當年華的年齡，更是應該謙虛的多學(xué)習，我們要從書(shū)本中學(xué)習，我們從他人的案例中學(xué)習，我們要從歷史中學(xué)習，我們更要從我們實(shí)際的工作中學(xué)習，我們要養成我們的學(xué)習的習慣!學(xué)習的目的是促進(jìn)我們工作能力的提高，學(xué)習了要應用!切記!

　　怎樣提高做事及待人能力【2】

　　人在進(jìn)入職場(chǎng)的第一天，就應該在做事與待人兩方面都努力。

　　“升職”那塊餅：看上去很美

　　有些領(lǐng)導很擅長(cháng)用“職場(chǎng)畫(huà)餅術(shù)”來(lái)駕馭和激勵下屬，將職業(yè)前景描繪得很美好，挖掘下屬身上自己不具備的才能善加利用，同時(shí)擅長(cháng)用調整團隊匯報關(guān)系來(lái)轉移矛盾，或抑制下屬升職以鞏固自身地位。

　　但人的動(dòng)機是把雙刃劍，有很強的“反噬”效應，畫(huà)餅是“不守承諾”的行為，職場(chǎng)畫(huà)餅會(huì )造成員工失望甚至怨恨，引發(fā)負能量傳播，最終削弱士氣，降低領(lǐng)導的團隊公信力。

　　績(jì)效評估，奧妙多多

　　與下屬進(jìn)行職場(chǎng)績(jì)效對話(huà)是有攻略的。

　　先揚后抑：“忠言逆耳”，沒(méi)有人不愛(ài)聽(tīng)哈聽(tīng)的話(huà)，因此在談話(huà)時(shí)記住先說(shuō)下屬的優(yōu)點(diǎn)和表現好的部分，再說(shuō)缺點(diǎn)和待改進(jìn)的，對方心理更容易接受。

　　有理有據：人在面對負面評價(jià)時(shí)，會(huì )條件反射地做出“防御行為”，也就是找借口來(lái)分辨，所以應對這種行為需要事先準備好足夠的證據支撐你的評價(jià)。比如，你觀(guān)察到的某個(gè)具體場(chǎng)景或者實(shí)踐中他的言行，也包括公司對這種言行的書(shū)面規定，這樣會(huì )減輕對方認為你主觀(guān)的成都。

　　給予建設性方案：對下屬待改進(jìn)的領(lǐng)域，不要只說(shuō)他哪里做的不好，要給出具體改進(jìn)行動(dòng)建議，讓對方明白如果這樣做，下次會(huì )得到更高分。

　　控制好情緒：對話(huà)時(shí)，無(wú)論是措辭、語(yǔ)速、語(yǔ)調，還是姿勢及肢體語(yǔ)言，都要保持平穩，不因對方的激烈情緒而變化。

　　當經(jīng)理，業(yè)務(wù)能力不強也行嗎

　　“經(jīng)理不需要懂技術(shù)，只需要會(huì )管人”這點(diǎn)只適用于部分經(jīng)理人，這些經(jīng)理或者情商極高、具備獨特人格魅力，或者善于輸出某種“高尚”價(jià)值觀(guān)來(lái)吸引或激勵團隊。但大多數經(jīng)理人并不具備這些特質(zhì)，他們不僅技術(shù)一般，而且人格魅力也沒(méi)達到能鼓舞團隊的水平。

　　下屬是公司給你完成績(jì)效目標的資源，但他們好不好用，取決于你是否能開(kāi)發(fā)和培養他們。

　　剩者為王：留下就有升值機會(huì )

　　“真正有價(jià)值的人在很多時(shí)候是要耐得住寂寞的。”其精髓便是“剩者為王”，你若耐得住寂寞，把所有自作聰明的人都熬走了，你就有機會(huì )了，那些總是仗著(zhù)有點(diǎn)能力，在一個(gè)公司工作一兩年就跳槽的人，終究沒(méi)有在固定的舞臺上表演的能力，這是到哪里都通行的職場(chǎng)生存之道。

　　當你對一個(gè)“命好”的人羨慕嫉妒恨之際，不妨想想他的什么性情與稟賦是你沒(méi)有的。

　　薪情≠心情

　　一個(gè)公司制定薪酬政策時(shí)通常有兩個(gè)選擇：一是以市場(chǎng)水平為依據;二是以?xún)炔抗�平性為依據。到外部求職時(shí)，最好是丟掉本公司內部的工資范圍，搞清楚市場(chǎng)平均水平到底是多少。

　　如果想維持自己在職場(chǎng)上持續進(jìn)階的形象，無(wú)論內部加薪還是外部求職，都要使自己的能力真正“配得上”這個(gè)薪酬，否則你的高薪就是缺乏可持續性的，你的職業(yè)將被“鎖死”在這個(gè)公司和崗位。

　　排資論輩，不服又如何

　　不論中外，只要公司大了，都逃不了或多或少的論資排輩。人都是理性經(jīng)濟人，都想少付出多得到。何況越是平庸的人越不知道自己為什么平庸，一方面緣于天資不夠，一方面因為寬于律己、嚴以待人。這類(lèi)員工看到別人升職或大幅加薪，就會(huì )羨慕嫉妒恨的質(zhì)疑對方不配。

　　并且這類(lèi)員工無(wú)處不在，他們要是消極怠工，對部門(mén)或公司的績(jì)效都有很大影響。所以一名成熟的經(jīng)理人在決定提拔員工時(shí)，在用他的能力和工作成果說(shuō)話(huà)時(shí)，還需要兼顧一下資歷年限，這有助于日后擺平那些平庸又做不到清心寡欲的下屬的聒噪。

　　職場(chǎng)不同情眼淚，別把自己“抻”得太狠

　　職場(chǎng)是不同情眼淚的，優(yōu)勝劣汰是通行的法則。不論是跳槽還是內部提升轉崗，適當挑戰自己的潛力是需要的，但把自己“抻”得太狠，就大大增加了被淘汰出局的風(fēng)險。工作年限越久，個(gè)人履歷的“質(zhì)量”就越重要，如果你的履歷常見(jiàn)因績(jì)效不好而被降職、調崗、解約開(kāi)除或者頻繁跳槽等時(shí)間，對于應對未來(lái)求職是有負面影響的。

　　企業(yè)VS事務(wù)所：搞定人與搞定事的輕重分別

　　在企業(yè)，你的團隊資源是固定的，不能不喜歡誰(shuí)就不用誰(shuí)，就算再笨、再懶、再混日子的下屬也不能輕易開(kāi)除，著(zhù)很考驗經(jīng)理的溝通技巧，否則很容易引發(fā)上下級間的沖突。

　　在企業(yè)久了你會(huì )發(fā)現，很多經(jīng)理和總監業(yè)務(wù)水平并不如下屬，甚至被嘲笑什么都不懂，但他的團隊卻相安無(wú)事，原因就是：對一名企業(yè)里的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，更重要的是懂得識別人才、培養人才、因人而異地發(fā)揮下屬的積極性。與其說(shuō)是一門(mén)技術(shù)，不如說(shuō)是一門(mén)藝術(shù)。

　　沖突管理：平衡關(guān)系有多難

　　管理與發(fā)展下屬的原則和方法：有潛力的人就培養發(fā)展，沒(méi)有潛力的就讓他清楚自己的具體任務(wù)和每項任務(wù)的合格標準，然后監控他的行為和工作態(tài)度。最理想的下屬是既有潛力又有Motivation，這樣的人最需要花心思培養。公司對所有經(jīng)理制定的目標里都有一條，發(fā)現、培養和保留人才，最終把這類(lèi)人才變?yōu)楣�司里的top performer.

　　你知道什么樣的工作適合自己?jiǎn)?/p>

　　選什么職業(yè)，應該先審視自己的價(jià)值觀(guān)，你希望在社會(huì )上以什么贏(yíng)得尊重，你認為獲得什么能體現自己價(jià)值，是金錢(qián)、權力、社會(huì )名望，還是技術(shù)攻關(guān)成就。不要去聽(tīng)別人說(shuō)什么是好工作，那是別人想要的生活，不一定是你想要的。除了價(jià)值觀(guān)，選擇職業(yè)的另一個(gè)重要標準就是自己的技能，技能反映你擅長(cháng)做什么。

　　雖說(shuō)轉行要趁早，但也要辯證看待

　　選擇在一條跑道堅持到底從不轉行的人是幸運的，他們在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中少了許多走彎路消耗的時(shí)間成本，能在盡量短的時(shí)間內達到自己力所能及的高度，并保持在同行中的競爭力。而轉行得到的是豐富的職業(yè)體驗和見(jiàn)識。

　　畢業(yè)生作為0經(jīng)驗的新人，第一份工作應該去規范的公司

　　因為新人剛走上社會(huì )就像一張白紙，第一個(gè)雇主在上面畫(huà)什么，就可能“先入為主”地接受什么，并認為這件事就應該是這樣做的。在管理規范的公司，可以直觀(guān)認識到完善的內部控制流程。有人說(shuō)越亂的公司才越鍛煉人越學(xué)到東西，去大公司都是當螺絲釘，沒(méi)有發(fā)展空間。前提還是要評估自己的價(jià)值觀(guān)，什么樣的人適合待在什么樣的公司。

　　金不換的工作經(jīng)驗：進(jìn)世界500強企業(yè)的價(jià)值

　　什么叫世界最佳實(shí)踐?就是指那些歷史悠久的世界500強公司之所以能成為“百年老店”，就是因為它們在多年的摸索中積累形成了大量的管理方法和工具。它不是書(shū)上的理論或課堂上的案例，而是身邊切實(shí)發(fā)生的事情和自己每天要做的工作。

　　跳槽：你真的想好了嗎

　　跳槽時(shí)必須想好職業(yè)路徑，不管直奔主題還是曲線(xiàn)救國，職業(yè)路徑都反映了一個(gè)人的職業(yè)追求。跳一次槽，就意味著(zhù)為將來(lái)跳槽做了一次準備。

　　有個(gè)詞叫“路徑依賴(lài)”，就類(lèi)似物理學(xué)中的“慣性”，你現在在什么類(lèi)型的公司，做什么工作，下一次就可能去類(lèi)似檔次的公司、做類(lèi)似的職位。在年輕時(shí)走好第一步很關(guān)鍵。決定跳槽前最好慎重的問(wèn)問(wèn)自己：這個(gè)選擇是為下一次跳槽做必要的準備嗎?這份新工作對未來(lái)職業(yè)進(jìn)階有幫助嗎?

　　教會(huì )徒弟餓死師傅：作為徒弟該怎么學(xué)

　　真正有能力的人是不會(huì )怕“教會(huì )徒弟餓死師傅”的，他的知識和能力會(huì )隨著(zhù)時(shí)間和自己的修煉而持續增加，而不會(huì )因為教會(huì )了別人而有所減少。

　　干一行恨一行時(shí)，轉型還是不轉型?

　　當職業(yè)發(fā)展到一個(gè)瓶頸，在原方向走了一半，棄之可惜，但在新方向能力又不足的時(shí)候，可以選擇的方法有：

　　1、延續原有的道路，走某個(gè)細分領(lǐng)域的專(zhuān)家路線(xiàn)。

　　2、彌補轉型所需要的知識，繼續努力尋求機會(huì )轉型，必要時(shí)在職位頭銜和工資方面做一些讓步。

　　3、以上兩種方法兼顧，目標職位中的職責既包含原有自己擅長(cháng)的領(lǐng)域，又涉及新的方向，或求得職位級別的上升，崗位職責側重自己原擅長(cháng)的領(lǐng)域，同事通過(guò)管理團隊接觸自己以前未曾涉及的領(lǐng)域。

　　在你對目前的工作厭倦煩躁期間，若上天始終沒(méi)有給你一個(gè)脫離它的機緣，那就證明現在的崗位是最適合你的。留在現有的崗位上，也許是為了讓你再這個(gè)領(lǐng)域積累形成出眾的價(jià)值。

　　找工作還是找上司：千里馬也要懂得選伯樂(lè )

　　求職與其說(shuō)是在找工作，還不如說(shuō)是在找老板，雇用你的公司再知名，都不如每天與你交流的上司跟你合拍。馬在沒(méi)成為千里馬之前，往往不在意是誰(shuí)把它拉出去遛，但成了千里馬，可就不再隨便讓人拉出去遛了。對方是不是伯樂(lè )，也要睜大眼睛仔細看呢。

　　怎么選Offer：設計自己專(zhuān)屬的“計分卡”

　　在設計記分卡的評價(jià)維度和權重時(shí)，你需要摒棄掉所有外人的建議，只仔細聆聽(tīng)自己內心的聲音：我到底在意什么、未來(lái)工作想得到什么?想得到的那幾項有沒(méi)有側重?

　　側重比例是多少?如果這幾項之間有沖突如何取舍?把這些心里的聲音變成這張量化的求職評分表，那么你最后選擇的那個(gè)即使不是100%合心意，起碼也是在當時(shí)的條件下，綜合了所有信息后的最佳選擇。

　　“我們常常為錯過(guò)一些東西而感到惋惜，但其實(shí)，人生的玄妙，常常超出你的預料”

　　無(wú)論什么時(shí)候，你都要相信，一切都是最好的安排，堅持、努力、勇敢追求。風(fēng)景變幻，人世無(wú)常，順其自然的力量，神秘、莫測、閃著(zhù)光，就這樣突然地把驚喜帶到你的世界中來(lái)。”

　　職場(chǎng)也是如此——“緣”來(lái)如此。

　　怎樣提高辦事能力【3】

　　首先要有嚴謹的生活作風(fēng),這樣你才能保證辦事不會(huì )出現大量的紕漏

　　其次,要有足夠的認真,持之以恒的心,才能有耐心的做完每一件事情.

　　一.提高辦事能力必須提高自身素質(zhì)

　　二.提高辦事能力要 充分認識自己

　　三.提高辦事能力要多方了解對方

　　四.辦事通用規則

　　一要著(zhù)眼于“嚴”，積極進(jìn)取，增強責任意識。責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小;進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。

　　因此，要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。

　　決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

　　二要著(zhù)眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結果終究是一事無(wú)成。

　　因此，要提高執行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習慣。

　　三要著(zhù)眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

　　每項工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習慣。

　　四要著(zhù)眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力;只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

　　因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力，堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行指令。

　　在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣。

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