員工如何提高執行力

　　如何提高員工的執行力?要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。以下是由小編提供如何提高員工的執行力閱讀。

　　提高員工執行力的方法：

　　員工執行力提高，自然會(huì )提高效率，會(huì )更積極，從而提高生產(chǎn)力，增加業(yè)績(jì)。

　　1.多聆聽(tīng)員工看法，在思考策略時(shí)必須聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，因為很多技術(shù)上的問(wèn)題都是員工都比主管更清楚，很多主管看不見(jiàn)的盲點(diǎn)，員工都能知道。而且還有另一個(gè)好處，如果你有聆聽(tīng)員工的意見(jiàn)，員工會(huì )覺(jué)得自己所說(shuō)的有被上司重視，就能提高忠誠度，將來(lái)工作更積極。

　　2.多鼓勵員工，提高士氣。多贊賞少批評，如果員工的工作表現好，就要在其他員工面前表?yè)P他，他就會(huì )覺(jué)得受到上司重視，讓他更有信心，對公司更忠誠，更積極。

　　批評時(shí)就要在私底下批評，千萬(wàn)不要在眾多員工面前批評。這么做員工就會(huì )覺(jué)得上司很給他面子，不在其他人面前罵他。如果你在許多人面前罵他，你就會(huì )傷害了他的自尊心，而且他也不會(huì )覺(jué)得你的批評是善意的，而是覺(jué)得你是在眾人面前羞辱他，會(huì )對你恨之入骨，將來(lái)的工作不在積極，而且也可能會(huì )做出有損公司的事情。

　　3.你也可以安排員工參加一些培訓課程，將來(lái)讓他們學(xué)以致用，因為現在的社會(huì )需要的不是一技之長(cháng)的人，而是擁有多專(zhuān)長(cháng)的員工。將來(lái)如果公司出現危機，需要調整公司內部，或分配員工到不同崗位時(shí)，可以迅速安排。

　　如何提高企業(yè)員工的執行力?

　　執行力在當前是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。企業(yè)的戰略、目標、任務(wù)，最終要在員工的執行中完成，企業(yè)的執行力集中體現在員工執行并完成任務(wù)的能力。因此，強化員工的執行力就是提升企業(yè)的執行力。那么，如何提高員工的執行力呢?

　　一、用能執行的員工

　　對一名市場(chǎng)人員來(lái)說(shuō)，、業(yè)務(wù)知識并不能代表他的能力，客戶(hù)服務(wù)意識、等才是其應具有的能力水平。但員工能力水平能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到企業(yè)對員工的要求和企業(yè)向員工提供的資源兩個(gè)因素的影響。

　　因此，企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個(gè)員工的興趣、愛(ài)好、特長(cháng)和個(gè)性，將其安排到合適的崗位上，并根據崗位職責要求，下達合理的工作任務(wù)，提供適當的生產(chǎn)資料和支持，這樣就會(huì )直接激發(fā)出員工的工作熱情。

　　二、讓員工參與其中

　　為了在市場(chǎng)中有效，企業(yè)必須有明確的戰略計劃，并且在形勢發(fā)生變化時(shí)能靈活機動(dòng)地計劃。計劃對企業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著(zhù)機遇，但對員工來(lái)說(shuō)，似乎意味著(zhù)破壞。因為，員工與企業(yè)之間存在著(zhù)互惠義務(wù)和互惠承諾(包括公開(kāi)描述的和隱含沒(méi)有申明的)，它們界定了兩者的關(guān)系，而企業(yè)的變革無(wú)論是主動(dòng)的還是被動(dòng)的，無(wú)論是正確的還是錯誤的，都改變了協(xié)議的內容。

　　如果企業(yè)在制訂新的措施時(shí)，不讓員工參與，員工就無(wú)法了解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。因此，只有讓員工參與其中，他們才容易接受

　　而且，員工往往最了解問(wèn)題的癥結、改進(jìn)的方式以及客戶(hù)的想法，當工作中出現意外情況時(shí)，他們就會(huì )根據全局情況，做一些機動(dòng)處理。并且，他們對自己參與制訂的戰略計劃，印象深刻，執行起來(lái)自覺(jué)性、感大大增強，從而提高工作效率。

　　三、建立激勵和約束機制

　　所謂激勵，就是者遵循人的行為規律，運用物質(zhì)和相結合的手段，采取多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)下屬的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以保證組織目標的貫徹執行。

　　根據馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現需要等五種需要。人的需要結構，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動(dòng)性、差異性和例外性。

　　企業(yè)應根據員工在不同階段、不同部門(mén)、不同崗位，實(shí)施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧。

　　同時(shí)，任何一項激勵措施，可能會(huì )引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業(yè)所希望的。

　　因此，在配套的激勵機制基礎上，應建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處，其行為就會(huì )偏離組織目標。執行力的生成和養成是以切合實(shí)際的激勵約束機制為依托和載體，沒(méi)有一個(gè)好的激勵約束機制，肯定沒(méi)有執行力。

　　四、建立完善的員工培訓體系

　　在知識經(jīng)濟時(shí)代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學(xué)習，才能提高對社會(huì )的應變能力，從而提高執行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對企業(yè)持續競爭力的破壞。因此，企業(yè)必須建立系統而科學(xué)的培訓體系來(lái)維系員工的發(fā)展。只有卓有成效的培訓才能使員工有效地執行企業(yè)的策略。

　　西門(mén)子公司一貫奉行“人的能力是可以通過(guò)和不斷地培訓而提高”的理念，并且形成了一套獨具特色的培訓體系。一是對新員工的培訓，保證了員工一正式進(jìn)入公司就具有很高的技術(shù)水平和素養，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎;二是在職培訓，主要包括業(yè)務(wù)、系統和技能的培訓，一方面為公司儲備了大量，另一方面員工自身的發(fā)展進(jìn)步已成為他們衡量自己工作生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標。

　　五、建立及時(shí)跟進(jìn)機制

　　企業(yè)制訂出一個(gè)好的戰略計劃并不是萬(wàn)全之策，也不一定保證達到目標，因為戰略目標的實(shí)施是一個(gè)漫長(cháng)而復雜的過(guò)程，需要不斷的跟進(jìn)，必須考慮各種可能出現的因素，需要承擔的以及預期的回報，針對達成率、生產(chǎn)率等指標對員工做多方面的考評，促使其不斷反省。

　　跟進(jìn)按來(lái)劃分

　　一是事前跟進(jìn)，發(fā)現潛在風(fēng)險提前給員工預警。

　　二是事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現問(wèn)題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來(lái)。

　　三是事后跟進(jìn)，出現問(wèn)題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。通過(guò)跟進(jìn)，向員工傳達一個(gè)敦促行動(dòng)的信號，確保他們在開(kāi)展工作的時(shí)候作到協(xié)調同步，這是提高員工執行力的一個(gè)重要控制措施。

　　拓展：如何有效提高員工的執行力

　　一、員工提升執行力須做到“思想到位”

　　“思想到位”是員工提升執行力前提。思想譬如一面旗幟，沒(méi)有正確的思想作為指導，再強的能力、再多的行動(dòng)也不會(huì )使執行力真正得到提升。如何做到“思想到位”？首先要端正態(tài)度。俗語(yǔ)說(shuō)：“態(tài)度決定一切�！逼髽I(yè)中個(gè)別員工總存在“打工心態(tài)”，常常以客人自居，認為工作是企業(yè)而做，試想此類(lèi)員工又怎能指望提升執行力呢？員工唯有將自己的態(tài)度擺正，真正融入到企業(yè)之中，與企業(yè)共榮辱、同患難，才能真正提升執行力；其次要堅定信念。工作中我們肯定會(huì )遇到這樣那樣的困難，如果此時(shí)我們“未試心先怯”，那我們的執行力必然會(huì )大打折扣。這就要求我們在面對困難時(shí)，不可瞻前顧后、畏首畏尾，一定要堅定必勝的信念，堅信“我能”，心中的能量才能轉化為強大的執行力；再次要打破成規。打破成規，即要求員工要具備創(chuàng )新精神，改掉自身長(cháng)期以來(lái)形成的不良習慣和思維定勢，敢于沖破陳舊思想的藩籬，切實(shí)提升執行力。

　　二、員工提升執行力須做到“能力到位”

　　“能力到位”是員工提升執行力的保障。筆者認為，一位具備良好執行力的員工在“能力到位”方面必然具備三個(gè)顯著(zhù)的特征：專(zhuān)業(yè)扎實(shí)、方法得當、注重細節。首先要專(zhuān)業(yè)扎實(shí)。企業(yè)中不同崗位會(huì )對員工提出不同的要求，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和技能是員工良好職業(yè)素養的集中體現。員工唯有認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，堅持“活到老學(xué)到老”的精神，才算是在“能力到位”上邁出了第一步；其次要方法得當。一位員工能力的大小，不僅僅取決于專(zhuān)業(yè)水平的高低，得當的工作方法也是非常關(guān)鍵的一環(huán)。員工在實(shí)際工作中，會(huì )面臨紛繁復雜的工作任務(wù)。有時(shí)，同一內容的工作在不同時(shí)期也會(huì )有不同的表現形式。這就要求我們凡事不能搞“一刀切”，要學(xué)會(huì )“十個(gè)指頭彈鋼琴”。運用靈活多變的工作方法去應對紛繁復雜的工作任務(wù)，真正做到“以萬(wàn)變應萬(wàn)變”；再次要注重細節。俗話(huà)說(shuō)：“細節決定成敗�！睆闹形覀兛梢钥闯�，細節對于提升執行力是何等重要。我們常常會(huì )聽(tīng)到這樣的聲音，不是干不好，而是不細心，這里所提到的現象就是員工不注重細節的表現。員工在實(shí)際工作中對細節的注重程度，是評判他執行力提升的重要因素。

　　三、員工提升執行力須做到“行動(dòng)到位”

　　“行動(dòng)到位”是員工提升執行力的根本�！扒Ю镏�行，始于足下�！眴T工擁有再正確的思想、再卓越的能力，如果不去付諸行動(dòng)，那么他的執行力仍將是零。企業(yè)員工如何真正做到“行動(dòng)到位”呢？首先要做到“言信行果”。指的是接受的工作任務(wù)，一定要沒(méi)有借口的、無(wú)條件的將其完成。譬如領(lǐng)導交辦一項工作任務(wù)，限你在十天之內完成，那你就必須在十天之內拿出完整的材料交給領(lǐng)導，做到“行動(dòng)到位”。；其次要具備“團隊精神”。企業(yè)是一個(gè)集體，許多工作并非一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)能夠獨立完成，需要多個(gè)人或多個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合，一味的匹夫之勇，不僅不會(huì )提升員工的執行力，甚至會(huì )嚴重影響執行力的發(fā)揮。這就要求企業(yè)員工要具備“團隊精神”，既要注意自身能力的彰顯，又要兼顧團隊優(yōu)勢的發(fā)揮。；再次要學(xué)會(huì )“投機取巧”。此處的“投機取巧”被筆者貶詞褒用，其核心的含義是我們不能單單去關(guān)注行動(dòng)是否到位，我們更應該去注重行動(dòng)是如何到位的。有些工作我們從結果上看是把它完成了，但在過(guò)程中付出了很大的代價(jià)，這也勢必會(huì )影響到執行力的質(zhì)量，從而使企業(yè)蒙受損失。倘若我們采取簡(jiǎn)便的方法和捷徑去完成任務(wù)，做到“行動(dòng)到位”，那么工作就會(huì )取得事半功倍的效果，執行力也會(huì )得到大幅提升。

　　員工執行力的強弱，不僅對自身的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，甚至關(guān)系到企業(yè)生死存亡的重大問(wèn)題。員工只有在實(shí)際的工作中努力做到“三個(gè)到位”，即思想到位、能力到位、行動(dòng)到位，才能使自身的執行力得到切實(shí)的提升，也才能為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻力量。

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