提高員工素質(zhì)的方法

　　一家好的公司注重的不僅僅是營(yíng)業(yè)能力，更多的是員工素質(zhì)的培養和提升，員工的素質(zhì)代表著(zhù)公司的形象，以下就給大提高員工素質(zhì)的方法，希望能幫助到大家。

　　提高員工素質(zhì)的方法【1】

　　1、讓員工定期參加一些他們通常不參加的會(huì )議;這將有利于他們開(kāi)闊視野，增強互助的協(xié)作精神。

　　2、在公司內外組織一個(gè)“一個(gè)主意”俱樂(lè )部活動(dòng)，訓練員工的思維與觀(guān)察能力，養成動(dòng)腦習慣。

　　3、讓你的小組成員實(shí)地觀(guān)察你是如何處理顧客批評，如何組織正式報告會(huì )，怎樣到處走走看看，用你的風(fēng)格去啟發(fā)他們，用你的素質(zhì)去影響他們。

　　4、實(shí)行崗位輪換制度。

　　5、協(xié)助員工做好職業(yè)規劃，鼓勵他們考職稱(chēng)，參加繼續教育，參加公司內外的培訓班，并制定相應的獎勵政策。

　　6、鼓勵員工成為各個(gè)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )的資格。

　　7、鼓勵員工就自己的研究或工作項目在公司內外進(jìn)行報告。

　　8、經(jīng)常認真組織對外參觀(guān)學(xué)習。

　　9、有意把外單位或供應商請來(lái)進(jìn)行交流、互動(dòng)。

　　10、加強價(jià)值觀(guān)、企業(yè)理念的灌輸等。

　　提高員工素質(zhì)的方法【2】

　　以轉變觀(guān)念和創(chuàng )新思維為切入點(diǎn),以安全生產(chǎn)為核心,以完善制度和強化管理為立足點(diǎn),以提升管理理念和提高隊伍素質(zhì)為落腳點(diǎn),大力開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型班組,爭做知識型職工”活動(dòng)

　　從提高職工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)入手,以培育“自學(xué)、勤研、巧用、實(shí)踐”為目標,強化終身學(xué)習理念,引導職工學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、學(xué)科學(xué),采用集中學(xué)習與個(gè)人自學(xué)相結合、崗位學(xué)習與培訓相結合、業(yè)務(wù)學(xué)習與技術(shù)創(chuàng )新相結合、班組學(xué)習與技術(shù)練兵相結合,形成“學(xué)習工作化,工作學(xué)習化”,做到學(xué)以致用。

　　以強化愛(ài)崗敬業(yè)為主題,大力弘揚“開(kāi)拓進(jìn)取,追求卓越”的企業(yè)精神和“愛(ài)崗敬業(yè)、誠信為本”的職業(yè)道德,牢固樹(shù)立民主、法制和“以人為本、長(cháng)輸為業(yè)、固本強基、精細管理、做強石化管道”新理念,以先進(jìn)典型為榜樣,牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)

　　堅持“以人為本”的原則,把學(xué)習型班組理論融入到企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展和職工個(gè)人成長(cháng)等方方面面之中,使職工深刻理解“工作學(xué)習化、學(xué)習工作化”的真正內涵,全面了解石化管道發(fā)展的新形勢,更新觀(guān)念,堅定信心,把握今天,著(zhù)眼未來(lái)

　　建立與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管道發(fā)展相適應的人才資源開(kāi)發(fā)管理機制,保證職工隊伍素質(zhì)建設制度化、規范化。

　　提高員工素質(zhì)的方法【3】

　　當新員工進(jìn)入企業(yè)后，好比堂兄妹，有近親也有遠親，有活躍的也有安靜的;想要調動(dòng)他們的積極性，加強他們的自我努力意識，更多的則是需要直屬領(lǐng)導或是主管進(jìn)行合理的分配與調教。

　　新人入職，有的可能比較睛色，有的可能比較厚實(shí);會(huì )按部就班的，有投機取巧的，有不斷出奇創(chuàng )新紀錄的，也有不思進(jìn)取的等。

　　相等的職位，前期給予相同的起步，一個(gè)月或是三個(gè)月，能留則留，能提則提，能教育才繼續教育，不能者，放手也請放行。

　　給予更多的成長(cháng)與舞臺去發(fā)揮其相應的特色自我，也讓自己的平臺有更多的人才輩出。

　　接下來(lái)則是同等級的較量，最為明顯的則是銷(xiāo)售人員，其次服務(wù)人員，技術(shù)人員，最后售后人員，兼職人員等。

　　接下來(lái)則是主角則是直屬上級，主管或經(jīng)理，他們需要做的則是分好職務(wù)，競爭項目，等級，獎勵制度等;遇到問(wèn)題，也是直屬上級給及時(shí)處理與化解掉，更多的則是協(xié)助他們更多更好為企業(yè)或是品牌爭取更多的利益。

　　一，針對員工的性格特征去提高素質(zhì)

　　每一位員工或多或少的有安靜或是活潑的一面，借用不同的性格去單個(gè)帶動(dòng)他們的積極性，對工作的態(tài)度，激發(fā)對職位的上進(jìn)心。

　　可以按照不月份，季度，年份等，可以一起外出或一起野營(yíng)訓練;在條件允許的情況下，可以自行組合去參加部門(mén)活動(dòng)，團隊活動(dòng)，素質(zhì)教育等。

　　建議盡量隨和，玩中作樂(lè )，樂(lè )中學(xué)習，學(xué)習中見(jiàn)真知。

　　二，針對員工的職位去提高素質(zhì)

　　這一類(lèi)的員工，可能比較特殊一些，更多則是表現為企業(yè)內部的頂梁柱或是源泉，是帶動(dòng)企業(yè)成長(cháng)與生存的主要職位。

　　需要企業(yè)或是公司組織活動(dòng)，活動(dòng)目的是減壓，或是加大戰斗力，提高工作效率等。

　　針對這一類(lèi)員工，可以一起在吃的，玩的，活動(dòng)中搶現金紅包，現金券，家庭用品等，或是贏(yíng)更多的訂單機會(huì )等。

　　拓展:員工素質(zhì)拓展項目

　　【拓展項目】：t恤衫

　　【項目難度】：★★

　　【項目時(shí)間】：30～40分鐘

　　【項目人數】：不限.但是參加人數較多時(shí)，需要將隊員分成若干個(gè)由5—7人組成的小組，拓展項目：T恤衫。

　　【項目道具】：

　　·給每個(gè)隊員準備一件肥大的純白t恤衫。

　　·給每組準備一套衣服上色劑(永久性彩色墨水)。

　　【項目概述】：在培訓之初開(kāi)展游戲，有助于營(yíng)造團隊氣氛。

　　【項目目的】：

　　1.培訓之初，就能使隊員們在小組內彼此見(jiàn)面。

　　2.使隊員們協(xié)同工作，資料大全《拓展項目：T恤衫》。

　　3.營(yíng)造團隊氣氛。

　　【準備步驟】：

　　1.培訓介紹結束后，將隊員分成若干個(gè)由5～7人組成的小組。

　　2.給每個(gè)隊員發(fā)一件純白t恤衫。

　　3.每組發(fā)一套衣服上色劑。

　　4.要求20分鐘之內，各組創(chuàng )立一個(gè)隊名，并為自己組設計一個(gè)標識物。最后把隊名和標識物寫(xiě)在所有隊友的恤衫上。

　　5.各組完成后，讓他們展示自己的t恤衫，并解釋標識物的意思以及為什么選擇這種標志。鼓勵各組在以后的培訓日子里都穿這種t恤衫。培訓專(zhuān)員們也要為自己創(chuàng )立一個(gè)隊名和標識物。

　　【討論問(wèn)題示例】：

　　·各組都創(chuàng )立了什么標識物?

　　·為什么選擇這種標識?

　　【項目變通】：如果隊員們不是多才多藝，讓他們只創(chuàng )立一個(gè)隊名并寫(xiě)在t恤衫上。

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