公司培訓新聞稿（精選27篇）

　　在如今這個(gè)年代，新聞稿使用的情況越來(lái)越多，新聞稿必須具有時(shí)間性。新聞所要報道的信息必須是新近發(fā)生的，沒(méi)有時(shí)間性的信息就仿佛是明日黃花，沒(méi)有任何價(jià)值。你寫(xiě)新聞稿時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編為大家收集的公司培訓新聞稿，歡迎閱讀與收藏。

　　公司培訓新聞稿 1

　　20xx年2月22日，由公司組織的內訓師管理培訓在諾亞人力資源公司順利開(kāi)展，這是公司自成立以來(lái)首次建立起屬于自己的培訓師團隊。

　　此次內訓師隊伍涉及到很多方面，公司各個(gè)層級員工的培訓需求都將得到滿(mǎn)足。

　　為了更好的提高企業(yè)整體管理水平，滿(mǎn)足企業(yè)戰略需要，提升員工能力，營(yíng)造全員學(xué)習的氛圍，公司組建了自己的內訓師隊伍。

　　希望通過(guò)自己人培訓自己人的思路，有針對性的進(jìn)行知識技能的傳授。

　　此次的內訓師隊伍，是對員工自己報名或內部推薦的方式進(jìn)行選拔，然后統一進(jìn)行培訓！培訓的主要內容包括授課技巧、講課思路、如何調動(dòng)課堂氣氛，做好與學(xué)員的溝通等。

　　內訓師培訓做為公司培訓項目的一種，是企業(yè)最有價(jià)值的投資，同時(shí)它還是一種雙贏(yíng)的'投資。

　　即培訓不僅提高了增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強內訓師本人和學(xué)員的整體素質(zhì)和能力，使廣大員工受益。

　　所以說(shuō)，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物。

　　公司培訓新聞稿 2

　　為切實(shí)加強消防安全管理，普及消防安全知識，進(jìn)一步提升廣大職工的消防安全意識與防護能力，近日，宜春市奉新縣赤岸鎮衛生院開(kāi)展了消防安全知識培訓活動(dòng)。

　　在培訓會(huì )上，胡教官分別就如何樹(shù)立消防責任意識、清除消防安全隱患、初期火災撲救、滅火器等消防器材的使用、火情緊急情況處置、火災應急疏散常識等方面進(jìn)行了全面的培訓。同時(shí)，還結合了近年來(lái)大量生活中的'事故案例，以視頻和圖片的方式進(jìn)行詳細的講解分析,消防知識深入淺出，引用的案例發(fā)人深省,事故畫(huà)面觸目驚心,讓每位參訓職工深刻感受到火災的無(wú)情和消防知識的重要性。通過(guò)培訓，切實(shí)增強了該院職工的消防安全意識，同時(shí)掌握了基本消防知識和滅火技能，大大增強了自救自護能力。

　　公司培訓新聞稿 3

　　20xx年3月15至16日江西區域經(jīng)銷(xiāo)商培訓會(huì )在南昌隆重舉行。

　　出席參與本次活動(dòng)的經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)有30家，共計60人，涵蓋了江西各市縣黃金珠寶客戶(hù)及其他系統的所有經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)，本次培訓主題是服務(wù)提升和精細化管理，使得飛亞達品牌得到了廣大客戶(hù)的高度認同。

　　3月15日下午，20xx年度飛亞達培訓會(huì )正式開(kāi)始。

　　南昌分公司經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)精英黃文杰經(jīng)理為本次會(huì )議致歡迎詞，對江西區域20xx年經(jīng)銷(xiāo)發(fā)展做了總結，并對后期發(fā)展做了政策和服務(wù)的承諾，為經(jīng)銷(xiāo)商朋友們帶去了信心。

　　本次培訓開(kāi)設了《飛亞達品牌》、《產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)熱點(diǎn)》和《銷(xiāo)售技巧的培訓》等專(zhuān)項課程，提升飛亞達的店面銷(xiāo)售，惠及顧客研究調查培訓，擴大了飛亞達的品牌影響力。

　　在培訓結束當天晚上，我方成功組織了一場(chǎng)以飛亞達品牌為主題，涵蓋品牌，產(chǎn)品知識，技能PK等方向的經(jīng)銷(xiāo)商技能PK大賽，把培訓和活動(dòng)有機的結合在一起，現場(chǎng)掌聲與歡笑聲不斷，其樂(lè )融融。

　　培訓結束第二天，進(jìn)入經(jīng)銷(xiāo)拓展環(huán)節，在南昌分公司同事的配合下，我方成功組織一場(chǎng)反響巨大的'戶(hù)外拓展培訓，現場(chǎng)人員積極參與，積極拼搏。

　　通過(guò)本次培訓加強了與經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)的合作溝通，實(shí)現雙贏(yíng)，也為共同力助飛亞達品牌達到新的高度奠定了基礎！

　　公司培訓新聞稿 4

　　為導入卓越績(jì)效管理模式，系統的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，加深員工對《卓越績(jì)效評價(jià)準則》國家標準的理解和認識，20xx年3月6日，水泥集團開(kāi)展了關(guān)于《卓越績(jì)效與質(zhì)量獎》的.專(zhuān)題培訓，來(lái)自水泥集團本部所有員工及各子公司領(lǐng)導共計122人參加了本次培訓。管理科學(xué)與工程博士，北京信息科技大學(xué)工業(yè)工程領(lǐng)域工程碩士指導教師 老師出席并授課。

　　會(huì )中， 老師通過(guò)豐富的案例和淺顯易懂的表達向大家講授了卓越績(jì)效與質(zhì)量獎的產(chǎn)生、意義以及如何申報質(zhì)量獎，解析了如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，讓與會(huì )人員了解了一種新的組織績(jì)效管理辦法。同時(shí)，徐老師通過(guò)企業(yè)九項核心價(jià)值觀(guān)揭示了企業(yè)在生存發(fā)展時(shí)所要面對的各種問(wèn)題及解決方法，使得大家對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展更具信心。

　　課程結束后水泥集團為每位參會(huì )人員發(fā)放了《正能量》書(shū)籍，希望每位學(xué)員能夠保持和傳遞正能量。學(xué)員們紛紛表示：“此次培訓讓我們收獲頗多，希望多組織類(lèi)似培訓，讓我們能夠及時(shí)的接收更多先進(jìn)管理思想。

　　公司培訓新聞稿 5

　　xx年04月20日，我司人事行政部組織開(kāi)展了第一期上海景格新進(jìn)員工入職培訓。

　　培訓講師由我司營(yíng)銷(xiāo)部總監鄭經(jīng)理、梅弘主任，開(kāi)發(fā)部總監舒經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理?yè)�任�?/p>

　　本次培訓在人事行政經(jīng)理劉麗的熱情主持下積極開(kāi)展了，參加的新員工共計24位。

　　上午的培訓在鄭經(jīng)理激情洋溢講解企業(yè)文化的內涵中拉開(kāi)序幕。

　　期間分別介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)理念、人才理念、發(fā)展歷程、現有團隊等幾個(gè)章節。

　　來(lái)自各個(gè)部門(mén)的每個(gè)員工都聽(tīng)得聚精會(huì )神，認真記錄筆記。

　　接下來(lái)為了促進(jìn)各部門(mén)新員工之間的相互交流及培養團隊作戰能力，劉經(jīng)理安排了三個(gè)互動(dòng)小游戲，“找朋友”、“搭建游戲” 、“瘋狂雞蛋”。

　　因為是第一次的接觸，家都顯得緊張和生疏。

　　通過(guò)游戲，讓家變得輕松自在起來(lái)，過(guò)程中不僅鍛煉了新員工的動(dòng)手動(dòng)腦能力，同時(shí)家的團隊協(xié)作能力也有所提高，最重要的是促進(jìn)了同事間的相互了解，建立起了友好快樂(lè )的工作關(guān)系。

　　上午最后一節新員工的必修課，是由總經(jīng)辦郝妍講解的，風(fēng)趣高效的介紹了員工手冊及公司規章制度。

　　下午信息安全部主管魯強針對oa辦公系統的使用，給新員工做了細致詳實(shí)的演示介紹。

　　隨后研發(fā)部總監舒經(jīng)理為家著(zhù)重介紹了我司四部門(mén)的組織架構，具體介紹了其所在的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)的運作模式。

　　通過(guò)與新員工互動(dòng)的介紹模式，讓家對我司的發(fā)展規模體系有了更深入的`認識。

　　除了了解公司文化、員工手冊，公司組織架構外，公司的產(chǎn)品介紹、基礎財務(wù)知識的普及也是新員工的必修課。

　　這兩部分分別由產(chǎn)品支持部的呂灶樹(shù)與財務(wù)部的費愛(ài)華經(jīng)理負責。

　　稍事休息之后，營(yíng)銷(xiāo)部梅弘主任熱情方的為新員工們進(jìn)行了行業(yè)背景綜合知識的ppt演示與詳解。

　　從職業(yè)教育行業(yè)情況、汽車(chē)發(fā)展狀況及虛擬仿真技術(shù)在教學(xué)實(shí)訓中的應用等方面，形象、立體地闡述了我司存在并得以不斷壯發(fā)展的重要使命和遠意義的前因后果。

　　在最后環(huán)節，鄭總代表公司對新員工提出期望：公司對一個(gè)員工的評價(jià)不僅僅是看過(guò)程努力就夠了，還要看是否能產(chǎn)生業(yè)績(jì)，達成目標，在完成目標任務(wù)

　　的過(guò)程中每一位員工要學(xué)會(huì )主動(dòng)匯報和溝通，并善于積極主動(dòng)發(fā)現、分析、總結并解決問(wèn)題，做一個(gè)真正會(huì )創(chuàng )新，很專(zhuān)業(yè)，愛(ài)用心，樂(lè )分享的景格人。

　　我司不斷成長(cháng)壯，越來(lái)越重視人才的輸入與培養。

　　入職培訓，是員工逐漸熟悉、適應組織環(huán)境，準確定位自己角色、充分發(fā)揮自己才能的一個(gè)重要指引。

　　我司人事行政部將會(huì )一如既往的做好員工在各階段的培訓工作，為我司的人才成長(cháng)盡量提供足夠充足的肥料與陽(yáng)光。

　　此次培訓活動(dòng)于17：30分圓滿(mǎn)結束。

　　公司培訓新聞稿 6

　　4月5日，由xx三建集團第一工程公司、第七工程公司、市政公司聯(lián)合舉辦的管理培訓班在人民飯店二樓會(huì )議室隆重開(kāi)班。這次培訓是為了進(jìn)一步強化各級人員對企業(yè)管理的系統認知，提高管理效率，強化團隊建設，為公司的發(fā)展壯奠定良好基礎。培訓主講老師為xx卓立管理咨詢(xún)有限責任公司的王麗萍老師和陸教授。開(kāi)班儀式由第一工程公司副經(jīng)理毛建祥主持，公司經(jīng)理王武利出席并致歡迎辭。

　　本次培訓班得到公司領(lǐng)導的高度重視，公司各部門(mén)和職工也給予了力支持。此次培訓班共計100余人參加，公司領(lǐng)導還從百忙中抽出時(shí)間全程參加了培訓。授課過(guò)程中，家專(zhuān)心聽(tīng)講，認真做筆記。

　　根據主辦方介紹，本次培訓兩位主講老師授課經(jīng)驗豐富。課程講解過(guò)程中張老師、陸教授理論聯(lián)系實(shí)際，講課生動(dòng)有趣，課堂氣氛十分活躍。王老師對企業(yè)管理架構與管理實(shí)務(wù)、執行力做了到講解，陸教授對建設卓越團隊做了到講解，同時(shí)重點(diǎn)強調了強化團隊建設是強化各級管理人員對企業(yè)管理的'系統認知關(guān)鍵所在，使學(xué)員們抓住了此次培訓的精髓。講課過(guò)程中兩位老師還分別與家探討了關(guān)于企業(yè)管理和貫標方面的問(wèn)題，使家受益匪淺。

　　4月6日，培訓順利結束，學(xué)員們一致映良好，并希望多舉辦一些類(lèi)似的培訓。

　　公司培訓新聞稿 7

　　為推動(dòng)公司基礎工作及業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，公司人力資源部于20xx年4月22日下午1：30，在城北公司會(huì )議室組織開(kāi)展了一場(chǎng)關(guān)于人力、運營(yíng)、安達公司業(yè)務(wù)等方面內容的培訓課，主要培訓對象為中皖輝達各子公司總經(jīng)理及行政文員。

　　本次培訓課的講師有集團公司副總經(jīng)理張旭東、運營(yíng)中心副總監黃潔、集團人力資源部副總監崔凱、績(jì)效部副經(jīng)理張潔及安達公司副總經(jīng)理張作兵。

　　講師們圍繞大家目前最關(guān)心的人力、運營(yíng)、績(jì)效管理流程，及安達公司新生業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓。

　　培訓課中還穿插了網(wǎng)絡(luò )端口培訓，意在培訓子公司總經(jīng)理及行政文員的端口考核技能，集團公司常務(wù)副總劉朝華也在此環(huán)節對于大家的端口技能熟知度進(jìn)行了了解。

　　為活躍現場(chǎng)氣氛，在培訓課中場(chǎng)時(shí)，人力資源部崔總帶領(lǐng)大家來(lái)了一段互動(dòng)游戲環(huán)節，引來(lái)陣陣笑聲。

　　培訓課中，大家都認真聽(tīng)講做筆記，并積極主動(dòng)地發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題，講師們細致講述并解答。

　　通過(guò)此次培訓課的開(kāi)展，大家更熟悉了公司基礎工作及業(yè)務(wù)辦理的`流程，為日后的工作開(kāi)展起到了良好地推動(dòng)作用。

　　公司培訓新聞稿 8

　　護航企業(yè)安全穩定，攜手共創(chuàng )美好未來(lái)。為增強企業(yè)員工的消防安全意識和防范能力，11月24日，防城港市消防救援支隊走進(jìn)中國防城外輪代理有限公司開(kāi)展消防安全培訓，進(jìn)一步為企業(yè)員工“充電”。

　　當天下午，支隊防火科監督員帶著(zhù)精心制作的宣傳資料和課件，走進(jìn)轄區企業(yè)，為企業(yè)全體員工現場(chǎng)上一堂消防安全知識培訓課。課上，防火科監督員從消防安全常識講起，通過(guò)通俗易懂的言語(yǔ)、圖文并茂的課件、典型的火災案例視頻，為企業(yè)員工詳細講解了相關(guān)的法律法規、消防設施、器材的維護、火災初期撲救以及火場(chǎng)逃生自救等知識，豐富員工的消防知識面，給他們“充電”。此外，為了讓員工將所學(xué)知識付諸實(shí)踐，防火科監督員“趁熱打鐵”，組織全體企業(yè)員工進(jìn)行滅火器實(shí)戰操作。在監督員的指導下，員工們紛紛拿著(zhù)滅火器上陣，體驗了一番油桶滅火和液化氣罐滅火。

　　“消防安全培訓太重要了，不僅讓我們學(xué)習到了新的消防安全知識，也讓我們在未來(lái)的'工作生活中，遇到類(lèi)似的突發(fā)情況時(shí)也能夠冷靜沉著(zhù)的應對�！逼髽I(yè)員工如是說(shuō)。

　　119宣傳月期間，支隊將持續推進(jìn)消防安全知識宣講力度，發(fā)動(dòng)轄區更多企業(yè)單位員工參與消防培訓和消防演練，以“全民參與”實(shí)現“全民覆蓋”，有效提升企業(yè)員工消防安全意識和安全防范能力。

　　公司培訓新聞稿 9

　　20xx年成立的十堰市金誠信業(yè)投資有限公司投資設立的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺——網(wǎng)樂(lè )貸也已經(jīng)試運營(yíng)。在這收獲的季節里，公司領(lǐng)導金總敏銳地發(fā)現了公司存在的問(wèn)題隱患，為了解決尚處在萌芽狀態(tài)的這些問(wèn)題，金總不惜重金聘請匯聚投資有限公司的金牌講師梁娜，來(lái)我公司進(jìn)行主題為“提升執行力”的培訓，目的就是為了提高公司人員整體素質(zhì)，準確把握公司發(fā)展方向，使得公司能夠在將來(lái)，獲得更多的豐碩果實(shí)，從眾多的P2P網(wǎng)貸公司中脫穎而出，成為互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的一匹黑馬。

　　20xx年10月13日，公司領(lǐng)導及全體員工，還有受邀的各界朋友，齊聚公司培訓室，共同參加金牌講師梁娜老師關(guān)于執行力的培訓。

　　培訓當中，梁老師緊緊圍繞“提升執行力的關(guān)鍵”這一主題，并在培訓伊始，就提出了提升執行力的核心主題，即“我是一切的.根源”。這一深刻主題仿佛一語(yǔ)道破夢(mèng)中人，引起了培訓人員的極大興趣。

　　帶病在身的梁老師，講課時(shí)依然精神飽滿(mǎn)，精簡(jiǎn)、干練的語(yǔ)言闡述最實(shí)用的道理，她還通過(guò)舉例子，現場(chǎng)提問(wèn)互動(dòng)的各種方式，調動(dòng)培訓人員的熱情，深切領(lǐng)悟執行力核心主題。培訓人員也積極參與互動(dòng)當中，結合自己的實(shí)際工作，認真回答老師提出的問(wèn)題。

　　為了加深培訓課的印象，梁老師還播放了電影《CEO》的部分視頻，這段砸冰箱的視頻深深震撼了在場(chǎng)人員的心里，培訓人員通過(guò)這段視頻，深刻體會(huì )到提升執行力的難度，以及對品牌塑造，對公司發(fā)展的重要性�！拔沂且磺械母�源”，是問(wèn)題的根源，也是執行力的根源。

　　最后，隨著(zhù)《感恩的心》、《在路上》等音樂(lè )的響起，梁老師誠懇的要求大家，感恩父母、感恩公司領(lǐng)導，深情并茂地告訴大家，人要學(xué)會(huì )感恩，因為“我是一切的根源”。在場(chǎng)的員工深有體會(huì )，并為之感動(dòng)，部分員工動(dòng)情地流下了眼淚。

　　培訓會(huì )結束后，所有員工都表示，這樣的培訓讓人銘記在心，體會(huì )頗多，收獲更多，僅僅兩個(gè)多小時(shí)課堂，主題明確，內容充實(shí)，形式卻多種多樣。希望公司以后經(jīng)常舉辦類(lèi)似的培訓課程。

　　公司培訓新聞稿 10

　　為幫助新員工快速融入公司文化、熟悉業(yè)務(wù)流程，7 月 15 日 - 7 月 20 日，公司組織開(kāi)展 2024 年新員工入職培訓，來(lái)自各部門(mén)的` 32 名新員工全員參與并順利結業(yè)。

　　本次培訓圍繞 “文化融入 + 業(yè)務(wù)筑基 + 能力提升” 三大核心展開(kāi)。人力資源部通過(guò)企業(yè)文化宣講、組織架構解讀，幫助新員工建立對公司的認同感；各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人結合實(shí)際案例，講解核心業(yè)務(wù)流程、崗位職責及工作標準；此外，還設置了職場(chǎng)溝通技巧、辦公軟件實(shí)操等實(shí)用課程，助力新員工快速適應工作節奏。

　　培訓期間，新員工通過(guò)小組討論、案例分析、模擬實(shí)操等形式積極參與互動(dòng)，累計完成 3 次小組任務(wù)、2 次實(shí)操考核。結業(yè)儀式上，新員工代表分享道：“這次培訓讓我們不僅了解了公司，更明確了工作方向，為后續開(kāi)展工作打下了堅實(shí)基礎�！� 此次培訓的圓滿(mǎn)落幕，為公司注入新鮮血液的同時(shí)，也為新員工開(kāi)啟了職業(yè)成長(cháng)新征程。

　　公司培訓新聞稿 11

　　為強化技術(shù)研發(fā)團隊專(zhuān)業(yè)能力，緊跟行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，8 月 8 日，公司技術(shù)部組織開(kāi)展變壓器技術(shù)研發(fā)專(zhuān)題培訓，邀請行業(yè)資深專(zhuān)家李教授擔任講師，技術(shù)研發(fā)部、產(chǎn)品設計部共 28 名員工參與培訓。

　　培訓聚焦 “高效節能變壓器研發(fā)”“智能變壓器故障預警技術(shù)” 兩大主題。李教授結合國內外先進(jìn)案例，深入講解節能變壓器的'鐵芯材料選型、繞組結構優(yōu)化方法，以及智能變壓器的傳感器部署、數據采集與分析技術(shù)；現場(chǎng)還設置了技術(shù)答疑環(huán)節，針對員工提出的 “高海拔環(huán)境下變壓器絕緣設計”“智能監控系統兼容性” 等問(wèn)題，專(zhuān)家逐一給出解決方案。

　　參訓員工紛紛表示，此次培訓內容貼合工作實(shí)際，解決了研發(fā)過(guò)程中的諸多困惑。技術(shù)部經(jīng)理王工表示：“后續將把培訓所學(xué)應用到實(shí)際研發(fā)工作中，推動(dòng)公司變壓器產(chǎn)品技術(shù)升級，提升市場(chǎng)競爭力�！�

　　公司培訓新聞稿 12

　　為提升中層管理者的`統籌協(xié)調與團隊管理能力，9 月 5 日 - 9 月 6 日，公司人力資源部聯(lián)合外部專(zhuān)業(yè)機構，開(kāi)展中層管理者領(lǐng)導力培訓，20 名部門(mén)經(jīng)理、主管參加培訓。

　　培訓以 “高效團隊管理 + 目標拆解與執行” 為核心內容。講師通過(guò)情景模擬、案例復盤(pán)等形式，講解如何搭建高效團隊、激發(fā)員工積極性，以及如何將公司戰略目標拆解為部門(mén)可執行任務(wù)；同時(shí)，針對管理者常見(jiàn)的 “跨部門(mén)溝通難”“員工績(jì)效提升” 等問(wèn)題，組織小組研討并分享實(shí)戰經(jīng)驗。

　　培訓結束后，參訓管理者制定了個(gè)人能力提升計劃與部門(mén)管理優(yōu)化方案。生產(chǎn)部經(jīng)理張經(jīng)理說(shuō)：“這次培訓讓我學(xué)會(huì )了更科學(xué)的團隊管理方法，接下來(lái)將把目標拆解工具應用到生產(chǎn)計劃制定中，提升部門(mén)工作效率�！� 此次培訓為公司中層管理者注入了新的管理思路，助力公司管理水平進(jìn)一步提升。

　　公司培訓新聞稿 13

　　為切實(shí)加強安全生產(chǎn)管理，防范安全事故發(fā)生，6 月 20 日，公司安全管理部組織開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項培訓，生產(chǎn)車(chē)間、倉儲物流部等一線(xiàn)部門(mén)共 45 名員工參加培訓。

　　培訓內容涵蓋 “安全生產(chǎn)法律法規”“變壓器生產(chǎn)車(chē)間安全操作規程”“應急事故處理流程” 三大板塊。安全管理部負責人通過(guò)播放安全事故警示視頻、現場(chǎng)演示消防器材使用方法，強調安全生產(chǎn)的重要性；針對生產(chǎn)過(guò)程中常見(jiàn)的' “設備操作不當”“用電安全隱患” 等問(wèn)題，結合公司實(shí)際案例進(jìn)行詳細講解，并組織參訓員工進(jìn)行消防應急演練。

　　培訓后，參訓員工完成安全生產(chǎn)知識考核，合格率達 100%。倉儲部員工劉師傅表示：“這次培訓讓我更清楚了倉儲過(guò)程中的安全注意事項，今后會(huì )嚴格按照規程操作，確保自身與公司財產(chǎn)安全�！� 此次培訓進(jìn)一步強化了員工的安全意識，為公司安全生產(chǎn)保駕護航。

　　公司培訓新聞稿 14

　　為提升銷(xiāo)售團隊與客戶(hù)服務(wù)團隊的客戶(hù)關(guān)系維護能力，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，10 月 12 日，公司銷(xiāo)售部聯(lián)合客戶(hù)服務(wù)部開(kāi)展客戶(hù)關(guān)系維護專(zhuān)題培訓，兩部門(mén)共 35 名員工參與。

　　培訓圍繞 “客戶(hù)需求挖掘”“客戶(hù)投訴處理技巧”“長(cháng)期客戶(hù)關(guān)系搭建” 展開(kāi)。講師結合變壓器行業(yè)客戶(hù)特點(diǎn)，講解如何通過(guò)溝通精準捕捉客戶(hù)需求，針對 “產(chǎn)品交付延遲”“售后問(wèn)題反饋” 等常見(jiàn)客戶(hù)投訴場(chǎng)景，模擬實(shí)戰演練處理流程；同時(shí)，分享了長(cháng)期客戶(hù)關(guān)系維護的方法，如定期回訪(fǎng)、增值服務(wù)提供等。

　　參訓員工在培訓中積極參與角色扮演，模擬客戶(hù)溝通與投訴處理場(chǎng)景。銷(xiāo)售部員工小陳說(shuō)：“通過(guò)培訓，我學(xué)會(huì )了更有效的'客戶(hù)溝通技巧，今后會(huì )更好地服務(wù)客戶(hù)，提升客戶(hù)粘性�！� 此次培訓為公司提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量、增強客戶(hù)忠誠度提供了有力支持。

　　公司培訓新聞稿 15

　　為推進(jìn)公司數字化管理進(jìn)程，提升員工 ERP 系統操作能力，8 月 25 日，公司信息部組織開(kāi)展 ERP 系統操作技能培訓，財務(wù)、采購、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)共 40 名員工參加培訓。

　　培訓內容聚焦 ERP 系統的 “采購訂單管理”“生產(chǎn)計劃錄入”“庫存數據查詢(xún)”“財務(wù)憑證生成” 等核心模塊。信息部工程師通過(guò)現場(chǎng)演示、分步講解，指導參訓員工實(shí)際操作；針對各部門(mén)員工提出的 “數據錄入錯誤如何修改”“跨部門(mén)數據共享流程” 等問(wèn)題，現場(chǎng)答疑并提供操作手冊。

　　培訓后，信息部組織實(shí)操考核，參訓員工均能獨立完成本崗位相關(guān)的` ERP 系統操作。采購部員工小李表示：“掌握 ERP 系統操作后，采購訂單處理效率會(huì )大幅提升，也能更及時(shí)地跟進(jìn)訂單進(jìn)度�！� 此次培訓為公司實(shí)現數字化管理、提升運營(yíng)效率奠定了堅實(shí)基礎。

　　公司培訓新聞稿 16

　　為強化員工質(zhì)量管理意識，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量符合標準，9 月 18 日，公司質(zhì)量管理部組織開(kāi)展 ISO9001 質(zhì)量管理體系培訓，各部門(mén)質(zhì)量管理負責人及核心崗位員工共 26 人參與培訓。

　　培訓中，質(zhì)量管理部經(jīng)理詳細解讀 ISO9001 質(zhì)量管理體系標準，結合公司變壓器生產(chǎn)流程，講解從原材料采購、生產(chǎn)加工到成品檢驗的`全流程質(zhì)量控制要點(diǎn)；同時(shí)，針對 “質(zhì)量異常處理流程”“質(zhì)量記錄填寫(xiě)規范” 等內容，通過(guò)案例分析加深員工理解，并組織討論如何優(yōu)化現有質(zhì)量管理流程。

　　參訓員工在培訓后表示，將把質(zhì)量管理要求落實(shí)到實(shí)際工作中，嚴格把控各環(huán)節質(zhì)量。生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量負責人老王說(shuō)：“這次培訓讓我對質(zhì)量管理體系有了更深入的認識，今后會(huì )進(jìn)一步加強車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管控�！� 此次培訓為公司持續提升產(chǎn)品質(zhì)量、樹(shù)立良好品牌形象提供了保障。

　　公司培訓新聞稿 17

　　為提升員工職業(yè)素養，培養良好的'工作習慣與職業(yè)心態(tài)，11 月 6 日，公司人力資源部開(kāi)展員工職業(yè)素養提升培訓，各部門(mén)共 50 名員工自愿報名參加。

　　培訓內容涵蓋 “職業(yè)心態(tài)塑造”“高效時(shí)間管理”“職場(chǎng)禮儀規范” 三大方面。講師通過(guò)互動(dòng)游戲、職場(chǎng)案例分享，引導員工樹(shù)立積極的工作心態(tài)；介紹 “四象限法則”“番茄工作法” 等時(shí)間管理工具，幫助員工提升工作效率；同時(shí)，講解職場(chǎng)溝通禮儀、商務(wù)接待禮儀等實(shí)用知識，提升員工職場(chǎng)形象。

　　參訓員工在培訓后分享道：“時(shí)間管理工具非常實(shí)用，今后會(huì )運用到工作中，合理安排工作任務(wù)�！� 此次培訓不僅提升了員工的職業(yè)素養，也為營(yíng)造積極向上的職場(chǎng)氛圍起到了推動(dòng)作用。

　　公司培訓新聞稿 18

　　為幫助銷(xiāo)售團隊、市場(chǎng)團隊及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，精準把握市場(chǎng)方向，12 月 3 日，公司市場(chǎng)部組織開(kāi)展變壓器行業(yè)市場(chǎng)趨勢培訓，銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部共 30 名員工參與培訓。

　　培訓邀請行業(yè)研究機構分析師，解讀當前變壓器行業(yè)的市場(chǎng)規模、競爭格局及發(fā)展趨勢，重點(diǎn)分析 “雙碳” 政策下新能源配套變壓器（光伏、風(fēng)電、儲能）的'市場(chǎng)需求變化，以及智能變壓器、節能變壓器的技術(shù)發(fā)展方向；同時(shí)，結合公司產(chǎn)品特點(diǎn)，探討市場(chǎng)拓展策略與客戶(hù)需求挖掘重點(diǎn)。

　　參訓員工認真記錄行業(yè)數據與趨勢分析，積極提問(wèn)交流。市場(chǎng)部員工小張表示：“這次培訓讓我們清晰了解了行業(yè)發(fā)展方向，為后續制定市場(chǎng)推廣計劃提供了重要參考�！� 此次培訓為公司精準布局市場(chǎng)、提升市場(chǎng)競爭力提供了有力支撐。

　　公司培訓新聞稿 19

　　為幫助新員工快速融入團隊、熟悉業(yè)務(wù)，8 月 15 日 - 20 日，公司組織開(kāi)展 2025 年新員工入職培訓，來(lái)自各部門(mén)的 32 名新員工全程參與，順利完成崗前 “充電”。

　　本次培訓圍繞 “企業(yè)文化、業(yè)務(wù)體系、規章制度、職業(yè)素養” 四大模塊展開(kāi)。人力資源部通過(guò)案例講解、視頻演示，解讀公司發(fā)展歷程與核心價(jià)值觀(guān)；各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人輪流授課，從產(chǎn)品知識、工作流程到崗位技能，系統講解崗位必備能力；同時(shí)設置 “職場(chǎng)禮儀實(shí)操”“團隊協(xié)作小游戲” 等互動(dòng)環(huán)節，幫助新員工快速破冰、建立默契。

　　培訓最后，新員工通過(guò)筆試與實(shí)操考核，合格率達 100%�！斑@次培訓讓我對公司有了全面了解，也掌握了崗位基礎技能，更感受到團隊的溫暖！” 新員工小李表示。此次培訓為新員工搭建了成長(cháng)橋梁，助力他們更快進(jìn)入工作角色，為公司發(fā)展注入新活力。

　　公司培訓新聞稿 20

　　為強化技術(shù)團隊專(zhuān)業(yè)能力，適應產(chǎn)品升級需求，9 月 5 日 - 7 日，公司技術(shù)部聯(lián)合研發(fā)中心，組織開(kāi)展變壓器核心技術(shù)專(zhuān)項培訓，各生產(chǎn)車(chē)間、研發(fā)崗位的 45 名技術(shù)人員參與學(xué)習。

　　培訓聚焦 “高效節能變壓器研發(fā)、智能運維技術(shù)、質(zhì)量檢測標準” 三大核心內容。特邀行業(yè)專(zhuān)家現場(chǎng)授課，結合實(shí)際案例講解新能源專(zhuān)用變壓器的設計要點(diǎn)；研發(fā)中心工程師通過(guò)實(shí)操演示，指導學(xué)員掌握智能變壓器的.調試與故障排查技巧；同時(shí)設置 “技術(shù)難題研討會(huì )”，學(xué)員圍繞生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題交流解決方案，現場(chǎng)氛圍熱烈。

　　培訓后，技術(shù)人員紛紛表示收獲滿(mǎn)滿(mǎn)�！皩�(zhuān)家分享的節能技術(shù)讓我打開(kāi)新思路，以后能更好地優(yōu)化產(chǎn)品設計�！� 研發(fā)部小張說(shuō)道。此次培訓有效提升了技術(shù)團隊的專(zhuān)業(yè)水平，為公司新產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量提升奠定堅實(shí)基礎。

　　公司培訓新聞稿 21

　　為提升中層管理者的領(lǐng)導能力與管理水平，推動(dòng)團隊高效協(xié)作，10 月 10 日，公司人力資源部組織開(kāi)展中層管理者能力提升培訓，來(lái)自各部門(mén)的 28 名中層干部參與培訓。

　　培訓以 “高效團隊管理、溝通技巧、目標拆解” 為核心主題。特邀企業(yè)管理專(zhuān)家，通過(guò) “理論講解 + 案例分析 + 角色扮演” 的.形式，講解如何激發(fā)團隊積極性、化解部門(mén)協(xié)作矛盾；針對 “跨部門(mén)溝通難” 問(wèn)題，設置模擬場(chǎng)景，讓管理者實(shí)戰演練溝通技巧，現場(chǎng)總結經(jīng)驗。

　　“以前管理團隊常遇到目標不清晰的問(wèn)題，這次學(xué)到的‘目標拆解法’特別實(shí)用！” 生產(chǎn)部王經(jīng)理表示。此次培訓幫助中層管理者更新管理理念、掌握實(shí)用工具，為提升團隊管理效率、推動(dòng)公司戰略落地提供有力支撐。

　　公司培訓新聞稿 22

　　為強化全員安全意識，防范生產(chǎn)安全事故，11 月 2 日，公司安全生產(chǎn)委員會(huì )組織開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)題培訓與應急演練，各生產(chǎn)車(chē)間、倉儲物流等部門(mén)的 60 余名員工參與，實(shí)現 “培訓 + 實(shí)操” 雙重保障。

　　培訓環(huán)節，安全管理部負責人通過(guò)事故案例視頻、數據統計，強調安全生產(chǎn)重要性，詳細解讀設備操作規范、消防安全標準、應急處置流程；隨后開(kāi)展消防應急演練，模擬 “車(chē)間電路起火” 場(chǎng)景，員工們快速響應，規范完成報警、疏散、滅火操作，整個(gè)過(guò)程有序高效。

　　“通過(guò)培訓和演練，我更清楚遇到緊急情況該怎么做，也會(huì )在工作中嚴格遵守安全規范�！� 車(chē)間員工老陳說(shuō)道。此次活動(dòng)進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全生產(chǎn)基礎，提升了全員應急處置能力，為生產(chǎn)安全保駕護航。

　　公司培訓新聞稿 23

　　為深化全員對企業(yè)文化的認同，增強團隊凝聚力，12 月 3 日，公司組織開(kāi)展企業(yè)文化深度宣貫培訓，各部門(mén)員工分批次參與，累計覆蓋 200 余人次。

　　培訓以 “文化傳承與實(shí)踐” 為主題，通過(guò) “公司老故事分享、文化案例解讀、互動(dòng)問(wèn)答” 等形式展開(kāi)。老員工代表講述公司創(chuàng )業(yè)初期的奮斗歷程，傳遞 “誠信、創(chuàng )新、擔當” 的.核心價(jià)值觀(guān)；人力資源部通過(guò)展示員工踐行企業(yè)文化的優(yōu)秀案例，引導大家將文化理念融入日常工作；同時(shí)設置 “企業(yè)文化知識競賽”，員工積極搶答，現場(chǎng)氛圍活躍。

　　“聽(tīng)了老員工的分享，我更理解公司文化的意義，以后會(huì )用實(shí)際行動(dòng)踐行價(jià)值觀(guān)�！� 市場(chǎng)部小周表示。此次培訓讓企業(yè)文化深入人心，進(jìn)一步凝聚團隊力量，為公司發(fā)展提供精神動(dòng)力。

　　公司培訓新聞稿 24

　　為適應數字化辦公趨勢，提升員工工作效率，9 月 18 日，公司行政部組織開(kāi)展辦公數字化技能培訓，各部門(mén)員工積極參與，累計參訓人數達 150 余人。

　　培訓內容涵蓋 “Excel 高級功能應用、PPT 高效制作、協(xié)同辦公軟件操作” 三大模塊。行政部專(zhuān)員通過(guò)實(shí)操演示，講解數據透視表、函數公式的實(shí)用技巧，幫助員工快速處理工作數據；針對 “跨部門(mén)文件共享難” 問(wèn)題，重點(diǎn)演示協(xié)同辦公軟件的使用方法，實(shí)現文件實(shí)時(shí)同步、在線(xiàn)協(xié)作。

　　“以前做報表要花 2 小時(shí)，現在用學(xué)到的 Excel 技巧，半小時(shí)就能完成！” 財務(wù)部員工小林興奮地說(shuō)。此次培訓有效提升了員工的`數字化辦公能力，推動(dòng)工作效率提升，助力公司數字化轉型落地。

　　公司培訓新聞稿 25

　　為優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)體驗，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，8 月 28 日，公司市場(chǎng)部聯(lián)合客服中心，組織開(kāi)展客戶(hù)服務(wù)禮儀與溝通培訓，25 名客服人員、銷(xiāo)售助理參與學(xué)習。

　　培訓圍繞 “服務(wù)禮儀規范、溝通技巧、客戶(hù)投訴處理” 展開(kāi)。專(zhuān)業(yè)禮儀講師現場(chǎng)指導坐姿、站姿、溝通語(yǔ)氣等細節，通過(guò)角色扮演模擬 “客戶(hù)咨詢(xún)”“投訴處理” 場(chǎng)景，讓學(xué)員實(shí)戰演練如何耐心傾聽(tīng)、高效解決問(wèn)題；同時(shí)分享 “優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例”，總結服務(wù)中的注意事項。

　　培訓后，客服人員進(jìn)行服務(wù)實(shí)操考核，表現優(yōu)異�！斑@次培訓讓我掌握了更專(zhuān)業(yè)的溝通技巧，以后能更好地為客戶(hù)解決問(wèn)題�！� 客服部小王表示。此次培訓為提升公司客戶(hù)服務(wù)水平奠定基礎，助力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

　　公司培訓新聞稿 26

　　為解決跨部門(mén)協(xié)作中的痛點(diǎn)問(wèn)題，提升團隊協(xié)同效率，10 月 25 日，公司組織開(kāi)展跨部門(mén)協(xié)作專(zhuān)項培訓，來(lái)自生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、物流等部門(mén)的 50 余名員工參與培訓。

　　培訓以 “理解部門(mén)職能、化解協(xié)作矛盾、建立協(xié)作機制” 為核心。通過(guò) “部門(mén)職能介紹會(huì )”，各部門(mén)負責人講解本部門(mén)的.工作內容與需求，幫助員工理解 “上下游” 協(xié)作關(guān)系；針對 “訂單交付延遲”“信息傳遞不及時(shí)” 等常見(jiàn)問(wèn)題，組織學(xué)員分組討論，制定解決方案；同時(shí)設置 “跨部門(mén)項目模擬”，讓學(xué)員協(xié)作完成虛擬項目，提升實(shí)戰能力。

　　“以前不了解生產(chǎn)部門(mén)的流程，導致溝通有偏差，這次培訓讓我學(xué)會(huì )換位思考�！� 銷(xiāo)售部小劉說(shuō)道。此次培訓有效打破部門(mén)壁壘，增強員工的協(xié)作意識，為公司高效運轉提供保障。

　　公司培訓新聞稿 27

　　12 月 20 日，公司人力資源部組織召開(kāi) 2025 年度培訓工作總結會(huì )，各部門(mén)負責人、培訓管理員參會(huì )，全面復盤(pán)年度培訓工作，規劃 2026 年培訓方向。

　　會(huì )上，人力資源部負責人匯報年度培訓成果：2025 年共組織各類(lèi)培訓 42 場(chǎng)，參訓人數達 1200 余人次，覆蓋新員工、技術(shù)人員、管理者等不同群體，培訓滿(mǎn)意度達 95%；通過(guò)培訓，員工崗位技能合格率提升 12%，客戶(hù)投訴率下降 8%，培訓成效顯著(zhù)。

　　各部門(mén)負責人結合實(shí)際工作，提出 2026 年培訓需求，如 “增加海外市場(chǎng)銷(xiāo)售培訓”“深化智能化生產(chǎn)技術(shù)培訓” 等。會(huì )議明確，2026 年將圍繞 “業(yè)務(wù)需求、員工成長(cháng)” 優(yōu)化培訓體系，提升培訓針對性與實(shí)效性，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更強支撐。

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