公司物資部門(mén)新聞稿（通用7篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，接觸并使用新聞稿的人越來(lái)越多，是企業(yè)永久、公開(kāi)的記錄的一部分，是品牌內容的重要資產(chǎn)。但是你知道怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編幫大家整理的公司物資部門(mén)新聞稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司物資部門(mén)新聞稿 1
當前，曹縣電力建設一線(xiàn)需求任務(wù)繁重。國網(wǎng)曹縣供電公司物資供應中心聞令而動(dòng)，第一時(shí)間實(shí)時(shí)掌握各類(lèi)應急物資需求，快速、安全成了當前物資供應工作常態(tài)。
應急物資供應跑出“加速度”。應急建設工程中第一時(shí)間啟動(dòng)供應鏈運營(yíng)應急預案，協(xié)同施工部門(mén)研判物資需求計劃，同時(shí)梳理物資儲備資源，必要時(shí)向上級物資部門(mén)集中庫申請緊急調撥，從簡(jiǎn)辦理庫存物資線(xiàn)上調撥手續，為電力接入建設爭取寶貴的時(shí)間。
全力暢通供應渠道“穩當先”。發(fā)揮現代智慧供應鏈作用，充分考慮運力資源情況，配備運輸作業(yè)車(chē)輛，隨時(shí)做好吊裝及配送應急準備。運行政企聯(lián)動(dòng)機制，暢通物資供應綠色通道，爭取最大限度政策支持，確保應急物資裝的'上、運的出，供的快，供應渠道安全暢通，力保應急物資順利抵運施工現場(chǎng)。
緊密研判，保證供應“不斷檔”。全面清理庫存物資，及時(shí)落實(shí)應急物資儲備數量。積極協(xié)同市公司物資部，主動(dòng)與優(yōu)質(zhì)供應商建立聯(lián)絡(luò )聯(lián)動(dòng)機制，摸排物資庫存和產(chǎn)能情況，統籌開(kāi)展調配工作，審時(shí)度勢調控物資供應速度，搶占應急電力物資供應主動(dòng)權，應急響應及時(shí)率100%，為全縣應急保電保駕護航。
供應到位只是開(kāi)始，國網(wǎng)曹縣供電公司物資供應中心將繼續做好電力延伸服務(wù)！隨時(shí)做好物資供應保障準備，以最強的擔當貢獻企業(yè)力量，為曹縣電力建設提供堅強物資保障！
公司物資部門(mén)新聞稿 2
12月23日，國網(wǎng)淅川縣供電公司物資供應分中心按照省、市公司物資管理工作相關(guān)要求，進(jìn)一步深化物資質(zhì)量監督體系，加強“三金一款”和履約配送，多管齊下深化物資管理，助力提質(zhì)增效。
今年以來(lái)，公司針對物資工作目標任務(wù)，層層分解，逐項落實(shí)，不斷提升物資采購和服務(wù)質(zhì)效，提升物資供應效率，助力優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境和提質(zhì)增效，企業(yè)和群眾的電力“獲得感”明顯提升。
優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。物資供應分中心一是進(jìn)一步壓實(shí)崗位責任，積極對接與供應商物資到貨及開(kāi)具發(fā)票事宜。對于電商化采購業(yè)務(wù)，開(kāi)辟綠色支付通道，經(jīng)審批完成物資到貨驗收無(wú)誤后直接支付款項；二是強化責任擔當，優(yōu)化人員配置，各部門(mén)、各崗位之間協(xié)調聯(lián)動(dòng)，保持支付鏈無(wú)縫對接、實(shí)現資金支付高速運轉，將資金快速支付到物資供應商賬戶(hù)，降低供應商資金占用成本；三是加強與財務(wù)部門(mén)等橫向單位之間的交流探討，共同分析和探討高效便捷的'支付流程。擬定“三金一款”支付注意事項和工作建議，促進(jìn)物資部門(mén)和財務(wù)部門(mén)之間工作流程順暢；四是依托現代信息化技術(shù)手段，靈活適應客戶(hù)高質(zhì)量、時(shí)效性、差異化需要，實(shí)現物資業(yè)務(wù)結算單據電子化流轉，讓數據多跑路，讓供應商少跑腿，切實(shí)提升服務(wù)效率和供應商體驗，實(shí)現“雙贏(yíng)”。
加強物資管理。倉儲管理是物資管理的核心，今年以來(lái)，為提升物資整體管理水平，該中心加強基礎管控，實(shí)行專(zhuān)人負責、專(zhuān)項管理，定期對照電子資料和管理賬目，對倉庫物資全面盤(pán)點(diǎn)清理，并對已入庫的物資進(jìn)行驗收與抽檢，確保資料信息與賬目、實(shí)物對應無(wú)誤，及時(shí)對發(fā)現短缺的物資進(jìn)行充實(shí)和完善。加大對物資質(zhì)量監管力度，按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字”原則，嚴格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，嚴防不合格物資進(jìn)入施工現場(chǎng)。
同時(shí)，通過(guò)地毯式盤(pán)點(diǎn)倉儲點(diǎn)，實(shí)現庫存積壓物資、拆舊可利用物資和倉庫資源的盤(pán)活利用，喚醒沉睡的資源。特別是加強工程廢舊物資回收管理，通過(guò)提高回收效率等方式，提升廢舊物資等的可再利用率，節約倉儲資源，有效促進(jìn)增收節支、降本增效。
強化配送管理。該中心進(jìn)一步深化物資質(zhì)量監督體系，規范物資抽檢程序，強化物資履約配送管理。一是加強與項目部門(mén)及供應商溝通協(xié)調，嚴格落實(shí)物資采購計劃，密切跟蹤工程進(jìn)度，準確掌握施工節點(diǎn)，確保不影響施工進(jìn)度。二是強化到貨物資質(zhì)量驗收管理，確保物資到貨質(zhì)量合格，并及時(shí)將驗收結果錄入到ERP系統中。三是嚴格物資日常管理，強化入庫、出庫制度執行，把好帳卡物對應和質(zhì)量關(guān)口，以高效的物資供應通道，保障工程有序有力推進(jìn)。2021年公司輸變電、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴及配網(wǎng)工程物資全部按照合同交貨期到貨，確保了工程的順利進(jìn)行。
加強安全管理。物資到貨后，加強到貨驗收力度，根據物資交接單、驗收單和物資到貨驗收的相關(guān)要求，與供應商辦理交接和驗收，驗收合格后辦理入庫手續。特殊物資和重要設備，組織項目管理部門(mén)、專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)、供應商共同驗收。每月對到貨物資進(jìn)行抽檢，對抽檢結果，嚴格按照合同約定，由物資部門(mén)會(huì )同項目管理部門(mén)組織進(jìn)行相應處理。確保到貨物資質(zhì)量安全。同時(shí)加強人員安全教育，通過(guò)廉政風(fēng)險教育培訓，加強物資從業(yè)人員廉潔意識，確保人員安全。
下一步，國網(wǎng)淅川縣供電公司物資供應分中心將在物資的管理和供應保障上持續改進(jìn)，使物資各項工作流程更流暢，更精確，為2021年公司提質(zhì)增效做好物資保證，更好地服務(wù)于公司電網(wǎng)建設。
公司物資部門(mén)新聞稿 3
9月26日，國網(wǎng)酉陽(yáng)供電公司對到貨物資進(jìn)行現場(chǎng)驗收，為應對極端天氣情況，做好電網(wǎng)應急物資儲備、運輸和重點(diǎn)工程供應保障等工作，確保電網(wǎng)設備安全穩定運行。
據了解，該公司積極主動(dòng)與供應商聯(lián)系，詳細了解物資進(jìn)展情況，催促供應商積極交貨，確保物資按照合同約定日期進(jìn)行交貨，交貨完成后，嚴格按照公司規定，將到貨物資驗收入庫，做好到貨物資的交接、驗收工作。催促項目部門(mén)及時(shí)辦理物資出庫工作，嚴格管理物資發(fā)放，做好發(fā)放物資的清點(diǎn)核對工作，保障項目工程的順利進(jìn)行。嚴格掌控到貨物資的質(zhì)量，驗收人員對到貨物資認真清點(diǎn)、核對、查驗，對質(zhì)量有問(wèn)題物資進(jìn)行登記拒收，積極做好質(zhì)量抽檢工作，及時(shí)做好抽檢結果上報工作，并與供應商聯(lián)系解決問(wèn)題。細化各類(lèi)物資的.存放區域，規范各類(lèi)入庫物資的存放要求，保障帳、卡、物一致率達到100%，做到“事事有人負責，物物有人管理”，全部實(shí)現物資“一本帳”管理。做好應急物資準備，完善倉庫防火、防汛、防盜等安全制度和應急預案，對隱患問(wèn)題逐一排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)補充應急物資、備品備件，備齊搶修常用應急物資，全力做好應急準備。做好倉庫安全工作，嚴格遵守物資裝卸搬運操作規程，督促現場(chǎng)人員做好人身防護措施，保證物資和人身安全。定期檢查消防器材的使用情況并進(jìn)行記錄，將易燃、易爆物資按標準隔離存放，并實(shí)行了24小時(shí)值班，做好庫房防火的相關(guān)工作。
通過(guò)采取以上各項有效措施，進(jìn)一步提升了物資倉儲管理水平，使各工作環(huán)節更加合理、規范和流暢，保障了公司應急、重點(diǎn)工程等物資的供應。同時(shí)，酉陽(yáng)供電公司以“黨建+物資到貨驗收”重點(diǎn)型項目為依托，強化物資人員樹(shù)立牢固風(fēng)險防范意識，主動(dòng)深挖物資到貨驗收隱蔽性強的潛在風(fēng)險，杜絕廉潔風(fēng)險，以實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準為宗旨，形成了切實(shí)有效的管理經(jīng)驗和成果，促進(jìn)了黨建及業(yè)務(wù)工作持續登高，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
公司物資部門(mén)新聞稿 4
“物資不可混放，分區要明確”“廢舊物資積壓要清點(diǎn)詳細，及時(shí)辦理手續”......10月9日，國網(wǎng)煙臺市福山區供電公司根據提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)工作要求，分析研判新形勢、新情況，研討落實(shí)管理策略，充分挖掘拆舊資產(chǎn)價(jià)值、優(yōu)化資產(chǎn)管理，促進(jìn)存量資源價(jià)值釋放，實(shí)現提質(zhì)增效。
為進(jìn)一步促進(jìn)物資管理提質(zhì)增效，國網(wǎng)煙臺市福山區供電公司多管齊下，采取“成立專(zhuān)項小組+建立通報機制+閉環(huán)管控”的模式，挖掘物資管理效能，持續夯實(shí)健康發(fā)展基礎。通過(guò)建立專(zhuān)項廢舊物資鑒定小組，全面梳理各供電所、變電站內的積壓拆舊物資。健全制度建設，保證廢舊物資處置工作的規范有序，共同推進(jìn)廢舊物資的及時(shí)高效管理，突出廢舊物資全過(guò)程管控的重要性，促進(jìn)廢舊物資管理的創(chuàng )新精益發(fā)展。實(shí)施定期提醒、通報機制，物資管理部門(mén)提前融入到項目拆舊的源頭管控中，從被動(dòng)接受到主動(dòng)服務(wù)，確保廢舊物資“顆粒歸倉”。對收回的廢舊物資，建立臺賬，做到廢舊物資“入庫有手續，記錄有臺賬”，防止資產(chǎn)流失，提高廢舊物資管理水平。實(shí)行閉環(huán)管控，為避免廢舊物資在拆除、運輸、裝卸及存放過(guò)程中出現截留、丟失和遺漏等情況，該公司嚴格監督把關(guān)，指派專(zhuān)人對廢舊物資的回收入庫、登記建賬、儲存保管和資料歸檔進(jìn)行全程監督，并由實(shí)物保管部門(mén)、實(shí)物管理部門(mén)、財務(wù)資產(chǎn)部與物資回收部門(mén)協(xié)同監督，規范運作流程，保證廢舊物資足斤足兩，完整回收入庫。
同時(shí)，針對促進(jìn)物資管理提升，國網(wǎng)煙臺市福山區供電公司組織各相關(guān)部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，共同探討促進(jìn)物資管理提質(zhì)增效舉措。對現場(chǎng)提出的管理提升舉措，逐條進(jìn)行落實(shí)整改，形成互通互補共享“資源池”，實(shí)現“喚醒的資源是最優(yōu)質(zhì)的資源”的工作成效。截止目前，盤(pán)活的資源主要有結余物資、拆舊物資等，清理積壓庫存金額243.52萬(wàn)元。將通過(guò)提高回收效率等方式，提升拆舊物資和結余物資可再利用率，促進(jìn)存量資源價(jià)值釋放，加速資金回收，節約倉儲資源，有效促進(jìn)增收節支、降本增效。
下階段，該公司將會(huì )繼續積極踐行“節約的能源是最清潔的能源”“節省的.投資是最高效的投資”“喚醒的資源是最優(yōu)質(zhì)的資源”理念，強化物資規范管理，從深耕全量資源池入手，盤(pán)活各級倉儲存量資源，緊密結合數字化轉型，推進(jìn)倉儲數據“跑起來(lái)”，帶動(dòng)實(shí)物資源“活起來(lái)”，實(shí)現供應鏈的提質(zhì)增效。
公司物資部門(mén)新聞稿 5
7月18日，國網(wǎng)重慶璧山供電公司物資部對物資倉庫開(kāi)展管理全提升專(zhuān)項工作，以物資供應保障率100%為具體目標，全力保障迎峰度夏物資供應。
該公司以倉儲庫存為基點(diǎn)，全面梳理物資計劃、合同履約、物資入庫等全鏈條業(yè)務(wù)流程，實(shí)現物資供應規范閉環(huán)管理。同時(shí)不斷提升服務(wù)意識品質(zhì)，加強業(yè)務(wù)前端管控，積極主動(dòng)對接項目部門(mén)和供應商等，搭建信息共享及溝通交流平臺，強化專(zhuān)業(yè)橫向協(xié)同和結果跟蹤反饋。開(kāi)展專(zhuān)項盤(pán)點(diǎn)工作，對電力建設、檢修、運維所需庫存物資，共計6個(gè)大類(lèi)，變壓器、線(xiàn)材、金具等74個(gè)小類(lèi)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清理，根據往年應急物資需求數據，查短補缺，及時(shí)提醒項目部門(mén)進(jìn)行物資提報。
同時(shí)加強應急物資日常管理，做好出入庫查驗和登記制度落實(shí)，做好物資分區分類(lèi)管理，合理布局，確保調用。開(kāi)展物資倉庫安全、消防整治，全面檢查物資庫房滅火器材28組、消防設施2處，更換不合格滅火器5個(gè)。明確區域安全、消防責任人，要求倉儲班組成員將安全意識融入工作習慣，每日定時(shí)巡視，發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理。
下階段，該公司將繼續落實(shí)迎峰度夏工作要求，加強應急搶修物資保障準備，用心做好物資服務(wù)工作，確保搶修物資的充足供應和物資倉庫的安全管理，為電網(wǎng)安全穩定運行助力。
公司物資部門(mén)新聞稿 6
近期，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，生產(chǎn)任務(wù)日益繁重，對物資的需求也大幅增加。面對這一挑戰，公司物資部門(mén)積極行動(dòng)，采取多項有效措施，全力保障生產(chǎn)物資的穩定供應。
物資部門(mén)首先加強了與供應商的溝通與協(xié)調，建立了更加緊密的合作關(guān)系。通過(guò)提前預訂、加大采購量等方式，確保了原材料的及時(shí)到貨。同時(shí)，加強了對物資采購過(guò)程的嚴格管控，從源頭上保證了物資的質(zhì)量。
在倉庫管理方面，物資部門(mén)優(yōu)化了庫存布局，提高了倉庫的存儲效率。利用信息化管理系統，對物資的出入庫進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，確保了庫存數據的準確性。并且，根據生產(chǎn)計劃，合理安排物資的配送，做到了物資的精準投放，為生產(chǎn)一線(xiàn)提供了有力支持。
此外，物資部門(mén)還加強了內部團隊建設，通過(guò)培訓和激勵機制，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和工作積極性。在面對緊急物資需求時(shí)，能夠迅速響應，加班加點(diǎn)完成物資的`調配工作，保障了生產(chǎn)的連續性。
通過(guò)物資部門(mén)全體員工的共同努力，公司生產(chǎn)物資供應得到了有效保障，為公司的穩定發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。公司將繼續加強物資管理工作，不斷提升物資保障能力，以應對未來(lái)市場(chǎng)的各種挑戰。
公司物資部門(mén)新聞稿 7
為適應公司快速發(fā)展的需求，物資部門(mén)積極探索創(chuàng )新管理模式，取得了顯著(zhù)成效，工作效率得到大幅提升。
在采購管理上，物資部門(mén)引入了數字化采購平臺。通過(guò)該平臺，實(shí)現了采購流程的自動(dòng)化和信息化，從采購申請、審批到訂單下達、供應商交貨等環(huán)節都可以在系統中實(shí)時(shí)跟蹤和管理。這不僅提高了采購效率，還降低了采購成本，同時(shí)也增強了采購的透明度和規范性。
在庫存管理方面，推行了 “零庫存” 管理理念。通過(guò)與生產(chǎn)部門(mén)的緊密協(xié)作，根據生產(chǎn)計劃和實(shí)際需求進(jìn)行精準的.物資配送，減少了庫存積壓，提高了資金周轉率。同時(shí)，利用大數據分析技術(shù)，對物資的消耗規律進(jìn)行預測，為采購決策提供了科學(xué)依據。
此外，物資部門(mén)還加強了對員工的創(chuàng )新意識培養。鼓勵員工提出合理化建議和創(chuàng )新方案，對在工作中取得創(chuàng )新成果的員工給予表彰和獎勵。通過(guò)這種方式，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng )造力，推動(dòng)了物資管理工作的不斷創(chuàng )新和進(jìn)步。
公司物資部門(mén)的創(chuàng )新管理模式為公司的發(fā)展提供了有力支持，也為其他部門(mén)樹(shù)立了榜樣。未來(lái)，物資部門(mén)將繼續深化改革創(chuàng )新，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
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