論行政事業(yè)單位管理會(huì )計體系構建畢業(yè)論文

　　在行政事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，為了有效提高單位的行政能力，促進(jìn)行政單位的可持續性發(fā)展，需要單位內部建立起一道完善的內部管理體系。管理會(huì )計體系的構建能夠幫助行政事業(yè)單位建立一項規范的預算管理制度，進(jìn)而加強行政事業(yè)單位的預算工作，這樣就有效地促進(jìn)了行政事業(yè)單位的內部管理，進(jìn)而保證事業(yè)單位的良好運轉，有效地提高了行政工作能力，促進(jìn)了社會(huì )的和諧高效發(fā)展。

　　一、 行政事業(yè)單位管理會(huì )計體系構建的重要意義

　�。ㄒ唬� 逐漸解除行政事業(yè)單位的公共受托責任

　　長(cháng)久以來(lái)，行政事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中，都承擔著(zhù)公共受托的責任，這主要是因為我國民主制度的建設與不斷成熟�，F階段，行政事業(yè)單位在承擔公共受托責任的過(guò)程中，由于委托與代理人雙方溝通不明而產(chǎn)生的了一系列問(wèn)題，進(jìn)而引起了一系列糾紛。構建管理會(huì )計體系，能夠逐漸地解除行政事業(yè)單位所擔任的管理會(huì )計體系，這樣就避免了行政事業(yè)單位在運行過(guò)程中出現的一系列問(wèn)題，也就能夠更好地提高事業(yè)單位的管理水平，促進(jìn)行政事業(yè)單位的有效發(fā)展。

　�。ǘ�） 提高了行政事業(yè)單位的決策效率

　　近年來(lái)，我們國家正在不斷對行政事業(yè)單位的體制進(jìn)行改革，這樣就能夠有效地發(fā)揮其應有的職能。為了保證行政事業(yè)單位各項職能的有效發(fā)揮，需要國家不斷對事業(yè)單位的內部組織結構進(jìn)行有效地優(yōu)化，這就需要行政事業(yè)單位所需信息也發(fā)生一定的變化，但是在改革的過(guò)程中，行政事業(yè)單位的決策工作出現了相應的問(wèn)題。缺乏管理會(huì )計體系，單位就不能獲得相關(guān)的決策信息，那么行政事業(yè)單位在做決策的過(guò)程中，就缺乏效率，這樣的決策結果也不夠科學(xué)，這樣就不利于行政事業(yè)單位的長(cháng)遠發(fā)展。在行政事業(yè)單位內部構建管理會(huì )計體系，能夠為事業(yè)單位的決策工作提供更多的決策信息，這樣就能夠在改革的過(guò)程中，提高行政事業(yè)單位決策的科學(xué)性，也有效地提高了行政事業(yè)單位的決策效率。

　�。ㄈ�） 促進(jìn)行政事業(yè)單位管理水平的有效提高

　　在社會(huì )發(fā)展過(guò)程中，行政事業(yè)單位的職能發(fā)揮和內部管理水平，是國家各項工作的重點(diǎn)。管理會(huì )計體系的構建，能夠在根本上提高行政事業(yè)單位的內部管理水平，這主要是因為，在構建管理會(huì )計體系后，若預算結果正確，就能夠為其提供有效的數據，進(jìn)而確定相應的標準，指導行政事業(yè)單位進(jìn)行內部管理工作。同時(shí)，構建管理會(huì )計體系，還能夠對行政事業(yè)單位的各項管理工作進(jìn)行有效的監督，并在這個(gè)過(guò)程中將所有具有重要價(jià)值的信息反映給相關(guān)人員，相關(guān)人員在得到信息之后就能夠對行政事業(yè)單位的預算執行情況有一個(gè)大致的了解，方便事業(yè)單位更好的考核工作人員的業(yè)績(jì)，提高了行政事業(yè)單位的內部管理水平。

　　二、 行政事業(yè)單位管理會(huì )計體系構建策略

　�。ㄒ唬� 構建行政單位管理會(huì )計體系基礎

　　行政事業(yè)單位構建管理會(huì )計體系的基礎，就是需要構建預算管理體系。在這過(guò)程中，需要加強行政預算管理與決策管理之間的聯(lián)系，進(jìn)而建立一個(gè)相對完善的管理會(huì )計體系。所以，在構建管理會(huì )計體系的過(guò)程中，基礎性的構建是具有重要意義的�；�礎體系的構建，不僅對管理會(huì )計體系產(chǎn)生了有效的影響，還會(huì )對預算管理產(chǎn)生影響，進(jìn)而完成對整個(gè)管理體系的構建。在這個(gè)過(guò)程中，首先要進(jìn)行基礎理論的構建，研究公共經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)內容，并對公共管理中的各項信息進(jìn)行收集，這樣就為管理會(huì )計體系的構建提供了重要的構建依據，這就需要行政單位的相關(guān)人員了解理論知識并學(xué)會(huì )靈活運用，進(jìn)而完成管理會(huì )計體系的構建。此外，還應該進(jìn)行實(shí)踐基礎構建，加強實(shí)踐探索，將實(shí)踐經(jīng)驗作為體系構建的重要依據，在構建管理會(huì )計體系的過(guò)程中，盡可能做到實(shí)事求是，具體問(wèn)題具體分析。

　�。ǘ�） 引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人才

　　在行政事業(yè)單位管理會(huì )計體系的構建過(guò)程中，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人才是非常重要的。良好的會(huì )計運作離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的人才，所以，應該聘請專(zhuān)業(yè)能力較強的管理會(huì )計人才來(lái)參與工作，專(zhuān)業(yè)人才能夠從專(zhuān)業(yè)的角度進(jìn)行分析，并結合行政事業(yè)單位的管理特點(diǎn)，提出科學(xué)的管理決策，也能夠提高管理會(huì )計工作的有效性，為事業(yè)單位管理會(huì )計體系的構建提供極為專(zhuān)業(yè)的參考價(jià)值，進(jìn)而能夠幫助行政事業(yè)單位開(kāi)展切實(shí)有效的分析與決策。

　�。ㄈ�） 設置切實(shí)有效的監督管理機構

　　行政事業(yè)單位管理會(huì )計體系的建立，除了要有專(zhuān)業(yè)的人才和構建策略之外，還應該加強對這項體系的監督，建立有效的監督和管理系統。在這個(gè)過(guò)程中，參與管理的部分需要對管理會(huì )計體系的整個(gè)運作過(guò)程進(jìn)行監督，以便能夠及時(shí)發(fā)現體系運作過(guò)程中的問(wèn)題，并在問(wèn)題發(fā)生的第一時(shí)間將其反映給相關(guān)的負責人員，這樣就有利于問(wèn)題的有效解決。在整個(gè)監督系統中，比較重要的一環(huán)就是對財務(wù)系統的全面管理，在管理的過(guò)程中涉及大量的資金和資源，需要對其進(jìn)行強有力的監督，只有這樣才能夠避免體系漏洞的產(chǎn)生，也就避免不法分子從事不法活動(dòng)，有效地保證了行政事業(yè)單位乃至整個(gè)國家的利益。在建立管理監督系統時(shí)，應該將其與管理會(huì )計體系之間進(jìn)行分離，使前者獨立于后者而存在，并由該行政單位的負責人直接進(jìn)行監督和管理，進(jìn)而保證管理會(huì )計體系的有效運行，也就在很大程度上提高了行政事業(yè)單位的內部管理能力，促進(jìn)其長(cháng)遠發(fā)展。

　　三、 結語(yǔ)

　　總之，行政事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中，想要提高內部管理能力，就需要構建管理會(huì )計體系。管理會(huì )計體系的建立能夠為其決策提供有效的信息，提高行政事業(yè)單位的決策能力和行政能力，從而更好地促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]溫月.論行政事業(yè)單位管理會(huì )計體系構建[J].中國鄉鎮企業(yè)會(huì )計，2016，10：149-150.

　　[2]李龍.行政事業(yè)單位管理會(huì )計體系構建探析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2017，16：66-67.

　　[3]陳慶玲.論行政事業(yè)單位管理會(huì )計體系構建[J].財會(huì )學(xué)習，2016，11：141.

　　[4]王俊斯.行政事業(yè)單位管理會(huì )計體系構建探討[J].全國商情，2016，10：99-101.

　　[5]蔚海榮.論行政事業(yè)單位管理會(huì )計體系構建[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，17：220，288.

【論行政事業(yè)單位管理會(huì )計體系構建畢業(yè)論文】相關(guān)文章：

10-08

10-06

10-09

10-05

10-08

10-08

10-08

10-08

10-05

10-09