企業(yè)行政管理人才培養方案研究論文

　　摘要：隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展，我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟取得了長(cháng)足的發(fā)展。在經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，人才的地位越來(lái)越重要。這已經(jīng)成為企業(yè)的共同認知。人才是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)如果想要得到真正的進(jìn)步和發(fā)展，就必須仰仗企業(yè)所領(lǐng)導的人才。所以企業(yè)樹(shù)立以人為本培養人才的理念就顯得尤為重要。本文就基于以人為本的企業(yè)行政管理的重要性和如何實(shí)施基于以人為本的企業(yè)行政管理人才的培養展開(kāi)論述。

　　關(guān)鍵詞：以人為本;企業(yè)行政管理;人才培養

　　所謂人才培養，即為人才的培訓、養成。人才培養的模式因為中心指導思想的不同而有所不同。人才培養模式的目的是培養企業(yè)行政管理人才，通過(guò)某些學(xué)校和一些企業(yè)之間的合作將實(shí)現人才培養的目標和其他許多外來(lái)因素有機結合，達到企業(yè)和學(xué)校所預期的培養人才的效果�，F代的許多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都遇到了人才瓶頸，人才資源的匱乏嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。于是“以人為本”的理念被提出來(lái)。要求從職工出發(fā)、以人為本、關(guān)心員工。尊重每一個(gè)職工的存在價(jià)值。來(lái)充分調動(dòng)企業(yè)員工為公司創(chuàng )造財富的積極性，使員工主動(dòng)參與公司的建設。來(lái)解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的所遇到的問(wèn)題，尤其是人才瓶頸問(wèn)題。以人為本的培養人才的理論能夠有效推動(dòng)企業(yè)的快速穩定發(fā)展，實(shí)現企業(yè)利潤最大化。

　　一、以人為本的人才培養方案的重要性、必要性

　　人不可貌相，每個(gè)員工都可能是潛在的人才。所以，實(shí)行以人為本的企業(yè)行政管理人才培養方案就顯得更加重要。如果企業(yè)能給員工提供合適的機會(huì )和環(huán)境，企業(yè)將有可能發(fā)掘更多的人才。因此，企業(yè)應著(zhù)力于員工的素質(zhì)培養。把素質(zhì)培養放在企業(yè)行政管理人才培養的首位，將其作為首要目標，充分調動(dòng)員工的積極性。將人力資源的充分利用作為工作的重中之重，采用民主管理的手段，加強員工的思想建設。使員工擁有良好的自我管理能力和良好的自我約束能力。

　　1.以人文本的企業(yè)行政管理的重要性。以人為本的企業(yè)行政管理人才培養的重要性。以人為本是社會(huì )主義科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心。企業(yè)必須充分認識到這一點(diǎn)并積極遵循。尊重公司員工在公司中的主人翁的地位和作用。調動(dòng)員工為企業(yè)創(chuàng )造更多財富的積極性。有利于企業(yè)的快速發(fā)展，提升經(jīng)濟效益的同時(shí)增強企業(yè)活力，形成良性循環(huán)。在現代經(jīng)濟社會(huì )，與其說(shuō)各企業(yè)相互競爭，不如說(shuō)各企業(yè)領(lǐng)導的人才之間的較量。一流的產(chǎn)品以一流的企業(yè)為基礎，而一流的企業(yè)形成的基礎是一流的人才。三者都做到最優(yōu)才能在市場(chǎng)中占據有利位置，才能使企業(yè)的效益得到保證，使企業(yè)的核心競爭力得以提升。

　　2.以人為本的企業(yè)行政管理的必要性。以人為本的企業(yè)行政管理人才培養的必要性。企業(yè)中的以人為本，就是在企業(yè)中，把員工作為中心，以人促物，通過(guò)對企業(yè)員工管理的強化，來(lái)促進(jìn)對位物的管理。從而推動(dòng)企業(yè)的全面管理過(guò)程。因此，企業(yè)在用人時(shí)或者在招聘時(shí)，對于人才的合理利用非常重要，可以有效避免資源和人的能力的浪費。作為企業(yè)的行政管理，要像物盡其用那樣做到人盡其才。采取發(fā)放福利，升職加薪等避免優(yōu)秀人才的流失。

　　二、怎樣堅持以人為本理論

　　以人為本看起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)行起來(lái)卻不易，其實(shí)施過(guò)程直接影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。以人為本不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的政策的，而是一個(gè)系統的過(guò)程。不僅具有高度的思想性，而且其本身也具有一定的政策性。與企業(yè)行政管理緊密相關(guān)。要做的人盡其才，對人才進(jìn)行科學(xué)配置。根據不同的性格把不同的人放在各自適合的崗位。利于企業(yè)的發(fā)展。反之，人才配置不合理，就會(huì )降低整個(gè)企業(yè)的效率，造成秩序混亂，員工抱怨成風(fēng)，公司不穩定，就更談不上公司的發(fā)展。所以對于公司員工的合理分配至關(guān)重要，要始終堅持以人為本的理論就要做到以下幾個(gè)方面：

　　1.充分調動(dòng)公司每個(gè)員工的積極性。通過(guò)運用各種手段包括物質(zhì)的和精神的方面來(lái)努力激發(fā)公司員工的工作熱情。使員工主動(dòng)參與公司的各種建設和財富創(chuàng )造。對于企業(yè)效益的提升、企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的保證和企業(yè)收入的大幅增加具有重要的意義。

　　2.在公司中實(shí)行民主管理。要注重企業(yè)員工的精神追求，增強員工的主動(dòng)創(chuàng )造性。員工有行使自己參與公司企業(yè)行政管理甚至一些決策方面的民主權利。這不僅體現了公司以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，還可以充分發(fā)揮員工的主動(dòng)創(chuàng )造性，是企業(yè)的職員既享有人權，又可以充分發(fā)揮自己的才華，利于企業(yè)人才的培養和挖掘。

　　3.努力提高員工的自身素質(zhì)，這里的素質(zhì)指的是員工自身內在所具有的優(yōu)秀品質(zhì)，這是員工的寶貴財富，也是企業(yè)的一筆重要財富，是員工工作的必備條件，直接影響著(zhù)企業(yè)的管理水平。因此對于員工自身素質(zhì)的培養十分重要。

　　4.提高員工的自我約束能力，并把這一項作為企業(yè)管理的重要內容。企業(yè)要引導自己的員工樹(shù)立正確科學(xué)的世界觀(guān)人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，為員工的自我管理樹(shù)立正確的方向，不斷豐富員工自我管理的內涵。員工的自我約束力是企業(yè)行政管理的重要基礎，良好的自我管理對于企業(yè)的行政管理有著(zhù)重要的作用，利于企業(yè)行政管理效果的增強。利于良好企業(yè)文化的形成。

　　5.科學(xué)充分合理的利用人力資源。這是以人為本的行政管理的基本要求。人力資源的合理配置可以大大減少企業(yè)資源的浪費，實(shí)現大幅度企業(yè)節約的同時(shí)一定程度提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

　　三、以人為本的企業(yè)行政管理人才培養的方法措施

　　1.企業(yè)要樹(shù)立每個(gè)員工都是人才的理念。堅持以人為本的行政管理，使公司的每個(gè)員工都參與管理，并努力營(yíng)造全員管理的氛圍。以人為本的理論不能只停留在書(shū)面上和口頭上，要切實(shí)運用到公司的行政管理的具體行動(dòng)中。例如，可以加強企業(yè)技術(shù)方面的建設提升和創(chuàng )新使員工可以直接與行政管理人員進(jìn)行問(wèn)題探討。加強企業(yè)內部局域網(wǎng)的建設，員工可以通過(guò)自己的郵箱直接發(fā)表意見(jiàn)和提出建議。同時(shí)企業(yè)要對員工的積極參與實(shí)行鼓勵政策，如果員工的建議具有一定的可行性，要給與適當的獎勵和表?yè)P，包括物質(zhì)的和精神的。這樣將會(huì )大大地調動(dòng)員工參與公司建設的積極性，利于企業(yè)人才的挖掘和培養。

　　2.以人為本的行政管理還應該強調以人為本的團隊精神。企業(yè)要注重員工團隊精神的培養。使團隊合作精神成為企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)在挖掘員工潛能發(fā)揮員工個(gè)性的的同時(shí)，更加要注重員工之間的相互合作精神，以及整個(gè)企業(yè)的團隊精神。利于形成和諧的工作氛圍，為企業(yè)的穩定發(fā)展提供堅強的后盾。從而使企業(yè)在社會(huì )的眾多企業(yè)中脫穎而出，勇敢的迎接風(fēng)險，面對來(lái)自各方的挑戰。

　　3.企業(yè)用大力鼓勵員工自主學(xué)習。企業(yè)用大力鼓勵員工自主學(xué)習，并且要積極為員工營(yíng)造良好的工作學(xué)習環(huán)境，最直接的辦法就是企業(yè)內部設立圖書(shū)館，并存放一些與公司有關(guān)的書(shū)籍供員工閑時(shí)閱讀學(xué)習。利于公司員工的成長(cháng)和快速適應公司的發(fā)展�；蛘吖�司可以定期舉行職工培訓，為企業(yè)的穩定發(fā)展打下堅實(shí)的人才基礎。4.著(zhù)力于企業(yè)人力資源管理水平的提高和改進(jìn)。企業(yè)行政管理是企業(yè)的人力資源管理?yè)碛袘鹇詧绦�、員工激勵甚至管理專(zhuān)家的職能。因此，其本質(zhì)即人力資源管理。加強人力資源管理的監管，以發(fā)現和培養有些的企業(yè)人才作為業(yè)績(jì)標準，調動(dòng)人力資源部門(mén)招賢納士的主動(dòng)性。同時(shí)企業(yè)要督促人力資源管理部門(mén)。使其與其他公司各部門(mén)保持和諧的關(guān)系。

　　四、結語(yǔ)

　　21世紀最需要的就是人才，國家企業(yè)各個(gè)部門(mén)都對高素質(zhì)人才的需求越來(lái)越旺盛。所以，堅持以人為本的行政管理人才培養的方案勢在必行，只有努力的踐行，才能在快速發(fā)展的社會(huì )里得以生存。企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導者或者公司優(yōu)秀的管理者首先應該是優(yōu)秀的人力資源管理者。這樣帶出來(lái)的企業(yè)團隊才會(huì )更加從滿(mǎn)激情，在同行業(yè)之間有著(zhù)極高的競爭力。企業(yè)要想生存發(fā)展，必須建立以人為本的行政管理人才培養模式。這是時(shí)代潮流的要求，也是新形勢企業(yè)取得成績(jì)的必然要求。為企業(yè)的穩定發(fā)展和抵御外來(lái)風(fēng)險提供強有力的支持和保障。

　　作者:馬亞勛 單位:南開(kāi)大學(xué)

　　參考文獻：

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