企業(yè)行政管理的現存問(wèn)題論文

　　引言

　　企業(yè)行政管理主要是指企業(yè)內部行政管理系統，為了促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展依靠一種制度、法律以及原則和方法等來(lái)對企業(yè)進(jìn)行只能性管理性總和。企業(yè)行政管理本身具有多種協(xié)調服務(wù)管理的功能。在管理方面，能夠有效的處理好企業(yè)當中的日常事務(wù)，從而保證企業(yè)方面能夠迅速穩定的運行和發(fā)展，同時(shí)還必須要對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、管理策略以及企業(yè)文化建設等進(jìn)行全盤(pán)性的考慮，以此來(lái)實(shí)現為高層決策者提供相應的參考。

　　一、我國企業(yè)行政管理當中存在的問(wèn)題

　　(一）行政管理體系不夠全面

　　在大多數企業(yè)行政管理當中很容易出現一些機關(guān)習氣，相應的也有一些企業(yè)當中完全的摒棄了機關(guān)內的生活作風(fēng)，而且在相應的企業(yè)行政管理工作當中，仍然缺乏一套科學(xué)有效的管理體系以及一些完整性的規章制度等，這些都直接涉及到了各個(gè)部門(mén)當中所具有的的職責以及相對明確的分工等。不但如此，還有很多企業(yè)本身存在著(zhù)有法不依的情況，大多數的管理事宜幾乎都是依靠企業(yè)領(lǐng)導其個(gè)人的判斷和決定，對于企業(yè)方面的實(shí)際情況，表現一種置之不理的態(tài)度。而通常情況下，這些決定都只是促使其個(gè)人獲得利益，但是卻直接損害了企業(yè)方面的利益，這就促使企業(yè)內部管理出現很大的漏洞。

　　(二）照搬黨政機關(guān)行政管理模式的情況比較普遍

　　我國較長(cháng)一段時(shí)間以?xún)榷紝⒊掷m實(shí)施計劃經(jīng)濟體制，而且在這種體制之下，企業(yè)方面也也開(kāi)始真正形成了一種固定的發(fā)展模式。這都是由于目前的企業(yè)行政管理當中仍然存在著(zhù)許多機關(guān)風(fēng)氣在其中，所以在多個(gè)方面都體現出了這種不好的機關(guān)作風(fēng)。甚至一些企業(yè)管理內部的干部，也完全摒棄了過(guò)去那種傳統的固有思維，因此就完全和企業(yè)自身的實(shí)際情況以及新形勢下的企業(yè)行政管理方面的要求脫鉤嚴重。所以在這種情況下，不僅直接造成了企業(yè)效率低下的行政管理制度，同時(shí)也直接浪費和消耗了企業(yè)方面對于行政管理方面的投人，進(jìn)而直接影響了企業(yè)發(fā)展運營(yíng)的效率。

　　(三）企業(yè)行政管理部門(mén)和其他部門(mén)脫節情況嚴重

　　我國多數企業(yè)在行政管理的過(guò)程當中，其內部的管理部門(mén)和一些生產(chǎn)部門(mén)之間存在著(zhù)嚴重的脫節現象，而且由于其互相之間缺乏較為良好的溝通，而且在企業(yè)行政管理部門(mén)當中所發(fā)布出來(lái)的有關(guān)規定也都完全不適用企業(yè)內的其他發(fā)展部門(mén)。另外，在企業(yè)當中的業(yè)務(wù)或者是有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)甚至都會(huì )直接決定行政管理部門(mén)其實(shí)是在給其自身的工作設置一定的障礙。因此這種情況就直接導致其管理渠道方面的堵塞，從而使得其他部門(mén)對于行政管理部門(mén)形成了一種抵觸的心理，并最終形成惡性循環(huán)，從而造成企業(yè)管理不善，出現一系列的運營(yíng)問(wèn)題。

　　二、我國企業(yè)行政管理問(wèn)題的改革思路

　　(一)切合企業(yè)發(fā)展情況開(kāi)展行政管理工作

　　企業(yè)方面的行政管理工作主要目的還是為了能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效益，所以企業(yè)方面在真正的行政管理過(guò)程當中，就必須要嚴格的按照企業(yè)內部所制定的各項規章制度來(lái)加以管理，并以此來(lái)促使其能夠充分的落實(shí)相應的責任管理制度，并在這個(gè)基礎上引人一些科學(xué)的管理方法，并充分的落實(shí)相應的崗位責任制度，同時(shí)在這個(gè)基礎上引人相應的科學(xué)化管理方式。像績(jì)效評估和目標管理等。如今大多數企業(yè)都依然存在著(zhù)思想觀(guān)念的僵化以及行政命令大于一切的陋習。所以就需要通過(guò)將企業(yè)當中的多個(gè)工作程序進(jìn)行合理有序的調整。

　　(二）構建完善的企業(yè)管理法律法規

　　企業(yè)方面的行政管理和政府機關(guān)方面存在著(zhù)非常大的不同，因此相比之下，多數企業(yè)仍然是偏向于管理方面，同時(shí)還更加的重視起企業(yè)內部各項管理機制的完善。因此就要求企業(yè)在平常的行政管理工作當中，必須要嚴格的按照企業(yè)方面的各項規章制度來(lái)加以管理，并以此來(lái)充分的落實(shí)管理制度。通過(guò)對企業(yè)當中多個(gè)工作程序的合理調整，直接建立起一套系統規范化的圖表文件，并以此來(lái)科學(xué)合理的針對相關(guān)領(lǐng)導干部及員工的實(shí)際工作情況加以考核，從而有效的調動(dòng)其廣大員工們的積極性，并最終促使企業(yè)行政管理的效率能夠獲得有效提升。另外，還必須要大力提升和倡導企業(yè)內部勤儉節約的工作作風(fēng)，嚴格依照企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)采取一種靈活的工作方式加以管理，嚴格的遵循相應的法律法規。

　　(三）提升企業(yè)行政管理人員的職業(yè)素質(zhì)

　　這就必須要對企業(yè)內部行政管理人員的招聘工作進(jìn)行公開(kāi)的選拔和招聘，并以此來(lái)提高社會(huì )方面的透明度，同時(shí)還必須要嚴格的根據行政管理方面的工作特點(diǎn)，并切合企業(yè)方面的發(fā)展實(shí)際來(lái)針對管理人員進(jìn)行比較嚴格的選拔。其次，還必須要真正建立起一套完善的行政管理干部培訓體系，并且在這個(gè)過(guò)程當中，企業(yè)選拔干部所組成的行政管理團隊必須要對整個(gè)的管理隊伍進(jìn)行培訓，從而促使其不斷學(xué)習，提升管理效率。最好是制定一套完善的干部管理考核制度，必須要在根本上提升行政管理人員的素質(zhì)。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，我國企業(yè)行政管理的改革思路必須要切合企業(yè)發(fā)展情況開(kāi)展行政管理工作、構建完善的企業(yè)管理法律法規、提升企業(yè)行政管理人員的職業(yè)素質(zhì)等，這樣才能真正有效的促使我國企業(yè)行政管理工作的改革發(fā)展。

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